INTRODUCCIÓN

Hoy en día las alianzas estratégicas representan una vía original y práctica para la
creación de valor compartido.

Una alianza estratégica es un compromiso entre organizaciones que comparten

unos objetivos y que tienen una visión común, son sociedades en las que dos o
más empresas trabajan en conjunto para lograr objetivos que son mutuamente
beneficiosos donde las empresas pueden compartir recursos, información,
capacidades y riesgos para lograrlos.

En primer lugar, resulta imprescindible encontrar los socios ideales para

complementar las aspiraciones individuales. Las culturas empresariales se deben
ajustar al acuerdo común creando un lenguaje alineado a la estrategia y la
infraestructura acordadas.

Esta forma de operar está adquiriendo gran importancia en el mundo de los

negocios ya que la competencia global se intensifica en relación con los accesos a
mercados, nuevos productos, tecnología, recursos financieros, costos de
fabricación o restricciones ecológicas.

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Para poder crear alianzas estratégicas efectivas debemos tomar en cuenta los
siguientes puntos:

- Conocer bien al socio potencial y sus puntos fuertes

- Aprender de él y dejar que cada para haga el trabajo que mejor sabe
- Fijar un objetivo claro desde el inicio
- Evaluar constantemente los resultados
- Asegurarse que el cliente percibirá la colaboración como un valor añadido y
no como operación comercial

La metodología aplicada consiste en la búsqueda de la información sobre el tema.

Así mismo, se muestra que los beneficios obtenidos derivados de la
implementación de dichas alianzas están relacionados al tipo de alianza, siendo el
más sobresaliente, la publicidad de sus productos de manera constante.

GRUPO BIMBO

Es una empresa líder a nivel mundial en la industria de la planificación por

volúmenes de producción y ventas que tiene presencia en 32 paises de América,
Europa, África y Asia.

Su misión es la creación de “alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de

todos”

Su estrategia e indicadores clave de desempeño son las siguientes:

Capacidades clave

- El compromiso de sus colaboradores con la visión

- Marcas duraderas con significado
- Presencia universal con ejecución superior

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 - Innovación ganadora en productos y procesos
- Su cultura de mejora continua

Creencias

- Valora a la persona
- Son una comunidad
- Consiguen resultados
- Compiten y ganan
- Son operadores eficaces
- Actúan con integridad
- Trasciende y permanecen en el tiempo

Propósito

- Construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente

humana

VENTAJAS COMPETITIVAS

“Capacidades de Producción Extraordinaria”

Produce más de 49 millones de piezas por día, lo que garantiza calidad y frescura
con alcance global y ejecución local; su enfoque permanente es ser productor de
bajo costo mejora la eficiencia de sus operaciones.

“Marcas líderes y Desarrollo con Innovación”

El portafolio de marcas incluye marcas emblemáticas con valor superior a los mil
millones de dólares en ventas, como lo son: bimbo, marinela, arnold, brownberry,
oroweat, barcel, y thomas y marcas altamente reconocidas como sara lee, ricolino,

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tía rosa, plus vita. Todas ellas gozan de lealtad de los consumidores conciencia de
marca y sólida presencia en el mercado; la fuerte inversión realizada en
investigación y desarrollo les permite innovar y anticiparse a las tendencias de los
consumidores.

“Crecimiento Sostenido”

Con una trayectoria de más de 70 años de crecimiento sabe cómo identificar y

capitalizar las oportunidades que ofrece la industria, ya sea en los mercados en
los que opera, a través de innovación y penetración de mercado, o en nuevas
regiones y categorías con alto potencial.

“Políticas Financieras Responsables”

Adaptaron un enfoque conservador en materia de riesgos, así como políticas

disciplinadas en términos de reinversión y manejo de efectivo, solidez y flexibilidad
del balance general que permite invertir para crecer y optimizar, manteniendo al
mismo tiempo sus calificaciones de crédito de grado de inversión, tiene un sólido
historial financiero y un desempeño sobresaliente.

“Equipo Directivo experimentado, sólido gobierno corporativo y amplio sentido

social”

Asume sus valores organizacionales, alinea sus intereses con los de sus grupos
de interés y se adhieren a los estándares, certificaciones y mejores prácticas
internacionales.

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CONCLUSIÓN

En un mundo complejo de rápido progreso tecnológico y con un mercado lleno de

incertidumbre, siempre ser mejor caminar acompañado. Por eso, debemos tomar
en cuenta las alianzas estratégicas.
Para que estas funcionen, ambas empresas deben beneficiarse, todo esto con el
fin de llegar a otros clientes para poder dar a conocer los productos o servicios,
generar reputación y notoriedad de marca utilizando los medios sociales
adecuados.

Es decir, los procesos de la administración estratégica constituyen una

herramienta de gestión que guiará y ayudará al administrador al desempeño de
sus actividades y consecuentemente en el logro de sus objetivos.

BIBLIOGRAFIA

Thomas W., David Hunger, Administración Estratégica y Política de Negocios, 13ª

Edición, Pearson.

Arthur A. Thompson, JR, Administración Estratégica, 11ª. Edición México, Mc

Graw Hill, 2001.

Innovación Factory Instituto (17 JUNIO DE 2104) LAS ALIANZAS

ESTRATEGICAS Y LA CREACION DEL VALOR COMPARTIDO. Recuperado
de https://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/las-alianzas-estrategicas-y-la-
creacion-de-valor-compartido/