1 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

Prolegómenos. Principios
Administrativos:

Una de las actividades humanas mas

importante es la administración.
Desde que los seres humanos
empezaron a formar grupos para
alcanzar las metas que no les era
posible lograr individualmente , la
administración ha sido esencial para
asegurar la COORDINACIÓN DE LOS Figura 1. La Administración.
ESFUERZOS INDIVIDUALES.
Sistema que combina los principios de
La administración se define como el la administración de cualquier gestión
proceso de diseñar, propiciar y Empresarial y las funciones principales .
mantener un ambiente, en que las Los principios de la administración que
personas, trabajando en grupos, plantea son:
alcancen con eficiencia y efectividad,
metas seleccionadas. Figura 1. • División del trabajo, busca la
utilización efectiva de los
recursos humanos en una
Principios básicos de la empresa.
administración: Henry Fayol.
• Disciplina, principio de
acuerdo entre los
Henry Fayol uno de los precursores de subordinados y Jefes, bajo
las teorías de la administración moderna ciertas Normas.
eleva la práctica administrativa a un

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 1

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
2

• Unidad de Mando, • Iniciativa, Propugna por el

Comunicaciones claras que pleno desarrollo de la
permitan establecer creatividad , habilidades,
instrucciones claras y quienes destrezas y experiencias en
deben cumplirlas. beneficio del recurso humano
y de la empresa.
• Autoridad y Responsabilidad, • Espíritu de Grupo, busca la
muestra la relación indisoluble integración del Personal,
entre el Puesto y autoridad, la formación de equipos de
persona y la responsabilidad. trabajo, comunicación.

• Subordinación de los Intereses Las funciones administrativas:

individuales a los Generales,
principio que propugna por la
conciliación de los intereses
individuales , personas o
departamentos de una
empresa sobre el institucional.
• Remuneración, Busca la
óptima satisfacción de los
recursos humanos y los
Resultados de la empresa.
• Línea de Autoridad,
comunicación ascendente o
descendente, de acuerdo con
las necesidades.
• Orden, principio que propugna
por el equilibrio en la
distribución de las cosas y
Recursos humanos de una
empresa.
• Estabilidad en el trabajo,
Principio de seguridad que
propugna por el bienestar y
estabilidad de los trabajadores
en relación con su
COMPROMISO.
Henry Fayol.
Las Funciones administrativas
planteadas por Fayol son :
• Funciones de Planeación
• Funciones de Organización
• Funciones de integración de
Personal o Gestión de
Recursos Humanos.
• Funciones de Dirección.
• Y Funciones de Control.
Todas estas Funciones administrativas
(Figura 2) las vemos aplicadas a los
procesos de Organización y
Presupuestos de las obras, como
función administrativa que es, teniendo
en cuenta que:
• Se aplica a todo tipo de
Organizaciones, es una función
HUMANA.
 Cuales son los INSUMOS: El trabajo, los
materiales. El capital.
Planeación

La PRODUCTIVIDAD implica EFICACIA Y

EFICIENCIA, en el desempeño Individual
y Organizacional.

EFICACIA: Logro de los Objetivos.

EFICIENCIA: Es la obtención de los Fines

con la misma cantidad de Recursos.

Se puede ser eficiente en el manejo de

los RECURSOS, pero... no se será
efectivo si los Objetivos Propuestos por
Figura 2 Funciones Administrativas la Empresa: Aumento en la satisfacción
del Cliente no se logra.
• La META de toda FUNCION
ADMINISTRATIVA, es la misma,
Función administrativa de
Crear superávit. Planeación.
• La administración se ocupa de la
La Planeación incluye seleccionar
PRODUCTIVIDAD: esto implica Misiones y Objetivos y acciones para
Eficacia y Eficiencia.
alcanzarlos, es decir, define la razón de
ser de la empresa y la estimación de lo
La productividad se define como la
que puede acontecer en el futuro.
relación RESULTADOS (Productos),
INSUMOS dentro de un Periodo,
La eficiencia de un plan se relaciona
Considerada la CALIDAD.
con el grado hasta el que logre el
Pr oductividad = Re sultados Insumos propósito y los objetivos que se
persiguen.

PASOS DE LA PLANEACIÓN.

Se puede mejorar la PRODUCTIVIDAD al Para ello debe fijar su atención en los

ACRECENTAR la Producción siguientes aspectos:
(RESULTADOS) con los mismos
INSUMOS. • Detección de la OPORTUNIDAD.
Visión del Mercado, análisis de la

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 3

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4

competencia, los deseos del

cliente, nuestras fortalezas, Función administrativa de
nuestras debilidades. Organización.
• Establecimiento de los Objetivos y La función de la organización es diseñar
Metas, es decir determinación de y mantener la división del trabajo en
los resultados que deben ser unidades administrables, es decir,
alcanzados. Donde se desea establecer quien debe hacer
estar, que se quiere logra y en determinadas tareas y quien debe velar
que momento. por los resultados de éstas. Esto es, una
“ESTRUCTURA INTENCIONAL Y
• Consideración de las premisas de FORMALIZADA DE PAPELES O
Planeación. Cual es el ambiente PUESTOS” para una Producción Eficaz.
externo y/o interno en el que
operaran nuestros planes. Un aspecto de la organización es el
DEPARTAMENTO, es decir una
• Identificación de Alternativas, organización o división definida sobre
cuales son las alternativas mas la cual un administrador tiene autoridad
adecuadas para alcanzar para el desempeño de actividades
nuestros objetivos. especificas. En una terminología mas
estricta indica las divisiones jerárquicas
• Comparación de las alternativas a de una empresa.
la luz de las metas deseadas.
Cual es la que presenta mejor Función administrativa de
oportunidad de cumplir las metas Integración de Personal.
a menor costo y las mejores
utilidades. Permite determinar las necesidades de
Personal y asegurar su disponibilidad
• Elección de una alternativa, para la ejecución de los trabajos, es
selección del curso de acción a decir, mantener cubiertos los Puestos de
seguir. la estructura Organizacional. Este
• Elaboración de planes de apoyo, función se cumple a través de :
determinación de los recursos
requeridos para obtener los • Estudio del puesto de trabajo,
resultados , equipos, permite conocer las habilidades,
herramientas, materiales, mano destrezas, conocimientos,
de obra. actitudes y aptitudes del
personal que se requiere.
• Expresión numérica de los planes
mediante la elaboración de • Reclutamiento de Personal.
presupuestos.
• Selección de personal.

• Contratación
• Desarrollo de los Recursos
Humanos para que logren el
desarrollo de sus propias
capacidades en relación con las
necesidades de la empresa para
que puedan cumplir con sus
tareas de un modo eficaz y
eficiente.
Función administrativa
dirección.
Se refiere al Liderazgo, es decir, el
proceso de influir sobre las personas
para lograr que estas contribuyan a las
metas de la Organización y del grupo.
Influir sobre el comportamiento humano
para el cumplimiento de los objetivos
de la empresa. Par ello se requiere de:
• Establecimiento de
Comunicaciones efectivas, flujo
de ideas y de información en
todas las direcciones deseadas.
• Coordinación o Armonía del
grupo hacia el cumplimiento de
los objetivos individuales y del
grupo mismo.
• Asegurarse de que el Plan esté
preparada a cabalidad y sea
ejecutado.
• Establecer una Autoridad.
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• Armonizar las actividades y
coordinar los esfuerzos para
lograrlas.
• La Teoría de la Motivación es muy
importante por sus aportes a la
administración y ésta presenta
una jerarquía de las necesidades
humanas a tener en cuenta.
Figura 3.
Vamos a estudiar con un poco de
de la profundidad este tema
.
Teorías de Motivación *
Al hablar de necesidades, podemos
señalar que la jerarquía de Maslow, más
que una clasificación de necesidades,
tiene importancia en cuanto constituye
una teoría de motivación para alterar la
conducta de las personas. Según ella,
seremos o no sensibles a una
determinada motivación, de acuerdo al
nivel de satisfacción en que nos
encontremos.
Así, para un hambriento, será difícil
motivarse con una actividad que le
reporte estima o autorrealización, si
antes no satisface su necesidad
primaria. Desde la perspectiva de la
dirección será inútil ofrecer este tipo de
satisfacción, como vía de motivación, si
previamente no se garantizan las
condiciones para satisfacer la necesidad
básica del individuo.
5
 6
Lo interesante del aporte de Maslow se
desprende de este planteamiento:
Cuando la persona tiene mas o menos
cubiertas sus necesidades primarias y de
seguridad (recuérdese que son múltiples
Figura 3. Escalera del Éxito
o ilimitadas, de allí el mas o menos), la
mayor satisfacción de estas (por
ejemplo, a través de mejores
condiciones económicas o ambientales
de trabajo), pierden vigor con elementos
motivadores. Es aquí donde cobran
pleno sentido y razón las necesidades de
afecto, estima y autorrealización, cuya
satisfacción motiva en mayor medida,
pero solo si las anteriores se encuentran
cubiertas.
Dichas necesidades secundarias son
similares a las que McClelland llamó
poder, afiliación y logro.
Frederick Herzberg, con su teoría de la
motivación e higiene replantea lo
anterior del siguiente modo. Ciertas
necesidades del hombre constituyen
insatisfactores de higiene y mantención
y por ende su satisfacción no va
asociada a la motivación y modificación
de la conducta en la dirección deseada.
Así, por ejemplo, las condiciones
ambientales serian meros
insatisfactores: su mejoramiento no
motiva, sino tan solo higieniza. Una
conclusión parecida a la que nos aporto
Mayo con los experimentos Hawthorne
Herzberg centra la motivación en los
satisfactores de necesidades sicologías y
sociales y en esto también se aproxima
a Mayo, evolucionando su
descubrimiento de las relaciones
humanas, que luego daría sustento a la
teoría Y los insatisfactores, para
Herzberg, son la remuneración, la
seguridad, las condiciones de trabajo,
las relaciones, etc.: Los motivadores-
satisfactores son el logro, el
reconocimiento, el trabajo mismo, el
progreso, etc.
En el fondo, su teoría se enlaza con la
de Maslow: Ambos coinciden en que los
motivadores contribuyen principalmente
a la satisfacción de necesidades de alto
nivel, mientras que los factores de
higiene que no tienen capacidad para
motivar, apuntan a las necesidades
básicas o primarias. Cuanto menos
satisfecha está una necesidad, más
poder tiene para motivar.
Planteémoslo de otro modo, Herzberg
distingue entre aquellas cosas que por lo
común nos provocan insatisfacción -los
factores de higiene- y las que nos
energizan de verdad- los factores de
motivación-. Aunque la diferencia entre
ambos no es tajante, es fácil reconocer
que la reducción de insatisfactores,
siendo deseable, no garantiza el
surgimiento vigoroso de una fuerza
motivadora con motor propio.
Inventemos un caso, que bien podría ser
el suyo o el mío. Un empleado sueña
con un aumento de salario, sus
necesidades económicas lo abruman,
haciendo del tema de la remuneración
un auténtico insatisfactor o factor de
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higiene. Cuando al fin lo obtiene, se
alegra, se entusiasma y hasta puede
ponerse un poquito eufórico. El hombre
volvió feliz a casa ese día y le dio la
buena nueva a su mujer. Pero aquí
comenzó a desarrollarse un melodrama.
En primer lugar el ascenso no parece
tan significativo: luego, al hacer las
cuentas de las necesidades, descubre
que no le alcanza para mucho: después
los cónyuges discuten por las prioridades
de destino del dinero extra; al cabo,
nuestro amigo se siente apesadumbrado
y su entusiasmo inicial comienza a
desvanecerse. La motivación resultó
efímera y pasajera.
¿Qué sucedió?. Que sólo se redujo
temporalmente una insatisfacción, pero
no se consiguió hacer brotar una energía
motivadora más permanente y duradera.
El autor citado manifiesta que las
empresas adolecerían de un problema
económico en espiral si pretendieran
motivar a su personal con aumentos
salariales y con resultados poco claros,
por decir lo menos. De allí que las
KITA(del inglés ”kick in the ass”,
literalmente patada en el trasero), tanto
las positivas (como el ejemplo descrito),
como las negativas (castigos y sanciones
físicas y sociológicas), no motivan, sino
tan solo provocan una reacción
momentánea y algo intrascendente.
Herzberg infiere de su investigación que
el motivador por excelencia es el trabajo
mismo, asociado al enriquecimiento de
7
 8

cargos, lo que el llama desarrollo vertical relacionándolo con la delegación y la

de los cargos y ejemplifica así: cultura de liderazgo, bajo el hilo
conductor de la calidad por dentro.
Suprimir ciertos controles,
incrementando la responsabilidad del En fin todo esto es discutible, pero tiene
individuo por su propio trabajo (*); el mérito de incorporarla variable
Dar a la persona una unidad de psociológica en un proceso de sumo
trabajo completa ( ver la obra complejo y hasta cierto punto
terminada); desconocido, cual es la motivación
humana.
Proporcionar autonomía y libertad a Como en ella intervienen las
la persona en su trabajo, bajo un percepciones del individuo, autores más
esquema de delegación efectiva, que recientes han formulado una nueva
no le haga sentir en su propia nuca la teoría – entre otras muchas- de
respiración del supervisor; motivación, que se ha hecho célebre con
el nombre de teoría de las expectativas.
Establecer contactos directos, sin
pasos obligados por intermediarios Ella sostiene que la capacidad
(nótese la trasgresión al principio de motivadora reside en la eventualidad
cadena de mando; ¡Cómo para ratificar que las personas crean que su esfuerzo
la relatividad de los principios puede dar como resultado recompensas
organizativos!); que satisfacen necesidades. Es decir,
dicha teoría intercala el factor subjetivo
Introducir tareas más novedosas y de la percepción que el individuo tiene
más complejas (y no lo contrario), que sobre el grado en que su aporte laboral
conduzcan a una cierta especialización. esta ligado a una recompensa y es esa
expectativa la que lo motiva, en cuanto
Como se aprecia el enriquecimiento de el premio la satisfará necesidades.
cargos –agente efectivo de motivación,
en la teoría de Herzberg – constituye un “ Tal vez, apelando a nuestro ejemplo
plan gradual orientado al largo plazo, anterior la expectativa de un ascenso
para producir una corriente energizante representa una mejor fuente de
estable y duradera. Existen nuevas motivación que el ascenso mismo”.
consideraciones sobre esta teoría de
motivación y particularmente del
enriquecimiento del trabajo, Función administrativa del Control.

(*)
Tomado como material de referencia . Es la función de asegurar el
cumplimiento efectivo de los Objetivos.
Resulta extraordinariamente atingente la siguiente cita de Malcolm
Forbers “Aquellos que disfrutan la responsabilidad, y usualmente la El proceso básico del Control lo podemos
consiguen, aquellos que solo gustan ejercer la autoridad,
usualmente la pierden”.
reducir a tres funciones:
 • Establecer los estándares, de empresa en sus funciones de
manera que tengamos normas Planeación, control y toma de
efectivas para la consecución de decisiones. Es decir, es función de la
los objetivos. contabilidad gerencial (también se
denomina así) suministrar la información
• Medir el desempeño con estos requerida para las diferentes funciones
estándares. Es decir, lo ejecutado de la administración de la empresa,
contra los resultados . planeando, evaluando y controlando los
• Corregir las variaciones de los activos de la organización
estándares y de los planes, esto salvaguardándolos, participando en
es tomar las decisiones todas las decisiones tácticas,
correctivas para logra mejorar el operacionales y estratégicas y sus
cumplimiento de los Objetivos. posibles efectos en la empresa.

La Contabilidad Costos Versus Gastos

Las dos principales áreas de la El COSTO se define como el VALOR

contabilidad son el área financiera y el
área de costos.
La contabilidad financiera se ocupa de
los estados financieros de la empresa
para uso externo de quienes proveen
fondos a la empresa (accionistas,
bancos, corporaciones, entidades de
crédito, etc) y de otras personas que
puedan tener interés en las operaciones
financieras de la misma. Se relacionan
con la obtención de fondos para la
operación de la empresa.
sacrificado para adquirir un bien o
servicio. Con este se logran
satisfacciones o beneficios presentes o
futuras.
Cuando se obtienen los beneficios del
bien o servicio este se convierte en un
GASTO, este se define como un costo
que ha producido un beneficio y ha
expirado, cuando los costos no expiran y
dan beneficios futuros se conocen como
activos.

Es decir es del interés de los accionistas INGRESO VERSUS PÉRDIDAS

o propietarios de la empresa y sus
acreedores que le proporcionan El ingreso se define como el precio de
prestamos. los productos o servicios vendidos o
prestados. Cuando por alguna
La contabilidad de Costos, se encarga de circunstancia los bienes o servicios
la recolección y análisis de la comprados se convierten en algo sin
información para uso interno de la valor, sin haber prestado ningún

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 9

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 10

beneficio estos se denominan PERDIDAS.

2 LOS COSTOS

Elementos del costo de una obra,

producto o proyecto.

Podemos clasificar los costos que

intervienen en el desarrollo de un
producto o de una obra, como:

• Costo Directo
• Costos Indirectos
• Costos Generales
• Costos Financieros
• Costo del Terreno

Figura 4. La Obra

Costo Directo

Se refiere a los elementos que actúan

directamente en el desarrollo de la
obra, su desarrollo significa avance en
obra, estos son:

Materiales.
Los MATERIALES son los recursos
que se usan en la producción o
construcción de la obra. Estos
materiales son transformados con la
adición de la mano de obra y costos
indirectos en OBRAS. Figura 5.
Los costos de materiales de una obra
los podemos clasificar en materiales
directos y materiales indirectos.
Los MATERIALES DIRECTOS, son
aquellos que podemos identificar
claramente en el producto final, están
presentes, y representan el mayor
costo del producto. Ejemplo, para la
construcción de una Viga de amarre
superior en concreto armado,
utilizamos como materiales directos
de construcción el concreto y el hierro
con los elementos de amarre.
Figura 5. Los Materiales.
Los MATERIALES INDIRECTOS,
son todos los demás que se
involucran en el desarrollo de un
producto pero no son materiales
directos. En el ejemplo anterior
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra
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podrían ser señalados como
materiales indirectos la madera y los
clavos utilizados para la fabricación
del encofrado. Si bien es cierto son
parte del proceso constructivo de la
viga no quedan como parte del
producto final: la Viga de amarre.
MANO DE OBRA
La mano de obra la podemos definir
como los esfuerzos físicos y mentales
empleados para la fabricación o
construcción de un producto. Figura
6.
También la mano de obra puede
clasificarse en directa e indirecta.
MANO DE OBRA DIRECTA, es la
que interviene o se involucra
directamente en la fabricación del
producto terminado. Para el ejemplo
de la viga de amarre utilizamos mano
de obra directa en su proceso
constructivo, una CUADRILLA de
albañilería o de estructuras, según su
complejidad, es utilizada para su
construcción.
11
 12

TRANSPORTE.

