1. ¿Qué es utilidad?

Es el ingreso disminuido por los costos y gastos. Utilidad es lo que en realidad gana la empresa,
puesto que a los ingresos hay que restarle los gastos, para así determinar el valor neto ganado
en un periodo de tiempo.

2. ¿Cuáles son las dos partidas que integran el estado de resultados?

“Ingresos y gastos” de operaciones y no operaciones

3. ¿Cómo se le llama también al estado de resultados?

Estado de pérdidas o ganancias

4. ¿Cuáles son los objetivos principales del estado de resultados?

Evaluar la rentabilidad de la empresa y medir riesgos.

5. ¿a partir de que formula se obtiene el costo de venta en un estado de resultados de

empresa comercial?

Inventario inicial + Compras de mercancía - inventario final.

6. ¿Qué entendemos por gastos de operación?

Son las erogaciones que sostiene la organización implantada en la empresa y que permite
llevar a cabo las diversas actividades y operaciones diarias.

7¿Cómo se deben clasificar los gastos y productos?

Se veden clasificar en primer término los otros gastos, si su valor es mayor que el de otros
productos, pero se deberán clasificar en primer término otros productos, si su valor es mayor
que el de otros gastos.

8.¿Cómo se comprueba que el estado de pérdidas y ganancias completa al balance general?

La utilidad o pérdida que arroja dicho estado debe ser igual al aumento o disminución que se
obtenga de comprar el capital contable del balance anterior con el capital contable del balance
actual.

9. ¿Cuáles son los puntos de contacto que tiene el balance general con el estado de
resultados?

La utilidad o pérdida del ejercicio y el inventario final de mercancías

10. ¿Cómo se obtiene la utilidad de operación?

Restando de la utilidad bruta los gastos de operación.

11. ¿Si el paquete de compensación tiene varios elementos, cómo pueden tomarse las
decisiones sobre el nivel de compensación a los empleados en la empresa?

En virtud de estos conceptos, las características de un paquete de compensación pueden

analizar y comparar a diferentes niveles de integración. En efecto, cuando se hable del
paquete de compensación uno debe tener claro respecto al grado de integración o estructura
de la que se está hablando.

12. Qué resulta más eficaz para determinar los sueldos a pagar al personal: el enfoque de
mercado o el que se basa en el contenido de responsabilidad de su puesto?

Si hemos de hablar de la eficacia de un enfoque, o sistema, particular para tomar las

decisiones de compensación del personal, es necesario, primero, plantearnos qué objetivos se
persiguen con la administración de la compensación del personal.

13. Objetivos de la administración de la compensación

1. Equidad interna. 2. Competitividad externa. 3. Estimular niveles superiores de desempeño

en el personal.

14. ¿Qué es la Remuneración Básica?

Se entiende que esta remuneración en la mayoría de los casos es superior al salario mínimo y
en otros se identifica con este y su fijación depende del pacto o convenio colectivo o bien de
disposición legal, esta remuneración básica consecuentemente excluye las gratificaciones,
bonificaciones y toda otra remuneración eventual o permanente, así como asignaciones por
variaciones de precios o por negociación colectiva, y los anticipos de los aumentos por
pactarse.

15. ¿Qué son Las Bonificaciones?

Son remuneraciones complementarias, otorgadas al colaborador para compensar factores

externos distintos a su trabajo. Muchas de estas son establecidas por la ley, por convenio
colectivo o individual, estas cantidades se pagan periódicamente, ya sea semanal, quincenal, o
mensual.

16.¿Qué son las Asignaciones?

Son las remuneraciones que percibe el colaborador no por los servicios que presta a su
empleador, sino para satisfacer un gasto determinado que puede ser vivienda, hijos,
escolaridad, fallecimiento del algún familiar, etc.