Dipl.-Wirt.-Inf.

Timo Götte
Adresse Steintorfeld 10
30989 Gehrden
Telefon 01522 40 700 46
Email Goette@S4-Experts.de

 Beratung in Einkauf, Bestandsführung, Handels- & Produktionslogistik

 Programm-, Portfolio-, Team-, Cutover-, Test- und Projektmanagement
 Customizing in SAP S/4HANA, ERP MM/PP und dem Solution Manager
 SAP Stammdatenmigration, Datenmassenpflege und Tabellenanalysen
 Integrationswissen/erste Erfahrungen in vielen Modulen und Systemen
 ABAP-, BASIS-, Schnittstellen- & Auditkenntnisse (COBIT, GxP & SOX)
 Internationale Erfahrungen, daher Englisch fließend in Wort und Schrift

04/2010 – 06/2010 Siemens Akademie, Zertifizierter Projektmanager (PMI PMBOK-Guide)

01/2008 – 05/2008 SAP Akademie, Zertifizierter SAP SCM Consultant (Fokus: MM und PP)

10/2000 – 03/2007 TU Carolo-Wilhelmina, Braunschweig, Diplom Wirtschaftsinformatiker

Schwerpunkte: Produktion, Logistik und Informationssysteme (ERP)
Studienarbeit: SCM Systeme mit Fokus SAP SCM APO.
Diplomarbeit: MES/PPS-Softwareentwicklung für die LKW-Produktion

S/4 HANA-Einstieg Literaturstudium, Einarbeitung über die Cloud und SAP Ausbildungen:
SAP HANA Datenbank, SolMan für S/4 HANA-Projekte, S/4 HANA Einkauf
inkl. Ariba, S/4 HANA Migration Cockpit und S/4 HANA Überblick

SAP ERP-Zertifikate PP & PP/DS Beraterausbildung (Produktion) und später Zertifizierungen

in ERP MM (Einkauf), SD, CRM, Mobile Sales, Mobile Services (Vertrieb),
SAP ERP Überblick, SAP SCM APO Überblick, ERP Applications,
MES und SAP, BIW, ABAP und ABAP Objects

Managementzertifikate Projektauftakt, Projektplanung, Projektdurchführung, Projektcontrolling,

Projektabschluss, Testmanagement, ERP Consolidation and Harmonization
(Unternehmenseingliederung), Informationssicherheit, Datenschutz, Excel,
Risikomanagement, Personalführung (TMS), ITIL & IT Service Management

Sozialkompetenz-Trainings Teamkommunikation, Selbstbehauptung, ergebnisorientierte Kommu-

nikation, Zeitmanagement, Präsentationstechniken, Arbeitstechniken,
Stressbewältigung, Teamarbeit, emotionale Intelligenz und Senior Fort-
bildung der Jansen Akademie (Workshops, Mentoring, Negotiation etc.)

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09/2018 – z. Z. Einzelhandel, SAP ERP inkl. IS-Retail-Einführung (MM & SD): Einkauf,
Bestandsführung, Strecken- und Lagerbestellungen, 1492 Rollouts/Märkte,
Konditionen, Einzel- & Sammelartikel, Varianten, strukturierte Artikel, Listungen,
Aktionen, Organisationsstrukturen, Betriebe, Lieferanten, Sortimentsgestaltung,
Rabatte, Portal, POS, PI, EDI iDocs, Kunden, Faktura, Assyst, Peripherie etc.

01/2018 – 08/2018 Verlag, SAP Magazin & Whitepaper (S/4 HANA Procurement & Sourcing):
Gründung des Magazins S4-Experts.com mit S/4 HANA-Fokus, Whitepaper &
Artikelveröffentlichungen, Aufbau einer SAP Community/Partnerschaften usw.

02/2018 – 06/2018 Antriebstechnik/Anlagen, MM-SRV-Einführung und MM-Support, (MM): GTS,

Außenhandel, Dienstleistungsbeschaffungsprozess inkl. CS/PM-Integration,
Leistungsverzeichnisse, Wertlimits, Leistungserfassungsblätter, Abnahmen,
Leistungsstämme, Muster-DLV, Formeln, Konditionen, Reporting, Nachrichten-
findung, Handbuch, Workshops, Schulungen, Prozessverschlankungen via
Rahmenbestellungen, Wartungspläne, Rechnungspläne, Limitbestellungen etc.