Corresponde al sitio o distancia desde

Figura 6. La Mano de Obra
la cual son enviados los Materiales,
equipos y herramientas a la obra, lo
cual implica un costo adicional
correspondiente al valor del
transporte. El costo en obra de los
materiales puede variar de acuerdo
con la distancia a los centros de
distribución de los materiales.

MANO DE OBRA INDIRECTA, es la

que acompaña o se involucra
indirectamente en el proceso de
construcción o fabricación, este es el
caso de los Maestros de Obra o
supervisores. La mano de obra
indirecta hace parte de los costos
indirectos de la obra o producto.

EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Son los elementos requeridos en los

procesos constructivos para el
desarrollo de la Obra.

Estos equipos y herramientas son Figura 7. Equipos y Herramientas

usados por la mano de obra para la
transformación de los materiales. De
acuerdo con la complejidad de la
actividad a desarrollar se pueden
clasificar en herramientas manuales,
herramientas grupales y equipos.
Figura 7.
Los costos de los equipos y
herramientas pertenecen al grupo de
costos directos, dado su uso directo
en los procesos constructivos.
Además el sitio de la obra en que se
va a desarrollar una actividad,
ejemplo, la ejecución de obras de
mampostería en un edificio muy alto
o en lugares dispersos de obras de
grandes distancias puede ocasionar
un valor alto en el costo del rubro por
transporte interno.
COSTOS INDIRECTOS.
Se refieren al valor de los gastos
inherentes al costo directo y que no
intervienen directamente en el
desarrollo de la obra. Ejemplo:
impuestos, seguros, garantías,
imprevistos, honorarios, los valores
de arrendamiento, energía, salarios
del personal de administración, la
depreciación de los equipos de oficina
y de obra, gastos de teléfono, etc.
Los costos indirectos además pueden
clasificarse en fijos, variables y
mixtos.
COSTOS FIJOS, son aquellos en el
que el costo fijo total permanece
constante dentro de un rango de
producción. Son costos que no varían
con el volumen de obra a ejecutar,
ejemplo de estos costos fijos son los
elementos mínimos requeridos para el
funcionamiento de la empresa: Pago
arrendamiento de oficina, salario de
secretaria, mensajero, etc.
COSTOS VARIABLES, son aquellos
en los que el costo total cambia en
proporción al volumen de producción
o de obra que se tenga a desarrollar.
Ejemplo de ello es el costo por
concepto de personal de supervisión
de obra y de administración de la
obra que deberá aumentar en función
del volumen a construir. Es probable
que a su vez algunos costos
considerados como fijos en estas
circunstancias se conviertan en
variables. Ejemplo, al aumentar el
volumen de trabajo en obra, se
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra
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incrementa el volumen de los costos
de energía, teléfono, etc, que son
requeridos para los procesos de
planeación, organización y control de
los mismos.
Los COSTOS MIXTOS, tienen
características de fijos y variables
dependiendo del tipo de operaciones.
Acá podemos ubicar el uso del
servicio telefónico. Este tiene un
cargo mínimo fijo por concepto de
utilización del servicio, su tarifa
variable (el valor del impuso)
dependerá del volumen de servicios
que ha través de el se requiera en el
desarrollo de los proyectos a
construir, así: a mayor volumen de
trabajo su costo fijo permanece y su
costo variable aumenta.
En síntesis podemos decir que:
• Los costos variables totales
cambian en función de las
proporciones en el volumen.
• Los costos fijos permanecen
constantes cuando varía el
volumen.
COSTOS GENERALES
Son los costos inherentes al negocio
de la inversión en proyectos de
construcción tales como: Gerencia del
proyecto, Publicidad, Mercadeo,
gastos notariales, escrituración,
13
 14

registro, reglamento de copropiedad,

etc.
COSTO DEL TERRENO

COSTOS FINANCIEROS. Corresponde al valor del lote en

donde se desarrolla el proyecto de
Se refiere al costo del dinero que se construcción, este a su vez está
invierte en el desarrollo del proyecto sujeto al valor comercial del terreno y
de construcción, principalmente al costo de oportunidad del mismo.
cuando los recursos provienen de
préstamos a entidades Bancarias,
corporaciones o créditos hipotecarios .
y que implican un mayor costo del
dinero en el tiempo.
“ La clasificación de los COSTOS en las diversas
categorías señaladas no deben interpretarse como
definitivas, la verdad que los límites de las
categorías aún no están definidas, falta mucho por
desarrollar”. El Autor.

3
LAS CANTIDADES DE OBRA

ANÁLISIS GEOMÉTRICO
Comprende la lectura, identificación y
cómputo discriminado del proyecto a
desarrollar. Determinar las cantidades de
obra de un proyecto exige un proceso
riguroso de análisis de los Planos y del
conocimiento de los procesos de
construcción como quiera que de su
correcta cuantificación depende no solo la
determinación de los Costos del Proyecto,
sino; además dependerá la Programación
de la Obra.
Como consecuencia todos los planos
deben estar completos y coordinados de
manera que permitan ejecutar sin
tropiezos el proyecto.
LA COORDINACION DE PROYECTOS
La amplia gama de conocimientos
propios del desarrollo científico que hoy
poseen todas las profesiones, sobre
todo en los sistemas Constructivos y el
desarrollo de la ciencias administrativas,
ha producido en cada una de ellas un
nivel
Planta 2o Piso
Figura 7 Coordinación Proyectos
de especialización hasta hace poco
inimaginable, de manera que para el caso
particular de las edificaciones, lo que antes
era de dominio del diseñador y del
Arquitecto constructor, hoy es realizado
por un conjunto de profesionales de las
diversas especialidades, constituyendo
ese grupo técnico, un apreciable recurso
para beneficio del proyecto cuando cada
uno de ellos, bajo la coordinación del
proyectista, desarrollan de manera
coordinada sus actividades.
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra
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No es lo mismo pretender diseñar una
estructura de un proyecto arquitectónico
finalizado, que haber participado como
consultor estructural durante la creación
y desarrollo del proyecto arquitectónico.
Figura 7.
Los beneficios que se derivan de tal
labor conjunta saltan a la vista. Cuando
fruto de esa sintonía profesional, el
arquitecto proyectista coloca sobre la
mesa, por ejemplo, los conceptos de
distribución de espacios o su propuesta
de volumetría y el consultor estructural
asesora y conceptualiza el
comportamiento de determinado sistema
estructural, el resultado no puede ser
otro que una arquitectura con estructura
a la que sólo le hará falta determinar su
resistencia.
Contrariamente, cuando al consultor
estructural le llegan los planos
arquitectónicos supuestamente
finalizados, resulta arduo plantear una
solución que no afecte la arquitectura
con el agravante de considerar que las
limitaciones que puedan evidenciarse
con tan difícil tarea son atribuibles a la
incapacidad del profesional. Inexcusable
mal juicio y grave error.
Se ha ejemplarizado el caso entre el
proyecto arquitectónico y el proyecto
estructural pero la situación es
básicamente la misma con los demás
proyectos de ingeniería. Probablemente
esta circunstancia tiene su origen en la
misma escuela de formación puesto que
en la práctica corriente es usual
encontrar a destacados profesionales
que en su metodología de trabajo diaria
15
 16

involucran a los especialistas de las otras improvisación y falta de rigor en los

disciplinas con lo cual, el gran beneficiario procesos constructivos.
es el proyecto en consideración.
La definición de Coordinado en el
Dado que la realización de la obra o sea la diccionario indica ordenados
construcción, integra todos los estudios, metódicamente, reunir esfuerzos
planos, detalles, etc., salta a la vista la tendientes a un objetivo común, es así
importancia de la realización de labores como por coordinación de los planos
previas a la ejecución de la misma con el entendemos, la relación que debe existir
fin de revisar, cotejar, comparar y entre el proyecto arquitectónico y los
confrontar los proyectos entre sí, labor planos Técnicos de instalaciones
ésta denominada coordinación de
hidráulicas, sanitarias, eléctricas, a gas,
proyectos.
estructurales y de construcción en
general en lo que se refiere a cotas, o
El propósito fundamental de esta labor
está dirigido a evitar que una vez iniciada medidas coordinadas, detalles de
la obra se encuentren incongruencias, construcción y especificaciones de obras
inconsistencias, inexactitudes y errores, claras, que se complementen de forma
algunos de los cuales pueden llegar a ser mutua.
graves para el desarrollo normal de la obra
y aún para su propia seguridad, estabilidad Acá es importante destacar que para
o resistencia. lograr que las actividades a desarrollar
sean las correctas en Calidad y Cantidad
Esta labor de coordinación se hace se requiere de que el proyecto a
necesaria, dado que hoy en día son más construir se encuentre perfectamente
los profesionales que de manera coordinado.
independiente realizan alguna labor de
consultoría especializada sin desconocer Como componentes del proyecto
también que el desarrollo tecnológico plenamente coordinados deben estar los
impone sobre las edificaciones la planos de:
necesidad de colocar más y más tuberías
para las tradicionales instalaciones • Planos estructurales, con
eléctricas, hidráulicas y sanitarias además memorias explicativas de cálculo
de telefonía, voz y datos, gas, aire
y despiece de sus componentes.
acondicionado, TV, cableado estructurado,
sistemas de redes, etc.
• Planos y proyectos de encofrados.
Ha sido costumbre en nuestro medio, que • Planos de instalaciones
cualquier anomalía por falta coordinación, hidráulicas, sanitarias y a gas
se resuelve con la ruptura de los
elementos estructurales, con lo cual ha • Planos de instalaciones
hecho carrera suplantar la obligada especiales.
coordinación de planos con la
• Planos eléctricos
 especificaciones claras. Se debe
• Cuadros de áreas de construcción considerar la creación de una memoria
de computo personalizada, de acuerdo
• Planos generales del proyecto, con nuestras necesidades.
localización, ubicación. Un método adecuado para la
determinación de las cantidades de obra
• Plantas generales es el método Inglés, el cual me he
permitido hacer algunas modificaciones.
• Cortes y alzado
Etapas a realizar:
• Planos constructivos y de Detalles
en general. 1. Determine el orden del
proceso constructivo del
• Planos y despiece de proyecto a realizar. Por lo
equipamientos. general el Proceso
constructivo de la
• Fachadas en general. edificación se encuentra
muy relacionado con los
• Planos de carpintería en general. Capítulos de obra ya
analizados. Ver capítulos,
• Especificaciones de Obra ítems y Subítems.

• Y todos los que el proyecto en razón

de su complejidad requiera. 1. Verifique que entre los ejes
trazados aparezcan las cotas o
medidas, necesarias para determinar su
Procedimiento para la determinación dimensión. Figura 8.
de cantidades de Obra.
2. Verifique que aparezcan
detallados los códigos de puertas,
Una vez coordinados los planos y ventanas, equipamento sanitario y
determinadas las especificaciones técnicas cualquier otro componente de la
de construcción, se procede a la construcción
determinación de las cantidades de obra a
ejecutar.

Existen diferentes métodos, todos con un

mismo propósito: Información precisa y

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 17

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
18

Figura 8. Cotas y códigos Claros en los planos

4. Trace líneas de ejes (x, y) en los planos arquitectónicos, estructurales o

la combinación de estos dividiendo por espacios o ejes estructurales los
elementos a analizar. Figura 9

Figura 9. Ejes en el plano X, ejes en el plano Y marcados

 a. A los ejes en la c. extremos, letras en
dirección X, mayúscula y orden
colóquele en sus ascendente
extremos, números en d. de arriba hacia abajo,
orden ascendente de ejemplo: A, B, C, D.......
izquierda a derecha, Figura 9.
ejemplo:
1,2,3,4,5......Figura 9 e. Construya un cuadro
de cálculo cono el de
b. A los ejes en la Figura 10, y que
dirección a Y, tiene las siguientes
colóquele en sus secciones

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 19

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 20

OBRA: Edificio Multifamiliar Las Gaviotas Dirección: Calle 76 Cra 54 esq. PROPIETARIO: Jorge Ruiz Duncan

Ciudad: Barranquilla Cantidad de Obra Por : Apartamento Identificación: Apto Tipo B

Fecha: marzo 13 2001 Calculó: Arq. Juan J Uribe M. Revisó: S.M.

IDENTIFICACIÓN CÁLCULOS DESCUENTOS

SUBTOTALES TOTAL
Capítulos Ítems Subítems Und Ejes Medidas Cantidad Subtotal Tipos Cantidad Medidas Total

FIGURA 10. CUADRO DE CÁLCULO

 • Sección del Encabezado.
Obra, escriba el nombre de la obra a
calcular cantidades de obra, ejemplo:
Edificio las Gaviotas.
Dirección, allí se escribe la dirección
del proyecto.
Propietario, escriba el nombre del
propietario del proyecto a ejecutar.
Ciudad, escriba el nombre de la ciudad
en la que se ubica el proyecto
Cantidad de Obra por, se describe la
unidad de medida del cálculo de
cantidades de obra, ejemplo: Por
proyecto, por apartamento, por bloque,
por piso, etc.
Identificación, se describe la
identificación del proyecto con relación
al plano, ejemplo: Apartamento Tipo B,
Proyecto Parque, Bloque 5, etc.
En esta sección aparecen identificados
los procesos de:
Capítulos, se escribe el nombre del
capítulo a analizar. Se recomienda
escribir en mayúscula sostenida e
identificarlos en orden ascendente con
números romanos, ejemplo:
• I MAMPOSTERÍA
• II ACABADOS
IDENTIFICACIÓN
CAPITULOS SUBÍTEMS UNIDAD
Ítems, se describe el nombre del ítem
que pertenece al capítulo que se está
analizando, se describe en números
arábigos consecutivos y en mayúscula
Inicial, ejemplo para describir los ítems
del capítulo MAMPOSTERÍA:

Fecha, describa la fecha en que se • 1.1 Muros

realizó los cálculos de las cantidades de • 1.2 Pañetes
Obra
para describir los ítems del capítulo
Calculó, Nombre de la persona que ACABADOS:
realizó los cálculos anotados en la Ficha.
• 2.1 Pisos.
• 2.2 Enchapes.
Revisó, Nombre de la persona que hace
la revisión final a la ficha.
Subítems, describa el nombre del
subítems a analizar en orden
• Sección de Detalle, consecutivo y con mayúscula inicial,
Identificación. ejemplo para describir un Subítem

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 21

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 22

correspondiente al Capítulo • 4 C-D

ACABADOS, ítem Pisos, escriba:
Para indicar que se trata de los ejes 1
• 2.1.1 Piso serie Capricho, tramo A-B, eje 2 tramo A-B y eje tres
0,30x 0,30; tráfico tramo C-D.
Residencial, color 254,
estampillado masilla • Sección de Detalle,
Pegamix. Descuentos.

Unidad, escriba la unidad de medida DESCUENTOS

que le corresponde al Subítem en TIPOS MEDIDAS TOTAL
análisis.

Tipos, En esta sección se colocan los

• Sección de Detalle, Cálculos descuentos correspondientes a Vanos,
puertas y vacíos de cualquier índole. Se
empieza escribiendo el tipo de
CÁLCULOS descuento, ejemplo; para describir los
EJES CANTIDAD SUBTOTAL vanos de puertas y ventanas, escriba:

• V1, V2, P1,P2......

En esta sección se describen los cálculos
a tener en cuenta, así:
Ejes, espacios, describa el eje en X o
en Y que se esté analizando, teniendo
en cuenta que se señalen primero los
ejes ubicados en el sentido Horizontal
así:
• A 1-2
• B 1-2
Que indica eje A, tramo 1-2 y eje B
tramo 1-2.
Terminados los ejes Horizontales del
Subítems que se está analizando se
procede con los ejes verticales, así:
Cantidad, se coloca el número de
veces que se repite el elemento
analizado en el proyecto, ejemplo si los
muros del proyecto se repiten en los
apartamentos tipos, escriba el número.
Medidas, describa las dimensiones del
tipo de elemento analizado, ejemplo:
• 1.00 x 2.00
• 2.00 x 2.00.....
Total, se coloca la resultante del
cálculo de las áreas anteriores, ejemplo:
• 2.00
• 4.00

• 1 A-B Totales, se colocan los valores totales

• 2 A-B por Subítems de obra, corresponden al
resultado de la suma de todos los
valores calculados por Subítem.

SUBTOTALES TOTAL

Ejemplo, en el cuadro la suma total del

Subítem 1.1.1 Levante de Muros en
bloque de cemento, mortero de pega
1.4, a la vista, es igual a 76,25 mts2

En la Página siguiente se muestra el

ejemplo del cuadro de cálculo de
cantidades de obra. Figura 11.

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 23

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
24

FIGURA 11 CÁLCULO DE CANTIDADES DE OBRA

Ejemplo de Muros

OBRA: Edificio Multifamiliar las Gaviotas Dirección: Calle 75 Cra 54 esq. Propietario: Jorge Ruiz Duncan

Ciudad: Barranquilla Cantidad de Obra por: Apartamento Identificación: Apto Tipo B

Fecha: Marzo 23 del 2001 Cálculo: Arq. Juan J. Uribe M. Revisó: S.M.

