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MTE 3-18.

3
ACCIÓN DIRECTA DE
FUERZAS ESPECIALES
JUNIO 2018 | RESTRINGIDO

FUERZAS MILITARES
DE COLOMBIA
EJÉRCITO NACIONAL

EJÉRCITO NACIONAL
DE COLOMBIA
MANUAL DE TÉCNICAS DEL EJÉRCITO
MTE 3-18.3 ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
RESTRINGIDO
Junio 2018

IMPRESO POR
Imprenta Ejército

Restricciones de distribución: se autoriza su difusión únicamente a


las unidades incluidas en la tabla de autorización del CEDOE.
MTE 3-18.3,
28 de mayo de 2018

General RICARDO GÓMEZ NIETO


Comandante del Ejército Nacional

Autentica:

Coronel PEDRO JAVIER ROJAS GUEVARA Brigadier General ROBINSON A. RAMÍREZ CEDEÑO
Director Centro de Doctrina del Ejército Comandante Comando de Educación y Doctrina

Distribución:
El Comandante del Ejército autoriza la distribución del MANUAL DE TÉCNICAS DEL EJÉRCITO (MTE) 3-18.3,
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES, de acuerdo con lo establecido en el respectivo programa directivo,
estipulado en el EJC 1-01, Reglamento de doctrina y publicaciones militares del Ejército Nacional, de mayo de
2017, capítulo II, sección B, numeral 4 y literal a. El manual cumplió con el proceso establecido para el
desarrollo de las publicaciones militares.

III
Página dejada en blanco intencionalmente
FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJÉRCITO NACIONAL

RESOLUCIÓN NÚMERO 001232 DE 2018


(28 DE MAYO DE 2018)

Por la cual se aprueba la generación del


“MANUAL DE TÉCNICAS DEL EJÉRCITO
MTE 3-18.3 ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES”

EL DIRECTOR DEL CENTRO DE DOCTRINA DEL EJÉRCITO


En uso de las atribuciones legales que le confiere en el Capítulo III, sección B,
numeral 19, literal c) del Reglamento de Doctrina y Publicaciones Militares del
Ejército Nacional EJC 1-01 de 2017 (público), y

CONSIDERANDO:

Que la Dirección de Producción, Organización y Equipamiento DIPOE elaboró el


proceso de generación del “MANUAL DE TÉCNICAS DEL EJÉRCITO MTE 3-18.3
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES”, acorde con lo dispuesto en el “Re-
glamento de Doctrina y Publicaciones Militares del Ejército Nacional EJC 1-01 de
2017”.

Que el proponente aprobó el citado texto mediante Acta No. 076048 de fecha 25
de mayo de 2018 y plantea que este sea adoptado como “MANUAL DE TÉCNICAS
DEL EJÉRCITO MTE 3-18.3 ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES”.

RESUELVE

ARTÍCULO 1° Aprobar la generación del “MANUAL DE TÉCNICAS DEL EJÉRCITO


MTE 3-18.3 ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES”, de con-
formidad con lo establecido en el capítulo II, sección B, numeral 3,
literal j, del Reglamento de Doctrina y Publicaciones Militares del
Ejército Nacional EJC 1-01 de 2017 el cual se identificará así:

MANUAL DE TÉCNICAS DEL EJÉRCITO
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3
RESTRINGIDO
JUNIO 2018

V
ARTÍCULO 2° La retroalimentación relevante sobre el contenido del manual y
las recomendaciones a que dé lugar la aplicación del mismo en
referencia, deben ser presentadas al Comando de Educación y
Doctrina del Ejército Nacional, a fin de estudiarlas y tenerlas en
cuenta para su perfeccionamiento conforme lo establece el “Re-
glamento de Doctrina y Publicaciones Militares del Ejército Nacio-
nal EJC 1-01 de 2017” capítulo II, sección B, numeral 4, literal a.

ARTÍCULO 3° Disponer la publicación e implementación del manual aprobado


en la presente resolución de acuerdo en lo dispuesto en el capí-
tulo II, sección B, numeral 4, del reglamento de “Reglamento de
Doctrina y Publicaciones Militares del Ejército Nacional EJC 1-01
de 2017”.

ARTÍCULO 4° La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición.

COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE

Dada en Bogotá D.C., a los 28 días del mes de mayo de 2018.

Coronel PEDRO JAVIER ROJAS GUEVARA


Director del Centro de Doctrina del Ejército

VI
MTE 3-18.3, G

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA


EJÉRCITO NACIONAL

COMANDO DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA

Generación
Manual de técnicas del Ejército
N.º 3-18.3
Restringido
Junio de 2018

ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES


1. La presente publicación es generada como nuevo desarrollo por lo cual aún no se re-
gistran cambios.

PÁGINAS MODIFICADAS PÁGINAS NUE VAS

VII
Página dejada en blanco intencionalmente
CONTENIDO

INTRODUCCIÓN XV

CAPÍTULO 1 OPERACIONES DE ACCIÓN DIRECTA


1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO Y OPERACIONAL DE LA ACCIÓN DIRECTA 1-2
1.2. OBJETIVOS DE LA ACCIÓN DIRECTA 1-4
1.2.1. Capturar o destruir blancos de alta retribución (HPT) 1-7
1.2.2. Defender o proteger blancos de alto valor 1-8
1.2.3. Capturar, destruir, obtener y recuperar blancos de oportunidad 1-8
1.2.4. Recuperar material sensible 1-9
1.2.5. Conducir tareas de protección 1-9
1.3. CARACTERÍSTICAS DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA 1-11
1.3.1. Conocer el ambiente operacional 1-11
1.3.2. Duración y escala 1-13
1.3.3. Especializada, adaptable y flexible 1-13

CAPÍTULO 2 PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA


2.1. PLANEAMIENTO DE MISIONES EN LA ACCIÓN DIRECTA 2-2
2.2. ORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD 2-6
2.2.1. Ocupaciones militares especializadas 2-7
2.2.2. Organización compañía de fuerzas especiales 2-13
2.2.3. Organización del destacamento de fuerzas especiales por equipos 2-13
2.2.4. Organización del destacamento de fuerzas especiales por orden de marcha 2-15
2.2.5. Organización para el combate en la ejecución de la maniobra de acción directa 2-16
2.2.6. Organización para el combate en la ejecución de la maniobra
en ambientes urbanos 2-22
2.3. PREPARACIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA 2-37
2.3.1. Selección de la unidad con base en las variables de la misión 2-40
2.3.2. Entrenamiento 2-42
2.3.3. Alistamiento 2-44

IX
CAPÍTULO 3 EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA
3.1. INFILTRACIÓN 3-4
3.1.1. Técnicas de infiltración con respecto a los medios 3-5
3.1.2. Acciones de la infiltración 3-6
3.1.3. Condiciones de visibilidad para realizar la infiltración 3-6
3.1.4. Alternativas de infiltración 3-7
3.1.5. Consideraciones para la infiltración 3-9
3.1.6. Circunstancias especiales durante la infiltración 3-9
3.2. INSERCIÓN 3-10
3.2.1. Técnicas de inserción con respecto al objetivo 3-11
3.2.2. Técnicas de inserción con respecto a los medios 3-12
3.2.3. Reorganización de la unidad 3-20
3.3. TÉCNICAS DE MOVIMIENTO 3-21
3.3.1. Avance 3-21
3.3.2. Avance vigilado 3-22
3.3.3. Avance por saltos vigilados 3-22
3.4. FORMACIONES DE UNA COMPAÑÍA O DESTACAMENTO DE FUERZAS ESPECIALES 3-24
3.4.1. Cuña 3-24
3.4.2. Rombo 3-25
3.4.3. Línea 3-26
3.4.4. Hilera 3-27
3.4.5. Columna 3-28
3.5. ÁREAS DE PELIGRO EN LA EJECUCIÓN DE MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA 3-29
3.5.1. Técnica de cruce activo 3-30
3.5.2. Técnica del cruce deliberado 3-31
3.6. BASE DE PATRULLA MÓVIL PARA UNIDADES DE FUERZAS ESPECIALES 3-33
3.6.1. Empleo de la base de patrulla móvil 3-34
3.6.2. Consideraciones de la base de patrulla móvil 3-34
3.6.3. Técnica para ubicar e instalar la base de patrulla móvil 3-34
3.6.4. Planes por desarrollar en la base de patrulla móvil 3-39
3.7. ACCIONES SORPRESIVAS 3-42
3.7.1. Driles de combate 3-43

X
3.8. PUNTO DE REUNIÓN EN EL OBJETIVO 3-61
3.8.1. Reconocimiento del PRO 3-62
3.8.2. Técnica para establecer el PRO 3-63
3.9. ENLACE DE UNIDADES 3-67
3.9.1. Consideraciones para el enlace de unidades 3-67
3.9.2. Técnica para el enlace de unidades 3-69
3.10. RECONOCIMIENTO AL OBJETIVO 3-71
3.10.1. Técnica para realizar el reconocimiento al objetivo 3-72
3.11. ACCIONES EN EL OBJETIVO DE LA ACCIÓN DIRECTA 3-73
3.12. TAREAS EN LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA 3-74
3.12.1. Asalto directo 3-75
3.12.2. Incursión 3-81
3.12.3. Emboscada 3-86

CAPÍTULO 4 TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS


4.1. TAREAS ADICIONALES DE ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS 4-3
4.1.1. Asalto urbano imprevisto 4-4
4.1.2. Asalto urbano deliberado 4-5
4.1.3. Consideraciones críticas para conducir un asalto dentro de un ambiente urbano 4-8
4.2. TÉCNICAS DEL COMBATE URBANO EN LA ACCIÓN DIRECTA 4-19
4.2.1. Principios básicos de movimiento en la aproximación al objetivo 4-20
4.2.2. Técnicas de avance 4-20
4.2.3. Técnicas de movimiento 4-21
4.3. TÉCNICAS DE LA BATALLA EN ESPACIOS REDUCIDOS EN LA ACCIÓN DIRECTA 4-30
4.3.1. Fundamentos de la batalla en espacios reducidos 4-31
4.3.2. Reglas de enfrentamiento en la batalla en espacios reducidos 4-32
4.3.3. Técnica de asalto de elementos múltiples 4-33
4.3.4. Técnica de asalto por múltiples puntos de brecha 4-35
4.3.5. Técnicas en el despeje de cuartos 4-37
4.3.6. Técnicas en el despeje de pasillos 4-56
4.3.7. Técnica en el despeje de ventanas y socavones 4-60

XI
CAPÍTULO 5 ACTIVIDADES DESPUÉS DEL ASALTO EN MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA
5.1. REORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD 5-2
5.2. CONSOLIDACIÓN 5-2
5.2.1. Imperativos durante la consolidación 5-2
5.2.2. Consideraciones durante la consolidación 5-3
5.3. APOYO DE POLICÍA JUDICIAL PARA OPERACIONES EN COLOMBIA 5-4
5.3.1. Acordonamiento 5-4
5.3.2. Procedimiento con apoyo de la policía judicial 5-4
5.3.3. Entrega del lugar de los hechos 5-6
5.4. EXFILTRACIÓN Y EXTRACCIÓN 5-7
5.4.1. Exfiltración 5-7
5.4.2. Extracción 5-7

GLOSARIO
1. ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS GLOSARIO-1
2. TÉRMINOS GLOSARIO-5

REFERENCIAS

FIGURAS
Figura 1-1 Operaciones de acción directa 1-1
Figura 1-2 Acción directa dentro de la acción unificada 1-5
Figura 2-1 Planear y preparar la acción directa 2-1
Figura 2-2 Planeamiento de las misiones de acción directa 2-2
Figura 2-3 Ejemplo de organización compañía de fuerzas especiales 2-13
Figura 2-4 Ejemplo de organización del destacamento de fuerzas especiales 2-13
Figura 2-5 Ejemplo de organización de una compañía o destacamento de
fuerzas especiales por elementos de combate 2-17
Figura 2-6 Ejemplo de organización del elemento de asalto 2-19
Figura 2-7 Ejemplo de organización de la unidad de fuerzas especiales para misiones
de acción directa en ambientes urbanos 2-28
Figura 3-1 Ejecución de las misiones de acción directa 3-1
Figura 3-2 Ejemplo de infiltración 3-8

XII
Figura 3-3 Avance por saltos vigilados 3-14
Figura 3-4 Avance por saltos sucesivos 3-15
Figura 3-5 Formación en cuña 3-24
Figura 3-6 Formación en rombo 3-25
Figura 3-7 Formación en línea 3-26
Figura 3-8 Formación en hilera 3-27
Figura 3-9 Formación en columna 3-28
Figura 3-10 Técnica de cruce activo 3-30
Figura 3-11 Técnica de cruce deliberado 3-32
Figura 3-12 Ubicación del reconocimiento de la base de patrulla móvil 3-37
Figura 3-13 Ejemplo de base de patrulla móvil en fuerzas especiales 3-38
Figura 3-14 Técnica del cigarrillo en rompimiento al contacto 3-56
Figura 3-15 Técnica del cigarrillo con hombre herido 3-58
Figura 3-16 Ubicación del personal en el reconocimiento al PRO 3-64
Figura 3-17 Ejemplo de ubicación de un destacamento en el PRO 3-66
Figura 3-18 Ejemplo de asalto directo 3-76
Figura 3-19 Ejemplo de incursión 3-82
Figura 3-20 Ejemplo de emboscada 3-87
Figura 3-21 Emboscada lineal 3-91
Figura 3-22 Emboscada triangular 3-91
Figura 3-23 Emboscada tipo escuadra 3-92
Figura 3-24 Emboscada tipo estrella 3-92
Figura 3-25 Emboscada de retaguardia 3-93
Figura 4-1 Tareas adicionales para la acción directa en ambientes urbanos 4-1
Figura 4-2 Ejemplo de asalto deliberado en una misión de acción directa dentro
de un ambiente urbano 4-18
Figura 4-3 Ejemplo asalto de equipos múltiples de un elemento de asalto 4-34
Figura 4-4 Ejemplo asalto por múltiples puntos de brecha 4-36
Figura 4-5 Operador especial número 1, cuarto con puerta en el centro 4-39
Figura 4-6 Operador especial número 2, cuarto con puerta en el centro 4-41
Figura 4-7 Operador especial número 3, cuarto con puerta en el centro 4-43
Figura 4-8 Operador especial número 4, cuarto con puerta en el centro 4-45
Figura 4-9 Cuarto con puerta en el centro 4-46

XIII
Figura 4-10 Operador especial número 1, cuarto con puerta en la esquina 4-48
Figura 4-11 Operador espacial número 2, cuarto con puerta en la esquina 4-50
Figura 4-12 Operador especial número 3, cuarto con puerta en la esquina 4-52
Figura 4-13 Operador especial número 4, cuarto con puerta en la esquina 4-54
Figura 4-14 Cuarto con puerta en la esquina 4-55
Figura 5-1 Actividades después del asalto en misiones de acción directa 5-1
Figura 5-2 Perímetro de seguridad 5-6

TABLAS
Tabla 2-1 Ejemplo de organización del destacamento de fuerzas especiales por equipos 2-14
Tabla 2-2 Ejemplo de organización del destacamento de fuerzas especiales por orden de marcha 2-15
Tabla 2-3 Ejemplo de organización del elemento de comando en una compañía
de fuerzas especiales 2-18
Tabla 3-1 Técnicas de infiltración con respecto a los medios 3-5
Tabla 3-2 Acciones de la infiltración 3-6
Tabla 3-3 Condiciones de visibilidad para realizar la infiltración 3-7
Tabla 3-4 Alternativas de infiltración 3-7
Tabla 3-5 Formaciones de la emboscada 3-90

XIV
INTRODUCCIÓN

La ejecución de operaciones especiales (OO.EE.) en todos los conflictos


armados recientes, caracterizada por el detallado planeamiento, la aplica-
ción de la sorpresa y la sincronización en el desarrollo de la misión, entre
otros muchos atributos, ha demostrado tener la capacidad de inclinar la
balanza del lado de las fuerzas victoriosas. El conflicto colombiano no es
la excepción, pues el adecuado empleo de las unidades de fuerzas espe-
ciales (FF. EE.) con la sinergia lograda con el poder aéreo, fue el punto de
inflexión que generó rotundas victorias militares a favor del Estado.

En esta publicación se describen las técnicas, tácticas y procedimientos


que realizan las unidades de fuerzas especiales con el fin de conducir
operaciones especiales exitosas. Para lograrlo, es necesario realizar un
análisis detallado del ambiente operacional que permita ejecutar manio-
bras de acción directa (DA) que se apoyen en las funciones de la conduc-
ción de la guerra, y así, contribuir con el cumplimiento de los objetivos
nacionales. El entrenamiento, equipamiento y direccionamiento emplea-
dos para aprovechar de la mejor manera las capacidades del personal
que integra estas unidades élite del Ejército Nacional y dar cumplimiento
a la misión, son parte fundamental del desarrollo de las operaciones de
acción directa.

Este manual contiene cinco capítulos, el primero “Operaciones de acción


directa”, describe el contexto estratégico y operacional para estas opera-
ciones; da a conocer cómo influye la acción directa dentro de la acción uni-
ficada y las operaciones terrestres unificadas, para atacar objetivos que
generan efectos estratégicos en el teatro de operaciones.

El segundo capítulo “Planear y preparar las misiones de acción directa”,


describe las actividades que los comandantes y sus Estados/Planas Ma-
yores a todo nivel deben tener en cuenta durante el planeamiento, para
determinar la organización para el combate y la preparación de todas las
actividades de selección, entrenamiento y alistamiento, con el fin de tener
unidades de fuerzas especiales listas y configuradas para ser empleadas
en cualquier momento.

El tercer capítulo “Ejecución de las misiones de acción directa”, describe


las tareas que las unidades de fuerzas especiales ejecutan, las cuales han

XV
sido perfeccionadas a través de la vasta experiencia en el desarrollo
de operaciones de acción directa, con el fin de cumplir exitosamente la
misión.

El cuarto capítulo “Tareas adicionales para la acción directa en am-


bientes urbanos”, relaciona las tareas adicionales que desarrollan las
unidades de FF. EE. en el espectro de las operaciones especiales en
ambientes urbanos, las cuales se deben realizar con mayor precisión,
pues hay presencia de población civil e infraestructura sensible; y es
aquí, gracias a la experticia y alto grado de entrenamiento de estas
unidades, que se convierten en la mejor opción para conducir misiones
en este tipo de ambientes.

El quinto capítulo “Actividades después del asalto en misiones de ac-


ción directa”, describe los procedimientos que las unidades de fuerzas
especiales ejecutan al término del asalto, cómo se realizan los procedi-
mientos jurídicos en el lugar de los hechos y cómo se hacen trabajos en
coordinación con la policía judicial, además de las técnicas de extrac-
ción con las que cuentan las unidades de fuerzas especiales.

Con seguridad esta publicación será una valiosa hoja de ruta para que
la comunidad de FF. EE. del Ejército continúe mejorando su preparación
y entrenamiento en el desarrollo de misiones exitosas en cualquier tipo
de ambientes operacionales y sigan siendo una valiosa opción del man-
do institucional para lograr importantes efectos de carácter estratégico
en el teatro de operaciones.

Los términos definidos se encuentran identificados en el cuerpo del


texto con cursiva y negrilla, si su proponente es esta publicación, y se
acompañan por un asterisco (*) en el glosario. Estos estarán incluidos
en la próxima actualización del MFRE 1–02. Para las otras definiciones,
el término va en cursiva y el número de la publicación proponente le
sigue a la definición.

El proponente del MTE 3–18.3 es la Dirección de Producción, Organiza-


ción y Equipamiento (DIPOE); por lo cual, los comentarios o recomenda-
ciones al mismo deben hacerse llegar al correo dipoe@ejercito.mil.co

XVI
ACCIÓN DIRECTA
Acciones militares ofensivas de corta duración conducidas en
ambientes hostiles, negados o políticamente sensibles, que emplean
capacidades militares especializadas para capturar, neutralizar,
recuperar o limitar objetivos militares definidos (MFRE 3-05).

CONTEXTO
ESTRATÉGICO
OBJETIVOS CARACTERÍSTICAS

OPERACIONES DE ACCIÓN DIRECTA

PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

Organizar la unidad Preparar la misión

TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN


EJECUCIÓN DE LA ACCIÓN DIRECTA
DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS
Acciones Tareas de la acción directa en
Infiltración sorpresivas ambientes urbanos

Punto de Técnicas del combate urbano


Inserción reunión en el en la acción directa
objetivo
Técnicas de la batalla en
Técnicas de Enlace de espacios reducidos en la
movimiento unidades acción directa

Formaciones Reconocimiento ACTIVIDADES DESPUÉS DEL ASALTO EN


al objetivo MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

Áreas de Acciones en Apoyo de policía judicial para


peligro el objetivo operaciones en Colombia

Bases de Tareas de la Exfiltración y extracción


patrulla móvil acción directa

XVII
Página dejada en blanco intencionalmente
CAPÍTULO 1

OPERACIONES DE ACCIÓN DIRECTA

OPERACIONES DE ACCIÓN DIRECTA

Objetivos Características

Capturar o destruir blancos Conocer el ambiente


Contexto estratégico
de alta retribución (HPT) operacional

Defender o proteger Duración y escala


blancos de alto valor (HVT) Ambiente hostil

Capturar, destruir, obtener Especializadas,


y recuperar blancos de Ambiente negado adaptables y flexibles
oportunidad

Recuperar material Ambiente políticamente


sensible sensible

Conducir tareas de Conducir la recuperación


protección de personal

Conducir el rescate
de personal

V R

| Figura 1-1 | Operaciones de acción directa

1-1
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

1.1. CONTEXTO ESTRATÉGICO Y OPERACIONAL DE LA


ACCIÓN DIRECTA

[1-1] Las operaciones de acción directa se planean desde el


nivel estratégico y se integran en el teatro mediante la articu-
lación de ataques de corta duración y otras acciones ofensi-
vas a pequeña escala conducidas por fuerzas de operaciones
especiales (SOF) con el fin de capturar, destruir, recuperar o
infligir daños en personal o material designado, con resulta-
dos estratégicos. Una operación es una secuencia de acciones
tácticas con un propósito común o un tema unificador (MFE
3-0). El nivel estratégico es el nivel de la guerra en el cual una
nación, a veces como miembro de un grupo de naciones, de-
termina los objetivos y la orientación de seguridad estratégi-
ca nacional o multinacional (en una alianza o coalición), luego
desarrolla y utiliza los recursos nacionales para alcanzar esos
MFC Manual fundamental
conjunto objetivos (MFC 1.0). Esta tarea incluye la integración y sincro-
nización de las SOF en incursiones coordinadas, emboscadas
Fuerzas de o asaltos directos, ataques de enfrentamiento, apoyo para el
SOF
operaciones especiales empleo de armas guiadas de precisión, sabotaje; operaciones
antibuque y operaciones de información.

[1-2] La integración de la acción directa en el teatro puede


producirse a través de distintas operaciones. Mediante asalto
aéreo o de paracaidistas para capturar una cabeza de desem-
barco, generalmente un campo aéreo, que se defiende mien-
tras el comandante de la fuerza conjunta reorganiza su poder
de combate. En una interdicción conjunta, que abarca acciones
diseñadas para desviar, interrumpir, retrasar o destruir el po-
der militar de superficie del enemigo antes de que pueda ser
utilizado efectivamente contra fuerzas amigas, se conduce en
apoyo de las prioridades del teatro o del área de operaciones
conjuntas, siempre que sea para lograr efectos de nivel estra-
tégico. En operaciones contraaéreas ofensivas (OCA), para des-
truir, interrumpir o limitar el poder aéreo del enemigo antes de
que pueda ser utilizado. Tales operaciones apuntan a atacar lo
más cerca posible la fuente de poder aéreo del enemigo afec-
tando el centro de gravedad que haya sido determinado. Las
operaciones contraaéreas ofensivas (OCA) se ejecutan en un
momento y lugar de elección de la fuerza amiga en lugar de

1-2
CAPÍTULO 1
OPERACIONES DE ACCIÓN DIRECTA

ejecutarse como reacción a las iniciativas enemigas, buscando


la supresión de la defensa aérea del enemigo con el propósi-
to de neutralizarlas, destruirlas o degradarlas temporalmente.
También puede planearse en una persecución, como parte de
una operación ofensiva contra una fuerza enemiga en retirada,
siempre y cuando produzcan efectos en el nivel estratégico.

[1-3] La acción directa implica realizar ataques en el teatro


estratégico contra objetivos y sistemas de objetivos que utili-
zan medios letales. Los medios letales pueden incluir además
de la acción directa otras operaciones, la entrada forzosa,
guerra no convencional, información y operaciones de teatro
de guerra en profundidad. Se debe dar una consideración pri-
mordial a la mejor forma de poner en riesgo lo que posee más
valor para el enemigo. El objetivo de tales ataques puede ser
retrasar, interrumpir, derrotar, destruir o degradar las fuerzas
enemigas y afectar su voluntad para luchar por resultados
estratégicos. Alternativamente, el objetivo puede ser dañar o
destruir instalaciones críticas, incluidos los objetivos de ar-
mas de comando, control, comunicaciones, computadores e
inteligencia (C4I) y químico, biológico, radiológico y nuclear
(QBRN).

[1-4] El nivel operacional es el nivel de la guerra en el que se


planean, conducen y sostienen campañas y operaciones ma-
yores para cumplir los objetivos estratégicos dentro de tea-
MFC Manual fundamental
tros u otras áreas operacionales (MFC 1.0). En este, la conduc- conjunto
ción de la acción directa se ejecuta en el área de operaciones
conjunta con el objetivo de apoyar el plan de campaña.

OPERACIÓN

Secuencia de acciones tácticas con un propósito


común o un tema unificador (MFE 3-0).

1-3
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

1.2. OBJETIVOS DE LA ACCIÓN DIRECTA

[1-5] Acción directa (DA) son acciones militares ofensivas de


corta duración conducidas en ambientes hostiles, negados o
políticamente sensibles, que emplean capacidades militares
especializadas para capturar, neutralizar, recuperar o limitar
Manual fundamental objetivos militares definidos (MFRE 3-05). La acción directa
MFRE de referencia del (DA) difiere de las acciones ofensivas convencionales en el
Ejército
nivel de riesgo físico y político, puesto que emplea técnicas
operacionales con un alto grado de discriminación y empleo
preciso de la fuerza para lograr objetivos específicos (ver el
MFRE 3-05).

[1-6] Las unidades de fuerzas especiales (FF. EE.) ejecutan


operaciones especiales dentro de la acción unificada (AU) que
es la sincronización, coordinación y/o integración de activi-
dades de entidades gubernamentales y no gubernamentales
con las operaciones militares para lograr unidad de esfuerzo
MFE Manual fundamental (MFE 3-0). El concepto de operaciones terrestres unificadas
del Ejército (OTU) se fundamenta en los esfuerzos para capturar, retener y
explotar la iniciativa, a través de la acción decisiva conducien-
do tareas ofensivas, mediante las competencias distintivas
del Ejército guiadas por el mando tipo misión. Dentro de estas
competencias distintivas las operaciones especiales son con-
ducidas para alcanzar los objetivos estratégicos del Ejército
y de la nación; para esto cuentan con las capacidades críti-
cas de ataques de precisión quirúrgica y la guerra especial.
Las operaciones de acción directa hacen parte de los ataques
de precisión quirúrgica, los cuales se conducen en ambien-
tes hostiles, negados y políticamente sensibles, empleando
asaltos directos, incursiones, emboscadas, asaltos urbanos

ACCIÓN DIRECTA (DA)


Acciones militares ofensivas de corta duración
conducidas en ambientes hostiles, negados
o políticamente sensibles, que emplean
capacidades militares especializadas para
capturar, neutralizar, recuperar o limitar
objetivos militares definidos (MFRE 3-05).

1-4
CAPÍTULO 1
OPERACIONES DE ACCIÓN DIRECTA

deliberados o asaltos urbanos imprevistos con el único fin de


cumplir con éxito su misión, como se explica en el siguiente
gráfico:

Reconocimiento
FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES TERRESTRES UNIFICADAS especial

Acción directa Ataque


Capturar

Contraterrorismo Asalto directo


Iniciativa Retener
Incursión
Explotar Asalto aéreo
Emboscada
Rescate de rehenes
Capacidades y recuperación de Asalto urbano
Ofensivas críticas de las personal deliberado
A través de fuerzas especiales
Asalto urbano
Acción decisiva Defensivas
imprevisto

Estabilidad

Operaciones ADAC Ataque de


Acción
terrestres precisión
unificada quirúrgica
unificadas
Operaciones
Mediante especiales Guerra especial

Competencias Seguridad de área


distintivas extensa

Maniobra de armas
combinadas

Guiada por
Mando tipo
misión

| Figura 1-2 | Acción directa dentro de la acción unificada

[1-7] Para que las FF. EE. desarrollen operaciones de acción


directa, los comandantes y Estados/Planas Mayores deben
tener en cuenta que son unidades altamente entrenadas y ca-
pacitadas, diferentes a las unidades convencionales en el ma-
nejo de armamento y material especial, y esenciales en la eje-
cución de estas misiones. Una misión es la tarea (el qué), junto
con el propósito (el para qué), que indica claramente la acción
por realizar y la razón de esta (MFE 1-01). También se debe
saber que dichas unidades están en la capacidad de ejecutar
operaciones especiales de una manera autónoma, como par-
te de operaciones mayores o una campaña. Las misiones de

1-5
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

acción directa pueden ejecutarse dentro de las operaciones


especiales conjuntas, interagenciales y multinacionales ya
que su objetivo es el cumplimiento de objetivos estratégicos,
con el fin de permitir el éxito del estado final deseado.

[1-8] El rango de las operaciones militares (ROM) es un con-


cepto descriptivo de relación que conecta el nivel operacio-
nal de la guerra con el estratégico y el táctico (considerando
que las operaciones y las campañas también son escalables),
mediante su delimitación en tres categorías que facilitan el
empleo del poder militar en formas que varían en propósito,
escala, riesgo e intensidad de combate y que en el continuo
del conflicto van de la paz a la guerra (MFE 3-0). Dentro del
ROM algunos objetivos se encuentran en ambientes hostiles,
negados y políticamente sensibles.

OBJETIVOS DE LA ACCIÓN
DIRECTA

Capturar o destruir
Conducir tareas de
blancos de alta
protección
retribución

Defender o Recuperar
proteger blancos material sensible
de alto valor

Capturar, destruir,
obtener y recuperar
blancos de
oportunidad

1-6
CAPÍTULO 1
OPERACIONES DE ACCIÓN DIRECTA

[1-9] En las competencias distintivas del Ejército, las fuerzas


especiales, enfocan sus capacidades críticas dentro de los
ataques de precisión quirúrgica a objetivos, los cuales pue-
den ser:

• Capturar o destruir blancos de alta retribución (HPT).

• Defender o proteger blancos de alto valor (HVT).

• Capturar, destruir, obtener y recuperar blancos de opor-


tunidad.

• Recuperar material sensible.

• Conducir tareas de protección.

1.2.1. Capturar o destruir blancos de alta retribución (HPT)

[1-10] El blanco de alta retribución (HPT) es un objetivo que


debe ser adquirido y exitosamente atacado para contribuir
al éxito de la misión del comandante de las propias tropas
(MFRE 3-09). Por esta razón, durante la conducción de ope-
raciones de acción directa, las unidades de fuerzas especia-
les buscan destruir, neutralizar, capturar o hacer inefectivos
blancos de alta retribución, los cuales son objetivos específi-
cos que por su naturaleza tienen un alto grado de complejidad
y son designados a estas unidades, las cuales cuentan con el
entrenamiento y material necesario para ejecutarlas.

BLANCO DE ALTA RETRIBUCIÓN (HPT)

Objetivo que debe ser adquirido y exitosamente


atacado para contribuir al éxito de la misión del
comandante de las propias tropas (MFRE 3-09).

1-7
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

BLANCO DE ALTO VALOR (HVT)

Objetivo que el comandante enemigo necesita


para completar con éxito su misión (MFRE 3-09).

1.2.2. Defender o proteger blancos de alto valor

[1-11] El blanco de alto valor (HVT) es un objetivo que el co-


mandante enemigo necesita para completar con éxito su mi-
sión (MFRE 3-09). Las unidades de fuerzas especiales con-
ducen operaciones de acción directa con el fin de defender o
proteger estos blancos designados para neutralizar, retardar
o destruir cualquier esfuerzo enemigo por influir en ellos. Es-
tos pueden ser vehículos, instalaciones, posiciones geográ-
ficas, medios de combate o cualquier medio que sea de alto
valor para las fuerzas amigas o de gran importancia para su
objetivo operacional.

1.2.3. Capturar, destruir, obtener y recuperar blancos de


oportunidad

[1-12] Blanco de oportunidad es un objetivo identificado re-


pentinamente, el cual no fue seleccionado en el planea-
miento de blancos para incluirse en la misión de la unidad.
Cuando se detectan o localizan, estos deben ser una amenaza
lo suficientemente importante para influir en el propósito de
la misión. En la conducción de operaciones de acción directa

BLANCO DE OPORTUNIDAD

Objetivo identificado repentinamente, el cual no


fue seleccionado en el planeamiento de blancos
para incluirse en la misión de la unidad.

1-8
CAPÍTULO 1
OPERACIONES DE ACCIÓN DIRECTA

las unidades de fuerzas especiales pueden capturar, destruir,


obtener y recuperar blancos de oportunidad siempre que no
se desvíen del cumplimiento de su misión. Del mismo modo,
pueden planearse como ataques imprevistos o como objeti-
vos secundarios, teniendo en cuenta que estas unidades tie-
nen la capacidad de atacar objetivos simultáneos, siempre y
cuando no se comprometa la misión.

1.2.4. Recuperar material sensible

[1-13] Las unidades de FF. EE. pueden ejecutar misiones de re-


cuperación de material sensible para combatir amenazas que
pueden afectar la seguridad nacional. El material sensible son
los documentos y/o armamento que ofrece ventajas despro-
porcionadas, o cualquier material que se considere de alto
interés nacional y que sea de relevancia para el enemigo.

1.2.5. Conducir tareas de protección

[1-14] La protección es la preservación de la efectividad y su-


pervivencia del personal, el equipo, las instalaciones, la infor-
mación y la infraestructura (militar y no militar) relacionados
con la misión y desplegados dentro o fuera de los límites del
Manual fundamental
área operacional (MFE 3-37). Los comandantes deben sincro- MFE
del Ejército
nizar, integrar y organizar las capacidades de protección y los
recursos utilizados en el planeamiento y el desarrollo de las
operaciones. Esta es una actividad continua que integra todas

MATERIAL SENSIBLE

Documentos y/o armamento que ofrece


ventajas desproporcionadas, o cualquier
material que se considere de alto interés
nacional y que sea de relevancia para el
enemigo.

1-9
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

las capacidades de protección. Los ambientes operacionales


son inciertos, marcados por cambios rápidos y con una gran
cantidad de amenazas, peligros o riesgos, por esto, todo el
personal debe tener la destreza para identificarlos y preve-
nirlos.

[1-15] El Ejército Nacional también está en la facultad de brin-


dar protección a todos los civiles que se encuentren dentro o
fuera del territorio nacional contra la violencia generalizada
(delitos masivos o de lesa humanidad) y las acciones por cau-
sa de la guerra. Los comandantes en todos los niveles son
los responsables de articular claramente su visualización de
las operaciones en tiempo, espacio, propósito y recursos. La
responsabilidad inherente del comandante de proteger y pre-
servar el poder de combate de la Fuerza y asegurar el área
de operaciones (AO) es vital para ganar, obtener territorio y
explotar la iniciativa propia. Por ende, la protección debe con-
siderarse durante todo el proceso de operaciones (PRODOP)
mediante:

• La identificación de amenazas, peligros


TAREAS DE
PROTECCIÓN o riesgos.

• La implementación de medidas de con-


trol para prevenir o mitigar amenazas,
Conducir la Conducir el
recuperación de rescate de
riesgos y/o acciones del enemigo.
personal personal
• La administración de las capacidades
para mitigar los efectos y el tiempo para
reaccionar o maniobrar sobre el adversa-
rio, a fin de ganar superioridad y retener
la iniciativa.

1.2.5.1 Conducir la recuperación de personal

[1-16] Pueden localizar, recuperar y devolver al control de las


propias tropas personal que pertenece a las unidades de ope-
raciones especiales y/o de otras unidades que se encuentran
en ambientes confinados y sensibles, siendo las unidades de
fuerzas especiales adaptables a cualquier situación requeri-
da. Se debe tener claro el apoyo de la compañía de búsqueda

1 - 10
CAPÍTULO 1
OPERACIONES DE ACCIÓN DIRECTA

y rescate en combate (C-SAR) para la ejecución de estas mi-


siones.

1.2.5.2. Conducir el rescate de personal

[1-17] Las unidades de fuerzas especiales están en la capa-


cidad de rescatar secuestrados, prisioneros de guerra o vícti-
mas de cualquier tipo de privación de la libertad por parte de
un grupo armado organizado (GAO), un grupo delictivo orga-
nizado (GDO) o un ejército enemigo. Utilizan asaltos directos,
incursiones, asaltos urbanos, previos a la ejecución de este
tipo de misiones; para ello se tienen en cuenta los riesgos y
daños colaterales que pueden generar.

1.3. CARACTERÍSTICAS DE LAS MISIONES DE ACCIÓN


DIRECTA

1.3.1. Conocer el ambiente operacional

[1-18] Esta característica es además un


CARACTERÍSTICAS
fundamento de las operaciones de fuer- DE LAS MISIONES
zas especiales; es imperativo para las DE ACCIÓN
unidades de fuerzas especiales dominar DIRECTA
el teatro de operaciones a través del co-
nocimiento del ambiente operacional en
Conocer el
forma detallada, en especial, lo referente Duración y
ambiente
escala
a composición, fuerza y dispositivo ene- operacional
migo, como parte de las variables ope-
racionales y de la misión. Adicionalmen-
Especializada,
te, tienen que identificar sus tácticas y adaptable y
técnicas, los objetivos y la influencia del flexible
enemigo sobre la población civil. Estos
elementos permiten prever y anticipar
los cambios que se puedan presentar en
el ambiente operacional (ver el MFRE 3-05). Los comandantes
y Estados/Planas Mayores identifican los ambientes opera-
cionales donde se ejecutan las operaciones de acción directa,
los cuales pueden ser:

1 - 11
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

1.3.1.1. Ambiente incierto

[1-19] Un ambiente incierto es aquel en el cual, las fuerzas


gubernamentales de la nación anfitriona, ya sean opuestas o
afines a las operaciones que una unidad planea conducir, no
Manual de campaña
tienen un control efectivo del territorio y de la población en
MCE
del Ejército el área de operaciones prevista (MCE 3-18). El enemigo con-
trola las principales rutas de movilidad, abastecimiento y a
la población civil en general; incluso en algunos casos a los
estamentos gubernamentales, las principales fuentes de acti-
vidad económica y a cualquier combinación de las anteriores
que le da a las propias tropas una desventaja marcada frente
al enemigo para realizar operaciones militares sostenidas.

1.3.1.2. Ambiente negado

[1-20] Un ambiente negado es un ambiente que por sus ca-


racterísticas físicas o por la acción del enemigo limita la li-
bertad de acción de una fuerza. Lo anterior, por cuanto el
terreno no lo permite y es difícil conducir operaciones mili-
tares, ya que los apoyos para la unidad comprometida son li-
mitados, y además, las consideraciones políticas no permiten
una presencia abierta de las tropas en ese tipo de ambiente.

1.3.1.3. Ambiente políticamente sensible

[1-21] Se considera que un ambiente es políticamente sen-


sible cuando cualquier acción de las unidades militares pue-
de tener repercusiones a gran escala en los ámbitos político,
económico o social.

AMBIENTE NEGADO

Ambiente que por sus características físicas o


por la acción del enemigo limita la libertad de
acción de una fuerza.

1 - 12
CAPÍTULO 1
OPERACIONES DE ACCIÓN DIRECTA

1.3.2. Duración y escala

[1-22] La duración y escala de las operaciones especiales de


acción directa difieren de las operaciones militares realizadas
por unidades convencionales, ya que las operaciones espe-
ciales de acción directa se planean y ejecutan en un tiempo li-
mitado en ambientes operacionales de alto riesgo, por lo cual
se utilizan unidades altamente entrenadas y equipadas para
ejecutarlas. Debido a esto, las unidades de fuerzas especiales
son empleadas para objetivos específicos y se requiere que
sean utilizadas por una corta duración y pequeña escala, dan-
do continuidad a la disponibilidad operacional de la unidad
para alguna operación en el futuro.

1.3.3. Especializada, adaptable y flexible

[1-23] Las unidades de fuerzas especiales que ejecuten ope-


raciones de acción directa deben poseer un alto grado de en-
trenamiento de las tácticas, técnicas y procedimientos que
efectúan y del material que utilizan, con el fin de explotar al
máximo la información que se tiene del objetivo. Deben adap-
tarse rápidamente a las situaciones cambiantes que se pue-
den presentar en la ejecución de las operaciones, y además,
ser flexibles en la realización de las maniobras, ya que el am-
biente operacional donde actúan se caracteriza por ser volátil, Volátil, incierto,
VICA
incierto, complejo y ambiguo (VICA) y por esto, es imperativa complejo y ambiguo
la capacidad de trabajar de forma independiente y en número
reducido de hombres.

1 - 13
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

ADN BICENTENARIO*
OPERACIONES DE ACCIÓN DIRECTA EN COLOMBIA

Las Fuerzas Militares de Colombia han desarrollado importantes capacidades y destrezas


en la conducción de operaciones especiales durante más de 50 años de conflicto. El Ejército
Nacional ha sido piedra angular en el combate contra las organizaciones terroristas y la
delincuencia organizada a través de las fuerzas especiales. Estas unidades han sido selec-
cionadas, organizadas y entrenadas, de tal forma que poseen un alto grado de experticia en
la ejecución de operaciones de acción directa, siendo las más importantes:

• La Operación Fénix, ejecutada el 01 de marzo de 2008, dando como resultado la muer-


te en desarrollo de operaciones militares a uno de los principales cabecillas de las
FARC, integrante del secretariado y encargado de las relaciones internacionales de
esta organización terrorista.

• La Operación Camaleón, desarrollada el 13 de junio de 2010, tuvo como resultado la


liberación del General Herlindo Mendieta, el Coronel Enrique Murillo, el Coronel William
Donato Gómez y el Sargento Segundo Arbey Delgado Argoty, quienes se encontraban
secuestrados en la profundidad de las selvas del departamento del Guaviare.

• La Operación Sodoma, desarrollada el 23 de septiembre de 2010, dio como resultado


la muerte en desarrollo de operaciones militares de uno de los principales cabecillas
de las FARC, integrante del secretariado y quien dirigía las acciones armadas, el ejerci-
cio de la violencia y el ala más radical de esta organización terrorista.

• La Operación Odiseo se llevó a cabo el 04 de noviembre de 2010 y como resultado


tuvo la muerte del cabecilla máximo de las FARC, quien dirigía el secretariado de esa
organización terrorista.

Todas estas operaciones son una muestra de las capacidades que han adquirido las fuerzas
especiales en la ejecución de misiones de acción directa, y lo más importante, su efectividad
en el cumplimiento de los objetivos estratégicos del Ejército Nacional.

Nota: Este ícono acompaña los recuadros que contienen información histórica y doctrinal,
que, a pesar de estar contenida en publicaciones que perdieron vigencia, se mantiene en el
ADN del Ejército de ayer, hoy y siempre. La Doctrina Damasco construye sobre lo construido,
mientras reconoce y resalta con orgullo la experiencia de nuestros héroes.

1 - 14
CAPÍTULO 2

PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

PROCESO DE OPERACIONES

PLANEAR PREPARAR EJECUTAR EVALUAR

PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN


DIRECTA
Planeamiento Preparación

Planeamiento paralelo Selección de la unidad


según variables de la Entrenamiento Alistamiento
Proceso de misión
Proceso militar para Procedimiento de
operaciones de FF. EE.
la toma de desiciones comando
ciclo de planeamiento
PMTD PDC Individual y Preventivo
TPOE
colectivo
Anticipado
Organización de la unidad
Ejecutivo
Organización por Organización para Organización para
ocupaciones militares el combate en la el combate en la
especializadas ejecución de la ejecución de la
maniobra de acción maniobra en
directa ambientes urbanos

| Figura 2-1 | Planear y preparar la acción directa

[2-1] En este capítulo se ilustran los dos primeros pasos del


proceso de operaciones en la acción directa: el planeamiento
y la preparación. Durante estas fases del proceso, se desarro-
llan los cursos de acción, se genera la organización para el
combate, así como las actividades de entrenamiento y alista-
miento previo.

2-1
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

2.1. PLANEAMIENTO DE MISIONES EN LA ACCIÓN DIRECTA

PROCESO DE OPERACIONES

PLANEAR PREPARAR EJECUTAR EVALUAR

Metodología de
PLANEAMIENTO PARALELO diseño del Ejército

xx
FF. EE FF. EE FF. EE FF. EE FF. EE

Proceso de operaciones
de FF. EE. PMTD PDC
Ciclo de pleaneamiento TPOE

Evaluación de la Recibo de la misión Recibo de la misión


información

Análisis de la misión Emisión de una


Planeamiento anteorden
conceptual
Desarrollo de los COA Elaborar el plan
Seguimiento y tentativo
supervisión Análisis de los COA
Iniciar movimientos
Comparación de los COA
Conducir
Aprobación de los COA reconocimiento

Completar el plan
Producción de órdenes,
diseminación y
transición Emitir la orden

Supervisar y refinar

| Figura 2-2 | Planeamiento de las misiones de acción directa

[2-2] Normalmente el planeamiento de una misión de acción


directa viene precedido de un proceso de diseño operacional,
el cual hace parte de una de las tres metodologías de planea-
miento del Ejército, entendido como un conjunto de métodos
para aplicar el pensamiento crítico y creativo, a fin de entender,
visualizar y describir problemas complejos y establecer enfo-
ques para su solución. Este se desarrolla al más alto nivel en
el que se identifican aspectos esenciales para desarrollar un
adecuado planeamiento, identificando los elementos más im-
portantes del arte operacional, como los centros de gravedad,
las líneas de esfuerzo, el alcance operacional, el estado final y
el análisis de riesgos, entre otros aspectos importantes.

2-2
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

PLANEAR

Arte y ciencia de entender una situación de


manera prospectiva para visualizar el futuro
deseado y trazar formas eficaces a fin de
conseguirlo (MFE 5-0).

[2-3] Dentro de las consideraciones para la ejecución de la


acción directa, el planeamiento es esencial para preparar la
unidad que va a conducir la misión. Planear es el arte y ciencia
de entender una situación de manera prospectiva para visua-
lizar el futuro deseado y trazar formas eficaces a fin de con-
seguirlo (MFE 5-0). Para desarrollar el proceso de operacio-
nes, los comandantes y sus Estados/Planas Mayores deben
identificar el ambiente operacional en el que se va a actuar.
Este es entendido, analizado y descrito por el tanque de pla-
neamiento de operaciones especiales (TPOE), cuyo ciclo de
planeamiento se divide en tres fases. La primera, evaluación
de la información: en esta fase el comando superior deter-
mina si es viable ejecutar la misión, evalúa el riesgo y cómo
emplear de manera adecuada sus recursos. En la segunda
fase, planeamiento conceptual: se describe y profundiza la
intención del comandante y cómo quiere que se cumpla la Tanque de
misión. Igualmente esta misión es entregada al comandan- TPOE planeamiento
de operaciones
te de la unidad que va a conducir la operación. En la tercera especiales
fase, seguimiento y supervisión: se conduce la acción directa,
luego de que es entregada la guía de planeamiento elaborada
desde el TPOE. Dicha unidad inicia con el planeamiento de la
Política, económica,
maniobra que piensa ejecutar de la mano con el análisis de militar, social,
PEMSITIM
las variables operacionales PEMSITIM y de la misión METT-TC. información, tiempo,
infraestructura,
[2-4] Las unidades como regimientos o batallones de fuer- medio ambiente
físico
zas especiales desarrollan el proceso militar para la toma de
decisiones (PMTD), el cual es una metodología de planeamien- Misión, enemigo,
terreno y clima,
to cíclico para entender la situación y la misión, desarrollar tropas y apoyo
cursos de acción, seleccionar el más oportuno y producir un METT-TC disponible, tiempo
plan u orden de operaciones (MFE 5-0). Las unidades del es- disponible y
calón compañías hacia abajo desarrollan el procedimiento consideraciones
civiles

2-3
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

de comando (PDC), el cual es un proceso dinámico empleado


por los comandantes de pequeñas unidades para analizar la
misión, desarrollar un plan y prepararse para una operación
(MFE 5-0). Estas dos metodologías de planeamiento del Ejér-
Tanque de cito se llevan a cabo paralelamente al ciclo de planeamiento
TPOE planeamiento del TPOE, para ahorrar tiempo, generar sinergia y cohesión
de operaciones
en cada operador especial que intervenga directamente en la
especiales
operación, comprometiéndose con su función, tarea y propó-
sito, con el fin de cumplirla y alcanzar el estado final deseado.

