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La Paradoja – Resumen. Néstor Méndez

1. Introducción

El libro cuenta la historia de John Daily, un ejecutivo exitoso, pero que de pronto empieza a sentir presiones en el trabajo
debido a insatisfacciones sobre su trabajo; así como también problemas de comunicación con su esposa y desatención
de sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y padre empieza a atravesar serios problemas.

2. Resumen del Texto

A solicitud de su esposa John Daily, se encuentra en el Monasterio Cristiano Juan de la Cruz, a orillas del Lago Michigan,
para hacer un “Retiro Espiritual” de una semana. En dicho Monasterio se encuentran Monjes de la Orden de San Benito,
entre los cuales se destaca el Hermano Simeón, quien antes de ingresar a la Orden se llamaba Leonard Hoffman, y fue
una eminencia en el área de los negocios. Al llegar al Monasterio, se encuentra con otras cinco personas, que lo
acompañarán en sus actividades de esa semana:

 Lee (Pastor Evangélico)

 Greg (Sargento del Ejército)
 Theresa (Directora de una Escuela Pública)
 Chris (Entrenadora de Baloncesto)
 Kim (Enfermera)

El libro narra con más detalle las lecciones acerca de Liderazgo que les impartía el Hermano Simeón a estas seis personas,
con conocimientos, experiencias, edades y profesiones distintas; en horario de dos veces al día y durante su estancia en
el Monasterio.

3. Enseñanzas aprendidas

a) Conceptos de Liderazgo:
 Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos en pro del
bien común.
 Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste haga su voluntad debido a la posición o
fuerza.
 Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia
personal.

Características de las personas influyentes:

 Honrado, digno de confianza
 Ejemplar
 Pendiente de los demás
 Comprometido
 Atento
 Trata a la gente con respeto
 Anima a la gente
 Exigir responsabilidad a la gente
 Actitud positiva
 Aprecia a la gente
b) Cambios en Paradigmas de Liderazgo:

Paradigma: patrones o modelos psicológicos que sirven para no perder el rumbo en la vida. Pero son dañinos si éstos
son antiguos u obsoletos, nos pueden paralizar, llenar de temores y relacionarnos a la defensiva con otros.

Cambio de paradigma

"Si quieres mandar tienes que servir". Esto significa que el líder debe servir para satisfacer las legítimas necesidades
de las personas.

c) El verbo

Se define el verbo Amar, este verbo se desarrolla en base al amor ágape de Nuevo Testamento, el amor del
comportamiento y la elección, no el amor de la emoción. Es decir, proporcionar un trato digno a pesar de su buen o
mal comportamiento. Para ello se definen estas características del amor ágape que deben incluirse dentro del
liderazgo.

 Paciencia: Mostrar dominio de uno mismo. El líder debe dar ejemplo de comportamiento.
 Afabilidad: Prestar atención, apreciar, animar. Prestar atención a la gente es muy importante.
 Humildad: Ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia. Es conocerse a uno mismo y aceptar sus limitaciones.
 Respeto: Tratar a los demás como si fueran gente importante.
 Generosidad: Satisfacer las necesidades de los demás.
 Indulgencia: No guardar rencor cuando uno es perjudicado.
 Honradez: Estar libre de engaños. Es entregar información requerida de manera transparente.
 Compromiso: El compromiso es realizar el mayor esfuerzo por los demás muchas veces dejando a un lado sus
propios deseos y necesidades por satisfacer la de los demás.

d) Elección y resultados

"Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que
hacemos". Para generar hábitos existen cuatro etapas del desarrollo de nuevas destrezas o hábitos:

 Inconsciente e Inexperto
 Consciente e Inexperto
 Consciente y Experto
 Inconsciente y Experto
Si tenemos el compromiso de amar a los demás y dar lo mejor de uno mismo por ellos, y si se actúa en consecuencia
con ese compromiso, con el tiempo se crean sentimientos positivos hacia la gente.

e) Conclusiones

El Liderazgo es algo de incumbencia para todos nosotros, sin importar la profesión o el cargo que desempeñemos,
son fundamentos se puede aplicar en cualquier ámbito, ya sea laboral o personal.

Una persona con Poder puede hacer que las personas hagan lo que él quiere, pero no podrá hacer que lo admiren o
que sientan que lo que hacen es lo mejor, si no demuestra Autoridad. Hay muchas características de un líder que
son esenciales, y otras que pueden aprenderse. Pero el líder no debe quedarse sólo con aprenderlas, también se
debe aplicar lo que se aprende.
El Líder debe desarrollar el Modelo propuesto en el libro, donde su Liderazgo se va a fundamentar en su Autoridad,
pero esa autoridad se fundamenta en el Servicio y Sacrificio. Servicio para predicar con el ejemplo, y capacidad de
sacrificarse por sus liderados, lo cual se fundamenta en el Amor que debe sentir por sus liderados (amor tipo ágape)
y que se resume en identificar y satisfacer sus necesidades.

Finalmente, todo ello no se podrá hacer, si el Líder no tiene la Voluntad de cumplir con el Modelo propuesto de
liderazgo. Dentro del Modelo de las etapas para el desarrollo de nuevas destrezas o hábitos, se puede hablar de que
con el liderazgo se debe llegar hasta la cuarta Etapa: que inconscientemente nos comportemos como un líder. Como
se decía anteriormente, se habla de algunas cualidades innatas y otras que se pueden aprender. Pero lo ideal es que
esas cualidades afloren de manera inconsciente.