IDENTIFICACIÓN CÁLCULOS DESCUENTOS TOTALES

Capítulos Items Subítems Und Ejes Medidas Cantidad SubTotal Tipos Cantidad Medidas Total Subtotal TOTAL
2
I. MAMPOSTERÍA 1.1 Muros 1.1.1 Levante de M A(4-8) 3,70x2,40 1 8,90 V-1 1 2,0 x 2,0 4,0 4,90
Muros en Bloque de B (1-4) 3,40 x 2,40 1 8,20 V-2 2 1,0 x 0,50 2 6,20
Cemento de B (8-10) 3,30 x 2,40 1 7,90 V-1 1 2,0 x 2,0 4 3,90
0,10x0,20x0,40 C (4-5) 0,80x 2,40 1 1,95 -- -- ---------- --- 1,95
D ( 2-7) 3,90 x 2,40 --- --- -- - ------ --- 9,40
D (8-9) 1,90 x 2,40 1 4,60 P2 1 0,90 x 2,0 1,80 2,80
E (9-10) 1,40 x 2,40 1 3,40 - - -- -- 3,4
F (1-6) 4,70 x 2,40 1 11,30 P4 1 0,90 x 2,0 1,80 9,5
F (8-9) 1,90 x 2,40 1 4,6 P2 1 0,90 x 2,0 1,80 2,80
44,85

Identificación Subítems Cálculos Descuentos Totales

 4 PROCESO CONSTRUCTIVO
Proceso Constructivo.
Para su entendimiento nos referiremos
a la sección1 de la Norma NTC-ISO 8402
Términos generales en donde se define:
Proceso, como “un conjunto de
recursos y actividades interrelacionados
que transforma entradas en salidas”.
Figura 12.
Figura 12. Procesos Constructivos
Desde este punto de vista podemos
entender los procesos constructivos
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra
Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
como el conjunto de actividades de
construcción que utiliza mano de obra,
materiales, equipos, herramientas,
técnicas y métodos de construcción
transformándolos en obra edificada.
Estos recursos además podrán incluir
personal de administración, recursos
financieros, tiempo, instalaciones etc.
Como la misma Norma lo establece en
muchos casos es conveniente que los
procedimientos o “ forma especifica de
efectuar una actividad” deben estar
documentados.
Un procedimiento escrito o
documentado contiene: “ los propósitos
y el alcance de una actividad, lo que se
debe hacer y que lo debe hacer , que
materiales, equipos y documentos” yo
diría procedimientos se deben utilizar
para cada proceso constructivo, ADEMÁS
que elementos de control se utilizaran
sobre los procesos.
Más adelante se documentará en las
especificaciones técnicas de construcción
este tema.
25
 26

• etc.

Componentes del Proyecto. Capítulos.

Para lograr un mejor resultado en el
desarrollo de los análisis de precios
unitarios y del presupuesto
construcción es necesario dividir el
Proceso constructivo en varias etapas,
según su desarrollo; estas etapas son:
Son las etapas generales del proceso de
construcción, las cuales en su conjunto
de determinan las diferentes áreas y/o
etapas en que se divide le proyecto.
Los capítulos en que se divide un
proyecto pueden ser:

• ÁREAS • ACABADOS
• CAPITULOS • DOTACIÓN
• ITEMS • ESTRUCTURAS
• Subítems • INSTALACIONES ELÉCTRICAS
• INSTALACIONES HIDRAÚLICAS
Independientemente del orden que se le • INSTALACIONES SANITARIAS
quiera dar al proyecto, también se • MAMPOSTERÍA
agrupan según la forma de contratación • PRELIMINARES
pero su composición o división sigue • SUBANÁLISIS
siendo válida. • INSTALACIONES ESPECIALES
• ASEO
• OBRAS DE JARDINERIA
Areas. • URBANISMO
• Etc.
Grupos de capítulos de Obra en la que
por afinidad en los procesos, sistemas Items.
de Contratación o proceso constructivo
guardan una relación. Son las etapas o tipos de procesos en
los que se dividen los capítulos de obra.
Las áreas de construcción las podemos
dividir en: La Norma NTC –ISO 8402, la define
como una actividad, algo que se puede
considerar en forma individual.
• Áreas de Mampostería
• Áreas de Acabados Por ejemplo el Capítulo ACABADOS
• Áreas de Instalaciones técnicas puede contener los items :
• Áreas de Estructuras
• Áreas de Urbanismo • Adoquines
 • Aparatos Sanitarios • Remates en Madera
• Barandas • Etc
• Carpintería de Muebles
• Carpintería Divisiones
• Carpintería Metálica
• Cerrajería Subítems de Obra
• Cubiertas
• Enchapes Son las actividades indispensables para
• Griferías desarrollar los ítems de obra, es la
• Impermeabilización división mínima del Proceso constructivo.
• Pasamanos Por ejemplo el ítem de Pinturas puede
• Pisos contener los siguientes Subítems:
• Ventanearía
• Zócalos
• Puertas
• Pinturas
• Acabados Muros
• Accesorios Sanitarios
• Cielos Rasos
• Aparatos Domiciliarios
Nombre del Subítem
Pintura en Vinilo Tipo1, Interior
Esmalte Para Puertas Y Marcos En Madera
Esmalte Para Ventanas Y Marcos En Madera
Pintura Acrílica Transparente Para Muro En Ladrillo
Pintura en muros y placas en pintura de vinilo tipo 1
Pintura viniltex base agua (color blanco hueso ) interiores pintuco.
Colorplast fachada pintuco color curuba
Pintura de cielo raso en vinilo blanco
Pintura fachada en vinilo tipo 1
Pintura interior en vinilo tipo 1

Especificaciones de Obra Como lo señalamos los procesos

constructivos deben estar documentados
y en Las especificaciones de obra

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 27

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 28

encontramos la mejor manera de hacerlo Para la elaboración de las

dado que son la base para ejecutar los especificaciones utilice el cuadro
análisis de precios unitarios. Figura 13 siguiente:

Permiten definir las actividades a

desarrollar señalando: Capítulo, items,
Subítems, especificaciones de obra y
ampliación de la especificación o proceso
de construcción.

CAPITULO Ítems Subítems Especificación de Ampliación de la

obra Especificación.

Figura 13. Ficha Especificaciones de Obra

1.1.1 Levante de Muros en
Bloque de cemento de
En la primera casilla coloque el nombre 0,10x0,20x0,40, mortero
del capítulo de obra a desarrollar, se de pega 1:4, e = 2cms.
recomienda escribirlo en mayúscula

En la casilla de Especificaciones de Obra

sostenida, y la numeración en números
romanos y consecutivo, ejemplo: I
MAMPOSTERÍA.
En la segunda casilla escriba el nombre
del ítem de obra, el nombre con
mayúscula inicial y su consecutivo en
números arábigos, ejemplo:
se describen las especificaciones
técnicas que corresponden a la actividad
a desarrollar, es decir; explicar en
detalle los componentes básicos del
Subítem en forma clara y precisa,
ejemplo:

1.1 Levante de Muros • Bloques de cemento de medidas

0,10x0,20x0,40 vibro
En la tercera casilla se escribe el nombre compactado.
del Subítem en mayúscula inicial y la
numeración llevando el consecutivo de • Ranurado a la vista por ambas
los items, ejemplo: caras.
• Mortero para pega 1:4 , espesor Agua 46 litros por m3 de
de junta 2 cm. mortero.

• Se verificarán plomo, escuadra, Se preparará la mezcla

nivelación, planitud. inmediatamente antes de su
utilización.
• Se verificará el control del
paramento. • El mortero debe cubrir
totalmente las juntas
• Control de hilada para garantizar verticales y horizontales , de
su resistencia y mejor acabado. espesor igual a 2 cms,
uniformes y limpias.

En la casilla Ampliación de la • La medida y pago de los

especificación, se señalan los muros será el metro cuadrado
aspectos relacionados con los (M2) descontando todos los
procesos de construcción, vanos.
proporciones , dosificaciones, etc; • El control de hilada y aparejo
ejemplo: será la señalada en los planos
• Se utilizará para la para su ornamentación y será
construcción, una Cuadrilla de requisito indispensable para su
albañilería ( clasificada como aceptación.
tipo AA), conformada por un
oficial de primera y un
ayudante.

• Los muros se construirán de

acuerdo con los planos, y las En el Anexo puede observar algunos
especificaciones. ejemplos de Especificaciones de obra
extractadas del software COSTOS Y
• Las mezclas se prepararán en PRESUPUESTOS DE OBRA Versión
la obra siguiendo las 2.0 y que cumplen con las instrucciones
recomendaciones de señaladas.
preparación de morteros, el
tipo de mortero es 1:4, esta
proporción corresponde a:

Cemento 364 kilos por m3.

Arena sierra vieja 1,16 m3 por
m3 de mortero.

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 29

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 30

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

5
Análisis de Precios Unitarios.

El análisis de precio de unitario consiste

en la determinación organizada del costo
de ejecutar una actividad de
construcción en una unidad dada, con
especificaciones técnicas definidas.
Figura 14. El análisis Unitario
La unidad de medida dada debe
corresponder con la mínima que le
corresponda en términos de producción
de obra, ejemplo: m2, m3, ml, und,
punto, etc. Figura 14.

Bajo la modalidad de construcción por

precios unitarios es importante su
preparación, lo más ajustado a la
realidad, que permita que el contratista
y el propietario del proyecto disponga de
un estimativo muy cercano al valor del
proyecto.
Para ello el análisis de precio unitario construcción y la magnitud de
debe a partir de las especificaciones algunos proyectos, obliga a la
técnicas, incluir un detallado análisis de utilización de medios de
los componentes involucrados, tales transporte internos que
como, materiales, mano de obra, incrementan el costo del rubro
transporte , equipos y herramientas y analizado.
los costos indirectos que se requieran
para el correspondiente análisis, de éste • La cantidad de obra a ejecutar
dependerá su valoración real. puede incidir en el costo del
análisis, dado que es posible
Es importante señalar que los análisis de disminuir sus costos
precios unitarios, se ubican temporal y introduciendo mejoras en los
espacialmente, es decir; su valor final procesos de ejecución o en los
dependerá de las condiciones de cada equipos a utilizar llegando
obra a desarrollar teniendo en cuenta inclusive a pensarse en la
que: posibilidad de producir a gran
escala, es decir a su
• Los centros de distribución de los industrialización.
materiales, equipos y • Las condiciones económicas del
herramientas determinan su valor proyecto inciden en el costo de
dependiendo la distancia a la obra los análisis unitarios, dado que es
o proyecto a ejecutar. No se necesario invertir en costos por
puede tomar un análisis de un concepto de financiamiento de
proyecto a otro sin tener en capital para desarrollo del
cuenta esta condición. proyecto lo que aumenta los
• La disponibilidad de la mano de costos indirectos y como
obra para cada sitio donde se resultado su valor final.
desarrolle el proyecto puede
variar en función de la localidad Todas estas condiciones y otras que
en donde se desarrollará el posiblemente no haya tenido en cuenta,
proyecto, a veces se debe inciden en los costos de los análisis
desplazar mano de obra de otras unitarios, por lo que le sugiero tenga
regiones. mucho cuidado con las condiciones del
proyecto a ejecutar.

• El sitio dentro de la obra donde Componentes del análisis de

deba ejecutarse la actividad se Precios unitarios.
debe analizar, dado que la
ejecución de obras en los pisos La composición de los análisis de precios
superiores de los edificios en unitarios depende en gran medida de su

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 31

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 32
complejidad, pero podemos decir que
básicamente consume:
• Mano de obra.
• Materiales e insumos.
• Equipos
• Herramientas
• Transporte
• Costos indirectos
Vamos a analizar cada uno de ellos para
lograr su entendimiento.
Mano de obra.
La mano de obra es el recurso mas
importante a tener en cuenta. Esta se
puede considerar como el esfuerzo físico
e intelectual necesario para la realización
de una actividad de construcción.
La mano de obra utilizada la clasificamos
de acuerdo con su función en el
desarrollo de la obra en:
Mano de obra directa, que es aquella
que se involucra directamente con la
actividad, produce avance de obra,
ejemplo; las cuadrillas que intervienen
en el desarrollo de las actividades de
construcción, como cuadrilla de
albañilería, cuadrilla de acabados, etc.
Mano de obra indirecta, no se
relaciona directamente con la actividad,
no genera avance de obra, pero
acompaña en el proceso de
construcción, ejemplo, Residentes de
obra, técnicos profesionales de
construcción o maestros de obra,
personal de celaduría, almacén, etc.
Sistema de Remuneración
Para los trabajadores de la construcción
éste se compone del salario base y las
prestaciones legales, teniendo en cuenta
que al contabilizar y establecer los
costos de mano de obra un sistema de
remuneración debe:
• Ser un estímulo para obtener
productividad.
• Ser potenciador de trabajo con
calidad.
• Permitir un control efectivo sobre
los resultados esperados en
función de eficiencia.
• Ser pactado y los trabajadores
deben comprender su
composición y sistema de
remuneración usado.
• Equilibrado internamente de
acuerdo con su especialidad y
calidad.
• Equilibrado externamente de
acuerdo con la competencia.
• Motivar, potenciar e integrar los
recursos humanos a fin de
obtener ventajas competitivas.
• Permitir un control eficaz de los
costos salariales con el propósito
de determinar los rendimientos
efectivos de la mano de obra.
 • El sistema debe ser capaz de • Cuadrilla de electricidad y
compensar al trabajador por el sanitarias. Tipo BB. 10%
esfuerzo mental y físico realizado incremento sobre el salario de la
y por su capacidad y cuadrilla de albañilería.
responsabilidad.
• Cuadrilla de Carpintería. Tipo CC.
El sistema de remuneración para el 10 % de incremento sobre el
sector de la construcción tiene en cuenta valor de la cuadrilla de albañilería.
los siguientes aspectos:
• Cuadrillas de acabados. Tipo DD.
Salario Base 15% de incremento sobre la
cuadrilla de albañilería.
Que corresponde al salario mensual
establecido por convención colectiva y Es conveniente aclarar que estos
que a la fecha es el valor de multiplicar incrementos se aplican en la actualidad
el jornal para cada uno de los pero su valor no puede ser considerado
trabajadores por los treinta días como absoluto e invariable, depende de
laborables. Este salario se distribuye así: las condiciones del mercado, de los
sistemas de contratación y de las
• maestros de obra. reivindicaciones salariales por
• Oficiales. convención colectiva.
• ayudantes de construcción. Prestaciones legales.
• O por Cuadrillas.
• Auxilio de transporte establecido Se refiere a los derechos de los
por la ley. trabajadores de la construcción y que se
• Dotación a la que tiene derecho el encuentra contemplado en el código
trabajador por ley. sustantivo del trabajo (Figura 15) y a las
que por convención colectiva de trabajo
• Incremento variable, que es el entre los miembros de los sindicatos y
porcentaje adicional al estimulo patronos de la industria de la
correspondiente a la complejidad construcción se pactan.
de la especialidad.

Las cuadrillas y su incremento variable

aplicado, se identifican como:

• Cuadrillas de albañilería. Tipo AA.

0% incremento.

