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Apesar do movimento 5S no Brasil ter início na década de 80, foi a partir de 1990 que
ganhou maior adesão, impulsionado pela filosofia da Qualidade Total.
Antes de 1990 o 5S era praticado apenas por indústrias de médio e grande portes,
algumas dando-lhe a denominação de 'housekeeping". Este programa era liderado pela
área industrial da empresa apoiado pelo órgão de Segurança Industrial. A diferença
básica do "housekeeping" para o 5S é que o primeiro limita-se às atividades de ordem e
limpeza, enquanto o segundo é mais abrangente, incluindo atividades de ordenação,
asseio e disciplina.
Organizações que ainda não implantaram o 5S, geralmente não o fazem por alguns
motivos:
É saber utilizar sem desperdiçar. Uma maneira prática de desenvolver este Senso é
separar as coisas necessárias das desnecessárias, dando um destino adequado àquilo que
não necessitam serem guardadas em um determinado local ou em uma determinada
quantidade.
http://www.pdca.com.br/haroldo/artigos/5s/a1.html 28/08/2010
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É saber arrumar para facilitar o acesso e a reposição das coisas. Uma maneira de se
praticar este Senso é definir um lugar para cada coisa necessária, como também manter
cada coisa no seu lugar. Isto pode ser feito observando-se a freqüência de utilização e o
tipo de material que se deseja arrumar.
Os principais benefícios deste Senso são a redução do tempo e dos desgastes físicos e
mentais para acessar àquilo que se deseja, gerando maior produtividade.
É saber usar sem sujar. Este Senso é desenvolvido quando o usuário de um local passa a
ser responsável em limpá-lo, inspecionando o que provoca a sujeira, buscando uma
solução para eliminá-la, atenuá-la ou bloqueá-la, tornando o ambiente fica cada vez mais
limpo.
Os principais benefícios deste Senso são a liberação de energia humana para a construção
de um ambiente interior voltado para o bem e a busca contínua da melhoria.
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