01/2018 – 02/2018 Bildung, Bestandsführung (MM-IM inkl. QM-Integration):

Warenbewegungen, Belege, Gründe der Bewegung, Bewegungsarten,
Feldauswahl, Bestandsarten, Reservierungen, Warenbegleitscheine,
Werksparameter und die Integration MM-IM zum Qualitätsmanagement

12/2017 – 01/2018 Bildung, Dienstleistungsbeschaffung inkl. Optimierung (MM-SRV):

Customizing der Servicekategorien, Nummernkreise usw., Konditionen,
Dienstleistungsstammsätze, Standard-/Musterleistungsverzeichnisse,
MSS, der gesamte Dienstleistungsprozess inkl. Anfragen/Angebot,
Leistungsverzeichnisse, Wertlimits, individuelle Bestellschreiben,
Leistungserfassungsblatt, Abnahme bis hin zur Rechnungsabwicklung

12/2017 – 12/2017 Bildung, Einkaufsprozesse und Stammdaten (MM-PUR): Überblick über

alle Sonderbeschaffungsprozesse, Einkaufstammdaten & Optimierungen

11/2017 – 12/2017 Bildung, Rechnungen, Bewertung & Kontierung (MM-IV & FI-Integration):
Automatische Rechnungserfassung, Wareneingangsabrechnung (ERS),
Rechnungsplan, Rechnungsprüfung, Rechnungsnachbearbeitung inkl.
Retoure, Kontobewegungen, FI/MM-Belege, Nachrichtensteuerung usw.

11/2017 – z.Z. Verlag, Buchprojekt (S/4 HANA Logistik und Projektmanagement)

 Gegenüberstellung ERP MM, S/4 HANA und Cloud-Lösungen
 Materialwirtschaft: Beschaffung von Verbrauchs-/Lagermaterial, 
Banfen m/o Self-Services, Ausschreibungen/Angebote,
Anzahlungen, Kontrakte, Bestellungen, Kreditorenrechnungen, Universal
Journal, Kataloge, Stammdaten, Einkaufsanalysen, Streckengeschäft,
Geschäftspartner, Belege, Integration von Cloud-Apps, so z. B. Ariba,
Fieldglass, Concur, Jam etc.
 Projektmanagement: Change Management, Einsatzszenarien,
Simplifizierungen zzgl. Compatibility Packs, Migrationswerkzeuge,
Guidelines, Cloud-Apps, HANA-Datenbank und Benutzeroberflächen

10/2015 – 11/2017 Automotive, ERP Teamleitung inkl. Outsourcing und USA Hand-over
Fachliche und disziplinarische Leitung des international verteilten SAP
Teams für 2 ERP Systeme/6 Werke (3-7 TM), Teamrestrukturierungen,
Koordination von Anforderungen an zentrale Teams in den USA, Unter-
stützung bzgl. Auswahl & Etablierung einer SAP Outsourcing-Lösung
sowie projektbezogene Zusammenarbeit mit vielen SAP Service Providern.

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10/2015 – 11/2017 Automotive, ERP-Modulsupport (PP/MM, LSMW etc.): Ansprechpartner für
alle SAP Themen, Probleme & Kundenanforderungen. Hands-on Fokus PP,
aber gelegentlich auch MM, WM, PM, QM, GRC, BC und ansonsten interne
Delegation (SD/EDI/MM/WM/FI/CO) bzw. an Partner (insb. ABAP). Bspw.
 Programmplanung inkl. Anbindung einer externen Absatzplanung
(SOPS), Kapazitätsplanung, Bedarfsplanung, Fertigungssteuerung,
MES-Eigenentwicklungen inkl. OEE-Anbindung (Anlagenqualität),
Schnittstelle zu MES Hydra (MPDV), Rückmeldungen, Formulare,
Warenbewegungen, Arbeitsplätze, BOMs/Stücklisten etc.
 Lohnbearbeitung, Konsignation, Anfrage-/Angebot-Beschaffungsprozess
inkl. Nachrichtenfindung, Materialbewegungen und iDoc-basierter
Belegaustausch zwischen zwei ERPs, LSMW, Lieferpläne, Anlagen,
MRP, Prüfpläne, Prüflose, Skiplotverfahren, Verwendungsentscheide etc.