[2-5] Dado que una unidad de fuerzas especiales ejecuta una


misión de acción directa en un ambiente potencialmente hos-
til, negado y políticamente sensible, el comandante de la uni-
dad que va a cumplirla efectúa la visualización, que es el pro-
ceso mental de entender la situación, la determinación de un
estado final deseado y la proyección del enfoque operacional.

[2-6] El estado actual describe las condiciones del AO donde


se va a desarrollar la misión y ayuda a entender el ambien-
te operacional; el enfoque operacional describe la situación
actual, la misión y el estado final. Por su parte el estado final
describe las condiciones futuras deseadas con respecto a la
misión, la unidad y el enemigo. Es importante resaltar que, en
el planeamiento y la ejecución de operaciones de acción di-
recta, se deben tener en cuenta las reglas de uso de la fuerza
y/o reglas de enfrentamiento vigentes, las cuales deben que-
dar plasmadas en la respectiva orden de operaciones.

PROCESO MILITAR PARA LA TOMA DE


DECISIONES (PMTD)

Metodología de planeamiento cíclico para


entender la situación y la misión, desarrollar
cursos de acción, seleccionar el más oportuno
y producir un plan u orden de operaciones (MFE
5-0).

2-4
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

PROCEDIMIENTO DE COMANDO (PDC)

Proceso dinámico empleado por los


comandantes de pequeñas unidades para
analizar la misión, desarrollar un plan y
prepararse para una operación (MFE 5-0).

[2-7] En el tercer paso del PMTD, desarrollo de los cursos de Proceso militar
acción (COA), los comandantes y sus Estados/Planas Mayores PMTD para la toma de
determinan la organización para el combate. Para las unidades decisiones

sin Estado Mayor, se efectúa en el tercer paso del procedimien-


to de comando (PDC), al emitir el plan tentativo. Es importante
saber que el resultado de la organización por tareas es la acción
de diseñar una unidad operacional, estado mayor de apoyo o
paquete de sostenimiento de un tamaño y composición espe-
cíficos para cumplir una única tarea o misión (MFRE 3-0), es
la organización para el combate la cual no es necesariamente
igual a la organización prescrita por la TOE de la unidad. La Tabla de
TOE organización y
organización para el combate debe ajustarse a la situación par- equipo
ticular de la unidad, que a su vez, debe ser lo suficientemente
flexible para ajustarse al grado de complejidad y las caracterís-
ticas de los objetivos estratégicos para los que se emplean las
unidades de fuerzas especiales. Igualmente los comandantes
y Estados/Planas Mayores en el desarrollo de los COA estable-
COA Curso de acción
cen el concepto de la operación que es el enunciado que descri-
be la forma en la que las unidades subordinadas cooperan para
cumplir la misión y establece la secuencia de acciones que la
Fuerza utilizará para lograr el estado final (MFRE 5-0). Es en el
concepto de la operación que se organiza la unidad según la
importancia de sus acciones en el cumplimiento de la misión:

• Esfuerzo principal es una unidad subordinada designada


cuya misión en un momento dado es la más crítica para
el éxito general de la misión (MFRE 3-0).

• Esfuerzo de apoyo es una unidad subordinada designada


con una misión que asiste al éxito del esfuerzo principal
(MFRE 3-0).

2-5
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

CONCEPTO DE LA OPERACIÓN

Enunciado que describe la forma en la que las


unidades subordinadas cooperan para cumplir
la misión y establece la secuencia de acciones
que la Fuerza utilizará para lograr el estado final
(MFRE 5-0).

• Reserva es la parte de un cuerpo de tropa que no intervie-


ne en la acción al comienzo de un combate, con el fin de
estar disponible para un momento decisivo (MFRE 3-90).

• Fuerza de reacción inmediata (FRI) es una unidad que per-


manece configurada y preparada para ingresar al área de
operaciones en caso de que las unidades que se encuen-
tran en la ejecución de una misión requieran de su in-
tervención para completar la maniobra o solucionar una
contingencia (MCE 3-18).

2.2. ORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD

[2-8] En el proceso de organización para el combate, el co-


mandante puede emplear la organización dada por ocupa-
ciones militares especializadas (OME), la organización para el
combate en la ejecución de la maniobra en la acción directa o
la organización para el combate en la ejecución de la manio-
bra en ambientes urbanos. Dentro de la organización para el
combate debe ser establecido el rol que cumple cada unidad
en la conducción de la acción directa, es decir, cuál de todas
las tareas que va a ejecutar la unidad es la más crítica para
el éxito de la misión, puesto que son importantes para que
los comandantes en todos los escalones entiendan que es-
tas organizaciones son básicas, flexibles y sirven de guía o
ejemplo para ejecutar las misiones de acción directa. Dicha
organización depende del ambiente operacional y la decisión
sobre cómo va a desarrollarse la maniobra.

2-6
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

OCUPACIONES
MILITARES
ESPECIALIZADAS

Oficial Sargento de Comandantes de Auxiliares de


comandante de compañía destacamento y armas
compañía equipo

Auxiliares de Auxiliares de Enfermeros de


comunicaciones explosivos combate

2.2.1. Ocupaciones militares especializadas

[2-9] Una ocupación militar especializada es la identificación


de un cargo en el Ejército, que comprende una o más funcio-
nes y responsabilidades relacionadas entre sí, que normal-
mente exigen conocimientos y habilidades especiales. De
acuerdo con las habilidades, los operadores especiales están
preparados para ejecutar actividades de diversos tipos, es de-
Ocupaciones
cir, pueden asumir otras responsabilidades diferentes a las OME militares
que regularmente desempeñan. Las OME son determinadas especializadas
y utilizadas por el comandante dependiendo del tamaño de
la unidad que va a ejecutar la misión y del objetivo; deben ser
flexibles y adaptarse a cualquier situación.

[2-10] Las actividades a desempeñar deben estar relacio-


nadas con el entrenamiento de los operadores especiales y
sus habilidades; también es importante que los comandantes
sean objetivos y que consulten con el operador especial en el
momento de seleccionar la especialidad, con el fin de lograr
su compromiso en el entrenamiento, y ganar su interés y dis-
posición en el momento de ejecutar las misiones.

2.2.1.1. Oficial comandante de compañía

[2-11] El oficial comandante de compañía es el encargado de


liderar, entender, visualizar, describir, dirigir, evaluar y conducir
las tareas que va a ejecutar su unidad con el único fin de cum-
plir la misión. Este comandante debe ser un líder excepcional
e impactar mentalmente en sus hombres. Es la persona más

2-7
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

idónea para dar conceptos acertados en las decisiones que se


toman en el planeamiento del comandante de la unidad supe-
rior, da a conocer la intención del comandante y el objetivo de la
misión, además, ilustra y ambienta el personal de la compañía
para realizar la supervisión y ensayos que son parte esencial
en el planeamiento.

2.2.1.2. Sargento de compañía

[2-12] Es el suboficial más antiguo de la compañía, encargado


de enlazar el planeamiento con el alistamiento. Asesora a los
comandantes de destacamentos y equipos para realizar las
tareas de entrenamiento, moral y bienestar del personal, con
el fin de ser un apoyo para el comandante de la compañía. Su
experiencia y conocimiento debe ser punto de partida para
Lista de tareas entrenar de acuerdo con el listado de tareas esenciales de la
LITEM esenciales para el misión (LITEM), mediante la ejecución de driles de combate
cumplimiento de la para las unidades de fuerzas especiales. Debe ser un ejem-
misión
plo para los integrantes de la unidad y puede desempeñarse
como comandante de destacamento en caso de ser necesario.

2.2.1.3. Comandantes de destacamento y equipo

[2-13] Son los oficiales y suboficiales que se desempeñan


como comandantes directos de los destacamentos y equipos
encargados del desarrollo de la maniobra en el cumplimiento
de la misión, el control de la disciplina y realización de todos
las actividades efectuadas por cada uno de sus hombres, ade-
más, son responsables de la parte administrativa de la unidad
y de controlar que el material necesario esté en óptimo esta-
do para el cumplimiento de la misión.

2.2.1.4. Auxiliares de armas

[2-14] Los auxiliares de armas son los encargados de operar


todo tipo de armas de acompañamiento y apoyo, con el fin de
dar mayor poder y capacidad de combate en la maniobra. Es-
tos hombres tienen la capacidad de operar cualquier sistema

2-8
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

de armas que posea la unidad o el enemigo. En el planea-


miento, son los encargados de verificar el estado de las ar-
mas, del cereo y armonización de miras. Asesoran al coman-
dante en la utilización de su poder de fuego en las acciones
en el objetivo. De esta especialidad se dividen unas funciones,
las cuales son:

Apuntador de ametralladora

[2-15] Es el encargado de utilizar la ametralladora, el arma


con mayor poder de fuego en la unidad a orden de su coman-
dante, cubre zonas con respecto al terreno, objetivo y arma.
Este operador debe tener todo el conocimiento técnico y tác-
tico de cualquier tipo de ametralladora tanto de las propias
tropas como del enemigo.

Ayudante del apuntador de la ametralladora

[2-16] Es el encargado de apoyar al apuntador en la alimen-


tación de la ametralladora, solución de fallas y cambio de ca-
ñón, también puede desempeñarse como apuntador en caso
de requerirse y orienta a este último en el direccionamiento
del fuego según sea ordenado por sus comandantes, cabe
destacar que debe conocer todo tipo de ametralladora.

AUXILIARES DE
ARMAS

Apuntador de Apuntador del Amunicionadores Tiradores de alta


ametralladora mortero precisión

Ayudante del Ayudante del


apuntador de la apuntador del Granaderos
ametralladora mortero

2-9
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

Apuntador del mortero


Los auxiliares
[2-17] Es el encargado de cubrir zonas muertas con fuego
de armas son
indirecto a orden de sus comandantes con el fin de brindar
los encargados apoyo y profundidad en la maniobra, causando impacto psi-
de operar todo cológico en el enemigo. Debe conocer por completo el manejo
tipo de armas de de todos los tipos de morteros con que cuenten las propias
acompañamiento tropas y el enemigo.
y apoyo, con Ayudante del apuntador del mortero
el fin de dar
mayor poder y [2-18] Se puede desempeñar como apuntador alterno en caso
capacidad de de requerirse, es el encargado de alimentar el mortero, solu-
combate en la cionar las fallas, además de controlar la cadencia y dirección
del fuego con respecto a las órdenes del comandante. Igual-
maniobra.
mente, debe conocer todos los tipos de mortero existentes
tanto de las propias tropas como del enemigo.

Amunicionadores

[2-19] Son parte esencial de la organización de las piezas de


ametralladora y de mortero; están encargados de proporcio-
nar municiones a los apuntadores y ser apoyo en los momen-
tos críticos del combate para mantener la cohesión del fuego
en el desarrollo de la maniobra. En caso de cualquier reacción
de combate, están en la capacidad de amunicionar las armas
de apoyo y desempeñarse como apuntadores, igualmente co-
nocen todo tipo de arma de apoyo utilizada por las propias
tropas y el enemigo.

Granaderos

[2-20] Son los encargados de cubrir las zonas muertas que


el fuego de mortero no abarca, a partir del uso de lanzagra-
nadas. Brindan fuego parabólico con el fin de apoyar la ma-
niobra cuando las armas de acompañamiento sufren fallas.
Conocen todo tipo de lanzagranadas que utilizan las propias
tropas y el enemigo, además del radio de acción de cada tipo
de granada utilizada. Igualmente, están en la capacidad de
operar cualquier tipo de arma de apoyo.

2 - 10
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

Tiradores de alta precisión

[2-21] Son los encargados del empleo de fusiles de alta preci-


HPT Blanco de alta
sión contra blancos de alta retribución (HPT) o posibles blancos retribución
de oportunidad en la conducción de las operaciones especiales.
En las compañías de fuerzas especiales se desempeña como
tiradores escogidos dependiendo de la misión y terreno donde
se va a ejecutar. Tienen la capacidad de disparar a blancos en
movimiento desde largas distancias sin importar su posición
en el terreno.

2.2.1.5. Auxiliares de comunicaciones

[2-22] Son los encargados de garantizar la comunicación de


las unidades con el comando superior. Tienen la capacidad de
operar cualquier tipo de sistema de comunicación satelital, de
muy alta frecuencia (VHF) y de alta frecuencia (HF) que ten- VHF Muy alta frecuencia
gan las propias tropas o el enemigo, en cualquier tipo de te-
rreno y clima. Supervisa el estado, programación y suministro
de baterías en los radios durante el planeamiento. Debe estar
siempre con el comandante y enlazar las unidades adyacen- HF Alta frecuencia
tes para seguir su ubicación; adicionalmente se encargan del
registro escrito de las actividades con fecha, hora y coorde-
nadas de la unidad.

2.2.1.6. Auxiliares de explosivos

[2-23] Son los encargados del manejo técnico y táctico de


cualquier explosivo con el que cuente la unidad; supervisan el
estado de los explosivos y del material necesario para ingre-
sar al área de operaciones. Están en la capacidad de detonar
de manera controlada áreas preparadas en caso de reque-
rirse, normalmente estos especialistas son los rastreadores
de la unidad. Pueden desempeñarse como operadores espe-
ciales brecheros para las misiones de acción directa que se
realizan en ambientes urbanos utilizando los diferentes tipos
de brecha (explosiva, balística, progresiva y mecánica). Son
idóneos en el manejo y control de cualquier tipo de explosivo
que utilicen las propias tropas o el enemigo.

2 - 11
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

Rastreadores
Los enfermeros
[2-24] Son los hombres que poseen la habilidad de ubicarse
de combate son
fácilmente en el terreno y están altamente capacitados en el
especialistas manejo de situaciones de crisis, así como en la reacción de
en prestar los ataques sorpresivos del enemigo; también están en la capaci-
primeros auxilios dad de orientar la unidad en los movimientos realizados den-
y mantener tro del área de operaciones. Deben tener el conocimiento de
explosivos, ya que son los primeros hombres en el orden de
estables a los
marcha de la unidad y normalmente los que primero encuen-
heridos y/o tran trampas explosivas. Además, conocen a profundidad el
enfermos hasta enemigo para lograr ubicar indicios, por medio de huellas,
su correcta olores, ruidos o rastros en el terreno, que determinen su posi-
evacuación a ble dirección de marcha o ubicación.
puntos seguros.
2.2.1.7. Enfermeros de combate

[2-25] Los enfermeros de combate son especialistas en pres-


tar los primeros auxilios y mantener estables a los heridos
y/o enfermos hasta su correcta evacuación a puntos seguros.
Deben tener conocimientos básicos en procedimientos qui-
rúrgicos y de emergencia que se requieran para estabilizar un
herido mientras se realiza una extracción. Además, en el pla-
neamiento, son los directos responsables del alistamiento de
los botiquines individuales y del destacamento, verifican las
fechas de vencimiento y el suministro de los medicamentos
de manera oportuna. Orientan a los integrantes de la unidad
en los procedimientos a realizar al momento de la atención de
los heridos en el área de operaciones.

2 - 12
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

2.2.2. Organización compañía de fuerzas especiales

FF.EE

FF.EE
FF. EE. FF.EE FF.EE FF.EE FF.EE

| Figura 2-3 | Ejemplo de organización compañía de fuerzas especiales

2.2.2.1. Organización del destacamento de fuerzas especiales

FF.EE

FF.EE FF.EE

| Figura 2-4 | Ejemplo de organización del destacamento de fuerzas especiales

2.2.3. Organización del destacamento de fuerzas


especiales por equipos

[2-26] De acuerdo con la organización por ocupaciones mili-


tares especializadas de una unidad de fuerzas especiales, se
orientan los esfuerzos al momento de ingresar al área de ope-
raciones. Para esto un destacamento, elemento táctico orga-

2 - 13
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

nizado de forma temporal o permanente para ejecutar tareas


especiales (MFRE 3-90), se organiza por equipos, que son a su
vez la mínima unidad de acción directa con actividades par-
ticulares asignadas para el cumplimiento de la misión (ver el
MFRE 3-05), con el fin de orientar la maniobra al éxito y que el
comandante ejecute el mando tipo misión (MTM) con sus des-
tacamentos.

| Tabla 2-1 | Ejemplo de organización del destacamento de fuerzas especiales por equipos

Especialidad principal Especialidad secundaria


Primer equipo
1 Oficial comandante del destacamento
2 Suboficial comandante del primer equipo
3 Auxiliar de armas Seguridad del rastreador
4 Auxiliar de armas Apuntador ametralladora 5.56 mm
5 Auxiliar de armas Ayudante apuntador ametralladora
6 Auxiliar de comunicaciones Auxiliar comunicaciones
7 Auxiliar de explosivos Rastreador
8 Enfermero de combate Enfermero de combate principal
Segundo equipo
9 Suboficial reemplazante del destacamento
10 Suboficial comandante del segundo equipo
Amuniciador del apuntador de ametralladora 7.62 mm
11 Auxiliar de armas o amunicionador mortero de 60 mm (tirador escogido
de acuerdo a un blanco de oportunidad)
Ayudante del apuntador o amunicionador mortero 60
12 Auxiliar de armas
mm
13 Auxiliar de armas Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60 mm
Auxiliar de comunicacio-
14 Auxiliar de comunicaciones
nes
15 Auxiliar de explosivos Explosiva principal de destacamento y rastreador
16 Enfermero de combate Enfermero de combate secundario

2 - 14
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

2.2.4. Organización del destacamento de fuerzas


especiales por orden de marcha

| Tabla 2-2 | Ejemplo de organización del destacamento de fuerzas especiales por orden
de marcha

Especialidad principal Especialidad secundaria


Primer equipo
1 Auxiliar de explosivos Rastreador
2 Auxiliar de armas Seguridad del rastreador
3 Suboficial comandante primer equipo
4 Auxiliar de armas Apuntador ametralladora 5.56 mm
5 Auxiliar de armas Ayudante apuntador ametralladora
6 Oficial comandante destacamento
7 Auxiliar de comunicaciones Auxiliar de comunicaciones
8 Enfermero de combate Enfermero de combate principal
Segundo equipo
9 Suboficial reemplazante dedestacamento
10 Auxiliar de comunicaciones Auxiliar de comunicaciones
Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60
11 Auxiliar de armas
mm
Ayudante apuntador ametralladora o
12 Auxiliar de armas
amunicionador mortero 60 mm
Amunicionador del apuntador de ametralladora
7.62 mm o amunicionador mortero de 60 mm
13 Auxiliar de armas
(tirador escogido de acuerdo a un blanco de opor-
tunidad)
14 Suboficial comandante segundo equipo
15 Enfermero de combate Enfermero de combate
Explosivista principal de destacamento y
16 Auxiliar de explosivos
rastreador

DESTACAMENTO

Elemento táctico organizado de forma temporal


o permanente para ejecutar tareas especiales
(MFRE 3-90).

2 - 15
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

2.2.5. Organización para el combate en la ejecución de la


maniobra de acción directa

[2-27] El comandante de la unidad de fuerzas especiales en el


desarrollo del planeamiento y preparación para elegir el cur-
so de acción, efectúa la organización por tareas, el producto
de esta es la organización para el combate, que es una agrupa-
ción temporal de unidades diseñada para cumplir una misión
particular (MFRE 3-0). Esta se fundamenta tanto en la tarea a
desarrollar como en el ambiente operacional específico para
la misión. En este proceso, determina la cantidad de personal
que requiere para efectuar la maniobra y puede resultar en
una organización distinta a la TOE de la unidad. Por ejemplo,
en una operación de fuerzas especiales pueden utilizarse los
cuatros destacamentos y en otra solo uno o dos, se puede
determinar a través del estudio de las diversas variables ope-
racionales y de la misión, entre las que se destacan algunos
como el enemigo, el terreno y otras consideraciones como el
ambiente y la disponibilidad de medios terrestres, fluviales y
aéreos.

[2-28] En las operaciones de fuerzas especiales la organiza-


ción incluso puede estar por debajo de la mínima unidad de
combate, a la cual se conoce como elemento de combate, de-
nominación que se le da a las unidades de fuerzas especia-
les que participan en una operación, de acuerdo con la tarea
que ejecutan, independiente de su escalón mientras dura la
conducción de dicha misión. Estos elementos no están deter-
minados a una cantidad específica de operadores especiales;
su configuración depende del tipo de misión y la intención del
comandante. Se debe tener en cuenta una medición juiciosa

ELEMENTO DE COMBATE

Denominación que se le da a las unidades


de fuerzas especiales que participan en una
operación, de acuerdo con la tarea que ejecutan,
independiente de su escalón mientras dura la
conducción de dicha misión.

2 - 16
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

de los riesgos y el logro de la misión. Por ejemplo, en una


misión de fuerzas especiales que se ejecuta en una zona sel-
vática, entorno que facilita el ocultamiento y la protección,
pero que a la vez es de difícil acceso, se debe tener en cuenta
emplear un reducido número de personal, de manera que se
aumente la probabilidad de éxito de la misión. Para esto cuen-
ta con los siguientes elementos de combate básicos para la
maniobra:

ELEMENTO DE
COMANDO
FF.EE

ELEMENTO DE ELEMENTO DE ELEMENTO DE


ASALTO APOYO SEGURIDAD
FF.EE FF.EE FF.EE

| Figura 2-5 | Ejemplo de organización de una compañía o destacamento de fuerzas


especiales por elementos de combate

2.2.5.1. Elemento de comando

ECDO Elemento de
[2-29] El elemento de comando (ECDO) es liderado por el comando
oficial comandante de compañía bajo los criterios del man-
do tipo misión. Este elemento realiza tareas de control de la
maniobra, garantizando las comunicaciones. El comandante,
mediante el análisis de la situación y el terreno, determina la
posición desde donde puede tener el comando, control y co-
municaciones con el fin de orientar sus unidades al momento
de las acciones en el objetivo. Normalmente el comandante
de compañía no está involucrado directamente en el asalto,
pero existen ocasiones especificas en las que se ejecutan em-
boscadas y puede tomar posición en un elemento de asalto.
El comandante en lo posible debe estar con el esfuerzo prin-
cipal.

2 - 17
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

Organización elemento de comando en el escalón compañía


de fuerzas especiales

| Tabla 2-3 | Ejemplo de organización del elemento de comando en una compañía de


fuerzas especiales

Especialidad principal
1 Oficial comandante de compañía
2 Sargento de compañía
3 Suboficial de comunicaciones
4 Auxiliar de comunicaciones principal
5 Auxiliar de comunicaciones secundario
6 Enfermero de combate

Nota: Esta organización es una guía para el comandante, es


flexible dependiendo de la misión.

2.2.5.2. Elemento de asalto

[2-30] Dependiendo de la misión y cómo se piensa desarro-


llar la maniobra, se deben tener en cuenta las variables de
la misión para organizar los elementos de asalto que van a
ejecutar las acciones en el objetivo. Los elementos de asalto
(EASLT) llevan el esfuerzo principal considerado como punto
EASLT Elemento de asalto decisivo en la misión. La tarea táctica de este elemento es
atacar con fuego y el propósito es cumplir con la intención del
comandante. Además de las tareas claves del elemento de
asalto, se deben establecer funciones secundarias que cum-
plen los grupos para realizar los procedimientos y las activi-
dades después del asalto, tales como búsqueda y registro de
artefactos explosivos improvisados (IED), atención y evacua-
ción de heridos, registros fílmicos y fotográficos y además,
el control de capturados y elementos materiales probatorios.

2 - 18
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

Consideraciones generales para los elementos de asalto

[2-31] Estas son:

• El comandante de la unidad debe estar cerca del elemen-


to de asalto con el fin de tener el control de la maniobra
y de todos los procedimientos a realizar luego de las ac-
ciones en el objetivo.

• Todos los destacamentos que conforman una compañía


de fuerzas especiales deben estar en la capacidad de
desempeñarse como elementos de asalto, esto se da en
el planeamiento y según se desarrollen las situaciones
en el área de operaciones.

• Los operadores especiales que integren los elementos


de asalto deben tener claro el objetivo y el propósito de
la misión para lograr la cohesión en la ejecución de la
maniobra.

• El comandante de la unidad debe realizar supervisión y


ensayos de las acciones en el objetivo, con el fin de que
el personal mecanice la discriminación de blancos en el
caso de rescate de personal para evitar daños colatera-
les.

• Al momento de las acciones en el objetivo se requiere


el mayor poder de fuego de este equipo, pero sin limitar
su movilidad e intensidad, con el fin de causar impacto
psicológico y ejecutar las actividades después del asalto
en totalidad.

ELEMENTO DE
ASALTO
FF.EE

EXPLOSIVOS BÚSQUEDA Y CAPTURADOS PRIMEROS


Y DEMOLICIONES REGISTRO AUXILIOS
FF.EE FF.EE FF.EE FF.EE

| Figura 2-6 | Ejemplo de organización del elemento de asalto

2 - 19
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

Funciones particulares para los elementos de asalto

[2-32] Dichas funciones son:

• Grupo de explosivos y demoliciones


-- Verificar posibles artefactos explosivos instalados
en el área objetivo, la cual va a ser registrada y ocu-
pada por la unidad de fuerzas especiales.

• Grupo de búsqueda y registro


-- Buscar y registrar el personal enemigo que repre-
sente una amenaza para la unidad, además de ase-
gurar los elementos materiales probatorios, eviden-
cias físicas encontradas y la búsqueda del blanco
en el área objetivo. En este grupo se encuentran los
camarógrafos de combate.

• Grupo de capturados
-- Asegurar y vigilar al personal que por el desarrollo
de la maniobra pasan a ser capturados y realizan las
actividades de primer respondiente.

• Grupo de primeros auxilios


-- Brindar los primeros auxilios al personal de las pro-
pias tropas o el enemigo, que por causa de la manio-
bra resulten heridos. Se deben realizar los procedi-
mientos de primeros auxilios y realizar la extracción
para una atención más avanzada.

2.2.5.3. Elemento de apoyo

EAP Elemento de apoyo [2-33] El elemento de apoyo (EAP) posee el mayor poder de
fuego de la unidad, apoya al elemento de asalto con fuego y
demoliciones dependiendo de la situación, realiza fintas de
engaño en puntos predominantes en el terreno con fuego
coordinado, que buscan dar espacio y tiempo al elemento de
asalto de efectuar las acciones en el objetivo y tener mayor
contundencia. La tarea táctica de la misión en este elemen-

2 - 20
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

to es apoyar con fuego las armas orgánicas hacia un objeti-


vo en apoyo a la unidad que lleva el esfuerzo principal. Las
unidades de fuerzas especiales deben tener la capacidad de
trabajar segregadas, aunque puede presentarse la situación
de reunir todas las piezas de ametralladora para buscar un
mayor poder de fuego, claro está, dependiendo del terreno y
la situación.

Consideraciones generales para el elemento de apoyo

[2-34] Estas son:

• Supervisar y garantizar la comunicación con los demás


elementos, mínimo con dos sistemas de comunicación.

• Obedecer a la organización de armas de apoyo con las


que tengan el mayor poder de fuego dependiendo de las
variables de la misión, como son ametralladoras, lanza-
granadas, fusiles de alta precisión, fuego indirecto y ar-
mas antitanque.

• Contemplar un plan de fuegos teniendo en cuenta la es-


tructura del terreno, para lograr apoyar al elemento de
asalto en las acciones en el objetivo y en caso de reque-
rirse apoyo en la maniobra.

• Supervisar y ensayar los diferentes driles de combate,


con el fin de que las piezas tengan clara la reacción en
caso de requerirse, además de las señales de identifica-
ción para orientar el fuego en donde se necesite, sin afec-
tar la seguridad de los elementos de asalto.

• Tener clara la línea de detención al momento de trasla-


dar el fuego.

2.2.5.4. Elemento de seguridad

Elemento de
[2-35] El elemento de seguridad (ESG) asegura los puntos de ESG
seguridad
reorganización de la unidad, proporciona alertas tempranas,
bloquea las avenidas de aproximación y de escape del enemi-
go, asegura los flancos y la retaguardia durante el desarrollo

2 - 21
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

de las acciones en el objetivo. Dependiendo de las variables


Los comandantes de la misión se estructura el tamaño y organización del ele-
mento de seguridad. Deben tener la capacidad y flexibilidad
y Estados/Planas de trabajar segregados por parejas, ya que por su naturaleza
Mayores planean deben cumplir diferentes funciones. Pueden entrar en contac-
las operaciones to con el enemigo sin recibir apoyo inmediato. La tarea táctica
de acción directa de este elemento es asegurar puntos críticos del terreno o
y preparan evitar que la unidad sea afectada por acciones hostiles.
las unidades
Consideraciones generales para el elemento de seguridad
de fuerzas
especiales. [2-36] Estas son:

• Garantizar comunicación con los demás elementos para


coordinar movimientos dependiendo de la situación.
Debe tener como mínimo dos sistemas de comunicación.

• Supervisar y ensayar las posibles contingencias y su-


puestos que se puedan presentar.

• Contar con suficiente poder de fuego, ya que en ocasio-


nes son los que deciden el éxito de la maniobra y la segu-
ridad de la unidad.

• Clarificar su función al momento de las acciones en el ob-


jetivo y asegurar los puntos críticos para servir de alerta
temprana, bloquear refuerzos enemigos, neutralizarlos
en caso de fuga y servir como apoyo a otro elemento que
lo necesite.

2.2.6. Organización para el combate en la ejecución de la


maniobra en ambientes urbanos

[2-37] Los comandantes y Estados/Planas Mayores planean


las operaciones de acción directa y preparan las unidades de
fuerzas especiales, las cuales están capacitadas, entrenadas
y equipadas para ejecutar misiones en ambientes urbanos.
Estas requieren de organización y material diferente, ya que
los ambientes urbanos tienen un alto grado de complejidad
y cuentan con presencia de población civil, dichas operacio-

2 - 22
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

nes deben realizarse de forma quirúrgica, debido a que tienen


una mayor sensibilidad dentro de la opinión pública, impacto
operacional y estratégico para el Ejército y son de alto interés
para la nación.

[2-38] Dentro del planeamiento de las operaciones de acción


directa en ambientes urbanos, los comandantes en todos los
escalones cuentan con medidas de control ofensivas para
sincronizar los efectos del poder de combate y completar con
éxito su misión. Deben tener en cuenta que algunas de estas
son diferentes a las de otros ambientes, dado al mayor grado
de complejidad.

2.2.6.1. Grupo de avanzada

Comandante de
la unidad
Representante
del oficial de
comunicaciones
Experto en
brecheos
Comandante de
GRUPO DE los elementos de
AVANZADA alta precisión y
Representante observadores
del oficial de
inteligencia
Oficial de
operaciones
Representante
del oficial de
logística

[2-39] Es un personal seleccionado de la unidad de fuerzas


especiales que tiene como fin hacer un acondicionamiento
previo al planeamiento, preparación y ejecución del asalto. El
área de detección deliberada (ADD) es una ubicación en el te-
rreno donde se establece el centro de operaciones tácticas,
centro de inteligencia táctica y la fuerza de asalto para rea-
lizar el planeamiento, preparación y ensayos de las tareas

2 - 23
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

a realizar. Normalmente el grupo de avanzada establece el


Área de detección
ADD
deliberada
ADD dentro de una unidad militar cerca al área objetivo, debe
contar con todos los medios necesarios para que la unidad
pueda planear, preparar y refinar el planeamiento para ejecu-
tar el asalto. El ADD es establecido en un sitio cubierto y ocul-
to que garantice las comunicaciones y la compartimentación
de la información de todos los elementos que intervienen. La
organización exacta del grupo de avanzada depende de la mi-
sión específica. Un ejemplo de esta es la siguiente:

Comandante de la unidad

[2-40] El comandante de la unidad es el responsable de asig-


nar tareas para que el centro de operaciones tácticas (COT)
esté disponible y preparado para recibir requerimientos en el
planeamiento de la misión. La prioridad del comandante de la
unidad en el escalón de regimiento o batallón es la de esta-
blecer coordinaciones con los asociados de la acción unificada
que son fuerzas militares, organizaciones gubernamentales y
no gubernamentales y elementos del sector privado con quie-
nes las unidades del Ejército planean, coordinan, sincronizan
e integran durante la conducción de operaciones (MFRE 3-0).
Algunas otras responsabilidades son:

• Definir la misión en coordinación con el comando inme-


diatamente superior y autoridad de compromiso de eje-
cución.

• Emitir las reglas del uso de la fuerza y/o reglas de en-


frentamiento vigentes.

ÁREA DE DETECCIÓN DELIBERADA (ADD)

Ubicación en el terreno donde se establece


el centro de operaciones tácticas, centro de
inteligencia táctica y la fuerza de asalto para
realizar el planeamiento, preparación y ensayos
de las tareas a realizar.

2 - 24
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

• Coordinar el movimiento de la fuerza de asalto y los de-


más elementos necesarios para la misión.

• Emitir la anteorden a la unidad.

• Recopilar información.

• Desarollar el planeamiento paralelo con la unidad supe-


rior y la fuerza de asalto.

• Ordenar el despliegue del grupo avanzado (con previa


autorización del comando superior).

• Ordenar el despliegue de la fuerza de asalto y elementos


que van a ejecutar el asalto (previa autorización del co-
mando superior).
Centro de
COT
• Asumir el comando y control del COT. operaciones tácticas

• Aprobar el curso de acción del asalto con respecto a la


misión y al planeamiento del comando superior.

• Supervisar los ensayos de la maniobra.

• Ordenar el asalto (con previa autorización del comando


superior).

• Ordenar la extracción del área objetivo (previa autoriza-


ción del comando superior).

Representante del oficial de comunicaciones

[2-41] Es quien:

• Debe garantizar las comunicaciones de toda la unidad,


incluyendo los elementos que intervienen en las accio-
nes en el objetivo para mantener informado al comando
superior.

• Establece el plan de comunicaciones de los elementos de


combate para garantizar la actualización de información
al COT.

2 - 25
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

• Graba y anota todos los eventos y acciones que estén


sucediendo; además de los mensajes, órdenes, radiogra-
mas y requerimientos que salgan o lleguen a la unidad.

Experto en brecheos

[2-42] Es quien:

• Analiza los planos estructurales de la edificación deter-


minando cuál es el material de construcción tanto de los
muros como de las puertas, con el fin de establecer qué
tipo de cargas es más efectiva en los diferentes puntos
de brecha que se estipulen en el planeamiento.

• Desarrolla el plan de contingencia de los puntos de bre-


cha (cargas caídas o fallidas) y lo socializa a la fuerza de
asalto.

• Supervisa y ensaya las técnicas que los operadores es-


peciales van a ejecutar como brecheros.

Comandante de los elementos de alta precisión y


observadores

[2-43] Es quien:
Centro de
CIT • Establece el centro de inteligencia táctica (CIT).
inteligencia táctica

• Conduce reconocimiento al área objetivo si es posible.

• Planea la infiltración de los elementos de tiradores de


alta precisión y observadores (ETO).

• Asegura la operatividad permanente del CIT.

• Establece en el planeamiento las posiciones de observa-


ción y tiro en el planeamiento.
Elemento de
ETO tiradores de • Establece sistemas de comunicación para transmitir y
alta precisión y recibir información de los ETO.
observadores

2 - 26
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

Representante del oficial de inteligencia

[2-44] Es quien:
Centro de
• Hace parte del CIT. CIT
inteligencia táctica

• Requiere toda la inteligencia disponible de las diferentes


fuentes.

• Establece prioridades y necesidades para los ETO.

• Prepara cartas, mapas, planos, dibujos, datos de terreno


y tiempo atmosférico, tableros de identificación, etc.

• Siempre mantiene al tanto al comandante de la fuerza


de asalto y a todos los elementos de combate sobre las
últimas actividades y eventos.

Oficial de operaciones

[2-45] Es quien:

• Asiste en el planeamiento y coordina todos los medios


exteriores.

• Hace parte del COT y supervisa que este se encuentre


preparado para cualquier situación dentro del tiempo COT
Centro de
operaciones tácticas
que se ejecute la misión.

• Establece un horario tentativo para todas las actividades


que se deben cumplir.

• Asegura que el ADD cumpla con todas las necesidades de


la fuerza de asalto, por ejemplo, áreas de trabajo, áreas ADD
Área de detección
de ensayo, instalaciones sanitarias, área de descanso, deliberada

área de reuniones, etc.

2 - 27
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

Representante del oficial de logística

Área de detección [2-46] Es quien:


ADD
deliberada
• Planea y coordina todas las necesidades logísticas para
la llegada de la fuerza de asalto y de los demás elemen-
tos al ADD.
Centro de • Hace parte del COT y establece dentro del ADD un punto
COT
operaciones tácticas
para distribución de municiones, equipo, comida, agua,
etc.

Nota: Esta organización y responsabilidades son una guía


flexible y sirve de ayuda para el comandante de la unidad que
va a planear, preparar y ejecutar una misión de acción directa
en un ambiente urbano.

FF.EE

COT - CIT
FF.EE

URBAN ELEMENTO DE URBAN ELEMENTO DE TAP URBAN ELEMENTO DE URBAN ELEMENTO DE


FF.EE ASALTO FF.EE Y OBSERVADORES FF.EE APOYO FF.EE SEGURIDAD

| Figura 2-7 | Ejemplo de organización de la unidad de fuerzas especiales para misiones


de acción directa en ambientes urbanos

2.2.6.2. Centro de operaciones tácticas

[2-47] El centro de operaciones tácticas (COT), ubicado en el


área de detección deliberada (ADD), es donde los comandan-
tes y sus Estados/Planas Mayores desarrollan el planeamien-
to del asalto. El COT también se puede usar como área de
manejo de la información. Sus integrantes recopilan, recupe-

2 - 28
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

ran, analizan y muestran datos e información del objetivo, que


sirven para retroalimentar la fuerza de asalto con el propósito
de refinar o modificar la maniobra. El COT recibe información
de:

• Los elementos de tiradores de alta precisión y observa- Elemento de


dores (ETO), a través del centro de inteligencia táctica ETO tiradores de
(CIT). alta precisión y
observadores
• El comando superior.

• Inteligencia humana.

• Inteligencia de señales.

[2-48] Algunas de las responsabilidades del COT pueden ser:

• Proveer información general y/o específica del objetivo.

• Hacer apreciaciones de la situación.


Centro de
• Mantener una apreciación actual de la situación en coor- CIT
inteligencia táctica
dinación con el CIT.

• Preparar una apreciación de la misión.

• Organización y tareas de los elementos de combate.

• Integración de fuego y maniobra.

• Carga básica de los elementos.

• Prioridad de asignación de los recursos.

• Determinar si el asalto es deliberado o imprevisto y desa-


rrollar su planeamiento.

• Coordinar los elementos de acordonamiento.

• Planear los movimientos necesarios para la concentra-


ción de la unidad en el ADD.

2 - 29
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

2.2.6.3. Centro de inteligencia táctica

Área de detección [2-49] El centro de inteligencia táctica (CIT), ubicado en el


ADD
deliberada
ADD, es el encargado de garantizar, recibir, analizar y evaluar
la inteligencia y los datos que proporcionan los ETO en tiempo
real, con el fin reducir la carga de información y difusión de la
misma al COT y a la fuerza de asalto, manteniéndolas actuali-
Centro de
zadas con respecto a las actividades del enemigo.
COT
operaciones tácticas
[2-50] El CIT está en capacidad de soportar los requerimien-
tos de comunicación con el fin de:

• Establecer un registro de mensajes entrantes y salientes


Elemento de
tiradores de en orden cronológico.
ETO
alta precisión y
observadores • Establecer un enlace con el fin de transmitir información
de los ETO al COT y que estos a su vez diseminen la infor-
mación a la fuerza de asalto, para actualizar la informa-
ción sobre las actividades del enemigo y el desarrollo de
la maniobra.

• Enviar requerimientos de información crítica del coman-


dante (RICC), requerimientos de información de las pro-
pias tropas (RIPT) y requerimientos prioritarios de inteli-
gencia (RPI) a los ETO para actualizar las actividades del
enemigo y saber cómo afecta la ejecución del asalto.
Centro de • Los integrantes del CIT deben asistir a las apreciaciones
CIT
inteligencia táctica
dinámicas para la fuerza de asalto y presentar el plan de
exfiltración de los ETO.

2.2.6.4. Elemento de asalto

[2-51] En el contexto del combate urbano, un EASLT puede


estar organizado para la cantidad de operadores especiales y
para la edificación en la cual se piensa ejecutar el asalto. Una
fuerza de asalto es el conjunto de todos los elementos de
asalto que van a ingresar a la edificación. El comandante de
la fuerza de asalto organiza su unidad de fuerzas especiales
para ejecutar el asalto, las formaciones que se utilizan, la ubi-
cación de los comandantes de EASLT y entrena con su unidad

2 - 30
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

FUERZA DE ASALTO

Conjunto de todos los elementos de asalto que


van a ingresar a la edificación.

los driles de combate. El número de operadores especiales


utilizados será determinado por la inteligencia y el análisis
del área objetivo. Esta debe ser entrenada en los conjuntos de
habilidades y equipos más avanzados utilizados en las opera-
ciones de acción directa y debe comprender completamente
su misión y la importancia de su sector de fuego dentro de los
sectores de otros operadores especiales en el área objetivo.

[2-52] Luego de la emisión de la orden, la fuerza de asalto se


ubica en la última posición de cubierta y encubrimiento (UPCE) Última posición
UPCE de cubierta y
es una posición que cuenta con cubierta y encubrimiento encubrimiento
donde se realizan las últimas coordinaciones para tomar
la posición de asalto, para iniciar a orden del comandante el
movimiento al punto de brecha establecido. Esta ejecuta el
asalto de manera sorpresiva para explotar la inteligencia pro-
cesada, el cual debe ser detalladamente ensayado, así como
los procedimientos operacionales estandarizados (SOP) para
reducir el tiempo de planeación y ejecución.

[2-53] Un ejemplo de la organización del EASLT es por equi-


EASLT Elemento de asalto
pos, la cual es determinada por la misión y el estudio rea-
lizado a la edificación en la que se va a ingresar. Este debe
componerse del siguiente personal:

• Operador especial uno: Rastreador

• Operador especial dos: Enfermero de combate

• Operador especial tres: Auxiliar de explosivos (brechero)

• Operador especial cuatro: Comandante del EASLT

2 - 31
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

Nota: Esta organización básica se determina teniendo en


cuenta las principales ocupaciones militares especializadas
EASLT Elemento de asalto requeridas para un equipo que se desempeña como EASLT
en un ambiente urbano, sirve de ejemplo y puede ser flexible
dependiendo del planeamiento y la misión a ejecutar.

2.2.6.5. Elemento de tiradores de alta precisión y


observadores

[2-54] Los ETO de una compañía de fuerzas especiales se uti-


lizan con el fin de aportar importantes habilidades y mejoras
para llevar a cabo la misión. Un ejemplo de ETO puede estar
organizado por:

• Operador especial uno: Tirador de alta precisión principal

• Operador especial dos: Observador del tirador de alta


precisión

• Operador especial tres: Comandante del ETO

Nota: Esta organización básica es dada a las principales ocu-


paciones militares especializadas requeridas para un ele-
mento de tiradores de alta precisión y observadores, sirve de
ejemplo y puede ser flexible dependiendo del planeamiento y
la misión a ejecutar.

ÚLTIMA POSICIÓN DE CUBIERTA Y


ENCUBRIMIENTO (UPCE)

Posición que cuenta con cubierta y encubrimiento


donde se realizan las últimas coordinaciones
para tomar la posición de asalto.

2 - 32
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

Elemento de
[2-55] Los ETO tienen la capacidad de: tiradores de
ETO
alta precisión y
• Confirmar y señalar el área objetivo antes del asalto. observadores

• Proporcionar información de inteligencia detallada y ac-


tualizada sobre el objetivo.

• Proporcionar información sobre puntos de entrada a la


edificación.

• Ayudar en la infiltración de las aeronaves de la fuerza de


asalto en el área objetivo.

• Apoyar en el área objetivo con fuego de precisión.

• Asesorar a las fuerzas de asalto sobre la mejor ruta de


infiltración.

• Apoyar como un elemento de seguridad, que ejerce blo-


queo contra los refuerzos enemigos que intentan alcan-
zar el objetivo.

• Recomendar los puntos de inserción basados en las ac-


Fuerza de reacción
ciones sobre el objetivo para la fuerza de reacción inme- FRI
inmediata
diata (FRI).

[2-56] En apoyo a la fuerza de asalto, los ETO deben cono-


cer el curso de acción de la infiltración y asalto, incluyendo el
plan de exfiltración de todas las unidades del área objetivo.
También deben contar con planes de enlace con la fuerza de
asalto y guiarla a la posición de asalto, que es una posición
con cubierta y protección cerca del objetivo desde la cual se
hacen los preparativos finales para asaltar el objetivo (MFRE
3-90). El plan de asalto debe incluir coordinaciones respecto a
las frecuencias de radio adecuadas. Durante el asalto, los ETO
proporcionan seguridad y designan blancos de oportunidad.
Estos elementos continúan apoyando a la fuerza de asalto de
la siguiente manera:

• Neutralizan guardias y fuerzas enemigas.

• Proporcionan fuego de precisión que cubre la fuerza de


asalto.

2 - 33
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

POSICIÓN DE ASALTO

Posición con cubierta y protección cerca del


objetivo desde la cual se hacen los preparativos
finales para asaltar el objetivo (MFRE 3-90).

• Atacan con fuego las fuerzas enemigas que se desplazan


en el terreno.

• Observan las acciones del enemigo.

• Continúan el acoso para desorganizar los esfuerzos de


contraataque del enemigo.
Elemento de [2-57] Durante la emisión de la orden de operaciones, el co-
ETO tiradores de
alta precisión y
mandante de los ETO debe proporcionar los siguientes pará-
observadores metros de su misión:

• Hora de la infiltración de los ETO.

• El tiempo para realizar la observación del objetivo.

• Ubicación y capacidades de los ETO.

• Ubicación de la última posición de cubierta y encubrimien-


to (UPCE).

• Comunicación de los ETO con la fuerza de asalto.

• Plan de exfiltración de los ETO.

• Responsabilidades durante la misión.

• Designar el ETO principal y de apoyo.

• Identificar las contingencias que se pueden presentar.


Centro de [2-58] Este elemento debe establecer comunicaciones per-
CIT
inteligencia táctica
manentes con el CIT para enviar y recibir mensajes, videos
e imágenes digitales en tiempo real, con el fin de mantener
Centro de informado al COT y a la fuerza de asalto sobre las actividades
COT
operaciones tácticas
del enemigo.

2 - 34
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

2.2.6.6. Elementos de apoyo, seguridad y acordonamiento

[2-59] Las unidades de fuerzas especiales que se desempe- Elemento de


ESG
ñan como elementos de apoyo (EAP) y de seguridad (ESG) tie- seguridad
nen varios propósitos, pues deben planear y mantener una
seguridad tridimensional de 360 grados. Los EAP deben evi-
EAP Elemento de apoyo
tar el escape del enemigo y proteger los EASLT de los refuer-
zos, contraataque o actividades del enemigo (fuego directo e
indirecto del enemigo y artefactos explosivos improvisados
presentes en vehículos), así como participar en búsquedas EASLT Elemento de asalto
dentro de sus sectores asignados en el área objetivo. Algu-
nas actividades realizadas por estos elementos incluyen las
siguientes tareas tácticas:

• Impedir es una tarea táctica de la misión en la que el co-


mandante impide, desarticula o interrumpe el uso ene-
migo de una ruta o área (MCE 3-90.1).

• Aislar, tarea táctica de la misión que ejecuta una unidad


para cercar, tanto física como psicológicamente a un
enemigo de fuentes de apoyo, negarle la libertad de mo-
vimiento y evitar que tenga contacto con otras fuerzas
enemigas (MFRE 3-0).

