Ingeniería Concurrente

El término ingeniería concurrente surge por así decirlo en 1988, en el reporte R-

338 del Instituto de Análisis de la Defensa de los EE.UU (IDA). En éste reporte se
describe la importancia de la ingeniería concurrente como un método integrador
de procesos en el sistema de adquisición de armas, y se hace claridad en que no
es un método innovador, puesto que es una filosofía ya utilizada desde el principio
de la década.

Definición de Ingeniería Concurrente

“La ingeniería concurrente es un esfuerzo sistemático para un diseño integrado,
concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y
servicio. Pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en
cuenta todos los elementos del Ciclo de Vida del Producto (CVP), desde el diseño
conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los
usuarios”.

En la ingeniería concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con técnicas

disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo.
Éste equipo de trabajo debe estar formado por:

 Ingenieros de diseño
 Ingenieros de fabricación
 Personal de mercadeo
 Personal de compras
 Personal de finanzas
 Personal de seguridad y salud ocupacional

Ingeniería Concurrente
La ingeniería concurrente se basa en el trabajo convergente de las diferentes
etapas y exige que se invierta más tiempo en la definición detallada del producto y
en la planificación. Así las modificaciones se hacen en la fase del diseño mucho
antes de que salga el prototipo o las muestras de producción, lo cual conlleva a
una reducción considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en las primeras
etapas el tiempo se incrementa, es claro también que el tiempo total de ciclo se
reduce sustancialmente.

Fundamentos de la Ingeniería Concurrente

Dentro de las características de la ingeniería concurrente, encontramos que esta
se basa en cuatro fundamentos principales, estos son:
  El concepto de Ciclo de Vida
 Modelos del proceso de diseño
 Arquitectura del producto
 Flujo de información en el proceso de diseño

Ciclo de vida del producto

El ciclo de vida de un producto es el conjunto de etapas que recorre un producto
individual (o conjunto interrelacionado de componentes físicos o intangibles)
destinado a satisfacer una necesidad desde que éste es creado hasta su fin de
vida. En éste se reconocen 5 etapas:

 Diseño conceptual y preliminar

 Diseño de detalle y desarrollo
 Producción y/o construcción
 Uso del producto
 Fin de vida y retiro

Es importante considerarlo dado que existe un costo asociado al ciclo de vida.

Según la ingeniería concurrente se recomienda poner mayor énfasis en las etapas
de definición y diseño ya que es ahí donde se pueden lograr los mayores ahorros
pues una vez que se llega a la fabricación es muy poco lo que se puede hacer
para mejorar los costos.

Modelos de diseño del producto

Existen múltiples modelos de diseño que pueden manejarse en la ingeniería
concurrente, sin embargo, se identifican a grandes rasgos dos tipos de modelos
de diseño:

Modelo del ciclo básico de diseño:

 Análisis
 Síntesis
 Simulación
 Evaluación

Modelo de etapas:

 Ideación
 Desarrollo conceptual y básico
 Desarrollo avanzado
 Lanzamiento
Arquitectura del producto
La arquitectura de un producto se concreta a través del establecimiento de las
reglas de diseño, entre las que cabe destacar la definición de los módulos, las
interfaces y las plataformas.

 Regla de diseño: Conceptual, tecnológica, constructiva o comercial.

 Módulo: Parte de un producto delimitado a través de la información
asociada.
 Interfaz: Superficie (real o virtual) entre un módulo y su exterior.
 Plataforma: Conjunto de recursos compartidos entre varios productos

Flujo de información en el proceso de diseño

Dentro del entorno de Ingeniería de diseño las necesidades se deben obtener de
todos los miembros relacionados con el proyecto/producto, y para todos ellos se
deberían satisfacer. En las metodologías de diseño las necesidades se conocen
como necesidades del cliente o usuario y son el punto de partida en el proceso de
diseño.

Ventajas y desventajas de la ingeniería concurrente

Ventajas

 Ciclos condensados de desarrollo de productos.

 Excelente para proyectos en los que se conforman grupos de trabajo
independientes.
 Proporciona una imagen exacta del estado actual de un proyecto.
 Mejor integración del sistema.
 Mejor diseño de productos para su fabricación.
 Mayor satisfacción de los clientes y adaptación a los cambios del mercado.
 Menores costos de desarrollo general y de producción en particular.
 Ejecución más rápida del proyecto, tiempo de implementación rápido.
 Un alto aprovechamiento del conocimiento del capital humano.
 Un elevado arraigo de la cultura de innovación en la organización.

Desventajas

 Barreras de entrada de tipo cultural y conflicto de intereses.

 Potenciales conflictos interpersonales.
 Si no se dan las condiciones señaladas no es aplicable.
 Si no existen grupos de trabajo, no se puede trabajar en este método.
  Al compartir recursos pueden surgir problemas que no se tienen en
consideración.
 Las empresas de manufactura pequeñas y medianas, no son la más
apropiadas para beneficiarse de la ingeniería concurrente
 La estructura de la empresa necesita reorganizarse.

REFERENCIAS

http://ingenierias.uanl.mx/22/ingenieriaconcu.PDF

http://www.mty.itesm.mx/dia/deptos/cv2/cv99-130/CLASES/Ingenier%EDaConcurrente.pdf

https://www.researchgate.net/publication/44792165_Ingenieria_concurrente_una_metodologia_
integradora