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 33

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 34
Figura 15. Código Sustantivo del Trabajo
El trabajador de la construcción tiene
derecho a un salario base y a las
siguientes Prestaciones legales:
• Auxilio de Cesantías, las
empresas de construcción
deberán pagar el auxilio de
cesantías a partir de los primeros
catorce días de trabajo y después
del primer mes toda fracción de
mes.
Este auxilio de cesantía corresponde a
30 días por cada año de servicio o
fracción de mes. Ejemplo:
un trabajador que labore durante 165
meses le corresponderá:
Formula = Salario de Base x Número de días trabajados
360
S .B. XNoD.T .
360
(1x 165 días laborados)/ 360 días del
año =0,46 que es factor con el cual
debe multiplicarse el salario base.
Se entiende por salario base, la
remuneración ordinaria, estipulada en el
contrato laboral y que sirve de base para
liquidar los recargos nocturnos, horas
extras, dominicales y festivos.
En el ejemplo: supongamos que el
salario base del trabajador sea igual a $
400.000 mensuales, multiplicamos este
valor por el factor hallado, es decir:
$ 400.000 x 0,46 = $ 184.000
es lo que le correspondería al trabajador
por el auxilio de cesantías.
• Primas de Servicio, las
empresas y patronos de la
construcción reconocerán y
pagaran a todos los trabajadores
que trabajen en la construcción
una prima de servicio igual a
quince días por semestre o en
proporción al tiempo de servicio
por promedio mensual
devengado.
Esta prima de servicio se paga a finales
de junio y los primeros veinte días de
diciembre.
Formula general = = Salario Promedio x No días laborados
180
Supongamos que un trabajador ha
laborado durante 145 días el primer
semestre, entonces tenemos:
Total Prima = 1 x 145 /2
180
el factor hallado es 0.40 que
multiplicamos por el salario promedio del
trabajador.
Supongamos que el trabajador tenga un
salario promedio de $ 550.000,
tenemos:
$ 550.000 x 0.40 = $ 220.000 que es
valor que le corresponde como prima de
servicios.
Intereses sobre Cesantías, Todo
patrono que este obligado a pagar
cesantías, debe pagar a sus trabajadores
un interés sobre las mismas equivalente
a 12% anual. Los intereses se causan y
pagan durante el mes de enero de cada
año con base en el saldo que el
trabajador tuviere a su favor el 31 de
diciembre del año inmediatamente
anterior. Si se trata de trabajadores que
se retiran durante el año, estos deberán
recibir un interés del 1% por cada mes
de servicio trabajado durante dicho año
y fracción sobre la base que le sea
pagado al trabajador por dicho
concepto.
Ejemplo: el trabajador A se retira de la
empresa el 26 de mayo de 1996. como
se el había cancelado el valor de los
intereses de cesantías en el mes de
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra
Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
enero, se cuentan los meses
transcurridos desde el 31 de diciembre
de 1995, así:
4 meses completos y 26 días,
equivalentes a
146 días/30 x 1%= 4,86% es el factor
correspondiente a los intereses de las
cesantías corridas a la fecha.
Si las cesantías equivalen a $800.000, se
multiplica este valor así:
$800.000 x 4,86%= $ 38.880 es elñ
equivalente a los intereses de cesantías
del periodo.
Auxilio de transporte, es la suma fija
que establece el gobierno por decreto y
que se paga a los trabajadores que
devenguen hasta dos salarios mínimos
legales. A la fecha el salario mínimo
equivalente es igual a $ 286.000
mensuales , es decir que aquellos
trabajadores que devenguen hasta un
máximo de $ 576.000, se les pagará un
auxilio de transporte que es a la fecha
igual a $ 30.000 mensuales.
Dotación, todo empleador esta
obligado a suministrar 3 veces al año
calzado y vestido adecuado a las
funciones que le competen en el sector
de la construcción, así mismo a dotar
de los aperos que le sean necesarios en
sus funciones, de acuerdo con los
riesgos a que se viere sometido.
35
 36
Vacaciones, todo patrono está obligado
a pagar a sus trabajadores, 15 días
hábiles consecutivos de descanso
remunerado por año de servicios y
proporcionalmente por fracción superior
a seis meses. Se liquida sobre el monto
del salario ordinario que se devenga. En
los contratos a término fijo menor a un
año, se pagará en proporción al tiempo
de servicio, cualquiera que este sea.
Ejemplo, si el trabajador devenga un
salario de $ 550.000, su valor de
vacaciones remuneradas
corresponderán a $ 275.000 si cumple el
año de servicios.
Subsidio Familiar, todo empleador
que ocupe uno o mas trabajadores de
forma permanente deberá pagar sobre
la nómina de los trabajadores, así como
los pagos que efectúe por vacaciones
remuneradas el equivalente al 4%
mensual a la caja de compensación a la
cual se afilien.
Son beneficiarios los trabajadores que
devenguen hasta 4 salarios mínimos
vigentes legales.
Ejemplo la e Empresa Contratar Ltda.
Posee 8 trabajadores que producen una
Nómina mensual de $ 2.645.000,
deberá cancelar así:
$ 25645.000 x 4% = $ 105.800 a la caja
de compensación a la cual tenga
afiliados a sus trabajadores.
ICBF, todo empleador sin importar su
capital deberá pagar el equivalente al
3% de su nómina mensual al Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar. Estas
sumas deberán pagarse los primeros 10
días del mes siguiente a aquel en que
se causa la obligación a través de las
cajas de compensación.
Sena, todo empleador que ocupe uno o
mas trabajadores de forma permanente
deberá pagar sobre la nómina de los
trabajadores, así como los pagos que
efectúe por vacaciones remuneradas el
equivalente al 2% mensual al Servicio
Nacional de Aprendizaje, SENA.
Seguridad Social, los empleadores y
patronos de construcción se
comprometen a cumplir estrictamente
las normas contempladas en la ley 100
de 1993 y el decreto 1295 de 1994, con
el fin de que los trabajadores del sector
de la construcción reciban los servicios
de Salud, Riesgos profesionales y
Pensión señalados en las normas
laborales. Así:
Servicios de Salud, las entidades
promotoras de salud, EPS, son las
responsables de la afiliación y del
recaudo de aportes, delegación del
fondo de solidaridad, su función es
garantizar la prestación del plan de
salud obligatorio a los afiliados. Es el
equivalente al 12 % del ingreso base de
cotización del afiliado, de los cuales el
8% corresponden al Empleador
cancelarlos como aportes y al trabajador
se le descuenta el 4% restante.
El ingreso base de cotización (IBC) del
afiliado correspondiente a un periodo
mensual de autoliquidación es la suma
del total devengado al mes, excluyendo
el auxilio de transporte .
Pensión, tiene por objeto garantizar a
la población el amparo contra las
contingencias derivadas de la vejez,
invalidez y muerte, mediante el
reconocimiento de las pensiones y El total factor Prestacional aplicado es la
prestaciones determinadas por la ley
(articulo 10 ley 100 de 1993).
Equivale al 13.5 % del total devengado,
de los cuales el 75% es decir 10,125%
corresponden al empleador y el 25%, es
decir, 7,375% como aportes del
trabajador.
Riesgos profesionales, los aportes
por riesgos profesionales corresponden
únicamente al empleador y el monto
correspondiente al sector del la
construcción en el país corresponden
aproximadamente al 6,96% de la
Nómina.
Descansos Remunerados, equivalen
a los días no laborales y que el
empleador debe pagar como descansos
remunerados así:
Domingos 52 días
Festivos 17 días
Calamidad Doméstica 3 días
Incapacidad 3 días
Carnavales, aplica a Barranquilla 2 días
Para un total de 75 días no laborales
Para un equivalente igual al 20,54%
sobre el total laborado durante un año.
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra
Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
Total Factor Prestacional, es
necesario aclarar que los valores
anteriormente expuestos deben tomarse
como referencia y que debemos realizar
los ajustes que sean necesarios de
acuerdo con los factores prestacionales
aplicados para cada caso.
suma de todos los factores anteriores y
se utiliza para establecer los valores
reales de la mano de obra de acuerdo
con la legislación vigente por lo que es
importante tenerlos en cuenta para su
correcta asignación e imputación de los
costos derivados de la mano de obra.
Rendimiento de la mano de obra.
Los principales objetivos que persigue el
control de la mano de obra se puede
concretar en la búsqueda de los
rendimientos adecuados para cada
actividad de construcción dados loe
elevados costos señalados.
El rendimiento de la mano de obra se
entiende como la cantidad de obra o
actividad de obra realizada en un
determinado tiempo. La productividad
media así obtenida sería:
Productividad media = ___Producción______
Horas de mano de obra
El estudio de los tiempos centra su
importancia en la implantación de
tiempos estándares para cada actividad,
de esta manera la empresa podrá
conocer el rendimiento de cada uno de
37
 38

las actividades de construcción, y adecuadamente todos los

analizar las desviaciones producidas recursos.
tanto en tiempos como en cantidades y
que servirán como guía para el • La ubicación de los materiales a
establecimiento de costos de mano de utilizar, el sitio dentro de la obra
obra en los análisis unitarios. en el cual se ubiquen, materiales
ubicados en lugares muy
En el rendimiento de la mano de obra se distantes de los sitios de
deberán tener en cuenta los siguientes preparación de mezclas o
aspectos: construcción de obras puede
ocasionar aumento en los tiempos
• Dificultades de adaptación al por transporte internos lo que
puesto de trabajo por razones incide directamente en el
tecnológicas o de rendimiento de la mano de obra.
comportamiento humano, por lo • El conocimiento de las
que se debe proveer al trabajador especificaciones técnicas del
de las herramientas adecuadas material es primordial para el
para cada caso y de un ambiente logro de los rendimientos
de trabajo armónico de acuerdo propuestos, dado que a falta de
con las circunstancias a fin de conocimientos del producto a
disminuirlos. utilizar puede generar consumos
excesivos de tiempos para lograr
• Falta de motivación para la su pleno desempeño.
realización de las actividades de
construcción producido en ciertas • La complejidad constructiva de la
circunstancias por el bajo nivel actividad que además marca
salarial o condiciones de generalmente los niveles
estabilidad laboral que inciden salariales, puede ocasionar
sobre su desempeño. retraso en el desarrollo de las
• El sitio de la obra en que se va a obras. Por ello se recomienda
desarrollar, ya que la ejecución utilizar o conformar las cuadrillas
de obra en lugares estrechos, de por especialidad para la obtención
difícil acceso o en lugares muy de los mejores resultados en
altos puede provocar una términos de destrezas,
disminución en el rendimiento de rendimientos y calidad.
la mano de obra.

• Las condiciones económicas de la Por todo lo anterior es importante la

obra, ya que un presupuesto muy administración sobre los costos de la
estrecho puede provocar la mano de obra teniendo en cuenta los
imposibilidad de utilizar siguientes aspectos:
 • Los supervisores deben ser
• Métodos de trabajo adecuados técnicamente competentes y con
para asegurar un desempeño capacidad para comunicarse con
laboral con eficiencia y calidad. los oficiales y ayudantes , de
manera que puedan mantener
• Diseñar un programa de relaciones laborales satisfactorias
remuneración adecuado, de y altos niveles de eficiencia.
acuerdo con las especialidades,
respetando y valorando las
diferencias. En el anexo 2, puede observar algunos
ejemplos de Rendimientos de Mano de
obra y que puede ser utilizada como
• Condiciones sociales benéficas elementos de referencia para su análisis,
para los trabajadores, con evaluación y propuesta de acuerdo con
condiciones de seguridad la conformación y experiencia de las
totalmente controladas y cuadrillas utilizadas por meted.
previstas, condiciones higiénicas
adecuadas y sanas. • Es muy importante tener claridad
sobre las formas de retribución y
• Con procedimientos para las prestaciones salariales de
selección, reclutamiento, acuerdo con la forma de
inducción y capacitación contratación, de manera que nos
adecuadas. evite demandas laborales que en
su mayoría suelen ser mas
• Controles que permitan costosas que si se paga de
remunerar adecuadamente de acuerdo con las obligaciones
acuerdo con los niveles de salariales contemplados en el
capacitación y desempeño código sustantivo del trabajo y
laboral. que tienen por objeto la
protección del trabajador y su
• Realizar estudios de métodos y familia.
tiempos que permitan simplificar
y diseñar métodos mas eficientes • No existe unanimidad de criterios
y así obtener tarifas con en cuanto a si estas cargas
incentivos para los mejores prestacionales deben integrar el
resultados. costo de los análisis de precios
• Establecer formas para mantener unitarios, algunos opinan que
registros de horas trabajadas y dado que su causalidad es
los rendimientos obtenidos. directa, entonces deben

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 39

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 40
integrarse al costo de la mano de
obra. Otros autores opinan que
deben cargarse a los costos
indirectos de producción, en mi
opinión se debe tener en cuenta
la primera.
Materiales e Insumos
Los materiales e insumos son los ,
bienes tangibles o componentes
requeridos para el desarrollo de la obra,
y con la posibilidad de ser almacenables,
con la finalidad de utilizarlos en el
proceso Constructivo para la realización
de la Obra, o bien, para el
mantenimiento de los Equipos y
Herramientas.
Los materiales se pueden clasificar
atendiendo a diversos criterios:
• Materias primas: elementos
que se incorporan al proceso
productivo para la obtención del
producto final. En obra se utilizan
muchas materias primas para la
construcción, ejemplos:
Arenas, triturados, cementos, etc.
• Elementos y conjuntos
incorporables: son aquellos
elementos que se incorporan al
proceso productivo para la
obtención del producto final, pero
que no son la base del mismo; se
añaden a la materia prima en una
fase posterior del proceso
productivo. Estos materiales son
fabricados por otras empresas y
adquiridos sin someterlos a
transformación
Ejemplos de estos elementos
incorporables son los Aditivos para
construcción.
Productos acabados: son el producto
final, por tanto, son fabricados por la
propia empresa, en la Obra y están
destinados al consumo final.
Ejemplos de estos productos acabados
son los elementos prefabricados como
alfajías, dinteles, escaleras
prefabricadas, tapas para cajas de
inspección, panelas o separadores para
estructuras de concreto, etc.
Productos en curso: son aquellos
materiales que, una vez que han salido
del almacén, se incorporan al ciclo de
producción, incrementando su valor
Ejemplos de estos materiales son las
mezclas a base de morteros y concretos,
los hierros cortados y figurados
Materias auxiliares: son elementos
que no forman parte del producto final,
pero cuyo consumo se relaciona
directamente con el volumen de
producción.
Ejemplos de estos materiales son: la
gasolina utilizada para el movimiento o
funcionamiento de muchos equipos de
construcción, el acpm y el el aceite
quemado usado como combustible o
material de aislamiento para encofrados,
, etc.
Desde el punto de vista contable los
materiales participan en la
determinación del coste del producto
final así:
• Materiales directos: son
aquellos que pasan directamente
a formar parte del producto final,
es decir, son fácilmente
identificables con un producto
determinado
Todos los materiales que se involucran
en los procesos constructivos y que
producen avance de obra, son
considerados materiales directos.
• Materiales indirectos: serán todos
los elementos destinados y
utilizados en la fabricación de un
producto, diferentes de los
materiales directos. El coste
derivado del consumo de estos
materiales se considera como
gastos generales de fabricación.
Son ejemplos de estos materiales que
no participan o no producen obra los
insumos, tales como gasolina, estopas,
clavos para formaletería, acpm, etc.
Los materiales a utilizar en cada uno de
los análisis de precios unitarios,
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra
Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
dependen de los Procesos constructivos
y de las especificaciones técnicas de
construcción de cada uno de los
procesos.
Generalmente se introducen las
cantidades de materiales que componen
el análisis de acuerdo con las
dosificaciones o partes que lo
conforman. Es muy común además
introducir un porcentaje de desperdicio
que se presenta en el desarrollo de la
actividad de acuerdo con su
complejidad.
Los valores unitarios de los materiales
deben ser actualizados a fin de
garantizar que los costos de los análisis
sean los adecuados, de manera que
recomiendo mantener una base de datos
con los costos de los materiales e
insumos mas comunes en el desarrollo
de nuestros proyectos.
Por otro lado es importante conocer a
profundidad las especificaciones técnicas
del producto que se requiera en los
análisis, tales como colores,
dosificaciones, unidad de medida, pesos,
medidas, sistemas de aplicación o
instalación, normas de seguridad,
compatibilidad con otros productos,
medidas de instalación y todo lo que
tenga que ver con su desempeño.
Recuerde que del conocimiento del
producto dependen los resultados
obtenidos
41
 42

Equipos y Herramientas ƒ Otras fuentes de

energía.
El análisis de los planos y ƒ Lubricantes.
especificaciones además de determinar ƒ Llantas.
el procedimiento constructivo de la obra
a realizar permite establecer la Podemos organizar estos cargos de la
maquinaria y equipo necesario para el siguiente manera:
desarrollo de la obra en cuestión, es
importante entonces calcular los costos Cargos fijos. Los cuales se aplican
horarios de la maquinaria y equipo que independientemente de que el equipo o
intervendrán en la obra y que formaran maquinaria esté operando o se
parte del costo directo. encuentre inactivo.

Los equipos y Herramientas deben ser • Inversión: Es el cargo equivalente

considerados como activos de la a los intereses del capital,
Empresa, es decir; como una Inversión invertido en maquinaria.
que debe producir una rentabilidad.

La estimación de los costos no es tarea

fácil dependiendo de la forma en que • Depreciación: Es el resultado de
aplicamos los equipos a los procesos la disminución del valor original
constructivos ya sea por tarifa diaria, de la maquinaria como
horaria o por valor unitario. consecuencia de su uso, durante
el tiempo de su vida económica.
Costo horario de Maquinaria y
Equipo propio

Este es un aspecto importante en el • Seguros: Se refiere a los posibles

análisis de costos ya que permite fijar el accidentes de trabajo como
precio unitario que afecta los costos podría ser la destrucción
directos de obra. imprevista de un equipo, es un
riesgo que se puede cubrir a
Para el análisis de costos horarios se través de la compra de un
consideran los siguientes cargos: seguro.

• Depreciación.
• Seguros.
• Almacenaje. • Almacenaje: El equipo requiere
• Mantenimiento. de un almacenamiento en las
• Cargos por consumo: épocas en que está inactivo o
ƒ Combustible. cuando esta en reposo después
de la jornada normal de trabajo,
 por lo tanto habrá que considerar
los gastos correspondientes al
alquiler o amortización.
• Mantenimiento: Es necesario
mantener los equipos en las
mejores condiciones de
operación, con el fin de que
trabaje con rendimiento normal
durante su vida útil.
Gastos de Consumo.- Estos cargos sólo
se consideran cuando el equipo está en
funcionamiento, ya que requiere
entonces del consumo de combustibles,
lubricantes y llantas.
• Combustible: Es el derivado de
todas las erogaciones originales
de los consumos de gasolina o
diesel para que los motores
produzcan la energía que utilizan
al desarrollar trabajo.
• Otras fuentes de energía: Cuando
se utilicen otras fuentes de
energía diferentes de los
combustibles señalados en el
punto anterior, ejemplo: gas La
determinación del cargo por la
energía que se consuma requerirá
un estudio especial en cada caso.
• Lubricantes: Es el derivado de las
erogaciones originadas por los
consumos y cambios periódicos
de aceite, incluye los costos
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra
Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
necesarios para el suministro y
aplicación.
• Llantas: Se considera este cargo
sólo para aquella maquinaria en
la cual al calcular su depreciación
se haya deducido el valor de las
llantas del valor inicial de la
misma.
• Cargos por operación: Es el que
se deriva de las erogaciones que
hace la empresa por concepto del
pago de los salarios del personal
encargado de la operación de la
máquina por hora efectiva de la
misma.
Costo Alquiler de Maquinaria y
Equipo
El costo del equipo o herramienta es el
valor de adquisición del mismo, mientras
que el costo de alquiler o arrendamiento
se aplica de acuerdo con las tarifas del
mercado.
Dado que el alquiler del equipo o
herramienta esta determinado como
decíamos de acuerdo con las tarifas del
mercado, su costo es mas fácil de
determinar, ya que dentro de los
Análisis de precios unitarios le aplicamos
43
 44
los costos de este rubro que está
claramente identificado y directamente
imputables al proceso constructivo
motivo del análisis, tomamos este valor
y lo dividimos por el rendimiento de
manera que obtenemos el valor unitario.
Algunos Ejemplos de alquiler de equipos
podrían ser:
EQUIPOS TARIFA / DÍA
Mezcladora de 1 ½ saco $24750.00
Pulidora Eléctrica $ 9.900.00
Vibradora a Gasolina $ 23.750.00
Apisonador Saltarín $ 49.500.00
Cortadora ladrillo sin $ 13.500.00
Disco
Malacate $ 30.000.00
Vibrocompactadora $ 24.750.00
Taco metálico 3,30 mts $ 100.00
Cercha metálica 3 mts $ 100.00
Tijera para taco de 3 m $ 100.00
Y muchos otros equipos o herramientas
de los cuales podemos obtener su precio
en el mercado por día.
Costo de Depreciación de los
equipos y Herramientas
Para los equipos que son parte del
inventario o activos de la compañía se
deben análisis mas profundos que midan
su vida útil fundamentalmente basada
en el número de horas trabajadas por la
máquina, o el número de días de
acuerdo con la conveniencia. Se ha
hecho común asumir para los equipos de
construcción y transporte una utilización
igual a 2000 horas al año y una vida útil
que oscila entre 5 y 20 años.
La depreciación del equipo o
herramienta es muy importante tenerla
en cuenta para su valoración. Se
entiende por depreciación “la
disminución o pérdida del valor de los
activos fijos tangibles por desgaste,
deterioró u obsolescencia”.
Al final de su vida útil se obtiene un
valor denominado de Rescate o
salvamento, que es el valor que se
estima tendrá el activo al terminar su
vida útil, que depende del tipo de
equipo del que se esté hablando , del
estado real en que se encuentre y de la
oferta y demanda.
El valor del rescate por lo general no
supera el 20% del valor inicial del
equipo.
La Depreciación del equipo se puede
hacer mediante diferentes métodos,
siendo la práctica más común tomar el
sistema de línea recta, que consiste en
apropiar cada año, como cuota de
depreciación, una suma igual, enésima
parte del valor de uso, durante la vida
del activo.
El Valor de uso se obtiene de restar el
costo inicial del activo menos el valor del
salvamento.
Entonces el valor de depreciación sería:
 C= Valor de Uso/ Vida útil activo como una inversión por lo que le
Ejemplo: asigna un interés , asimismo las cuotas
que se reservan para el fondo también
Un equipo cuyo costo inicial es de ganan interés.
$10.000.000 y cuyo valor de
salvamento a 10 años sea de $ El cálculo de la cuota se hace mediante
1.000.000, su valor de uso sería: el sistema de amortización de Anualidad.
$10.000.000 - $1.000.000= $ 9.000.000 La fórmula utilizada para calcular por
este sistema es:
por lo que su valor de cuota de
depreciación anual sería igual a : C= ___VP X ip___
1- ( 1 + ip )-N
C= $9.000.000/10 años