• Bloquear es una tarea táctica de la misión que niega al ene-


migo el acceso a un área o impide su avance en una direc-
ción a lo largo de una avenida de aproximación. El bloqueo
es también efecto de obstáculos emplazados por los inge-
nieros que integra el planeamiento de fuegos y el emplaza-
miento de obstáculos para detener a un atacante a lo largo
de una avenida de aproximación específica o impedirle el
paso a través de un área de combate (MCE 3-90.1).

• Contener, tarea táctica de la misión que requiere que el


comandante detenga, frene o rodee al enemigo y lo obli-
gue a concentrar su actividad en un frente determinado,
impidiéndole retirar cualquier parte de sus fuerzas para
emplearlas en otro lugar (MCE 3-90.1).

• Neutralizar, tarea táctica de la misión que tiene como resul-


tado la incapacidad del personal o material del enemigo
para interferir en una operación particular (MCE 3-90.1).

2 - 35
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

• Asegurar, tarea táctica de la misión que implica evitar da-


ños o destrucción de una unidad, instalación o ubicación
geográfica como resultado de la acción del enemigo (MCE
3-90.1).

[2-60] Al seleccionar las posiciones para estos elementos, el


comandante y sus Estados/Planas Mayores consideran mu-
chos factores, tales como el posicionamiento opcional con el
fin de dar seguridad a la fuerza de asalto de acuerdo con las
avenidas de aproximación existentes alrededor del objetivo.
Los elementos se pueden posicionar de forma simultánea o
secuencial con la fuerza de asalto. Elegir un método implica
una cuidadosa consideración, por lo que el orden de movi-
miento facilita una ejecución sincronizada para todos los ele-
mentos.
Elemento de
ESG
seguridad [2-61] Los ESG son los encargados de bloquear las avenidas
de aproximación y rutas de escape del enemigo, las cuales
son determinadas en el planeamiento y detalladas por los
elementos de tiradores de alta precisión y observadores. De-
ben ser los primeros en el orden de marcha debido al tiempo
y la ubicación para que el elemento se mueva. La ocupación
simultánea facilita mantener la sorpresa y el posicionamiento
rápido y sincronizado de todos los elementos para garanti-
zar que el enemigo tenga poco tiempo para reaccionar ante
el asalto. La ocupación simultánea tiene sus desventajas: re-
quiere rutas diferentes o adicionales, esto dificulta las medi-
das de control para el comandante, ya que extiende la unidad
y dificulta la evacuación de heridos. También puede aumentar
la probabilidad de que uno de los elementos entre en contac-
to con artefactos explosivos improvisados o de recibir fuego
EAP Elemento de apoyo enemigo de manera directa.

[2-62] La ocupación secuencial de los EAP y ESG median-


EASLT Elemento de asalto te el uso de una ruta y el paso del EASLT al objetivo facilita
el comando y control, mantiene la potencia de combate con-
centrada, facilita la evacuación de heridos y requiere menos
planificación, así como la necesidad de medidas de control
adicionales para garantizar la sincronización. El factor de éxi-
to de esta técnica es la sorpresa, sin ella y teniendo en cuenta
que la fuerza de asalto se acerca al objetivo desde un lado,

2 - 36
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

si es atacada por fuego directo del enemigo, el blanco puede


escapar, esconderse, colocar artefactos explosivos improvi-
sados o tener tiempo suficiente para prepararse y entrar en
contacto con la fuerza de asalto.
Elemento de
[2-63] Los elementos de acordonamiento (EACD) normal- EACD
acordonamiento
mente son unidades convencionales, que bloquean las rutas
de escape y avenidas de aproximación del enemigo sin llegar
a comprometer la misión. Su función principal es ejercer el
control sobre puntos de interés para el enemigo y proteger la
población de algún ataque.

2.2.6.7. Elemento especializado en el manejo de artefactos


explosivos improvisados

Elemento de
[2-64] El elemento especializado en el manejo de artefactos
EIED artefactos
explosivos improvisados (EIED) es el encargado de proporcio- explosivos
nar personal que puede detectar, identificar, evaluar, contro- improvisados
lar o destruir cualquier tipo de artefacto explosivo que pueda
amenazar o retardar el cumplimiento de la misión.

2.3. PREPARACIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

[2-65] Dentro del proceso de operaciones, las unidades de


fuerzas especiales realizan el segundo paso: preparar, que
consiste en aquellas actividades realizadas por unidades y
soldados para mejorar su capacidad de ejecutar una opera-
ción (MFE 5-0). Con el fin de crear condiciones que incremen-
ten las oportunidades para alcanzar el éxito de las misiones
de acción directa, en la preparación se configuran las áreas
de operaciones y de interés. Los comandantes, Estados/Pla-
nas Mayores y todos los integrantes de la unidad de fuerzas
especiales que participen directa o indirectamente en la pre-
paración de la misma, deben garantizar que esta cumpla con
las actividades de entrenamiento, equipamiento y alistamien-
to. Esto ayuda a entender sus roles dentro de la ejecución de
la misión.

2 - 37
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD DE FUERZAS ESPECIALES


ANTES DE EJECUTAR UNA MISIÓN DE DA

Realizar los controles, las


verificaciones e
Adelantar coordinaciones
inspecciones previas a
y establecer enlaces.
las operaciones.

Desarrollar los
movimientos de tropas
Entrenar. que sean requeridos.

Integrar a las Ejecutar las


unidades y los actividades
soldados. relacionadas con
el sostenimiento.

Completar la
organización para Administrar el
el combate. terreno.

Configurar el
Refinar el plan.
campo de batalla.

Conducir ensayos. Llevar a cabo los briefing


de confirmación.

[2-66] Entre otras, las siguientes actividades pueden ser de-


sarrolladas por una unidad de fuerzas especiales antes de
ejecutar una misión de acción directa:

• Adelantar coordinaciones y establecer enlaces.

• Desarrollar los movimientos de tropas que sean reque-


ridos.

• Ejecutar las actividades relacionadas con el sostenimien-


to.

• Administrar el terreno.

2 - 38
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

PREPARAR

Aquellas actividades realizadas por unidades y


soldados para mejorar su capacidad de ejecutar
una operación (MFE 5-0).

• Configurar el campo de batalla.

• Llevar a cabo los briefing de confirmación.

• Conducir ensayos.

• Refinar el plan.

• Completar la organización para el combate.

• Integrar a las unidades y los soldados.

• Entrenar.

• Realizar los controles, las verificaciones e inspecciones


previas a las operaciones.

[2-67] El éxito de la misión depende del planeamiento deta-


llado y la preparación que se desarrolla en la acción directa,
pero es igualmente importante que las unidades subordina-
das como compañías y destacamentos de fuerzas especiales
entiendan y asimilen con claridad la intención del comandan-
te. Los comandantes de compañía y destacamento deben en-
sayar los eventos más importantes y críticos de la maniobra,
además, asegurar que todos los operadores especiales y el
equipo se encuentren en posición listos para conducir la mi-
sión. Las siguientes son actividades que se deben tener en
cuenta para una preparación adecuada:

• Asegurar y proteger la unidad que se prepara.

• Mejorar el entendimiento de la situación.

• Entender, refinar y ensayar el plan.

2 - 39
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

• Integrar, organizar y configurar la unidad.

• Asegurar que las unidades y los recursos estén listos y


en posición.

[2-68] En la preparación de las operaciones de acción directa


se deben tener en cuenta otras actividades para cumplir con
éxito la misión. Estas son:

2.3.1. Selección de la unidad con base en las variables de


la misión

[2-69] El comandante de una unidad de fuerzas especiales


debe contemplar distintas unidades, ya que el terreno donde
se puede ejecutar una misión de acción directa es diferente.
Para esto hay unidades entrenadas y especializadas en cada
tipo de terreno y situación. En el momento de seleccionar la
unidad correcta, se deben tener en cuenta las variables de
la misión, porque este puede ser el factor fundamental para
cumplir con el propósito de la misma.

VARIABLES DE LA
MISIÓN

Terreno y clima Tropas y apoyos


Misión Enemigo
disponibles

Tiempo Consideraciones
disponible civiles

2 - 40
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

2.3.1.1. Misión

[2-70] Para seleccionar la unidad de fuerzas especiales que


El comandante
va a ejecutar la operación, el comandante debe tener en cuen- de una unidad de
ta el propósito y la tarea de la acción directa y demás accio- fuerzas especiales
nes que piensa emplear para lograr cumplir su intención y la debe contemplar
del comando superior. Dependiendo de esto, la unidad se con- distintas unidades,
figura para emplearse de manera independiente o con apoyo
de otras unidades de operaciones especiales.
ya que el terreno
donde se puede
ejecutar una misión
2.3.1.2. Enemigo
de acción directa
[2-71] Para determinar la unidad que va ejecutar la misión es diferente.
de acción directa, debe tenerse en cuenta el poder relativo de
combate, así como todas las capacidades y actividades que
realiza el enemigo. Igualmente su organización, cantidad de
personal y material con el que cuentan para realizar sus ac-
ciones.

2.3.1.3. Terreno y clima

[2-72] Una unidad de fuerzas especiales que ejecute misiones


de acción directa debe contar con un entrenamiento especial
y equipamiento diferente para cada caso. Debido a esto, si el
comandante va a emplear una unidad especializada en ope-
raciones en selva para un objetivo que se encuentra en mon-
taña, no va a cumplir con la misión, ya que los factores de éxi-
to, clima y el material que se requiere en ese tipo de terreno
es diferente y los operadores especiales no podrán emplear
eficientemente todas sus capacidades. Por esta razón, el co-
mandante debe saber qué especialidad tiene la unidad con
respecto al terreno y el clima, con el fin de cumplir acertada-
mente con la misión.

2.3.1.4. Tropas y apoyos disponibles

[2-73] Deben contemplarse todas las unidades disponibles


para la ejecución, todas deben tener la misma capacidad de

2 - 41
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

reacción y de afrontar los diferentes escenarios que puedan


En el momento presentarse. La unidad que tiene el esfuerzo de apoyo debe
tener el mismo grado de alistamiento y organización que la
de seleccionar la que lleva el esfuerzo principal. Dentro del planeamiento, debe
unidad correcta contemplar la ubicación de rutas, medios y tiempo en que las
se deben tener unidades de apoyo y de reserva requieren para llegar al es-
en cuenta las fuerzo principal
variables de
la misión, ya 2.3.1.5. Tiempo disponible
que este puede
ser el factor [2-74] Debido a que las unidades de fuerzas especiales están
en la capacidad de ejecutar diferentes misiones de alto ries-
fundamental para
go, deben garantizar la disponibilidad para ser empleadas en
cumplir con el un tiempo limitado y con poco espacio de alistamiento, ya que
propósito de la sus blancos son de oportunidad y se basan en inteligencia
misma. precisa que no pueden desaprovechar.

2.3.1.6. Consideraciones civiles

[2-75] Si en la conducción de la operación de acción directa


hay presencia de población civil, la unidad está en la capaci-
dad de dar aplicación del principio de distinción, así como las
unidades de contraterrorismo o los tiradores de alta preci-
sión. El riesgo de daños colaterales aumenta cuando la pobla-
ción civil es mayor, por esto se requiere precisión quirúrgica
en las acciones en el objetivo.

2.3.2. Entrenamiento

[2-76] La educación y el entrenamiento de los soldados inician


desde los primeros días en la institución y continúan durante
todo el proceso de aprendizaje hasta el retiro. El Ejército Nacio-
nal conduce dicho entrenamiento a través de tareas individuales
y colectivas para adaptar sus capacidades a cualquier cambio en
el ambiente operacional, usando los tres dominios de la educa-
ción y el entrenamiento: institucional, operacional y autodesarro-
llo (ver el MFE 7-0). Las unidades de FF. EE. se caracterizan por
ser unidades altamente entrenadas y capacitadas para cumplir

2 - 42
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

misiones de alto riesgo en cualquier tipo de terreno, clima y si-


tuación; es decir, que para ejecutar misiones especiales se nece-
sita un entrenamiento especial. Los comandantes entienden que
para esto deben cumplir con unos criterios de entrenamiento
especial que se enfocan mediante el listado de tareas esenciales
de la misión (LITEM), que sirve para determinar las tareas que la
unidad debe entrenar, por ejemplo, verificar el material requeri-
do, hacer buen uso de este y las tareas que se deben enfatizar
para que la unidad esté capacitada y tenga en cuenta todas las
actividades previas al cumplimiento de la misión.
Lista de tareas
[2-77] Los driles de combate son esenciales en el entrena- esenciales para el
miento de estas unidades porque cuentan con un LITEM más LITEM
cumplimiento de la
específico, lo que permite perfeccionar menos tareas que las misión
unidades convencionales. Esto permite que todas las activi-
dades en el área de operaciones estén sincronizadas y se eje-
cuten mecánicamente desde el comandante hasta el último
hombre. Para evaluar a un operador especial que se desem-
peñe en una unidad de FF. EE. se deben tener en cuenta unas
áreas de desarrollo, las cuales dan a conocer y explotan todas
las habilidades y capacidades de los mismos, estas son:

2.3.2.1. Entrenamiento individual

[2-78] El fundamento de la preparación de una unidad está


vinculado directamente con las competencias de sus solda-
dos para realizar tareas específicas que están ligadas a su
ocupación militar especializada y que precisan un alto nivel
de habilidad; por ende, mediante la educación y el entrena-
miento se preparan para llevar a cabo tareas estandarizadas,
completar la misión, cumplir con sus responsabilidades y so-
brevivir en el campo de combate (ver el MFRE 7-0). Las uni-
dades de fuerzas especiales tienen una organización que está
dada por especialidades y funciones determinadas para cada
hombre, es deber de cada hombre especializarse en el ar-
mamento, material especial, comunicaciones, sanidad, explo-
sivos, técnicas, tácticas y procedimientos que realizan para
lograr cohesión en la ejecución de las misiones. Cada unidad
desarrolla su entrenamiento por especialidades de acuerdo
con su naturaleza y necesidad.

2 - 43
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

2.3.2.2. Entrenamiento colectivo

[2-79] Con base en la integración y sincronización de las ha-


bilidades aprendidas en el nivel individual, las unidades reali-
zan el entrenamiento colectivo para reforzar los fundamentos
establecidos en el dominio institucional e introducen las ha-
bilidades adicionales necesarias para garantizar el cumpli-
miento de la misión y el grado de alistamiento. Este tipo de
entrenamiento se articula mediante dos elementos esencia-
les: primero, la interacción entre las personas u organizacio-
nes, para cumplir con las tareas que contribuyan al logro de
Lista de tareas los objetivos del entrenamiento de las unidades y segundo,
LITEM
esenciales para el las competencias que deben desarrollar los líderes estableci-
cumplimiento de la dos en los LITEM. Estas se extractan del listado universal de
misión
tareas del Ejército (LUTE), incluidas en el MFRE 1-03, que tie-
ne como objetivo obtener las competencias requeridas para
LUTE Listado universal de el cumplimiento de la misión y su agrupación se constituye
tareas del Ejército como el LITEM (ver el MFRE 7-0).

[2-80] Con el fin de estandarizar las actividades de las uni-


dades de fuerzas especiales, se deben organizar ciclos de
entrenamientos en los cuales sincronizan y ensayan todas
las actividades que realizan al momento de ingresar al área
de operaciones, esto para que cada integrante de la unidad
mantenga un nivel alto de entrenamiento y se mantenga una
disponibilidad operacional y un alistamiento constante.

2.3.3. Alistamiento

[2-81] Las unidades de fuerzas especiales son empleadas


para ejecutar operaciones especiales que tienen un impacto
estratégico y de alto interés para la nación, en consecuencia,
estas unidades deben siempre estar configuradas y disponi-
bles para ser utilizadas en el menor tiempo posible.

2.3.3.1. Base de operaciones adelantada

[2-82] Base de operaciones adelantada es un aeródromo uti-


lizado para apoyar operaciones tácticas sin establecer ins-

2 - 44
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

talaciones completas de apoyo (MFRE 3-0). Esta se puede


utilizar durante un tiempo extenso. Durante operaciones pro-
longadas, pueden ser ampliadas y mejoradas para establecer
una presencia más permanente. Sin embargo, la escala y la
complejidad de una base de operaciones adelantada se re-
lacionan directamente con el tamaño de la fuerza requerida
para mantenerla. Si es grande y con amplias instalaciones
requiere una fuerza de seguridad mucho mayor. Los coman-
dantes aprecian si es necesario expandir y mejorar una base
de operaciones adelantada en función del tipo y número de
unidades disponibles para asegurarla, la longitud esperada
del despliegue hacia adelante, los requisitos de mantenimien-
to de la fuerza y la amenaza enemiga (ver el MFRE 3-0).

[2-83] La base de operaciones adelantada (BOA) es donde la


unidad de fuerzas especiales ejecuta su alistamiento para lo-
grar la compartimentación de la información. Esta es impor-
tante para el comandante terrestre de la misión, ya que debe
contar con áreas donde pueda ejecutar los ensayos de las ta- Base operaciones
BOA
reas. La distancia entre la BOA y el objetivo debe ser pruden- adelantada
te, en el que sea factible el apoyo logístico. Debe tener con-
diciones de terreno y clima similar al área objetivo. En esta,
el comandante terrestre de la misión realiza un seguimiento
detallado de la maniobra y debe contar con los medios aéreos
para coordinar los apoyos que requiera la unidad cuando se
presente alguna contingencia. En la BOA se desarrolla el pro-
ceso militar para la toma de decisiones donde deben partici-
par en forma paralela los comandantes de destacamento y Lista de tareas
esenciales para el
el sargento de compañía, quienes ejecutan la verificación del LITEM
cumplimiento de la
LITEM, para que el comandante de la compañía pueda emitir misión
de forma detallada la información de inteligencia, el análisis
militar del terreno y la intención del comandante.

BASE DE OPERACIONES ADELANTADA

Aeródromo utilizado para apoyar operaciones


tácticas sin establecer instalaciones completas
de apoyo (MFRE 3-0).

2 - 45
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

2.3.3.2. Grados de alistamiento

[2-84] El grado de alistamiento de la unidad lo determina la


inteligencia de acuerdo con la situación que se presente. Toda
unidad de FF. EE. debe estar disponible en cualquier momento
para ser empleada a corto aviso. El comandante de la unidad
determina cuándo se debe aislar la unidad para realizar las
coordinaciones y así mantener la compartimentación de la
información. Para esto se cuenta con tres grados de alista-
miento.

GRADOS DE
ALISTAMIENTO

Alistamiento Alistamiento Alistamiento


preventivo anticipado ejecutivo

Alistamiento preventivo

[2-85] El alistamiento preventivo es una medida que se toma


cuando la posibilidad de conducir una operación es remota y
no se ha dado una anteorden, la unidad es aislada con una ex-
cusa diferente a la de la misión, puede ser un entrenamiento
diferencial. Este es útil para acondicionar y mantener listas
las tropas para cuando la inteligencia complete las informa-
ciones.

2 - 46
CAPÍTULO 2
PLANEAR Y PREPARAR LA ACCIÓN DIRECTA

Alistamiento anticipado

[2-86] Cuando se tiene la suficiente información para emitir


una anteorden formal, se inicia con el aislamiento anticipado.
La unidad ya tiene conocimiento de la intención del coman-
dante, pero no conoce en dónde, cuándo, ni la información del
objetivo. En este grado de aislamiento la unidad debe ocu-
Base operaciones
par la BOA, si no hubo aislamiento preventivo y se disemina BOA
adelantada
la fachada. El comandante inicia con el proceso militar para
la toma de decisiones o procedimiento de comando según el
nivel, además se debe supervisar el material y ensayar las
maniobras, compartimentando la información dependiendo
de su sensibilidad.

Alistamiento ejecutivo

[2-87] Este tipo de alistamiento es hermético, la unidad debe


pasar a un aislamiento total, comienza inmediatamente ter-
mine la exposición de la orden de operaciones y las tropas
conozcan toda la inteligencia disponible. Las unidades deben
iniciar con los ensayos de la maniobra y refinamiento del pla-
neamiento a conducir, deben estar preparadas para que en
el más corto aviso ejecuten la misión. No se deben realizar
actividades diferentes al aislamiento.

2.3.3.3. Ensayar y refinar en el aislamiento

[2-88] Realizar ensayos y refinar el plan en el aislamiento no


es igual a un ciclo normal de entrenamiento, ya que este es
dado por las necesidades que el comandante de la unidad vea
que debe reforzar. Estos ensayos deben ser colectivos y estar
impuestos en el planeamiento, puesto que mecanizan las ta-
reas que se quieren al momento de la ejecución de la misión,
así:

Aspectos técnicos

[2-89] Los aspectos técnicos que se tienen en cuenta en este


paso permiten compartimentar la información con unidades

2 - 47
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

adyacentes o cercanas. Se busca el cumplimiento de las ór-


denes de carácter administrativo impuestas en la anteorden,
por ejemplo, la ejecución de ejercicios de tiro para verificar
el estado de las armas y armonización de las miras; de ejer-
cicios de inserción y extracción que vayan a ser empleados,
además de la verificación de los medios de comunicación y
equipo especial como aparatos de visión nocturna para tener
certeza de que la unidad cumplió en su totalidad con el alista-
miento y revisión del estado del material que va a ingresar al
área de operaciones.

Aspectos tácticos

Procedimientos [2-90] En los aspectos tácticos se enfocan los ensayos de to-


SOP operacionales dos los procedimientos operacionales estandarizados (SOP),
estandarizados driles de combate y cualquier evento que pueda llegar a pre-
sentar la unidad en el desarrollo de la misión. Esto lo deter-
mina el comandante en la emisión de la anteorden que es
cuando la unidad inicia con su alistamiento y su preparación.
Una vez se conoce el terreno y el área objetivo se construyen
maquetas para ensayar las acciones en el objetivo con el pro-
pósito de que cada operador especial se familiarice con su
función.

ADN BICENTENARIO
OPERACIÓN FÉNIX
La Operación Fénix se ejecutó el 1 de marzo de 2008. Las fuerzas especiales ejecutaron
una incursión, precedida de un ataque aéreo, en una zona selvática denominada Angostura
en zona limítrofe del sur del país. Esta operación tuvo el objetivo de localizar y neutralizar
la estructura terrorista que dirigía al segundo cabecilla de las FARC, portavoz internacional
de la organización y miembro del secretariado, quien murió junto con 16 terroristas en la
operación militar. Tres miembros del grupo terrorista resultaron heridos y recibieron aten-
ción humanitaria por parte de las unidades de las Fuerzas Armadas que participaron en la
operación de acción directa.

Esta operación se condujo con un alto nivel de coordinación y sincronización de los eventos
entre la inteligencia, la Fuerza Aérea Colombiana, la Policía Nacional y las unidades de fuer-
zas especiales del Ejército, lo que permitió el cabal cumplimiento de la misión. Este es un
ejemplo de una operación con alto impacto estratégico y sensibilidad tanto a nivel nacional
como internacional. La muerte de este cabecilla significó un duro golpe para las FARC, por-
que afectó su estructura de mando, finanzas y principal enlace internacional para el apoyo
diplomático y económico.

2 - 48
CAPÍTULO 3

EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

PROCESO DE OPERACIONES

PLANEAR PREPARAR EJECUTAR EVALUAR

EJECUCIÓN DE LAS MISIONES


DE ACCIÓN DIRECTA

Acciones en el objetivo
Infiltración Inserción

Ataque
Técnicas de Base de patrulla
movimiento móvil
Ataque Ataque
Áreas de deliberado imprevisto
ACCIONES ANTES DEL OBJETIVO Punto de reunión
peligro
en el objetivo
Tareas en las misiones de
acción directa
Acciones Reconocimiento
sorpresivas al objetivo Asalto directo Incursión Emboscada
Enlace de Formaciones de
unidades destacamento

| Figura 3-1 | Ejecución de las misiones de acción directa

3-1
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

ACTIVIDADES Y TAREAS EN
LA EJECUCIÓN DE ACCIÓN DIRECTA

Infiltración

Inserción

Técnicas de movimiento
Formaciones de una
compañía o destacamento
de fuerzas especiales

Cruce de áreas de peligro

Establecer base de patrulla


móvil para unidades de
fuerzas especiales

Ejecutar técnicas ante


acciones sorpresivas

Establecer punto de
reunión en el objetivo

Efectuar enlaces

Reconocimiento al objetivo

Ataque deliberado
e imprevisto

Asalto directo

Incursión

Emboscada

3-2
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

[3-1] En este capítulo se darán a conocer las tareas que una


unidad de fuerzas especiales desarrolla durante las misiones
de acción directa dentro de los distintos ambientes (urbano,
selva, montaña y desierto) en el tercer paso del proceso de
operaciones, ejecutar, el cual se define como poner en acción
el plan mediante la aplicación del poder de combate para el
cumplimiento de la misión (MFE 5-0). Las tareas adicionales
para ambientes urbanos se describen en el capítulo 4. Las
unidades de fuerzas especiales alcanzan un nivel óptimo para
la ejecución de sus tareas y el cumplimiento de las misiones
que les sean asignadas gracias a la preparación, el entrena-
miento y los ensayos.

[3-2] Las actividades y tareas que una unidad de fuerzas es-


peciales ejecuta dentro de las misiones de acción directa no
son rígidas o llevan un orden secuencial, ya que las operacio-
nes especiales son flexibles y se deben adaptar de manera
ágil (teniendo en cuenta los cambios en el ambiente opera-
cional a través de las variables operacionales y de la misión).
Por ejemplo, hay misiones de acción directa en las que las
unidades de fuerzas especiales son insertadas en puntos de-
terminados del terreno e inician con una infiltración terrestre
para aproximarse al objetivo; por otro lado, puede realizarse
otra misión en la que la unidad es insertada sobre el objetivo
y no realiza una infiltración terrestre, sino que la debe realizar
empleando medios aéreos.

[3-3] Las unidades de fuerzas especiales pueden desarrollar las


siguientes actividades y tareas para ejecutar la acción directa:

• Infiltración

• Inserción

• Técnicas de movimiento
EJECUTAR

Poner en acción el plan mediante la aplicación


del poder de combate para el cumplimiento de la
misión (MFE 5-0).

3-3
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

• Formaciones de una compañía o destacamento de fuer-


La infiltración zas especiales
de una unidad • Cruce de áreas de peligro
puede ejecutarse
• Establecer base de patrulla móvil para unidades de fuer-
terrestre, fluvial
zas especiales
o aérea, esto
depende del • Ejecutar técnicas ante acciones sorpresivas
medio o el como • Establecer punto de reunión en el objetivo
se va a desplazar
la unidad para • Efectuar enlaces
ubicarse sobre el • Reconocimiento al objetivo
enemigo.
• Ataque deliberado e imprevisto

• Asalto directo

• Incursión

• Emboscada

3.1. INFILTRACIÓN

[3-4] La infiltración es una forma de maniobra que realiza una


fuerza atacante conduciendo movimientos a cubierto sin ser
detectados, con el fin de tomar una posición de ventaja en un
área ocupada por el enemigo (MCE 3-90.1). La infiltración de
una unidad puede ser terrestre, fluvial o aérea, esto depende
del medio o la forma en que esta se desplace para ubicarse
sobre el enemigo. Las unidades de FF. EE. ejecutan esta ma-
niobra de una manera disciplinada mediante medidas activas
(como cambiar de posición en los descansos largos) y medi-
das pasivas (como el borrado de huellas en puntos críticos y
avenidas de aproximación). Las infiltraciones que se llevan a
cabo durante periodos prolongados y largas distancias deben
ser evaluadas muy bien con respecto de las variables de la
misión, de manera que se ejecuten empleando la mejor ruta,
a la velocidad esperada y durante el tiempo que han sido pla-
neadas. Aspectos importantes como el peso del material que

3-4
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

INFILTRACIÓN

Forma de maniobra que realiza una fuerza


atacante conduciendo movimientos a cubierto
sin ser detectados, con el fin de tomar una
posición de ventaja en un área ocupada por el
enemigo (MCE 3-90.1).

lleva cada operador especial, la presencia de la población civil


y del enemigo, así como los ciclos de abastecimiento, deben
tenerse en cuenta para que la infiltración sea exitosa.

3.1.1. Técnicas de infiltración con respecto a los medios

[3-5] En la tabla se describen las técnicas que una unidad de


FF. EE. puede ejecutar para realizar una infiltración, depen-
diendo de los medios en los cuales se va a desplazar, a fin de
ubicarse en una posición de ventaja con respecto al enemigo.

| Tabla 3-1 | Técnicas de infiltración con respecto a los medios

Técnica Descripción

En la infiltración terrestre participan unidades a pie o en


Infiltración terrestre
vehículo y realizan infiltración a larga distancia.

Esta técnica de infiltración se ejecuta con medios aéreos como


Infiltración
aviones y helicópteros, con el fin de ubicar las unidades cerca
aerotransportada
o sobre el objetivo.

La unidad se infiltra con medios fluviales como botes, balsas o


Infiltración fluvial donas, evitando la detección, con el fin de tomar una posición
ventajosa con respecto al enemigo.

3-5
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

3.1.2. Acciones de la infiltración

[3-6] En la tabla se enuncian las acciones que el comandante


de la unidad que va a ejecutar la infiltración debe tener en
cuenta para llevar una secuencia lógica y acertada de cómo
realizarla sin ser detectados por el enemigo.

| Tabla 3-2 | Acciones de la infiltración

Se determinan la ruta principal y alterna, las cuales se van a emplear


Reconocimiento
en la infiltración.

Debe darse a conocer toda la ruta al personal que va a ejecutar


Preparación la operación y coordinar las reacciones ante posibles acciones
sorpresivas en el desarrollo de la infiltración.

Es la ejecución o el movimiento hacia el área objetivo, evitando el


Infiltración
contacto y la detección siempre que sea posible.

Finalizada la infiltración, se concentra el personal en el PRO y se


Consolidación
realizan las últimas coordinaciones para las acciones en el objetivo.

Punto de reunión en
PRO
el objetivo

3.1.3. Condiciones de visibilidad para realizar la infiltración

[3-7] Las condiciones de visibilidad del ambiente operacional


afectan tanto al movimiento de la unidad que va a efectuar el
ataque como los campos de tiro del defensor. Se determina
inicialmente por los factores naturales del terreno y clima,
pero pueden también modificarse con acciones llevadas a
cabo por el hombre. Dentro de los factores naturales están
la nubosidad, pluviosidad, vegetación y topografía. Dentro de
los artificiales están el humo, mimetismo, camuflaje y oculta-
miento.

3-6
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

| Tabla 3-3 | Condiciones de visibilidad para realizar la infiltración

Producida por la neblina, la lluvia o el viento que restringen la


Visibilidad limitada
observación del enemigo y disminuyen el ruido de la infiltración.

Durante las horas de la noche, la infiltración se puede realizar en


terreno de poca vegetación y teniendo en cuenta la iluminación
Iluminación
natural. Sin embargo, la unidad debe contar con aparatos de visión
nocturna y tener el control del personal en el movimiento.
Son áreas que por su tamaño y densidad sirven de cubierta y
encubrimiento con el fin de evitar la detección. Se utilizan en
Áreas cubiertas
infiltración diurna, pero deben aplicarse todas las medidas de control
y disciplina táctica para no dejar indicios.

3.1.4. Alternativas de infiltración

[3-8] De acuerdo con su análisis de las variables de la misión,


los comandantes seleccionan para su curso de acción entre la
infiltración por una sola senda o múltiples sendas. La decisión
se toma teniendo en cuenta la alternativa que contribuye de
mejor forma al cumplimiento de la intención del comandante.

| Tabla 3-4 | Alternativas de infiltración

Alternativa Características Consideraciones

- Alcanza rápidamente el PRO de las


unidades.
Por una sola - Incrementar las medidas para evitar
- Facilita el desplazamiento y control
senda que la unidad sea detectada.
de las unidades.
- Brinda mayor poder de combate.

- Mayor cantidad de punto de control - Disminuir la posibilidad de que la


Por múltiples o de contacto. unidad completa sea detectada.
sendas -Se dificulta la navegación y el - Si es detectada, se reduce la
control. capacidad de fuego y reacción.

3-7
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

LDP/ LC LF AZUL LF NEGRO LFC CAFÉ LA BLANCO

NOMBRE: CÓNDOR
ALT MIN: 2000
ALT MAX: 2500
DTG START: 260500ZFEB18
DTG END: 260600ZFEB18

ZE
ZD ALFA
ZE APOLO PP K
PE
DELTA ÓNDOR
CA C PI PC
FF.EE A PC FF.EE A
BRAVO ESG
PC FF.EE 4-A

BISO
BA
FF.EE A LL
ES PC
TA

B
TE
PC
EASLT OBJ
FF.EE
HÉRCULES
1-A
PRO

ENY ENY
K

EAP
FF.EE 2-A

B
ESG
FF.EE 3-A

LDP/ LC LF AZUL LF NEGRO LFC CAFÉ LA BLANCO

SIGLA, SIGLA,
ACRÓNIMO O SIGNIFICADO ACRÓNIMO O SIGNIFICADO
ABREVIATURA ABREVIATURA
ADD Área de detección deliberada PB Punto de brecha
CA Corredor aéreo PC Punto de control
EAP Elemento de apoyo PE Punto de extracción
EASLT Elemento de asalto PI Punto de inserción
ESG Elemento de seguridad PP Punto de paso
Elemento de tiradores de alta precisión PRO Punto de reunión en el objetivo
ETO
y observadores UPCE Última posición de cubierta y encubrimiento
LA Límite de avance ZE Zona de embarque
LF Línea fase ZE Zona de extracción
LFC Línea final de coordinaciones ZD Zona de descenso

| Figura 3-2 | Ejemplo de infiltración

3-8
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

3.1.5. Consideraciones para la infiltración

• Sincronizar el tiempo.

• Utilizar las señales de mano.

• Mimetizar el personal y material.

• Tener en cuenta los factores de análisis del terreno: obs-


Obstáculos, avenidas de
táculos, avenidas de aproximación, terreno clave, obser-
aproximación, terreno
vación-campos de tiro, cubierta-encubrimiento (OATOC). OATOC clave, observación-
campos de tiro, cubierta-
• Tener disciplina en el avance y la ejecución de las técni- encubrimiento
cas para sortear los diferentes obstáculos en el terreno.

• Solucionar acciones sorpresivas (causadas por el enemi-


go) o accidentales (no son ocasionadas por el enemigo),
en caso de presentarse.

• Planear y utilizar las medidas tácticas de control adecuadas. Punto de reunión en


PRO
el objetivo
• Extremar las medidas de control en la ocupación del PRO.

3.1.6. Circunstancias especiales durante la infiltración

• Se debe evitar la detección temprana de la unidad por


acción de los animales (como los perros), el encuentro
casual con trabajadores o moradores de la región, indis-
ciplina de la unidad o toma de contacto con la población
civil para verificar rutas o situación exacta del enemigo.

• Establecer medidas de engaño para ocultar la ruta, el ob-


jetivo y los detalles de la misión.

• Evitar obstáculos cuya dificultad para ser sorteados pon-


ga en riesgo el cumplimiento de la misión.

• Realizar un análisis previo de las condiciones climáticas


extremas (como tormentas y lluvias prolongadas) que
pueden causar crecientes en los cursos de agua.

• Emplear señales visuales permanentemente que reduz-


can la posibilidad de ser detectados.

3-9
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

• Establecer en forma permanente medidas de seguridad


durante la infiltración, que incluyen:
-- Emplear equipos de reconocimiento
-- Efectuar registros
-- Instalar observatorios
-- Instalar seguridad en partes altas
-- Emplazar armas de apoyo en sectores críticos du-
rante el desplazamiento de la unidad
-- Eliminar indicios sobre la presencia de la unidad

3.2. INSERCIÓN

[3-9] Una inserción es una técnica utilizada para que una uni-
dad ingrese a un área hostil o potencialmente hostil. Usual-
mente, esta área objetivo no está asegurada, por lo tanto, se
conoce de la presencia del enemigo. Como regla general, se
utiliza el apoyo de medios no orgánicos de la unidad para el
transporte. Una inserción exitosa cumple la misión de ubicar
a la unidad en terrenos y zonas confinadas e inesperadas por
su difícil acceso y ofrece las condiciones para que la unidad
logre la sorpresa, principio de la guerra de vital importancia
en este tipo de operaciones.

INSERCIÓN

Técnica utilizada para que una unidad ingrese a


un área hostil o potencialmente hostil.

3 - 10
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

3.2.1. Técnicas de inserción con respecto al objetivo

[3-10] La clase de inserción a utilizar se determina desde el


planeamiento y se realizan los ensayos pertinentes. La inser-
ción se puede realizar lejos, cerca o sobre el objetivo depen-
diendo del análisis de los cursos de acción que se efectúa
durante el planeamiento, considerando las variables de la
misión. Las siguientes son las técnicas de inserción con res-
pecto al objetivo:

Lejos del objetivo

[3-11] La inserción se realiza lejos del objetivo cuando se


busca la sorpresa táctica en la misión. La distancia exacta la
determina el análisis de las variables de la misión, pero la in-
tención es situar a la unidad de fuerzas especiales lo suficien-
temente lejos para que el enemigo no se alerte o note que se
llevó a cabo una inserción, ya sea por el ruido que producen
las aeronaves o por movimientos terrestres motorizados no
rutinarios. El riesgo que corre el personal y las aeronaves es
mínimo, siendo este aspecto una excelente ventaja; mientras
que la desventaja gira en torno del tiempo disponible con que
se cuenta para ejecutar la infiltración terrestre. Es decir, se
infiere que el enemigo permanecerá en el mismo lugar du-
rante un período de tiempo relativamente largo y la unidad
se expone a acciones sorpresivas y al desgaste del personal
antes de las acciones en el objetivo.

Cerca al objetivo

[3-12] Una inserción se efectúa cerca al objetivo cuando la


unidad no inicia las acciones sobre este durante el desem-
barco, pero se inserta próximo al mismo, con el fin de man-
tener la sorpresa táctica. Generalmente la realiza la fuerza
de reacción inmediata (FRI), es decir, normalmente se efectúa
cuando una unidad de FF. EE. tiene la misión de bloquear las FRI
Fuerza de reacción
inmediata
posibles rutas de escape del enemigo, apoyar a la unidad que
cumple el esfuerzo principal o conducir registros luego de las
acciones en el objetivo.

3 - 11
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

Sobre el objetivo

[3-13] Esta inserción se usa generalmente cuando se va a eje-


cutar un asalto directo, ya que se realiza luego de un apoyo
Blanco de alta
HPT
retribución
de fuegos conjunto. El blanco de alta retribución (HPT, por su
sigla en inglés) no tiene capacidad de reacción y respuesta
de forma organizada para afectar las aeronaves que partici-
pan en la inserción. Se emplea para dar rapidez y obtener la
sorpresa cuando el tiempo es limitado. Es fundamental lle-
var a cabo una adecuada coordinación y sincronización de los
eventos con la unidad que efectúa el apoyo de fuego.

3.2.2. Técnicas de inserción con respecto a los medios

[3-14] Estas se determinan de acuerdo con el plan táctico te-


rrestre y a la cantidad de medios terrestres, aéreos o fluviales
disponibles para la misión. Dependiendo de la naturaleza de
la misión, tamaño y capacidades de la unidad, se puede deter-
minar la técnica a utilizar para la inserción.

3.2.2.1. Técnicas de inserción terrestre

[3-15] La inserción terrestre se puede desarrollar de forma


motorizada, ya que brinda mayor movilidad a la unidad de
fuerzas especiales. El comandante determina el punto al cual
debe ser llevada la unidad según el análisis de las variables
de la misión, generalmente se hace lejos del objetivo y va se-
guido de una infiltración pedestre para evitar ser detectada
por el enemigo, utilizando unidades convencionales que efec-
túen una medida de engaño adecuada para el movimiento de
la unidad de fuerzas especiales.

Tipos de movimientos motorizados:

[3-16] Las unidades de FF. EE. ejecutan movimientos motori-


zados para infiltrarse en el área ocupada por el enemigo de
manera rápida y sin ser detectadas, con el fin de alcanzar una
posición de ventaja que les permita atacarlo. Estos son:

3 - 12
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

• Movimiento a cubierta: empleo de vehículos diferentes a


los institucionales y acordes con los utilizados en la región.
Dependiendo de la
• Movimientos protegidos: cuando se desplazan anticipa- naturaleza de la
damente unidades con el fin de registrar y ocupar puntos misión, tamaño y
críticos asegurando el paso de la columna.
capacidades de la
• Movimientos no protegidos: cuando no hay unidades ade- unidad, se puede
lantadas asegurando los puntos críticos y la unidad que determinar la
realiza el movimiento motorizado se brinda su propia se- técnica a utilizar
guridad.
para la inserción.

Técnicas de movimientos motorizados

[3-17] Las unidades de FF. EE. que ejecutan movimientos mo-


torizados deben tener en cuenta los factores de análisis mi-
litar del terreno (OATOC), con el fin de establecer los puntos
o sectores donde la unidad es vulnerable al ataque o a una
posible detección por parte del enemigo, además de llevar un
control preciso del movimiento, para lo cual se emplean las
siguientes técnicas:

Avance por saltos vigilados

1. El vehículo número uno desembarca una unidad toman-


do posiciones de combate de 50 a 100 metros del vehí-
culo y regula el tráfico.

2. Procede a registrar el punto crítico o sitios donde nor-


malmente el enemigo monta emboscadas constituyén-
dose en una base de apoyo de fuego.

3. El vehículo dos sobrepasa la unidad de reconocimien-


to como apoyo, inicia el registro del punto crítico cer-
cano, estableciendo a su vez, la base de fuego hacia el
siguiente punto.

4. El vehículo número uno, una vez embarcados sus hom-


bres y protegido por la base de fuego del vehículo nú-
mero dos, se dirige a un nuevo punto crítico, esto cuan-
tas veces sea necesario durante el movimiento.

3 - 13
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

2
1

1. El vehículo número
uno desembarca una
unidad tomando
posiciones de combate
de 50 a 100 metros del
vehículo y regula el
tráfico

2. Procede a registrar el
punto crítico o los sitios
en los que el enemigo
podría emboscar, lo cual
se constituye en una
base de apoyo de fuego

2
3. El vehículo número
dos sobrepasa la unidad
de reconocimiento como
apoyo, inicia el registro
del punto crítico cercano,
estableciendo, a su vez,
la base de fuego hacia el
siguiente punto

4. El vehículo número
uno, una vez
embarcados sus
hombres y protegido por
la base de fuego del
vehículo número dos, se
dirige a un nuevo punto
crítico, esto cuantas
veces sea necesario
durante el movimiento

| Figura 3-3 | Avance por saltos vigilados

3 - 14
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

Avance por saltos sucesivos

1. El vehículo número uno avanza hasta las cercanías del


punto crítico y desembarca una unidad para proteger la
aproximación del vehículo número dos.

2. El vehículo número dos se desplaza hasta hacer contac-


to con el vehículo número uno, desembarca una unidad
que releva las posiciones que tiene la unidad del vehícu-
lo número uno.

3. Una vez embarcados sus hombres y protegido por la


unidad del vehículo número dos, el vehículo número se
dirige a un nuevo punto crítico.

1
1. El vehículo número
uno avanza hasta las
cercanías del punto
crítico y desembarca una
unidad para proteger la
aproximación del 3. Una vez embarcados
vehículo número dos sus hombres y protegido
por la unidad del
vehículo número dos, el
vehículo número se
2. El vehículo número dos dirige a un nuevo punto
se desplaza hasta hacer crítico
contacto con el vehículo
número uno, desembarca
una unidad que releva las
posiciones que tiene la
unidad del vehículo
número uno

| Figura 3-4 | Avance por saltos sucesivos

3 - 15
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

[3-18] Para la ejecución de estas técnicas se deben tener en


Se puede lograr cuenta las siguientes consideraciones:
la inserción • Verificar los listados del personal que va a desarrollar el
de unidades movimiento.
de fuerzas
• Distribuir el personal en los vehículos de acuerdo con la
especiales de capacidad, carga y tamaño.
gran tamaño en
lugares donde • Organizar y difundir el orden de marcha.
no es posible • Impartir las órdenes y aspectos relacionados con las me-
el aterrizaje de didas de seguridad en la ejecución del movimiento mo-
aeronaves. torizado.

• Verificar las comunicaciones teniendo en cuentas las fre-


cuencias e indicativos.

• Realizar los respectivos altos de seguridad para asegu-


rar los puntos críticos.

• Respetar los puntos de control establecidos en el planea-


miento.

3.2.2.2. Técnicas de inserción aérea

[3-19] Consisten en el empleo de aeronaves, utilizando téc-


nicas de paracaidismo o de asalto aéreo. Se puede lograr la
inserción de unidades de fuerzas especiales de gran tama-
ño en lugares donde no es posible el aterrizaje de aeronaves.
Como ventaja se tiene la autonomía de vuelo, la capacidad
para transportar, lanzar el personal y material al punto re-
querido. Debe tenerse en cuenta que el entrenamiento de la
unidad debe ser continuo, ya que la ejecución de este método
tiene una alta posibilidad de lesión del personal o daño del
material, además de la vulnerabilidad de la unidad en el des-
censo y su reorganización en tierra. Estas técnicas requieren
zonas de inserción adecuadas para su ejecución.

3 - 16
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

FUERZA DE REACCIÓN INMEDIATA (FRI)

Unidad que permanece configurada y


preparada, para ingresar al área de operaciones
en caso de que las unidades que se encuentran
en la ejecución de una misión requieran de
su intervención para completar la maniobra o
solucionar una contingencia (MCE 3-18).

Técnicas de paracaidismo

[3-20] Técnica de línea estática. La técnica de línea estática


permite mayor control en el momento de lanzar cantidades
considerables de tropas y material, por cuanto se realiza a
menor altura y es mínimo el desplazamiento durante el des-
censo. La línea estática garantiza la apertura del paracaídas
sin importar lo que el paracaidista haga o deje de hacer. La
destreza de los operadores especiales es esencial para evi-
tar lesiones, malos funcionamientos y un aterraje adecuado.
La reorganización en tierra requiere rigurosos ensayos para
mecanizar las acciones que se deben llevar a cabo una vez
la unidad se encuentra en el terreno de manera que pueda
continuar con la ejecución de la misión.

[3-21] Técnica de inserción e infiltración táctica avanzada.


La inserción e infiltración táctica avanzada (IITA) consiste en
el empleo de paracaidistas que pueden ser lanzados en caída
libre, operando sus equipos a diferentes alturas, como alter-
nativa a largas infiltraciones durante la maniobra terrestre,
con el propósito de insertar unidades de operaciones especia-
les en áreas hostiles y de difícil acceso.

3 - 17
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

Técnicas de asalto aéreo

[3-22] En el contexto de una operación aerotransportada, el


asalto es una fase de una operación aerotransportada que
comienza con la entrega por aire del escalón de asalto de
la fuerza al área objetivo y se extiende a través del ataque
de los objetivos de asalto y la consolidación de la cabeza de
aire inicial. El asalto aéreo es un movimiento de las fuerzas
de asalto aéreo amigas a través de helicópteros para atacar
y destruir las fuerzas enemigas o para ocupar y sostener un
terreno clave (MCE 3-90.1). El método de inserción y reabas-
tecimiento por asalto aéreo se utiliza para ubicar con mayor
precisión unidades pequeñas en lugares específicos. Tienen
como desventajas importantes la capacidad y autonomía de
los helicópteros dependiendo de la altura y la distancia de
vuelo, así como la vulnerabilidad de las aeronaves al momen-
to de la inserción. Como ventajas, este método es más seguro
para el personal que participa en la misión, es rápido y permi-
te la sorpresa, la evacuación médica oportuna y el empleo de
varias técnicas que se adaptan a diferentes situaciones según
se requiera. Las siguientes son las técnicas de asalto aéreo:

[3-23] Técnica por rapel. La inserción vertical por cuerdas


rapel es empleada cuando se requiere insertar personal en
zonas de difícil acceso en áreas confinadas y selváticas en
las que no pueden aterrizar las aeronaves. Para el desarro-
llo de esta técnica se requiere material como cuerdas, mos-
quetones y descendedores en perfectas condiciones. El ra-
pel de espaldas es la técnica más utilizada por las unidades
de fuerzas especiales para descender de aeronaves en vue-
lo estacionario o de estructuras altas, cuando la presencia
del enemigo es probable o inminente. Esta técnica requiere

ASALTO

Fase de una operación aerotransportada que


comienza con la entrega por aire del escalón de
asalto de la fuerza al área objetivo y se extiende
a través del ataque de los objetivos de asalto y la
consolidación de la cabeza de aire inicial.