10/2015 – 11/2017 Automotive, Etablierung globaler GRC-Vorgaben im Team (ERP PP & GRC):
CoBIT-Anforderungsumsetzungen, Audit-Support, SOX302-Zertifizierungen,
Change Request Management, Access/Change Control, Job-Monitoring,
User Management (CT, SoD, Superuser etc.), Disaster Recovery (Testing)
sowie hands-on Umsetzung am Beispiel von Produktions-/Logistikmodulen.

10/2015 – 11/2017 Automotive, Umsetzung bzw. Anforderungskoordination bzgl. BASIS/GRC

inklusive Solution Manager ChaRM, Virsa Firefigther, VPSX-Druckerserver,
BAMS Job Monitoring, AEB Compliance und Atlas Ausfuhr
 Schnittstellen RFCs, FTP, Ports, Partner, ALE/iDocs (EDI/XML) etc.
 Systembereinigung bzgl. fehlerhafter Verbuchungsaufträge,
FAX/SMTP-Sendeaufträge, RFCs, Jobs in BAMS, iDocs etc.
 User, Job- und Transport- Management sowie Troubleshooting
 Koordination von Interims-Projekt-Systemlandschaften
und Projektanforderungen: ERP Clones, Refreshes, Updates,
Snapshots/Backups, Interims-ERPs inkl. Transportwegen, SNP
Datenmigration, Cutover/Go-live Basisaktivitäten, Implementierung
von SNotes, Plag-Ins, Add-ons sowie Business Functions

10/2015 – 11/2017 Automotive, ABAP-Umsetzungskoordination und QS (PP/MM/FI):

GRC-konforme Anforderungsbeschreibung, Umsetzungsspezifikation und
Testdokumentation (QS) diverser Entwicklungen; wie z.B. Z-PP-Korrekturen,
Änderungen von Auftragspapieren, Migration von Z-FI-Programmen etc.

08/2016 – 10/2017 Automotive, Portfolioprojektmanagement (ERP & PP hands-on): SAP

Programm mit global verteilten Teams (>80 Mitglieder + 8 Testteams)
 Initiierung (Projekt Charter), Projektplanung, Projektdurchführung
(QS, Reporting, Monitoring, Risk-, Change- & Test-Management),
Go-live-Simulation & Split, 2 Cutover, Projektabschluss und Hypercare
 Bzgl. ERP Update EHP 4 auf 7, Hauptbucheinführung (new G/L),
Migration zweier ERP-Systeme, Rollenreengineering, Integration eines
zentralen ERP HCM Systems, Business Warehouse System Update
sowie Reengineering von vielen Entwicklungen und FI/MM-Workflows
 Erarbeitung mit diversen Teams von Vorgehensweisen bzgl. Datenmig-
rationen via SNP/T-Bone, Interims-ERP-Systemlandschaften inkl.
Transportwegen, Refreshes, Clones, Backups/Snapshots & Updates
 Führung von wöchentl. Statusberichten und Team-/Projektmeetings,
Testberichten, Präsentationen für die UATs/großen Statusmeetings,
des Projektplans, der Sign-off-Listen, diversen Übersichten zu Jobs,
Issues, Ressourcen, Usern, Eigenentwicklungen, Schnittstellen,
Aufwandsschätzungen, Herausforderungen, Changes/Transports etc.
und im Rahme der Teamarbeit Mock- und Cutover-Planerstellungen

08/2016 – 10/2016 Automotive, APICON-Einführung (PP/MM): Mehrwertanalyse und Ein-

führung einer Cockpit-Lösung für Datenanalysen, Aufgabenmanagement,
Massenänderungen etc. von Stücklisten, Materialien, Arbeitsplänen usw.

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06/2016 – 08/2016 Automotive, Einkaufscockpitentwicklung (MM): Anforderungsaufnahme,
Customizing der Nachrichtenfindung & anfängliche Umsetzungskoordination
bzgl. einer Cockpitlösung, welche den Anfrage-/Angebotsprozess genauso
wie den gesamten nachgelagerten Einkaufsprozess vereinfacht.

