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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE FORMACIÓN
DATOS GENERALES
Fecha de Informe 02 – Julio - 2019 No. De Informe INSTITUTO TECNOLOGICO DE FORMACION
Contacto
Nombre de los
Cargo
Autores
Teléfono celular Correo Electrónico
Estudiantes Responsables
Sandra.araguillin@formacion.edu.
Carolina Araguillin R. 0912895331 Estudiante
ec
Karla Limones 0988399263 Estudiante
Karla.limones@formacion.edu.ec
Contacto
Nombre Cargo
Informe dirigido a Teléfono celular Correo Electrónico
ANTECEDENTES:
Ab. Cristhian Pullas, joven empresario de 46 años de edad, con dos hijos, estado civil
divorciado, en la entrevista que se le realizo el 18 de Junio del 2019 a las 11:30 am, nos
comentó su vida Empresarial, desde como iniciaron sus negocios hasta la actualidad.
VERSIÓN: 0.1
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A los 17 años, vendía electrodomésticos de línea blanca, además fui distribuidor del diario El
Comercio de Quito a nivel nacional, tenía una camioneta marca Toyota que me servía para la
repartición del periódico, el pedido que me hacía, la ciudad de Guayaquil era un 10% que
ocupaba del espacio del balde de la camioneta.
Como el pedido que le hacía Guayaquil, era muy pequeño, él se hizo la siguiente pregunta.
¿Qué producto podría llevar de Santo Domingo De Los Colorados a la Ciudad de Guayaquil?
Encontró una fábrica de queso, que le salía rentable la compra de 10 a 12 quintales de queso
y además llenaba el espacio de la camioneta, todo esto era vendido en la Ciudad de
Guayaquil.
El recalco, tenía tres ingresos al mismo tiempo, con palabras firmes dijo. Las oportunidades
no hay que dejarlas pasar dos veces.
A los 18 años de edad, compro su casa que tenía piscina, cancha de jugar tenis y un carro
nuevo.
Además tenía, criadero de chanchos, fue el propietario de Textiles la Unión en Quito, esta
empresa la termino liquidando, sin presentar pérdida alguna.
O cuando el veía que su empresa, no presentaba rentabilidad, se las transfería a sus tíos o
hermanos, porque su abuela paterna le enseño ayudar a sus familiares.
Ya que la empresa de textiles, le llego una fuerte competencia, que fueron los chinos, con
unas telas más económicas.
Este negocio tiene 2 años de vigencia, es importante recalcar que este negocio está ubicado
en uno de sus hoteles de la ciudad de Guayaquil, el espacio que ocupa el asadero de pollos,
antes tenía un negocio de carteras importadas, no fue tan rentable, y termino cediéndole la
patente a su hermana.
VERSIÓN: 0.1
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El asadero de pollos Chicken Roast empezó con una ganancia diaria de $250 dólares y en la
actualidad con $800 dólares diarios. El propietario de este negocio, fue concejal de la muy
Ilustre Municipalidad de Guayaquil, a pesar de tener varios negocios, trabaja actualmente
como DIRECTOR DEL MUNICIPIO DE GUAYAQUIL.
OBJETIVO DE LA INVESTIGACION.
Los verbos infinitivos que usamos en la entrevista, fueron: la observación, se pudo observar
hasta el último detalle del negocio y sus gestos, me sirvió para verificar lo que respondía.
Otro verbo que se usó fue, analizar, facilitó para él trabajo que ya estaba realizado con la
entrevista de las 81 personas. Definición, fue la unión de la observación y nuestro análisis de
las preguntas que se le realizo a los encuestados, fueron de mucha importancia, para poner
en práctica este proyecto.
El objetivo de este proyecto del Asadero de Pollos Chicken Roast, es Describir, explicar y
Desarrollar habilidades de pensamientos creativos, con el fin de lograr una nota de examen,
de la asignatura Investigación de Mercado, la misma que fue ordenada por la Msc. Rosa
Amelia Moreira.
MARCO TEÓRICO.
Philip Kotler, define la investigación de mercados como "el diseño, la obtención, el análisis y
la presentación sistemáticos de datos y descubrimientos pertinentes para una situación de
marketing específica que enfrenta la empresa"
Para Peter Chisnall, la investigación de mercados" tiene que ver con la recopilación
sistemática y objetiva, el análisis y la evaluación de información sobre aspectos específicos
de los problemas de mercadotecnia para ayudar a la administración a la hora de tomar
decisiones importantes"
ALCANCE:
Recuerdo que estaba en primer nivel, con el profesor Christopher Carchipulla, nos envió
hacer el mismo trabajo pero con otros métodos menos profesionales. Visite hace dos años al
Ab. Cristhian Pullas, en aquel entonces no tenía el asadero de pollos CHICKEN ROAST.
Cuando termino la entrevista en aquel entonces, el me hizo una pregunta. ¿Qué te parece
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Carolina, si en el local que esta alado del hotel Chisthian Junior Inn, pongo un asadero de
pollos? Le respondí inmediatamente, que su idea era genial.
METODOLOGÍA:
La metodología utilizada para esta investigación del asadero de pollos CHICKEN ROAST
fueron los cinco pasos básicos para detectar el problema. Primero la definición del
problema, luego hicimos una investigación exploratoria, con las bases que teníamos de las
personas encuestadas, más la entrevista que se le realizo al dueño del negocio, tenemos
suficiente material para trabajar este informe, ya que obtuvimos una investigación
concluyente. También realizamos un análisis de hallazgos, se le realizó una entrevista en
forma antropológica al dueño del establecimiento y concluimos con la redacción del reporte
de recomendaciones estratégicas.