3 - 18
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

ASALTO AÉREO

Movimiento de las fuerzas de asalto aéreo


amigas a través de helicópteros para atacar y
destruir las fuerzas enemigas o para ocupar y
sostener un terreno clave (MCE 3-90.1).

apoyo de maestros de asalto aéreo orgánicos e inorgánicos


de la unidad (ver el MTE 3-99.2).

[3-24] Técnica por soga rápida. La inserción por soga rápida


es empleada cuando se requiere el desembarco rápido del
personal de una aeronave en vuelo estacionario y la zona de
desembarco es pequeña o restringida, de manera que el heli-
cóptero no puede aterrizar. Los descensos por soga rápida se
realizan a la menor altura posible (ver el MTE 3-99.2).

[3-25] Técnica por salto al agua o helocast. Es una técnica


efectiva para insertar buzos o tropas de combate. La velo-
cidad, el alcance y la capacidad de carga de los helicópteros
los hace un medio excelente para dejar y recoger personal en
cuerpos de agua. Requiere un cuerpo de agua suficientemen-
te profundo como mares, ríos o lagos para que el personal
salte desde la aeronave en vuelo, que se encuentra en movi-
miento. Esta inserción es veloz y segura para el helicóptero,
pero, mientras el personal sale del agua es vulnerable a la
acción del enemigo (ver el MTE 3-99.2).

[3-26] Técnica por k-duck. Técnica de inserción en áreas ma-


rítimas y fluviales, en la que se emplea un helicóptero para
insertar un bote desde una aeronave en movimiento hacia un
ambiente acuático. Esta técnica requiere el uso de una malla
especial que transporta el bote con su material, el cual es li-
berado por el maestro de asalto aéreo en el momento de la
inserción y así inicia la maniobra. Inmediatamente después
de efectuar el lanzamiento del bote, los operadores se lan-
zan y rápidamente se dirigen hacia él para colocar el motor y
avanzar hacia el objetivo (ver el MTE 3-99.2).

3 - 19
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

[3-27] Técnica por duck-drop. Esta técnica de inserción se


La inserción realiza desde helicópteros medianos o de mayor tamaño, los
cuales transportan el bote con material en su interior; en el
fluvial es posible momento de la inserción, el maestro de asalto aéreo da la or-
con el apoyo den para que el equipo de bote lo empuje fuera de la aeronave
de unidades e inicie la maniobra (ver el MTE 3-99.2).
entrenadas y
[3-28] Técnicas con aterrizaje de aeronaves. La inserción
con el material más segura y rápida es sin lugar a duda el aterrizaje de las
requerido para el aeronaves. El helicóptero es vulnerable en tierra, pero por un
desplazamiento corto tiempo y el personal queda listo de inmediato para el
en cuerpos de combate. Es la técnica preferida para las inserciones sobre
el objetivo, pero tiene la desventaja de requerir una zona de
agua.
desembarco adecuada (ver el MTE 3-99.2).

3.2.2.3. Fluvial

[3-29] La inserción fluvial es posible con el apoyo de unidades


entrenadas y con el material requerido para el desplazamien-
to en cuerpos de agua. Deben tenerse en cuenta las variables
de la misión, el entrenamiento de la unidad de FF. EE. y su
destreza en cuerpos de agua, ya que la unidad será vulnera-
ble al ataque del enemigo al momento de iniciar esta técnica.
Se pueden utilizar botes, balsas o donas para el desplaza-
miento del personal en cuerpos de agua.

3.2.3. Reorganización de la unidad

[3-30] La inserción se da por terminada en el momento en el


que todas las unidades de FF. EE. se encuentran en tierra y
realizan el reporte respectivo. En caso de que algún integran-
te de la unidad se haya lesionado, se espera que pueda ser
extraído de inmediato empleando los mismos medios. Toda la
unidad debe ser concentrada en los puntos de reunión deter-
minados durante el planeamiento, verificando que coincidan
con la ubicación real en el terreno. En ocasiones las aerona-
ves no posicionan las unidades de manera exacta según lo
planeado debido a las dificultades en el terreno o las malas
condiciones climatológicas.

3 - 20
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

3.3. TÉCNICAS DE MOVIMIENTO

3.3.1. Avance

[3-31] Se utiliza cuando el contacto con el enemigo es remoto


y se requiere velocidad, un hombre sigue al otro dejando entre
5 y 10 metros de distancia. Cuando se avanza, el comandante
de equipo debe tomar contacto con el rastreador con fines de
protección y control.

1. El rastreador llama al comandante y le informa la situa-


ción.

2. El comandante observa el terreno y toma la decisión de


efectuar el movimiento con la técnica de avance.

3. El rastreador pasa la señal de la técnica a emplear.

4. El comandante ordena verificar el estado de la unidad a


los comandantes de equipo.

5. Se ordena tomar la posición de seguridad y se realiza Parar, observar,


POEO
parar, observar, escuchar y oler (POEO). escuchar, oler

6. Se analizan las variables de la misión.

7. La unidad toma la formación e inicia el avance.

8. Se debe conservar la organización de la unidad.

9. Controlar las distancias individuales y de la unidad como


un todo.

10. Asegurar los puntos críticos que se encuentran durante


el eje de avance.

11. Efectuar altos y reorganizar la unidad. Personal,


armamento,
12. Verificar personal, armamento, material de intendencia, material de
PAMCE
comunicaciones y equipo especial (PAMCE). intendencia,
comunicaciones,
equipo especial

3 - 21
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

3.3.2. Avance vigilado

[3-32] Esta técnica es empleada cuando el contacto con el


enemigo es probable y se requiere mantener la velocidad.

1. El rastreador hace alto e informa la situación a los co-


mandantes.

2. El comandante observa el terreno y toma la decisión de


efectuar el movimiento con la técnica de avance vigilado.

3. El comandante organiza la unidad y emite las órdenes


pertinentes a los comandantes de equipo para adoptar
la formación y efectuar el avance vigilado.

4. El rastreador pasa la señal de la técnica a emplear.

5. El comandante ordena verificar el estado de la unidad a


los comandantes de equipo.

POEO
Parar, observar, 6. El personal toma la posición de seguridad ordenada por
escuchar, oler el comandante y se realiza el POEO.

7. La unidad toma la formación e inicia el avance.

8. Conservar la organización de la unidad.

9. Controlar las distancias individuales y de los equipos.

10. Asegurar los puntos críticos que se encuentran durante


el eje de avance.

11. Se debe llevar una mayor distancia que en la técnica de


Personal, avance.
armamento,

PAMCE
material de 12. Efectuar altos y reorganizar la unidad.
intendencia,
comunicaciones, 13. Verificar el PAMCE.
equipo especial

3.3.3. Avance por saltos vigilados

[3-33] Esta técnica es empleada cuando el contacto con el


enemigo es inminente, por consiguiente, el avance se debe
ejecutar mediante saltos vigilados con precaución.

3 - 22
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

1. El rastreador hace alto.

2. El rastreador llama a los comandantes y les informa la


situación.
3. Se analizan las variables de la misión.

4. Se organiza la unidad y se emiten las órdenes a los coman-


dantes de equipo para determinar la formación a adoptar.

5. El comandante ordena tomar posición de seguridad y


Parar, observar,
adelantar actividades de POEO. POEO
escuchar, oler

6. El comandante observa el terreno y determina realizar


la técnica de avance por saltos vigilados.

7. El rastreador pasa la señal de la técnica a emplear.

8. Antes de iniciar cada uno de los saltos, el comandante


de cada uno de los equipos debe indicar a sus hombres
la dirección a seguir, teniendo en cuenta seleccionar la
próxima posición antes de efectuar el movimiento.

9. Poner en ejecución esta técnica. Un equipo avanza por


saltos, mientras que el otro realiza fuego coordinado
desde una posición ventajosa que ofrezca cubierta y en-
cubrimiento.

10. Permitir el apoyo del equipo que se encuentra avanzan-


do. Un importante factor de éxito es el uso apropiado del
terreno.

11. Efectuar el movimiento realizando saltos cortos, es de-


cir, en un tiempo aproximado de 3 a 5 segundos, para
recorrer la distancia que le brinde cubierta y encubri-
miento.

12. Seleccionar una buena posición para cada salto (que


ofrezca cubierta y encubrimiento), a fin de evitar que el
enemigo realice puntería.

13. Los comandantes de equipo deben conocer las medidas


de control impuestas por el comandante de destaca-
mento con el fin de cumplir la misión.

3 - 23
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

Personal,
armamento,
14. Efectuar un alto y reorganizarse.
material de
PAMCE
intendencia, 15. Verificar el personal, armamento, material de intenden-
comunicaciones, cia, comunicaciones y equipo especial (PAMCE).
equipo especial

3.4. FORMACIONES DE UNA COMPAÑÍA O DESTACAMENTO


DE FUERZAS ESPECIALES

3.4.1. Cuña

[3-34] Es la formación básica del destacamento, la cual brin-


da mayor seguridad hacia todos los flancos y control sobre
los operadores especiales de la unidad.

SR AA

AyA
V

A
AA
V
AyA

EC
EC C OCD SOR C
EX

PRIMER EQUIPO SEGUNDO EQUIPO


Rastreador (R) 1 9 Suboficial reemplazante de destacamento (SOR)
Seguridad del rastreador (SR) 2 10 Auxiliar comunicaciones (C)
Suboficial comandante primer equipo (V) 3 11 Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60 mm (AA)
Apuntador ametralladora 5.56 mm (AA) 4 12 Ayudante apuntador de ametralladora (AYA)
Ayudante apuntador ametralladora (AYA) 5 13 Amunicionador de ametralladora 7.62 mm (A)
Oficial comandante de destacamento (OCD) 6 14 Suboficial comandante segundo equipo (V)
Auxiliar comunicaciones (C) 7 15 Enfermero de combate (EC)
Enfermero de combate principal (EC) 8 16 Explosivista principal de destacamento y rastreador (EX)

| Figura 3-5 | Formación en cuña

3 - 24
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

3.4.2. Rombo

[3-35] Es una variación de la formación en cuña, se usa prin-


cipalmente cuando el destacamento está en forma aislada o
cuando actúa como elemento de seguridad. Dependiendo del
terreno, se adopta por destacamentos o equipos.

AA SR

AYA V

A
EC

OCD
AA C C

AYA SOR

EX EC

PRIMER EQUIPO SEGUNDO EQUIPO


Rastreador (R) 1 9 Suboficial reemplazante de destacamento (SOR)
Seguridad del rastreador (SR) 2 10 Auxiliar comunicaciones (C)
Suboficial comandante primer equipo (V) 3 11 Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60 mm (AA)
Apuntador ametralladora 5.56 mm (AA) 4 12 Ayudante apuntador de ametralladora (AYA)
Ayudante apuntador ametralladora (AYA) 5 13 Amunicionador de ametralladora 7.62 mm (A)
Oficial comandante de destacamento (OCD) 6 14 Suboficial comandante segundo equipo (V)
Auxiliar comunicaciones (C) 7 15 Enfermero de combate (EC)
Enfermero de combate principal (EC) 8 16 Explosivista principal de destacamento y rastreador (EX)

| Figura 3-6 | Formación en rombo

3 - 25
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

3.4.3. Línea

[3-36] Esta es la formación de asalto básica del destacamento


y proporciona gran poder de fuego y cobertura hacia el frente,
pero limita los flancos. En ella se dificulta el control.

EX EC V A AYA AA C SOR R SR V AA AYA OCD C EC

PRIMER EQUIPO SEGUNDO EQUIPO


Rastreador (R) 1 9 Suboficial reemplazante de destacamento (SOR)
Seguridad del rastreador (SR) 2 10 Auxiliar comunicaciones (C)
Suboficial comandante primer equipo (V) 3 11 Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60 mm (AA)
Apuntador ametralladora 5.56 mm (AA) 4 12 Ayudante apuntador de ametralladora (AYA)
Ayudante apuntador ametralladora (AYA) 5 13 Amunicionador de ametralladora 7.62 mm (A)
Oficial comandante de destacamento (OCD) 6 14 Suboficial comandante segundo equipo (V)
Auxiliar comunicaciones (C) 7 15 Enfermero de combate (EC)
Enfermero de combate principal (EC) 8 16 Explosivista principal de destacamento y rastreador (EX)

| Figura 3-7 | Formación en línea

ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE

Agrupación temporal de unidades diseñada para


cumplir una misión particular (MFRE 3-0).

3 - 26
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

3.4.4. Hilera

[3-37] Se emplea este tipo de formación cuando el terreno


se torna muy difícil y no permite utilizar otra formación. Esta
formación consiste en ubicar un operador especial detrás de
otro conservando las distancias.

SR

AA

AyA

OCD
PRIMER EQUIPO SEGUNDO EQUIPO
Rastreador (R) 1 9 Suboficial reemplazante de destacamento (SOR)
C
Seguridad del rastreador (SR) 2 10 Auxiliar comunicaciones (C)
Suboficial comandante primer equipo (V) 3 11 Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60 mm (AA)
EC
Apuntador ametralladora 5.56 mm (AA) 4 12 Ayudante apuntador de ametralladora (AYA)
SOR Ayudante apuntador ametralladora (AYA) 5 13 Amunicionador de ametralladora 7.62 mm (A)
Oficial comandante de destacamento (OCD) 6 14 Suboficial comandante segundo equipo (V)
C
Auxiliar comunicaciones (C) 7 15 Enfermero de combate (EC)
Enfermero de combate principal (EC) 8 16 Explosivista principal de destacamento y rastreador (EX)
AA

AyA

EX

EC

| Figura 3-8 | Formación en hilera

3 - 27
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

3.4.5. Columna

[3-38] Es la formación principal del destacamento para el mo-


vimiento. Ella proporciona excelente dispersión tanto en los
flancos como en profundidad y facilita el control. En esta for-
mación, el destacamento libera un volumen limitado de fuego
hacia el frente y la retaguardia, pero un gran volumen de fue-
go hacia los flancos. En esta formación, el equipo del frente
son los rastreadores.

R SOR

SR C

V AA

PRIMER EQUIPO SEGUNDO EQUIPO


Rastreador (R) 1 9 Suboficial reemplazante de destacamento (SOR)
AYA
AA Seguridad del rastreador (SR) Auxiliar comunicaciones (C)
2 10
Suboficial comandante primer equipo (V) 3 11 Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60 mm (AA)
Apuntador ametralladora 5.56 mm (AA) 4 12 Ayudante apuntador de ametralladora (AYA)
AYA A
Ayudante apuntador ametralladora (AYA) 5 13 Amunicionador de ametralladora 7.62 mm (A)
Oficial comandante de destacamento (OCD) 6 14 Suboficial comandante segundo equipo (V)
Auxiliar comunicaciones (C) 7 15 Enfermero de combate (EC)
OCD V Enfermero de combate principal (EC) Explosivista principal de destacamento y rastreador (EX)
8 16

C EX

EC EC

| Figura 3-9 | Formación en columna

3 - 28
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

3.5. ÁREAS DE PELIGRO EN LA EJECUCIÓN DE MISIONES DE


ACCIÓN DIRECTA
Durante la
[3-39] Durante la infiltración para la aproximación a los ob- infiltración para
jetivos de las unidades de fuerzas especiales, se encuentran la aproximación
una serie de áreas de peligro, las cuales deben ser sorteadas a los objetivos de
aplicando la disciplina y las técnicas con el fin de no compro- las unidades de
meter la misión. Un área de peligro es cualquier lugar en la
fuerzas especiales,
ruta de la unidad de fuerzas especiales donde, de acuerdo con
el proceso de apreciación del comandante, se considera que se encuentran
pueden estar expuestos a la observación o fuego del enemigo. una serie de
Estas áreas de peligro pueden ser: áreas de peligro
las cuales deben
• Cruce de áreas lineales:
ser sorteadas
-- Cruce de una carretera aplicando la
-- Cruce de una cerca disciplina y las
-- Cruce de una quebrada
técnicas con el fin
de no comprometer
-- Cruce de un puente
la misión.
-- Cruce de un área poblada
-- Cruce de una mata de monte con vivienda

• Toma de partes altas:


-- Parte alta con presencia del enemigo
-- Parte alta con posibilidades de área minada
-- Parte alta sin presencia del enemigo

• Cruce de claros:
-- Claro grande
-- Claro pequeño

3 - 29
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

3.5.1. Técnica de cruce activo

[3-40] Esta técnica es utilizada por las unidades de FF. EE. con
el fin de cruzar un lineal de manera rápida y ágil. Se emplea
teniendo en cuenta el tamaño de la unidad y del lineal, ade-
más, garantiza seguridad en el cruce y evita que la unidad sea
detectada por el enemigo.

5. El resto de integrantes realizan la misma 4. El rastreador y el


técnica tocando la espalda al hombre que SR R segundo hombre cruzan el
está en posición de seguridad, la toman área rápidamente y toman la
ellos, y en el momento que se les da la señal seguridad apuntando en
cruzan y toman la posición de seguridad en dirección contraria.
dirección contraria.

AA V

SR R
2. El rastreador toma la
posición de seguridad y V
AA
apunta con su arma al
sector que debe asegurar. AYA 3. El segundo hombre toca la
OCD espalda del rastreador, toma
C la posición y apunta en
dirección contraria
EC
SOR
1. El rastreador pasa la señal de
área de peligro y de cruce activo. C
AA
V
AYA

EX
A

EC

PRIMER EQUIPO SEGUNDO EQUIPO


Rastreador (R) 1 9 Suboficial reemplazante de destacamento (SOR)
Seguridad del rastreador (SR) 2 10 Auxiliar comunicaciones (C)
Suboficial comandante primer equipo (V) 3 11 Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60 mm (AA)
Apuntador ametralladora 5.56 mm (AA) 4 12 Ayudante apuntador de ametralladora (AYA)
Ayudante apuntador ametralladora (AYA) 5 13 Amunicionador de ametralladora 7.62 mm (A)
Oficial comandante de destacamento (OCD) 6 14 Suboficial comandante segundo equipo (V)
Auxiliar comunicaciones (C) 7 15 Enfermero de combate (EC)
Enfermero de combate principal (EC) 8 16 Explosivista principal de destacamento y rastreador (EX)

| Figura 3-10 | Técnica de cruce activo

3 - 30
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

1. El rastreador pasa la señal de área de peligro.

2. El rastreador pasa la señal de cruce activo. Un área de peligro


es cualquier
3. El rastreador toma la posición de seguridad y apunta
con su arma al sector que debe asegurar.
lugar en la ruta
de la unidad de
4. La seguridad del rastreador toca la espalda del rastrea- fuerzas especiales
dor, este toma la posición y apunta en dirección contraria.
donde, de acuerdo
5. Estos dos operadores especiales cruzan el área rápida- al proceso de
mente y toman la seguridad en profundidad apuntando apreciación del
en dirección contraria. comandante, se
6. La unidad realiza la misma técnica, cada operador es- considera que
pecial toca la espalda al operador especial que está en pueden estar
posición de seguridad adelante y en el momento que los expuestos a la
dos operadores especiales que cruzaron primero les observación o
den la señal, cruzan y toman la posición de seguridad
en dirección contraria al otro lado del lineal.
fuego del enemigo.

3.5.2. Técnica del cruce deliberado

[3-41] En esta técnica, la unidad de FF. EE. debe proporcio-


nar seguridad en profundidad con una pieza de ametrallado-
ra para ejecutar el cruce del lineal. Esta se utiliza cuando el
tamaño de la unidad y del lineal son grandes; así mismo, se
tienen que medidas de control adicionales para evitar la de-
tección por parte del enemigo.

1. El rastreador pasa la señal de área de peligro.

2. El rastreador pasa la señal de cruce de cruce deliberado.

3. El rastreador toma la posición de seguridad y apunta


con su arma al sector que debe asegurar, y pasa la señal
para llamar al comandante, la unidad debe tomar posi-
ción de seguridad y dejar un pasillo para que el personal
pase reduciendo silueta.

4. El comandante analiza el terreno y da las indicaciones a


la unidad.

3 - 31
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

3. Una vez se instale la


seguridad, dos operadores
cruzan el área de peligro R
SR 4. Continúan el avance según la
asegurando a lados contrarios, orden del comandante, se deben
deben llevar el radio para mantener las comunicaciones con
informar la situación y que se el personal que ya cruzó y la
pueda continuar el avance.
V seguridad en profundidad.
AA

R AYA
AA
SR
1. El rastreador toma la posición de
seguridad y apunta con su arma al sector
V
que debe asegurar, pasa la señal para AA
llamar al comandante, la unidad debe tomar
posición de seguridad y dejar un pasillo para AYA 2. La última pieza de
que el personal pase en seguridad. ametralladora pasa a
OCD
C ser la primera, con el fin
de asegurar los puntos
EC críticos (dependiendo
SOR del tamaño de la unidad
hay piezas de
C ametralladoras)
V

EX A

EC

PRIMER EQUIPO SEGUNDO EQUIPO


Rastreador (R) 1 9 Suboficial reemplazante de destacamento (SOR)
Seguridad del rastreador (SR) 2 10 Auxiliar comunicaciones (C)
Suboficial comandante primer equipo (V) 3 11 Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60 mm (AA)
Apuntador ametralladora 5.56 mm (AA) 4 12 Ayudante apuntador de ametralladora (AYA)
Ayudante apuntador ametralladora (AYA) 5 13 Amunicionador de ametralladora 7.62 mm (A)
Oficial comandante de destacamento (OCD) 6 14 Suboficial comandante segundo equipo (V)
Auxiliar comunicaciones (C) 7 15 Enfermero de combate (EC)
Enfermero de combate principal (EC) 8 16 Explosivista principal de destacamento y rastreador (EX)

| Figura 3-11 | Técnica de cruce deliberado

5. La última pieza de ametralladora pasa de primero, con


el fin de asegurar los puntos críticos (dependiendo del
tamaño de la unidad así mismo son la cantidad de pie-
zas de ametralladoras).

6. Una vez la pieza de ametralladora asegure el punto crí-


tico, los dos operadores especiales cruzan el área de
peligro asegurando en profundidad a lados contrarios,

3 - 32
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

deben llevar el radio para informar la situación y que se


pueda continuar con el avance.

7. La unidad realiza la misma técnica, cada operador es-


pecial toca la espalda al operador especial que está en
posición de seguridad adelante y en el momento que los
dos operadores especiales que cruzaron primero les
den la señal, cruzan y toman la posición de seguridad
en dirección contraria al otro lado del lineal.

8. Al terminar el cruce del área de peligro, los dos primeros


operadores pasan adelante asegurando en profundidad
e informan la situación, además sirven de guía para el
resto de la unidad.

9. Continuar el avance según orden del comandante y se


deben mantener las comunicaciones con el personal
que ya cruzó y la seguridad en profundidad.

10. Al terminar el cruce del área, el último hombre debe des-


contaminar y borrar las huellas que se pudieran causar.

11. Los comandantes de equipo verifican el personal e in-


forman al comandante para continuar con el avance. Base de patrulla
BPM
móvil

3.6. BASE DE PATRULLA MÓVIL PARA UNIDADES DE


FUERZAS ESPECIALES

[3-42] Una base de patrulla móvil (BPM) es una posición es-


tablecida por una unidad que desarrolla una infiltración o
que va a permanecer estática por un tiempo menor a 24 ho-
ras. Las FF. EE. utilizan las bases de patrulla móvil, con el fin
de reorganizar la unidad o instalar dispositivos de seguridad
para no ser vulnerables a un posible ataque enemigo.

BASE DE PATRULLA MÓVIL (BPM)

Posición establecida por una unidad que


desarrolla una infiltración o que va a
permanecer estática por un tiempo menor a 24
horas.

3 - 33
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

3.6.1. Empleo de la base de patrulla móvil


Base de patrulla
BPM [3-43] La BPM se emplea para:
móvil

• Ocultar la unidad mientras realiza una infiltración.

• Efectuar los planes de seguridad, comunicaciones, man-


tenimiento, alimentación, higiene, descanso y desconta-
minación.

• Evitar ser detectado por el enemigo.

• Planear y reorganizar la unidad para una nueva misión.

• Una vez terminen las actividades después del asalto, se


organizan y esperan la extracción.

3.6.2. Consideraciones de la base de patrulla móvil

[3-44] Estas consideraciones son:

• Debe estar alejada de avenidas de aproximación y puntos


críticos.
• Debe estar ubicada en un punto de difícil que brinde cu-
bierta y encubrimiento.

• Debe estar ubicada en un sitio que permita el enlace ade-


cuado de las comunicaciones.

• No debe instalarse por un tiempo mayor a 24 horas; si


llega a sobrepasar este tiempo, debe ubicarse una nueva
base de patrulla móvil.
• Se debe establecer el plan de evacuación a la base de
patrulla móvil alterna.

3.6.3. Técnica para ubicar e instalar la base de patrulla móvil

[3-45] Para ubicar e instalar la BPM:

1. La unidad realiza alto y toma la posición de seguridad.

3 - 34
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

Parar, observar,
2. El rastreador pasa la señal de POEO y esto se realiza POEO
escuchar, oler
hasta cuando el comandante lo determine.

3. El personal pasa la señal de BPM y se verifica que llegue


hasta el último hombre.

4. El comandante visualiza un posible lugar para instalar


la BPM.

5. El comandante de la unidad llama al comandante del


primer equipo y le ordena que realice el reconocimien-
to para establecer una BPM, ordena el alistamiento del
personal (la distancia para realizar el reconocimiento de
la BPM no debe superar el alcance de sus comunicacio-
nes, la posibilidad de contar con apoyo mutuo y tiene
que realizar el análisis de las variables de la misión).

6. El reemplazante de la unidad emite el plan de contin-


gencia, el cual contiene los siguientes puntos: el lugar, Lugar, otros, tiempo,
otros (quiénes), tiempo, acción, reacción y enlace (LO- LOTARE acción, reacción,
enlace
TARE) a todos los comandantes de equipo y estos a sus
hombres. El personal encargado del reconocimiento
debe haber sido nombrado durante el planeamiento y
está integrado por:

• Rastreador (debe llevar comunicaciones).

• Seguridad del rastreador.

• Comandante del primer equipo (debe llevar comu-


nicaciones).

• Apuntador de ametralladora calibre 5.56 mm.

• Ayudante del apuntador de ametralladora 5.56 mm.

Nota: Al escalón de compañía se incluye al sargento de


compañía para el elemento de reconocimiento. El pro-
pósito de este es establecer los operadores especiales
guías en el sector de la BPM para que garanticen la se-
guridad y ubicación del personal.

3 - 35
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

7. El reemplazante verifica la salida del elemento de reco-


nocimiento.

8. Tener en cuenta que el personal debe salir por el centro


de la unidad e ingresar por el mismo sector.
Lugar, otros, tiempo,
LOTARE acción, reacción,
9. El reemplazante difunde el plan de contingencia LOTARE,
enlace
señales cercanas, lejanas y santo y seña a toda la unidad.

10. El comandante del elemento de reconocimiento de la


BPM analiza el terreno, seleccionando un punto, y se
Parar, observar, hace POEO.
POEO
escuchar, oler
11. El reconocimiento al punto de la BPM se realiza aban-
donando el eje de avance, haciendo un movimiento de
engaño para emboscar el eje de avance.

12. Ubicar un sitio adecuado para establecer la BPM.

13. El comandante del elemento de reconocimiento se que-


da con el apuntador y el ayudante de apuntador en el
punto establecido para la BPM, emite el plan de contin-
gencia LOTARE a los dos operadores especiales que re-
tornan a orientar el resto de la unidad.

14. El comandante del reconocimiento procede a ubicarse


con los dos operadores especiales así:

Nota: Los operadores especiales que quedan aseguran-


do el punto que se estableció para la BPM deben quedar
juntos, de manera que tengan control de su punto y con-
tacto tanto visual como físico entre ellos. Los números
hacen referencia a la orientación del reloj y la ubicación
del personal con respecto al número 12, que indica la
posición del enemigo.

15. El rastreador visualiza la unidad y efectúa la técnica de


enlace de unidades con las señales cercanas y lejanas.

16. El reemplazante verifica la entrada del personal; debe


tener lista la unidad para la ocupación de la BPM, con el
fin de iniciar el movimiento una vez llegue el rastreador
y la seguridad del mismo.

3 - 36
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

12

10 AYA 2
AA

PRIMER EQUIPO SEGUNDO EQUIPO


Rastreador (R) 1 9 Suboficial reemplazante de destacamento (SOR)
Seguridad del rastreador (SR) 2 10 Auxiliar comunicaciones (C)
Suboficial comandante primer equipo (V) 3 11 Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60 mm (AA)
Apuntador ametralladora 5.56 mm (AA) 4 12 Ayudante apuntador de ametralladora (AYA)
Ayudante apuntador ametralladora (AYA) 5 13 Amunicionador de ametralladora 7.62 mm (A)
Oficial comandante de destacamento (OCD) 6 14 Suboficial comandante segundo equipo (V)
Auxiliar comunicaciones (C) 7 15 Enfermero de combate (EC)
Enfermero de combate principal (EC) 8 16 Explosivista principal de destacamento y rastreador (EX)

| Figura 3-12 | Ubicación del reconocimiento de la base de patrulla móvil

17. El rastreador indica el azimut hacia donde se encuen-


tran los operadores especiales guías o los puntos de re-
ferencia.

18. La unidad realiza el enlace con el personal que se esta- BPM


Base de patrulla
bleció para asegurar la BPM. móvil

19. La unidad ocupa la BPM entrando por las 6, en este pun-


to se debe ubicar el reemplazante para contar el perso-
nal que esta ingresando a la BPM.

20. La unidad debe recorrer todos los puntos de referencia,


de 6 a 2, 2 a 10 y de 10 a 6. Los números hacen referen-
cia a la orientación del reloj y la ubicación del personal
con respecto al número 12, que indica la posición del
enemigo.

3 - 37
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

12

AA AYA V AYA AA A

10 2

V C

C OCD
SOR
SR

R EX

EC EC

PRIMER EQUIPO SEGUNDO EQUIPO


Rastreador (R) 1 9 Suboficial reemplazante de destacamento (SOR)
Seguridad del rastreador (SR) 2 10 Auxiliar comunicaciones (C)
Suboficial comandante primer equipo (V) 3 11 Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60 mm (AA)
Apuntador ametralladora 5.56 mm (AA) 4 12 Ayudante apuntador de ametralladora (AYA)
Ayudante apuntador ametralladora (AYA) 5 13 Amunicionador de ametralladora 7.62 mm (A)
Oficial comandante de destacamento (OCD) 6 14 Suboficial comandante segundo equipo (V)
Auxiliar comunicaciones (C) 7 15 Enfermero de combate (EC)
Enfermero de combate principal (EC) 8 16 Explosivista principal de destacamento y rastreador (EX)

| Figura 3-13 | Ejemplo de base de patrulla móvil en fuerzas especiales

21. El orden de marcha para entrar a la BPM es flexible y


depende del tamaño y organización del comandante.

22. Cada operador especial llega a la ubicación asignada


POEO
Parar, observar, y toma la posición de tendido para realizar POEO. Esta
escuchar, oler
ubicación dentro de la BPM es determinada por el co-
mandante y puede ser flexible con respecto al terreno
presente.

23. El reemplazante y sus comandantes de equipo asignan


los sectores de fuego; verifican su personal y su sector
de responsabilidad y asignan campos de tiro teniendo

3 - 38
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

en cuenta el alcance de sus armas de fuego con respec-


to a los puntos críticos.

24. Cuando el personal esté ubicado en la BPM debe ubicar BPM


Base de patrulla
la base de patrulla móvil alterna. Cada equipo deberá móvil

ubicarla a la distancia que considere, pero esta no tie-


ne que sobrepasar el alcance efectivo de las armas de
dotación individual (según las variables de la misión).
Cuando hayan terminado, esta debe ser difundida a todo
el destacamento teniendo en cuenta que solo debe ha-
ber un reconocimiento.

25. Iniciar los planes que se deben desarrollar en la BPM.

3.6.4. Planes por desarrollar en la base de patrulla móvil

Plan de seguridad PLANES POR DESARROLLAR EN


LA BASE DE PATRULLA MÓVIL

[3-46] Es el plan más impor-


tante en la BPM; por lo tanto, Plan de Plan de higiene Plan de descanso
comunicaciones
cada integrante de la unidad
debe garantizar que se cum-
plan las siguientes considera-
ciones: Plan de Plan de
mantenimiento alimentación

1. El reemplazante de
Plan de seguridad
destacamento se reúne Plan de
descontaminación
con los comandantes
de equipo y asigna las
áreas de responsabilidad.

2. Los comandantes de equipo asignan campos de tiros al


personal.

3. La unidad coloca cargas dirigidas y alarmas tempranas


teniendo en cuenta la cubierta y encubrimiento del sec-
tor.

3 - 39
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

4. El personal del turno de centinela presta de la siguiente


forma:

• El centinela diurno se ubica teniendo en cuenta las


avenidas de aproximación y haciendo el mejor uso
del terreno.

• El centinela nocturno presta por destacamentos


Base de patrulla
BPM
móvil
sobre la línea de la BPM y en dirección de las ma-
necillas del reloj.

• El reemplazante emite el plan de evacuación a la


BPM alterna con azimut y distancia.

Plan de comunicaciones

[3-47] En este plan se deben tener en cuenta las siguientes


consideraciones:

• Mantener y garantizar las comunicaciones con el coman-


do inmediatamente superior y con unidades adyacentes.

IOC
Idioma operacional • Emplear el idioma operacional de comunicaciones (IOC)
de comunicaciones
en los reportes realizados al comando superior.

Plan de mantenimiento

[3-48] El reemplazante de destacamento controla el plan de


mantenimiento que comprende:

• Aseo de los fusiles (50 % de seguridad).

• Aseo de las ametralladoras, 75 % de seguridad (el 100 %


de los fusiles en posición).

• Aseo de los radios.

• Aseo del material de optrónicos.

• Aseo del material de intendencia, si es necesario.

3 - 40
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

Plan de higiene

[3-49] En este plan se deben tener en cuenta las siguientes


Las FF. EE. utilizan
consideraciones: las bases de
patrulla móvil,
• El personal no se debe quitar las dos botas al mismo
con el fin de
tiempo.
reorganizar la
• La unidad realiza las necesidades fisiológicas dentro de unidad o instalar
la BPM. dispositivos de
• El reemplazante del destacamento realiza un horario seguridad para no
tentativo para todas las necesidades de higiene y se de- ser vulnerables a
ben realizar dentro de la BPM. un posible ataque
enemigo.
Plan de alimentación

[3-50] En este plan se deben tener en cuenta las siguientes


consideraciones:

• Se utiliza el método por lanzas, para que un hombre


coma dos metros atrás del perímetro de seguridad y el
otro le preste seguridad.

• Si la situación lo permite, se utilizan estufas de gas indi-


viduales.

• El comandante verifica que el personal no oculte la ba-


sura, ya que esta se debe cargar en una bolsa hasta el
término de la misión.

• Después de las 18:00 horas no se encienden estufas.

Plan de descanso

[3-51] En este plan se deben tener en cuenta las siguientes


consideraciones:

• El comandante verifica la seguridad constante y si la si-


tuación lo amerita, ubica al personal por lanzas.

3 - 41
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

• El personal no se quita el uniforme para dormir.


Los driles de • Si la misión es en clima frío, el personal se retira sus
combate deben prendas mojadas.
ser instruidos y
• Se establece la hora de acuerdo con la puesta del sol
ensayados en el
para que el 100 % del personal se encuentre realizando
entrenamiento dispositivo de seguridad.
de la unidad para
que se consiga • El centinela presta su turno dentro de la BPM y durante
la noche se establece como puesto escucha. La rotación
la armonía y se lleva a cabo en el sentido de las manecillas del reloj.
sincronización
de cada operador Plan de descontaminación
especial.
[3-52] En este plan se deben tener en cuenta las siguientes
consideraciones:

• El reemplazante de destacamento da órdenes claras a los


comandantes de equipo para recoger todas las basuras y
los elementos que no sean naturales del sector. La unidad
realiza dispersión de huellas y remoción de indicios.

3.7. ACCIONES SORPRESIVAS

[3-53] Acciones sorpresivas son todas las acciones causa-


das por el enemigo de forma directa o indirecta que pueden
afectar a una unidad en el desarrollo de las operaciones.
Estas acciones pueden ser un factor para abortar la misión.
Las unidades de FF. EE. pueden entrar en contacto de varias
formas en la ejecución de diferentes tareas en el área de ope-
raciones:

• Durante el cruce de obstáculos

• Fuego indirecto

• Fuego directo

• Observación

• Químico, biológico, radiológico y nuclear (QBRN)

3 - 42
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

ACCIONES SORPRESIVAS

Todas las acciones causadas por el enemigo de


forma directa o indirecta que pueden afectar a
una unidad en el desarrollo de las operaciones.
Estas acciones pueden ser un factor para
abortar la misión.

• Fuego aéreo

• Reserva del enemigo

• Interferencia electrónica

[3-54] Para contrarrestar estas formas de contacto con el


enemigo, las unidades de FF. EE. entrenan y ensayan los si-
guientes driles de combate:

3.7.1. Driles de combate

[3-55] Driles de combate son las técnicas que una unidad


entrena repetidamente para ejecutarlas mecánicamente en
una situación operacional. Estos deben ser instruidos y ensa-
yados en el entrenamiento de la unidad para que se consiga
la armonía y sincronización de cada operador especial con
el fin de minimizar la afectación de la unidad al momento de
sufrir un ataque por parte del enemigo. En el planeamiento se
determina si este tipo de contacto es un criterio para abortar
la misión. El comandante de la unidad, luego del análisis de Obstáculos, avenidas de
las variables de la misión y los factores de análisis militar aproximación, terreno
del terreno OATOC, determina cuáles pueden ser las posibles OATOC clave, observación-
campos de tiro, cubierta-
acciones sorpresivas. Los driles de combate que una unidad
encubrimiento
puede entrenar y ensayar para las siguientes acciones sor-
presivas son:

3.7.1.1. Contraataque

[3-56] Contraataque es una forma de ataque ejecutado por


una parte o por la totalidad de una unidad en respuesta a un

3 - 43
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

MCE
Manual de campaña ataque enemigo, con el fin de recuperar el terreno perdido o
del Ejército destruir unidades enemigas (MCE 3-90.1).

[3-57] Esta tarea se efectúa mediante las siguientes técni-


cas:

Técnica por rompimiento

1. La unidad reacciona en forma inmediata con el máximo


poder de fuego.

2. La parte de la unidad comprometida en el ataque ene-


migo conforma la base de fuego, se emplean granadas
de mano y con poder de fuego superior trata de aferrar
el enemigo al terreno para que el comandante pueda
maniobrar con las otras unidades.

3. Se realiza un movimiento rápido, los operadores espe-


ciales siguen a sus comandantes de equipo diciendo a
viva voz la dirección cardinal hacia donde debe dirigirse
la unidad mediante las palabras clave.

4. Apoyar con fuego nutrido de las armas de apoyo no


comprometidas el repliegue del resto de la unidad.

5. La unidad se reorganiza en el punto de reunión más cer-


cano.
Personal, 6. Ubicar un sitio ventajoso, se reorganiza la unidad y se
armamento,
verifica el personal, armamento, material de intenden-
material de
PAMCE
intendencia, cia, comunicaciones y equipo especial (PAMCE).
comunicaciones,
equipo especial 7. Al reorganizarse, se establece comunicación con las
unidades adyacentes y superiores.

8. Desarrollar contingencias con heridos si es el caso (los


hombres que estén al lado del herido serán los encarga-
dos de evacuarlo a una parte segura para que lo asista
el enfermero de combate).

3 - 44
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

DRILES DE COMBATE

Técnicas que una unidad entrena repetidamente


para ejecutarlas mecánicamente en una
situación operacional.

Técnica por envolvimiento

1. La unidad abandona el eje de avance buscando cubierta


y encubrimiento con la posición de tendido.

2. La parte de la unidad comprometida en el ataque ene-


migo conforma la base de fuego, con un poder de fue-
go superior al enemigo. Se emplean granadas de mano
tratando de aferrar el enemigo al terreno, para que el
comandante pueda maniobrar con el resto de la unidad.

3. El comandante ordena a viva voz la dirección cardinal


hacia donde debe dirigirse la unidad mediante las pala-
bras clave.

4. Iniciar el envolvimiento a orden del comandante con el


personal no comprometido.

5. La unidad se reorganiza en un punto de reunión más


Personal,
cercano. armamento,
material de
6. Al reorganizarse, se verifica el PAMCE y se establece co- PAMCE
intendencia,
municación con las unidades adyacentes y el comando comunicaciones,
superior. equipo especial

3.7.1.2. Técnica ante el encuentro con un área o zona minada

[3-58] Una unidad de FF. EE. puede reaccionar de la siguiente


manera al momento de encontrar un área o zona minada:

1. El operador especial al detectar el artefacto explosivo


improvisado debe pasar la señal de alto estático al per-
sonal que viene en el mismo eje de avance.

3 - 45
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

2. Este operador pasa la señal establecida cuando se iden-


tifica un artefacto explosivo improvisado.

Parar, observar, 3. La unidad reduce silueta, revisa los alrededores sin to-
POEO
escuchar, oler car nada y realiza el POEO.

4. Tratar en lo posible de demarcar el artefacto explosivo


improvisado con coordenadas, extremando las medidas
de seguridad.

5. Evitar hacer movimientos innecesarios dentro del área.

6. Revisar visualmente si se detecta algo diferente al ar-


tefacto explosivo improvisado, enterar del hallazgo a la
otra persona mostrándolo y marcándolo en el momento
de abandonar el área.

7. Dejar marcado el sector donde tiene los pies, esto con el


fin de permitir más agilidad al salir del área.

8. Intentar salir del área de peligro identificando el mismo


eje de avance y las pisadas de ingreso al área.

9. Salir de forma escalonada, sin sobrepasarse, teniendo


en cuenta la seguridad del otro.

10. Al retirarse del área de peligro, el comandante debe


analizar la situación, sacar coordenadas y asegurar la
posición de la unidad.

11. Informar al comando superior sobre el encuentro de la


zona minada y la situación de las tropas.

12. Seguir las instrucciones del comando superior. Si este


ordena salir del área minada, se establece el azimut de
avance para regresar luego del área minada al eje de
avance original.

3 - 46
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

3.7.1.3. Técnica cuando la unidad activa una zona o área


minada
El comandante
[3-59] Una unidad de FF. EE. puede reaccionar de la siguiente de la unidad,
manera al momento de activar un área o zona minada: luego del análisis
de las variables
1. Al activar la zona minada, independiente del personal
que sea afectado, se debe guardar la calma.
de la misión y
los factores de
2. Evitar hacer movimientos innecesarios. análisis militar
3. La unidad reduce silueta y revisa los alrededores sin to- del terreno OATOC
car nada. determina cuáles
pueden ser las
4. Al detectar el artefacto explosivo improvisado, señala el
posibles acciones
artefacto mostrándolo a otra persona en el momento de
abandonar el área o zona minada. sorpresivas.

5. Dejar marcado el sector donde tiene los pies, esto con el


fin de permitir más agilidad al salir del área.

6. Intentar salir del área de peligro identificando el mismo


eje de avance y las pisadas de ingreso al área.

7. El personal más cercano a los heridos son los encarga-


dos de moverlos fuera del área de peligro.

8. Pasar la voz informando que hay un herido.

9. El comandante ordena desarrollar la situación.

10. Al salir del área de peligro, el personal busca un sector


seguro donde el enfermero espera a los heridos para
prestarles los primeros auxilios.

11. Al salir del área de peligro, el comandante debe sacar


coordenadas y asegurar la posición de la unidad.

12. Informar al comando superior sobre el encuentro del


área minada y la situación de las tropas, solicitando
apoyo aéreo para evacuar a los heridos.

13. Seguir las instrucciones del comando superior.

3 - 47
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

3.7.1.4. Técnica de reacción contra un enemigo superior

[3-60] En el caso de que la unidad se encuentre en movi-


miento:

1. La unidad abandona el eje de avance buscando cubierta


y encubrimiento.

2. Al ubicar la dirección de ataque del enemigo, si es posi-


ble, se determina la cantidad en hombres.

3. El comandante ordena a viva voz la dirección cardinal


hacia donde debe dirigirse la unidad mediante las “pa-
labras clave”.

4. La unidad apoya con fuego nutrido de las armas de apo-


yo y acompañamiento no comprometidas aferrando el
enemigo al terreno, mientras el resto de la unidad se re-
pliega efectuando fuego y movimiento hacia el punto de
reunión establecido para reorganizarse y contraatacar.

5. La unidad ocupa una posición predominante para dete-


ner el avance del enemigo.
Fuerza de reacción
FRI 6. Utilizar la FRI o reserva para contraatacar.
inmediata

Personal,
7. Reorganizar la unidad y verificar el PAMCE.
armamento,
material de 8. Desarrollar los planes de contingencias con heridos, si
PAMCE
intendencia, es el caso.
comunicaciones,
equipo especial 9. Al salir del área de peligro, el personal busca un sector
seguro donde el enfermero de combate espera a los he-
ridos para prestarles los primeros auxilios.

10. Establecer comunicación con las unidades adyacentes y


el comando superior.

11. Realizar el PAMCE antes de continuar con el avance.

3 - 48
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

3.7.1.5. Técnica de reacción a un combate de encuentro

[3-61] Una unidad de FF. EE. puede reaccionar a un combate


de encuentro de la siguiente manera:

1. La unidad abandona el eje de avance buscando cubierta


y encubrimiento.

2. La unidad ubica la dirección de ataque del enemigo.

3. La parte de la unidad comprometida en el combate de


encuentro, conforma base de fuego para que el coman-
dante pueda maniobrar con el resto de la unidad.

4. El comandante ordena a viva voz la dirección cardinal


hacia donde debe dirigirse la unidad mediante las “pa-
labras clave”.

5. Iniciar el envolvimiento a orden del comandante con el


personal no comprometido.

6. Se verifica el PAMCE una vez haya terminado el combate.

7. Establecer comunicación con las unidades adyacentes y


el comando superior.

3.7.1.6. Técnica para reacción al ataque de un francotirador

[3-62] En caso de que la unidad se encuentre en movimiento:

1. La unidad realiza el cambio de posición, logra cubierta y Fuerza de reacción


CLUEM
encubrimiento, ubica fuego enemigo, establece base de inmediata
fuego y maniobra (CLUEM).

2. La unidad abandona el eje de avance buscando cubierta


y encubrimiento con la posición de tendido sin equipo.

3. Cualquier operador especial ubica la dirección de ata-


que del enemigo utilizando a viva voz la “palabra clave”.

4. No se debe asistir inmediatamente al herido en la po-


sición que se encuentre, porque el asistente será fácil-
mente atacado por el francotirador.

3 - 49
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

5. Iniciar fuego hacia la dirección en la que se encuentra el


francotirador enemigo con personal no comprometido.

6. Lanzar granadas de humo hacia la dirección en la que


se encuentre el francotirador enemigo para hacer corti-
na y recuperar a la víctima, teniendo en cuenta la direc-
ción del viento.

7. El comandante ordena replegarse o maniobrar hacia el


enemigo, dependiendo de la situación.

8. Los dos operadores especiales más cercanos al herido,


buscarán una zona segura donde atenderlo, normal-
mente lo hace el personal que no esté comprometido
por fuego del enemigo.

9. Sostener el fuego para aferrar el francotirador enemigo


y que la unidad pueda replegarse utilizando la técnica
Personal, que se haya coordinado para tal fin.
armamento,
material de
PAMCE 10. Se verifica el PAMCE al estar toda la unidad en el punto
intendencia,
comunicaciones, seguro, el cual debe estar fuera de la línea de vista del
equipo especial francotirador enemigo, basado en la posición en la que
se ubicó el fuego.

11. Prestar los primeros auxilios al personal herido y se pro-


cura su estabilización mientras se efectúa la extracción.

12. El comandante reporta al comando superior.

13. A orden del comandante de la unidad se busca y asegu-


ra el punto de extracción del personal herido fuera del
alcance del francotirador enemigo.

3.7.1.7. Técnica para reaccionar al ataque contra la base de


patrulla móvil

[3-63] Una unidad de FF. EE. puede reaccionar al ataque con-


tra la base de patrulla móvil de la siguiente manera:

1. La unidad reacciona hacia cada uno de los sectores de


fuego asignados, hasta que el comandante verifique y

3 - 50
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

analice la situación a seguir, antes de optar por abando-


nar la base de patrulla móvil.

