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Si la biomédica es el futuro de la medicina ¿Por qué diablos no contrata un biomédico? | LinkedIn

         
   

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Si la biomédica es el futuro de la medicina ¿Por qué diablos no contrata un biomédico?

   
 

Publicado el 17 de febrero de 2019

     
           

Mensajes

 
             
 

Estábamos en junta con personas del IMSS un día caluroso del mes de Junio. Todos en ese momento necesitábamos que el Dios cronos adelantara el tiempo y que por milagro sonara

 

https://www.linkedin.com/pulse/si-la-biomédica-es-el-futuro-de-medicina-por-qué-un-de-biomédica/[26/2/2019 20:41:43]

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la alarma de fin de reunión. Teníamos un problema del tamaño de nuestro cansancio: la productividad en muchos hospitales estaba en descenso, había problemas de inversión tecnológica y muchas quejas y demandas por falta de atención a pacientes.

Muchos médicos estaban en paro laboral, pues demandaban condiciones dignas de trabajo.

¿Cuál era la lista de problemas?

· En un hospital de tal delegación llevaban 4 meses sin realizar un procedimiento

quirúrgico, porque las máquinas de anestesia estaban inhabilitadas, pues se habían robado los sensores de flujo y los anestesiólogos se negaban a poner en riesgo a los pacientes.

· En otro hospital había una demanda vigente, porque un paciente se cayó mientras lo

trasladaban de quirófano a sala de recuperación. El paciente alegaba que la llantita de la camilla se rompió y que fue a dar al suelo. Que se levantó y se subió a otra camilla.

· Que en un hospital de tal municipio había un caso abierto de un paciente que

demandó a una doctora, porque entró a una cirugía por un lipoma y al finalizar sus pompis

estaban quemadas. (Al parecer la unidad de electrocirugía hizo de las suyas).

· En otro hospital de tal lugar había una sala de rayos x que nunca se había usado,

porque a alguien se le ocurrió que era una buena idea instalarla en un cuarto hecho de

tablaroca.

· En un hospital encontraron chinches dentro de una incubadora y por tanto COFEPRIS

clausuro el área de UCIN y en otro un paciente murió porque durante un código azul, nadie

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sabía cómo prender el desfibrilador y por si fuera poco, cuando lo lograron encender, se apagó porque la batería no funcionaba (algún despistado lo desconectó el día anterior para conectar el cargador de su celular).

· Finalmente que en un hospital de tal delegación las enfermeras no querían trabajar en la CEYE porque decían que la esterilizadora hacia ruidos como de monstruo enojado y tenían miedo de que explotara.

Y así sucesivamente…

El director delegacional nos preguntó ¿Cómo podemos resolver estos problemas? ¿Necesitamos más dinero? ¿Más médicos? ¿Construir más hospitales? ¿Contratar a más enfermeras? ¿Traer más medicamento?¿comprar equipamiento médico nuevo?

Todos se quedaron callados.

Tenía hambre y el señor de las tortas de tamal que estaba justo enfrente ya se estaba yendo, tenía que actuar…

Necesitan contratar biomédicos, respondimos.

Bien, les explico:

En Japón en el año de 1970 hubo un boom tecnológico que benefició también a los sectores de la salud. Estos problemas que estamos tratando de resolver, los japoneses los vivieron hace 40 años y por tanto debemos retomar la voz de la experiencia.

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Ellos entendieron que la tecnología juega un papel importante en el tratamiento clínico de un paciente. Dejaron de ver a los hospitales como centros de ayuda y consuelo y comenzaron a desarrollarlos como líneas de producción, donde el paciente es el producto y el conjunto hospitalario la fábrica que genera salud. Así como se escucha, optimizar recursos.

A partir de esto, empezaron a invertir en conocimiento. Iniciaron por definir espacios clínicos, direccionamientos de pacientes de acuerdo a su enfermedad, procesos de recepción de información e historiales, inversión en universidades para desarrollar investigación, definición de perfiles específicos, tabuladores de labor, clasificación de medicamentos, alcances y programas de vacunación y un sistema de inclusión rural, apoyos al sector privado para la subrogación de pacientes, la cartera de atención se amplió hasta padecimientos como el cáncer o trasplantes renales y desarrollaron campañas de atención quirúrgica.

