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GRUPO N°3
Curso:
Profesor:
Integrantes:
2018-I
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ÍNDICE
I.TEMA………………………………………………………………………………..…4
1.1 Tema General………………………………………………………………4
1.2 Tema Particular……............................................................................4
1.3 Tema Específico………………………………………...……………….. 4
II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA …………………………………………..4
2.1 Descripción de la situación problemática………………………………..4
2.2 Selección del problema de estudio……..………………………………..5
2.3 Formulación del problema………………………………………………..5
III. OBJETIVOS……………..…............................................................................6
3.1 Objetivo General…………………………………………………..……...6
3.2 Objetivos Específicos……………………………………………............7
IV. ALCANCE…………………………………………………………………………..7
4.1 Alcance temporal………………………………………………………….7
4.2 Alcance espacial…………………………………………………………..7
4.3 Alcance temático………………………………………………………….7
V JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………………….8
5.1 Justificación teórica………………………………………………………..8
5.2 Justificación practica………………………………………………………8
5.3 Justificación metodológica………………………………………………..9
5.4 Justificación económica…………………………………………………..9
5.5 Justificación social…….…………………………………………………..9
VI. MARCO TEÓRICO………………………………………………………………10
6.1 Antecedentes previos……………………………………………………10
6.2 Bases teóricas……………………………………………………………12
6.3 Definición de términos…………………………………………………..13
VII. FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS Y VARIABLES…………………………….15
7.1 Hipótesis general………………………………………………………...15
7.2 Hipótesis específicas………………………………………………........16
7.3 Variable dependiente……………………………………………………16
7.4 Variable independiente………………………………………………….17
VIII. METODOLOGÍA DE DESARROLLO………………………………………..17
8.1 Tipo de investigación………………………………………………….…17
8.2 Diseño de la investigación………………………………………………17
8.3 Población de estudio………………………………………………….…18
8.4 Muestra……………………………………………………………………19
8.5 Métodos……………………………………………………………………19
8.6 Técnicas e instrumentos de recolección de datos……………………19
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10.3 Financiamiento…………………………………………………………20
X.BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………20
XII.ANEXOS…………………..............................................................................20
12.1 Matriz de consistencia…………………………………………………20
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I. TEMA
1.1Tema General:
Gestión logística en una empresa metalmecánica proveedora del sector minero
1.2 Tema particular:
Control y Administración de inventarios en una empresa metalmecánica
proveedora del sector minero
1.3 Tema específico:
Problemas de inventario por duplicidad de ítems en una empresa metalmecánica
proveedora del sector minero.
En principio debemos entender que todo proceso logístico se inicia para atender
y cubrir una necesidad generada por un cliente (interno o externo) la cual se
materializa en un requerimiento y posteriormente en una orden de compra. Dicha
orden es atendida por un proveedor y los materiales respectivos son entregados
a logística/almacén. Esta información es el input para el proceso a analizar.
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2.1.1 CLASIFICACIÒN DE SUB PROBLEMAS:
Normalización
En esta etapa se define los conceptos prioritarios a tomar en cuenta para
determinar la identificación y clasificación de un Material.
Identificación
Por la inversión y vida util se divide en : Equipo, herramienta, consumible
● Por necesidad de proceso de fabricación (actividad en la que se usará) se
divide en : Mecánico, eléctrico, revestimiento, acabado
● Por la naturaleza del Producto se divide en : Compra o Servicio,
● Por la ubicación física del material, Almacen1, Almacén n
● Por el destino o proyecto a cual se va designar el material, Centro de
Costo Gasto
● Correlatividad de codificación
Clasificación
Por política de la empresa en la clasificación de materiales primara el
Proceso/actividad donde se usará el material (concepto B)
Codificación
Por temas de política y de un mejor análisis de la base de datos la codificación
deberá identificar a los materiales los siguientes características en el siguiente
Orden: concepto B – Concepto a - Concepto f
Los demás conceptos serán cargados en otros campos para facilitar su uso y
análisis a las demás áreas/jefaturas como Contabilidad, almacén o compras.
