CADENA DE VALOR

CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER

• EL CONCEPTO FUE DEFINIDO POR MICHAEL PORTER EN 1985 EN SU
LIBRO “VENTAJA COMPETITIVA”. PREVIAMENTE EN SU LIBRO
“ESTRATEGIA COMPETITIVA” EN 1980 HABÍA IDENTIFICADO LAS
DOS FUENTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA (QUE POSTERIORMENTE
GENERARON CUATROA ESTRATEGIAS DE GESTIÓN): EL LIDERAZGO EN
BAJO COSTO Y LA DIFERENCIACIÓN, PROCEDIENDO
POSTERIORMENTE A ENFOCAR LA CADENA DE VALOR HACIA SU
DEPENDENCIA DE LAS ACTIVIDADES QUE DESARROLLA UNA
ORGANIZACIÓN.
Actividades
primarias

Actividades
de apoyo
MODIFICACIÓN EN LA CADENA DE VALOR
• ALCANCE DE SEGMENTO
• ALCANCE VERTICAL
• ALCANCE GEOGRÁFICO
• ALCANCE DE LA INDUSTRIA
 EJEMPLO PRÁCTICO
LABORATORIOS ARSAL

CLASIFICACIÓN DE PROCESOS
 EJEMPLO PRÁCTICO
LABORATORIOS ARSAL

CADENA DE VALOR
 EJEMPLO PRÁCTICO
LABORATORIOS ARSAL

REPLANTEAMIENTO DE PROCESOS
 EJEMPLO PRÁCTICO
LABORATORIOS ARSAL
CONCLUSIONES
 BIBLIOGRAFÍA

• http://biblio3.url.edu.gt/Libros/2011/ven_comp/cap2-ven.pdf

• Documento: “Proyecto: Gestión por procesos Laboratorios Arsal”