Gestión II – Miguel Angel González Rodríguez

Historias de negocios altamente inspiradoras

MEGAEQUIPOS – Santiago Giraldo murillo

Si la identifican, porque pudieron salir de un problema de liquidación y con eso aprovechar para
crear un negocio enfocado a alquilar productos y brindar servicios enfocados a diferentes nichos de
la ingeniería; y abrieron un modelo de negocios en puntos estratégicos para llegar a cubrir las
necesidades de sus clientes en ciudades intermediarias.

Después de un tiempo empezaron a identificar un cambio en el mercado y se pudieron adaptar

nuevamente a lo que los clientes estaban exigiendo el cual era que les dieran tecnologías y sistemas
diferentes.

CREAFAM – Desde Granada

Si lo identifican y con esto logran atender el compromiso y la responsabilidad con los clientes para
así verse reflejado en un crecimiento sostenido de ahorro y crédito. Su nicho de mercado
inicialmente se centró y cerraron en solo atender en granada, pero luego vieron nuevos nichos para
expandirse con sus gimnasios a varias partes del país. Aborda las necesidades de los clientes desde
componentes sociales, a gestión humana, financiera y gestión comercial.

FRISBY – Alfredo Hoyos Mazuera y Liliana Restrepo Arenas

Si lo identifican a través de un largo modelo de negocios entre los cuales están, el Almacén
Monserrate, de venta de telas, icono en el centro de Pereira; el almacén Real; y su persistencia por
entrar a nuevos nichos de mercado lo llevo a Japón, donde encontró una posibilidad a una necesidad
desde la industria apícola y así nació el modelo de negocios FRISBY, después crean una variedad de
empresas, como: PIMPOLLO, productoras de pollo más grande de la época y MIMO´S heladería. El
empresario explica cómo pudo atender las necesidades de sus usuarios y es atravesó de la confianza
de sus clientes y a la calidad de sus productos.

FRISBY siempre ha estado a la vanguardia, y ha sido inclusivo tanto con sus líneas de productos,
como su infraestructura interna con la contratación igualitaria de mujeres y ofrecer a sus clientes
un nicho de mercado donde además de un producto delicioso garantiza un empaque verde y
ecológico.

CONHYDRA – Jorge Alberto Uribe

Si se identifica, donde a través de tuberías, acueductos, plantas de tratamiento, programas de

saneamiento, etc., muestra el cómo desde un inicio fue rechazado por la comunidad y analizando
su contexto atendió las verdaderas necesidades de sus clientes a través de la confiabilidad y
confianza garantizadas en sus servicios. Y esto lo reafirma desde su frase célebre “uno no vende lo
que tiene, sino lo que el mercado necesita”. Y ayuda a entender como hay que estar en un cambio
constante en el mercado, donde a partir de dificultades y posibilidades de cierre de su empresa
logro perseverar en su nicho desde lo social para así constituirse como una empresa líder.

NATIVOS – Carlos Andrés Cano

Si se identifica, muestra como no solo hay que moverse en diferentes empresas y también en temas
de emprendimiento, para así poder crear un modelo de negocio productivo y poder competir a
empresas grandes del país que manejen su mismo mercado, pero ofreciendo un modelo de negocio
que combine el trabajo arduo y la resilencia para presentar una innovación constante con productos
de alto impacto, en este caso a partir de una línea integrada por frutas exóticas del amazonas,
atendiendo también desde otro nicho necesidades desde la misma región y cumpliéndolas con
programas sociales, en este caso con comunidades indígenas

El emprendedor nos enseña cómo hay que tener un foco de limpieza, trabajar en equipo y saber
renunciar a negocios que no sean rentables para así prosperar y poder fortalecer la cadena de valor
de sus emprendimientos.