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MAGNITUD GRAVEDAD CAPACIDAD BENEFICIO
Costos logísticos Costos de reposición, auditoria Poder de negociación Incremento de la calidad de los
CRITERIOS
de inventarios y transporte de la gerencia procesos logìsticos
PROBLEMA1
30% Alta Muy baja Beneficio alto
Sobreestock de materiales
PROBLEMA2
Duplicidad de items en 40% Muy Alta Mediana Beneficio medio
registro
PROBLEMA3
Inexistencia de procesos de 30% Medianamente grave Alta Beneficio alto
catalogaciòn
III. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
● Diseñar una propuesta de sistema de catalogación de inventarios
ABC para minimizar problemas de duplicidad de items en una
empresa metalmecánica
IV. ALCANCE
4.1 ALCANCE TEMPORAL
El estudio realizado se realiza en el escenario de los últimos dos años de
operación de la empresa 2017-2018
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● Facilidad al cumplir con los plazos de entrega del servicio que se presta,
insumos o artículos a suministrar
● Tener claridad de la materia prima disponible
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• Almacenamiento de productos de alto valor y/o alta rotación, en lugares
próximos a la localización del cliente final.
Por otro lado, uno de los propósitos principales son los de mejorar el Sistema de
Costeo de la empresa:
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VI.-MARCO TEÓRICO
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PROYECTO SEDALIB” (Trujillo-Perú 2014)
Este trabajo se desarrolló con la finalidad de diseñar un sistema de gestión de
inventarios y almacenes que conlleve a un mejor orden, control y planificación de
las existencias. Para esto, el informe se dividió en tres partes: En primera
instancia, se realiza un diagnóstico de la situación actual de los subsistemas de
inventarios, compras y almacenes identificando los principales problemas que
presentan. En segunda instancia, se elaboran las propuestas de mejora para
cada subsistema, que conforman en conjunto el sistema de gestión de
inventarios y almacenes para la organización en estudio. Basado en las técnicas
y modelos que se exponen en el marco teórico, y que puedan dar solución a los
problemas identificados.
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6.2.2 Control de gestión de almacén
La actividad del almacén tiene que ser de objeto de un control eficiente, toda vez
que involucra notables cifras de inversiones financieras. Dicho control tiene que
ser riguroso, profundo, frecuente, armonizado con el sistema de control de la
Empresa, y naturalmente objeto de programación adecuada. Dentro del almacén
se pueden dar los siguientes controles:
Financieros: el cual trata de establecer la conveniencia de las inversiones, para
evitar las inmovilizaciones perjudiciales y pérdida de capital; se extiende también
a los costos de almacenaje.
Contable: el cual tiene como objeto comprobar la idoneidad de los registros
contables, buscar la correspondencia entre la situación contable y la de hecho, y
comprobar que se hagan los registros de acuerdo con las leyes en vigor.
Técnico: que tiene a comprobar que se observen las buenas reglas de
conservación de los materiales.
De Organización: el cual se interesa por las normas de organización y
fundamento del almacén; la programación y los métodos de trabajo.
Industrial: que cuida de asegurar la disponibilidad del material necesario en su
justa cantidad, en el momento preciso y en condiciones económicas favorables.
Disciplinario y de Seguridad: el cual se refiere a la disciplina del personal y a
la observancia de las normas de seguridad.
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6.2.4 Análisis ABC
El análisis ABC tiene como objetivo principal clasificar y jerarquizar los artículos
utilizando diversos criterios, donde el valor monetario es el parámetro más
común. Otra manera de clasificar tomando en cuenta el aspecto económico, es
mediante el costo anual del volumen utilizado que resulta de multiplicar el total
de las unidades de un determinado artículo utilizado durante el ultimo año por su
precio unitario.
Este método consiste en reagrupar los artículos del almacén con base en el gasto
anual promedio de cada uno de estos (costo de compra y gastos generales), o
en función de la inversión anual para cada uno. Se procede a esta clasificación
una vez que se ha identificado los artículos del almacén y que los ficheros de
utilización han sido establecidos en un ciclo completo de operaciones.
Para elaborar una clasificación ABC se siguen los siguientes pasos:
● Los artículos se clasifican en orden creciente o decreciente, tomando
como base el gasto anual promedio o la inversión anual.
● Se suman los valores de todos los artículos del almacén. El resultado
representa la inversión total anual.
● El valor de cada artículo se convierte en porcentaje del total de la inversión
anual.
Los artículos se reparten en tres grupos: A, B y C.
Grupo A: En esta posición vamos a encontrar muy pocos artículos cuyo valor
representa del 70% al 80% del total del inventario y generalmente estos
constituyen de 15% a 20% de los artículos.