2. El comandante indica a viva voz la dirección cardinal


de donde proviene el ataque del enemigo, utilizando las
“palabras clave”.

3. La parte de la unidad comprometida en el ataque ene-


migo, establece base de fuego y dispara con todo el po-
der de fuego disponible.

4. Utiliza las armas de apoyo para que el resto de la unidad


vaya saliendo del perímetro.

5. El comandante ordena a viva voz la dirección cardinal


para mover la unidad a la BPM alterna mediante las “pa-
labras clave”.

6. Cada operador debe seguir a su comandante de equipo


en la dirección y distancia ordenada de una manera ágil
Personal,
y organizada. armamento,
material de
7. Se verifica el PAMCE para constatar la unidad, la cual PAMCE
intendencia,
debe estar en un lugar con cubierta y encubrimiento. comunicaciones,
equipo especial
8. La unidad desarrolla las contingencias con heridos; si
es el caso, los hombres que estén cerca del herido serán
los encargados de evacuarlo a una parte segura para
que lo asista el enfermero.

9. El comandante reporta al comando superior la situación


de la unidad.
BLOQUEAR

Tarea táctica de la misión que niega al enemigo


el acceso a un área o impide su avance en
una dirección a lo largo de una avenida de
aproximación. El bloqueo es también el efecto
de obstáculos emplazados por los ingenieros
que integra el planeamiento de fuegos y el
emplazamiento de obstáculos para detener
a un atacante a lo largo de una avenida de
aproximación específica o impedirle el paso a
través de un área de combate (MCE 3-90.1).

3 - 51
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

3.7.1.8. Técnica para reaccionar al ataque de fuego


indirecto

[3-64] En el caso de que:

• La unidad se encuentre en la BPM, esta debe reaccionar


como cuando es atacada la BPM.

• La unidad se encuentre en movimiento:

1. Abandonar el eje de avance de manera rápida y


ágil buscando cubierta y encubrimiento reducien-
do silueta.

2. La unidad ubica la dirección de ataque del enemi-


go.

3. El comandante ordena a viva voz la dirección car-


dinal hacia donde debe dirigirse la unidad median-
te las “palabras clave”.

4. Cada operador debe seguir a su comandante de


equipo en la dirección y distancia ordenadas de
manera rápida hacia el punto de reunión más cer-
cano.

5. Si se recibe fuego directo del enemigo, se debe


disparar con todo el poder de combate para rom-
per el contacto y llegar al sitio ordenado por el co-
Personal, mandante.
armamento,
material de
PAMCE 6. Se verifica el PAMCE.
intendencia,
comunicaciones,
equipo especial
7. Establecer comunicación con las unidades adya-
centes y el comando superior.

3.7.1.9. Técnica para el encuentro con un campesino

[3-65] Una unidad de FF. EE. puede reaccionar al encuentro


con un campesino de la siguiente manera:

1. Al observar el campesino, el rastreador hace alto.

3 - 52
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

2. El rastreador llama al comandante por medio de seña-


les.

3. El comandante ordena tomar un dispositivo fuera del


eje de avance, ocultándose de la vista del campesino.

4. Los comandantes de equipo verifican la seguridad peri-


métrica.

5. El comandante analiza la situación.

6. El comandante junto con dos operadores especiales de


seguridad se dirige hacia el campesino.

7. El comandante informa al reemplazante de la unidad


los movimientos que realizará.

8. La unidad extrema las medidas de seguridad.

9. Se debe practicar una requisa minuciosa para descartar


que esté armado.

10. Realizar un registro del área donde se encuentra el


campesino.

11. Si se obtiene información de valor en la interacción con


el campesino, entablar comunicación con el puesto de
mando atrasado.

12. Esperar órdenes.

13. Diligenciar el acta de buen trato, sin violar los derechos


fundamentales.

14. Reorganizar el equipo, destacamento o compañía.

15. Proceder con las órdenes que emita el comando supe-


rior.

16. Seguir el eje de avance con la misión que se traiga, si no


hay ninguna otra orden.

17. Realizar una finta de engaño para ocultar el verdadero


eje de avance.

3 - 53
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

18. Permitir que el campesino continúe con sus actividades,


El rompimiento se debe mantener monitoria táctica permanente.
al contacto se
ejecuta cuando 3.7.1.10. Rompimiento al contacto para unidades de
una unidad fuerzas especiales
de fuerzas
[3-66] Esta técnica se ejecuta cuando una unidad de fuer-
especiales es zas especiales es detectada por el enemigo y recibe fuego
detectada por el del mismo. También es utilizado cuando el enemigo presenta
enemigo y recibe superioridad numérica con respecto a la unidad de fuerzas
fuego del mismo. especiales o cuando es herido algún operador especial y se
requiere reorganizar la unidad.

Técnica del cigarrillo

[3-67] Las unidades de FF. EE. pueden ejecutar la técnica del


cigarrillo para romper el contacto con el enemigo mediante
las siguientes acciones:

1. La unidad toma la posición de seguridad y realiza base


de fuego de acuerdo con el terreno.

2. El comandante ordena la acción a seguir, informando al


personal la localización, distancia y posible cantidad de
enemigo.

3. Coordinadamente, la unidad después de una palabra


clave fija al enemigo en el terreno con todo el poder de
combate.

4. El comandante usando una palabra clave ordena iniciar


el repliegue del operador especial de cada esquina de la
base de fuego.

5. Estos dos operadores realizando movimientos rápidos


y reduciendo silueta, adoptan posición de seguridad de-
trás de la base de fuego formando el pasillo.

6. Los dos operadores especiales informan que se en-


cuentran en posición y los dos operadores especiales
siguientes en forma coordinada, inician el repliegue

3 - 54
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

usando la palabra clave, detrás de los dos primeros


operadores especiales que se replegaron y continúan la
formación del pasillo.

7. Estos movimientos son realizados hasta que toda la uni-


dad se encuentre formando el pasillo.

8. Una vez la unidad en su totalidad se encuentre realizan-


do el pasillo, esta inicia el repliegue de cada operador
especial en forma coordinada por el centro del pasillo.

9. El primer operador especial dispara su arma en caden-


cia de ráfaga, usando la palabra clave inicia el repliegue
por el centro del pasillo, adoptando posición de seguri-
dad al final de la formación.

10. El segundo operador especial lanza granadas de mano


y dispara su arma en cadencia de ráfaga y empieza a
disparar para que el primer operador especial se mue-
va por dentro de la formación y llegue al final de ella,
tomando nuevamente la posición de seguridad.

11. El segundo operador especial inicia el movimiento hacia


atrás mientras el tercer operador especial dispara su
arma en cadencia de ráfaga contra el enemigo.

12. Para evitar ser impactado por el enemigo el cuarto ope-


rador especial lanza granadas de humo.

13. La unidad continua estos movimientos hasta que se ha-


yan alejado del alcance de las armas del enemigo.

14. El primer operador especial en encontrar la ventana, se-


ñala la dirección y ubicación de esta usando la palabra
clave.

15. El operador especial que encuentre la ventana, sale hacia


la misma y adopta posición de seguridad, cada operador
especial sale hacia la ventana, ubicando la base de fuego
una vez estén fuera del alcance del fuego del enemigo.

3 - 55
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

E E E

EC A AA AyA V EX SOR C R SR V AA AyA OCD C EC

1. La unidad toma posición de seguridad y


EC EC realiza base de fuego de acuerdo con el
terreno, coordinadamente a tráves de una
palabra clave “dispara con todo el poder de
combate hacia el enemigo”
A C

AA OCD

AyA AyA
Repliegue del operador especial de cada
2. esquina de la base de fuego, para realizar
el pasillo. El resto de la unidad en forma
V AA coordinada realiza el repliegue para
continuar la formación del pasillo.

V
EX

SR
SOR

C R

PRIMER EQUIPO SEGUNDO EQUIPO


| Figura 3-14 | Técnica del cigarrillo1 en 9rompimiento al contacto
Suboficial reemplazante
Ratreador (R) de destacamento (SOR)
Seguridad del rastreador (SR) 2 10 Auxiliar comunicaciones (C)
Suboficial comandante primer equipo (V) 3 11 Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60 mm (AA)
Apuntador ametralladora 5.56 mm (AA) 4 12 Ayudante apuntador de ametralladora (AYA)
Ayudante apuntador ametralladora (AYA) 5 13 Amunicionador de ametralladora 7.62 mm (A)
16. A 6orden
Oficial comandante de destacamento (OCD) del comandante,
14 Suboficial el operador
comandante segundo equipo (V) especial mas cer-
Auxiliar comunicaciones (C) Enfermero de combate (EC)
cano al bunker, señala la ubicación y salida hacia la po-
7 15
Enfermero de combate principal (EC) 8 16 Explosivista principal de destacamento y rastreador (EX)
sición del bunker tocando el hombro para saber el turno
Personal, en el cual deben salir.
armamento,
material de 17. Ubicándose en el bunker, buscando cubierta y encubri-
PAMCE
intendencia, miento, los comandantes verifican el PAMCE, realizan el
comunicaciones, reporte al comando superior y reorganizan la maniobra.
equipo especial

3 - 56
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

E E E

EC EC

3. La unidad continúa estos movimientos hasta


A C que se hayan alejado del alcance de las
armas. El operador especial que encuentre
la ventana usando la palabra clave la señala
y adopta posición de seguridad para realizar
AA OCD
la base de fuego.

AyA AyA

V AA

EX El operador especial más cercano al


V 4. V R SR
BUNKER señala la ubicación y salida
tocando el hombro con el fin de
saber el turno.
SOR
SR
BUNKER
Los comandantes verifican
5. el personal y el material, se
C R R C SR SOR SR EX AA V AyA AyA OCD AA C A EC EC
realiza el reporte al
comando superior

PRIMER EQUIPO SEGUNDO EQUIPO


Rastreador (R) 1 9 Suboficial reemplazante de destacamento (SOR)
Seguridad del rastreador (SR) 2 10 Auxiliar comunicaciones (C)
Suboficial comandante primer equipo (V) 3 11 Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60 mm (AA)
Apuntador ametralladora 5.56 mm (AA) 4 12 Ayudante apuntador de ametralladora (AYA)
Ayudante apuntador ametralladora (AYA) 5 13 Amunicionador de ametralladora 7.62 mm (A)
Oficial comandante de destacamento (OCD) 6 14 Suboficial comandante segundo equipo (V)
Auxiliar comunicaciones (C) 7 15 Enfermero de combate (EC)
Enfermero de combate principal (EC) 8 16 Explosivista principal de destacamento y rastreador (EX)

3 - 57
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

1. La unidad toma posición de seguridad y


realiza base de fuego de acuerdo con el
E E E terreno, luego, coordinadamente a tráves
de una palabra clave dispara con todo el
poder de combate hacia el enemigo.

EC A AA AYA V EX SOR C AA AYA OCD C EC

EC EC

Repliegue del operador especial de cada


2. esquina de la base de fuego, para realizar
A C
el pasillo. El resto de la unidad en forma
coordinada realiza el repliegue para
continuar la formación del pasillo.
AA OCD

AYA AYA

V AA

EX C
3. Los dos operadores especiales más
cercanos al herido se aproximan, le
V R SR quitan armamento y equipo, para
SOR
realizar el repliegue buscando una
zona segura.

PRIMER EQUIPO SEGUNDO EQUIPO


Ratreador (R) 1 9 Suboficial reemplazante de destacamento (SOR)
| Figura 3-15 | Técnica del cigarrillo con hombre
Seguridad del rastreador (SR)
herido
Auxiliar comunicaciones (C)
2 10
Suboficial comandante primer equipo (V) 3 11 Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60 mm (AA)
Apuntador ametralladora 5.56 mm (AA) 4 12 Ayudante apuntador de ametralladora (AYA)
Técnica 5de 13rompimiento
Ayudante apuntador ametralladora (AYA) alametralladora
Amunicionador de contacto7.62 conmmhombre
(A) herido
Oficial comandante de destacamento (OCD) 6 14 Suboficial comandante segundo equipo (V)
Auxiliar comunicaciones (C) 7 Enfermero de combate (EC)
[3-68] En el15 momento en que la unidad de FF. EE. rompe el
Enfermero de combate principal (EC) 8 16 Explosivista principal de destacamento y rastreador (EX)
contacto con el enemigo y uno o varios operadores especiales
resultan heridos, esta puede realizar las siguientes acciones:

1. La unidad toma la posición de seguridad y realiza base


de fuego de acuerdo con el terreno.

2. El comandante ordena la acción a seguir, informando al


personal la localización, distancia y posible cantidad de
enemigo.

3 - 58
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

E E E

EC EC

4. La unidad continúa estos movimientos hasta


que se hayan alejado del alcance de las
A C armas. El operador especial que encuentre la
ventana usando la palabra clave la señala y
adopta posición de seguridad para realizar la
AA
base de fuego.
OCD

AYA AYA

V AA
5. El operador especial más cercano
al BUNKER señala la ubicación y V R SR

salida tocando el hombro con el


EX
C
fin de saber el turno.
BUNKER
Los comandantes verifican el
6. personal y el material, los
SOR
SOR C EX AA V AYA AYA OCD AA C A EC EC enfermeros de combate atienden
al herido. Se realiza el reporte al
comando superior

PRIMER EQUIPO SEGUNDO EQUIPO


Rastreador (R) 1 9 Suboficial reemplazante de destacamento (SOR)
Seguridad del rastreador (SR) 2 10 Auxiliar comunicaciones (C)
Suboficial comandante primer equipo (V) 3 11 Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60 mm (AA)
Apuntador ametralladora 5.56 mm (AA) 4 12 Ayudante apuntador de ametralladora (AYA)
Ayudante apuntador ametralladora (AYA) 5 13 Amunicionador de ametralladora 7.62 mm (A)
Oficial comandante de destacamento (OCD) 6 14 Suboficial comandante segundo equipo (V)
Auxiliar comunicaciones (C) 7 15 Enfermero de combate (EC)
Enfermero de combate principal (EC) 8 16 Explosivista principal de destacamento y rastreador (EX)

3. Los dos operadores especiales más cerca al herido se


aproximan, le quitan el armamento y el equipo.

4. Realizan el movimiento inicial los dos operadores es-


peciales que transportan al herido y material de una
manera rápida, aprovechando el apoyo del personal que
está realizando la base de fuego.

5. Estos operadores no están comprometidos en el rom-


pimiento al contacto, se ubican atrás del pasillo o de la
base de fuego hasta llegar al bunker para que el herido
sea atendido por el enfermero de combate.

3 - 59
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

6. La unidad coordinada a través de una palabra clave, ini-


Si el tiempo cia a disparar al enemigo con todo el poder de combate.
es limitado se 7. El comandante usando una palabra clave ordena iniciar
puede tomar el el repliegue del operador especial de cada esquina de la
PRO de manera base de fuego.
rápida, pero debe 8. Estos dos operadores realizando movimientos rápidos
cumplir con las y reduciendo silueta, adoptan posición de seguridad de-
consideraciones trás de la base de fuego formando el pasillo.
mencionadas. 9. Los dos operadores especiales informan que se en-
cuentran en posición y los dos operadores especiales
siguientes en forma coordinada, inician el repliegue
usando la palabra clave, detrás de los dos primeros
operadores especiales que se replegaron y continúan la
formación del pasillo.

10. Estos movimientos son realizados hasta que toda la uni-


dad se encuentre formando el pasillo.

11. Una vez la unidad en su totalidad se encuentre realizan-


do el pasillo, esta inicia el repliegue de cada operador
especial en forma coordinada por el centro del pasillo.

12. El primer operador especial dispara su arma en caden-


cia de ráfaga, usando la palabra clave inicia el repliegue
por el centro del pasillo, adoptando posición de seguri-
dad al final de la formación.

13. El segundo operador especial lanza granadas de mano


y dispara su arma en cadencia de ráfaga y empieza a
disparar para que el primer operador especial se mue-
va por dentro de la formación y llegue al final de ella,
tomando nuevamente la posición de seguridad.

14. El segundo operador especial inicia el movimiento hacia


atrás mientras el tercer operador especial dispara su
arma en cadencia de ráfaga contra el enemigo.

15. Para evitar ser impactado por el enemigo el cuarto ope-


rador especial lanza granadas de humo.

3 - 60
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

16. La unidad continúa estos movimientos hasta que se


haya alejado del alcance de las armas del enemigo.

17. El primer operador especial en encontrar la ventana, se-


ñala la dirección y ubicación de esta usando la palabra
clave.

18. El operador especial que encuentre la ventana, sale ha-


cia la misma y adopta posición de seguridad, cada ope-
rador especial sale hacia la ventana, ubicando la base
de fuego una vez estén fuera del alcance del fuego del
enemigo.

19. A orden del comandante, el operador especial mas cer-


cano al bunker, señala la ubicación y salida hacia la po-
sición del bunker tocando el hombro para saber el turno
en el cual deben salir.
Personal,
armamento,
20. Ubicándose en el bunker, buscando cubierta y encubri- material de
miento, los comandantes verifican el PAMCE, realizan el PAMCE
intendencia,
reporte al comando superior, el enfermero de combate comunicaciones,
efectúa la atención al herido y reorganizan la maniobra. equipo especial

3.8. PUNTO DE REUNIÓN EN EL OBJETIVO

Punto de reunión en
[3-69] Punto de reunión en el objetivo (PRO) es un punto de re- PRO
el objetivo
unión fácilmente reconocible en el terreno donde los elemen-
tos de una unidad en infiltración se reúnen para preparar el
ataque al objetivo (MFRE 3-90). Es un punto estratégico en el
terreno que sirve para reorganizar la unidad y hacer las últi-
mas coordinaciones con el fin de dar inicio a las acciones en
el objetivo, este debe ubicarse por medio de un reconocimien-
to y contar con las siguientes consideraciones:

PUNTO DE REUNIÓN EN EL OBJETIVO (PRO)

Punto de reunión fácilmente reconocible en el


terreno donde los elementos de una unidad en
infiltración se reúnen para preparar el ataque al
objetivo (MFRE 3-90).

3 - 61
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

• Estar alejado de avenidas de aproximación.

• Ofrecer cubierta y encubrimiento.

• Ser fácil de defender por un corto periodo de tiempo.

• Garantizar las comunicaciones.

• Ser fácil de reconocer por los hombres que realizan la


misión.

• Estar fuera de la visibilidad y no ser de interés para el


enemigo.
Punto de reunión en
PRO
el objetivo
[3-70] Si el tiempo es limitado se puede tomar el PRO de ma-
nera rápida, pero debe cumplir con las consideraciones men-
cionadas.

3.8.1. Reconocimiento del PRO

[3-71] El reconocimiento es una misión que se realiza para


obtener mediante observación visual u otros métodos de de-
tección, información sobre las actividades y los recursos de
un enemigo o adversario, o para obtener datos relativos de
las características meteorológicas, hidrográficas, geográficas,
y sobre una población nativa de un área en particular (MFRE
3-90).

[3-72] Un reconocimiento detallado es esencial para el éxito


de la acción. Se realiza para seleccionar el PRO y para orga-
nizar las acciones en el objetivo. El elemento que ejecuta el
reconocimiento debe ser lo más pequeño posible para que
pueda replegarse de manera organizada y cumpla con la in-
tención del mismo. Debe tenerse en cuenta que el reconoci-
miento del PRO se realiza como el de la BPM y la distancia con
relación al objetivo está determinada por el cajón de ruidos,
es decir, los posibles ruidos u olores no sean percibidos por
el enemigo. También se puede realizar de acuerdo con el aná-
lisis que el comandante realice de las variables de la misión.

3 - 62
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

RECONOCIMIENTO

Misión que se realiza para obtener mediante


observación visual u otros métodos de
detección, información sobre las actividades y
los recursos un enemigo o adversario, o para
obtener datos relativos de las características
meteorológicas, hidrográficas, geográficas,
y sobre una población nativa de un área en
particular (MFRE 3-90).

[3-73] Un ejemplo del personal que integra el elemento de


reconocimiento al punto de reunión en el objetivo (PRO) puede
Obstáculos, avenidas de
ser flexible en la cantidad de operadores especiales depen-
aproximación, terreno
diendo el análisis de los factores del terreno OATOC: OATOC clave, observación-
campos de tiro, cubierta-
• Rastreador (este debe llevar comunicación de corto al- encubrimiento
cance)

• Seguridad del rastreador

• Comandante del primer equipo (este debe llevar comuni-


caciones VHF y verificar el estado adecuado de los me-
dios empleados)

• Apuntador ametralladora calibre 5.56 mm

• Ayudante del apuntador

3.8.2. Técnica para establecer el PRO

Parar, observar,
1. La unidad hace alto antes del PRO que se pretende se- POEO
escuchar, oler
leccionar, realiza POEO y ejecuta las técnicas ensayadas
para ocupar el PRO.
Lugar, otros, tiempo,
2. El comandante organiza el personal que sale a realizar LOTARE acción, reacción,
el reconocimiento para el PRO, emite al reemplazante el enlace

plan de contingencia LOTARE.

3. El reemplazante emite el plan de contingencia LOTARE a


todo el personal.

3 - 63
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

4. El reemplazante verifica la salida del elemento de reco-


nocimiento.

5. Tener en cuenta que el personal debe salir por el centro


de la unidad e ingresar por el mismo sector.
Parar, observar,
POEO
escuchar, oler 6. El comandante del elemento de reconocimiento del PRO
analiza el terreno, selecciona un punto y se hace POEO.

7. El comandante del elemento de reconocimiento se que-


da con el apuntador y el ayudante de apuntador, en el
punto establecido para la PRO, emite el plan de contin-
Lugar, otros, tiempo,
LOTARE acción, reacción, gencia LOTARE a los dos operadores especiales que re-
enlace tornan a orientar el resto de la unidad.

8. El comandante del reconocimiento procede a ubicarse


con los dos operadores especiales así:

Ayudante Apuntador
ametralladora ametrallador
calibre 5.56 mm calibre 5.56 mm
12

Este hombre guía


10
AYA AA 2 queda observando
la ubicación del OBJ

Comandante Este hombre guía


primer equipo queda observando la
entrada de personal

| Figura 3-16 | Ubicación del personal en el reconocimiento al PRO

3 - 64
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

Nota: Los operadores especiales que quedan asegurando el


punto que se estableció para el PRO deben quedar juntos, de
manera que tengan control de su punto y contacto tanto vi-
sual como físico entre ellos. Los números hacen referencia a
la orientación del reloj y la ubicación del personal con respec-
to al número 12, que indica la posición del enemigo.

9. El rastreador visualiza la unidad y efectúa la técnica de


enlace de unidades con las señales cercanas y lejanas.

10. El reemplazante verifica la entrada del personal; debe Punto de reunión en


PRO
tener lista la unidad para la ocupación del PRO, con el el objetivo
fin de iniciar el movimiento una vez llegue el rastreador
y la seguridad del mismo.

11. El rastreador indica el azimut hacia donde se encuen-


tran los operadores especiales guías o los puntos de re-
ferencia.

12. La unidad realiza el enlace con el personal que se esta-


bleció para asegurar el PRO.

13. La unidad ocupa el PRO entrando por las 6, en este pun-


to se debe ubicar el reemplazante para contar el perso-
nal que está ingresando al PRO.

14. La unidad debe recorrer todos los puntos de referencia,


de 6 a 2, 2 a 10 y de 10 a 6. Los números hacen referen-
cia a la orientación del reloj y la ubicación del personal
con respecto al número 12, que indica la posición del
enemigo.

15. El orden de marcha para entrar al PRO es flexible y de-


pende del tamaño y organización del comandante.

16. Cada operador especial llega a la ubicación asignada y Parar, observar,


POEO
toman la posición de tendido para realizar POEO. Esta escuchar, oler
ubicación dentro del PRO es determinada por el coman-
dante y puede ser flexible con respecto al terreno pre-
sente.

3 - 65
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

12

R AA
10 SR 2
AYA
AA

AYA
A

C OCD
C
V
SOR
EC
EX EC
V

PRIMER EQUIPO SEGUNDO EQUIPO


Rastreador (R) 1 9 Suboficial reemplazante de destacamento (SOR)
Seguridad del rastreador (SR) 2 10 Auxiliar comunicaciones (C)
Suboficial comandante primer equipo (V) 3 11 Apuntador ametralladora 7.62 mm o mortero 60 mm (AA)
Apuntador ametralladora 5.56 mm (AA) 4 12 Ayudante apuntador de ametralladora (AYA)
Ayudante apuntador ametralladora (AYA) 5 13 Amunicionador de ametralladora 7.62 mm (A)
Oficial comandante de destacamento (OCD) 6 14 Suboficial comandante segundo equipo (V)
Auxiliar comunicaciones (C) 7 15 Enfermero de combate (EC)
Enfermero de combate principal (EC) 8 16 Explosivista principal de destacamento y rastreador (EX)

| Figura 3-17 | Ejemplo de ubicación de un destacamento en el PRO

Nota: Esta organización se emplea para un destacamento de


fuerzas especiales, pero se utiliza de igual forma para una
compañía y depende del terreno donde se desarrolle.
Punto de reunión en 17. La unidad al término de la ocupación del PRO verifica el
PRO
el objetivo
PAMCE, esta debe iniciar con las últimas coordinaciones
Personal, y la organización para el reconocimiento al objetivo.
armamento,
material de
PAMCE
intendencia,
comunicaciones,
equipo especial

3 - 66
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

3.9. ENLACE DE UNIDADES

Las unidades de
[3-74] Las unidades de fuerzas especiales en el desarrollo
de las diferentes operaciones especiales se encuentran con
fuerzas especiales
situaciones en las cuales deben realizar enlaces con unida- en el desarrollo
des adyacentes, estas pueden ser unidades especiales como de las diferentes
equipos de reconocimiento o unidades convencionales. Para operaciones
dicho enlace de unidades deben tener en cuenta una serie especiales se
de pasos, criterios, medidas tácticas de control y medidas de
coordinación para evitar confusiones, así como eventos de
encuentran con
fuego amigo. situaciones en
las cuales deben
realizar enlaces
3.9.1. Consideraciones para el enlace de unidades
con unidades
adyacentes.
[3-75] Los enlaces por lo general se realizan en áreas con
presencia enemiga y por ello dependen del control, planea-
miento detallado, la coordinación y el sigilo. Los planes para
un enlace deben ser detallados y deben cubrir los siguientes
aspectos:

Selección del lugar

[3-76] Identificar un lugar principal y uno alterno. Estos se


deben localizar fácilmente en la noche, proporcionando co-
bertura y estar fuera de las rutas naturales de paso, además
deben permitir defenderse fácilmente por un corto periodo y
ofrecer rutas de acceso rápidas.

Señales

[3-77] Las señales de identificación lejana y cercana son ne-


cesarias para prevenir el fuego amigo, aunque las unidades
que conducen el enlace intercambian frecuencias de radio y
contraseña, se debe evitar el uso de radios como medio de
identificación debido al riesgo que representa. Para el uso de
señales de identificaciones visuales y orales, se deben hacer
planes.

3 - 67
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

• Una de las señales es el intercambio de señas y contra-


señas entre unidades, esta puede consistir en el uso de
santo y seña o en una combinación de números para una
señal cercana.

• También podría consistir en un intercambio de señales


mediante el uso de linternas, luces químicas, luces infra-
rrojas o paineles para las señales de identificación leja-
nas.

• También existen las señales que se ponen en el lugar


donde se efectuará el enlace, como piedras (siguiendo
un patrón acordado de antemano), marcas en árboles y
arreglos hechos en madera o con ramas. Estas marcan
la ubicación exacta del enlace, la primera unidad que lle-
ga al lugar del enlace coloca la señal y ubica al equipo
de contacto en sus posiciones para vigilarla, la próxima
unidad en llegar se detiene donde está la señal e inicia la
señal de identificación distante.

Señales de identificación

[3-78] Son signos, gestos u otro tipo de informe que sirven


para identificar o dar a conocer lugares y/o actividades que
quieren ser reconocidos por una unidad militar. Las unida-
des que tienen planeado realizar un enlace deben establecer
ciertas señales lejanas y cercanas con el fin de cumplir esta
misión; estas pueden ser:
Idioma operacional
IOC • Establecer idioma operacional de comunicaciones (IOC)
de comunicaciones

• Coordinar frecuencia

• Establecer señal de reconocimiento lejana (principal/al-


terna)

• Establecer señal de formación lejana (principal/alterna)

• Establecer señal de reconocimiento cercana (principal/


alterna)

• Mando y control punto de contacto

3 - 68
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

• Medidas de coordinación de fuegos

• Acciones a seguir en punto de contacto

• Establecer coordenadas del punto de contacto

Plan de contingencia

[3-79] En este punto las unidades deben tener en cuenta las


posibles situaciones que se presenten con respecto al enemi-
go en la ejecución del enlace, con el fin de coordinar el fuego
y poder reaccionar a la contingencia dada. Deben tenerse en
cuenta los siguientes supuestos:

• Contacto con el enemigo antes de efectuar el enlace.

• Contacto con el enemigo durante la ejecución del enlace.

• Contacto con el enemigo después de efectuar el enlace.

• Cuánto tiempo se debe esperar en el punto de enlace.

• Qué hacer en caso de que alguna unidad no llegue al pun-


to de enlace y puntos de organización alternos.

3.9.2. Técnica para el enlace de unidades

[3-80] Para ejecutar un enlace, las unidades de FF. EE. pueden


efectuar las siguientes acciones:

1. El comandante informa a la unidad sobre el motivo del


enlace de las unidades y asigna el personal que va a
realizarlo:

• Comandante de equipo.
VHF Muy alta frecuencia
• Auxiliar de comunicaciones VHF.

• Rastreador.

• Seguridad del rastreador.

3 - 69
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

2. El comandante establece las señales lejanas y cerca-


nas.

3. Usar el radio como señal lejana.


Idioma operacional
IOC 4. El elemento de enlace emplea el IOC para el enlace ra-
de comunicaciones
dial de corto alcance.

5. Se debe establecer un IOC de palabras para indicar el


sitio de posición de la fuerza, sitio de ocupación y el sitio
de seguridad.

6. Establecer señales orales como el santo y seña y nú-


mero de coordinación, señales visuales: luces químicas,
luces infrarrojas y paineles.

7. Los comandantes establecen coordinaciones en sus


destacamentos sobre el motivo principal del enlace de
unidades.
Lugar, otros, tiempo,
LOTARE acción, reacción, 8. El reemplazante emite plan de contingencia LOTARE.
enlace
9. Enviar el personal a las coordenadas planeadas de
acuerdo con las coordinaciones (si son impuestas o si
se sacan acorde con el registro).

10. Establecer un sitio de fácil acceso pero que ofrezca se-


guridad.

11. Evitar concentrarse en un lineal natural.

12. Ubicar un sitio que tenga rutas de escape.

13. La primer unidad que se posiciona en el sitio, se ubica


y toma las coordenadas e informa al comandante de la
unidad, establece las señales y asume la posición con
cubierta y encubrimiento para observar el sector.

14. La segunda unidad toma posición, identifica la señal e


inicia la coordinación con las señales lejanas y cerca-
nas.

15. Se realiza el enlace entre los dos equipos.

3 - 70
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

16. El equipo regresa con la unidad una vez establecidas las


coordinaciones, incluido un plan de contingencia LOTA-
RE entre los dos equipos.

17. Se realiza el movimiento con toda la unidad hacia el


equipo que se encuentra posicionado en el terreno, apli-
cando las señales cercanas y lejanas antes de entrar al Personal,
dispositivo de la unidad. armamento,
material de
PAMCE
18. La unidad verifica el PAMCE. intendencia,
comunicaciones,
19. Se verifica y organiza la seguridad, asignando campos equipo especial
de tiro y sectores de responsabilidad.

20. Se realiza el reporte al comando superior.

3.10. RECONOCIMIENTO AL OBJETIVO

[3-81] El reconocimiento al objetivo es utilizado por los co-


Obstáculos, avenidas de
mandantes de la unidad con el fin de entender los factores de aproximación, terreno
análisis del terreno (OATOC), para refinar y hacer las últimas OATOC clave, observación-
coordinaciones, previo a la ejecución de la maniobra. campos de tiro, cubierta-
encubrimiento
[3-82] Personal que integra el reconocimiento al objetivo:

• Rastreador

• Comandante de la maniobra (elemento de asalto)

• Comandante elemento de apoyo

• Comandante elemento de seguridad

• Apuntador ametralladora calibre 5.56 mm

• Ayudante del apuntador

[3-83] Este personal es el encargado de realizar el reconoci-


miento visual del lugar donde se van a organizar los elemen-
tos de combate.

3 - 71
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

[3-84] Se deben tener en cuenta las siguientes consideracio-


nes para el reconocimiento al objetivo:

• El comandante del equipo de seguridad debe llevar el


VHF Muy alta frecuencia radio VHF, debe quedarse en el punto de vigilancia a la
espera del resto de la unidad.

• El comandante del elemento de seguridad instala el pun-


to de vigilancia con el apuntador de la ametralladora ca-
libre 5.56 mm y el ayudante del apuntador.

• Este personal es el encargado de reportar cualquier cam-


bio o situación especial que ocurra en el objetivo y tiene
la capacidad de reaccionar al fuego enemigo en caso de
ser requerido.

• El personal que regresa debe realizar el enlace con el fin


de evitar fuego amigo entre la unidad.

3.10.1. Técnica para realizar el reconocimiento al objetivo

Lugar, otros, tiempo, 1. El comandante reúne al personal que sale a realizar el


LOTARE acción, reacción, reconocimiento, emite el plan de contingencia LOTARE,
enlace entera a todo el personal de los supuestos, se unifica el
santo y seña, palabra clave, número corriendo y demás
señales.

2. El reemplazante coordina la salida del elemento de re-


conocimiento verificando el material necesario y se in-
forma a todo el personal.

Punto de reunión en
3. Sale el personal designado para realizar el reconoci-
PRO miento al objetivo tomando las coordenadas del PRO.
el objetivo

4. El elemento de reconocimiento realiza el movimiento, ubi-


cando un punto de vigilancia al objetivo y deja seguridad.

5. Al llegar al área objetivo se realiza el reconocimiento y


se planea la ejecución de la maniobra con los coman-
dantes de equipo, el comandante de la unidad asigna
sectores específicos.

3 - 72
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

6. Se establece el punto de vigilancia con el apuntador de


la ametralladora y el ayudante del apuntador del ele-
mento de reconocimiento ya designados, estos no de-
ben perder de vista el objetivo.

7. El comandante del elemento de reconocimiento emite el Lugar, otros, tiempo,


LOTARE acción, reacción,
plan de contingencia LOTARE al personal que se queda en
enlace
el punto de vigilancia en observación al OBJ y se toman
las coordenadas exactas donde queda este personal.

8. Los demás integrantes del elemento de reconocimiento,


al llegar a la unidad se organizan y se desplazan al punto
de vigilancia y desde allí salen a sus sectores asignados.

9. Informar detalladamente al personal sobre la situación Personal,


actual. armamento,
material de
PAMCE
10. Verificar el PAMCE al momento de salir del PRO. intendencia,
comunicaciones,
11. Desinfectar el PRO. equipo especial

3.11. ACCIONES EN EL OBJETIVO DE LA ACCIÓN DIRECTA

[3-85] Para realizar las acciones en el objetivo, las unidades


de fuerzas especiales pueden ejecutar tareas ofensivas de
ataque. Un ataque es una tarea ofensiva que destruye o de-
rrota a las fuerzas enemigas, aprovecha y asegura el terreno
o ambos (MFRE 3-90). Estos ataques son determinados por
el tipo de blanco u objetivo, el cual fue impuesto en la misión.
Los ataques pueden ser deliberados o imprevistos, depen-
diendo del tiempo con el que se cuenta para planear, preparar
y ejecutar la acción directa.

3.11.1. Ataque deliberado

[3-86] Un ataque deliberado es un asalto que se ejecuta lue-


go de planear y preparar de manera coordinada y detallada
la maniobra, usando las funciones de conducción de la gue-
rra necesarias, con el fin de neutralizar, capturar o destruir
el enemigo.

3 - 73
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

ATAQUE DELIBERADO

Asalto que se ejecuta luego de planear y preparar


de manera coordinada y detallada la maniobra,
usando las funciones de conducción de la guerra
necesarias, con el fin de neutralizar, capturar o
destruir el enemigo.

3.11.2. Ataque imprevisto

[3-87] Un ataque imprevisto es un asalto que se ejecuta con


las unidades disponibles con limitaciones de tiempo y de
preparación, normalmente contra blancos de oportunidad,
con el fin de evitar que el enemigo se concentre o prepare
su defensa.

3.12. TAREAS EN LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

[3-88] Las unidades de fuerzas especiales pueden ejecutar


tareas ofensivas del ataque como asaltos directos, incursio-
nes o emboscadas, con el fin de atacar oportunamente los
objetivos que se les han designado dentro de las misiones de
acción directa.

TAREAS EN LAS MISIONES


DE ACCIÓN DIRECTA Asalto
directo

AMBIENTES
- Selva Incursión
- Montaña
ATAQUE
- Desierto
- Urbano

Puede ser
Ataque deliberado Emboscada
Ataque imprevisto

3 - 74
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

ATAQUE IMPREVISTO
Asalto que se ejecuta con las unidades
disponibles con limitaciones de tiempo y de
preparación, normalmente contra blancos de
oportunidad, con el fin de evitar que el enemigo
se concentre o prepare su defensa.

3.12.1. Asalto directo

[3-89] El asalto directo es una tarea de la acción directa que


comienza con la inserción de la unidad en el área objetivo y
se extiende en el terreno hasta la consolidación del mismo.
Una unidad de fuerzas especiales está en la capacidad de eje-
cutar un asalto directo, el cual se caracteriza por ser un ataque
organizado, corto y contundente. Este ataque se puede ejecutar
insertando la unidad en forma directa sobre el objetivo, luego
de una entrega de armas, si la situación lo permite o desde
un lugar cercano. La unidad que ejecute un asalto directo debe
estar altamente entrenada, debido al alto riesgo que se asume
tanto en la inserción como en los movimientos coordinados du-
rante la maniobra para la consolidación. Las unidades que eje-
cutan el asalto directo pueden ser designadas para que sean
el esfuerzo principal o de apoyo en el ataque, aprovechando al
máximo la sorpresa para asaltar un objetivo. Dependiendo del
tamaño del enemigo y las características del terreno, puede ser
antecedido de una entrega de armas que en realidad es más
seguro y se obtiene una mayor contundencia. El asalto directo
es una tarea ofensiva exclusiva de las unidades de FF. EE. por-
que requiere un poder de fuego excepcional, apoyos de inteli-
gencia precisa en tiempo real y coordinación de varias clases
de unidades de diferentes fuerzas. Se debe tener muy claro en
todos los niveles del planeamiento la diferencia que existe en-
tre el asalto directo y la incursión, con el propósito de que en el
planeamiento conceptual y planeamiento detallado se decida
cuál es el ataque que se va ejecutar de acuerdo con la intención
del comandante y que el personal que la ejecute tenga claridad,
realice el planeamiento detallado y se organice acorde con la
situación. La consolidación del objetivo inicialmente la realiza
la unidad que ejecuta el asalto. Dependiendo de los resultados
obtenidos y el planeamiento realizado, el comandante terrestre

3 - 75
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

NOMBRE: CAZADOR ZD
ALT MIN: 5000 CHILE
A ALT MAX: 6000
FAC DTG START: 202300ZMAY18 BRAVO
DTG END: 200100ZMAY18 ESG
FF.EE 3-B S PI
E
VERD FF.EE B

FF.EE 1-B FF.EE 2 - B


ZD
COLOMBIA CA B
CA

B
ZA
DO
BRAVO R
PI
BOMB
LO

FF.EE A CABECILLA
AMARIL

ENY ENY ESG


FF.EE 2-A OBJ FF.EE 3-C S
ESG ESPARTA
FF.EE 4-A S FF.EE
1-C

ROJO
FF.EE 1-A

FF.EE 2-C ZD
ECUADOR

FF.EE 2-D
FF.EE 1-D
BRAVO
PI

ESG FF.EE C
ZD
PERÚ FF.EE 3-D S
BRAVO
PI AZUL

FF.EE D

SIGLA, SIGLA,
ACRÓNIMO O SIGNIFICADO ACRÓNIMO O SIGNIFICADO
ABREVIATURA ABREVIATURA
ADD Área de detección deliberada PB Punto de brecha
CA Corredor aéreo PC Punto de control
EAP Elemento de apoyo PE Punto de extracción
EASLT Elemento de asalto PI Punto de inserción
ESG Elemento de seguridad PP Punto de paso
Elemento de tiradores de alta precisión PRO Punto de reunión en el objetivo
ETO
y observadores UPCE Última posición de cubierta y encubrimiento
LA Límite de avance ZE Zona de embarque
LF Línea fase ZE Zona de extracción
LFC Línea final de coordinaciones ZD Zona de descenso

| Figura 3-18 | Ejemplo de asalto directo

3 - 76
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

ASALTO DIRECTO

Tarea de la acción directa que comienza con la


inserción de la unidad en el área objetivo y se
extiende en el terreno hasta la consolidación del
mismo.

de la misión ordena consolidar el objetivo, teniendo en cuenta


que cumpla con los siguientes propósitos adicionales:

• Tomar un dispositivo de seguridad que garantice el ingre-


so del personal con funciones de policía judicial para la
ejecución de los procedimientos jurídicos.

• Insertar nuevas unidades de la misma organización para


explotar el éxito.

• Insertar unidades territoriales aprovechando la seguridad


existente y el área acondicionada para aterrizar aeronaves.

3.12.1.1. Principios del asalto directo

Velocidad

[3-90] La velocidad en la ejecución


Principios del asalto directo
del asalto directo es importante. La
sorpresa en esta tarea no existe, ya
que se va a ejecutar luego de una Velocidad Contundencia
entrega de armas, pero esa falta de
sorpresa debe compensarse con la Fuego coordinado
velocidad en la realización de la in-
serción y los procedimientos, pues
es posible que el enemigo se esté reorganizando y llegue a
afectar la unidad.

Fuego coordinado

[3-91] Luego de la entrega de armas la unidad que realiza el


asalto debe ingresar al objetivo con fuego coordinado en todo
momento para mantener al enemigo contenido y sin capacidad

3 - 77
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

de respuesta. Debe tenerse claro el alcance del fuego indirecto


El asalto directo orgánico con el fin de dar profundidad a la maniobra.
requiere la mayor
Contundencia
efectividad y
contundencia en [3-92] El asalto directo requiere la mayor efectividad y con-
las acciones que tundencia en las acciones que se van a ejecutar, ya que las
se van a ejecutar. unidades comprometidas no han tomado previamente una
posición de asalto. La unidad una vez es insertada debe des-
plegar toda su iniciativa en la búsqueda del blanco o la conso-
lidación del objetivo.

3.12.1.2. Consideraciones para ejecutar un asalto directo

[3-93] Para la ejecución de un asalto directo, las unidades de


FF. EE. deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:

• La unidad se emplea de acuerdo con su organización


para las acciones en el objetivo, elemento de asalto, apo-
yo y seguridad.

• Se ejecuta por grupos de inserción o vuelos, teniendo en


cuenta el poder de combate y las especialidades de la
unidad.

• Se debe tener información detallada y precisa del objeti-


vo que se quiere asaltar.

• Contundencia con la mayor potencia de fuego que se ten-


ga disponible y agresividad contra un enemigo en peque-
ña escala.

• En la ejecución de esta táctica no existe la sorpresa, pero


se compensa con la velocidad en la realización del asalto.

• Empleo de chalecos de protección balística para el ele-


mento de asalto de acuerdo con el análisis de inteligencia.

• Durante el recibo de la misión, se deben aclarar los pro-


cedimientos jurídicos cuando hay presencia de población
civil.

3 - 78
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

• Es primordial efectuar ensayos sobre maqueta a escala


real del área objetivo.

• Se debe garantizar la seguridad para el ingreso de perso-


nal con funciones de policía judicial para la ejecución de
los procedimientos jurídicos una vez se tenga consolida-
do el área objetivo.

3.12.1.3. Técnica para ejecutar un asalto directo

[3-94] Las unidades de FF. EE. pueden realizar las siguientes


acciones para la ejecución de un asalto directo:

1. Se deben emplear los destacamentos que lleven el es-


fuerzo principal, estos se desempeñan como elementos
de asalto.

2. Se realiza la inserción en el área objetivo, deben ingresar


con contundencia, discriminando blancos y empleando
su capacidad de fuego y movimiento.

3. El elemento de asalto toma la posición de ataque con


fuego, teniendo como misión desplazarse hasta una lí-
nea de coordinación cercana al objetivo y a una señal,
ejecutar el asalto para atacar al enemigo o sus instala-
ciones. Puede atacar en una o varias direcciones y para
alcanzar el objetivo puede llegar a cumplir misiones
adicionales, como neutralización de centinelas, áreas o
zonas minadas, instalación de explosivos o infiltración
dentro del enemigo que se va a someter.
Personal,
armamento,
4. El elemento de asalto llega al objetivo con fuego y mo- material de
vimiento, sobrepasa el objetivo y realiza un límite de PAMCE
intendencia,
avance, se verifica el PAMCE dependiendo de la situa- comunicaciones,
equipo especial
ción y procede con el registro.

5. Se cumplen las funciones particulares del elemento de


asalto, estos grupos deben realizar las actividades des-
pués del asalto una vez se haga alto al fuego, con el fin
de establecer un perímetro de seguridad con el resto de
la unidad e iniciar la consolidación del objetivo.

3 - 79
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

6. Se completan las tareas críticas necesarias y funciones


particulares. El grupo de explosivos y demoliciones veri-
fica la existencia de algún artefacto explosivo instalado
por el enemigo; el grupo de búsqueda y registro verifica
el personal enemigo que represente una amenaza para
la unidad, además, asegura los elementos materiales
probatorios y/o evidencias físicas encontradas y la bús-
queda del blanco en el área objetivo. El grupo de captu-
rados controla y asegura el personal enemigo capturado,
realizando las actividades en la prioridad establecida; el
grupo de primeros auxilios se encarga de evacuar los he-
ridos que tenga la unidad; los camarógrafos de combate
realizan el registro fílmico; el escribiente o radio opera-
dor recibe los reportes de los demás elementos en el mo-
Muerte en desarrollo mento en el que el comandante se encuentre haciendo
de operaciones coordinaciones por otro medio y los escribe para tener
militares,
armamento
un dato consolidado con claridad para el reporte final al
MAMCEI enemigo, material comando superior, para esto se tiene en cuenta las muer-
de intendencia, tes en desarrollo de operaciones militares, armamento,
comunicaciones, material de intendencia, comunicaciones, equipo especial
equipo especial,
inteligencia de
e inteligencia de combate obtenida (MAMCEI).
combate.

3.12.1.4. Consideraciones durante la consolidación

[3-95] Las unidades de FF. EE. deben tener en cuenta las si-
guientes consideraciones durante la consolidación del objetivo:

1. Seguridad de la unidad.

2. Conservación de la vida.

3. Cumplimiento de la misión.

4. Preservación del lugar de los hechos.

5. Se ingresan más unidades que apoyen la consolidación


del objetivo, si la unidad que ejecuta el asalto directo por
solicitud del comandante en tierra lo requiere.

6. En el planeamiento, tener en cuenta material para cons-


trucción de helipuertos: motosierras, hachas, machetes,
limas y combustibles.

3 - 80
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

7. Planear y preparar el punto de extracción principal y al-


terno.

8. Prever construcción de helipuertos.

9. En caso de persecución se debe llevar el menor peso


posible para garantizar rapidez.

10. La unidad puede ser extraída desde el área objetivo o


puede realizar la exfiltración a un sitio seguro. Se tendrá
en cuenta la prioridad de extracción.

11. Para la extracción del área objetivo se debe contar con


apoyo aéreo cercano, siempre y cuando las condiciones
lo permitan.