Muchos hospitales (que ya eran considerados elefantes blancos) reabrieron sus puertas, muchos lugares de trabajo se otorgaron y a la gente se le obligó a prepararse. Desarrollaron programas de capacitación continua y con ello impulsaron la mejora de los derechos laborales.

Muchas de las mejoras implementadas comenzaron a dar resultados interesantes. Pero había un problema que al paso de unos meses comenzó hacerse notar.

No existía un perfil específico para el manejo y operación del equipamiento y tecnología médica. Entonces ellos se reunieron también un día caluroso del mes de junio y se plantearon la misma pregunta:

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¿Qué hacemos para resolver el problema?

Entonces uno de ellos habló (que también tenía hambre y se sentía presionado porque el señor de varitas de pescado se estaba llendo):

Si la biomédica es el futuro de la medicina entonces necesitamos un perfil multidisciplinario

para el cuidado de la tecnología.

Necesitamos a una persona que tenga conocimientos básicos en medicina, pero también entienda los principios tecnológicos del equipamiento médico.

Otro añadió: si, esta persona aparte de saber medicina y tecnología, también debe establecer las normas jurídicas que garanticen la seguridad del paciente y la de los usuarios. Contando con conocimientos básicos en ingeniería, electricidad y mecánica, sin perder el lado humanitario que se necesita para trabajar en un hospital.

Una persona que tenga conocimientos en ingeniería y medicina, que sirva como puente para hablar el mismo idioma de los médicos y los ingenieros, así que también entienda las necesidades de los pacientes y que cuide de ellos. Que tenga conocimiento de las normas y que sirva como soporte para la resolución de problemas derivados dentro del hospital.

Y ahora ¿Dónde se estudia para eso? ¿Cómo los preparamos?

Bueno, la historia de cómo desarrollaron sus programas de estudio es otro cuento. Lo que debemos rescatar de los japoneses son los planteamientos correctos que hicieron. Ellos observaron la necesidad de contar con una persona que tuviera conocimientos de varias

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ramas y entendieron la importancia de dicho perfil.

Es muy simple: La tecnología es el futuro de la medicina.

Entonces si aprendemos de lo que vivieron los japoneses hace 40 años ¿Por qué razón no invertimos en biomédicos? Entiendo que las condiciones son súper diferentes, pero creo que parte de los problemas suscitados vienen de la mano por la falta de contar con perfiles correctos en las instituciones.

¿Por qué razón necesitamos biomédicos?

Muy sencillo y lo haremos enumerando los problemas anteriores:

¿Por qué se robaron los sensores de flujo de la máquina de anestesia? Porque no había un biomédico responsable. Si hubiera uno, se harían revisiones diariamente y en caso de encontrar la ausencia de una refacción rápidamente se levanta reporte y se busca a los responsables. ¿Cuánto equipo médico no se roban de las instituciones y nadie se da cuenta?

¿Por qué se cayó el paciente de la camilla? Muy sencillo, alguien no verificó que las condiciones de las camillas fueran seguras, si hubiera un biomédico, por lo menos este pone al becario a realizar check list de las llantas y con ello previene una caída. (Recordemos las 7 metas internacionales de seguridad del paciente)

¿Por qué le quemaron las pompis al paciente que entraba a cirugía de un lipoma? Pues porque de seguro la placa de tierra tenía un falso, sumado a esto que tal vez la sala de cirugía no contaba con un sistema de extracción y tal vez había mucho gas anestésico en el

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ambiente, un chispazo y lo quemamos. Con un biomédico eso no pasa, pues realizaría las revisiones de seguridad de cada equipo antes de realizar una cirugía y prevenimos fugas de oxígeno, cortos eléctricos en la unidad electro quirúrgico etc.

Porque instalaron una sala de rayos x en una habitación de tablaroca, ¿Qué les puedo decir? El chiste se cuenta solo.

¿Porque nadie sabía prender el desfibrilador? ¿Porque la batería estaba descargada? Si hubiera un biomédico este realizaría una revisión por semana de las condiciones de funcionamiento del equipo, llevando su calendario de revisión, realizando una prueba de descarga y pegaría el papelito en su bitácora. Además de decirle a las enfermeras: No desconecte el desfibrilador.

Y así continuar por los siglos de los siglos amén.

Se quedaron en silencio, pensando.