10/2015 – 08/2016 Automotive, Lagerverwaltungssystemeinführung & Mobility (WM/MM/PP):

Begleitung/QS der Warehouse Management & Scanner-Einführung sowie
eigenständiger Shop-Floor-Ergänzung inkl. WM-PP-Schnittstelle

10/2015 – 10/2017 Automotive, Sektoraus- und Eingliederung (SAP ERP): Finale

Begleitung des Carve-outs der SAP ERP-Systeme von TRW. Übernahme
der organisatorischen Eingliederung des Teams in den neuen Konzern
bzgl. zentraler Teams, Ticketsysteme, Tools und Rahmenbedingungen.

08/2015 – 09/2015 Automotive, Einarbeitung (SAP PP/MM): Bestandsführung, EDI, IDocs,

Chargen, ALE, Invoice Verification, REM Serienfertigung, Just in Time,
Handling Unit Management, Motorenproduktionsprozess & FI/CO-Einstieg

04/2015 – 07/2015 Beratung, Lösungsdatenbankentwicklung (SAP PP): Prozess- und Modul-

implementierung bzgl. Absatz- & Produktionsgrobplanung (Standard-SOP
und Flexible Planung), Programmplanung, MRP, Kapazitätsplanung, Ferti-
gungssteuerung, Langfristplanung, Dummy-Baugruppen, Direktfertigung/-
beschaffung, Lohnbearbeitung, Konsignation, Umlagerung, werksüber-
greifende Entnahme/Produktion inkl. Customizing der Stücklisten, Planer,
Arbeitsplätze/-pläne, Werke, Lagerorte, Buchungskreise, Disponenten etc.

02/2015 – 04/2015 Beratung, Konzepte zur MM-PUR Einkaufsoptimierung (MM): Autom.

Bestellumsetzung/Bezugsquellenfindung (Orderbücher und Quotierung),
Freigabeverfahren, Versionsverwaltung, Lieferantenbeurteilung, Preis-/
Nachrichtenfindung & Prozessverschlankung via Rahmenverträge,
Strecken-/Limitbestellung, Rechnungspläne, Konsignation, Umlagerung,
Lohnbearbeitung, Dienstleistungen, Pipeline- bzw. HTN-Beschaffung etc.

11/2014 – 02/2015 IT, Programmierung (ABAP OO): Reports, Tabellen, Programme, Views,
Transaktionen, Jobs, Strukturen, Dynpros etc., OO-Konzeptrealisierung
(Klassen, Objekte, Interfaces, Vererbung usw.) und RFC/BAPI-Einblick.

08/2014 – 08/2014 Beratung, SAP Systeminstallation (BASIS): GUI, Application & Data Base
Server Installation sowie Einarbeitung in diverse SAP BASIS-Themen.

08/2014 – 07/2015 Beratung, Existenzgründung (PP/MM): Businessplan, Akquise, Verträge,

Kooperationen, Infrastrukturaufbau, Entwicklung des SAP Portfolios mit
PP/MM-Fokus, Online-Marketing, SAP Marktanalyse, CI, Steuer,
Existenzgründungsprogramm der WiReGo GmbH etc.

03/2014 – 07/2014 Chemie, Unternehmenseingliederung via SAP Rollout (PP/MM & LSMW):
 IST-Prozessaufnahmen/Anforderungsanalysen bei der ACW GmbH
 SOLL-Prozessrealisierung; Implementierung der Beschaffungs- &
Produktionsprozesse inkl. Customizing der Fertigungssteuerung,
Kapazitätsplanung, MRP, Organisationsstrukturen usw.
 Stammdatenanalyse, Harmonisierung und Migration (QuickViewer,
InfoSets, Queries, Tabellenanalysen, LSMW, Massenpflege etc.);
so z.B. Rezepte, Materialien, Lieferanten, Stücklisten, Arbeitspläne.

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02/2014 – 07/2014 Metalloberflächenbehandlung, Modulsupport & Projektleitung (MM/PP-PI):
Einblick in Freigabeverfahren, Partnerfindung, Lohnbearbeitung,
Smartforms, Nachrichtenfindung (NACE), Inventur, Preisfindung usw.
 Berechtigungskonzeptumsetzung für den Einkauf (PFCG, SUIM etc.)
 Integrationstest zur Eingliederung der André Coatings GmbH
 Projektleitung & konzeptionelle Weiterentwicklung der Rohstoffda-
tenbank (SAP iPPE/PDN), EMEA-weite Präsentation, Go-Live-Be-
gleitung, Anforderungskoordination, Einblick ins Customizing usw.

