SISTEMA DE GESTIÓN CÓDIGO: SGI-FT- AC-1

INTEGRAL VERSIÓN: 2
CREACIÓN: 01/05/2017
PLANEACIÓN
CENTRO EDUCATIVO SAGRADA FAMILIA ACTUALIZACIÓN: 01/02/2018
DE NAZARET

PROYECTO COMERCIALES CIENCIAS POLÍTICAS Y ECONÓMICAS

FECHA: 20/05/19 de 2019 PERIODO: II

PROYECTO: HUELLAS INOVADORAS

DOCENTES: Milena Patricia De la Cruz Ochoa - Jannise Lucia Santana Suárez – Ana Selenia Torreglosa Hernández
SESIÓN:

OBJETIVO PEDAGÓGICO: Identificar las principales características de una empresa desde su funcionalidad y tamaño.
OBJETIVO DE PENSAMIENTO: Potencializar habilidades de análisis y comprensión frente al funcionamiento de las
Pymes en Colombia y llevarlo a su vivencia como futuros empresarios.

I. EXPLORACIÓN.
a) Saludo y oración.
b) Verificación de asistencia. (5 min)
c) se inicia con la rutina: veo- pienso- me pregunto Frente a la creación de las pymes y las grandes empresas.

II. DESEMPEÑOS DE COMPRENSIÓN

1. Al iniciar la sesión los estudiantes socializaran la actividad inicial (7min)

En esta primera sesión se trabajarán las siguientes actividades:

2. Luego leerán por grupos cooperativos de tres estudiantes el documento anexo 1 con el objetivo de desarrollar la destreza
de pensamiento las partes y todo esta se realizará de manera individual. (15min)

(Ver anexo 2) Destreza de pensamiento.

3. Realizar por los grupos de trabajo una reflexión sobre la creación de sus empresas y el texto citado. (7min)

4. Después de realizar la rutina de pensamiento y reflexionar sobre el tema los estudiantes por los grupos cooperativos
formados, retomaran el caso de Valentina y Eduardo para realizar un derecho de petición de acuerdo a la posición que
consideren necesaria y dar pronta respuesta a las pretensiones expuestas por Valentina y Eduardo. Retomando el formato
anexo 3 este se debe diligenciar en físico y entregar en la clase. (20min)

5. Para la segunda hora de la sesión se trabajará el móvil que se enfoque hacia lo mas significativo del aprendizaje
en el proyecto.
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II VALORACIÓN:

a) Trabajo individual: Reflexión, rutina de pensamiento y avances del móvil.

b) Trabajo grupal: Derecho de petición
c) Participación activa en clase.

IV METACOGNICIÓN

-Se realizará la rutina: color- símbolo- imagen sobre lo más significativo de lo aprendido en la sesión, donde los
estudiantes tendrán en cuenta la descripción de cada uno de estos elementos para mayor claridad. (5min)

V. COMPROMISO: Revisar schoology y el blog.

BIBLIOGRAFÍA/CIBERGRAFÍA:

Clasificación de empresas por tamaño: Pymes y MiPymes Por J.Garcia.Anexo

ANEXO 1

LAS PYMES Y LAS GRANDES EMPRESAS

Una vez posicionada en su mercado natural o nacional, la empresa debe decidir si su estrategia de
crecimiento pasa por centrar sus esfuerzos en alcanzar el liderazgo en éste, o bien por introducirse en
nuevos mercados exteriores. Esta segunda opción promete interesantes oportunidades de negocio, pero
también presenta dificultades añadidas de tipo cultural, burocrático, laboral, financiero, e incluso político.

En cualquier caso, el conjunto de la actividad económica se comporta como un ecosistema donde las
empresas son seres vivos que establecen complejas relaciones con su entorno, el mercado. Este permite,
o más bien necesita, la convivencia de empresas pequeñas y grandes que representan estadios diversos
de desarrollo. A veces compiten ferozmente y a menudo se complementan, buscando cada una su
espacio, llegando a donde la otra no alcanza.

