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La construction d'un entrepôt est découpée en dix tâches dont les caractéristiques sont données dans le tableau suivant :
B préparation du terrain 2
Questions :
L'entreprise SDB-Plus fabrique et commercialise, auprès des particuliers, du mobilier de salle de bains. Les services de fabrication de la SDB-Plus ont étudié
l'ordonnancement des tâches à partir de la commande d'un client dans un magasin jusqu'à la livraison. Le tableau suivant répertorie les tâches et les contraintes
d'enchaînement.
A 10
B 20
C 5
D 40 A
E 10 A, B, C
F 4 A, C
G 12 E, F
H 5 G
I 15 G
J 3 D, H, I
Questions :
Un architecte est affecté à la tâche A, 3 terrassiers sont affectés aux tâches D et G, un terrassier affecté a la tâche B, un personnel service achat est
affecté aux tâches C et H, un personnel service achat est affecté à la tâche E, un personnel service achat est affecté à la tâche F, deux charpentiers sont
affectés aux tâches I et J.
Questions :
Les trois composantes n'étant pas complètement indépendantes, une intégration, incluant des développements complémentaires, est à prévoir
On suppose que les différentes tâches sont contraintes par leur charge et leurs dépendance comme indiqué dans le tableau ci-dessous :
Questions :
La société SGTB (Société des Grands Travaux de la Bièvre) a reçu la maîtrise d’œuvre de la construction d’une piscine sur un campus universitaire. Le tableau
des antériorités des tâches est le suivant :
Les travaux débutent le 1er avril. Chaque mois comporte 20 jours ouvrables.
Questions :
Dans le cadre de la réforme hospitalière, les conseils d'administration de 3 centres hospitaliers voisins ont élaboré en commun un plan de rationalisation de leurs
activités. Tout en maintenant les 3 sites existants, ils ont décidé de fusionner en une seule entité appelée HOPITAL NORD. La réorganisation des unités de
soins et de leur gestion implique l'interconnexion des réseaux informatiques des 3 sites. Deux des 3 hôpitaux, désignés H1 et H2, sont déjà interconnectés ; vous
participez à l'étude et à la mise en place de la connexion du troisième hôpital, désigné H3. L'évolution du réseau local du site H3 a été planifiée. Les tâches
nécessaires à la réalisation de ce projet, leurs durées ainsi que les conditions d'antériorité qui les relient figurent dans le tableau ci-dessous :
Questions:
1. Construire le graphe d'ordonnancement du projet selon la méthode PERT ou avec un diagramme de Gantt.
2. Déterminer le chemin critique et indiquer la durée minimale de réalisation du projet.
3. Le responsable redoute maintenant des difficultés techniques sur la mise à jour matérielle des postes, difficultés qui porteraient de 2 à 8 jours la durée de la
tâche L. Indiquer l'incidence sur la durée globale du projet d'allongement de la durée de la tâche L.
Exercice 7
Une importante société de magasins alimentaires à grande surface diversifie son activité en créant des commerces dans les petites villes. La société crée le
fonds de commerce qui est ensuite géré de façon autonome par un commerçant franchisé. La société réalise une étude d'implantation puis elle installe le
commerce. Les tâches à exécuter sont résumées dans le tableau suivant :
Questions :
La société Dupont S.A. spécialisée dans l’étude et la composition d’unités industrielles a obtenu la maîtrise d’œuvre pour l’installation d’une usine chimique.
L’analyse du projet a permis de distinguer 14 phases de travaux différents : maçonnerie, plomberie, électricité, conditionnement d’air, traitement des déchets,
installations et essais machines, etc. Ces travaux sont désignés par les lettres de A à N.
La société responsable de cette implantation dispose de moyens (moyens propres en équipes spécialisées, machines… auxquels s’ajoutent quelques sous-
traitants) permettant l’exécution des travaux en parallèle, sous réserve toutefois du respect des relations d’ordre montrées dans le tableau suivant. Ces relations
sont imposées par un ensemble de contraintes techniques. Des coûts pour chacune des tâches sont également fixés en tenant compte des surcoûts liés aux
raccourcissements possibles.
Liste des travaux Travaux antérieurs Durée normale Coût normal Durée crash Coût crash
(en semaines)
A - 10 5 10 5
B A 25 10 20 15
C B, E, G 25 20 20 30
D - 20 30 15 40
E - 35 40 25 70
F E, G 20 50 15 75
G A, D 25 10 25 10
H E 15 25 10 45
I - 40 20 30 50
J C, F, H 30 15 25 20
K B, E, G 20 40 20 40
L J, M 40 30 35 60
M K, N 10 5 10 5
N A 15 10 10 30
Questions :
1. Quelle est la durée minimale de réalisation de ce projet ? Indiquer la séquence des travaux qui détermine cette durée (chemin critique). Vous utiliserez le
réseau PERT ou un diagramme de Gantt
2. Déterminer la marge totale pour chacune des phases du projet
3. Apres avoir calculé les pentes coûts associées aux différentes tâches, procéder étape par étape au raccourcissement du projet.
4. On estime que la mise en exploitation de l’usine aura une rentabilité de 3 unités coût. Déterminer la valeur optimum à donner au raccourcissement du projet