PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO

 ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS:

o Oferta exportable de calidad

o Materia prima de calidad
o Sector empresarial moderno
o Algodón peruano reconocido mundialmente
o Control de calidad que logra el cumplimiento óptimo
de las especificaciones.

DEBILIDADES:
o Costo de mano de obra elevado.
o Número de importadores limitados y dependiendo de sus pedidos
o Dependencia de insumos importadores
o No cuenta con un sistema sostificado de control de calidad.
o Altos costos de transporte, servicio, etc.
OPORTUNIDADES:
o Mayor exportación debido a los TLC´s que respaldan una mayor relación y
confianza con los importadores.
o Alto porcentaje de consumidores jóvenes.
o Materia prima a bajos precios.
o Se contribuye a la mejora continua de los procesos de las otras empresas
vinculadas.
o Existen variedades de algodones.
AMENAZAS:
o Gran número de competidores en el mercado internacional.
o Poder de negociación de los compradores.
o Menor producción de algodón
o Producto similar elaborado con materiales más baratos que algodón peruano
siendo así una alternativa de importación con precios bajos
o Presencia del fenómeno del Niño que afecta a las zonas algodoneras cada 3 a
5 años.
VISIÓN
Nuestra visión es ofrecer algodón de excelente calidad para satisfacer las necesidades de
nuestros clientes, con agilidad y eficacia en la operación, logrando así el crecimiento y
desarrollo económico de la empresas y convertirnos así en la mejor productora de algodón

MISIÓN
Ser unas de las empresas comercializadoras de Perú en la comercialización del algodón,
que se distinga por la calidad, confiabilidad y actualidad de nuestros productos; para crecer
de manera sustentable en base a la satisfacción de las expectativas de nuestros clientes,
manteniendo siempre un espíritu de responsabilidad social y respeto al medio ambiente.
Nuestros valores son:
 Responsabilidad
 Honestidad
 Respeto

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Las estrategias y las OCP están orientadas a la penetración de mercado, la aventura
conjunta de los agricultores, la mejora de la calidad, diferenciación a través del marketing y
la aplicación de nuevas tecnologías a través del Benchmarking.
Los OCP serán monitoreados con un tablero de control con la metodología del Balance
Score Card. De esta forma se tendrá un mapeo estratégico de los resultados de las acciones
y decisiones tomadas. Estos indicadores mostrarán si el sector se encuentra en la vía
correcta en algún momento debería cambiar alguna estrategia para así alcanzar los objetivos
propuestos.
Finalmente se concluye que el presente planeamiento estratégico debería implementarse
para que el Sector Algodón del Perú se convierta en un sector que genere altos ingresos al
PBI, sea rentable y un gran generador de empleos bien remunerados.

FUENTES DE VENTAJAS COMPETITIVAS

las principales complicaciones que enfrenta el sector algodonero son la falta de
infraestructura adecuada y de incentivos de mercado que impulsen aún más su potencial y
eleven la competitividad del mismo; la escasa capacidad de los productores para negociar el
precio de los productos ante los industriales; y la baja inversión en tecnología para la
diversificación de las variedades de algodón producidas en el país.
ALIANZAS ESTRATEGICAS
Los mercados textiles de Colombia y Perú se han caracterizado siempre por su cercanía;
aunque la balanza textil general se incline a favor de Perú, país encargado de suplir algodón
e incluso confecciones al país cafetero, los peruanos también se aperan de insumos en
Colombia.