Grupo B: En este renglón existe una mediana cantidad de artículos; usualmente
representan del 30% al 40% de los artículos cuyo valor significa del 15% al 20%
del total.
Grupo C: Representa la mayoría de los artículos, entre un 60% a 70% cuyo valor
total de inventario es considerado casi despreciable, representando del 5% al
10% del valor.
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Es el costo generado por todas las actividades logísticas en la empresa, como
gestión de compras, inventarios, almacenes, etc.
3.1 Costo Unitario: Se refiere al precio de compra, más los gastos relacionados
con los fletes, aduanas, transporte a destino, etc. En los materiales importados
con que se abastece a producción. En el caso de los materiales nacionales se
considera como costo unitario al precio de los artículos puestos en los almacenes
de la empresa.
b) Costos de seguimiento
c) Costos diversos.
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asignar un código de 8 dígitos alfanuméricos que corresponderán a la
estructura y nomenclatura de los conceptos explicados anteriormente
Identificación de Inventarios:
En esta etapa se definen la variable en función a los siguientes criterios: La
ubicación física y el destino o proyecto en una empresa del sector
metalmecánico.
- Material en almacén #X,
Material por estante – Indicador 8
Material en suelo de almacén – Indicador 5
- Material para Proyecto #Y
Material para Proyecto menor A – Indicador 4
Material para Proyecto B – Indicador 7
Material para Mega Proyecto C – Indicador 9
7.4 VARIABLE INDEPENDIENTE:
Implementación de Sistema de Inventarios ABC
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Con esta propuesta de solución se propone, implementar Sistemas de Control
para las Variables dependientes e implementar Indicadores de control
- Costos por Naturaleza de material – Indicador 5
- Costos por Proyecto – Indicador 9
- Costos en cada Almacén – Indicador 4
- Costos por Procesos – Indicador 7
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Que cuenten con un mínimo de 400 ítems por producto.
Considerando estos criterios, el tamaño de la población asciende a 32 empresas
según el REPORTE SECTORIAL METALMECÁNICO del INEI 2017
8.5 MUESTRA
La muestra elegida fue de tipo no probabilístico intencional o por criterio y está
compuesta por 1 empresas metalmecánica de la ciudad de Lima con procesos
definidos de catalogación de inventarios; ya que contamos con una población
muy pequeña y se tiene acceso a ella sin mayor dificultad, se eligió la empresa
CONTENEDORES Y MODULOS LOGÍSTICOS SAC como empresa
representativa de la población.
8.5 MÉTODOS
Dado que el diseño de investigación es NO EXPERIMENTAL, el método a
emplear es el sintético el cual busca reconstruir un suceso de forma resumida,
valiéndose de los elementos más importantes que tuvieron lugar durante dicho
suceso. En otras palabras, el método sintético es aquel que permite a los seres
humanos realizar un resumen de algo que conocemos.
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10.2 PRESUPUESTO
Fecha de Fecha de Dedicación Presupuesto
inicio termino Hs/Sem
En S/.
Actividades
1.- Revisión de sistemas de 05-04-18 10-04-18 6 horas 30
información
10.3 FINANCIAMIENTO
El plan de tesis será totalmente autofinanciado con fondos propios del tesista.
XI. BIBLIOGRAFÌA:
● MATALOBOS A., “Gerencia de Inventario”, Primera Edición, Ediciones
IESA C.A., Caracas- Venezuela, (1999).
● BACH. MÁS PAJARES, CARLOS ANTONIO BACH. ZAVALETA
VASQUEZ, WILSON JOSUE en su trabajo de tesis “DISEÑO DE UN
SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS Y ALMACENES PARA
INCREMENTAR LA EFICIENCIA EN LA EMPRESA INDRA PERÚ S.A –
PROYECTO SEDALIB” (Trujillo-Perú 2014)
● Pedro J. Mongua G en su tesis “PROPUESTA DE UN MODELO DE
INVENTARIO PARA LA MEJORA DEL CICLO LOGÍSTICO DE UNA
DISTRIBUIDORA DE CONFITES UBICADA EN LA CIUDAD DE
BARCELONA, ESTADO ANZOÁTEGUI”(Puerto de la Cruz,España
2009)
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XII. ANEXOS
12.1 MATRIZ DE CONSISTENCIA
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