ASSESMENT CENTER

Para comenzar se citan a una entrevista la cual se realiza de manera grupal iniciando con unas
preguntas enfocada de conocimiento personal:

 ¿Cuéntanos quién eres?

 ¿Cuéntenos un poco de su formación y su experiencia?

 AREA CONTABILIDAD

 CARGO OPERATIVO: AUXILIAR CONTABLE

Requisitos para desempeñarse en el cargo se necesitan estudios completos de secundaria,
conocimientos básicos de contabilidad general y, por lo general, una experiencia mínima de
un año en actividades contables.
Una empresa realiza una convocatoria para cargo de Auxiliar Contable, las personas deben
tener el perfil y unas competencias requeridas para desempeñar las siguientes labores:
registrar la información contable que les sea entregada por los analistas de contabilidad, tales
como registros de inventarios, nóminas y confrontación de cifras. Además, lleva el kárdex y
los archivos de la compañía. Todo su trabajo se concentra en realizar labores contables
requeridas en los libros principales y auxiliares, bien sean en forma manual o sistematizada.

Competencias a evaluar:

 Autocontrol
 Búsqueda de información
 Trabajo en equipo y cooperación
 Agilidad y destreza en el manejo de equipos y herramientas
 Comprensión y memoria para la aplicación de normas procedimientos e instrucciones
 Multitareas
Caso:
Luego se les plantean un caso situacional en la cual van a demostrar sus habilidades para el
manejo de esta:

Viene la supervisión del revisor fiscal el cual hará visita en la compañía va a visitar dentro
de 24 horas, por tanto, se deben tener los archivos de 2 años anteriores hasta el año presente
para poder obtener la información que requieran, pero todos los archivos están en diferentes
cajas y no están marcadas, las cuales no están organizadas ya que están mezcladas con
informaciones contables y de clientes.
Tiempo: Tienen 10 minutos para organizarse como un solo equipo de trabajo y planificar la
estrategia a seguir.
  CARGO MEDIO: COORDINADOR OPERATIVO DE CONTABILIDAD.

Responsabilidades: Organizar y dirigir servicios de control de presupuestos y contabilidad,

colabora en la elaboración de la política presupuestaria y asesora sobre problemas financieros
y de contabilidad administrativa. Es el responsable de certificar el estado financiero que ha
de presentarse en la gerencia o al consejo de administración, accionistas o los órganos de
control. También prepara o revisa las declaraciones de impuestos. Revisar y prepara los
comprobantes de diario y los soportes de los mismos, supervisa los asientos en los libros y
prepara los balances e informes de rutina.

Competencias a evaluar:

 Liderazgo
 Recolección de datos
 Análisis numérico
 Capacidad de análisis y síntesis
 Impacto e influencia
 Visión estratégica

Caso
Imagine que asume el cargo de coordinador operativo de contabilidad y su director le pide
mensualmente presentar un informe de las ventas ya que se está viendo afectado el estado
financiero de la entidad.

Para llevar a cabo la realización de esa solicitud, se le requiere crear un programa o formato
en el que tanto vendedoras como cajero pasen un informe de ventas y recaudos diario.

 Qué estrategia sugiere y como haría para que los empleados cumplan con la propuesta
implementada.

Tiempo:

‒ 30 minutos para establecer el plan.

‒ 15 minutos para exponer las ideas y debatirlas con el gerente departamental.
  CARGO GERENCIAL: DIRECTOR DE CONTABILIDAD
Responsabilidades: Es el encargado de supervisar todas las operaciones contables de la
empresa, tales como contabilidad general, contabilidad de costos, nóminas, contabilización
de activos fijos y elaboración de informes de gerencia. Desarrolla trabajos en conjunto con
la revisoría fiscal, comunica a la alta administración los asuntos de excepción, irregularidades
y demás temas relacionados con el sistema contable de la empresa.
Competencias a evaluar:
 Liderazgo
 Solución de problemas
 Interpretación de resultados
 Pensamiento estratégico
 Manipulación de datos y números
 Capacidad de escucha
 Altos estándares de profesionalismo
Objetivo
Efectuar un análisis profundo de los inconvenientes presentados en una empresa de muebles,
los cuales serán considerados en un plan de trabajo mensual próximo a efectuarse.
Caso.
Imagine que asume el cargo de director contable en una de las sucursales de nuestra entidad,
usted estará a cargo de un grupo de 3 personas para las cuales deberá organizar y planificar
un calendario de trabajo mensual que asegure en un 50% la estabilidad del personal en la
empresa al menos para los próximos 2 años. Para efectuar dicho plan; es necesario que se
consideren los siguientes inconvenientes que hoy por hoy posee la sucursal:
‒ Disminución de las ventas.
‒ Altos pedidos en materias primas.
‒ Errores en los procesos de contabilidad (error al momento de gravar facturas,
contabilización de entradas y salidas, entre otras).
Deberá establecer al menos dos soluciones por cada problema mencionado y exponer dichas
propuestas al gerente departamental convenciéndolo que su propuesta es la más viable y
recomendable para la empresa.
Tiempo:
‒ 20 minutos para establecer el plan.
‒ -15 minutos para exponer las ideas y debatirlas con el gerente departamental.