12. La unidad realiza la exfiltración a un sitio seguro.

13. Si la extracción es en sistema de inserción y extracción Sistema de inserción


de patrullas especiales (SPIES) se debe prever la inser- SPIES y extracción de
ción de los arneses. patrullas especiales

3.12.2. Incursión

[3-96] Una incursión es una tarea ofensiva de ataque utilizada


para apoderarse temporalmente de un área con el fin de recu-
perar información; confundir al enemigo; rescatar o capturar
personal; recuperar material sensible o destruir una capaci-
dad que culmina con un repliegue planeado (MCE 3-90.1). La
incursión es ejecutada por las unidades de fuerzas especia-
les luego del desarrollo de un planeamiento detallado, efec- Punto de reunión en
PRO
tuando una infiltración de la unidad hasta el PRO establecido, el objetivo
donde el comandante de la unidad visualiza cómo posicionar
los elementos de combate para la ejecución de la maniobra,
buscando la ventaja en el terreno. La incursión ejecutada por
unidades de fuerzas especiales tiene cinco fases:

• Infiltración

• Bloqueo en el área objetivo

• Ataque sorpresa

3 - 81
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

LDP/ LC LF AZUL LFC NEGRO LF CAFÉ LA BLANCO


NOMBRE: VULCANO
ALT MIN: 5000
NOMBRE: ZULU A ALT MAX: 6000
ALT MIN: 2000 FAC DTG START: 162300ZABR18
ALT MAX: 2500 DTG END: 160100ZABR18
DTG START: 170500ZABR18
DTG END: 170600ZABR18
ANO
CA VULC

ZD
ZE ROJO
PP EAP
VERDE
CA ZULU PI FF.EE 2 - A
PC
FF.EE A PC
BRAVO
AT PC
AC
AD
FF.EE A
OR
BOMB
PRO CABECILLA
EASLT

RAID
FF.EE 1 - A
ENY ENY
OBJ
ESG HÉRCULES
FF.EE 3 - AS

E
ONT
BIS

ZE
ROMA
PE

FF.EE A

LDP/ LC LF AZUL LFC NEGRO LF CAFÉ LA BLANCO

SIGLA, SIGLA,
ACRÓNIMO O SIGNIFICADO ACRÓNIMO O SIGNIFICADO
ABREVIATURA ABREVIATURA
ADD Área de detección deliberada PB Punto de brecha
CA Corredor aéreo PC Punto de control
EAP Elemento de apoyo PE Punto de extracción
EASLT Elemento de asalto PI Punto de inserción
ESG Elemento de seguridad PP Punto de paso
Elemento de tiradores de alta precisión PRO Punto de reunión en el objetivo
ETO
y observadores UPCE Última posición de cubierta y encubrimiento
LA Límite de avance ZE Zona de embarque
LF Línea fase ZE Zona de extracción
LFC Línea final de coordinaciones ZD Zona de descenso

| Figura 3-19 | Ejemplo de incursión

3 - 82
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

• Cumplimiento del objetivo

• Repliegue

[3-97] Las medidas de coordinación son esenciales para in-


cursionar el objetivo de forma rápida y contundente destru-
yendo la amenaza y cumpliendo con la misión impuesta. Al
término de la incursión se continúa rápidamente con el re-
pliegue en un lugar ya planeado. El fin no es la consolidación
total del área, es obtener el objetivo preciso e iniciar con el
repliegue de la unidad. La incursión se utiliza con el fin de:

• Conseguir información.

• Destruir o dañar instalaciones fijas o infraestructura que


utilice el enemigo.

• Destruir o capturar armas, municiones, equipos y sumi-


nistros del enemigo.
Blanco de alta
• Destruir o capturar blancos de alta retribución (HPT). HPT
retribución

• Defender o proteger blancos de alto valor (HVT).


HVT Blanco de alto valor
• Rescatar personal seleccionado.

• Confundir, asediar y desmoralizar las fuerzas enemigas.

• Distraer la atención del enemigo para otras operaciones.

• Obligar al enemigo a desplazar personal a otras áreas


creando vulnerabilidad sobre el blanco.

3.12.2.1. Técnica para ejecutar la incursión

[3-98] Para la ejecución de una incursión las unidades de FF.


EE. pueden realizar las siguientes acciones:

1. El elemento de asalto efectúa movimiento para ocupar


la posición, una vez el elemento de apoyo y de seguridad
se reporte en posición y espera la orden para realizar el
asalto.

3 - 83
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

2. El comandante del elemento de asalto ordena el ataque


mediante una señal previamente establecida en coordi-
nación con el elemento de apoyo.

3. El elemento de asalto inicia el ataque contra las posi-


ciones enemigas cubriendo con el mismo las rutas de
escape, las avenidas de aproximación o de refuerzo,
haciéndolo de forma coordinada sin perder el poder de
fuego en ningún momento.

4. Se traslada el fuego de las armas de apoyo a orden del


comandante, si el terreno se lo permite para que el ele-
mento de asalto realice las acciones sobre el objetivo
dependiendo del propósito asignado. Si el enemigo con-
tinúa poniendo resistencia la unidad debe moverse a un
lugar sobre el terreno donde sea útil y pueda brindarle
apoyo necesario al asalto.

5. Informar la entrada o salida de enemigo del objetivo,


esto es realizado por los elementos de seguridad.

Personal, 6. El elemento de asalto llega al objetivo en fuego y movi-


armamento, miento, allí hace una línea y sobrepasa el objetivo hasta
material de
PAMCE
intendencia,
el límite de avance y se verifica el PAMCE. Dependiendo
comunicaciones, de la situación el comandante de la unidad informa al
equipo especial comando superior, con una palabra clave realiza el cam-
bio de proveedor y ordena la salida de los grupos con
funciones particulares.

7. Se completan las tareas críticas necesarias y funciones


particulares. El grupo de explosivos y demoliciones veri-
fican la existencia de algún artefacto explosivo instalado
por el enemigo; el grupo de búsqueda y registro veri-
fica el personal enemigo que represente una amenaza
para la unidad, además de asegurar los elementos ma-
teriales probatorios y/o evidencias físicas encontrados
y la búsqueda del blanco en el área objetivo. El grupo de
capturados controla y asegura los capturados realizan-
do las actividades en la prioridad establecida, registra
el material y enemigo; el grupo de primeros auxilios se
encarga de evacuar los heridos que tenga la unidad; los
camarógrafos de combate realizan el registro fílmico; el

3 - 84
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

escribiente o radio operador recibe los reportes de los


demás elementos en el momento en el que el coman-
dante se encuentre haciendo coordinaciones por otro
Muerte en desarrollo
medio y los escribe para tener un dato consolidado con de operaciones
claridad para el reporte final al comando superior, para militares,
esto se tienen en cuenta las muertes en desarrollo de armamento
operaciones militares, armamento, material de inten- enemigo, material
de intendencia,
dencia, comunicaciones, equipo especial e inteligencia comunicaciones,
MAMCEI
de combate obtenida (MAMCEI). equipo especial,
inteligencia de
8. El elemento de asalto obtiene el objetivo principal, que combate.
es su tarea clave. Una vez se consiga, se debe iniciar con
el repliegue del objetivo y posteriormente la extracción
de la unidad.

3.12.2.2. Consideraciones en el planeamiento para el


repliegue del área objetivo

[3-99] En el planeamiento se tienen en cuenta las siguientes


consideraciones para el repliegue del área objetivo:

1. Se planean rutas manejando dos supuestos:

• Sin presión directa del enemigo: con el fin de eva-


cuar el área objetivo, reorganizar la unidad e ini-
ciar con la extracción.

• Bajo presión directa del enemigo: cuando la uni-


dad está siendo atacada y deben buscarse las me-
didas activas para contener la ofensiva y reorgani-
zar la unidad con el blanco asegurado y posterior
extracción.

2. El apoyo de fuego indirecto debe ser estudiado y eva-


luado en el planeamiento para ser graficado en grillas
milimetradas de forma clara, señalando las zonas im-
portantes para el enemigo como rutas o edificaciones y
también para evitar fratricidios.

3. Se debe contemplar hasta que no se realice la extrac-


ción una posible utilización de la fuerza de reacción in-
mediata y reserva en caso de ser requerida.

3 - 85
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

3.12.2.3. Técnica para el repliegue del área objetivo

[3-100] Las unidades de FF. EE. realizan las siguientes accio-


nes para la ejecución del repliegue del área objetivo:

Punto de reunión en
1. Repliegue de la unidad del área objetivo a orden del co-
PRO mandante por medio de una señal o palabra clave hacia
el objetivo
el PRO. La palabra clave debe estar coordinada y ser
acorde con los tiempos estipulados para las acciones en
el objetivo. El primer elemento en salir es el de asalto y
así sucesivamente, todos pasan por el punto de vigilan-
Personal, cia donde son verificados por el reemplazante de desta-
armamento,
camento.
material de
PAMCE
intendencia,
comunicaciones, 2. Al llegar al PRO la unidad verifica el PAMCE, reportando
equipo especial al comando superior.

3. Tener en cuenta las avenidas de aproximación del ene-


migo e informar posibles zonas para efectuar apoyo de
fuego indirecto en caso de un ataque del enemigo mien-
tras llegan los medios para la extracción.

3.12.3. Emboscada

[3-101] Una emboscada es un ataque con fuego u otros me-


dios destructivos desde posiciones ocultas contra un enemigo
temporalmente estático o en movimiento (MCE 3-90.1). Las
unidades de fuerzas especiales pueden ejecutar embosca-
das, para esto es esencial la inteligencia precisa sobre los
movimientos del enemigo, con el fin de que la unidad de FF.
EE. sea insertada y posteriormente inicie con una infiltración,
realizando un reconocimiento al objetivo, buscando analizar
el terreno y adoptando posiciones de ataque favorables para
dar cumplimiento a las acciones en el objetivo. Las embosca-
das se ejecutan empleando simultáneamente las diferentes
técnicas de acuerdo con la situación particular (ejemplo una
emboscada de punto imprevista).

3 - 86
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

LA VERDE LA VERDE
5
3 10 7
5

B
B
EAP EASLT EAP EASLT
ESG FF.EE 2 - 2 - B FF.EE 1 - 2 - B FF.EE 2 - 1 - B
FF.EE 1 - D FF.EE 1-3-B FF.EE 1 - 1 - B
ESG
FF.EE 2 - 3 - B
C PC
PC PC
LF NEGRO BÉ LF NEGRO
LG
ICA PRO BR
AS
IL
ZE
AZUL

PE
LFC AZUL PC LFC AZUL
FF.EE 1-D
B

CHINA
FF.EE

PC

LF AMARILLO LF AMARILLO
PC

PP

LDP/ LC NOMBRE: FENIX LDP/ LC


ALT MIN: 2000 ZD
ZE ALT MAX: 2500 ROJO
VERDE DTG START: 270500ZENE18
DTG END: 270600ZENE18 PI
FF.EE B
CA FENIX
FF.EE B FF.EE 1 - D
BRAVO FF.EE 1 - D

SIGLA, SIGLA,
ACRÓNIMO O SIGNIFICADO ACRÓNIMO O SIGNIFICADO
ABREVIATURA ABREVIATURA
ADD Área de detección deliberada PB Punto de brecha
CA Corredor aéreo PC Punto de control
EAP Elemento de apoyo PE Punto de extracción
EASLT Elemento de asalto PI Punto de inserción
ESG Elemento de seguridad PP Punto de paso
Elemento de tiradores de alta precisión PRO Punto de reunión en el objetivo
ETO
y observadores UPCE Última posición de cubierta y encubrimiento
LA Límite de avance ZE Zona de embarque
LF Línea fase ZE Zona de extracción
LFC Línea final de coordinaciones ZD Zona de descenso

| Figura 3-20 | Ejemplo de emboscada

3 - 87
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

3.12.3.1. Principios de la emboscada

Sorpresa
Principios de la emboscada

[3-102] La unidad de FF.


EE. utiliza la sorpresa como
Sorpresa Preparación de la zona
de sometimiento base en la ejecución de esta
técnica. Se debe tener en
Fuego coordinado
cuenta la disciplina y la pa-
ciencia táctica para comple-
tar el plan y en el momento en el que el enemigo sea atacado
no debe sospechar que está dentro de una emboscada, esto
con el fin de reducir su capacidad de respuesta.

Fuego coordinado

[3-103] En la emboscada se deben emplear las armas con


mayor poder y cadencia de fuego, el inicio de la maniobra lo
da el arma con más precisión con el fin de ser efectivo y evitar
la capacidad de respuesta del enemigo.

Preparación de la zona de sometimiento

Obstáculos, avenidas de [3-104] La preparación de la zona de sometimiento es deter-


aproximación, terreno
OATOC
minada por los factores de análisis militar del terreno OATOC,
clave, observación-
campos de tiro, cubierta- ya que en el planeamiento se tiene una perspectiva del terreno,
encubrimiento pero una vez la unidad está en el área el comandante bajo su
criterio toma la determinación de buscar las mejores posicio-
nes con el fin de buscar la ventaja para ser contundentes en las
acciones en el objetivo y mantener la integridad de la unidad.

3.12.3.2. Técnicas de la emboscada según el tiempo de


planeamiento

Emboscada deliberada

[3-105] La emboscada deliberada es la que se ejecuta gracias


a la explotación de una inteligencia precisa, la cual determine

3 - 88
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

datos exactos de las acciones Técnicas de la emboscada según el


del enemigo y de la ruta precisa tiempo de planeamiento

por donde se puede desplazar,


seguida de un planeamiento y
Emboscada deliberada Emboscada imprevista
de una infiltración de la unidad
de FF. EE. con el fin de obtener
la mejor posición sobre el terreno y atacar el enemigo.

Emboscada imprevista

[3-106] En la emboscada imprevista la unidad ya se encuentra


ejecutando una infiltración o una maniobra diferente, pero se
presenta un blanco de oportunidad, en tal sentido, la unidad
debe emplear sus esfuerzos en la búsqueda de una posición
para aprovechar este blanco.

3.12.3.3. Técnicas de emboscada con respecto al terreno

Emboscada de punto

[3-107] Es un ataque sorpresivo des-


Técnicas de emboscada con respecto
de una posición establecida contra al terreno
un objetivo en movimiento que debe
cruzar por un punto obligado o pre-
viamente establecido de acuerdo con Emboscada de punto Emboscada de área

las informaciones de inteligencia.

Emboscada de área

[3-108] Es un ataque sorpresivo desde una posición estableci-


da contra un objetivo en movimiento conformado por la ubica-
ción de múltiples emboscadas de punto, que se determina por
la presencia de varios grupos en el área o porque no se tiene
la ruta exacta del enemigo. Es imperativo el sostenimiento de
las comunicaciones entre las diferentes emboscadas.

3 - 89
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

3.12.3.4. Formaciones de emboscada

[3-109] Para que la unidad de FF. EE. pueda desarrollar la em-


boscada debe tener en cuenta la estructura del enemigo y de
las acciones que puede llegar a realizar; todo esto determina
el tamaño de la unidad que va a ejecutar el ataque y la con-
figuración del terreno. Se pueden utilizar los siguientes tipos
de formación con el fin de atacar y destruir al enemigo depen-
diendo de la configuración del terreno.

| Tabla 3-5 | Formaciones de la emboscada

FORMACIÓN DESCRIPCIÓN

Se ubica a un lado de la dirección de marcha del enemigo.


Es la formación clásica de esta maniobra, se complementa con elementos de
Lineal
seguridad y se efectúan tareas tácticas de bloqueo ubicados hacia las direcciones
de escape del enemigo.

Ubicación de tres elementos: dos a lado y lado de la vía en forma paralela y uno en
forma perpendicular. Da seguridad perimétrica a la emboscada y un gran poder
Triangular
de fuego sobre el área. Se emplea normalmente en puntos predominantes en el
terreno y/o cuando se conoce la dirección de marcha del enemigo.

Ubica uno o dos elementos a un costado de la vía y el tercer elemento en forma


perpendicular. Cualquiera de los primeros puede ser el elemento de asalto con gran
Tipo escuadra
poder de fuego en la dirección de marcha del enemigo, el segundo elemento es de
apoyo y el tercero se constituye como elemento de seguridad ejecutando bloqueo.

Empleada principalmente en cruces de caminos cuando no se sabe exactamente


Tipo estrella en qué dirección puede venir el enemigo. Cualquiera de los elementos puede ser de
asalto o apoyo y es imperativa la coordinación de fuegos.

Es empleada por pequeños elementos contra un enemigo numéricamente


Emboscada de
superior y consiste en infiltrarse en áreas sobre la dirección de marcha y atacar la
retaguardia
retaguardia del enemigo cuando haya sobrepasado su ubicación.

3 - 90
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

FF.EE
FF.EE
FF.EE S

FF.EE 10

FF.EE

10

B
FF.EE

| Figura 3-21 | Emboscada lineal

FF.EE

FF.EE
B
FF.EE S

10

FF.EE

FF.EE
10

B
FF.EE

| Figura 3-22 | Emboscada triangular

3 - 91
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

FF.EE S

FF.EE
FF.EE

10

FF.EE
10

FF.EE B

FF.EE B

| Figura 3-23 | Emboscada tipo escuadra

FF.EE S
FF.EE

10
FF.EE

FF.EE

FF.EE
5

| Figura 3-24 | Emboscada tipo estrella

3 - 92
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

FF.EE FF.EE
20
FF.EE

FF.EE

10

FF.EE

| Figura 3-25 | Emboscada de retaguardia

3.12.3.5. Consideraciones para la emboscada

[3-110] Para la ejecución de una emboscada las unidades de


FF. EE. tienen en cuenta las siguientes consideraciones: Misión, enemigo,
terreno y clima,
• Realizar un análisis detallado de las variables de la mi- tropas y apoyo
sión (METT-TC), para que la disposición de las unidades METT-TC disponible, tiempo
disponible y
de maniobra en el área de operaciones sea la adecuada. consideraciones
civiles
• Recordar y aplicar los principios del Derecho Internacio-
nal Humanitario (DIH): Humanidad, distinción, necesidad
militar, limitación, proporcionalidad, precaución en el ata-
que y no reciprocidad.

• Establecer los elementos de asalto, apoyo y seguridad.

• Realizar coordinaciones radiales con unidades adyacen-


tes y con el comando superior.

3 - 93
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

• La unidad debe tener comunicación radial interna entre


Para que la los elementos.
unidad de • Prever agua y comida suficiente para el tiempo que se
FF. EE. pueda tiene contemplada la emboscada.
desarrollar la
emboscada debe 3.12.3.6. Técnica de la emboscada
tener en cuenta
la estructura del [3-111] Las unidades de FF. EE. realizan las siguientes accio-
enemigo y de nes para la ejecución de una emboscada:
las acciones que 1. Los elementos de combate ocupan los sectores asigna-
puede llegar a dos en el mismo orden de marcha.
realizar.
2. Esperar el paso del enemigo para iniciar la emboscada.
Esta puede ser iniciada cuando:

• El comandante lo considere necesario de acuerdo


con la información de los equipos de observación.

• Cualquier miembro de la unidad reciba fuego del


enemigo.

3. Iniciar la emboscada con un arma cuyo efecto produz-


ca el mayor número de afectaciones y confusión en el
enemigo, por ejemplo, ametralladoras si la emboscada
es sobre una carretera o camino; si se cuenta con un ti-
rador de alta precisión, se debe ubicar en una posición
que le garantice cubierta, encubrimiento y visibilidad
para destruir objetivos militares o impedir el movi-
miento.

5. El comandante ordena terminar el fuego usando la se-


ñal coordinada en el planeamiento “palabra clave”, esta
debe ser establecida por el comandante del elemento
de asalto.

6. El comandante ordena al elemento de asalto cruzar la


zona de sometimiento realizando las siguientes accio-
nes:

3 - 94
CAPÍTULO 3
EJECUCIÓN DE LAS MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

• Se retiran las armas que posea el enemigo con to-


das las medidas de seguridad, evitando alterar la
escena de los hechos.

• La unidad llega hasta el límite de avance.

7. El comandante del elemento de asalto ordena al grupo


de explosivos y demoliciones realizar el registro de po-
sibles artefactos explosivos en la zona de sometimiento.

8. El comandante del elemento de asalto ordena al grupo


de registro y búsqueda:

• Realizar registro fílmico del lugar de los hechos.

• Verificar número de muertos en desarrollo de ope-


raciones militares.

• Verificar número de heridos enemigos.

• Constatar material de guerra enemigo.

9. El comandante del elemento de asalto ordena al grupo


de capturados asegurar y controlar al enemigo que pase
a ser capturado, se deben realizar las actividades perti-
Personal,
nentes con este personal. armamento,
material de
PAMCE
10. El comandante del elemento de asalto ordena al grupo intendencia,
de primeros auxilios identificar y prestar los primeros comunicaciones,
equipo especial
auxilios a los heridos, incluyendo al enemigo y su eva-
cuación a un sitio seguro.

11. El comandante reporta al comando superior el estado Muerte en desarrollo


de operaciones
de las propias tropas de acuerdo con el PAMCE. militares,
armamento
12. El comandante reporta al comando superior el estado enemigo, material
MAMCEI
del enemigo acorde con el MAMCEI. de intendencia,
comunicaciones,
13. Se continúa con los procedimientos jurídicos pertinen- equipo especial,
inteligencia de
tes.
combate.

3 - 95
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

ADN BICENTENARIO
OPERACIÓN CAMALEÓN
Las unidades de fuerzas especiales del Ejército han jugado un papel importante para alcan-
zar blancos de alta retribución (HPT) en operaciones dentro del territorio nacional. La Ope-
ración Camaleón, ejecutada mediante una incursión, el 13 de junio de 2010 contra el frente
séptimo de las FARC que tenía secuestrados a militares y policías es un ejemplo de ello. En
días previos al asalto, las unidades de fuerzas especiales descendieron por la técnica de
rapel desde helicópteros hasta llegar a una zona confinada, desde donde se inició una larga
infiltración en la que se realizó el cruce del río Inírida disponiendo de un día para sortear
este obstáculo y evitar ser detectados.

La infiltración fue compleja y duró varios días debido a la tupida, confinada e inhóspita selva
del suroriente colombiano. Una vez ubicado el campamento, las unidades de fuerzas espe-
ciales ejecutaron el asalto con el fin de rescatar el grupo de secuestrados: el general Luis
Herlindo Mendieta, el coronel Enrique Murillo de la Policía, secuestrados el 31 de octubre de
1998 durante la toma guerrillera en el municipio de Mitú, capital del departamento del Vau-
pés; el coronel de la Policía William Donato y el Sargento del Ejército Arbey Delgado Argoty,
secuestrados en la toma de Miraflores, Guaviare, el 3 de agosto de 1998.

Los integrantes de la unidad que ejecutó esta operación mantuvieron una excelente disci-
plina y aplicaron de manera detallada las técnicas de infiltración, evitando que el enemigo
advirtiera su presencia en el área y la aproximación a un campamento muy bien custodiado
por los terroristas. En palabras del general Mendieta durante un reportaje para el periódico
El Tiempo en el 2010, Los secretos del secuestro y liberación del general Mendieta por Yamid
Amat, expresa lo siguiente: “Pura infantería, escalando con lazos toda la cadena montañosa.
De pronto, yo oculto tras las palmas, veo que viene un soldado a rastras. Sé que era un sol-
dado porque tenía casco y la guerrilla no lo usa. Cuando está muy cerca me pongo de pie con
las manos en alto y le grito que soy un secuestrado. ¿El soldado qué hace? Tenía fotografías
de nosotros. Las mira y me identifica. Me saluda militarmente desde el piso y me pide que
lo siga, mientras continúa el ataque del Ejército. Ese es el momento más bello de mi vida.
¡Estoy en libertad! Porque este soldado para mí ya era libertad, levanté mis ojos. Dios me ha
protegido mucho y le di las gracias. Seguí al soldado. Era mi Ejército salvador. El que tantas
noches soñé cuando miraba la selva y pensaba que allá, atrás, estaban nuestros hombres.
¡Qué inmensa es la libertad! ¡Gracias a Dios porque guió al soldado!”

3 - 96
CAPÍTULO 4

TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN


AMBIENTES URBANOS

PROCESO DE OPERACIONES

PLANEAR PREPARAR EJECUTAR EVALUAR

TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN


DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

Ataque

Asalto

Asalto urbano Asalto urbano


imprevisto deliberado

Técnicas del Técnicas de la batalla


combate urbano (CU) en espacios
reducidos (CQB)
Técnicas de avance
Asalto de elementos múltiples
Técnicas de movimiento
1. Cruce de muros Asalto por múltiples puntos de brecha
2. Despeje de una esquina
Despeje de cuartos
1. Cuarto con puerta en el centro
2. Cuarto con puerta en la esquina

Despeje de pasillos

Despeje de ventanas y socavones

| Figura 4-1 | Tareas adicionales para la acción directa en ambientes urbanos

4-1
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

[4-1] Las operaciones urbanas son aquellas operaciones a


través del rango de las operaciones militares, planeadas y
conducidas contra objetivos en un terreno topográficamen-
te complejo, caracterizado por construcciones humanas o
por la densidad de la población. Las operaciones en ambien-
tes urbanos poseen un amplio espectro dentro del rango de
las operaciones terrestres unificadas, ya que a través de la
acción decisiva se pueden ejecutar tareas ofensivas, defensi-
Apoyo de la defensa vas, de estabilidad y apoyo de la defensa a la autoridad civil
ADAC
a la autoridad civil (ADAC), mediante las competencias distintivas del Ejército.
Es en estos ambientes donde todas las unidades del Ejército
pueden conducir maniobras de armas combinadas o realizar
seguridad de área extensa con el fin de cumplir los objetivos
que se les asignen. Pero es en las operaciones especiales por
medio de las capacidades críticas de las fuerzas especiales
que se realizan ataques de precisión quirúrgica conducien-
do operaciones de acción directa con el propósito especial de
atacar objetivos estratégicos y de alto interés para el Ejército
y la nación. Estas operaciones se pueden conducir en los am-
bientes urbanos con el fin de neutralizar, capturar o destruir
blancos de alta retribución, rescatar o recuperar personal y/o
material sensible, todo esto guiado bajo los criterios del man-
do tipo misión.

[4-2] Para alcanzar los objetivos de las operaciones de acción


directa en ambientes urbanos, las unidades de fuerzas es-
peciales emplean las tácticas, técnicas, procedimientos del
combate en áreas urbanas, lo cual se hace imperativo, ya que
se aumenta el grado de peligro y pueden presentarse casos

OPERACIONES URBANAS

Operaciones a través del rango de las


operaciones militares, planeadas y conducidas
contra objetivos en un terreno topográficamente
complejo, caracterizado por construcciones
humanas o por la densidad de la población.

4-2
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

donde el enemigo utilice población civil como escudos o me-


didas de engaño. Es en este escenario donde las unidades de
fuerzas especiales gracias a su entrenamiento de alto rendi-
miento y su destreza pueden cumplir la misión.

[4-3] Dentro de la acción directa de fuerzas especiales en


ambientes urbanos se pueden ejecutar ataques deliberados
o ataques imprevistos a través de tareas como asaltos direc-
tos, incursiones o emboscadas; también hay algunas tareas
adicionales como asaltos urbanos deliberados o asaltos ur-
banos imprevistos. Los comandantes y sus Estados/Planas
Mayores deben tener en cuenta que la planeación, prepara-
ción y ejecución de estas misiones no son las mismas que se
ejecutan cuando se encuentran ambientes de selva, montaña
y desierto, ya que, en la mayoría de las operaciones en am-
bientes urbanos hay presencia de población civil, y se deben
tener en cuenta los daños colaterales y el impacto que tiene
la conducción de este tipo de operaciones.

4.1. TAREAS ADICIONALES DE ACCIÓN DIRECTA EN


AMBIENTES URBANOS

[4-4] Para ejecutar las misio- Tareas adicionales de acción directa


nes de acción directa en am- en ambientes urbanos
bientes urbanos, las unidades
de fuerzas especiales pueden
ejecutar tareas como asaltos Asalto urbano Asalto urbano
imprevisto deliberado
directos, incursiones o em-
boscadas, pero tienen tareas
adicionales, las cuales se dan en situaciones diferentes dado
el alto grado de complejidad y el impacto estratégico que se
obtiene por la ejecución de estas misiones. El asalto es una
acción ofensiva corta, contundente, violenta y cuidadosa-
mente organizada contra uno o varios objetivos plenamente
identificados, utilizando diferentes recursos (MCE 3-18). Los
comandantes y sus Estados/Planas Mayores deben analizar
las variables operacionales y de la misión para desarrollar el
planeamiento donde se va a conducir la misión de acción di-
recta. Dentro de un ambiente urbano las unidades de fuerzas
especiales pueden ejecutar los siguientes asaltos:

4-3
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

4.1.1. Asalto urbano imprevisto

[4-5] La planeación y preparación de un asalto urbano im-


previsto se lleva a cabo en un tiempo no mayor a una hora.
Este asalto urbano imprevisto es una tarea adicional de la
acción directa para ambientes urbanos en la cual el coman-
dante dirige las fuerzas de asalto inmediatamente disponi-
bles, usando órdenes fragmentarias, cambiando tiempo de
planeamiento y preparación por velocidad en la ejecución.
Esta tarea se ejecuta cuando la misión de acción directa tiene
como fin conducir el rescate de personal o capturar, destruir,
neutralizar, obtener y recuperar blancos de oportunidad, in-
cursionando temporalmente en un área para asaltar objetivos
dentro de ambientes urbanos. Antes de que se pueda llevar a
cabo el asalto, debe haber un planeamiento y evaluación de
riesgos (circunstancias desencadenantes) y la aprobación del
mando superior. No todas las operaciones de acción directa
de fuerzas especiales al escalón batallón o compañía requie-
ren un planeamiento de un asalto urbano imprevisto. Las cir-
cunstancias desencadenantes de este asalto pueden incluir
el asesinato de secuestrados o el traslado de los mismos, etc.

[4-6] Una vez que se ha recibido la anteorden, la fuerza de


asalto y todos los elementos de combate deben comenzar
la planeación y preparación de la unidad. Un asalto urbano
imprevisto es realizado por la fuerza de asalto en el menor
tiempo posible o en caso de una nueva actividad del enemigo.
Esta unidad debe tener un plan básico que garantice una mi-
sión exitosa, es decir, que siempre se deben tener las cargas
explosivas, el armamento y equipo especializado en óptimas
condiciones y listos para ser empleados. Además puede ser-

ASALTO URBANO IMPREVISTO

Tarea adicional de la acción directa para


ambientes urbanos en la cual el comandante
dirige las fuerzas de asalto inmediatamente
disponibles, usando órdenes fragmentarias,
cambiando tiempo de planeamiento y
preparación por velocidad en la ejecución.

4-4
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

vir como base para el asalto urbano deliberado. La fuerza de


asalto estará preparada para llevar a cabo el asalto urbano
imprevisto una hora después de recibir la anteorden. El tama-
ño y la organización de los elementos de asalto serán dictados
por la misión y abordados en el planeamiento. Los elementos
de asalto y especialidades deben hacer sus propios planes
basados en la inteligencia, la intención del comandante y los
activos disponibles; estos elementos son flexibles y sencillos
con la mayor amplitud posible. Como mínimo, los ensayos de-
ben realizarse para las acciones sobre el objetivo. Este asalto
urbano imprevisto seguirá en vigencia hasta que el coman-
dante superior apruebe el plan de asalto urbano deliberado.

4.1.2. Asalto urbano deliberado

[4-7] Un asalto urbano deliberado es aquel que ofrece la ma-


yor posibilidad de éxito con base en la planeación detallada,
la preparación y el ensayo de las acciones en el objetivo de
la fuerza de asalto. El asalto urbano deliberado es una tarea
adicional de la acción directa para ambientes urbanos, en la
cual la situación táctica permite el desarrollo y coordinación
de un planeamiento detallado. Esta tarea se conduce con el
fin de atacar exitosamente un objetivo para capturar, neutra- Blanco de alta
HPT
lizar o destruir blancos de alta retribución (HPT), defender retribución
blancos de alto valor, recuperar material sensible o condu-
cir el rescate de personal, incursionando temporalmente en
un área para asaltar objetivos dentro de ambientes urbanos.
Puede ser una extensión del asalto urbano imprevisto. Este
debería ser el mejor curso de acción posible y los ensayos
deben ser tan específicos como sea posible gracias al análisis
detallado del objetivo. La fuerza de asalto debe ser capaz de

ASALTO URBANO DELIBERADO

Tarea adicional de la acción directa para


ambientes urbanos, en la cual la situación
táctica permite el desarrollo y coordinación de
un planeamiento detallado.

4-5
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

ejecutar el asalto al recibir la autorización para llevar a cabo


La planeación y la misión. Un asalto urbano deliberado se ejecuta cuando per-
mite la mejor oportunidad de obtener sorpresa, velocidad y
preparación de contundencia en la acción para asegurar el objetivo. La fuerza
un asalto urbano de asalto debe tratar de dictar la hora y el lugar de ejecución
imprevisto se en función del tiempo y la inteligencia disponibles y se deben
lleva a cabo en un realizar ensayos continuamente.
tiempo no mayor [4-8] Dentro del asalto urbano deliberado podemos encontrar
a una hora. circunstancias especiales o determinantes que pueden cam-
biar el planeamiento, donde las unidades de fuerzas especia-
les deben adaptarse y cumplir con éxito la misión. Este asalto
puede convertirse en asalto urbano deliberado apresurado o
asalto urbano deliberado iniciado por tiradores de alta preci-
sión, cada uno se da en circunstancias diferentes así:

4.1.2.1. Asalto urbano deliberado apresurado

[4-9] Un asalto urbano deliberado apresurado es una ejecu-


ción rápida del asalto urbano deliberado causado por una
nueva actividad del enemigo en cualquier momento después
de la aprobación del curso de acción. Ejemplos de situaciones
que causan un asalto urbano deliberado apresurado son:

• Ataque por parte del enemigo desde la edificación.

• El enemigo está asesinando los secuestrados o rehenes.

• Incendio en la edificación.

• Orden del comando superior.

• Blanco de alta retribución preparándose para efectuar


movimiento.

• Los elementos de tiradores de alta precisión se encuen-


tran en peligro.

• El enemigo se está acumulando en el área objetivo.

• Las fuerzas de asalto están comprometidas y se dirigen


al área objetivo.

4-6
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

4.1.2.2. Asalto urbano deliberado iniciado por tiradores de


alta precisión

[4-10] Un asalto urbano iniciado por tiradores de alta preci-


sión es una de las posibles situaciones que se presentan en el
asalto urbano deliberado apresurado. Este se presenta cuan-
do la fuerza de asalto va en movimiento hacia los puntos de
entrada de la edificación y los elementos de tiradores de alta
precisión y observadores identifican blancos de oportunidad,
por lo cual en forma coordinada este elemento neutraliza es-
tos blancos. Razón por la cual puede verse comprometida la
fuerza de asalto y se debe iniciar el asalto a la edificación.

TAREAS ADICIONALES DE LAS MISIONES DE


ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

Asalto urbano
deliberado
Acción directa
en ambientes Ataque Asalto
urbanos Asalto urbano
imprevisto

4-7
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

4.1.3. Consideraciones críticas para conducir un asalto


Los comandantes dentro de un ambiente urbano
y sus Estados/
[4-11] Los comandantes y sus Estados/Planas Mayores de-
Planas Mayores ben tener en cuenta una serie de pasos que son importantes
deben tener en para la ejecución de un asalto urbano deliberado o un asalto
cuenta una serie urbano imprevisto, los cuales pueden ser flexibles y cambian-
de pasos que son tes dependiendo de las variables operacionales y de la misión.
importantes para [4-12] Una unidad de FF. EE. que tiene como misión la con-
la ejecución de un ducción de un asalto urbano deliberado o imprevisto puede
asalto urbano. desarrollar las siguientes consideraciones críticas con el fin
de obtener efectivamente los objetivos dentro de los ambien-
tes urbanos:

1. Movimiento de la unidad de fuerzas especiales hacia el


área de detección deliberada.

2. Coordinaciones con otros escalones del mando y los


asociados de la acción unificada.

3. Recolección de inteligencia.

4. Consideraciones en el planeamiento de ambientes ur-


banos.

5. Movimiento de la fuerza de asalto al punto de brecha.

6. Coordinaciones entre brecha, entrada simultánea y falla


en la brecha.

7. Neutralización de la amenaza.

8. Actividades después del asalto.

[4-13] Estas consideraciones críticas son desarrolladas por


los diferentes elementos que planean, preparan y ejecutan
la misión. Algunas de estas tareas críticas se pueden omitir,
todo depende del análisis que el comandante realiza de las
variables operacionales y de la misión.

4-8
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

4.1.3.1. Movimiento de la unidad de fuerzas especiales al


área de detección deliberada

[4-14] Es el movimiento que realiza la unidad de FF. EE. al


momento de recibir una anteorden; este es efectuado para
acondicionar y configurar el área de detección deliberada y
desarrollar el planeamiento del asalto con el fin de atacar el
objetivo asignado en la misión. En estos movimientos deben
tenerse en cuenta las siguientes consideraciones:
• El entrenamiento para la misión, así como el manteni-
miento del material deben ser supervisados y ensayados
constantemente previo a la anteorden del movimiento.
• Se debe verificar el material individual y el material en
los cajones de reserva como municiones, explosivos y
equipos de comunicaciones para mantener la disponibi- Procedimientos
lidad de la unidad. SOP operacionales
estandarizados
• Las órdenes respectivas determinadas en la emisión de
la anteorden, así como los reportes de estado del perso-
nal, deben ser planeados y empleados de acuerdo con lo
establecido por el SOP.
• Se deben ensayar los planes de embarque para personal
y material en los cajones de reserva.
• Los planes de desembarco deben ser ensayados, así
como hacer inspecciones diarias de funcionalidad, efi-
ciencia y de conteo del material.
• La seguridad en operaciones debe ser mantenida en todo
momento.
• Dependiendo de la situación, un grupo de avanzada debe
ser enviado adelante de la fuerza principal.

4.1.3.2. Coordinaciones con otros escalones del mando y


los asociados de la acción unificada

[4-15] La unidad de fuerzas especiales que va a conducir una


misión de acción directa debe tener en cuenta la coordinación
permanente con otros escalones del mando y con los asociados

4-9
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

de la acción unificada, con el fin de ampliar la información, coor-


dinar actividades y fortalecer la inteligencia disponible.

4.1.3.3. Recolección de inteligencia

[4-16] La recolección de inteligencia debe ser un proceso di-


námico que asegure la diseminación de las actividades y de
la información recolectada al centro de operaciones tácticas y
a la fuerza de asalto que va a ejecutar la maniobra. El requeri-
Requerimiento de miento de información crítica del comandante (RICC) es el reque-
RICC información crítica rimiento de información identificado por el comandante como
del comandante
crítico para facilitar una toma de decisiones oportuna (MFRE
2-0); requerimiento de información de las propias tropas (RIPT),
Requerimiento de
información que el comandante y el Estado Mayor/Plana Mayor
RIPT información de las
propias tropas necesitan para entender el estado de las propias tropas y de las
capacidades de apoyo (MFRE 5-0), y el requerimiento prioritario
de inteligencia (RPI), requerimiento de inteligencia, establecido
como prioridad para el apoyo de la inteligencia, que el coman-
dante y el Estado Mayor/Plana Mayor necesitan para entender
al enemigo u otros aspectos importantes del ambiente opera-
cional (MFRE 2-0), son requerimientos que los comandantes y
sus Estados/Planas Mayores necesitan para planear y ejecutar
las misiones de acción directa en todos los ambientes, y el am-
Requerimiento biente urbano requiere de algunos requerimientos prioritarios
RPI prioritario de
de inteligencia (RPI), como por ejemplo:
inteligencia

1. Quién (enemigo y del personal a rescatar, depende de la


misión).
2. Número (de personal enemigo y personal a rescatar, de-
pende de la misión).
3. Condiciones médicas específicas de los secuestrados o
los rehenes dependiendo de la misión.
4. Armamento (todo tipo de armas que tenga el enemigo).
5. Explosivos.
6. Planos estructurales de la edificación donde se va a eje-
cutar la misión.
7. Localización de los secuestrados y enemigo en el punto
objetivo.

4 - 10
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

[4-17] La inteligencia específica para ejecutar un asalto en


una edificación incluye: tipo, construcción, disponibilidad de
personal de mantenimiento, fotos, modelos, maquetas, pla-
nos, mapas, localización del enemigo y campo de visión, lumi-
nosidad, avenidas de aproximación, obstáculos, localización
de secuestrados (depende de la misión), sistemas de alarma,
tipos de seguros de acceso a diferentes puntos, espacios para
arrastrarse, áticos, ductos de ventilación, etc.

4.1.3.4. Consideraciones en el planeamiento de ambientes


urbanos

[4-18] Para planear una misión de acción directa en un am-


biente urbano deben tenerse en cuenta las siguientes con-
sideraciones, estas son flexibles y adaptables a las situacio-
nes que se presenten. Sirven de guía para los comandantes y
Estados/Planas Mayores que planean, preparan y ejecutan la
acción directa en ambientes urbanos.

[4-19] La emisión de la orden de operaciones debe llevarse


a cabo con todo el personal que va ejecutar la misión, luego,
Elemento de
la fuerza de asalto debe estar lista para ejecutar el asalto y
tiradores de
monitorear los ETO para obtener información de último minu- ETO alta precisión y
to. Algunas veces se reciben actualizaciones de inteligencia observadores
después de la emisión de la orden de operaciones por medio
de una orden fragmentaria, que debe ser informada y apro-
bada por el comandante. Los siguientes aspectos deben estar
incluidos en el planeamiento de un asalto urbano imprevisto
o un asalto urbano deliberado:

• Misión.

• Ubicación de rutas y orden de movimiento a la última po- Última posición


sición de cubierta y encubrimiento (UPCE) y puntos de UPCE de cubierta y
brecha en el área objetivo. encubrimiento

• EASLT principales y alternos (áreas de responsabilidad) EASLT Elemento de asalto

• Tareas y responsabilidades de los elementos que van a


ingresar al área objetivo.

4 - 11
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

• Puntos de control en el área objetivo.

• Límites de avance y la acción que se tomará cuando se


alcance.

• Actividades y responsabilidades después del asalto.

• Técnica de exfiltración y la ubicación del punto de extrac-


ción.

• Procedimientos con personal herido.

• Plan de comunicaciones.

• Procedimientos con capturados o enemigo en rendición.

[4-20] Algunos factores de éxito en las misiones de acción di-


recta en ambientes urbanos son:

• Flexibilidad.

• Conocer las ventajas y capacidades de la unidad de fuer-


zas especiales.

• Planes de contingencia.

• Protección de la fuerza de asalto.

[4-21] Los asaltos en ambientes urbanos deben ejecutarse de


forma precisa y quirúrgica, es por esto que deben considerar-
se algunas contingencias que se pueden presentar en el área
objetivo:

• Falla en las comunicaciones.

• Incendios en la edificación.

• La fuerza de asalto está comprometida por fuego enemi-


go o es detectada visualmente durante el movimiento al
punto de brecha.

• Brecha fallida.

• Artefacto explosivo improvisado grande en el área obje-


tivo.

4 - 12
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

• Artefacto explosivo improvisado pequeño en el área ob-


jetivo.

• Evacuaciones médicas y aeromédicas.

• Afectaciones a operadores especiales de la fuerza de


asalto (establecer el máximo de afectaciones permiti-
das para abortar la operación, así como un planeamiento
para la fuerza de reacción inmediata y de la unidad de
reserva si es posible).

• No encontrar al objetivo en el punto específico donde se


esperaba encontrarlo (depende la misión).

• El medio principal de transporte falla.

• Problemas de movilidad hacia el punto de brecha, colo-


cando la carga y/o haciendo la línea (por ejemplo, si la
Elemento de
carga se cae, si un elemento asalto es detenido por los tiradores de
ETO pero los otros pueden moverse, etc.). ETO alta precisión y
observadores
• Abortar la misión encontrándose en el punto de brecha.

• Dividir el área objetivo en sectores de responsabilidad:


asigne estos sectores a diferentes elementos de asalto;
asigne puntos principales y alternos de brecha para cada
Última posición
elemento de asalto; algunos puntos de brecha seleccio- UPCE de cubierta y
nados no deben influenciar a otros; asigne el UPCE, así encubrimiento
como las acciones en estos puntos.

• Si es necesario, emplear líneas de fase para controlar el


movimiento de los EASLT, así como de los ETO. EASLT Elemento de asalto

• Desarrollar puntos de coordinación y acciones a tomar para


evitar que los EASLT y ETO se disparen entre sí (fratricidio).
Ejemplos de puntos de coordinación son: escaleras, inter-
secciones de pasillos y pasillos externos. Sea cuidadoso de
no obstruir el flujo de operadores especiales dentro de la
edificación. Si es posible, designar un sector de prioridad.

• Establecer puntos de consolidación, estos son aquellos


donde la fuerza de asalto se concentra para iniciar la
exfiltración.

4 - 13
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

Elemento de
tiradores de
• La fuerza de asalto y los ETO deben coordinar sus ac-
ETO alta precisión y ciones; esto es responsabilidad del comandante de los
observadores elementos de los ETO o su representante en el CIT.

• El CIT recibe información de los ETO y debe informar cual-


CIT Centro de quier actualización en el planeamiento al comandante de
inteligencia táctica
la fuerza de asalto y a los comandantes de los elementos
de apoyo, seguridad y acordonamiento. Puede tener en
cuenta las siguientes consideraciones:
-- Planeamiento y flexibilidad en diferentes cursos de
acción para ejecutar el asalto.
-- Esto no significa que para cada asalto se deba pla-
near aeronaves, vehículos u otras opciones de asal-
to, depende del desarrollo de la situación.
-- Características, capacidades y limitaciones del área
general

[4-22] Deben ser tenidas en cuenta dentro del planeamiento


del asalto así: recursos disponibles para el asalto, asociados
de la acción unificada, infraestructura, apoyo de la población
civil, capacidad hospitalaria, etc.

4.1.3.5. Movimiento de la fuerza de asalto al punto de


brecha

[4-23] La unidad de FF. EE. que ejecuta un asalto urbano debe


tener en cuenta las medidas tácticas de control que le ga-
ranticen la seguridad al momento de efectuar el movimiento
ADD Área de detección hacia el objetivo; además, debe tener presente las siguientes
deliberada consideraciones:

1. El movimiento de la fuerza de asalto desde el ADD al


punto de brecha (PB) debe ser un movimiento con cu-
Última posición
UPCE de cubierta y bierta y encubrimiento. El movimiento debe llevar líneas
encubrimiento de fase o alguna secuencia desde el ADD al UPCE, donde
el comandante de la unidad superior o la autoridad de
compromiso debe dar su autorización para iniciar con el
asalto por el punto de brecha.

4 - 14
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

2. Los ETO controlan la precisión del tiempo y rutas de los


EASLT Elemento de asalto
EASLT, deben ser capaces de observar la actividad en el
objetivo que pueda afectar los movimientos de los ele-
mentos de asalto.
PB Punto de brecha
3. Usar pequeños y múltiples EASLT.
Elemento de
4. Mantener seguridad en 360 grados durante el movi-
tiradores de
miento al PB. ETO alta precisión y
observadores
5. Utilizar los ETO.

6. Asegurarse de que todo el personal conozca los planes


de contingencia.

7. Los ETO deben cambiar a la frecuencia de radio de los


EASLT para informar cambios en las actividades del
enemigo antes de llegar a los PB.

4.1.3.6. Coordinaciones entre brecha, entrada simultánea y


falla en la brecha

[4-24] Los EASLT, una vez estén ubicados en los puntos de


brecha ya determinados, informan que se encuentran en po-
sición y por orden del comandante superior, en forma coordi-
nada, ejecutan el asalto:

1. La carga de brecha debe ser segura, por tal razón debe


tener mínimo dos sistemas de disparo; pueden haber múl-
tiples brechas para igual número de entradas a orden.

2. Ejecutar los planes de contingencia para fallas en la


brecha (puntos de brecha principales y alternos, así
como medios específicos). Se deben conducir múltiples
puntos de brecha y entradas para “inundar el OBJ”.

3. Las brechas deben ser simultáneas y a orden.

4. Las órdenes para brechar y entrar son: “Tengo el control


(suelta PTT del radio)... tengo el control (suelta PTT)...
tengo el control (suelta PTT)... cinco, cuatro, tres, dos,
uno (las cargas detonan).

4 - 15
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

5. Si al momento del asalto, la fuerza de asalto está com-


Elemento de prometida directa o indirectamente en el PB, se realiza un
tiradores de
ETO alta precisión y
conteo rápido. Se debe ordenar: “Todas las águilas true-
observadores no apresurado (asalto deliberado apresurado) a mi orden,
tres, dos (disparan los ETO), uno (las cargas detonan).

PB Punto de brecha 6. La fuerza de asalto al estar moviéndose al PB es com-


prometida directamente por el enemigo. Las órdenes
que se emiten son: “Todas las águilas trueno apresu-
rado (asalto deliberado apresurado) ejecuten, ejecuten,
ejecuten”.