11/2013 – 01/2014 Medizintechnik, Materialwirtschaft in der regulierten Produktion (MM):

Ist-Analyse der Prozess-/Systemkonfiguration, Aktualisierungen, darauf
basierend Testfallerstellungen und FDA-Richtlinienumsetzung (GxP/GDP)
 Material- und Lieferantenstämme, Einkaufsinfosätze, Orderbücher,
Wert- und Mengenkontrakte, Lieferpläne, Lieferantenbewertung,
Beschaffungsprozesse, Warenbewegungen, Inventur, MRP usw.

06/2013 – 11/2013 Energie/Kabel, ERP-Systemwechsel und APO-Einführung (PP/MM):

 Anforderungsaufnahme, Customizing (Organisationsstrukturen,
Fertigungssteuerung, MRP, Kapazitätsplanung etc.), Fehleranalysen
(Note Assistent), PP/MM-Prozessharmonisierungen, Datenanalysen,
Customizing- & Datenbereinigung (InfoSets/Queries/Massenpflege)
 Vorbereitung der Rolloutprojekte in andere Länder (inkl. IS DIMP).

04/2013 – 05/2013 IT, Programmentwicklungen (ABAP/4): Diverse Reports

01/2013 – 03/2013 Pharma, SAP-Einführung in der regulierten Prozessproduktion (PP-PI):

 Geschäftsprozessmanagement, Entwicklung von WSK-Durchläufen
als Reihenfolge der Testfallbearbeitung, Prozessseparierung hins.
GxP-Validierungsrelevanz sowie Testmanagement i. S. d. FDA
 Rückverfolgbarkeitssicherstellung jeder Kundenanforderung über
die Spezifikationen URS, DRS und FRS bis hin zum Testfallschritt

11/2011 – 12/2012 Automotive, SAP-Einführung in der diskreten Nfz-Produktion (PP & MES):
 Foki: Serialnummern-, Label- und Baukartenumstellung auf SAP,
Opt. der MA-Einsatzplanung & JIS-Materialversorgung der Stationen
via Vorschaulisten (CA-CL), Abbildung der JD-Produktion in ERP
PP, Order Change Management, SAP MES-Kundenlösung usw.
 Operativer Fokus; also Fertigungssteuerung, Kapazitätsplanung,
Beschaffungsplanung, Fertigungsauftragseröffnung/-monitoring etc.
 Lösungskoordination/Wissenstransfer zw. Werk und Indien
 Einblick in Kanban, das integrierte Produkt- und Prozess-Engineering,
die Variantenfertigung, den Kabinentransfer zwischen 2 Werken etc.

09/2011 – 11/2011 Technikbranche, Erweiterte Retourenabwicklung (SAP ERP MM/SD):

Prozessaufbau und Einholung anderer Proposals für einen Workshop.

07/2011 – 08/2011 Technikbranche, Distribution (ERP MM/LE/SD): Prozess-, Organisations-,

Stamm- und Bewegungsdatenpflege zur Präsentation von Kommissio-
nierwellen und deren Folgefunktionen; wie Transporte, Fakturierung etc.

06/2010 – 12/2011 Medizintechnik, Testmanagement (SAP SolMan, ERP, CRM etc.): Die
Systemmigrationsprojekte umfassten teilw. dreistellige Testeranzahlen.
 Weltweite Steuerung der Testteams und teilw. Aufgabenübernahme
von Testern, Supportern, Dispatchern, Testadministratoren usw.
 SPoC für Konzeptentwicklung, Projekt- & Testumsetzung, Aufwands-
schätzung, Einsatzplanung, Change Management, User Management,
Business Blueprints, Statusberichte, SolMan Customizing usw.

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01/2008 – 06/2008 IT, Beschaffungsplanung (SAP SCM ICH, CIF und ERP PP/MM/SD):
Customizing und VMI-Nachschubprozessaufbau inkl. Systemintegration
via Core Interface, Prozessrealisierungen bezüglich Transportmittelbe-
ladung, Transport-, Absatz-, Prognose- und Promotionsplanung.