Además, se trabajó de manera agradable con mi compañera Karla Limones, ella siempre
pendiente de lo que me faltaba, su opinión era muy valiosa para este proyecto, porque
estuvimos investigando de manera casual.
La finalidad es explicar las relaciones entre diferentes variables del problema que presenta el
asadero de pollos Chicken Roast, pretende identificar con mucha claridad las FORTALEZAS Y
DEBILIDADES para explicar a qué se debe la conducta del consumidor. Por lo general, la
investigación casual se aplica para identificar las fallas en algún elemento de marketing,
como el grupo de personas de una misma empresa, que llego al local a servirse el menú de
arroz con menestra y pollo asado y pedían mesas para 12 y 6 personas. O las personas
entrevistadas no sabían del menú nuevo.
DESARROLLO O ANÁLISIS:
Análisis Cualitativo:
3. ¿Usted está conforme con el menú que ofrece el asadero Chicken Roast?
4. ¿Cree usted, que se puede incrementar otro plato en el menú del Asadero Chicken
Roast? ¿Cuál usted recomienda?
5. ¿Con que frecuencia usted visita este local?
29-35 16
Ilustración 1 Género
GENERO
Mujer ; Hombre;
50.62% 49.38%
VERSIÓN: 0.1
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Fuente: Encuesta 1
Elaborado por: Carolina Araguillin Ilustración 2 Rango de Edad
Y Karla limones. 1
Fuente: Encuesta 2
Elaborado por: Carolina Araguillin
Y Karla limones. 2
14.81%
4.94%
28.40%
28.40%
6.17%
17.28%
Fuente: Encuesta 3
Elaborado por: Carolina Araguillin
Y Karla Limones.
VERSIÓN: 0.1
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Tabla Nro. 4: ¿Qué le parece la atención que le brinda el Asadero Chicken Roast?
EXCELENTE BUENO REGULAR MALO
50 25 6 0
TOTAL 81
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Carolina Araguillin
Y Karla limones.
Tabla Nro. 5: ¿Usted está conforme con el menú que ofrece el Asadero Chicken Roast?
60 21
MENÚ DEL ESTABLECIMIENTO
35 31
TOTAL 81 29
30
25
Total
20
15 11 10
10
5
0
Fuente: Encuesta 5
Elaborado por: Carolina Araguillin
Y Karla Limones.
VERSIÓN: 0.1
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Tabla Nro. 6: ¿Cree usted, que se puede incrementar otro plato en el menú del Asadero
Chicken Roast?
SI NO
57 24
TOTAL 81
¿Creé usted, que se puede incrementar otro plato en el menú del Asadero Chicken Roast?
60
50
40
30
20
10
0
No Si
Fuente: Encuesta 6
Elaborado por: Carolina Araguillin
Y Karla Limones
22 19 9 2 5 3 2
TOTAL 81
Fuente: Encuesta 7
Elaborado por: Carolina Araguillin
Y Karla Limones.
CONCLUSIONES
El objetivo inicial del proyecto es, conocer cómo se creó el asadero de pollos Chicken Roast a
través de una entrevista al dueño del asadero de pollos Chicken Roast. Además se
formularon preguntas abiertas y cerradas a los clientes del establecimiento. Cuya actividad
se engloba en Lorenzo de Garaicoa 808 y Víctor Manuel Rendón, tras haber observado, a través
de la experiencia del dueño y de los datos obtenidos, por la investigación explotaría en una forma
casual el cual concluyo, con la entrevista de forma antropológica al dueño del establecimiento.
RECOMENDACIONES
Fijar una entrevista con el Ab. Crsthian Pullas, para presentarle este informe en conjunto del
dasbhoard de ventas, para que verifique, que de todos los entrevistados, nadie sabía que
había un menú nuevo, le recomendamos que realice hojas volantes con el menú que está
ofreciendo actualmente, para llamar la atención de más cliente.
Entre el hotel y el asadero de pollos hay un espacio vacío que se utiliza para reuniones
informales con los compañeros de la política, le recomendamos que habilite dicho lugar y
tener listas las mesas unidas ya que piden grupos de trabajadores y estudiantes de diferentes
empresas e instituciones estar en la misma mesa, sirviéndose el menú del día.
VERSIÓN: 0.1
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ANEXOS
1. ¿Cuéntenos Sr. Ab. Cristhian Pullas, la historia de sus negocios, años de experiencias
etc.?
2. ¿Qué clase de problemas tubo en el proceso de sus negocios?
3. Si, su familia tiene una línea de hoteles, ¿porque usted se desvió a las ventas de
pollos asados Chicken Roast?
4. ¿Cómo le va en el negocio de los hoteles?
5. ¿Cómo le va en el negocio del asadero de pollos Chicken Roast?
6. ¿Qué concejo nos daría a los estudiantes del Instituto Tecnológico de Formación,
sobre los negocios?
Tomada por: 3
Tomada por: 4
Carolina Araguillin y Karla Limones. Carolina Araguillin y Karla Limones.
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Foto 5: Fotos de clientes del asadero de pollos Foto 6: Fotos de Entrevista con el dueño de
establecimiento.
Tomada por: 5
Tomada por: 6
Carolina Araguillin y Karla Limones. Carolina Araguillin y Karla Limones
Foto 7: Fotos del frente del establecimiento Foto 8: Fotos de dos hoteles
Tomada por: 7
Tomada por: 8
Carolina Araguillin y Karla Limones. Carolina Araguillin y Karla Limones
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Foto 9: Fotos del frente del establecimiento Foto 10: Fotos de dos hoteles
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