C= $ 900.000 por año. Donde :

Este sistema si bien es cierto es el más VP = Costo Inicial

sencillo adolece fundamentalmente de : Ip= Interés simple
N= Tiempo de depreciación.
• No asigna ningún interés a las
cuotas del fondo. Ejemplo:

• No tiene en cuenta el impacto de Se compra un equipo cuyo costo es de

la inflación sobre el costo del $2.000.000 para depreciarlo a 5 años, si
activo. la tasa de interés es del 30 % , hallar la
cuota anual de depreciación.
Es necesario señalar que un equipo o
herramienta es una inversión cuantiosa
de manera que es un Capital sujeto a
ganar intereses como un costo de C= 2.000.000 X 0,30__
oportunidad dado que el dinero que se 1 – ( 1 +0,30) –5
invierte en el equipo a podido ser
utilizado en otro negocio que produjera
dividendos y mucho mas si el equipo se es igual a: $ 821.163,10
obtuvo a través de préstamos que exige
costos de financiación. Para hallar los interese sobre el fondo ,
el valor del fondo y el incremento sobre
Lo más adecuado para este caso es el fondo nos apoyaremos en la siguiente
utilizar el Sistema por Amortización de tabla:
fondos que considera el costo inicial del

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 45

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 46

AÑO CUOTA int. Fondo Inc.Fondo Fondo suma de todos los gastos que, por su
1 $ $ $ $
821.163,10 - 821.163,10 821.163,10 naturaleza intrínseca, son aplicables a
2 $ $ $ $ todos los conceptos de una obra en
821.163,10 246.348,93 1.067.512,03 1.888.675,13
3 $ $ $ $ especial.
821.163,10 320.253,61 1.141.416,71 3.030.091,84
4 $ $ $ $
821.163,10 342.425,01 1.163.588,11 4.193.679,95 Es muy común encontrar en los análisis
5 $ $ $ $ de precios unitarios los valores
821.163,10 349.076,43 1.170.239,53 5.363.919,49
expresados como: A.I.U.
Totales: • Administración
• Imprevistos y
$ 4.105.815,50 $ 1.258.103,99 $ 5.363.919,49
• Utilidades.
El valor de las cuotas es igual a:
Pero como determinar los costos de
$ 4.105.815,50 administración de un proyecto de
construcción.
El valor de los intereses sobre el fondo
es: Ya en el capitulo de Costos habíamos
expresado que los costos indirectos
$ 1.258.103,99 pueden clasificarse en fijos, variables y
mixtos.
para un valor del fondo de amortización
igual a: Los costos indirectos están divididos en
costos de administración central y costos
$ 5.363.919 de administración de Obra; los costos
indirectos de Obra están calculados en
el cual como se puede apreciar tiene en función de los gastos de las oficinas de
cuenta que el costo inicial del activo campo y los costos directos de obra,
gana intereses y además las reservas todos ellos, expresados en porcentaje.
que se reservan para el fondo también
gana intereses. Costos indirectos de Administración
obra
Es muy importante entonces seleccionar
el sistema de amortización a utilizar de Corresponde a los costos indirectos
acuerdo con su conveniencia. ocasionados por la administración en el
campo de trabajo o en donde se
desarrolla la obra.
Los Costos Indirectos de Obra
Para calcularlos podemos hacerlo
Para las empresas de construcción los utilizando la fórmula :
costos indirectos se definen como la
 % C.I.O = Gastos Oficina Obra x100 Los gastos imputables a la oficina de
obra y otros que le son propios
Costo Directo de Obra obedecen entre otros a la estructura de
organización de la obra por lo que es
importante conocerla en cada obra en
particular. Estos gastos pueden ser:
Siendo:
• Director de obra
C.I.O. =Costos Indirectos de Obra. • Residentes de obra
• Secretaria
• Celaduría
Ejemplo: • Almacenista
• Conductor de Obra
Para la ejecución de una obra se tienen • Teléfonos
costos de oficina de obra por el orden • Luz
de: • Agua
Concepto Unidad Cantidad Costo / Subtotal
• Depreciación equipo obra
mes • Combustibles y lubricantes del
Residente Mes 6 1.000.000 6.000.000 equipo o herramienta de obra
Secretaria Mes 5 500.000 2.500.000
Almacén Mes 6 700.000 4.200.000 • Mantenimiento de equipos
Vigilancia Mes 6 500.000 3.000.000 • Depreciación Mobiliario oficina
Gastos Mes 6 200.000 1.200.000
Varios • Depreciación equipo de oficina.
Total Gastos de Obra 16.900.000 • Costo de Oficina
• Costos de Bodega
Nota: Este es sólo un ejemplo de los valores representados
en salarios, no incluye prestaciones, ni puede tomarse como
• Cercas perimetrales
referencia sin hacer los respectivos ajustes. • Y cualquier otro que se
contemple como costo indirecto
Ahora supongamos que los costos de obra.
directos del Proyecto sea igual a $
180.000.000, el ejercicio sería igual a : Costo de la oficina central

% C.I.O= $16.900.000 X 100 Los costos indirectos ocasionados por

$ 180.000.000
El resultado : 9,38% que sería el
porcentaje aplicado al costo directo por
concepto de costos indirectos de obra,
ocasionados por la administración de
obra.
una administración central,
independientemente de su estructura
orgánica, estos pueden agruparse en
cuatro principales rubros, los cuales
pueden ser pueden ser:
Gastos de Administración.- Son los
gastos que representan la estructura
ejecutiva, técnica, administrativa y de

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 47

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 48
staff de una empresa, tales como
honorarios o sueldos de ejecutivos,
consultores, almacenistas, conductores,
mecánicos, celadores, delineantes y o
dibujantes, auditores, contadores,
técnicos, secretarias, recepcionistas,
jefes de compras personal de limpieza,
mensajeros, asesores jurídicos, etc.
Gastos en Materiales de Consumo
Oficina.- Son los gastos en materiales
de consumo necesarios para el
funcionamiento de la empresa, tales
como: gastos de papelería en general,
combustibles y lubricantes de vehículos
al servicio de la oficina central, artículos
de oficina, copias heliográficas y
fotocopias de documentos en general,
artículos de limpieza, caja menor,
azúcar, café, aromáticas, servilletas,
gastos del personal técnico
administrativo por alimentos, etc.
Alquileres, Pago de Servicios,
depreciaciones de equipos y todo trabajador tiene para capacitarse,
muebles de oficina.- Son aquellos
gastos por conceptos de bienes muebles
e inmuebles y servicios necesarios para
el buen desarrollo de las funciones
ejecutivas, técnicas, administrativas y de
staff de la Empresa
Entre estos gastos podemos citar:
alquiler de oficinas y almacenes,
servicios de teléfonos, agua y luz
eléctrica, servicios de Internet, correos y
telégrafos, gastos de mantenimiento del
equipo de almacén, de oficinas y de
vehículos asignados a la oficina central,
depreciaciones, que deberán tenerse en
cuenta las provisiones para la reposición
oportuna de los equipos antes
mencionados
Obligaciones parafiscales y
seguros.- Se refiere a los gastos
obligatorios para la operación de la
empresa y convenientes para la dilución
de riesgos a través de seguros. Podemos
citar entre otros Cámara de comercio,
cuotas Asociaciones Profesionales,
afiliación a escuelas inmobiliarias,
impuestos, seguros de vida, seguros
contra accidentes, seguros de
vehículos, de robo, seguros contra
incendios, siniestros, etc.
Provisiones, aplicadas a las
prestaciones legales, cesantías, primas,
etc.
Capacitación, promoción de
Personal y Bienestar. - Gastos o
inversión en capacitación, derecho que
en las empresas constructoras. Por otra
parte, en las empresas de construcción
la promoción no es semejante a otras
empresas y sólo a través de una
permanente y continua seriedad en
compromisos de tiempo, costo y calidad
de capacitación pactados, podrá
incrementarse la venta de los servicios
de la empresa, incluyendo al personal
ejecutivo, dado que éstos son la base de
las ventas. En resumen, los gastos de
capacitación y promoción son: cursos a
obreros y empleados, cursos y gastos de
congresos a funcionarios, gastos de
actividades deportivas, etc.
Participación en Licitaciones y
concursos. Gastos muy importantes
para mantenerse competitivamente
activa, licitaciones y concursos que en
un porcentaje muy alto no son ganados
pero en los cuales se debe participar,
además de los gastos de proyectos que
después de fuertes erogaciones no son
ejecutados.
Teniendo en cuenta el análisis anterior,
se obliga a analizar a profundidad los
gastos representados por la
organización de cada Empresa en
particular, en detalle, con el propósito de
poder determinar, consecuentemente,
los recursos necesarios para el mejor
funcionamiento y mayor eficiencia en el
desarrollo de funciones y, por ende,
poder evaluar el importe que se genera
en cada caso de acuerdo con los
recursos de operación.
Para el cálculo de los costos indirectos
de la administración central se tiene en
cuenta la fórmula siguiente
% C.O.C.= Costo Anual de Oficinas Generales x 100
Monto Anual Obras Costo directo
En donde:
C.O.C= Costo de Oficina Central.
Es importante señalar que el monto de
los costos de oficina central se toman
anual, basado en que aplican a todas las
obras ejecutadas en el periodo y no a
una obra en particular.
Ejemplo:
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra
Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
Calcular el porcentaje a aplicar a los
costos de obra sabiendo que los costos
de oficina durante el periodo son iguales
a $ 24.000.000 y el costo del volumen
de obra proyectada a ejecutar durante
el mismo periodo es igual a $
450.000.000.
% C.O.C.= $ 24.000.000 x 100
$ 450.000.000
este será igual a: 5,33%
Este porcentaje afecta al costo directo
de las obras y aplica como costos
indirectos por administración.
Cálculo general de Costos Indirectos
por administración
Teniendo en cuenta todos los criterios
señalados podemos calcular los costos
a aplicar en el desarrollo de los
proyectos, teniendo en cuenta que el
total de los costos son calculados en
función del monto de obra, servicios
prestados, proyectos y volumen de
ventas estimado para el periodo de un
año, expresado en porcentaje como
sigue:
% T.C.I.= Gastos Operaciones del Periodo x 100
Monto estimado de los Servicios Prestados
Como se ha expresado anteriormente,
los costos indirectos están divididos en
costos de administración central y
costos de administración de la obra; a la
suma de los dos costos se le denomina:
Gastos Operaciones del Periodo.
49
 50

La suma de las obras estimadas a daños de obras construidas, materiales o

ejecutar en el periodo, los servicios instalaciones causadas por fuerza mayor
prestados y otras ventas de Productos como fenómenos naturales, violencia,
dan como resultado el Monto vandalismo, etc y que no podían de
estimado de los Servicios ninguna manera ser considerados como
Prestados. eventos propios del proyecto.

Ejemplo: Otras posibles aplicaciones de los

imprevistos podrían ser :
Calcular los Costos indirectos del periodo
asumiendo con los gastos de Aplicación de impuestos o sobretasas
operaciones del mismo periodo que afecten directamente al contratista
representan $36.000.000 y que el y que no se aplicaron al presupuestos
monto de los servicios prestados se por ser desconocidos o no existir en el
estiman en $ 420.000.000. momento de presupuestar.

% T.C.I.= 36.000.000 X 100 Soy de la opinión que es preferible llevar

420.000.000
Lo cual nos da un resultado equivalente
al 8,57% que sería el porcentaje a
aplicar a los costos indirectos.
Imprevistos de Obra
estos valores a porcentajes mínimos
incluso podrían ser igual a cero y asumir
dentro de las cláusulas de los contratos
que los imprevistos de obras por el
carácter de falta de certeza sean
aplicados de acuerdo con su aparición
en el momento en que ocurra este.

