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Analyse du contexte
1. Caractérisez la structure de NVK selon l’approche d’Aoki.
Point 3.1 Choisir une structure
Les principales configurations structurelles
Problème de management
5. Après avoir présenté l’intérêt de cette stratégie, vous montrerez les difficultés
pour l’entreprise NVK à évoluer sur deux domaines d’activité.
Point 2.3 Effectuer des choix stratégiques
Les options stratégiques
L’innovation au sein de l’entreprise est mise en œuvre sur la base d’un processus dont on
peut rappeler les étapes .
Créer au sein de l’entreprise des conditions favorables à l’innovation : s’informer, former
les salariés, mettre en œuvre une démarche qualité, nouer des partenariats.
Bien cibler les domaines de l’innovation : évaluer son potentiel technologique et les
besoins du marché.
Sélectionner les idées et les transformer en projets.
Étudier leur faisabilité économique et technique.
Développer et mettre en œuvre les projets : planifier, mettre en œuvre les ressources
humaines, technologiques et financières.
Appliquer (innovation process) ou commercialiser (innovation produit) l’innovation.
Les trois premières étapes ne posent pas de problème. L’innovation est depuis longtemps au
cœur des préoccupations de l’entreprise et de ses salariés (8 % du CA sont consacrés à la
R&D). NVK est conscient de son potentiel technologique et les projets ont été bien
sélectionnés.
Toutefois, NVK est confrontée à un choc externe important. L’entreprise a choisi de se lancer
dans un nouveau métier. Or, la firme J est mal adaptée à ce type de choc. Un changement
de structure semble s’imposer, mais la résistance à ce changement peut être très forte de la
part du personnel.
Les ordinateurs de bord pour l'automobile sont des produits arrivés à maturité alors que les
robots à usage domestique sont en phase de développement, ces derniers exigent de lourds
investissements en Recherche-Développement.
Pour la dernière étape, la clientèle sera, en partie, composée de particuliers et la
commercialisation des innovations auprès de cette nouvelle catégorie de clients pour
l’entreprise risque de poser des problèmes de compétences.
Solutions argumentées
7. Proposez, en la justifiant, une modalité de développement stratégique possible
pour le nouveau domaine d’activité.
Point 2.3 Effectuer des choix stratégiques
Les modalités de développement stratégique