7. Si ocurre un posible compromiso sin fuego, el opera-


dor especial observándolo reporta al comandante de la
fuerza de asalto.

8. Si la condición que inició el asalto deliberado apresura-


do no es mortal, se realiza el conteo; esto permite máxi-
mo empleo de los ETO.

9. Si un problema ocurre en el PB, por ejemplo, una carga


fallida, el elemento de asalto reporta al comandante de
la fuerza de asalto, él puede dar tiempo para solucionar
el problema o continuar con la misión sin él.

10. Señales físicas deben continuar entre los miembros del


EASLT Elemento de asalto
EASLT (en el hombro) mientras se desarrolla el conteo
de los números, si las comunicaciones fallan, el breche-
ro continúa el conteo o cuando él escuche otras brechas
ser iniciadas. El comandante debe asegurarse de que
todos sus hombres conozcan los planes de contingen-
cia.

4.1.3.7. Neutralización de la amenaza

[4-25] Se neutraliza la amenaza de forma contundente a tra-


vés del fuego de los ETO, los EASLT ejecutan las tácticas, téc-
Batalla en espacios nicas y procedimientos de la batalla en espacios reducidos
CQB
reducidos (CQB), se deben eliminar todas las amenazas explosivas em-
pleando equipos de antiexplosivos, estos pueden neutralizar
estos artefactos o disminuir sus efectos.

4 - 16
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

[4-26] Los artefactos explosivos improvisados (IED), deben


ser identificados y marcados por los EASLT; si la evacuación
de un área específica es requerida, entonces debe ser coor-
dinada a través del comandante de la fuerza de asalto. Este
determina la evacuación total del área objetivo a menos que
el tiempo no lo permita.

4.1.3.8. Actividades después del asalto

[4-27] En esta tarea crítica se realizan las actividades una vez


terminado el asalto y se haya alcanzado el objetivo asignado
en la misión. Deben tenerse en cuenta las siguientes activida-
des, dependiendo del propósito de la misión:
Batalla en espacios
CQB
• Al término de todos los despejes dentro de la edificación, reducidos
la fuerza de asalto inicia con los fundamentos de la bata-
lla en espacios reducidos (CQB) y se entrega la escena de
los hechos a la autoridad competente.

• Las unidades presentes en el área objetivo deben verifi-


car que el personal de policía judicial, en cumplimiento
de la cadena de custodia, salga del área objetivo con los
elementos materiales probatorios y evidencias físicas,
las capturas, heridos y/o muertos en desarrollo en ope-
raciones militares que se hayan presentado. PAMCE
Batalla en espacios
reducidos
• Cada comandante de elemento de combate verifica el
PAMCE y a orden del comandante se inicia con la exfiltra-
ción y extracción de la unidad.

Nota: Estas consideraciones pueden alterar la secuencia de


los pasos, dependiendo de la misión o la ejecución de las ac-
ciones en el objetivo.

4 - 17
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

LDP/ LC LF AZUL LF NEGRO LFC CAFÉ LFC VERDE LA ROJO


C
URBAN ESG
URBAN ESG ETO FF.EE 3- C
FF.EE 4- C B
FF.EE 2-D
PB1 PB2

B
PB3 PB4

ETO
3 - DC
ETO
C FF.EE 1-D FF.EE

LA ROJO
URBAN EAP URBAN EASLT URBAN EAP
PC EASLT
FF.EE 1- C PC FF.EE A URBAN
FF.EE 2- C
FF.EE B
UPCE

PC PC
PC

PC

PP

ADD
ALFA DO
RA
LG
BE
COT - CIT
FF.EE

LFC VERDE
LDP/ LC LF AZUL LF NEGRO LFC CAFÉ

SIGLA, SIGLA,
ACRÓNIMO O SIGNIFICADO ACRÓNIMO O SIGNIFICADO
ABREVIATURA ABREVIATURA
ADD Área de detección deliberada PB Punto de brecha
CA Corredor aéreo PC Punto de control
EAP Elemento de apoyo PE Punto de extracción
EASLT Elemento de asalto PI Punto de inserción
ESG Elemento de seguridad PP Punto de paso
Elemento de tiradores de alta precisión PRO Punto de reunión en el objetivo
ETO
y observadores UPCE Última posición de cubierta y encubrimiento
LA Límite de avance ZE Zona de embarque
LF Línea fase ZE Zona de extracción
LFC Línea final de coordinaciones ZD Zona de descenso

| Figura 4-2 | Ejemplo de asalto deliberado en una misión de acción directa dentro de un
ambiente urbano

COMBATE URBANO (CU)

Tácticas, técnicas y procedimientos utilizados


en operaciones urbanas, que tienen como fin
despejar y controlar espacios abiertos que por
sus características físicas presentan restricción
de movimiento y limitan la observación de la
fuerza de asalto.

4 - 18
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

4.2. TÉCNICAS DEL COMBATE URBANO EN LA ACCIÓN


DIRECTA

[4-28] Para que las unidades de fuerzas especiales se des-


placen por calles, avenidas y en medio de edificaciones en los
ambientes urbanos, ejecutan las tácticas, técnicas y procedi-
mientos del combate urbano (CU) que son las tácticas, téc- CU Combate urbano
nicas y procedimientos utilizados en operaciones urbanas,
que tienen como fin despejar y controlar espacios abiertos
que por sus características físicas presentan restricción de
movimiento y limitan la observación de la fuerza de asalto.
Estas técnicas son punto de partida para alcanzar el propósi-
to de su misión.

TÉCNICAS DEL COMBATE URBANO


EN LA ACCIÓN DIRECTA

Técnicas de
avance

Técnicas de combate
urbano (CU)

Técnicas de Despeje de
movimiento esquinas

Cruce de
muros

4 - 19
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

4.2.1. Principios básicos de movimiento en la aproximación


al objetivo

[4-29] Estos son:

• Seguridad

• Comunicación entre los elementos.

• Coordinación de fuego y movimientos.

• Velocidad.

• Cubierta y encubrimiento.

Principios básicos de movimiento


en la aproximación al objetivo

Seguridad Coordinación de fuego Cubierta y


y movimientos encubrimiento

Comunicación entre Velocidad


los elementos

4.2.2. Técnicas de avance

[4-30] Dentro de ambientes urbanos hay técnicas por las cua-


les una unidad de fuerzas especiales puede aproximarse al
objetivo. Estas pueden ser:

• Avance rápido: Se utiliza cuando el objetivo ha sido iden-


tificado y es necesario ocupar de forma rápida la edifica-
ción para despejar un lugar crítico que es de ventaja para
el enemigo.

• Avance sistemático: Se utiliza cuando el ambiente posee


muchas edificaciones y no se tiene identificado el objeti-
vo, puede que las posiciones del enemigo sean fuertes.

4 - 20
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

• Avance con apoyo de tiradores de alta precisión: Se uti-


liza en coordinación con los elementos de tiradores de
alta precisión y observadores con el fin de neutralizar Las unidades de
amenazas que sean potencialmente hostiles y puedan fuerzas especiales
entorpecer el avance de la fuerza de asalto. deben tener claras
• Avance por saltos vigilados: Es el movimiento que se hace
las técnicas de
en coordinación de todos los elementos de la fuerza de movimiento a
asalto, buscando puntos de cubierta y encubrimiento pre- emplear en el
sentes en el terreno con el fin de aproximarse al objetivo. combate urbano
• Avance por medio de fuego: Es el movimiento que se uti-
para la ejecución
liza cuando la fuerza de asalto ha sido detectada y es de misiones de
atacada por el enemigo, en respuesta la fuerza de asalto acción directa.
realiza movimientos rápidos, buscando cubierta y encu-
brimiento por medio del fuego de sus armas.

4.2.3. Técnicas de movimiento

[4-31] Las unidades de fuerzas especiales deben tener claras


las técnicas de movimiento a emplear en el combate urbano
para la ejecución de misiones de acción directa, por cuanto
estos ambientes operacionales son hostiles, negados y po-
líticamente sensibles; cuentan con unas características de-
finidas en la configuración de las calles y edificaciones que
hace vulnerable al personal en la ejecución de la misión. Para
minimizar la exposición al fuego del enemigo los operadores
especiales deben moverse de tal manera que:

• No proyecten su silueta.

• Eviten áreas abiertas.

• Seleccionen la próxima posición que brinde protección


antes de realizar el movimiento.

• Camuflen su movimiento usando humo, edificios, escom-


bros o follaje.

• Permanezcan alerta y listos para alguna situación ines-


perada.

4 - 21
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

[4-32] Dentro de las técnicas de movimiento en ambientes ur-


Los muros son banos podemos encontrar:
obstáculos que
delimitan un 4.2.3.1. Cruce de muros
espacio, generan
[4-33] Los muros son obstáculos que delimitan un espacio,
seguridad tanto
generan seguridad tanto a la fuerza de asalto como a las ame-
a la fuerza de nazas y hacen parte del ambiente urbano. Esta es la razón por
asalto como a la cual debe realizarse un estudio detallado del entorno que
las amenazas y permita el sobrepaso sin exponerse a la vista del enemigo,
hacen parte del debido a sus dimensiones se desarrollan técnicas y destrezas
que generen habilidad para el sobrepaso del mismo. Dentro
ambiente urbano.
de estas técnicas tenemos las siguientes:

Escalera humana

[4-34] Es el despeje con la ayuda de otro operador para so-


brepasar un muro.

• Operador especial número uno:

1. Se desplaza de forma sigilosa hasta llegar al muro.

2. Hace actividades de POEO en el sector.

3. Pasa la señal de alto levantando la mano débil


manteniendo el puño cerrado.

4. Espera a que toda la fuerza de asalto sobrepase el


muro para iniciar el sobrepaso.

• Operador especial número dos:

1. Espera la señal de alto.

2. Una vez ejecutadas las actividades de POEO por


parte del operador especial número uno, toma la
posición de espalda contra la pared semiflectando
las piernas para que el operador especial número
tres proceda a utilizarlas como apoyo y realizar el
despeje.

4 - 22
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

3. Una vez haya cruzado todo el personal procede a


escalar el muro con la ayuda de dos operadores
especiales, que se deben quedar sobre el muro
para facilitar el ascenso de este operador especial.

• Operador especial número tres:

1. Apoyado en el operador especial número dos, el


cual cumple la función de escalera humana, pro-
cede a despejar el muro haciendo un barrido al
horizonte sin sobrepasar la línea de vista y redu-
ciendo silueta, seguido por un barrido a la derecha
y otro hacia la izquierda para despejar cualquier
amenaza.

2. Da la voz de despejado.

3. Permanece sobre el muro de forma horizontal


brindando seguridad para que el resto de personal
lleve a cabo el cruce.

4. Una vez la fuerza sobrepase el muro, con la ayuda


del operador especial número uno, procede a brin-
darle ayuda al operador especial número dos para
que este realice el sobrepaso.

• Operador especial número cuatro:

1. Mantiene la seguridad y espera a que todos los


operadores especiales estén al otro lado del muro.

4.2.3.2. Despeje de una esquina

[4-35] Las esquinas son muy peligrosas; el área alrededor de


la esquina debe ser observada antes de moverse más allá.
Los errores más comunes que cometen los operadores son:
no reconocer el área de peligro; extender sus armas más allá
de la esquina; exponer su posición y sus cabezas a una altura
en la cual el enemigo lo pueda ver.

4 - 23
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

Despeje de tendido

[4-36] Consiste en mantenerse tendido sobre el suelo con


el arma a un lado, avanzar despacio asegurándose de que
la trompetilla del arma no sobrepase la esquina, la cabeza
debe permanecer a ras de piso de modo que aparente ser
una sombra, se debe exponer únicamente lo necesario para
observar alrededor de la esquina y se informa el despeje para
que la fuerza de asalto continúe con el avance.

• Operador especial número uno:

1. Llega a la esquina, hace alto y pasa la señal para


que el resto del personal tome la seguridad a 360
grados.

2. Procede a tomar la posición de tendido colocando


el arma a un lado.

3. En la posición de tendido mantiene la cabeza apo-


yada sobre el suelo asemejando que es una som-
bra.

4. De manera sigilosa y lenta expone lo necesario


para realizar el despeje mediante un barrido de
afuera hacia la esquina sin sobrepasar la trompe-
tilla del arma.

5. Una vez despejada la esquina, este operador espe-


cial debe dar la voz “despejado” para que el resto
de la fuerza continúe con el movimiento planeado.

• Operador especial número dos:

1. Mantiene la seguridad hacia el frente.

2. Espera que el operador especial número uno dé


la voz de despejado. Sale hacia la esquina, da un
paso hacia adelante tomando seguridad mientras
que el operador especial número tres, con un leve
toque, le indica que puede levantarse.

4 - 24
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

• Operador especial número tres:

1. Mantiene la seguridad. Las esquinas son


muy peligrosas; el
2. Con un leve toque al operador especial número
uno le indica que puede levantarse.
área alrededor de
la esquina debe ser
3. Espera para continuar con el eje de avance. observada antes de
• Operador especial número cuatro: moverse más allá.

1. Mantiene la seguridad, siguiendo de forma se-


cuencial toda la fuerza de asalto.

Despeje de rodilla

• Operador especial número uno:

1. Llega a la esquina, hace alto y pasa la señal para


que el resto del personal tome la seguridad a 360
grados.

2. Procede a tomar la posición de rodillas, teniendo


en cuenta que la rodilla que va al piso será la que
quede pegada a la esquina del muro.

3. La trompetilla de su arma no debe sobrepasar la


esquina hasta el momento de realizar el despeje.

4. Exponiendo máximo el 25 % de su cuerpo, realiza


barrido primario de afuera hacia la esquina y se-
cundario de la esquina hacia afuera.

5. Una vez realizado el barrido debe dar la voz “des-


pejado”.

6. Debe esperar que el operador especial número


dos lo levante del suelo para continuar el avance.

7. El operador especial que despejó debe seguir como


primer hombre, siempre y cuando el eje de avan-
ce sea por este el lado despejado. Si no es el caso,
este operador especial deberá quedar prestando la

4 - 25
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

seguridad para el cruce del resto de la fuerza de


Los errores más asalto.
comunes que • Operador especial número dos:
cometen los
1. Espera que el operador especial número uno dé la
operadores son:
voz de despejado.
no reconocer el
área de peligro, 2. Procede a levantar al operador especial número
extender sus uno.
armas más allá 3. Si el operador especial número uno se queda pres-
de la esquina tando seguridad después de realizar el despeje, el
y exponer su operador especial número dos toma la posición de
posición y sus primer hombre y continúa con el avance.
cabezas a una • Operador especial número tres:
altura en la cual
1. Mantiene la seguridad, siguiendo de forma se-
el enemigo lo
cuencial toda la fuerza.
pueda ver.
Despeje de pie

• Operador especial número uno:

1. Llega a la esquina, hace alto y pasa la señal para


que el resto del personal tome la seguridad a 360
grados.

2. Observa que su arma no sobrepase la esquina an-


tes de realizar el despeje.

3. En la posición de pie exponiendo como máximo el


25 % del cuerpo, hace un barrido primario de afue-
ra hacia la esquina y uno secundario de la esquina
hacia afuera.

4. Una vez despejado, este operador especial debe


dar un paso hacia delante y dar la voz “despejado”
para continuar con el avance.

5. Si el eje de avance es por otro lado, este opera-


dor especial debe quedarse de seguridad y solo

4 - 26
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

se moverá cuando el último hombre que realice el


cruce dé la voz de “último hombre”.

6. Si el avance es continuo en la misma dirección, si-


gue su avance como primer hombre.

• Operador especial número dos:

1. Espera que el operador especial número uno dé la


voz de despejado para continuar el avance.

2. Si el operador especial número uno se queda pres-


tando seguridad después de realizar el despeje, el
operador especial número dos pasa a la siguiente
esquina tomando la seguridad cruzada.

3. Si continúa el eje de avance inicia su movimiento


como número uno.

• Operador especial número tres:

1. Mantiene la seguridad hacia su área de responsa-


bilidad.

2. Sigue su avance como número dos en su respecti-


va línea de avance.

• Operador especial número cuatro:

1. Mantiene la seguridad hacia su área de responsa-


bilidad.

2. Pasa a ser la seguridad del operador especial nú-


mero dos continuando con el eje de avance segui-
do de toda la fuerza asalto.

Despeje hombre arriba hombre abajo

• Operador especial número uno:

1. Llega a la esquina hace alto y pasa la señal para


que el resto del personal tome la seguridad a 360
grados.

4 - 27
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

2. Este operador especial toma la posición de rodi-


llas teniendo en cuenta que la rodilla que va al piso
será la que quede pegada a la esquina del muro.

3. En coordinación con el operador especial número


dos, hacen el despeje exponiendo como máximo el
25 % de su cuerpo.

4. Hace el barrido primario de la esquina hacia afue-


ra y el barrido secundario de afuera hacia la esqui-
na.

5. Espera que el operador especial número dos le in-


dique que puede levantarse.

• Operador especial número dos:

1. Espera que el operador especial número uno tome


la posición de rodillas y se ubica justo detrás de
este.

2. Le da la orden al operador especial número uno


para realizar el despeje simultáneo exponiendo
como máximo el 25 % del cuerpo.

3. Realiza un barrido primario de afuera hacia la es-


quina y un barrido secundario de la esquina hacia
afuera.

4. Le da la orden al operador especial número uno de


levantarse.

5. Si el operador especial número uno se queda pres-


tando seguridad después de realizar el despeje, el
operador especial número dos toma la posición de
operador especial número uno y continúa con el
avance.

• Operador especial número tres:

1. Mantiene la seguridad hacia su lugar de responsa-


bilidad.

4 - 28
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

2. Sigue su avance como operador especial número


dos en su respectiva línea de avance.

• Operador especial número cuatro:

1. Mantiene la seguridad hacia su sector de respon-


sabilidad.

2. Pasa a ser la seguridad del operador especial nú-


mero dos continuando con el eje de avance segui-
do de toda la fuerza asalto.

4.2.3.3. Técnica en el despeje de ventanas y puertas

[4-37] Se puede realizar de la siguiente forma:

1. El operador especial número uno, informa que llegó a


una ventana y hace alto.

2. El operador especial número uno toma la seguridad de


la ventana.

3. El operador especial número dos toma la seguridad en


profundidad.

4. El operador especial número uno pide apoyo.

5. El operador especial número uno queda de seguridad del


primer lateral de la ventana.

6. El operador especial número dos inicia el despeje de la


ventana, mientras que el operador especial número tres
tiene la seguridad en profundidad al lado del operador
especial número dos.

7. El operador especial número tres sobrepasa al operador


especial número dos a unos cuantos pasos y queda con
la seguridad en profundidad.

8. El operador especial número dos termina su despeje e


informa el despejado al resto de la línea.

9. El resto de operadores especiales sobrepasan la ventana.

4 - 29
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

10. El último hombre pasa al lado del operador especial nú-


mero uno, quien estaba en el primer lateral de la venta-
na de seguridad y se le dice “ultimo hombre” para que
retorne a la línea.

11. El operador especial número dos que se encontraba en el


segundo lateral de la ventana retorna a la línea y se turna
con el último hombre la seguridad en la retaguardia.

12. Se continúa con el avance y cada operador especial


toma su respectiva responsabilidad en los movimientos.

4.3. TÉCNICAS DE LA BATALLA EN ESPACIOS REDUCIDOS


EN LA ACCIÓN DIRECTA

Batalla en espacios
CQB
reducidos
[4-38] Batalla en espacios reducidos (CQB) es el conjunto de
tácticas, técnicas y procedimientos combativos y sostenidos,
empleados por unidades de fuerzas especiales pequeñas y
altamente entrenadas, que utilizan armas, municiones y de-
moliciones para recuperar personal, equipo o material espe-
Manual de campaña cífico con limitaciones de espacio (MCE 3-18). Son las unida-
MCE
del Ejército
des de fuerzas especiales las capacitadas y equipadas para
ejecutar misiones de acción directa, con el fin de tomar, des-
pejar y controlar recintos cerrados que por sus característi-
cas físicas presentan restricción de movimiento y observa-
ción para la fuerza de asalto y la obligan a entrar en contacto
con el enemigo en espacios reducidos dentro de ambientes
urbanos, para atacar blancos de alta retribución o blancos de
oportunidad, recuperar material sensible o rescatar personal
de acuerdo con la misión designada.

[4-39] Es importante dejar claro que las unidades de fuer-


zas especiales que conducen la acción directa, deben tener
un alto grado de experticia en este tipo de ambientes donde
se encuentran edificaciones en las cuales los operadores es-
peciales son más vulnerables a ser afectados por el enemi-
go. Para ejecutar las misiones en espacios reducidos como
edificios, viviendas o estructuras creadas por el hombre, es-
tas unidades desarrollan las siguientes técnicas con el fin de
cumplir el propósito de su misión:

4 - 30
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

TÉCNICAS DE LA BATALLA EN ESPACIOS


REDUCIDOS EN LA ACCIÓN DIRECTA
Asalto de elementos
múltiples

Asalto por múltiples


puntos de brecha

Batalla en espacios Despeje de Cuarto con puerta


reducidos (CQB) cuartos en el centro

Despeje de
pasillos Cuarto con puerta
en la esquina

Despeje de ventanas
y socavones

4.3.1. Fundamentos de la batalla en espacios reducidos

[4-40] Los fundamentos de la batalla en espacios reducidos


son ideas claves relacionadas con las principales actividades
que efectúa la unidad de FF. EE. al momento ejecutar el asalto
en los recintos cerrados, los cuales son:

• Dominio del cuarto

• Neutralización de la amenaza

• Control de las personas y la situación

• Registro de los muertos

• Registro del cuarto

• Registro de los cuerpos vivos

• Evacuación del personal de rehenes y equipo

• Recolección datos e información

• Entrega de la escena de los hechos a la autoridad com-


petente

4 - 31
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

4.3.2. Reglas de enfrentamiento en la batalla en espacios


Las unidades reducidos
de fuerzas
[4-41] Las reglas de enfrentamiento que las unidades de FF.
especiales que EE. tienen en cuenta al momento de ejecutar el asalto dentro
conducen la de un recinto cerrado son:
acción directa,
1. Se tendrá en cuenta la orden del comando superior o la
deben tener un autoridad de compromiso.
alto grado de
experticia en los 2. Prevalece sobre cualquier cosa la vida de los rehenes o
secuestrados.
ambientes donde
se encuentran 3. Se respetará la vida del personal que se rinda.
edificaciones 4. Cualquier actividad a realizar dentro del área de crisis la
en las cuales autoriza el comandante de la unidad superior.
los operadores
5. Antes de disparar se deben buscar las armas, observar
especiales son
las manos e identificar las caras.
más vulnerables
a ser afectados 6. Siempre se debe disparar doble tiro hasta neutralizar la
amenaza.
por el enemigo.
7. Al terminarse la munición en una de las armas, no se
cambiará de proveedor de inmediato, sino que se efec-
túa transición del arma.

8. No cambie de proveedor al mismo tiempo que su com-


pañero.

9. En lo posible efectuar ensayos.

10. Efectuar discriminación de blancos.

11. Manejar los posibles rehenes como sospechosos hasta


confirmar su verdadera identidad.

12. Se debe efectuar un registro minucioso del área.

13. Evitar pasar por los conos de muerte (ventanas, puer-


tas, etc.).

14. Se debe disparar primero a la amenaza que presente


mayor peligrosidad.

4 - 32
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

15. Tener en cuenta la rapidez, sorpresa y contundencia en


la acción.

16. Se debe mantener la boca de fuego del arma en direc-


ción segura, hacia arriba o hacia abajo y con el dedo fue-
ra del disparador, hasta que se emplee en combate.

17. Un operador especial no debe permitir que quede detrás


de él un área o persona sin que haya sido despejada o
registrada.

18. En el desarrollo de todas las técnicas, en caso de eviden-


ciarse la rendición de la amenaza, el operador especial
que se encuentre cerca lo neutraliza al piso, le pone las
esposas, verifica que no tenga armamento y lo asegura.

4.3.3. Técnica de asalto de elementos múltiples

[4-42] Durante un asalto de la compañía de fuerzas especiales


el tiempo lo es todo. Cada elemento de asalto debe considerar
la ubicación de su objetivo en relación con el del otro elemen-
Última posición
to en la misma área. Todo el movimiento planeado, desde la UPCE de cubierta y
UPCE hasta el PB, debe discutirse con todos los elementos de encubrimiento
asalto. Si se van a utilizar diferentes posiciones de asalto, la
hora de salida debe planearse y discutirse. Igualmente, deben
ser informados de la ubicación de cada punto de brecha y pun- PB Punto de brecha
to de enlace dentro de la edificación. Si se van a usar puntos
de enlace múltiple en una estructura de varios pisos, se debe
considerar el tiempo para que los elementos en pisos superio-
res se pongan en posición. Si más de un EASLT está atacando EASLT Elemento de asalto
el mismo objetivo y este tiene múltiples cuartos o es una es-
tructura de varios pisos, los elementos que van detrás nece-
sitan saber cuándo entrar y pasar a través del primer EASLT
para realizar el despeje de los demás espacios, estos deben
ser guiados por el comandante del EASLT que entró primero.

[4-43] Se deben tomar consideraciones para los puntos de


enlace entre los elementos, como la entrada libre de elemen-
tos para despejar las escaleras internas o los ascensores que
conducen de un piso a otro. En algunas estructuras, se debe

4 - 33
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

considerar la penetración excesiva para reducir el riesgo de


fratricidio cuando los elementos están despejando las habita-
ciones muy cerca el uno del otro.

Equipo de asalto 1

El equipo de asalto 1 ingresa a la


edificación a través del punto de
brecha, despejando el primer cuarto y
asegurando en profundidad, los
equipos de asalto 2 y 3 ingresan a la
edificación a orden del comandante
del equipo de asalto 1.

Equipo de asalto 2
3
El equipo de asalto 2 ingresa a la
edificación a orden del comandante del
equipo de asalto 1, pasando a través
del sector de responsabilidad del
equipo de asalto 1 y despeja el
segundo cuarto con 2 operadores, los
otros 2 operadores siguen por el 1
pasillo despejando el tercer cuarto. 2

Equipo de asalto 3
Elemento de asalto
El equipo de asalto 3 ingresa a la
edificación simultáneamente al
equipo 2, sube las escaleras y
despeja el cuarto del siguiente nivel.
Equipo de Equipo de Equipo de
asalto 1 asalto 3 asalto 2

| Figura 4-3 | Ejemplo asalto de equipos múltiples de un elemento de asalto

EASLT
[4-44] En la figura 4-3 se muestran tres equipos de un EASLT
Elemento de asalto
despejando una edificación de varios pisos. Entran a través
de un PB de abajo hacia arriba. Los equipos 1 y 2 del EASLT
PB Punto de brecha despejan el nivel inferior, mientras que el equipo 3 del EASLT
se mueve hacia las escaleras para despejar el nivel superior.
El equipo 3 puede ingresar antes o después del equipo 2. Los
equipos 3 o 2 solo ingresan a orden del comandante del equi-
po 1 del EASLT antes de dirigirse a sus sectores. Esta técnica
debe ser bien ensayada y practicada con todos los operadores
moviéndose fuera de las paredes para permitir que los otros
equipos pasen detrás de sus posiciones dentro de la sala.

4 - 34
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

4.3.4. Técnica de asalto por múltiples puntos de brecha

[4-45] Al entrar por más de un PB, se debe considerar el ob- PB Punto de brecha
jetivo y los sectores de los elementos. Los puntos de enlace
para los elementos que ejecutan un asalto por múltiples PB
en el mismo objetivo deben ponerse en marcha durante el
planeamiento donde se determina si la construcción o el di-
seño del edificio están disponibles. Cuando el diseño del edi- EASLT Elemento de asalto
ficio no está disponible, los EASLT deben considerar el riesgo
involucrado en el uso de múltiples PB y múltiples elementos
en el mismo objetivo. Se deben tener en cuenta los tipos, la
colocación y la construcción de la cargas. Para realizar este
asalto se considera lo siguiente:

1. Las cargas deben iniciarse al mismo tiempo (a orden del


comandante de la fuerza de asalto).

2. Todos los EASLT necesitan estar en la misma frecuencia


de radio.

3. Se debe considerar el movimiento y el tiempo de aproxi-


mación de los EASLT múltiples, para que los elementos
no se vean comprometidos en los puntos de brecha al
tener que esperar otros para ponerse en posición.

4. Todo el material necesario (escaleras, cuerdas, etc.)


para llegar al PB y el método de transporte del equipo
necesario.

5. El EASLT debe moverse al PB de otro elemento o al PB


alterno si:

• Alguno de los EASLT es comprometido por fuego


enemigo en uno de los PB o antes de que el otro
elemento se encuentre en la posición planeada.

• Uno o más elementos están comprometidos por


fuego enemigo en el movimiento a los PB.

[4-46] En la figura 4-4 se ilustran PB múltiples en una edifica-


ción de varias habitaciones. Se han agregado puntos de enla-
ce para evitar que los EASLT se crucen con los otros sectores.

4 - 35
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

Esto no evita que despejen objetivos en otros sectores con


EASLT
disparos de precisión. Los comandantes de los EASLT deci-
Elemento de asalto
den qué equipo o individuo continúa despejando el objetivo. Es
posible que se necesite más de un elemento para esta tarea.

Punto
Fase 1 de enlace

Múltiples elementos de asalto se


mueven a puntos de brecha
múltiples desde el UPCE. Colocan
cargas a orden del comandante
de la fuerza de asalto
Elemento
de asalto 1 Elemento
de asalto 2

Punto
Fase 2 de enlace

Múltiples elementos de asalto


ingresan a la edificación
simultáneamente. Se despejan
los cuartos y se establece el
punto de enlace de los dos
operadores especiales de cada
elemento

Fase 3

Un operador especial de cada


elemento de asalto realiza el
enlace y juntos realizan el
despeje del resto del cuarto

| Figura 4-4 | Ejemplo asalto por múltiples puntos de brecha

4 - 36
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

4.3.5. Técnicas en el despeje de cuartos

4.3.5.1. Cuarto con puerta en el centro

Operador especial número 1

[4-47] El operador especial número 1, para despejar el cuarto


con puerta en el centro, ejecuta los siguientes pasos:

1. Pasa la señal de puerta cerrada o abierta.


Parar, observar,
2. Hace actividades de POEO en el sector de la puerta. POEO
escuchar, oler

3. Determina qué tipo de puerta es; lugar donde se en-


cuentra la chapa; en qué dirección abre y si se encuen-
tra cerrada.

4. Verifica si en realidad se encuentra asegurada.

5. Informa de inmediato la situación sin perder la seguridad.

6. Determina qué tipo de brecha se va a emplear (brecha


balística, mecánica, progresiva o explosiva).

7. Realiza seguridad activa si la puerta se encuentra abier-


ta (de acuerdo con la situación).

• Pasa la señal de puerta abierta.

• Inicia barrido de afuera hacia adentro del cuarto


evitando quedar en el cono de muerte. Si encuen-
tra amenaza en ese barrido la neutraliza e ingresa
al cuarto.

• Si no hay amenaza, espera que el operador espe-


cial número tres le enseñe la aturdidora y espera
que la lance.

• Una vez la aturdidora explote desde fuera del cuar-


to asegura el centro de la puerta apuntando a las
doce del cuarto evitando que la trompetilla pase el

4 - 37
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

marco de la puerta, si encuentra amenaza realiza


un disparo e ingresa al cuarto (seguridad activa).

• Una vez ganado el centro del cuarto hace el in-


greso evitando que el fusil haga barrido dentro del
cuarto e ingresa a la esquina desconocida o a la
esquina conocida de acuerdo con la situación, pri-
mer sector de dominación.

8. Inicia recorrido hacia la primera esquina realizando es-


caneo del segundo sector de dominación (segunda es-
quina), si en el barrido encuentra amenaza la neutraliza.

9. Una vez alcanza la primera esquina, inicia desplaza-


miento a la segunda, haciendo barrido y escaneo hacia
el tercer sector de dominación; si encuentra amenaza la
neutraliza, si encuentra obstáculo durante el recorrido
que no pueda sobrepasar debe decir a viva voz “zona
roja dos vaya profundo”.

10. Una vez llegue a la segunda esquina (punto de domina-


ción) del cuarto, realiza dos barridos, así:

• Primario: desde las doce de su posición hasta un


metro de la trompetilla del operador especial nú-
mero dos.

• Secundario: desde un metro de la trompetilla del


operador especial número dos hasta las doce de
su posición (sector de dominación final).

11. Una vez terminado su barrido pone su arma en seguro


y el cañón hacia arriba en dirección segura en señal de
despejado.

12. Si en sus barridos hay zona de peligro o zona roja, man-


tiene su arma asegurada hacia ese sector en señal de
posible amenaza y pide apoyo.

13. Si no tiene zona de peligro espera señal de despejado


del resto del equipo y colabora con la terminación de los
fundamentos en ese cuarto.

4 - 38
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

INA 2
ESQU

ESQ
INA 1 UIN
ESQU A3

1 11
12
1

4
2
INA 4
ESQU
Barrido primario
Barrido secundario
Sector de dominación final

| Figura 4-5 | Operador especial número 1, cuarto con puerta en el centro

Operador especial número 2

[4-48] El operador especial número 2, para despejar el cuarto


con puerta en el centro, ejecuta los siguientes pasos:

1. Tiene control del operador especial número uno tenién-


dolo con su mano débil del brazo más cercano o que
menos exponga al cono de muerte, la trompetilla del fu-
sil apuntado hacia arriba.

2. Pasa la señal del tipo de brecha que se vaya a utilizar de


acuerdo con la señal del operador especial número uno.

3. Se ubica detrás del operador especial número uno, bus-


cando que las placas de ese hombre lo protejan.

4. Organiza la línea.

4 - 39
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

5. Ingresa en el cuarto a la esquina contraria del operador


especial número uno apuntando a su primer sector de
dominación y si encuentra amenaza la neutraliza.

6. Inicia desplazamiento hacia la esquina contraria al ope-


rador especial número uno y verifica su entorno, si en-
cuentra amenaza la neutraliza.

7. Una vez ubicado en la cuarta esquina (punto de domina-


ción) del cuarto, realiza barridos, así:

• Primario: desde las doce de su posición hasta un


metro de la trompetilla del operador especial nú-
mero uno.

• Secundario: desde un metro de la trompetilla del


operador especial número uno hasta las doce de
su posición (sector de dominación final).

8. Una vez terminado su barrido, pone su arma en seguro


y el cañón en dirección segura hacia arriba en señal de
despejado.

9. Si en sus barridos hay zona de peligro o zona roja, man-


tiene su arma asegurada hacia ese sector en señal de
posible amenaza y pide apoyo.

10. Si escucha la voz “dos vaya profundo” realiza recorrido


hasta la segunda esquina de su sector, realizando barri-
dos y escaneo en el sector de dominación del operador
especial número uno, si encuentra amenaza la neutraliza.

11. Una vez ubicado en la tercera esquina (punto de domi-


nación) del cuarto realiza los barridos así:

• Primario: desde su punto de dominación a las doce


de su posición hasta un metro de la trompetilla del
operador especial número uno.

• Secundario: desde un metro de la trompetilla del


operador especial número uno hasta su sector de
dominación final a las doce de su posición.

4 - 40
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

12. Si no tiene zona de peligro espera señal de despejado


del resto del equipo y colabora con la terminación de los
fundamentos en ese cuarto.
INA 2
ESQU

ESQ
INA 1 UIN
ESQU A3

1 11
12
1

4
2
INA 4
ESQU
Barrido primario
Barrido secundario
Sector de dominación final

| Figura 4-6 | Operador especial número 2, cuarto con puerta en el centro

Operador especial número 3

[4-49] El operador especial número 3, para despejar el cuarto


con puerta en el centro, ejecuta los siguientes pasos:

1. Espera que el operador especial número dos pase la se-


ñal del tipo de brecha que necesita.

2. Si la puerta está abierta, espera que el operador es-


pecial número dos pase la señal de aturdidora (brecha
progresiva), toma la granada en la mano que le brinde
mayor facilidad para lanzarla, muestra la aturdidora con
el fin de aprobar que el operador número uno y número
dos se encuentran listos para ingresar, procede a lan-
zarla hacia el centro del cuarto.

4 - 41
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

3. Ingresa al cuarto como apoyo al operador especial nú-


mero uno, detrás del operador especial número dos
apuntando a la una o a las once del cuarto.

4. Una vez ubicado en el punto de dominación, inicia sus


barridos en el lado izquierdo, así:

• Primario: desde la una de su posición hasta un


metro de la trompetilla del operador especial nú-
mero uno.

• Secundario: desde un metro de la trompetilla del


operador especial número uno hasta un metro de
la trompetilla del operador especial número dos
o hasta un metro de la trompetilla del operador
especial número cuatro, dependiendo de la proxi-
midad del arma y dimensiones del cuarto.

5. Una vez ubicado en el punto de dominación, inicia sus


barridos en el lado derecho, así:

• Primario: desde las once de su posición hasta un


metro de la trompetilla del operador especial nú-
mero uno.

• Secundario: desde un metro de la trompetilla del


operador especial número uno hasta un metro de
la trompetilla del operador especial número dos o
hasta un metro de la trompetilla del operador es-
pecial número cuatro, dependiendo la proximidad
del arma y dimensiones del cuarto.

6. Una vez terminado su barrido, pone su arma en seguro


y el cañón en dirección segura hacia arriba en señal de
despejado.

7. Si en sus barridos hay zona de peligro o zona roja, man-


tiene su arma asegurada hacia ese sector en señal de
posible amenaza y pide apoyo.

8. Si no tiene zona de peligro, espera señal de despejado


del resto del equipo y colabora con la terminación de los
fundamentos en ese cuarto.

4 - 42
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

INA 2
ESQU

ESQ
INA 1 UIN
ESQU A3

1 11
12
1

4
2
INA 4
ESQU
Barrido primario
Barrido secundario
Barrido al sector de dominación final
Sector de dominación final

| Figura 4-7 | Operador especial número 3, cuarto con puerta en el centro

Operador especial número 4

[4-50] El operador especial número 4, para despejar el cuarto


con puerta en el centro, ejecuta los siguientes pasos:

1. Espera que se realicen todos las actividades para ingre-


sar al cuarto.

2. Ingresa al cuarto como apoyo del operador especial


número dos, detrás del operador especial número tres
apuntando a la una o a las once del cuarto.

3. Una vez ubicado en el punto de dominación, inicia sus


barridos en el lado izquierdo, así:

• Primario: desde la una de su posición hasta un


metro de la trompetilla del operador especial nú-
mero dos.

4 - 43
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

• Secundario: desde un metro de la trompetilla del


operador especial número dos hasta un metro de
la trompetilla del operador especial número uno
o hasta un metro de la trompetilla del operador
número tres según la proximidad del arma y di-
mensiones del cuarto.

4. Una vez ubicado en el punto de dominación, inicia sus


barridos en el lado derecho, así:

• Primario: desde las once de su posición hasta un


metro de la trompetilla del operador especial nú-
mero dos.

• Secundario: desde un metro de la trompetilla del


operador especial número dos hasta un metro de
la trompetilla del operador especial número uno o
hasta un metro de la trompetilla del operador es-
pecial número tres dependiendo de la proximidad
del arma y dimensiones del cuarto.

5. Una vez terminado su barrido, pone su arma en seguro


y el cañón en dirección segura hacia arriba en señal de
despejado.

6. Si en sus barridos hay zona de peligro o zona roja, man-


tiene su arma asegurada hacia ese sector en señal de
posible amenaza y pide apoyo.

7. Si no tiene zona de peligro, espera señal de despejado


del resto del equipo y colabora con la terminación de los
fundamentos en ese cuarto.

4 - 44
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

INA 2
ESQU

ESQ
INA 1 UIN
A3
ESQU

1 11
12
1

4
2
INA 4
ESQU
Barrido primario
Barrido secundario
Barrido al sector de dominación final
Sector de dominación final

| Figura 4-8 | Operador especial número 4, cuarto con puerta en el centro

4 - 45
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

INA 2
ESQU INA 2
ESQU

ESQ
INA 1 UIN ESQ
ESQU A3 INA 1 UINA
ESQU 3

1 11
12 1 11
1 12
1

3
3

4
2 4
2
INA 4
ESQU INA 4
ESQU

INA 2 INA 2
ESQU ESQU
ESQ ESQ
UIN UIN
A3 A3
A1 1
ESQUIN UINA
ESQ

1 11
12 1 11
12
1 1

3 3

4 4
2 2
4 INA 4
ESQ UINA Barrido primario ESQU
Barrido secundario
Barrido al sector de dominación final
Sector de dominación final

| Figura 4-9 | Cuarto con puerta en el centro

4.3.5.2. Cuarto con puerta en la esquina

Operador especial número 1

[4-51] El operador especial número 1, para despejar el cuarto


con puerta en la esquina, ejecuta los siguientes pasos:

1. Pasa la señal de puerta cerrada o abierta.


Parar, observar,
POEO
escuchar, oler
2. Hace actividades de POEO en el sector de la puerta.

4 - 46
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

3. Determina qué tipo de puerta es; lugar donde se en-


cuentra la chapa; en qué dirección abre y si se encuen-
tra cerrada.

4. Verifica si en realidad se encuentra asegurada.

5. Informa de inmediato la situación sin perder la seguri-


dad.

6. Determina qué tipo de brecha se va a emplear (brecha


balística, mecánica, progresiva o explosiva).

7. Realiza seguridad activa si la puerta se encuentra abier-


ta (de acuerdo con la situación).

• Pasa la señal de puerta abierta.

• Inicia barrido de afuera hacia adentro del cuarto


evitando quedar en el cono de muerte. Si encuen-
tra amenaza en ese barrido, la neutraliza y hace
ingreso al cuarto.

• Si no hay amenaza, espera que el operador espe-


cial número tres le enseñe la aturdidora y espera
que la lance.

• Una vez la aturdidora explote desde fuera del cuar-


to, asegura la puerta apuntando a las doce evitan-
do que la trompetilla pase el marco de la puerta, si
encuentra amenaza realiza un disparo e ingresa al
cuarto (seguridad activa).

• Una vez ganado el centro del cuarto, hace el in-


greso evitando que el fusil haga barrido dentro del
cuarto e ingresa a la esquina desconocida o a la
esquina conocida de acuerdo con la situación, pri-
mer sector de dominación.

8. Inicia recorrido hacia la primera esquina, si en el barrido


encuentra amenaza, la neutraliza.

9. Una vez llegue a la primera esquina (punto de domina-


ción) del cuarto, realiza dos barridos, así:

4 - 47
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

• Primario: desde las doce de su posición hasta un


metro de la trompetilla del operador especial nú-
mero dos.

• Secundario: desde un metro de la trompetilla del


operador especial número dos hasta las doce de
su posición (sector de dominación final).

10. Una vez terminado su barrido, pone su arma en seguro


y el cañón hacia arriba en dirección segura en señal de
despejado.

11. Si en sus barridos hay zona de peligro o zona roja, man-


tiene su arma asegurada hacia ese sector en señal de
posible amenaza y pide apoyo.

12. Si no tiene zona de peligro, espera señal de despejado


del resto del equipo y colabora con la terminación de los
fundamentos en ese cuarto.

INA 1
ESQU

ESQ
UIN
A2

11
12
3
1
4
2

INA 3
ESQU
Barrido primario
Barrido secundario
Sector de dominación final

| Figura 4-10 | Operador especial número 1, cuarto con puerta en la esquina

4 - 48
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

Operador especial número 2

[4-52] El operador especial número 2, para despejar el cuarto


con puerta en la esquina, ejecuta los siguientes pasos:

1. Tiene control del operador especial número uno tenién-


dolo con su mano débil del brazo más cercano o que
menos exponga al cono de muerte, la trompetilla del fu-
sil apuntado hacia arriba.

2. Pasa la señal del tipo de brecha que se vaya a utilizar de


acuerdo con la señal del operador especial número uno.

3. Se ubica detrás del operador especial número uno, bus-


cando que las placas de ese hombre lo protejan.

4. Organiza la línea.

5. Ingresa en el cuarto a la esquina contraria del operador


especial número uno apuntando a su primer sector de
dominación y si encuentra amenaza la neutraliza.

6. Inicia desplazamiento hacia la esquina contraria al ope-


rador número uno y verifica su entorno, si encuentra
amenaza la neutraliza.

7. Una vez ubicado en la tercer esquina (punto de domina-


ción) del cuarto realiza barridos, así:

• Primario: desde las doce de su posición hasta un


metro de la trompetilla del operador especial nú-
mero uno.

• Secundario: desde un metro de la trompetilla del


operador especial número uno hasta las doce de
su posición (sector de dominación final).

8. Una vez terminado su barrido, pone su arma en seguro


y el cañón en dirección segura hacia arriba en señal de
despejado.

4 - 49
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

9. Si en sus barridos hay zona de peligro o zona roja, man-


tiene su arma asegurada hacia ese sector en señal de
posible amenaza y pide apoyo.

10. Si no tiene zona de peligro, espera señal de despejado


del resto del equipo y colabora con la terminación de los
fundamentos en ese cuarto.

INA 1
ESQU

ESQ
UIN
A2

11
12
3
1
4
2
Barrido primario
A3 Barrido secundario
ESQUIN
Sector de dominación final

| Figura 4-11 | Operador espacial número 2, cuarto con puerta en la esquina

Operador especial número 3

[4-53] El operador especial número 3, para despejar el cuarto


con puerta en la esquina, ejecuta los siguientes pasos:

1. Espera que el operador especial número dos pase la se-


ñal del tipo de brecha que necesita.

4 - 50
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

2. Si la puerta está abierta, espera que el operador es-


pecial número dos pase la señal de aturdidora (brecha
progresiva), toma la granada en la mano que le brinde
mayor facilidad para lanzarla, muestra la aturdidora con
el fin de aprobar que el operador especial número uno y
número dos se encuentran listos para ingresar, procede
a lanzarla hacia el centro del cuarto.

3. Ingresa al cuarto como apoyo al operador especial nú-


mero uno, detrás del operador especial número dos,
apuntando a la una o a las once del cuarto.

4. Una vez ubicado en el punto de dominación, inicia sus


barridos en el lado izquierdo, así:

• Primario: desde la una de su posición hasta un


metro de la trompetilla del operador especial nú-
mero uno.

• Secundario: desde un metro de la trompetilla del


operador especial número uno hasta un metro de
la trompetilla del número dos o hasta un metro de
la trompetilla del operador especial número cua-
tro, dependiendo de la proximidad del arma y di-
mensiones del cuarto.

5. Una vez ubicado en el punto de dominación, inicia sus


barridos en el lado derecho, así:

• Primario: desde las once de su posición hasta un


metro de la trompetilla del operador especial nú-
mero uno.
• Secundario: desde un metro de la trompetilla del
operador especial número uno hasta un metro de
la trompetilla del operador especial número dos
o hasta un metro de la trompetilla del operador
especial número cuatro, dependiendo de la proxi-
midad del arma y dimensiones del cuarto.

6. Una vez terminado su barrido, pone su arma en seguro


y el cañón en dirección segura hacia arriba en señal de
despejado.

4 - 51
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

7. Si en sus barridos hay zona de peligro o zona roja, man-


tiene su arma asegurada hacia ese sector en señal de
posible amenaza y pide apoyo.

8. Si no tiene zona de peligro, espera señal de despejado


del resto del equipo y colabora con la terminación de los
fundamentos en ese cuarto.

INA 1
ESQU

ESQ
UIN
A2

11
12
3

4 1

INA 3
ESQU

Barrido primario
Barrido secundario
Barrido al sector de dominación final
Sector de dominación final

| Figura 4-12 | Operador especial número 3, cuarto con puerta en la esquina

4 - 52
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

Operador especial número 4

[4-54] El operador especial número 4, para despejar el cuarto


con puerta en la esquina, ejecuta los siguientes pasos:

1. Espera que se realicen todas las actividades para ingre-


sar al cuarto.

2. Ingresa al cuarto como apoyo del operador especial


número dos, detrás del operador especial número tres,
apuntando a la una o a las once del cuarto.

3. Una vez ubicado en el punto de dominación, inicia sus


barridos en el lado izquierdo, así:

• Primario: desde la una de su posición hasta un


metro de la trompetilla del operador especial nú-
mero dos.
• Secundario: desde un metro de la trompetilla del
operador especial número dos hasta un metro de
la trompetilla del operador especial número uno o
hasta un metro de la trompetilla del operador es-
pecial número tres, según la proximidad del arma
y dimensiones del cuarto.

