Практический опыт

перехода на
SAP S/4HANA
____________
три сценария
Об IBA Group

 10 центров разработки
 20+ предприятий
 2600+ сотрудников

 Опыт SAP с 1996 г

 Клиенты в США, Европе, РБ, РФ, РК
 80% сертифицированных консультантов
Новое внедрение S/4HANA

 New Implementation
 ПО "Белоруснефть"

 Основная деятельность: добыча,

переработка и реализация нефти,
газа и нефтепродуктов
 21 обособленное
подразделение
 11 дочерних обществ
 5 стран присутствия
Опыт ПО "Белоруснефть"

2012 2013 2015 2017

Планирование и Управление
Управление управление Управление
трудовыми Внедрение
данными материальными инвестициями и
проектами КС ресурсами S/4HANA +
SAP MDM потоками
SAP ECC IM,PS SAP HCM SRM
SAP ECC MM,SD

Внедрение SAP ECC 6.0 Внедрение S/4HANA

• MDM • SFIN
• MM • SLOG
• IM/PS • BPC
• BI/BW SRM
S/4HANA в ПО "Белоруснефть"
 Бухгалтерский и налоговый учет
 Учет и отчетность по МСФО
 Управленческий учет и Управление финансами
SAP
BPC  Управление бюджетированием
SAP  Управление договорами
FIN
 Управление продажами
SAP
LOG
 Управление имуществом
SAP
SRM
 Управление взаимодействием с поставщиками
 Миграция АСУ МТО и ИПКС
Скорость S/4HANA
Расчет оборотов за год Расчет оборотов за год
(S/4HANA J3RFLVMOBVEDH) (ERP/Oracle J3RFLVMOBVED)

512 ГБ
Обработаны все обороты ERP on Oracle — будет еще
по одной БЕ за год
Время — 28 секунд
3% считать 42 минуты тот же
объем
Текущие результаты проекта
Результаты на апрель 2017:

 Развернут новый ландшафт S/4HANA 1610 OP

 Выполнен перенос кода АСУ МТО с ERP на S/4HANA
 Введена в промышленную эксплуатацию SAP SRM
 Выполнены настройки новых бизнес-процессов (FIN, LOG)
 Выполняется переход на FIORI подсистемы «СБЫТ»
 Выполняется функциональное тестирование S/4HANA…
Конвертация ERP в S/4HANA

 System Conversion
Об ОАО "Газпром трансгаз Беларусь"

Основная деятельность: транспорт газа

18 филиалов и Администрация

6000 сотрудников
2500 пользователей
Опыт ОАО "Газпром трансгаз Беларусь"

2014 2015 2016

Тестирование и
2017
обучение ей
Управление
Фактический учет Производственное Переход на
имуществом
SAP ECC 6.0 планирование S/4HANA
Заработная плата СЭД
BI, BO, MDM Развитие ИУСП
SAP ECC, BI, BO RE-FX, Open-text

Переход на Конвертация
БД HANA ERP  S/4HANA
Опыт ОАО "Газпром трансгаз Беларусь"
Подготовка проекта
02.2017 Customer Care Program

Тестовая конверсия данных на клоне

03.2017 продуктивной системы, 1-я итерация

Тестовая конверсия 2-я итерация

04-05.2017 Обучение сотрудников Заказчика
Проведение сессий SAP в рамках программы

Конверсия всех систем (DEV, QA, PRD)

06-08.2017 Обучение пользователей
Переход в ПЭ с 1.09.17 г
Опыт ОАО "Газпром трансгаз Беларусь"
Результаты на апрель 2017
 Успешно сконвертирован клон продуктивной системы
(Баланс S/4HANA равен балансу продуктивной системы)

 Выявлен Z код, требующий

модификации

 Выявленные ошибки не критичны

для дальнейшей эксплуатации
(деноминация, изменения в данных)
Сценарии перехода на S/4HANA

Новое внедрение S/4HANA

 Важно провести обучение специалистов
 Миграция старого кода - реально
 Новая структура данных – эффективно
 Оперативная поддержка со стороны SAP
 S/4HANA хорошо документирована
Сценарии перехода на S/4HANA

 Новое внедрение S/4HANA

Конвертация ERP  S/4HANA 1610
 Важно провести обучение специалистов
 Спланировать минимальное время остановки системы
 Устранить критичные ошибки, принять не влияющие на
продуктив (деноминация и т.д.)
 Оперативная поддержка со стороны SAP, выделенный
менеджер
<< Крупный мировой производитель >>

Трансформация ландшафта
(центральный журнал S/4HANA)

 SAP Landscape Transformation

(S/4HANA Central Journal)
Архитектура

FI – документы
CO – документы
Производственные
заказы
SAP Landscape
Transformation
Replication Server Central Master data
(SAP LT Finance
non-SAP Replication Accounting Cost Object Mapping Framework
для «краткосрочных» объектов
Server) Interface

SAP Landscape Error Internal accounting

FI – документы
Transformation Tool
Производственные заказы handling interface
(SLT)

Universal journal entry

Плавный переход на S/4HANA
Исходное состояние системы
Разрозненный ландшафт приложений и систем (SAP/non-SAP)
Стратегическая цель
Централизация учета – формирование единой учетной системы
для всего холдинга
Достижение стратегической цели уже сейчас
Central Finance - оперативное формирование корпоративной
отчетности, финансовое планирование
Дальнейшие шаги
Миграция существующих учетных систем на единый
централизованный корпоративный ландшафт S/4HANA
S/4HANA – Digital Now!

 Новое внедрение S/4HANA

 Конвертация ERP  S/4HANA
Трансформация ландшафта << Крупный мировой
производитель >>
ERP, non-SAP  S/4HANA
Спасибо за внимание!
Более подробную информацию можно
получить:

Бордак Игорь Михайлович

директор SAP Global Delivery Center

Тел.: +375 232 68 24 42

E-mail: igor.bordak@gomel.iba.by