De esta manera, aunque a menudo las grandes empresas expulsan del mercado a otras empresas
competidoras más pequeñas y por ello menos competitivas, inducen la creación de nuevas pequeñas
empresas suministradoras en la misma u otra área geográfica. Por otro lado, algunas de las empresas
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expulsadas del mercado devorado por la gran empresa pueden sobrevivir adaptando su oferta a nichos
de mercado nuevos o mal atendidos hasta ese momento. Hay que subrayar la importancia de
la convivencia y competencia entre ambas: las grandes como motores de demanda, renovación e
innovación en el mercado y las pequeñas como red más enraizada de la economía, la creatividad y la
cultura empresarial de un país.

Las microempresas y las pequeñas y medianas empresas desarrollan una parte fundamental de la
actividad económica de un país. Además, desde el punto de vista social, su importancia es vital, pues
ofrecen la inmensa mayoría de los empleos remunerados (alrededor del 80% en España y cerca del 60%
de la producción), que a su vez constituyen el grueso de la renta de las familias.

Las principales características de una PYME son:

 Su capital social pertenece a una sola persona o a un grupo reducido de socios, a menudo parientes más
o menos cercanos.
 Dirección y propiedad suelen coincidir en las mismas personas. Es decir, suelen tomar la forma de
empresario individual, sociedad colectiva o sociedad limitada.
 Generalmente se encuadran bien en sectores de economía tradicional (comercio, servicios auxiliares y
profesionales), o bien en sectores en crecimiento con escasas barreras de entrada (atención social,
tiempo libre, restauración y hostelería, etcétera).
 Poca o ninguna especialización en la dirección y administración, que esencialmente se encuentra a cargo
de una sola persona, con pocos medios y auxiliares y escasa o nula formación.
 Falta de acceso al capital: por las limitaciones en volumen, forma jurídica y falta de conocimiento de las
fuentes de capital disponibles y la manera de acceder a ellas.
 Posición poco dominante en el mercado, de modo que sus operaciones no tienen gran repercusión.
 Fuerte integración en la comunidad local o regional, en donde encuentra proveedores, trabajadores y
clientes.
 Contacto personal de la dirección con socios, empleados, clientes y proveedores de la empresa

VENTAJAS DE LAS PYMEs.

1. Proximidad al cliente, que les otorga una posición privilegiada en los mercados locales y en aquellos
sectores donde se valora el trato personalizado y la relación más directa y humana.

2. Capacidad para detectar y rentabilizar nichos de mercado, es decir, necesidades y deseos no

satisfechos, que las grandes empresas no detectan o no son capaces de ocupar.

3. Flexibilidad, que les permite adaptarse rápidamente a cualquier crisis o cambio coyuntural gracias a su
estructura más ligera y a su contacto directo con los diversos agentes del mercado.

4. Otros autores hablan de cierta capacidad inventiva o creativa.

5. La unidad e independencia de la dirección permite una gran rapidez de decisión e iniciativa.

7. Mayor identificación del personal con el proyecto de la empresa gracias a la cercanía entre dirección y
empleados. La sensación de “estar en el mismo barco” redunda en una menor conflictividad laboral.
INCONVENIENTES DE LAS PYMEs.

1. Problemas de financiación: en general carecen de recursos financieros suficientes y dependen

esencialmente de la financiación bancaria y de la facilitada por proveedores y suministradores. No tienen
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acceso a otras formas de financiación: emisión de obligaciones, ampliaciones de capital en el mercado

abierto…

2. Costes más altos: su pequeña dimensión hace que no puedan aprovecharse de las economías de escala,
lo que hace que ofrezcan sus productos a precios superiores a los ofrecidos por las grandes empresas.

3. Retraso tecnológico: la escasez de capital impide las necesarias inversiones en I+D y la contratación de
personal mejor formado y más especializado. Esto lleva a la obsolescencia de instalaciones y procesos, es
decir, la empresa se queda anticuada.

4. Personalismo. La cultura de la empresa refleja la personalidad de su dirección/propietario. A la larga, esto

lastra las posibilidades de renovación y el aprovechamiento de los recursos humanos de la empresa.

5. Poco poder de negociación con proveedores y clientes, de modo que la empresa tiende a aceptar las
condiciones que se le ofrecen, más que a imponer las suyas.

6. Menor cualificación y formación técnica del personal, ya que las personas mejor cualificadas prefieren
trabajar en grandes empresas donde sus posibilidades de desarrollo profesional son mayores.