4. Una vez ubicado en el punto de dominación, inicia sus


barridos en el lado derecho, así:

• Primario: desde las once de su posición hasta un


metro de la trompetilla del operador especial nú-
mero dos.

• Secundario: desde un metro de la trompetilla del


operador especial número dos hasta un metro de
la trompetilla del operador especial número uno o
hasta un metro de la trompetilla del operador es-
pecial número tres dependiendo de la proximidad
del arma y dimensiones del cuarto.

5. Una vez terminado su barrido, pone su arma en seguro


y el cañón en dirección segura hacia arriba en señal de
despejado.

4 - 53
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

6. Si en sus barridos hay zona de peligro o zona roja, man-


tiene su arma asegurada hacia ese sector en señal de
posible amenaza y pide apoyo.

7. Si no tiene zona de peligro, espera señal de despejado


del resto del equipo y colabora con la terminación de los
fundamentos en ese cuarto.

INA 1
ESQU

ESQ
UIN
A2

11
12
3
1
4
2

INA 3
ESQU
Barrido primario
Barrido secundario
Barrido al sector de dominación final
Sector de dominación final

| Figura 4-13 | Operador especial número 4, cuarto con puerta en la esquina

4 - 54
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

INA 1 INA 1
ESQU ESQU
ESQ ESQ
UIN UIN
A2 A2

1 1

11 11
12 12
3 3
1 1
4 4
2 2
A3
QUIN INA 3
ES ESQU

INA 1
ESQU INA 1
ESQ ESQU
UIN ESQ
A2 UIN
A2

1
1
11
12 11
3 12
3
4 1 1
4
2
2
INA 3 Barrido primario
ESQU INA 3
Barrido secundario ESQU

Barrido al sector de dominación final


Sector de dominación final

| Figura 4-14 | Cuarto con puerta en la esquina

4 - 55
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

4.3.6. Técnicas en el despeje de pasillos

4.3.6.1. Pasillo en “L”

Operador especial número 1

[4-55] El operador especial número 1, para despejar el pasillo


en “L”, ejecuta los siguientes pasos:

1. Informa la señal de pasillo.

2. Se toma la seguridad cruzada manteniendo su posición


lo más cerca a la pared.
Parar, observar,
POEO
escuchar, oler 3. Realiza actividades de POEO para determinar qué tipo
de pasillo es “X, Y, T o L”.

4. El operador especial, que tenga salida a la zona des-


conocida sin descuidar el porcentaje de seguridad, pide
aturdidora.

5. Hace despeje con barrido de afuera hacia dentro.

6. No expone más del 25 % de su cuerpo.

7. Después de realizar despeje da un paso adelante y pide


apoyo.

Operador especial número 2

[4-56] El operador especial número 2, para despejar el pasillo


en “L”, ejecuta los siguientes pasos:

1. Controla y apoya al operador especial número 1.

2. Organiza la línea y apoya al operador especial número 1.

3. Después del despeje, pasa como apoyo del operador es-


pecial número 1, al lado contrario del pasillo con seguri-
dad cruzada.

4 - 56
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

4. Este operador especial, dependiendo las dimensiones


del pasillo, puede ser el que lance la granada aturdidora
(dependiendo de la situación).

Operador especial número 3

[4-57] El operador especial número 3, para despejar el pasillo


en “L”, ejecuta los siguientes pasos:

1. Toma la granada aturdidora con la mano que le brinde


mayor facilidad al lanzarla.

2. Lanza la aturdidora en caso de ser necesario hacia el cen-


tro del pasillo, mostrándola al operador especial número 1.

4.3.6.2. Pasillo en “T”

Operadores especiales número 1

[4-58] Los operadores especiales número 1, para despejar el


pasillo en “T”, ejecutan los siguientes pasos:

1. El operador especial número uno de cualquier línea in-


forma la señal de pasillo.

2. Toman la seguridad cruzada manteniendo su posición lo


más cerca a la pared.

3. Realizan actividades de POEO para determinar qué tipo


de pasillo es “X, Y, T o L”. Parar, observar,
POEO
escuchar, oler
4. Mantienen la seguridad cruzada y piden aturdidora.

5. Realizan despeje con barrido de afuera hacia dentro.

6. No exponen más del 25 % de su cuerpo.

7. Después de realizar despeje dan un paso adelante y pi-


den apoyo.

8. Inician avance cruzado para verificar que no existan


amenazas.

4 - 57
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

Operadores especiales número 2

[4-59] Los operadores especiales número 2, para despejar el


pasillo en “T”, ejecutan los siguientes pasos:

1. Mantienen el control de los operadores especiales nú-


mero 1.

2. De manera coordinada, mostrando la granada a los ope-


radores especiales número 1, los operadores especia-
les número dos lanzan las aturdidoras cruzadas evitan-
do que estas hagan fricción en el aire arriba-abajo (de
acuerdo con la situación).

3. Apoyan a su operador especial número uno según su


posición tomando la seguridad cruzada.

4. Inician movimiento sobre el pasillo verificando si se en-


cuentra alguna amenaza detrás de un obstáculo.

4.3.6.3. Pasillo en “X”

Operadores especiales número 1

[4-60] Los operadores especiales número 1, para despejar el


pasillo en “X”, ejecutan los siguientes pasos:

1. El operador especial número 1 de cualquier línea infor-


ma la señal de pasillo.

2. Toman la seguridad cruzada manteniendo su posición lo


más cerca a la pared.

3. Realizan actividades de POEO para determinar qué tipo


de pasillo es “X, Y, T o L”.

4. Mantienen la seguridad cruzada y en profundidad, piden


aturdidora.

5. Realizan despeje con barrido de afuera hacia dentro.

6. No exponen más del 25 % de su cuerpo.

4 - 58
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

7. Después de realizar despeje dan un paso adelante y pi-


den apoyo.

8. Inician avance cruzado para verificar que no existan


amenazas.

Operadores especiales número 2

[4-61] Los operadores especiales número 2, para despejar el


pasillo en “X”, ejecutan los siguientes pasos:

1. Mantienen el control de los operadores especiales nú-


mero 1.

2. De manera coordinada, mostrando la granada a los ope-


radores especial número 1, los operadores especiales
número dos lanzan las aturdidoras cruzadas evitan-
do que estas hagan fricción en el aire arriba-abajo (de
acuerdo con la situación).

3. Apoyan al operador especial número uno según su posi-


ción, tomando la seguridad cruzada.

4. Inician movimiento sobre el pasillo verificando si se en-


cuentra alguna amenaza detrás de un obstáculo.

Operadores especiales número 3 y 4

[4-62] Los operadores especiales número 3 y 4, para despejar


el pasillo en “X”, ejecutan los siguientes pasos:

1. Mantienen la seguridad profunda del pasillo.

2. Pasan detrás del operador especial número 1 y 2 res-


pectivamente.

3. Toman seguridad cruzada en el pasillo de avance.

4. Inician movimiento sobre el pasillo verificando si se en-


cuentra alguna amenaza detrás de un obstáculo.

4 - 59
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

4.3.7. Técnica en el despeje de ventanas y socavones

Operador especial número 1

[4-63] El operador especial número 1, para el despeje de ven-


tanas y socavones, ejecuta los siguientes pasos:

1. Observa la ventana y toma la seguridad de la misma.

2. Cruza la ventana haciendo barrido de afuera hacia dentro.

3. Espera que el operador especial número 2 esté en po-


sición donde empieza la ventana y le indica que puede
hacer transición.

4. Hace despeje con su pistola o arma secundaria en coor-


dinación con el operador especial número 2 hacia la es-
quina del cuarto que está contra su posición respecto a
la ventana.

5. Informa el despejado.

6. Toma posición de rodillas para que los operadores espe-


ciales entren al cuarto.

Operador especial número 2

[4-64] El operador especial número 2, para el despeje de ven-


tanas y socavones, ejecuta los siguientes pasos:

1. Toma la seguridad de la ventana en la esquina opuesta


al operador especial número 1.

2. Coordina con el operador especial número 1 para hacer


transición.

3. Hace despeje con su pistola, en coordinación con el ope-


rador especial número 1 hacia la esquina del cuarto que
está contra su posición respecto a la ventana.

4. Informa el despejado.

4 - 60
CAPÍTULO 4
TAREAS ADICIONALES PARA LA ACCIÓN DIRECTA EN AMBIENTES URBANOS

5. Espera que el operador especial número 1 tome posi-


ción de rodillas y apoyándose en él ingresa con su fusil
a la esquina que despejó.

6. Se ubica en el punto de dominación como número tres,


hace barridos completos desde las once hasta la esqui-
na y se devuelve con el barrido hasta un metro de la
trompetilla del operador especial número 4.

Operador especial número 3

[4-65] El operador especial número 3, para el despeje de ven-


tanas y socavones, ejecuta los siguientes pasos:
1. Está ubicado al otro lado del pasillo respecto al opera-
dor especial número 1.
2. Cuando el operador especial número 1 inicie despeje de
la ventana, pasa simultáneo con él cubriéndose con sus
placas y tomando seguridad profunda.
3. Una vez pase la ventana, espera que llegue un operador
especial de apoyo para tomar seguridad cruzada.
4. Cuando llegue apoyo detrás de su posición, inicia des-
plazamiento en el pasillo.

Operador especial número 4

[4-66] El operador especial número 4, para el despeje de ven-


tanas y socavones, ejecuta los siguientes pasos:
1. Entra detrás del operador especial número 3 hacia la iz-
quierda (esquina que despejó el operador especial número
3) valiéndose del apoyo del operador especial número 1.
2. El operador especial número 4 llega a su punto de domina-
ción, posición contraria del operador especial número 3.
3. Inicia sus barridos desde las once hasta la esquina, rea-
liza su barrido primario según su posición y devuelve su
barrido hasta un metro de la trompetilla del operador
especial número 2.

4 - 61
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

ADN BICENTENARIO
OPERACIÓN SODOMA
Otra operación de acción directa de gran importancia ejecutada por las fuerzas especiales
del Ejército con el apoyo de la Fuerza Aérea, la Armada y la Policía Nacional es la Operación
Sodoma. Este asalto directo fue ejecutado entre el 22 y 23 de septiembre de 2010 con la
participación de unidades de fuerzas especiales en el esfuerzo principal. Fueron efectua-
das tres entregas de armas mediante misiones Beta (bombardeo) por parte de aeronaves
de la Fuerza Aérea Colombiana (FAC), que destruyeron el fortín levantado por las FARC en
diversas cuevas naturales en la Serranía de la Macarena, zona llamada la Escalera, donde
se escondía el máximo cabecilla del ala armada de esta organización terrorista.

En esta operación conjunta e interagencial se usaron más de 60 aeronaves para transportar


las tropas, situación en la que se evidenció un planeamiento detallado y una extenuante
preparación, que fueron esenciales para el éxito de la misión.

Después de los primeros bombardeos de la Fuerza Aérea, desembarcaron unidades de


fuerzas especiales de Ejército, quienes iniciaron una intensa búsqueda del cabecilla del
bloque oriental de las FARC. En el lugar se produjeron fuertes combates contra las es-
tructuras de seguridad desplegadas en el sector, hasta despejar el área. Las unidades de
fuerzas especiales tuvieron que iniciar una fuerte búsqueda y cavar en diversos túneles que
conducían hacia la guarida en la que se encontró el cadáver del cabecilla terrorista, quien al
parecer murió por la acción de los bombardeos.

Este campamento tenía aproximadamente 300 metros de largo, en el que se encontraron


bunkers hechos en concreto. Eran 10 zonas con numerosas trincheras y túneles de escape,
protegidas con artefactos explosivos improvisados y ametralladoras calibre .50; el anillo de
seguridad más cercano al cabecilla estaba compuesto aproximadamente por 24 terroristas;
había un segundo anillo a 100 metros, con otros 90 terroristas, y varias estructuras a 500
metros, con 500 terroristas más.

4 - 62
CAPÍTULO 5

ACTIVIDADES DESPUÉS DEL ASALTO EN MISIONES DE


ACCIÓN DIRECTA

ACTIVIDADES DESPUÉS DEL ASALTO EN


MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

Reorganización de la
unidad

Consolidación

Procedimiento con apoyo Entrega del lugar de los


Acordonamiento
de la policía judicial hechos

Exfiltración Extracción

| Figura 5-1 | Actividades después del asalto en misiones de acción directa

[5-1] Las unidades de FF. EE. realizan actividades y procedi-


mientos para la consolidación total del objetivo, entre ellos
está la reorganización de la unidad y verificación del personal
y material, además del acordonamiento del lugar de los he-
chos para un futuro ingreso del personal de policía judicial, el
cual es el encargado de realizar todos los procedimientos ju-
rídicos pertinentes, los actos urgentes y mantener la cadena

5-1
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

de custodia para la recolección de los elementos materiales


probatorios y evidencias físicas; el manejo de los capturados
y heridos de acuerdo a los Derechos Humanos y Derecho In-
ternacional Humanitario.

5.1. REORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD

[5-2] Una vez se dé por terminado el asalto la unidad debe


iniciar con la consolidación. Esta inicia con la verificación del
Batalla en espacios
PAMCE
reducidos
PAMCE, además con la instalación del dispositivo de seguri-
dad bloqueando avenidas de aproximación y puntos críticos
por donde el enemigo puede contraatacar. Seguido a esto,
se reporta al comando superior para autorizar el ingreso del
personal de policía judicial encargado de los actos urgentes
en el lugar de los hechos, cuando la intención es consolidar el
área objetivo.

5.2. CONSOLIDACIÓN

[5-3] La unidad que está comprometida debe tomar todas las


medidas para que el enemigo no represente ninguna ame-
naza inmediata, permitiendo la realización de los procedi-
mientos por parte de los miembros de la policía judicial. Es
de recordar que mientras la unidad no haya asegurado por
completo el área, podría alterarse de manera no intencional el
lugar de los hechos como parte de la maniobra, lo cual es jus-
tificable, ya que está por encima la conservación de la unidad
que efectuó la misión. Esto debe quedar plasmado al momen-
to de efectuar la entrega del lugar de los hechos.

5.2.1. Imperativos durante la consolidación

[5-4] Los imperativos que una unidad de FF. EE. debe tener
en cuenta para realizar la consolidación del área objetivo son:

• Seguridad de las propias tropas.

• Conservación de la vida de los capturados.

5-2
CAPÍTULO 5
ACTIVIDADES DESPUÉS DEL ASALTO EN MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

Imperativos durante la
consolidación

Seguridad de las Cumplimiento de la


propias tropas misión

Preservación de la
Conservación de la vida
escena o el lugar de los
de los capturados
hechos

• Cumplimiento de la misión.

• Preservación de la escena o el lugar de los hechos.

5.2.2. Consideraciones durante la consolidación

[5-5] Las consideraciones que una unidad de FF. EE. debe te-
ner en cuenta para realizar la consolidación del área objetivo
son:

1. Llegar hasta el límite de avance: el elemento de asalto


de la unidad llega hasta el límite de avance establecido
y al personal herido se le retira el armamento como me-
dida de seguridad.

2. Establecer seguridad perimétrica: cuando el equipo de


asalto esté en posición de seguridad, el equipo de apoyo
y seguridad traslada la dirección del fuego hacia afue-
ra con el fin de brindar seguridad a un posible refuerzo
enemigo.

3. Reorganizar la unidad mediante la ubicación de puntos


predominantes en el terreno para adoptar posiciones
defensivas, con el fin de preservar el lugar de los hechos
y la integridad de los operadores especiales.

5-3
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

4. Registro: es el procedimiento que se utiliza para ubi-


El car artefactos explosivos, capturados y/o heridos, con
el fin de evitar la afectación de la unidad. El personal
acordonamiento encontrado en el objetivo se asegura y desarma, si es
se efectúa una encontrado en flagrancia se puede realizar el procedi-
vez termine miento de captura, diligenciando el acta de buen trato
el combate y y acta de derechos del capturado para hacer entrega
no haya una del procedimiento al funcionario de policía judicial.
En el momento de encontrar heridos, se deben veri-
amenaza ficar los signos vitales, brindarles primeros auxilios
inminente,. y evacuarlos al punto de seguridad establecido para
que sean atendidos por los enfermeros de combate.
Los muertos en desarrollo de operaciones militares no
deben ser tocados por ningún integrante de la unidad
ni registrados, los únicos autorizados para hacer este
procedimiento son los funcionarios de policía judicial.

5.3. APOYO DE POLICÍA JUDICIAL PARA OPERACIONES EN


COLOMBIA

5.3.1. Acordonamiento

[5-6] El acordonamiento se efectúa una vez termine el com-


bate y no haya una amenaza inminente, se inicia con la segu-
ridad perimétrica y acordonamiento del lugar de los hechos.
Basta con una seguridad perimétrica, pero una vez se efectúe,
nadie entra ni sale del lugar, así como a partir del momento
toda alteración o modificación que se realice al lugar de los
hechos deber ser descrita en el informe del primer respon-
diente, ya que todo elemento u objeto presente se puede con-
vertir en prueba dentro del proceso de investigación y debe
ser entregado a los funcionarios de policía judicial.

5.3.2. Procedimiento con apoyo de la policía judicial

[5-7] La policía judicial es un órgano que colabora con los funcio-


narios judiciales en la investigación de los delitos y en la captura

5-4
CAPÍTULO 5
ACTIVIDADES DESPUÉS DEL ASALTO EN MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

de los delincuentes. Basados en recursos investigativos, cien-


tíficos, técnicos y operativos, actúan bajo la dirección funcional
de fiscales y jueces con el propósito de recaudar los elementos Las unidades de
materiales probatorios y las evidencias físicas. Hay que aclarar FF. EE. en el
que las unidades de FF. EE. siempre cuentan con el apoyo di- desarrollo de
recto de estas entidades con el propósito de dar buen término misiones de acción
a los procedimientos jurídicos que se deben ejecutar en el área
directa, además
objetivo.
de una inteligencia
[5-8] Las unidades de FF. EE. en el desarrollo de misiones precisa de los
de acción directa, además de una inteligencia precisa de los blancos u objetivos,
blancos u objetivos, debe contar con el apoyo de las entida-
des de policía judicial para que lo obtenido del blanco en el
debe contar con
área objetivo pueda demostrar jurídicamente las actividades el apoyo de las
realizadas por la unidad, ya que las muertes en desarrollo de entidades de
operaciones militares, capturas, elementos materiales proba- policía judicial.
torios y evidencia física son recolectados por la policía judi-
cial. Por este motivo, en el momento que finaliza el asalto,
ningún operador especial debe contaminar el lugar de los he-
chos o mover algún elemento, únicamente lo estipulado para
los grupos de registro (explosivos y demoliciones, búsqueda y
registro, capturados y primeros auxilios).

[5-9] Este apoyo es importante no solo por los procedimientos


que realiza la policía judicial en el momento de ejecutar los
procesos para el levantamiento de las muertes en desarro-
llo de operaciones militares, capturas, elementos materiales
probatorios y evidencia física, sino también para contrarres-
tar posibles acusaciones en contra de la unidad por infrac-
ciones al Derecho Internacional Humanitario o violaciones a
los Derechos Humanos, ya que todo lo recolectado por esta
entidad es el sustento de la operación militar.

5-5
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

LUGAR DE LOS HECHOS

Reorganización de la unidad
Consolidación
Apoyo de policía judicial para
operaciones en Colombia
-Acordonamiento
-Procedimiento con apoyo de
la policía judicial
-Entrega del lugar de los hechos

| Figura 5-2 | Perímetro de seguridad

5.3.3. Entrega del lugar de los hechos

[5-10] En la entrega del lugar de los hechos el comandante de


la unidad debe tener en cuenta realizar la entrega con el in-
forme del primer respondiente, con el fin de tener un sustento
de acuerdo con lo estipulado y que el funcionario de policía
judicial tenga claro lo que se ha entregado. Se debe mante-
ner el acordonamiento y seguridad perimétrica hasta que el
personal de policía judicial salga del área objetivo con todos
los elementos materiales probatorios y evidencias físicas, las
capturas, heridos y/o muertos en desarrollo en operaciones
militares que se hayan presentado.

5-6
CAPÍTULO 5
ACTIVIDADES DESPUÉS DEL ASALTO EN MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

5.4. EXFILTRACIÓN Y EXTRACCIÓN

5.4.1. Exfiltración

[5-11] En esta fase, la unidad de FF. EE. debe tener mayor dis-
ciplina, ya que se han terminado las acciones en el objetivo y Personal,
las actividades después del asalto. Se debe realizar la exfil- armamento,
material de
tración al PRO donde se verifica el PAMCE. A continuación la PAMCE
intendencia,
unidad debe realizar un cambio de posición por cuanto el área comunicaciones,
ha sido alterada y contaminada y el enemigo conoce la ubica- equipo especial.
ción. Esto debe realizarse en horas de la noche y aplicando
toda la disciplina y paciencia táctica para engañar al enemigo.
En este cambio de posición se debe establecer cuál es el pun-
to de extracción a utilizar.

5.4.2. Extracción

[5-12] Hace referencia a la técnica que se va a utilizar para


extraer definitivamente la unidad de FF. EE. del área de ope-
raciones, desde un punto determinado en el planeamiento o
dado por la unidad. Este punto debe brindar la suficiente se-
guridad para el ingreso de las aeronaves y para la unidad en
tierra. Se debe realizar a un área controlada por las propias
tropas. La inserción es un momento crítico en la operación,
pero la extracción lo es aún más. En el punto de extracción la
unidad se reorganiza y no debe mostrar su posición hasta que
no ingrese la aeronave, esta responde por su propia seguri-
dad y la de la aeronave.

5.4.2.1. Técnicas de extracción con respecto a la ubicación

Desde el objetivo

[5-13] Es la extracción que se realiza sobre el área donde


se ejecutaron las acciones en el objetivo, se cuenta con la
seguridad necesaria y se efectúa una vez se terminan las

5-7
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

actividades después del asalto. El desgaste de la unidad y


el peligro es mínimo evitando la exfiltración y facilitando la
extracción del material recuperado.

Desde un punto de extracción

[5-14] La extracción desde otro punto se realiza una vez ter-


minadas las actividades después del asalto y el área donde
se desarrollaron las mismas no es completamente segura.
Inicialmente se debe realizar una exfiltración, con el fin de
desubicar la unidad y buscar un sitio adecuado para efectuar
la extracción. Es un punto diferente al planeado y la unidad
se arriesga a realizar movimientos adicionales, pero es más
seguro para las aeronaves.

5.4.2.2. Técnicas de extracción aérea

Aterrizaje de aeronaves

[5-15] Esta técnica se utiliza cuando el área es asegurada por


la unidad de FF. EE., requiere la búsqueda o realización de he-
lipuerto dependiendo del terreno, y es vulnerable para la uni-
dad, por el ruido que produce y la seguridad requerida hasta
que la aeronave aterrice.

Sistema de inserción y extracción de patrullas especiales


Sistema de inserción
SPIES y extracción de
(SPIES)
patrullas especiales
[5-16] El sistema de inserción y extracción de patrullas es-
peciales es uno de los sistemas más conocidos y empleado
por las unidades de fuerzas especiales a pesar de no ser el
sistema más seguro, debido a que el personal permanece ex-
puesto la mayor parte del tiempo. Es el más utilizado por la
rapidez y facilidad de extraer personal y material del área de
operaciones, en lugares donde no puede aterrizar la aeronave
para ser desplazados a un área segura (ver el MTE 3-99.2).

5-8
CAPÍTULO 5
ACTIVIDADES DESPUÉS DEL ASALTO EN MISIONES DE ACCIÓN DIRECTA

ADN BICENTENARIO
OPERACIÓN ODISEO
El 4 de noviembre de 2011 se llevó a cabo una de las operaciones de acción directa más exi-
tosas en la historia de Colombia, la Operación Odiseo, ejecutada mediante un asalto directo.

Después de cuidadosas actividades de inteligencia ejecutadas por la Policía Nacional, fue


ubicado en la zona rural del municipio de Suárez (Cauca), el campamento y los anillos de
seguridad del máximo cabecilla de las FARC. Esta información fue suficiente para planear
y preparar esta operación que inició con una entrega de armas mediante una misión Beta
por parte de la Fuerza Aérea Colombiana (FAC), seguido de un asalto aéreo por parte de uni-
dades de fuerzas especiales del Ejército. La mayoría de los terroristas que se encontraban
en los anillos de seguridad del cabecilla murieron, resultaron heridos o fueron capturados,
sin embargo, el cabecilla de las FARC salió herido de su campamento e inició la huida por
las montañas aledañas.

La búsqueda que fue ejecutada por las unidades de fuerzas especiales, duró todo el día in-
fructuosamente. No obstante, un elemento de seguridad que ejecutaba un bloqueo en horas
de la noche, sostuvo un combate en el que murió el máximo cabecilla de las FARC, quien
pretendía escapar a la acción de las unidades desplegadas.

Cabe resaltar la disciplina y buena disposición táctica de los elementos de seguridad que
ejecutaron bloqueos, cubrieron las posibles rutas de escape y lograron el cumplimiento de
la misión. Esta operación es otro claro ejemplo del impacto estratégico que tiene una ope-
ración de acción directa. La Operación Odiseo dejó a las FARC sin su máximo cabecilla y fue
fundamental para que los integrantes del secretariado decidieran iniciar los diálogos con el
Gobierno de Colombia, ya que las Fuerzas Militares hacían inseguras las áreas base de los
terroristas con permanentes y efectivas operaciones militares en las que se neutralizaban
blancos de alta retribución, es decir, la incertidumbre de los integrantes del secretariado de
las FARC no permitía la reacción terrorista del grupo y diezmó la moral de las estructuras
en todo el territorio nacional.

5-9
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

ADN BICENTENARIO
TIPOS DE OPERACIONES AEROMÓVILES
LAS CUALES ERAN CONSIDERADAS
AL FINAL DE LA DÉCADA DE LOS 80 E INICIOS DE LOS 90,
LA PUNTA DE LANZA DE LAS OPERACIONES ESPECIALES
Incursión aeromóvil: se lleva a cabo con el mismo propósito que busca una incursión te-
rrestre, es decir, para cumplir una misión específica sin la intención de mantener terreno.

Operaciones contra posiciones organizadas: la fuerza aeromóvil puede vencer la fuerza


defensiva de una posición organizada, hecho que para las fuerzas terrestres en algunas
ocasiones es difícil hacer.

Operaciones contra acción de infiltración y guerrillas enemigas: las fuerzas aeromóviles


son particularmente aptas para ejecutar operaciones contra fuerzas insurgentes enemigas
que puedan estar llevando a cabo una guerra de guerrillas o una guerra de movimiento.

Ataque coordinado: durante las operaciones ofensivas, después de que se ha obtenido el


contacto con el enemigo y la situación ha sido desarrollada, una fuerza aeromóvil puede
lanzar un ataque coordinado contra objetivos consecutivos.

Operaciones aeromóviles: empleo de fuerzas transportadas por aire para la ocupación rá-
pida de objetivos previamente escogidos, esta ocupación o captura debe cumplir el propósi-
to para el cual la operación se está llevando a cabo.
Manual FF. MM. 3-7 Público, 1993 Operaciones aeromóviles

5 - 10
GLOSARIO

1. ABREVIATURAS, SIGLAS Y ACRÓNIMOS

ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
SIGNIFICADO INGLÉS SIGNIFICADO
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)

Apoyo de la defensa a la
ADAC --- ---
autoridad civil

ADD Área de detección deliberada --- ---

AO Área de operaciones --- ---

AU Acción unificada --- ---

BPM Base de patrulla móvil --- ---

Base de operaciones
BOA --- ---
adelantada

Compañía de búsqueda y
C-SAR --- ---
rescate en combate
Comando, control,
C4I --- ---
computadores e inteligencia

CIT Centro de inteligencia táctica TIC Tactical Intelligence Center

Cambiar de posición, lograr


cubierta y encubrimiento,
CLUEM ubicar fuego enemigo, --- ---
establecer base de fuego,
maniobrar

* AAP-15(2013) “NATO GLOSSARY OF ABBREVIATIONS USED IN NATO DOCUMENTS AND PUBLICATIONS”. En aras de la
interoperabilidad, muchas siglas se mantienen en el idioma inglés.

GLOSARIO - 1
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
SIGNIFICADO INGLÉS SIGNIFICADO
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)

Batalla en espacios
CQB CQB Close Quarter Battle
reducidos

COA Curso de acción COA Course of Action

Centro de operaciones
COT TOC Tactical Operations Center
tácticas

CU Combate urbano --- ---

DA Acción directa DA Direct Action

Derecho Internacional International Humanitarian


DIH IHL
Humanitario rights law
Elemento de
EACD --- ---
acordonamiento

EAP Elemento de apoyo --- ---

EASLT Elemento de asalto --- ---

ECDO Elemento de comando --- ---

Elemento de artefactos
EIED --- ---
explosivos improvisados

ESG Elemento de seguridad --- ---

Elemento de tiradores
ETO de alta precisión y S/O Sniper/Observers
observadores

FF. EE. Fuerzas especiales SOF Special operation forces

Fuerza de reacción
FRI QRF Quick reaction force
inmediata

GAO Grupo armado organizado --- ---

GDO Grupo delictivo organizado --- ---

2 - GLOSARIO
GLOSARIO

ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
SIGNIFICADO INGLÉS SIGNIFICADO
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)

HF Alta frecuencia HF High Frecuency

HPT Blanco de alta retribución HPT High – Pay off Target

HVT Blanco de alto valor HVT High – Value Target

Artefacto explosivo
IED --- ---
improvisado
Idioma operacional de
IOC --- ---
comunicaciones
Lista de tareas esenciales
LITEM para el cumplimiento de la METL Mission-essential task lists
misión
Lugar, otros, tiempo, acción,
LOTARE --- ---
reacción, enlace
Listado universal de tareas
LUTE --- ---
del Ejército
Muerte en desarrollo de
operaciones militares,
armamento enemigo,
MAMCEI material de intendencia, --- ---
comunicaciones, equipo
especial, inteligencia de
combate.
Manual de campaña del
MCE --- ---
Ejército
Misión, enemigo, terreno Mission, enemy, terrain and
y clima, tropas y apoyo weather, troops and support
METT-TC METT-TC
disponible, tiempo disponible available, time available, civil
y consideraciones civiles considerations
Manual fundamental
MFC
conjunto

Manual fundamental del


MFE --- ---
Ejército

Manual fundamental de
MFRE --- ---
referencia del Ejército

GLOSARIO - 3
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
SIGNIFICADO INGLÉS SIGNIFICADO
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)

MTM Mando tipo misión --- ---

Obstáculos, avenidas de Observation and fields of fire,


aproximación, terreno clave, avenues of approach, key
OATOC OAKOC
observación-campos de tiro, terrain, obstacles, and cover
cubierta-encubrimiento and concealment
Operaciones contraaéreas
OCA --- ---
ofensivas
Ocupaciones militares
OME --- ---
especializadas

OO.EE Operaciones especiales SO Special operations

Operaciones terrestres
OTU --- ---
unificadas
Personal, armamento,
material de intendencia,
PAMCE --- ---
comunicaciones, equipo
especial

PB Punto de brecha --- ---

PDC Procedimiento de comando TLP Troop leading procedures

Política, económica, militar,


social, información, tiempo,
PEMSITIM --- ---
infraestructura, medio
ambiente físico

Proceso militar para la toma Military decisionmaking


PMTD MDMP
de decisiones process

Parar, observar, escuchar,


POEO --- ---
oler
Punto de reunión en el
PRO --- Objective rally point
objetivo

PRODOP Proceso de operaciones --- ---

4 - GLOSARIO
GLOSARIO

ACRÓNIMO EN
ABREVIATURA, SIGLA
SIGNIFICADO INGLÉS SIGNIFICADO
Y/O ACRÓNIMO
(OTAN*)

Químico, biológico, Chemical, Biological,


QBRN CBRN
radiológico y nuclear Radiological, and Nuclear
Rango de las operaciones
ROM
militares
Fuerzas de operaciones
SOF --- ---
especiales

Procedimientos
SOP operacionales SOPSOP Standard operating procedure
estandarizados

Sistema de inserción y
System Special Patrol
SPIES extracción de patrullas SPIES
Insertion / Extraction
especiales
Tabla de organización y
TOE --- ---
equipo
Tanque de planeamiento de
TPOE --- ---
operaciones especiales
Última posición de cubierta y
UPCE --- ---
encubrimiento

VHF Muy alta frecuencia VHF Very High Frecuency

Volátil, incierta, compleja y


VICA --- ---
ambigua

2. TÉRMINOS1

Acción directa (DA): acciones militares ofensivas de corta duración conducidas en am-
bientes hostiles, negados o políticamente sensibles, que emplean capacidades militares
especializadas para capturar, neutralizar, recuperar o limitar objetivos militares definidos
(MFRE 3-05).

Acción unificada: sincronización, coordinación y/o integración de actividades de entidades


gubernamentales y no gubernamentales con las operaciones militares para lograr la uni-
dad de esfuerzo (MFE 3-0).

1
Los términos que esta publicación propone están señalados con un asterisco y los tomados de otros manuales están
acompañados de su correspondiente referencia en paréntesis.

GLOSARIO - 5
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

*Acciones sorpresivas: acciones causadas por el enemigo de forma directa o indirecta que
pueden afectar a una unidad en el desarrollo de las operaciones. Estas acciones pueden
ser un factor para abortar la misión.

Aislar: tarea táctica de la misión que ejecuta una unidad para cercar, tanto física como
psicológicamente a un enemigo de fuentes de apoyo, negarle la libertad de movimiento y
evitar que tenga contacto con otras fuerzas enemigas (MFRE 3-0).

Ambiente incierto: aquel en el cual, las fuerzas gubernamentales de la nación anfitriona


ya sean opuestas o afines a las operaciones que una unidad planea conducir, no tienen
un control efectivo del territorio y de la población en el área de operaciones prevista (MCE
3-18).

*Ambiente negado: ambiente que por sus características físicas o por la acción del enemi-
go limita la libertad de acción de una fuerza.

*Área de detección deliberada (ADD): una ubicación en el terreno donde se establece el


centro de operaciones tácticas, centro de inteligencia táctica y la fuerza de asalto para
realizar el planeamiento, preparación y ensayos de las tareas a realizar.

*Asalto: 1. Acción ofensiva corta, contundente, violenta y cuidadosamente organizada con-


tra uno o varios objetivos plenamente identificados, utilizando diferentes recursos (MCE
3-18). 2. Fase de una operación aerotransportada que comienza con la entrega por aire
del escalón de asalto de la fuerza al área objetivo y se extiende a través del ataque de los
objetivos de asalto y la consolidación de la cabeza de aire inicial.

Asalto aéreo: movimiento de las fuerzas de asalto aéreo amigas a través de helicópteros
para atacar y destruir las fuerzas enemigas o para ocupar y sostener un terreno clave
(MCE 3-90.1).

*Asalto directo: tarea de la acción directa que comienza con la inserción de la unidad en el
área objetivo y se extiende en el terreno hasta la consolidación del mismo.

*Asalto urbano deliberado: tarea adicional de la acción directa para ambientes urbanos,
en la cual la situación táctica permite el desarrollo y coordinación de un planeamiento
detallado.

*Asalto urbano imprevisto: tarea adicional de la acción directa para ambientes urbanos
en la cual el comandante dirige las fuerzas de asalto inmediatamente disponibles, usando
órdenes fragmentarias, cambiando tiempo de planeamiento y preparación por velocidad
en la ejecución.

6 - GLOSARIO
GLOSARIO

Asegurar: tarea táctica de la misión que implica evitar daños o destrucción de una unidad,
instalación o ubicación geográfica como resultado de la acción del enemigo (MCE 3-90.1).

Asociados de la acción unificada: fuerzas militares, organizaciones gubernamentales y


no gubernamentales y elementos del sector privado con quienes las unidades del Ejército
planean, coordinan, sincronizan e integran durante la conducción de operaciones (MFRE
3-0).

Ataque: tarea ofensiva que destruye o derrota a las fuerzas enemigas, aprovecha y asegu-
ra el terreno o ambos (MFRE 3-90).

*Ataque deliberado: asalto que se ejecuta luego de planear y preparar de manera coordi-
nada y detallada la maniobra, usando las funciones de conducción de la guerra necesarias,
con el fin de neutralizar, capturar o destruir el enemigo.

*Ataque imprevisto: asalto que se ejecuta con las unidades disponibles con limitaciones
de tiempo y de preparación, normalmente contra blancos de oportunidad, con el fin de
evitar que el enemigo se concentre o prepare su defensa.

Base de operaciones adelantada: aeródromo utilizado para apoyar operaciones tácticas


sin establecer instalaciones completas de apoyo (MFRE 3-0).

*Base de patrulla móvil: posición establecida por una unidad que desarrolla una infiltra-
ción o que va a permanecer estática por un tiempo menor a 24 horas.

Batalla en espacios reducidos (CQB): conjunto de tácticas, técnicas y procedimientos com-


bativos y sostenidos, empleados por unidades de fuerzas especiales pequeñas y altamen-
te entrenadas, que utilizan armas, municiones y demoliciones para recuperar personal,
equipo o material específico con limitaciones de espacio (MCE 3-18).

Blanco de alta retribución (HPT): objetivo que debe ser adquirido y exitosamente atacado
para contribuir al éxito de la misión del comandante de las propias tropas (MFRE 3-09).

Blanco de alto valor (HVT): objetivo que el comandante enemigo necesita para completar
con éxito su misión (MFRE 3-09).

*Blanco de oportunidad: objetivo identificado repentinamente, el cual no fue seleccionado


en el planeamiento de blancos para incluirse en la misión de la unidad.

GLOSARIO - 7
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

Bloquear: tarea táctica de la misión que niega al enemigo el acceso a un área o impide
su avance en una dirección a lo largo de una avenida de aproximación. El bloqueo es tam-
bién el efecto de obstáculos emplazados por los ingenieros que integra el planeamiento
de fuegos y el emplazamiento de obstáculos para detener a un atacante a lo largo de una
avenida de aproximación específica o impedirle el paso a través de un área de combate
(MCE 3-90.1).

*Combate urbano (CU): tácticas, técnicas y procedimientos utilizados en operaciones urba-


nas, que tienen como fin despejar y controlar espacios abiertos que por sus características
físicas presentan restricción de movimiento y limitan la observación de la fuerza de asalto.

Concepto de la operación: enunciado que describe la forma en la que las unidades su-
bordinadas cooperan para cumplir la misión y establece la secuencia de acciones que la
Fuerza utilizará para lograr el estado final (MFRE 5-0).

Contener: tarea táctica de la misión que requiere que el comandante detenga, frene o
rodee al enemigo y lo obligue a concentrar su actividad en un frente determinado, impi-
diéndole retirar cualquier parte de sus fuerzas para emplearlas en otro lugar (MCE 3-90.1).

Contraataque: forma de ataque ejecutado por una parte o por la totalidad de una unidad
en respuesta a un ataque enemigo, con el fin de recuperar el terreno perdido o destruir
unidades enemigas (MCE 3-90.1).

Destacamento: elemento táctico organizado de forma temporal o permanente para ejecu-


tar tareas especiales (MFRE 3-90).

*Driles de combate: técnicas que una unidad entrena repetidamente para ejecutarlas me-
cánicamente en una situación operacional.

Ejecutar: poner en acción el plan mediante la aplicación del poder de combate para el
cumplimiento de la misión (MFE 5-0).

*Elemento de combate: denominación que se le da a las unidades de fuerzas especiales


que participan en una operación, de acuerdo con la tarea que ejecutan, independiente de
su escalón mientras dura la conducción de dicha misión.

Emboscada: ataque con fuego u otros medios destructivos desde posiciones ocultas con-
tra un enemigo temporalmente estático o en movimiento (MCE 3-90.1).

Esfuerzo de apoyo: unidad subordinada designada con una misión que asiste al éxito del
esfuerzo principal (MFRE 3-0).

8 - GLOSARIO
GLOSARIO

Esfuerzo principal: unidad subordinada designada cuya misión en un momento dado es la


más crítica para el éxito general de la misión (MFRE 3-0).

*Fuerza de asalto: conjunto de todos los elementos de asalto que van a ingresar a la edi-
ficación.

Fuerza de reacción inmediata (FRI): unidad que permanece configurada y preparada, para
ingresar al área de operaciones en caso de que las unidades que se encuentran en la eje-
cución de una misión requieran de su intervención para completar la maniobra o solucio-
nar una contingencia (MCE 3-18).

Impedir: tarea táctica de la misión en la que el comandante impide, desarticula o inte-


rrumpe el uso enemigo de una ruta o área (MCE 3-90.1).

Incursión: tarea ofensiva de ataque utilizada para apoderarse temporalmente de un área


con el fin de recuperar información; confundir al enemigo; rescatar o capturar personal;
recuperar material sensible o destruir una capacidad que culmina con un repliegue pla-
neado (MCE 3-90.1).

Infiltración: forma de maniobra que realiza una fuerza atacante conduciendo movimientos
a cubierto sin ser detectados, con el fin de tomar una posición de ventaja en un área ocu-
pada por el enemigo (MCE 3-90.1).

*Inserción: técnica utilizada para que una unidad ingrese a un área hostil o potencialmente
hostil.

*Material sensible: documentos y/o armamento que ofrece ventajas desproporcionadas, o


cualquier material que se considere de alto interés nacional y que sea de relevancia para
el enemigo.

Misión: tarea (el qué), junto con el propósito (el para qué), que indica claramente la acción
por realizar y la razón de esta (MFE 1-01).

Neutralizar: tarea táctica de la misión que tiene como resultado la incapacidad del perso-
nal o material del enemigo para interferir en una operación particular (MCE 3-90.1).

Nivel estratégico: nivel de la guerra en el cual una nación, a veces como miembro de un
grupo de naciones, determina los objetivos y la orientación de seguridad estratégica na-
cional o multinacional (en una alianza o coalición), luego desarrolla y utiliza los recursos
nacionales para alcanzar esos objetivos (MFC 1.0).

GLOSARIO - 9
ACCIÓN DIRECTA DE FUERZAS ESPECIALES
MTE 3-18.3

Nivel operacional: nivel de la guerra en el que se planean, conducen y sostienen campa-


ñas y operaciones mayores para cumplir los objetivos estratégicos dentro de teatros u
otras áreas operacionales (MFC 1.0).

*Ocupación militar especializada: identificación de un cargo en el Ejército, que comprende


una o más funciones y responsabilidades relacionadas entre sí, que normalmente exigen
conocimientos y habilidades especiales.

Operación: secuencia de acciones tácticas con un propósito común o un tema unificador


(MFE 3-0).

*Operaciones aerotransportadas: operación conjunta en la que fuerzas terrestres, orga-


nizadas, equipadas e instruidas, son transportadas por vía aérea a una zona de objetivos,
con su apoyo logístico y con capacidad para librar combate inmediato a su llegada al suelo.

*Operaciones urbanas: operaciones a través del rango de las operaciones militares, pla-
neadas y conducidas contra objetivos en un terreno topográficamente complejo, caracteri-
zado por construcciones humanas o por la densidad de la población.

Organización para el combate: agrupación temporal de unidades diseñada para cumplir


una misión particular (MFRE 3-0).

Organización por tareas: acción de diseñar una unidad operacional, estado mayor de apo-
yo o paquete de sostenimiento de un tamaño y composición específicos para cumplir una
única tarea o misión (MFRE 3-0).

Planear: arte y ciencia de entender una situación de manera prospectiva para visualizar el
futuro deseado y trazar formas eficaces a fin de conseguirlo (MFE 5-0).

Posición de asalto: posición con cubierta y protección cerca del objetivo desde la cual se
hacen los preparativos finales para asaltar el objetivo (MFRE 3-90).

Preparar: actividades realizadas por unidades y soldados para mejorar su capacidad de


ejecutar una operación (MFE 5-0).

Procedimiento de comando (PDC): proceso dinámico empleado por los comandantes de


pequeñas unidades para analizar la misión, desarrollar un plan y prepararse para una
operación (MFE 5-0).

Proceso militar para la toma de decisiones (PMTD): metodología de planeamiento cíclico


para entender la situación y la misión, desarrollar cursos de acción, seleccionar el más
oportuno y producir un plan u orden de operaciones (MFE 5-0).

10 - GLOSARIO
GLOSARIO

Protección: preservación de la efectividad y supervivencia del personal, el equipo, las ins-


talaciones, la información y la infraestructura (militar y no militar) relacionados con la
misión y desplegados dentro o fuera de los límites del área operacional (MFE 3-37).

Punto de reunión en el objetivo: punto de reunión fácilmente reconocible en el terreno


donde los elementos de una unidad en infiltración se reúnen para preparar el ataque al
objetivo (MFRE 3-90).

Rango de las operaciones militares (ROM): concepto descriptivo de relación que conecta
el nivel operacional de la guerra con el estratégico y el táctico (considerando que las ope-
raciones y las campañas también son escalables), mediante su delimitación en tres cate-
gorías que facilitan el empleo del poder militar en formas que varían en propósito, escala,
riesgo e intensidad de combate y que en el continuo del conflicto van de la paz a la guerra
(MFE 3-0).

Reconocimiento: misión que se realiza para obtener mediante observación visual u otros
métodos de detección, información sobre las actividades y los recursos un enemigo o ad-
versario, o para obtener datos relativos de las características meteorológicas, hidrográfi-
cas, geográficas, y sobre una población nativa de un área en particular (MFRE 3-90).

Requerimiento de información crítica del comandante (RICC): requerimiento de informa-


ción identificado por el comandante como crítico para facilitar una toma de decisiones
oportuna (MFRE 2-0).

Requerimiento de información de las propias tropas (RIPT): información que el coman-


dante y el Estado Mayor/Plana Mayor necesitan para entender el estado de las propias
tropas y de las capacidades de apoyo (MFRE 5-0).

Requerimiento prioritario de inteligencia (RPI): requerimiento de inteligencia, establecido


como prioridad para el apoyo de la inteligencia, que el comandante y el Estado Mayor/Pla-
na Mayor necesitan para entender al enemigo u otros aspectos importantes del ambiente
operacional (MFRE 2-0).

Reserva: parte de un cuerpo de tropa que no interviene en la acción al comienzo de un


combate, con el fin de estar disponible para un momento decisivo (MFRE 3-90).

*Última posición de cubierta y encubrimiento (UPCE): posición que cuenta con cubierta
y encubrimiento donde se realizan las últimas coordinaciones para tomar la posición de
asalto.

GLOSARIO - 11
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REFERENCIAS

Colombia, Ejército Nacional. (2017). Manual fundamental del Ejército MFE 3-0, Operaciones. Bogotá:
Ejército Nacional.

Colombia, Ejército Nacional. (2017). Manual fundamental del Ejército MFE 3-05, Operaciones Espe-
ciales. Bogotá: Ejército Nacional.

Colombia, Ejército Nacional. (2017). Manual fundamental del Ejército MFE 1-0,1 Doctrina. Bogotá:
Ejército Nacional.

Colombia, Ejército Nacional. (2017). Manual fundamental de Referencia del Ejército MFRE 3-0, Ope-
raciones. Bogotá: Ejército Nacional.

Colombia, Ejército Nacional. (2017). Manual fundamental de Referencia del Ejército MFRE 3-05, Ope-
raciones especiales. Bogotá: Ejército Nacional.

Colombia, Ejército Nacional. (2017). Manual fundamental de Referencia del Ejército MFRE 1-02, Tér-
minos y símbolos militares. Bogotá: Ejército Nacional.

Colombia, Ejército Nacional. (2017). Manual fundamental de Referencia del Ejército MFRE 3-90,
Ofensivas y Defensivas. Bogotá: Ejército Nacional.

Colombia, Ejército Nacional. (2017). Manual fundamental de Referencia del Ejército MFRE 5-0, Pro-
ceso de operaciones. Bogotá: Ejército Nacional.

US ARMY. (2017). DOD- Dictionary of Military and Associated Terms February. US ARMY.

US ARMY. (2015). UADRP 1-02, Terms and Military symbols. US ARMY.

Colombia, Ejército Nacional. (2011) Manual de Operaciones Especiales Conjuntas de Contraterroris-


mo, FFMM 3-35. RESERVADO. Bogotá: Ejército Nacional.

Colombia, Ejército Nacional. (2010). Manual de Operaciones Especiales de Acción Directa, FFMM
3-34. RESERVADO. Bogotá: Ejército Nacional.

REFERENCIAS - 1
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