Con relación a los imprevistos de obra, Las variaciones como: incremento de

que tanto dan de que hablar dado que
en muchos de los casos, por no decir la
mayoría, se asumen sin ningún tipo de
análisis, si se asume como una
contingencia entonces es una previsión
económica para solventar posibles
efectos causados por sucesos
imprevistos durante el desarrollo de la
obra.
Esta reserva o imprevistos adquieren
especial importancia en proyectos en los
que dadas sus condiciones esta sujeta a
eventos impredecibles. Estos efectos
impredecibles se acercan mas a efectos
externos tales como: lluvias, pérdida o
obras contratadas , inclusión de servicios
y obras no previstas, eliminación de
obras, prolongación del tiempo de
ejecución por causas ajenas al
contratista y la demora en la iniciación
de los trabajos podrían afectar
gravemente los presupuestos
presentados por lo que considero estos
en vez de ser tomados como imprevistos
de obra sugiero sean considerados como
elementos para reajustar los
presupuestos.
Los efectos o contingencias presentados
por negligencia del contratista, como :
uso inadecuado de precios de obras,
medición de cantidades de obra
erróneas, cálculos mal elaborados,
actividades que por error no se hayan
tenido en cuenta, etc, no pueden ser
catalogados como imprevistos de obra
por parte del contratista ni del
contratante, estos deben dar lugar a
estudios de los Presupuestos para
detectar los posibles errores en que se
incurrió para así determinar los posibles
reajustes de los análisis de precios
unitarios, del presupuesto e incluso
pueden ser motivadores para declarar la
caducidad del contrato por negligencia.
De todas maneras tampoco se puede
pretender que el contratista asuma o
absorba tales efectos, incluso llegando a
afectar su capital, dado que nadie está
obligado a perder el equilibrio
económico del contrato.
Por todo esto es preferible, evitar
errores o por lo menos no tan evidentes
que demuestren negligencia absoluta
por parte del contratista
De todas maneras el estatuto de
contratación señala que el contratista
tiene derecho a la restitución de sus
gastos, si se demuestra fuerza mayor,
hasta llegar a la condición de no
pérdida. La sanción en caso de
caducidad de contrato es mas moral o
de ética profesional que económica.
En conclusión, se debe tener especial
cuidado al aplicar porcentualmente a los
costos directos los imprevistos. Para ello
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra
Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
se recomienda un análisis minucioso de
las posibles causales de este rubro y
tomar las medidas pertinentes.
De todas maneras atendiendo a que el
margen de imprevistos se refiere a
ocurrencia de fenómenos que estén por
fuera del control de los APUs, y si se
logran estimar de manera clara y
precisa, se deben anotar con su valor
real, en caso contrario, creo que una
previsión del 1 al 5% resulta
satisfactoria.
Utilidades y Honorarios
Profesionales.
Las empresas tienen como uno de sus
propósitos, la obtención de utilidades,
las utilidades deben ser suficientes para
recuperar el capital invertido en la
empresa.
Constituyen las utilidades y los
Honorarios, el valor agregado por el
ejecutor como compensación por su
intervención en el desarrollo del
proyecto constructivo o los servicios
profesionales brindados.
Existen herramientas como el Análisis
Financiero de los proyectos que
constituyen la técnica matemático-
financiera y analítica, a través de la cual
se determinan los beneficios o pérdidas
en los que se puede incurrir al pretender
realizar un negocio o una inversión, en
donde uno de sus objetivos es obtener
resultados o Utilidades que apoyen la
51
 52
toma de decisiones referente a
actividades de inversión
Los Análisis financieros se emplean
también para comparar dos o más
proyectos y para determinar la viabilidad
de la inversión de un solo proyecto.
Precisamente uno de sus fines es
Calcular las utilidades, pérdidas o
ambas, que se estiman obtener en el
futuro, a valores actualizados.
El riesgo de toda empresa consiste en la
probabilidad de no lograr las utilidades
esperadas, o que ni siquiera cubran los
costos fijos de la compañía. La mejor
manera de evaluar el riesgo de la
operación en construcción es encontrar
el punto de equilibrio, siempre debemos
buscar estar por encima del punto de
equilibrio. Entre mas cerca estemos del
punto de equilibrio el riesgo de no
Utilidades es mayor.
El sistema del punto de equilibrio se
desarrollo en el año de 1920 por el Ing.
Walter A. Rautenstrauch
El profesor Walter llegó a determinar la
formula que localiza rápidamente el
lugar en donde se encuentra el punto de
equilibrio económico de una compañía.
Este es un método analítico,
representado por el vértice donde se
juntan las ventas y los gastos totales,
determinando el momento en el que no
existen utilidades ni pérdidas para una
Empresa , es decir que los ingresos son
iguales a los gastos.
Aplicación:
- Planeación de utilidades de un
proyecto de inversión.
- Es el nivel de utilización de la
capacidad instalada, en el cual los
ingresos son iguales a los costos.
- Por debajo de este punto la
empresa incurre en perdidas y
por arriba obtiene utilidades.
- Cálculo del punto neutro.
Formulas:
Ingresos = precio de venta por unidades
= PV(X)
Calcular el punto de equilibrio si los
costos fijos de los proyectos ejecutados
equivalen a $ 350.000.000, y los
costos indirectos representan
$36.000.000
Si asumimos que :
Costo total = costos fijos + costos =
CF+CV
Costo total es:
$ 350.000.000+36.000.000
Para un Total de $ 386.000.000
Entonces el Precio de venta de los
proyectos ejecutados serían:
PV=CF+CV
PV= $ 350.000.000 + $ 36.000.000
Es decir:
$ 386.000.000
El Punto de equilibrio será igual a :
PEU = __CF__
PV-CV
PEU = ___350.000.000_______
386.000.000- 36.000.000
este nos da un Valor igual a 1 (UNO),
que es el punto de equilibrio de la
empresa.
Esto significa que los ingresos por
ventas o prestación de servicios deberán
estar por encima de los $ 386.000.000
para que produzca utilidades, o que los
costos fijos y variables disminuyan de
manera que se obtengan las Utilidades
esperadas.
Obviamente la Función de la empresa se
centrará en obtener utilidades, luego,
como se dijo: “ se debe buscar estar por
encima del punto de equilibrio” , es
decir; su valor debe ser superior a 1,
por encima.
Las empresas de construcción pueden
producir un 10 % de Utilidad, pero
cuidado, esta pretendida utilidad, puede
también ser pérdida.
Por tanto, una empresa de riesgos tan
altos como la constructora, tiene que
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra
Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
estar sustentada con la mejor de las
técnicas para asegurar su productividad
y continuidad.
Es pertinente hacer notar que se ha
mencionado la utilidad antes de
impuestos, sin olvidar que éstos pueden
reducirla en algunos casos al 40 %, a
través de las aplicaciones sucesivas de
los impuestos.
Determinar la rentabilidad de una obra
representa en pequeña escala saber si la
empresa está cumpliendo con los
objetivos para los cuales ha sido creada:
generar utilidad para los accionistas.
Por otro lado, representa si las
estrategias, planes y acciones que la
gerencia está siguiendo son correctos o
no y en consiguiente realizar los ajustes
necesarios que corrijan el problema.
En el competitivo y globalizado mundo
de hoy, las empresas deben ser
rentables, pero a la vez flexibles, se
deben ajustar a las condiciones del
momento, ser proyectivas, el priorizar la
Rentabilidad sobre flexibilidad, ha hecho
que pierda mercado frente a
competidores más audaces. Se debe
lograr un balance entre su rentabilidad y
su eficiencia.
.La Administración Financiera en la
empresa es la planeación de los recursos
económicos, para definir y determinar
cuáles son las fuentes de dinero más
53
 54
convenientes (más baratas), para que
dichos recursos sean aplicados en forma
óptima, y así poder hacer frente a todos
los compromisos económicos presentes
y futuros, ciertos e imprecisos, que
tenga la empresa, reduciendo riesgos e
incrementando la rentabilidad y se deben estudiar y aplicar .
utilidades de la empresa.
Se debe dar primordial importancia al
análisis financiero, cuyo fin es
proporcionar información de la situación
financiera de la empresa para apoyar la
toma de decisiones
Es que precisamente, el punto de
contacto entre el estado de situación
financiera con el estado de resultados es
la “utilidad o pérdida obtenida del
ejercicio”.
Debemos comprender las técnicas y
métodos básicos del análisis financiero,
si queremos tomar buenas decisiones, si
deseamos explicar y defender nuestras
decisiones, controlar y ajustar la
ejecución de los planes. Las razones
financieras son una de esas técnicas que
debemos conocer además de otras, por
ejemplo:
• Las de presupuestación
financiera.
• presupuestación de capital
• administración de los activos
• administración del capital de
trabajo
• análisis del riesgo
• costo del capital, analizando la
rentabilidad mínima.
• Circulación del Capital
• y otras Razones Financieras que
además de todo lo anterior se deben
considerar los pagos impositivos a que
esta sujeta la inversión.
Como se observa la utilidad es difícil de
calcular con exactitud, pero la
experiencia ha demostrado que se
puede estimar en un 10% de los costos
directos.
Honorarios Profesionales.
Con relación a los Honorarios
Profesionales solo me queda anotar que
estos se encuentran analizados en el “El
REGLAMENTO DE HONORARIOS” de la
Sociedad Colombiana de arquitectos, de
forzosa aplicación para los profesionales
del sector, y para todos los organismos
oficiales y semi-oficiales del estado
colombiano.
Trabajos
Los trabajos considerados son los
siguientes:
1. Esquema Básico, Anteproyecto,
Proyecto y Supervisión
Arquitectónica (A, P y S)
2. Urbanizaciones - Anteproyecto y
Proyecto
 3. Presupuesto especiales (aulas
4. Control de costos típicas en Categoría
5. Programación y Control de A).
Programación • Trabajo:
6. Interventoría Construcciones
7. Construcción comerciales sencillas
8. Trabajos Varios con repetición de
9. Gerencia de Proyectos locales sin uso
específico; fábricas
Categorías o talleres cuando el
proceso industrial y
la localización de las
Para efecto de la liquidación de
máquinas o equipos
honorarios, los trabajos se clasifican en
no sean factor
las siguientes categorías:
preponderante en el
CATEGORIA "A": Proyectos de proyecto.
construcciones simples con instalaciones • Transporte:
mínimas. Estacionamientos en
edificios o edificios
• Educación: Aulas de exclusivos para este
clase uso; estaciones de
• Trabajo: Hangares, servicio.
galpones y bodegas • Paisajismo: De
sin instalaciones proyectos que no
especiales sean especialmente
• Transporte: complejos.
Estacionamientos
descubiertos o CATEGORIA "C": Proyectos de
cubiertos con construcciones complejas.
estructura liviana
• Varios: • Vivienda: Edificios
donde se repiten las
Campamentos
unidades o los pisos
CATEGORIA "B": Proyectos de que los constituyen,
construcciones sencillas como apartamentos,
cuarteles,
• Educación: Escuelas internados, asilos,
y colegios sin albergues infantiles,
vivienda y sin ancianatos, centros
instalaciones de reposo, centros

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 55

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
56

de reclusión, complejidad exigen

cárceles, conventos, estudios especiales
monasterios. de arquitectura en
• Educación: Colegios, este campo, caso en
universidades y el cual se requiere
centros educativos concepto de la
con instalaciones comisión del
especializadas ejercicio profesional.
diversas como
laboratorios, aulas CATEGORIA "D": Proyectos de
múltiples y construcciones que se caracterizan por
gimnasios; salas de su especial complejidad.
exposición,
institutos científicos • Vivienda: Habitación
y técnicos. temporal como
hoteles, moteles y
paradores.

• Trabajo: Edificios de
oficinas sin
destinación • Trabajo: Edificios
específica, centrales administrativos con
de abastecimiento, destinación
plazas de mercado, específica, bancos,
talleres y plantas cajas de ahorro,
industriales aduanas e
específicas donde el instalaciones que
proceso industrial y por su
la localización de las funcionamiento
máquinas y equipos puedan asimilarse a
sea factor estas instituciones.
preponderante en el • Transporte:
proyecto; centros Aeropuertos,
comerciales sin estaciones de
destinación ferrocarril, centrales
específica. de transporte y
• Varios: Capillas, puertos.
iglesias y centros
parroquiales.
• Paisajismo: Para
aquellos proyectos • Recreación y televisión;
cuya importancia y clubes sociales, culturales
 y deportivos; estadios,
pistas atléticas, piscinas,
velódromos e instalaciones
deportivas con graderías y
dependencias auxiliares;
coliseos y canchas
deportivas cubiertas.
• Teatros, cines, museos,
bibliotecas, planetarios,
centros de radio
• Salud: Puestos y
centros de salud,
clínicas y hospitales,
consultorios
médicos y
odontológicos.
CATEGORIA "E": Proyectos de
residencias o viviendas unifamiliares,
bifamiliares o trifamiliares.
área mayoritaria para la liquidación de
honorarios. Ejemplo de edificio mixto:
edificio de apartamentos con locales
comerciales en los primeros pisos;
edificio de oficinas con sucursal bancaria
en los primeros pisos.
CATEGORIA "H": Proyectos de
restauración. Se entiende por
restauración un trabajo que tiene como
fin preservar y relevar los valores
estéticos e históricos de la edificación o
monumento y se basa en el respeto de
la sustancia de su época y de los
documentos auténticos. De allí en
adelante, cualquier trabajo
complementario o reconocido como
indispensable respetará la composición
arquitectónica. En los proyectos de
restauración deben obedecerse las leyes
y normas vigentes sobre defensa y
conservación del Patrimonio Histórico y
Artístico de la nación.

CATEGORIA "F": Proyectos de CATEGORIA "I": Proyectos de

construcción en serie. Se entiende por reparaciones, reformas y ampliaciones.
construcción en serie la repetición de
unidades iguales para ser construidas en • Se entiende por
un mismo globo de terreno de acuerdo Reparación: El
con un planteamiento general. arreglo de un
inmueble
CATEGORIA "G": Proyectos de deteriorado u
Edificios Mixtos. Se entiende por edificio obsoleto, sin
mixto aquel que consta de diferentes aumentar su área
partes dentro de la misma estructura, construida.
consideradas en dos o más de las
categorías, siempre y cuando ninguna
de las partes exceda el 70% del área
total, caso en el cual todo el edificio se • Se entiende por
considerara dentro de la categoría del Reforma: El cambio

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 57

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 58

o mejoramiento de CC-E: Costo Total de

la distribución o el Construcción Estimado
uso de una
edificación, sin CC-P: Costo Total de
aumentar su área Construcción según el
construida. Presupuesto

CC-R: Costo Total de

• Se entiende por
Ampliación: El
aumento del área
de construcción
cuando ésta se
desarrolla sobre la
misma estructura
(edificación)
existente.
COSTO DE LA CONSTRUCCION.
Se entiende por Costo de la
Construcción aquel que está conformado
por el conjunto de los materiales,
equipos y herramientas de la
construcción, equipos fijos propios de la
construcción que se ejecuta, impuestos
propios de la obra, derechos de
conexión de servicios, pólizas de seguros
directamente relacionados con la obra o
los estudios, honorarios de los estudios
y demás labores profesionales propias
de la obra y por recursos humanos que
se deberán ubicar en el sitio de la obra
para poder ejecutarla. Para efectos de
este Reglamento el costo total de
construcción se divide en dos partes:
Costos base para cobro de tarifas y
costos no incluibles en dicha base. La
terminología que utilizaremos será la
siguiente:
Construcción Real
CBT-E: Costo Base para
cobro de Tarifas Estimado
CBT-P: Costo Base para
cobro de Tarifas según el
Presupuesto
CBT-R: Costo Base para
cobro de Tarifas Real
El costo de construcción puede ser real
(según extractos C.C.R) o estimado
(según presupuesto C.C.E.) En este
último caso se debe indicar si está dado
el valor presente, en pesos constantes o
en pesos corrientes. Para la aplicación
de este reglamento y el cálculo de los
honorarios definidos en él, el costo de la
construcción se dividirá en dos partes
claramente identificables así:
Costo base para la aplicación de las
Tarifas (CBT): Corresponde a aquellos
costos de la construcción que sirven de
base para liquidar los honorarios. Dentro
del costo base (CBT) están incluidos los
siguientes costos de obra:
a) Todos los capítulos de
construcción, es decir,
mano de obra, materiales,
equipos, transportes,
 desperdicios e imprevistos, uno de los tres tipos de costo básico
además los costos de para cobro de tarifas que se definieron:
nacionalización, aduana,
fletes y demás necesarios CBT-E (Estimado), CBT-P (Presupuesto)
para llevar los equipos y ó CBT-R (Real)
materiales hasta la obra.
Costos de Construcción no
b) Gastos generales y de incluibles en la base para aplicación
administración de la obra y de las tarifas: estos costos son:
personal de obra no
profesional, de todos los a) Los honorarios de los
trabajos contemplados en trabajos descritos en este
este Reglamento, reglamento.
exceptuando los residentes
y auxiliares profesionales b) Los honorarios de los
que se consideran como estudios de ingeniería
reembolsables.
c) Gastos reembolsables
c) Licencia de construcción
y derechos de Energía, d) Residentes de obra y
Acueducto, Alcantarillado y auxiliares profesionales
Teléfonos.
e) Pólizas de seguro
Como ejemplo de equipos que se
incluyen en el costo base para cobro de f) Impuestos y tasas
tarifa tenemos: ascensores, municipales directamente
ventiladores, enfriadores, unidades relacionadas con la obra
condensadoras, calderas, bombas,
subestaciones, pantallería fija, tableros Otros Componentes de Costos en la
eléctricos, distribuidores telefónicos, Construcción
ductos, incineradores, compactadores de
basura, tanques de almacenamiento, Los siguientes componentes no forman
equipos contra incendio, equipos de parte del costo de construcción pero se
vigilancia y seguridad, equipos de cocina mencionan como información:
y lavandería, sistemas de calefacción
solar. a) Ornamentos y muebles
que no hagan parte
Para efecto del cobro de tarifas, los integrante de la obra
honorarios se referirán, según el caso, a
b) Impuestos y tasas
municipales no

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 59

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 60

relacionadas con la obra y al costo base para cobro de tarifas,

como predial y según presupuesto de la obra CBT-P,
valorizaciones definido , de la siguiente manera:

c) Gastos Legales: Area Const.

(M2)
% del
Area
acum. CBT
(M2)
Impuestos de timbre y del Primeros 1.000 M2 7.0% 1.000M2
contrato, publicaciones y Siguientes 4.000 M2 5.0% 5.000 M2
Siguientes 5.000 M2 4.0% 10.000 M2
estampillas de cobro de las En adelante 3.0%
cuentas

d) Terreno

e) Costos Financieros Para el cómputo del área construida no

se tendrán en cuenta los aleros, ni áreas
f) Gerencia del Proyecto exteriores.

g) Promoción, Venta y Para el cálculo de la tarifa de Esquema

Propaganda básico y Anteproyecto se utilizará el
costo base estimado (CBT-E), calculado
h) Escrituración previamente y de común acuerdo entre
el Arquitecto y la Entidad Contratante;
i) Avalúos y Peritazgos este costo se utilizará también para la
liquidación provisional del honorario del
CONTRATACION Y FORMA DE proyecto arquitectónico.

PAGO: Para el cálculo del honorario definitivo

de anteproyecto, proyecto y supervisión
Para todos los trabajos de este arquitectónica, (A P y S) se utilizara el
reglamento debe existir una constancia presupuesto base para cobro de tarifas
escrita entre el Arquitecto y la Entidad (CBT-P), a la fecha de terminación y
Contratante donde se estipulen las entrega del proyecto arquitectónico. Si
condiciones del contrato y en la cual la por fuerza mayor no es posible disponer
Entidad Contratante acepta los de dicho presupuesto, se utilizará un
honorarios pactados y los reglamentos dato estimado de común acuerdo entre
de la S.C.A. el Arquitecto y la Entidad Contratante o
de acuerdo con el costo base por metro
Liquidación de Honorarios cuadrado que fije la correspondiente
seccional de la S.C.A. o en ausencia del
1 Honorario Básico Para el cálculo de anterior acuerdo, se utilizará el dato o
todos los honorarios incluidos en este concepto de la Comisión del Ejercicio
capítulo se utiliza el honorario básico, Profesional de la S.C.A.
calculado de acuerdo al área construida
Se aclara que el honorario se causa con
el CBT-P (Presupuesto) de la época de
entrega del proyecto y que en caso de
que la construcción del proyecto se
realice con posterioridad, no hay
reajuste en los honorarios de diseño sino
únicamente en el de supervisión.
Honorario del Esquema Básico. Será
el 7% del valor que se calcule como
honorario del proyecto arquitectónico. El
honorario de esquema básico es
independiente del honorario de A P y S y
sólo será anticipo del mismo para el
caso descrito a continuación.
Caso de Anticipo del Anteproyecto:
El honorario del esquema básico será
considerado como anticipo del honorario
del anteproyecto en caso de que se haya
hecho para el mismo terreno y programa
arquitectónico del anteproyecto y que se
haya tenido que pagar por esa etapa
para aclarar algunos de los parámetros
propios del diseño o para desarrollar el
proyecto urbanístico, caso en el cual el
Arquitecto se pondrá previamente de
acuerdo con el cliente sobre la
conveniencia de incluir el esquema
básico arquitectónico dentro del
proyecto urbanístico.
Caso de no elaboración del
esquema básico: En caso de estar
definido el terreno y el programa
requerido por la Entidad Contratante, la
etapa de esquema básico se debe incluir
en el proceso de anteproyecto y su
costo se considera parte del honorario
del anteproyecto.
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra
Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
Honorario del Anteproyecto será el
15% del valor que se calcule como
honorario del proyecto arquitectónico.
Anticipo al proyecto arquitectónico:
Si el arquitecto recibe los honorarios del
anteproyecto y se le encarga la
elaboración del proyecto arquitectónico,
dichos honorarios se considerarán como
anticipo a los honorarios del proyecto
arquitectónico.
Modificaciones al anteproyecto:
Cuando se soliciten modificaciones
substanciales al anteproyecto se
considerará que se trata de un trabajo
nuevo y por lo tanto deberá cobrarse
nuevamente el valor del anteproyecto.
Se entiende por modificaciones
substanciales aquellas que impliquen la
modificación de la mayor parte del
anteproyecto o que modifiquen
substancialmente el programa de áreas
y necesidades, por cambio de programa
o del terreno, pero no el caso en que el
anteproyecto presentado no haya
cumplido las condiciones y necesidades
del propietario.
Honorarios del Anteproyecto,
Proyecto y Supervisión Arquitectónico
(A P y S)
• Categoría "A": el
50% del honorario
básico
61
 62

• Categoría "B": el de acuerdo con sus áreas y

70% del honorario costos correspondientes.
básico
b) Se iniciará la liquidación
de honorarios tomando la
parte del presupuesto
• Categoría "C": el superior y liquidándose los
85% del honorario honorarios que le
básico corresponda según su
categoría.