“LEY 905 DE AGOSTO 2 DE 2004”

Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promoción del desarrollo de la micro, pequeña y
mediana empresa colombiana y se dictan otras disposiciones.
Artículo 2º. Definiciones. Para todos los efectos, se entiende por micro incluidas las Famiempresas pequeña
y mediana empresa, toda unidad de explotación económica, realizada por persona natural o jurídica, en
actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, rural o urbana, que
responda a dos (2) de los siguientes parámetros:

Tipo de Nº de Activo total Facturación

empresa trabajadores anual

Microempresa De 1 a 9 < 2. 000.000 € < 2.000.000 €

Pequeña De 10 a 49 < 10.000.000 € < 10.000.000€

Mediana De 50 a 249 <43.000.000 € < 50.000.000 €

Grandes Más de 250 >43.000.000 € > 50.000.000€

** Parágrafo. Los estímulos beneficios, planes y programas consagrados en la presente ley, se aplicarán
igualmente a los artesanos colombianos, y favorecerán el cumplimiento de los preceptos del plan nacional de
igualdad de oportunidades para la mujer.
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NOTA
Según el Memorando OJ -1568 del 25 de mayo de 2012 de la Oficina Jurídica del Ministerio de Comercio
Industria y Turismo.
"Definición de las Micro Pequeña y Mediana Empresa, en aplicación del parágrafo 2o del artículo 43 d la ley
1450 de 2011 en los siguientes términos.
Debe observarse que La ley 1450 de 2011 dispuso en el Parágrafo 2o de su artículo 43 que: "Las definiciones
contenidas en el artículo 2o de la ley 590 de 2000 continúan vigentes hasta entren a regir las normas
reglamentarias que profiera el Gobierno Nacional en desarrollo de lo previsto en el presente artículo".
Por ello y mientras no se reglamente el artículo 43 de la ley 1450 de 2011, deberá estarse a las definiciones
contempladas en el artículo 2o de la ley 905 de 2004, en las cuales se refiere de manera exclusiva a la "
Mediana Empresa pequeña Empresa y Microempresa" lo anterior, en aplicación a lo dispuesto en los
parágrafos 1 y 2 del artículo 43 de la ley 1450 de 2011"
¿Sabias qué?
Si decides montar tu propia empresa, ten en cuenta lo siguiente
Si pese a las dificultades que encontramos hoy en día a la hora de poner en marcha nuestra empresa te
decides a crear una, aquí te dejamos unos consejos básicos a tener en cuenta antes de ponerla en marcha:

Antes de nada, tendremos que elaborar un plan de negocio minucioso, ¿a qué se va a dedicar nuestra
empresa?, ¿Cuál será el público objetivo?, ¿Cómo vamos a producir lo que ofrecemos?, ¿A qué precio
venderemos nuestro producto?, etc.

Realizar un estudio de mercado para conocer las fortalezas y debilidades de la competencia (análisis DAFO),
la ubicación en donde estará montada nuestra microempresa, nuestro público objetivo, posibilidades de
expansión, etc.

Debemos agotar todas las posibilidades a la hora de buscar financiación y apoyos en instituciones públicas
(subvenciones), entidades financieras (programas para emprendedores), particulares, etc. que cuenten con
capital para invertir en nuestro negocio si les resulta interesante.

Otra cosa a tener muy en cuenta, a la cual mucha gente no le da importancia, es crear planes de fidelización
de clientes para que los que tengamos no se nos vayan y estén contentos.

Clasificación de empresas por tamaño: Pymes y MiPymes

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ANEXO 2
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ANEXO 3
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FORMATO DE DERECHO DE PETICIÓN

Ciudad y fecha: __________________________

Señores: (Nombre y/o cargo de la autoridad a quien se dirige la petición).

Ref.: Derecho de petición.

Respetados señores: Con fundamento en los artículos 23 de la Constitución Política y 5, ss., del Decreto 01 de 1984 (Código
Contencioso Administrativo), me dirijo a ustedes para formular la siguiente petición (en interés general o particular: de
queja, reclamo, información, manifestación o consulta): ________________________

Para facilitar la resolución de lo solicitado estoy adjuntando los siguientes documentos:

___________________________________

Recibiré correspondencia y notificaciones en:

Dirección: _________________

Teléfono: ________________

Nombres y apellidos: ___________________

Cédula de ciudadanía: _________________

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