12/2007 – 12/2009 Bundesämter, APO und Qualitätssicherung (gATP, PP/MM & SolMan):
 Dokumentation aller Realisierungen in APO; Schwerpunkt wurden
danach die Versorgungsprozesse, MRP, CIF und APO gATP.
 Mitentwicklung einer Einführungs- und Qualitätssicherungsstrategie,
Projekt- und Testimplementierung, User Management, Web Based
Trainings (RWD), Testausauswertung, Abnahmeprozess, Release-
dokumentation, Rollenkonzeptüberarbeitung, DMS-Pflege, Business
Blueprint- und Konfigurationsstrukturpflege, Integrationstests usw.

11/2007 – 06/2010 Beratung, Vertriebsunterstützung (SAP ERP & SCM): Marktanalyse, SAP
Portfolioweiterentwicklung, Workshops, Erstellung von Präsentationen,
SAP-Prototypen und einer SW zur SAP Knowhow Präsentation usw.

10/2006 – 06/2007 Automotive, LKW-Produktion (Java/PLSQL, Oracle & UML): PPS/MES

Softwareentwicklung, Produktionsprozess, DB-Tuning, Schulung etc.

04/2005 – 02/2006 Bildungswesen, Systemauswahl (SAP SCM APO): Anforderungsanalyse

bzgl. gATP und Modellentwicklung zum Vergleich von SCM Systemen

10/2004 – 02/2005 Stahlindustrie, Stahlproduktion (C, UML, Wiki und SAP ABAP): Weiter-
entwicklung einer Produktionssteuerungssoftware (PPS bzw. MES).

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Herr Götte betreibt seit Januar 2018 ein SAP Online Magazin namens S4-Experts.de. Fokus sind der Einkauf,
die Bestandsführung und Produktionslogistik sowie SAP S/4 HANA und ERP MM/PP. Hier werden einerseits
Fachartikel und Hinweise zu SAP Events und andereseits auch umfangreiche Whitepaper veröffentlicht.

SAP S/4 HANA Whitepaper

SAP ERP Whitepaper

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 Service 4 Experts

Herr Götte, ist der Betreiber der Plattform S4-Experts.com. „Service 4 Experts“ ist spezialisiert auf
SAP Software-Lösungen und konsolidiert verschiedene Dienstleistungen. Das Leistungsangebot
umfasst Interim Management, SAP Consulting, Personalvermittlung und Reselling von SAP
Lösungen. Einerseits positioniert sich Herr Götte mit seiner Spezialisierung auf die Geschäfts-
bereiche Einkauf, Bestandsführung, Handels- und Produktionslogistik und andererseits erweitert
er wiederum sein Angebot über viele Partnerschaften mit Beratungsunternehmen und Freiberuflern.
Zu seinen Kunden gehören viele namhafte Großkonzerne aus der Industrie und dem Handel. Als
Schwerpunkt hat sich dabei der Handel, Automotive- und Maschinenbau entwickelt. Daneben war
Herr Götte aber auch bei Kunden aus z.B. den Branchen Pharmazie, Medizintechnik und Chemie tätig.

Das vorliegende Werk ist in all seinen Teilen urheberrechtlich geschützt.

Ungeachtet der Sorgfalt, kann es leider zu Fehlern kommen, für die sich
der Autor ausdrücklich entschuldigt, aber keine Haftung übernimmt.

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usw. können auch ohne ausdrückliche Kennzeichnung Marken sein und
unterliegen dem Urheberrecht.

Wir steht weder direkt noch indirekt in Zusammenhang mit der SAP AG
oder einem ihr verbundenen Unternehmen. Allerdings sind wir
Partner in dem SAP PartnerEdge Open Ecosystem.

Screenshots unterliegen zum Beispiel dem Urheberrecht der © SAP SE,

Dietmar-Hopp-Allee 16, 69190 Walldorf. Die SAP AG ist Inhaberin z.B.
der Markenzeichen SAP, HANA, R/3, ABAP, S/4 HANA, SAP ERP, Ariba,
Fieldglass, Fiori, Enable Now etc. Zusätzliche Informationen zur Marke
finden Sie auf der Seite http://www.sap.de/trademark.

Arbeitserlaubnis Europäische Union

USt-ID-Nr. DE317527728
Steuer-Nr. 23/115/16927
D-U-N-S-Nr. 314956098
Amtsgericht Hannover

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