c) Se continúa la
• Categoría "D": el liquidación de la parte,
100% del honorario cuyo presupuesto sea
básico inmediatamente inferior,
en la categoría que le
corresponda, tomando el
porcentaje establecido
para la cuantía de la
inversión desde donde se
• Categoría "E": el ha terminado la primera
130% del honorario liquidación, y así
básico sucesivamente.
• Categoría "F": se
calcula la tarifa para d) Cuando los
una unidad de presupuestos de las
acuerdo a la diversas partes sean
categoría respectiva iguales, la liquidación se
y los honorarios iniciará con la parte
totales se calcularán clasificada en la categoría
agregándole el 10% de diseño complejo.
a este valor.
Categorías "H" e "I":
Categoría "G:" Se procederá de la
siguiente forma: Serán calculados por el arquitecto y
sometidos a consideración del comité del
a) Se dividirá el edificio en ejercicio profesional.
las partes que pertenezcan
a las diferentes categorías Alternativamente el arquitecto podrá
y se calcularán sus aplicar un 205 adicional al honorario de
presupuestos respectivos, A.P. y S. estipulado para la categoría
correspondiente, para la categoría "H"
(Restauraciones). Para la categoría "I" construir en el terreno, por
(Reparaciones reformas y ampliaciones) medio de la siguiente tabla
el arquitecto podrá aplicar un 10% se calcula el factor por el
adicional al honorario de A.P. y S cual se debe multiplicar el
estipulado para la categoría honorario base de una
correspondiente. unidad (HB/UN) para
obtener el valor del
Honorarios de Supervisión honorario.
Arquitectónica. Será el 10% del valor
que se calcule como honorario para el Primeras 10 100%
proyecto arquitectónico, pero utilizando
para esta liquidación el real para cobro Siguientes 40 75%
de tarifa (CBT-real). Estos honorarios
serán pagados proporcionalmente al Siguientes 50 50%
avance de la obra; en caso de que la
construcción no se ejecute, estos Siguientes 100 25%
honorarios no se pagarán.
Siguientes 300 15%
Para Urbanizaciones de Vivienda:
En adelante el 10%
En todos los casos el honorario de
Urbanismo se cobrará provisionalmente
con un dato provisional (CBT-E Honorarios de Presupuesto.
estimado) y luego se hará la liquidación
definitiva con el dato del presupuesto El trabajo de preparación del
(CBT-P) de la época de la entrega del presupuesto tiene por objeto ofrecer la
proyecto. información suficiente para conocer el
costo estimado de la construcción.
a) Calcular el 8% del costo
estimado de las obras de Fecha del presupuesto: El
urbanismo para una (1) presupuesto se elabora con los precios
unidad de vivienda, cifra de la fecha en que se hace el estimativo,
que corresponde al la cual se debe indicar en el trabajo.
honorario base del
proyecto urbanístico por En caso de que se hagan proyecciones
unidad de vivienda de costos en el tiempo, también se
(HB/UN). deben indicar.

b) Estimado el número de Capítulos de construcción: se deben

viviendas que se pueden incluir todos los costos de construcción

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 63

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 64
definidos como costos base para cobro
de tarifas CBT, más los no incluidos en
dicha base ya definidos
Presentación del presupuesto: la
presentación del presupuesto debe
incluir las siguientes secciones:
a) Presupuesto por
capítulos. Los costos de
la obra se presentarán
divididos en capítulos, de
acuerdo al sistema de
construcción, contratación
y programación o a subcontratos, equipos y
instrucciones especiales de
la Entidad Contratante, con
la indicación de los items
correspondientes a cada
capítulo, sus unidades de
medida, cantidades de
obra, precios unitarios,
valor total del item y valor
total del capítulo.
b) Análisis unitarios. Los
análisis unitarios deben
incluir indicaciones de
cantidades y costo de los
materiales, transportes,
desperdicios, rendimientos,
costos de mano de obra y
toda clase de incidencias
que afecten el precio
unitario analizado.
c) Listado de precios
básicos. El presupuesto
debe incluir la lista de
precios básicos de
materiales y salarios
utilizados. Los precios
básicos deben incluirse
dentro de los análisis
unitarios y presentarse
como anexo.
d) Componentes del
presupuesto. El
arquitecto está obligado a
presentar el desglose del
presupuesto con las
cantidades y precios
totales de sus
componentes, divididos en
materiales, mano de obra,
gastos generales.
Documentos requerido para la
elaboración del presupuesto. Para la
elaboración del presupuesto, la entidad
contratante entregará al arquitecto los
siguientes documentos:
a) Proyecto arquitectónico
b) Especificaciones de
materiales
c) Proyectos técnicos con
sus cantidades de obra
3.1.5 Estimativo inicial global. Si la
entidad contratante lo considera
apropiado a sus necesidades, y mientras
se elabora el trabajo del presupuesto, el
arquitecto le entregará un estimativo
inicial global, calculado con base en el
área de construcción, después de
descomponer el proyecto en los distintos
sectores que pueden tener costo
diferente por M2; adicionalmente,
entregará dicho estimativo, por capítulos
de obra, utilizando índices o porcentajes construcción. Consiste en
derivados de su experiencia y una asesoría especial en
conocimiento del proyecto. costos para evaluar
alternativas de
3.1.6 Otras labores relacionadas construcción, alternativas
con el presupuesto. Durante la de materiales y
ejecución del proyecto arquitectónico, especificaciones para llegar
proyectos técnicos y con anterioridad a a un costo que la entidad
la definición completa de las contratante considere
características de la obra, la entidad adecuado a sus
contratante podrá solicitar al arquitecto necesidades.
su asesoría para la definición de la obra.
Estas asesorías, independientes a la c) Cálculo de
elaboración del presupuesto, pero cantidades de obra de
relacionadas con él son las siguientes: proyectos técnicos:
consiste en el cálculo de
a) Presupuesto las cantidades de obra de
preliminar. Consiste en la los proyectos estructurales,
elaboración de un eléctricos, hidráulicos y
estimado inicial de costos sanitario, mecánicos, etc.
con la información del
anteproyecto o de los HONORARIOS
planos generales, motivo
por el cual las cantidades
Elaboración del presupuesto. Será el
de obra que se calculan
10% del valor de los honorarios de AP y
son aproximadas o
S, liquidados de acuerdo al costo básico
tentativas, las
de presupuesto para cobro de tarifas
especificaciones de obra
(CBT - P). Inicialmente se hará una
son asumidas y pueden
liquidación provisional con el dato CBT-E
cambiar, los planos
(estimado) y luego se hace la liquidación
técnicos no se han
definitiva del honorario con el CBT-P
elaborado o solo están en
(presupuesto).
bosquejos iniciales y de los
análisis unitarios sólo se
Honorario de otras labores
elabora la parte
relacionadas con el presupuesto.
importante, a juicio del
arquitecto. a) Presupuesto
preliminar. Será el 2.5%
b) Costos de
del honorario liquidado
alternativas de
para A P y S.

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 65

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 66
b) Alternativas de
construcción. Se cobrará
de acuerdo al capítulo 8
"Trabajos Varios".
c) Cantidades de obra
técnica. Se cobrarán
como un porcentaje del
honorario del presupuesto
definitivo.
- Cimentación y o sea:
estructuras: 5%
- Eléctricas, TV, sonido,
teléfonos: 5%
- Hidráulicas y sanitarias:
5%
- Mecánicas: 5%
Nota: Estas cantidades de obra se
cobrarán aparte en caso de que no sean
suministradas por el propietario con los
proyectos técnicos.
CONTROL DE COSTOS
Con base en el presupuesto de la obra y
mediante la continua confrontación de
éste con las cantidades de obra, los
precios básicos, las compras, contratos,
rendimientos de mano de obra y análisis
de los demás factores que inciden en los
costos, se procura mantener una
información más real y actualizada para
permitirle a la Entidad Contratante tener
la visualización oportuna durante el
proceso de la obra sobre los costos
finales previstos, las variaciones que se
produzcan a los estimativos iniciales,
una idea de las razones por las cuales se
producen estas variaciones y de las
medidas correctivas que se puedan
tomar. El control de costos incluye
además la actualización periódica de los
flujos de fondos.
En las obras por administración
delegada, la entidad contratante debe
suministrar al arquitecto la información
necesaria para llevar a cabo su trabajo,
- Obras adicionales y disminución de
éstas
- Modificaciones de las cantidades de
obra
- Modificaciones de las especificaciones
- Información sobre contratación y
compras (cantidades, especificaciones y
precios)
- Movimiento del almacén con
destinación
Esta información será suministrada por
la entidad contratante, el constructor o
el interventor.
HONORARIO
Obras por administración delegada.
Será el 0.9% del costo base real para
cobro de tarifas (CBT-real), más los
gastos reembolsables.
Obras a precios unitarios. Será el
0.45% del costo base real para cobro de
tarifas (CBT-real), más los gastos
reembolsables. En estas obras se reduce
la tarifa por no requerirse control sobre
almacén, contratos y precios que
maneja el contratista. Si la entidad
contratante es un constructor que
desarrolla una obra contratada a precios
unitarios, el control de costos se asimila
al caso de obras por administración
delegada.

Cobro de los honorarios. El honorario

se cobrará periódicamente en el
transcurso de la obra, de acuerdo al
convenio entre el arquitecto y la entidad
contratante.

Toda la información relacionada con los

honorarios Profesionales ha sido tomada
del Reglamento de Honorarios
Profesionales estipulada pos la Sociedad
Colombiana de Arquitectos y sólo se
tocan partes del documento maestro,
por lo que le recomiendo consultarlas a
fondo para un profundo análisis y
comprensión.

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 67

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 68

6 EL PRESUPUESTO
•

•
El Presupuesto de Obra. • Materiales a emplear

OBJETIVO • Cantidades de obra a ejecutar

Determinar por anticipado el costo • Insumo para la programación en

Material de un proyecto de donde definimos la duración del
construcción. Si bien es cierto es un proyecto.
supuesto en el costo de construcción,
debe convertirse en un plan de acción • Equipos y herramientas
dirigido a cumplir una meta prevista necesarios.
expresada su valor en pesos y que debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo • Calidad del trabajo a realizar,
ciertas condiciones previstas. rendimiento de mano de obra

Requiere un examen cuidadoso de las • Proporciones, mezclas,

cantidades de obra a ejecutar, de las
especificaciones técnicas de construcción
y de las análisis de precios unitarios que
se requieran de acuerdo con los
procesos constructivos involucrados.
dosificaciones etc.
Todo presupuesto está sujeto a
cambios, los cuales son ocasionados
entre otras cosas por:

Este se convierte en la base para fijar • Reforma en las especificaciones

parámetros importantes tales como: técnicas.

• Obras adicionales.

• Capital a Invertir
• Mayores o menores cantidades de
• Mano de obra requerida obra ejecutadas.
 • Cambios en los materiales de
construcción.
• Reformas en los planos.
• Fallas en los procesos de
construcción, que obligan a
rehacerlas o a demolerlas.
• Aumento en los costos de
materiales, mano de obra,
equipos y herramientas que nos
obliga a actualizar en forma
periódica sus costos.
El Presupuesto no debe considerarse
como un documento concluido, estático,
con el cual no hay nada que hacer una
vez elaborado, por el contrario, este
debe ser lo suficientemente elaborado y
preciso de manera que facilite su
actualización.
Todo esto conlleva a extremar el
cuidado en la ejecución del presupuesto
y a crear metodologías adecuadas para
hacerlo con la mayor precisión posible.
CARACTERÍSTICAS DE
PRESUPUESTOS DE OBRA.
Dadas las condiciones señaladas el
Presupuesto adquiere características que
le son inherentes y que se deben tener
en cuenta en su desarrollo y control:
Todo Presupuesto es “ sin igual”.
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra
Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
Para cada obra se ajusta un presupuesto
que resulta ser un ejercicio único e
irrepetible dadas las características que
le son propias a cada uno de ellos. Se
dice que todo presupuesto es singular
por lo que es poco útil o de ninguna
utilidad aplicarlo para todos los casos
que se nos presenten de forma
indiscriminada.
El análisis de costo es específico, en
consecuencia, si cada proceso
constructivo se integra basándose en
sus condiciones periféricas de tiempo,
lugar y secuencia de eventos, el costo
no puede ser genérico.
A cada proyecto de construcción le
corresponden métodos de evaluación de
costos diferentes y específicos, su
formas de financiación pueden variar,
no existen métodos de presupuestar
absolutos y que podamos trasladar
horizontalmente sin mirar sus efectos
sobre otros proyectos.
Las condiciones ambientales y de
ubicación, para cada proyecto son
únicas e irrepetibles como: localización,
LOS topografía, análisis de suelos, costos de
suelos ,reglamentación de la zona, valor
de expensas, condiciones de mercado,
etc.
Las condiciones de cada obra son
únicas, factores como mano de obra,
transporte , distancia a los centros de
acopio materiales equipos y
herramientas son diferentes.
69
 70
Las formas de contratación pueden
variar de acuerdo con las circunstancias,
esta puede ser a precios unitarios, por
administración delegada, etc.
El Presupuesto es “Temporal”.
Las condiciones de mercado, sobre todo
en un país como el nuestro con una
inflación altísima e incontrolable, afecta
permanentemente los costos de
materiales, alquiler de equipos y
herramientas, los costos de mano de
obra por el juego desleal de oferta y
demanda.
El Presupuesto es “aproximado”.
Al no existir dos Proyectos con procesos
constructivos exactamente iguales, por
intervenir la habilidad personal de la
obra, y el basarse en condiciones
"promedio" de consumos, insumos y
desperdicios, permite asegurar que la
evaluación monetaria del costo, no
puede ser matemáticamente exacta.
El Presupuesto es dinámico.
El mejoramiento constante de
materiales, equipos, procesos
constructivos, técnicas de planeación,
organización, integración de personal,
dirección, control, incrementos de costos
de adquisiciones, perfeccionamiento de
sistemas impositivos, de prestaciones
sociales, etcétera, permite recomendar
la necesidad de una actualización
constante de los análisis de costos.
Por todo esto no se puede aplicar
indiscriminadamente un presupuesto sin
tener en cuenta sus características.
FUNCIONES DE LOS
PRESUPUESTOS
Su función principal está relacionada con
el control financiero de la organización.
El control del presupuesto es el proceso
de descubrir qué es lo que se está
haciendo y comparar los resultados con
los datos presupuestados a fin de
verificar los logros y remediar las
posibles diferencias.
El presupuesto puede representar en el
desarrollo de la obra roles preventivos y
roles correctivos, dependiendo de la
intencionalidad del director del proyecto.
FINALIDAD DE LOS PRESUPUESTOS
EN LA OBRA
Los presupuestos de obra pueden
cumplir diferentes finalidades, así:
• Controlar el manejo de ingresos y
egresos de la obra.
• Vigilar el logro de los resultados
de las operaciones
periódicamente.
• Planear los resultados de la obra
en dinero y volúmenes de obra
realizada.
• Coordinar y relacionar las
actividades de construcción.

• Planear de forma integral todas

las actividades a desarrollar en la
obra en un periodo determinado.

• Controlar y medir los resultados

cuantitativos en desarrollo de
obra con relación al
desenvolvimiento del presupuesto
y fijar responsabilidades en las
diferencias.

• Servir de guía para la ejecución

de la obra y de comparación una
vez que se hallan completado los
planes y programas.

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 71

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 72

PREPARACIÓN DE LOS ANÁLISIS DE

7 PRECIOS UNITARIOS

Procedimiento para construir A.P.U.

Construir análisis de precios unitarios
resulta ser una tarea de gran
importancia puesto que son la base para
la elaboración del presupuesto de obra.
• El encabezado del Análisis de
Precios Unitarios.
• La sección de Detalle del Análisis.

Los análisis de precios unitarios se

construyen a partir de las
especificaciones de obra del proyecto en
una unidad de medida acorde con la
forma de pago, que como se señaló
corresponde con la mínima en términos
de producción de obra.
• La sección de Resumen o totales
del Análisis.
Vamos a analizar cada una de las
secciones.

Después de tener toda la información

relacionada con los recursos básicos del
Subítem a analizar pasamos a crear los
Análisis de Precios Unitarios empezando
por el formato de presentación o
Formulario donde vamos a colocar todos
los datos.
El encabezado del Análisis de
Precios Unitarios.
En esta sección (Figura 16) se colocan
los datos que identifican el análisis.
Consta de las siguientes partes:

Este formulario contiene tres partes identificador del Análisis, que

esenciales: permite la identificación de los Análisis
de Precios Unitarios creados, por lo
• general de forma numérica, permite
obtener en forma ordenada una base de
datos con esta información.
 Ejemplo: Mortero 1:4, Preparado en
Nombre del Subítem, como se señaló Obra / arena Blanca.
son las actividades indispensables para
realizar cada ítem de obra, éstas son las
que se costean.
En este campo escribimos su Nombre de
manera que identifique claramente la
actividad a desarrollar.

Figura 16 Encabezado del Análisis de Precios Unitarios

Unidad de Medida, tipo de unidad que ubicación temporal que como señalamos
represente el análisis de precios es importante para la vigencia del apu.
unitarios en proceso
Obra, allí colocamos el Nombre de la
Nombre del Ítem, comprende el Obra para la que estamos desarrollando
nombre dl ítem de la actividad que
estamos analizando. el análisis de Precios Unitarios, ejemplo:
Edificio El Mirador.
Capitulo, colocamos para su
Ciudad, escribimos el Nombre de la
identificación el nombre del capítulo de
Ciudad para la que preparamos el
obra que corresponda con la actividad
análisis, es decir; lo ubicamos
analizada.
espacialmente.
Hasta aquí hemos identificado
plenamente el análisis de precio unitario La sección de Detalle de Análisis de
en cuestión. Precios Unitarios.

Fecha, se coloca la fecha en que

estemos realizando el Análisis para su

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 73

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 74

En la sección de detalle del análisis de La sección de Materiales, (Figura 17)

precios unitarios se colocan todos los contiene los siguientes campos:
elementos que lo componen como:
• 1. Materiales.
• 2. Equipos y Herramientas.
• 3. Mano de Obra.

Sección Materiales.

