QUE ES MOTIVAVION

una motivación se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a
mantener firme su conducta hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados. La noción, además, está
asociada a la voluntad y al interés. En otras palabras, puede definirse a la motivación como la voluntad que
estimula a hacer un esfuerzo con el propósito de alcanzar ciertas metas. Cabe resaltar que la motivación
implica la existencia de alguna necesidad, ya sea absoluta, relativa, de placer o de lujo. Cuando alguien está
motivado, considera que aquello que lo entusiasma es imprescindible o conveniente. Por lo tanto, la
motivación es el lazo que hace posible una acción en pos de satisfacer una necesidad.

QUE ES EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES

La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de
los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral
de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados (lo que las personas son, hacen y logran).
Es útil para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integración de un empleado/a en
la organización. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas,
posibilidades, capacidades y los caracteriza. Es importante resaltar que se trata de un proceso sistemático y
periódico, se establece de antemano lo que se va a evaluar y de qué manera se va a realizar y se limita a un
periodo de tiempo, que normalmente es anual o semestral. Al sistematizar la evaluación se establecen unas
normas estándar para todos los evaluadores de forma que disminuye el riesgo de que la evaluación esté
influida por los prejuicios y las percepciones personales de éstos. Mediante la apropiada evaluación del
personal se puede evaluar a los trabajadores a fin de que continúen trabajando en la empresa. Es importante
porque permite el mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados. La evaluación
de personal es una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Facilita
la información básica para la investigación de los recursos humanos. Promueve el estímulo a la mayor
productividad. Logra una estimación del potencial de desarrollo de los trabajadores. La valoración del
desempeño es una herramienta al servicio de los sistemas de gestión de recursos humanos. Los resultados de
la evaluación se pueden utilizar para desarrollar o mejorar otros programas.

QUE ES VALUACION DE PUESTOS

La valoración de puestos de trabajo (un componente básico para que la administración salarial haga posible
el equilibrio interno de los salarios) es el proceso de analizar y comparar el contenido de los puestos de trabajo
con el fin de situarlos en un orden de jerarquización que sirva de base a un sistema de remuneración. En
definitiva, es un medio de determinación del valor objetivo de cada puesto dentro de la estructura de la
empresa o institución. Intenta por tanto, determinar la posición relativa de cada puesto frente a los demás.
Las diferencias significativas entre los distintos puestos suponen la base comparativa para permitir una
distribución equitativa de lo salarios, reduciendo las posibilidades de arbitrariedad. Existen varios métodos
para determinar y administrar el sistema de pago de salarios. Todos estos métodos son básicamente
comparativos, teniendo como punto de partida la obtención de información respecto de los puestos de
trabajo

QUE ES INDUCCION La inducción consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los
trabajadores de reciente ingreso en una empresa o área durante el periodo de desempeño inicial.

QUE ES CAPACITACION La capacitación es un proceso a través del cual se adquieren, actualizan y desarrollan
conocimientos, habilidades y actitudes para el mejor desempeño de una función laboral o conjunto de ellas.

QUE ES SELECCIÓN En concreto, se habla de lo que se conoce como selección de personal, que es el proceso
mediante el cual se eligen a las personas que pasarán a formar parte de una empresa al ocupar un puesto de
trabajo determinado. El Departamento de Recursos Humanos es el que se encarga de realizar una selección
de los candidatos que optan a ocupar la plaza libre de entre el amplio conjunto de currículums que tiene en
su poder. Así, tras elegir a los que se consideran los más apropiados para el cargo, realiza una entrevista
personal o grupal para descubrir los conocimientos, capacidades y cualidades de los mismos. Con este
conjunto de datos será como finalmente elegirá a la persona más adecuada para pasar a formar parte de la
empresa.

QUE ES PLANIFICAR RRHH

La planificación de recursos humanos es una técnica para determinar de forma sistemática la provisión y
demanda de empleados que una organización padecerá en un futuro más o menos próximo. Al determinar el
número y el tipo de empleados que serán necesarios el departamento de recursos humanos puede planear
sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras. La planificación de los recursos humanos debe
compaginar dos aspectos divergentes: Una visión colectiva: estructura de efectivos, evolución general del
empleo, pirámide de las clasificaciones, categorías profesionales de los empleados Los deseos individuales:
reconocimiento de los derechos adquiridos y de los proyectos personales; puestos que permitan adquirir
nuevas cualificaciones; posibilidad para cada asalariado de ser el agente de su propio desarrollo

QUE ES ENTRENAMIENTO

El entrenamiento es la educación profesional que busca adaptar al hombre a determinado cargo. Sus objetivos
se sitúan a corto plazo, son limitados e inmediatos, buscando dar al individuo los elementos esenciales para
el ejercicio de un cargo y preparándolo de manera adecuada. El entrenamiento implica la transición de
conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y el
ambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea ya sea compleja o sencilla, implica necesariamente
estos tres aspectos. Podemos decir entonces, que el entrenamiento es la educación profesional que adapta
al hombre para un cargo o función dentro de una organización, e implica la transmisión de conocimientos, y
sea información de la empresa, de sus productos, servicios, su organización, su política, etc. En segunda
medida, implica un desarrollo de habilidades, entendido como un entrenamiento orientado a las tareas y
operaciones que van a ejecutarse, este entrenamiento debe permitir el desarrollo del capital humano, al
mismo tiempo que a la organización.