Señores, un biomédico es una herramienta necesaria para mejorar las condiciones sanitarias de los hospitales. No se puede invertir en tecnología de punta, si no se cuenta con un personal capacitado para gestionarla y operarla. No necesitamos más dinero federal, lo que necesitamos es trabajar de manera distinta, invirtiendo de manera correcta, cuidando nuestros espacios hospitalarios.

Vamos a imaginar lo siguiente: Imagine que usted tiene un área de biomédica en su hospital ¿se ha preguntado cuales son los beneficios?

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Primero: Usted tendrá a una persona encargada de que toda la tecnología médica funcione correctamente, por tanto, si la tecnología está al servicio, los médicos y enfermeras estarán contentos de contar con herramientas dignas de trabajo y esto da por resultado pacientes felices.

Segundo: Usted tendrá a una persona que cuide su bolsillo. Un biomédico no solo evalúa la compra de un equipamiento, también conoce el impacto que este tendrá en determinada área hospitalaria, por ejemplo: ¿Qué tipo de desfibrilador es mejor para una terapia intensiva? ¿Qué modelo de electrocardiógrafo es más completo para un área de urgencias? ¿Qué es mejor comprar: camillas nuevas o un auto último modelo?

Tercero: Usted tendrá a un biomédico que cuide al hospital. El biomédico evalúa servicios, verifica que se realicen correctamente, documenta cada rutina de trabajo y al final de mes entrega indicadores cuantitativos para conocer el desempeño del hospital en aspectos tecnológicos.

Cuarto: Usted tendrá a un biomédico que atienda los reportes que le dan miedo. Por ejemplo cuando una esterilizadora no funciona poco antes de iniciar cirugías o cuando del digitalizador de hemodinamia se traba en mitad de una ablación. Eso sí es miedo.

Quinto: Usted tendrá a un biomédico que cuidara a los equipos médicos como a su propia vida. Impartirá capacitaciones y regañara a quienes desconecten los desfibriladores, monitores o que dejen sin agua a la esterilizadora.

Sexto: Un biomédico le va aligerar su chamba. Realizara todo el trabajo de evaluación tecnológica, manual de gestión de equipamiento médico, así como entrarle a los putazos con

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COFEPRIS.

Séptimo: El biomédico se encargara de que usted duerma tranquilo. Tenemos la bioética de siempre estar las 24/7 al llamado de emergencia del hospital, si algo sabemos hacer bien, es morirnos con usted en la raya.

Octavo: Un biomédico le va indicar al arquitecto que consideraciones debe tomar antes de construir un área hospitalaria, ya para que no vuelva a poner un equipo de rayos x en la sala de espera de pacientes.

Pero importante señores:

Para que un biomédico pueda trabajar necesita lo siguiente:

1. Un espacio digno de trabajo. No un escritorio y una silla. Un espacio bien, donde en la

puerta diga: Ingeniería biomédica. Donde todos entiendan que ahí hay un biomédico habitando.

2. Una computadora útil. No queremos una computadora con Windows 97

3. Necesitamos herramienta de trabajo. Y cuando digo herramienta hablo de: 1

analizador de desfibrilador, uno de seguridad eléctrica, un multímetro y herramienta general

que ya se le vendrá pidiendo.

4. Material de oficina

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5. Una cafetera. Amamos el café

6. 2 ingenieros más y si no se puede, por lo menos permítanos tener becarios, esos son

bien necesarios.

7. No me ponga a reparar su computadora, ni su tele ni su microondas. Lo hacemos

algunas veces por amistad, pero no es nuestro trabajo.

8. Necesitamos identidad. Que nos tomen en cuenta para los proyectos. No se vale que

solo me busquen para cuando las cosas se tuercen.

9. La más importante: No queremos un sueldo menor a 15 mil pesos mensuales. Si me

pregunta ¿porque? se lo diré lentamente: Sin tecnología no hay hospital

Entonces que señores ¿a cuántos biomédicos vamos a contratar hoy? ¿Cuánto vale la productividad de un hospital? ¿Quién se invita las tortas?

Pd. Ya pasó 1 año que tuvimos esa reunión, los señores no han contratado biomédicos.

Seguiremos yendo a reuniones con gobierno y el sector privado y no nos vamos a cansar de decir:

Usted necesita un biomédico, somos muchos los que estamos esperando una oportunidad para hacer las cosas mejor.

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