Figura 17. Sección Materiales

Id Material , mediante el cual se lleva

un orden de los materiales que
intervienen en el Análisis, se coloca en
orden ascendente

Figura 18 Listado de Materiales de Base de Datos

Nombre del material, escribimos el

nombre del material que interviene en el
análisis, ejemplo: Arena santo Tomás.
Unidad, se escribe la unidad de
medida que identifica al material,
ejemplo: m2, Und, m3, gal, etc
Cantidad, escriba la cantidad de
material que se requiera por unidad
demedida del análisis de precios
unitarios, escribimos ejemplo: 1
Desperdicio, aquí colocamos el
desperdicio de material que se indique
de acuerdo con la dificultad de la
actividad. Este valor por se indica en
términos de porcentaje con relación a la
cantidad.
Precio Unitario, es el valor por unidad
de medida del material en análisis.
Quiero resaltar de nuevo la importancia
que tiene el de mantener una base de
datos con precios actualizados.
IVA, escribimos el valor del Impuesto al
valor agregado (I.V.A) de acuerdo con
su valor real en porcentajes, ejemplo:
14% o 16%.
Subtotal Material, resulta de la
multiplicación de las cantidades de
materiales por su precio unitario.
Al colocar todos los materiales que se
involucran en el análisis de Precios
Unitarios, pasamos a Equipos y
Herramientas.
Sección Equipos y herramientas
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra
Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
Se colocan acá todos los equipos y
herramientas que la actividad necesita.
Figura 19. Equipos y herramientas
Consta de las siguientes partes:
identificador del Equipo o
herramienta, se escribe consecutivo.
Ejemplo: 1,2,3 asignado según el orden
en que estemos
Nombre del Equipo o Herramienta,
escribimos el nombre del equipo o
herramienta que la actividad requiera.
Unidad, casilla en la cual escribimos
Unidad de medida que se utiliza para
describir el elemento, por lo general
Und.
Cantidad, en la cual se coloca el
número de elementos requeridos de la
unidad anterior, ejemplo 2 para describir
cinco unidades o herramientas.
Tarifa día, este valor representa el
costo del equipo o herramienta día por
unidad de medida. Puede ser el
resultado de:
75
 76

• El valor del gasto por día del

• El alquiler por día del equipo o equipo o herramienta de acuerdo
Herramienta. con la depreciación o el costo.
Escribimos el valor que corresponda , de
acuerdo con cualquiera de las opciones
• Del valor de desgaste de las
expuestas. Seguimos el mismo
herramientas por día pagado al
Oficial.

Figura 20. Selección de Equipo o Herramienta

procedimiento para llenar cada una de

las herramientas o equipos que el herramientas que se requieran entre el
análisis requiera. rendimiento de la actividad.

Rendimiento de la Actividad, Se agregan todos los equipos o

colocamos el valor que corresponde a la herramientas que el análisis requiera
cantidad de unidades de la actividad en para por último en la casilla
estudio que se realiza con el equipo o
herramienta por día.
Subtotal Equipos o herramientas,
colocar el resultado de los valores
Por lo general ese valor corresponde con
correspondientes a la suma de todos los
el de la Unidad de Análisis de precios
equipos o herramientas que el análisis
Unitarios que estemos analizando, dado
requiere.
que se entiende que es por valor
unitario.
Sección Mano de Obra
Subtotal Equipo o herramienta, cuyo
resultado de multiplicar el valor de la En esta sección tenemos las siguientes
tarifa día, por la cantidad de equipos o partes.

Identificación de Mano de Obra,
que como en los casos anteriores indica
Figura 21. Selección de Mano de Obra.
Cuadrilla, aquí se describe el nombre
de la cuadrilla que vamos a utilizar en el
análisis de precios unitarios
Figura 22. Selección de Cuadrilla
Cantidad, escribimos el número de
cuadrillas que se requieren para la
ejecución del análisis en estudio,
ejemplo: 1, 2, de acuerdo con las
necesidades.
Jornal Neto, que es el costo neto de la
cuadrilla, por jornal, sin prestaciones.
F. Prestacional, que es el valor de las
prestaciones y aportes patronales
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra
Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
el orden consecutivo de las cuadrillas
que requiere el análisis.
correspondiente a lo establecido por la
ley o Convención colectiva de los
trabajadores de la construcción.
RENDIMIENTO, en el cual escribimos
el rendimiento obtenido por la cuadrilla
en un día laboral de trabajo. Este valor
es importante para establecer el costo
por unidad de obra ejecutada.
Subtotal Mano de Obra, que resulta
de sumar el valor del jornal, mas las
prestaciones dividido por el rendimiento
de la cuadrilla por día y multiplicado por
el número de cuadrillas requeridas.
Total Mano de Obra, representa la
sumatoria de los valores de las cuadrillas
utilizadas en el análisis de precios
unitarios.
77
 78

Al finalizar con las secciones:

Materiales, equipos y Herramientas y
Mano de Obra, nos desplazamos a la
sección de Resumen o totales del
Análisis.

Figura 23. Mano de Obra

Sección de resumen de Análisis de

Precios Unitarios o Totales. Total Materiales, que es la suma de
los Materiales usados en el análisis de
Precios Unitarios.

Total E/H, que es la suma de los

equipos y Herramientas usados en el
análisis de Precios Unitarios.

Total Mano de Obra, Suma de la Mano

de Obra utilizada en Análisis de precios
Unitarias.
Figura 24. Totales Análisis de Precios
Unitarios A.I.U., valor de Administración,
imprevistos y Utilidades que se espera
del Análisis, dado en porcentaje, de
manera que escribimos el valor
En esta sección aparecen los siguientes adecuado.
Campos:
Total A.P.U., que es el valor total del
Análisis de Precios Unitario, terminando Mortero para pega Tipo M. ( Morteros de
así con su creación. cemento).
Nos vamos a la Tabla de
Ejercicio de Aplicación especificaciones técnicas y encontramos
los datos completos del mortero.
Vamos a preparar el siguiente análisis de
Precio Unitario:

TABLA DE ESPECIFICACIONES DE OBRA

Capitulo Items Subítems Especificación Ampliación de la

especificación
I. SUB-ANALISIS 1.1 Morteros 1.1.1 Mortero de Pega El Mortero tipo M, En su elaboración se
Tipo M. Mortero de Cemento tendrá en cuenta:
para Mampostería. El mezclado manual se
deberá cumplir con la practicará sobre una
Norma NTC 3329. y se superficie de hormigón
especificará por endurecido o en un
proporción. Estará recipiente impermeable
compuesto de: para evitar la perdida de
la lechada de cemento.
Cemento Tipo Pórtland. El mezclado con
mezcladora mecánica
Arena Sierra Vieja debe durar por lo menos
tamizada y de buena 1 - 1/2 minutos. No se
granulometría. Debe utilizará mortero que
Cumplir con la Norma haya estado humedecido
NTC 2240, AGREGADOS por más de una (1)
para Morteros de hora.
Mampostería. Los No se utilizará mortero
requisitos mínimos de que haya estado
los materiales son los mezclado en seco con
relacionados en el más de cuatro (4) horas
numeral 5.2. Teniendo de anticipación. Si la
en cuenta que el módulo arena está húmeda no
de finura para la arena se permitirá una
de revoque debe ser anticipación mayor de
entre 1.8 y 2.3; además dos (2) horas.
el porcentaje de finos No se permitirá agregar
que pasa malla No. 200, a una mezcladora ya
no debe ser mayor del preparada ninguna de
10%. sus componentes con el
fin de rejuvenecerla o
Agua potable, para cambiar las proporciones
hidratación del de mortero.
aglutinante y para darle
al mortero plasticidad. Medida y Pago:

Su costo debe incluirse

Aditivos especiales, si así en el precio cotizado
lo indican los planos y para cada uno de los
las especificaciones o a ítems en que se utilice.

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 79

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 80

las instrucciones de la Y será por M3.

Interventoría.

Proporción:
La Proporción a utilizar
será:
Cemento 1
Arena 6

Teniendo como referencia las Ciudad; donde se realiza la obra:

especificaciones de obra procedemos a Barranquilla.
construir el análisis de precios unitarios.
Así cumplimos con la parte
correspondiente al encabezado del
análisis de precios unitarios.
Datos para el cálculo de los
componentes del Análisis de precio
unitario.

Obra; escribimos el nombre de la obra

para la que estamos realizando el APU:
Edificio Las Acacias.

Encabezado del Análisis.

Figura 25. Encabezado.

Mortero 1:6 preparado en obra.
Nombre del Subítem; colocamos :
Unidad de Medida; escribimos: M3
Nombre del ítem; escribimos: Morteros.
Capitulo; se coloca: SUB-ANÁLISIS.
Materiales.
Como la unidad de medida es el metro
cúbico tenemos que para preparar un
metro3 de Mortero 1:6, se requieren los
siguientes materiales:

Fecha: se escribe: 29/08/2001. Cemento: 260 Kilos

Arena: 1,20 M3
Agua: 140 lts

Detalle del análisis.

Figura 26. Materiales.

Nombre del Material: Cemento Gris

Caribe.

Unidad; se escribe la unidad de Medida,

ejemplo: Bolsa. El Precio Unitario: se escribe su valor
actual: $ 14.800.00 para este caso.
Cantidad: escribimos la cantidad de
material recomendada según El I.V.A. del producto; asumimos el
proporción. 16%.

Desperdicio; asumimos el % de Y el Subtotal de materiales que le

desperdicio según la complejidad de la corresponde $ 93.737,28, en el
actividad: 5% para este caso. ejercicio.

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 81

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 82

Observe en la Figura 25 que aparecen Pala, para la preparación de los

relacionados todos los materiales que le materiales y mezclarlos.
corresponden al análisis de precio
unitario. Galón, para medir los materiales a
utilizar.

Carretilla, para trasladar los materiales

Equipos y Herramientas. que intervienen en el análisis.

Relacionamos los equipos y Observemos en la figura la

herramientas que se requieran para la distribución de los equipos y
actividad. herramientas con sus rendimientos y
costos.
Como el Mortero se prepara en obra
tenemos las siguientes:

Figura 27. Equipos y Herramientas.

Se puede observar que los rendimientos

de los equipos y herramientas
corresponden a la cantidad que se
realizan en una jornada laboral por la Observe las cantidades de herramientas
acción de la cuadrilla de mezclas. utilizadas y los rendimientos. Los precios

Considero necesario aclarar que la deben ser revisados de forma constante

cantidad de obra a ejecutar está en para mantenerlos actualizados.

Mano de Obra

función de la cuadrilla quien es la que Con relación a la mano de obra,

utiliza las herramientas. utilizaremos para la preparación del
análisis una Cuadrilla de Mezclas. nos da como resultado el valor de la
Introducimos el valor del jornal Neto y el mano de obra. Figura 28
de las Prestaciones, su rendimiento y

Figura 28. Mano de Obra

Sección Totales.

En esta aparecen todos los valores indirectos de la obra y se suman todos

totales del análisis de precios unitarios, los valores hasta obtener el Precio del
se coloca el valor que corresponde la análisis de precio unitario. En el
A.I.U. determinados por los costos ejemplo: $ 162.086,19.

Figura 29. Total análisis de Precios Unitarios.

El usuario debe crear los análisis de En la página siguiente se presenta un

precios unitarios en una base de datos ejemplo de la estructura de un Análisis
que le permita actualizarlos y disponer de Precios Unitarios. Figura 29.
de ellos cuando lo requiera.

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 83

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 84

Análisis de precios Unitarios

Identificador APU 741

Nombre del Subítem Mortero 1:6 preparado en obra
Unidad M3 Fecha 29/08/2001
Nombre del Item Morteros Obra Edificio Las Acacias
Capitulo SUBANÁLISIS Ciudad Barranquilla

1. Materiales
Descripción Unidad Cantidad Desp. Precio Unit. IVA
agua lt 140 5,00% $ 8,00 0,00% $ 1.176,00
Arena Sierra Vieja M3 1,2 5,00% $ 14.000,00 0,00% $ 17.640,00
Cemento gris caribe Bolsa 5,2 5,00% $ 14.800,00 16,00% $ 93.737,28
Total Materiales $ 112.553,28

2. Equipos y Herramientas
Descripción Unidad Cantidad Tarifa/día Rendimiento SubTotal E/H
Galón 2 $ 2.000,00 12 $ 333,33
Carretilla de llanta Neumatica 1 $ 1.000,00 2 $ 500,00
Pala 2 $ 500,00 2 $ 500,00
Total E/H $ 1.333,33

3. Mano de Obra
Descripción Cantidad J. Neto Prestac. Rend.
Mezclas de Concreto 1 $ 24.910,00 $ 22.039,12 2 $ 23.474,56
Total Mano de Obra $ 23.474,56

Total Materiales $ 112.553,28

Total Mano de Obra $ 23.474,56

Total E/H $ 500,00

AIU 18,00%

TOTAL A. P.U. $ 161.102,85

Figura 30. Estructura del Análisis de Precios unitarios.

En el Anexo, podemos observar algunos COSTOS Y PRESUPUESTOS DE
ejemplos de Análisis de Precios Unitarios OBRA Versión 2.0 y que cumplen con
elaborados utilizando el software las instrucciones señaladas.

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 85

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 86
8 PREPARACIÓN DE LOS
PRESUPUESTOS DE OBRA
Elaboración del Presupuesto
Terminados los análisis de Precios
unitarios se procede a realizar el
Presupuesto de la obra. Recuerde cuales
son los insumos de los presupuestos:
• Las especificaciones Técnicas.
• Las cantidades de obra.
• Los análisis de Precios unitarios.
Hecho todos estos análisis procedemos
a preparar el Presupuesto empezando
por el formato de presentación o
Formulario donde vamos a colocar todos
los datos.
Este formulario al igual que el análisis
de precios unitarios contiene tres partes
esenciales:
• El encabezado del Presupuesto de
la obra
• La sección de Detalle del
Presupuesto.
• La sección de Resumen o Total
del presupuesto.
Vamos a analizar cada una de las
secciones del Presupuesto.
El encabezado del Presupuesto
En esta sección se colocan los datos
que identifican al Presupuesto de Obra,
que para cada caso son diferentes, asi:
identificador del Presupuesto, que
permite la identificación de los
Presupuesto elaborados por la empresa,
por lo general de forma numérica, con
el propósito de tener una Base de datos
organizada.
Nombre de la Obra, En este campo
escribimos su Nombre de manera que
identifique claramente la obra que se
esta presupuestando.
Ejemplo: Edificio Las Camelias. Figura
31.
 Figura 31. Encabezado.

Contrato, corresponde al número del Contratante, escribimos el Nombre de

Contrato de acuerdo con el consecutivo del Contratante para el cual estamos
que la empresa maneja de sus Contratos preparando el presupuesto. En el
realizados. En el ejemplo: 0890. ejemplo: JORGE RUIZ.

Contratista, identifica el Nombre del

Contratista que ejecutará el Proyecto o La sección de Detalle deL
realiza el Presupuesto. En el ejemplo: Presupuesto de Obra.
JUAN URIBE.
En la sección de detalle del Presupuesto
Fecha, se coloca la fecha de se colocan todos los elementos que
presentación o elaboración del componen el desarrollo del presupuesto,
Presupuesto y así poder ubicarlo de así:
forma temporal que como señalamos es
importante para la vigencia del
Presupuesto. • Capitulo.
• Ítem.
Dirección, la escribimos con el • Subítem de obra
propósito de ubicarla espacialmente. • Unidad
• Cantidad
Ciudad, escribimos el Nombre de la • Valor Unitario
Ciudad para la que preparamos el • SubTotal.
presupuesto. • Incidencia del capítulo.

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 87

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 88
Figura 32. Presupuesto, ejemplo.
Capítulo, escribimos el nombre del
Capitulo que corresponda al presupuesto
de la obra. En el ejemplo:
• SUBANÁLISIS
• ACABADOS.
Item de Obra, se coloca el nombre del
ítem que le corresponda. En el ejemplo:
• Morteros
• Acabado de Muros.
Subítem de Obra, se coloca el nombre
del Subítem de obra que estemos
presupuestando. En el ejemplo:
• Mortero 1:4 preparado en obra.
Arena Blanca
• Cerámica Lugo, Baño 20,5 x20,5,
tráfico 3.
Unidad, escribimos la unidad de medida
del correspondiente Subítem de obra
que estemos presupuestando. En el
ejemplo:
 • M3 cada capitulo con relación al costo total
• M2. de la obra. Este valor es importantísimo
dado que nos permite observar cuales
Cantidad, que es la cantidad de obra a capítulos del proyecto inciden mas en el
ejecutar según el análisis geométrico del total del proyecto de manera que sirve
proyecto. En el ejemplo: para Control del Presupuesto. En el
ejemplo:
• 5
• 134 • 83,61%, corresponde al capítulo
de ACABADOS. Y el
Valor Unitario, corresponde al valor
calculado de la actividad en los análisis • 16,39%, al capitulo de
de precios unitarios realizados. En el SUBANÁLISIS.
ejemplo:

• $ 123.500.00 Costo Total del Proyecto,

• $ 23.500.00 corresponde al valor total del proyecto a
ejecutar. En el ejemplo:
Total Subítem , corresponde al valor
calculado de la actividad de acuerdo con • $ 3.766.500,00
la cantidad a ejecutar y su valor unitario.
En el ejemplo: Así terminamos con la elaboración del
Presupuesto de Obra.
• $ 3.149.000.00
• $ 617.500.00
Ejemplos de Aplicación
Total Capítulo , corresponde al valor
calculado de la actividades sumadas por En la página siguiente se presenta un
Capitulo de obra, permitiendo así tener ejemplo de Presupuesto de obra. Figura
una visión general del costo de cada 33.
capitulo de obra. En el ejemplo:
En el Anexo, se observan algunos
• $ 3.149.000.00 ejemplos de Presupuestos de Obra
• $ 617.500.00 elaborados utilizando el software
COSTOS Y PRESUPUESTOS DE
Esto debido a que en este caso OBRA Versión 2.0 y que cumplen con
particular solo existe una actividad por las instrucciones señaladas.
capítulo de obra a desarrollar.
Incidencia , corresponde al valor
calculado del porcentaje ocupado por

Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos de Obra 89

Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
 90

PRESUPUESTO DE OBRA

ID. del Presupuesto 000033

Contratista : Arq. JUAN J. URIBE M Contrato No: 0987

Nombre de La Obra: Las Mercedes Contratante: Jorge Ruiz
Ciudad: Barranquilla Dirección: Calle 27 c 34-45
Capitulo Items SubItems Und. V/r Total SubÍtem

ACABADOS
Acabados Muros
Ceramica Lugo, Baño 20.5 x 20.5 traf. 3 M2 134 $ 23.500,00 $ 3.149.000,00

Total Capitulo $ 3.149.000,00 Incidencia 83,61%

SUBANÁLISIS
Morteros
Mortero 1:4, Preparado en Obra/Arena Blanca M3 5 $ 123.500,00 $ 617.500,00

Total Capitulo $ 617.500,00 Incidencia 16,39%

Costo Total del Proyecto $ 3.766.500,00

Figura 33. Estructura del Presupuesto.