Sistema de Comando de Incidentes

Luis Amigo A.

Gestión de la Emergencia

Instituto IACC.

05-08-2019
Desarrollo

1.- Usted se encuentra a cargo de la función de operaciones en una emergencia de gran envergadura,
razón por la cual proyecta que comenzará a llegar una cantidad de recursos para el cumplimiento de las
labores asignadas.
En este contexto, ¿qué área funcional establecería bajo su mando y por qué? Por otra parte, el
crecimiento de la emergencia hace que usted deba adaptar su estructura. Considerando lo anterior,
¿qué criterio utilizaría para aumentar su estructura, tomando en cuenta para ello sus limitaciones en
materia de alcance de control como jefatura para poder realizar una efectiva supervisión?
Si usted debe supervisar dos áreas geográficas, dentro de las cuales debe desarrollar 3 funciones en
cada una de ellas: habilitación de caminos, atención de heridos y centros de distribución de alimentos;
¿cómo desarrollaría el Organigrama bajo la sección operaciones?

Dentro de las áreas funcionales existentes, la supervisión es una de las más integradas y funcionales,
puesto que por su estructura y acción puede realizar levantamientos de situaciones para prevenir
accidentes o minimizar sus efectos. Este cargo, por tanto, es muy importante en situaciones de
emergencias de gran envergadura, ya que designar al personal necesario para cumplir cada labor,
determinar las acciones y cambios requeridos, son alguno de sus roles y de esta manera puede dirigir de
buena forma los trabajos tendientes a controlar la emergencia que pueda ocurrir.

La sección de operaciones es la encargada de ver y analizar todos los movimientos que se va a realizar
con los incidentes y misiones primarias. Por tanto, el encargado de las operaciones es el responsable de
todas las operaciones tácticas en el sitio del suceso, enfocándose en especial en reducir todos los
peligros inminentes, además de salvar vidas y poder establecer situaciones de control para la población,
de esta manera proteger las propiedades y reestablecer todo a la normalidad.

Según como vaya escalando la complejidad del suceso, se requerirá adecuar la estructura de manera
rápida y de una forma segura para poder cumplir con los requerimientos que vayan reinando en el
momento.

Por otro lado y en primer lugar, el área de operaciones debería recibir toda la información de lo que
ocurra en cada uno de las secciones en las cuales se desarrollen trabajos. En ellas debemos designar a
un encargado (monitor) que esté coordinando con los supervisores y transmita todas las informaciones
surgidas referente a incidentes o emergencias. Además, se designaría a un Coordinador General el cual
estaría a cargo de recabar información de todas las áreas designada e ir informando al Encargado de
operaciones quien registrará y articulará cada labore que se requiera realizar con el fin de minimizar los
impactos y restaurar las actividades en el menos tiempo posible. Por otro lado, a cada monitor
designado por área serán instruidos en la labor que debe realizar con los deberes y recursos necesarios,
como por ejemplo: el monitor o supervisor de caminos deberá mantener los caminos expeditos, lo cual
debe ir informando de todo lo que suceda al Coordinador General; otra área sensible es la salud, por lo
que existirá también un supervisor encargado de coordinar y prestar las herramientas requeridas para
dar los primeros auxilios a las personas que estén con lesiones producto de la emergencia. Él deberá
organizar la buena interacción entre las mutualidades y centros hospitalarios y de emergencia, además
del traslado de heridos e identificación de éstos. Por último, se designara a un Supervisor o monitor
encargado de trasporte y comunicación quien se preocupara de la distribución de la alimentación y
agua potable a los lugares siniestrados y de mantener una fluida comunicación entre las localidades
afectadas y el resto de la población.
Todos los encargados asignados a las distintas áreas deben coordinar con el Supervisor General
entregando informes periódicos del avance de las acciones realizadas y el impacto inmediato de la
ayuda a la comunidad, así también de las acciones tomadas para poder controlar y poder evitar que se
produzcan desorganizaciones y se rompa el flujo tanto de la ayuda material como de la información
vertical y horizontal.

Bibliografía
1.- IACC (2014). Sistema de comando de incidentes. Gestión de la Emergencia.Semana2.