Estructura organizacional

Unidad 2. Fundamentos del diseño de estructuras organizacionales

ogramación orientada a objetos I

Ingeniería en Desarrollo de Software
5to semestre

Actividad 1:
La estructura organizacional.

Alumna:
Roberta Karina Palacios Castillo

Matricula:
ES1511103478

Grupo:
DS-DEOR-1902-B1-001

Docente:
Lucia Reynosa Gómez
1. ¿Qué sucedería en una organización sin estructura organizacional?
Evidentemente no podrían llevarse a cabo las acciones y objetivo de las
organizaciones, ya que no tendrían un porqué de realizarlo, a quien beneficio o como
me beneficia, las organizaciones son producto de una demanda en el mercado ya sea
económico, político o social. Toda organización debe y tendría que tener un objetivo,
misión y visión que les garantice el éxito y esto solo se logra con la implementación de
una estructura organizacional que permita establecer los parámetros que correspondan
en sus áreas para llevar acabo cada una de sus funciones.

2. Proporciona un ejemplo de una organización real o hipotética que de tamaño

mediano, indicando que pasaría si no hay jerarquías establecidas, áreas
definidas y funciones distribuidas, entre otros aspectos.

Información de la organización
Perfil
Dextra Technologies es una firma de consultoría de software dedicada a diseñar,
construir y verificar soluciones de software para medianas y grandes empresas en
Estados Unidos y México desde 1997.

Nos hemos convertido en un socio tecnológico para nuestros clientes en el desarrollo

de sus productos, procesos y operaciones, por apoyando sus desarrollos de software
personalizados con el uso de las tecnologías y herramientas más innovadoras
disponibles. Nuestros servicios se centran en las siguientes líneas de negocio:
Empresa, Ingeniería y Pruebas a través de Servicios de Outsourcing, y en estas
industrias: Minorista, Automotriz, Semiconductores, Financiera, Alta Tecnología y
Telecomunicaciones.

Nuestros consultores son profesionales talentosos en la integración, desarrollo y

prueba de aplicaciones web y móviles, software integrado, multimedia, automotriz y
conectividad.

Misión Visión Valores

Conviértase en una extensión Conviértase en una Mantenemos constantemente:
confiable de nuestros clientes empresa de consultoría  Comunicaciones francas y
y ayúdelos a tener éxito al: tecnológica y de TI de honestas
clase mundial al  Actitudes abiertas, sinceras
 Aplicando estándares aprovechar tecnologías y centradas en la realidad.
y metodologías innovadoras que mejoran el  Un sentido inquebrantable
internacionales rendimiento comercial y el de urgencia.
 Ejecutando con desarrollo de productos de  La convicción de que el
eficiencia, calidad y nuestros clientes cliente es nuestro enfoque
rapidez principal
 Confiar en los  Un compromiso con los
modelos de entrega valores del equipo y ganar
en tierra y en el sitio como equipo.
para obtener el mejor  Ética y excelencia en todo
costo total de lo que hacemos.
participación  Reconocimiento y respeto
 Desarrollando de los valores personales y
profesionales de clase familiares
mundial
 Administración

La administración es el factor más importante para mantener el liderazgo de Dextra

Technologies. Hemos reunido un equipo con una notable visión, liderazgo y experiencia,
todos los cuales contribuyen a gestionar el crecimiento y la dirección de la empresa.

Director ejecutivo

Director de
entrega

Vicepresidente de Vicepresidente de Jefe de Recursos

Desarrollo de Negocios y Desarrollo de Negocios - Humanos
Tecnología Basado en EE.

Análisis

Basándome en la información, esta organización tiene un nivel estructural funcional, ya

que cada una de las áreas con las que cuenta tiene una función en específica que han
detonado en el correcto funcionamiento y resultados para su crecimiento.

El director ejecutivo es el responsable de las operaciones mundiales de Dextra

Technologies.

Director de entrega lidera las unidades de entrega de Dextra con un enfoque en la mejora
de la productividad y la calidad, la gestión de la capacidad y el compromiso y desarrollo
del talento.

Vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Tecnología es el responsable del desarrollo

de negocios y el enfoque tecnológico en Dextra.

Vicepresidente de Desarrollo de Negocios - Basado en EE define las estrategias y

operaciones en el mercado de TI de EE. UU. Y América Latina.

Jefe de Recursos Humanos encargada de la gestión de adquisición y desarrollo de talento

en las industrias de fabricación y servicios, en diferentes sectores verticales: educación,
automoción y tecnología. Integrado para el cumplimiento de los objetivos de la empresa,
ampliando la productividad y la calidad del servicio.
Como se puede ver son áreas y funciones específicas que son necesarias y de no
tenerlas establecidas la organización como tal no podría lograr posicionarse en el
mercado.

Otro aspecto importante es que los encargados de cada área son especialistas en las
mismas y esto es un factor detonante, ya que un director de entrega no tendría la
capacidad de reclutar a un personal, he ahí de la importancia y lo indispensable que es
que cada área este establecida.

3. Conclusión
Puedo concluir que la estructura de una organización es el todo para su éxito, cada área,
función o tareas son parte esencial y esto se ve reflejado en su crecimiento, pero también
es importante que al planificar se definan bien los objetivos y a que publico va dirigido, de
tal forma que el tipo de estructura sea funcional.
Fuentes de consulta:

UnADM (2019).Unidad 2. Fundamentos del diseño de estructuras organizacionales.

Recuperado de:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/Bloque1/DS/05/DEOR/U2/Un
idad_2_Fundamentos_del_disenio_de_estructuras_organizacionales_DEOR.pdf

Dextra Technologies (2019). Recuperado de: http://www.dextratech.com/