El análisis FODA

FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le
permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su organización, útil para examinar
sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características
particulares de su organización y el entorno en el cual éste se desempeña. El análisis FODA tiene
múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la organización y en diferentes
unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos,
organización, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.). El análisis FODA debe
enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las
fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la
competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.
 La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su organización,
aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

 La parte externa mira las oportunidades que ofrece el entorno y las amenazas que debe
enfrentar su organización en el ámbito que se desempeña. Aquí usted tiene que desarrollar
toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o
anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control
directo.

Fortalezas y Debilidades
Considere áreas como las siguientes:
 Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
 Análisis de Actividades
Recursos de dirección, recursos estratégicos, creatividad
  Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de su organización.
 Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.
Hágase preguntas como éstas:
 ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus
principales competidores?
 ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo
superan?
Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:
1. Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de organizaciones. La
paridad competitiva se da cuando un gran número de organizaciones similares están en
capacidad de implementar la misma estrategia.

2. Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de
organizaciones. Las organizaciones que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente
logran una ventaja competitiva y obtienen prestaciones económicas por encima del promedio
de las demás organizaciones. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
o Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única
que otras organizaciones no pueden copiar.
o Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las
organizaciones similares. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura
sindical o el trabajo en equipo).

3. Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas

Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra organización y de convertirla en una
estrategia que genere utilidad económica.
Al evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que
le impiden a su sindicato seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su
misión. Una organización tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando
estrategias que generen valor mientras otros sindicatos si lo están haciendo.

Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy
altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la organización
encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.
Considere:
  Análisis del Entorno
Estructura de su organización (Autoridades, partido politico, trabajadores, organizaciones
sindicales similares).
 Grupos de interés
Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
 El entorno visto en forma más amplia
Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
Pregúntese:
 ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno?

EJEMPLO DE ANALISIS FODA

ANÁLISIS FODA DE UNA EMPRESA TEXTIL

FORTALEZAS:

 Prestigio de la calidad del algodón que se produce acá en Perú, a nivel

internacional. Esto nos pone en una posición competitiva respecto a los otros
países que producen textiles o algodón de baja calidad.
 En el mercado internacional, el algodón peruano está más cotizado y valorado que
el algodón tradicional.
 El Perú, contiene zonas apropiadas para el cultivo del algodón peruano por sus
condiciones como la temperatura, características de la tierra, altura, humedad.
Además que el cultivo de este producto se tiene desde tiempos ancestrales por lo
que el agricultor tiene el suficiente conocimiento para el adecuado manejo de
estos cultivos.
 El sistema textil está compuesto por una gran cantidad de talleres y
subcontratistas capaz de generar la demanda necesaria para cumplir los niveles de
demanda a nivel internacional y nacional.
 La formación del Instituto Peruano de algodón (IPA) para la investigación de
nuevas alternativas para la producción del algodón, además de desarrollar mejoras
genéticas en las variedades existentes para hacerlos más competitivos.

DEBILIDADES:

 Falta de innovación tecnológica

  Dificultades de financiamiento por parte de las empresas del sector, lo cual
dificulta la mejora en la competitividad de estas empresas y por lo tanto del sector
en general.
 La mayoría de las empresas que conforman el sector son Pymes y no cuentan con
el personal calificado ni tienen el suficiente apoyo en temas de exportación para
que estás lleguen a ser más competitivas a nivel nacional o internacional.
 Poca capacitación al personal de las empresas textiles, a pesar de que en estos
últimos años algunas universidades como la UNI, UNMSM, etc han desarrollado la
carrera de Ingeniería Textil, aún no cubren la demanda de profesionales
especializados para este sector.
 La dispersión de los centros de cultivos, los productores de algodón presentan
áreas de cultivos pequeñas y están separados entre sí, lo que no permite la
obtención de economías de escala, y dificulta la organización de estos productores.

 Altos costos de operación, transporte y servicios en el Perú respecto a los
principales países competidores como China, donde su mano de obra es más
barata y tienen una mayor productividad.
 Alto índice de Informalidad en el sector ( aproximadamente el 75% del empleo es
informal- según la ministra de Producción)

OPORTUNIDADES:

 Apertura de nuevos mercados, gracias a los tratados internacionales con los países
vecinos (CAN, MERCOSUR) y del resto del mundo (TLC).
 Mejoras en la calidad y variedades del algodón peruano.

AMENAZAS:

 Políticas macroeconómicas que permiten el ingreso de productos textiles de países

como China, a un costo menor que los que ofrece la industria peruana por su mano
de obra barata y su producción en masa..
 El desarrollo de otros países en este sector, como México, Europa oriental y los
países caribeños, gracias a los acuerdos bilaterales con Estados Unidos y Europa
aprovechando su cercanía a estos mercados
 Desarrollo de algodón transgénico en los países del primer mundo, lo que genera
una gran competencia a nuestra materia prima.
 Presencia de fenómenos naturales con el fenómeno del niño que puede afectar a
los productores de algodón y disminuir su productividad.
 La preferencia en cultivar otros productos en las zonas del cultivo del algodón por
ser estos más rentables y demandados.