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Actividades de reflexión inicial

¿Cuáles cree son las etapas de un proceso de selección de personal?

 Preparar la entrevista
 Selección del personal
 El clima de la entrevista debe de ser de confianza
 Preparar o seguir un guion
 Fijarse en la comunicación
 Utilizar preguntas abiertas
 Responder las preguntas del entrevistado

Si alguna vez ha sido parte de un proceso de reclutamiento o ingreso de


personal en una organización, ¿cómo recuerda fue el proceso para realizar
su vinculación laboral?

 Saludo cordial por parte del personal de recursos humanos


 Pequeña charla de la empresa
 Descripción del cargo
 Pruebas
 Entrevista personal
 Exámenes médicos
 Contratación

Características del proceso de selección del talento humano

La Selección de Personal surge en primer lugar por la necesidad de la empresa de


contar con un personal idóneo y acorde para realizar las funciones necesarias
para llevar a cabo satisfactoriamente su objeto social o el cumplimiento de sus
objetivos económicos y metas económicas. Bajo esa premisa se convierte en el

proceso más importante dentro dela organización puesto que dependiendo de una
buena gestión de selección de personal la empresa cumple su proyección de
crecimiento.
Por ello, es necesario que un profesional capacitado sea quien se encargue de
elegir al candidato perfecto. Estas son las características claves que se debe
saber detectar antes de contratar:

1. Actitud: Es mejor contratar a un candidato con confianza y seguridad en sí


mismo, que dice “puedo hacerlo”, “quiero hacerlo”, que alguien que pone los
obstáculos y los problemas como excusas, sin antes intentarlo.

2. Inteligencia: Es importante evaluar su capacidad de respuesta y descifrar si se


trata de una persona que aprende cómo hacer el trabajo rápidamente.

3. Carácter: Aquí entra sus valores y su capacidad para sociabilizar y relacionarse


con los demás. Si es una persona conflictiva, con poca capacidad para escuchar,
lo más probable es que vaya a ocasionar problemas con el equipo de trabajo.
4. Motivación: Lo mejor es tener a un trabajador motivado, que tenga metas y
sueños. Pero, sobre todo, que tenga un plan de acción, ya que es un indicador de
que realmente lucha por lo que quiere.

5. Experiencia: Este es un punto clave a evaluar y sin duda, uno de los más
importantes. Es importante contratar al candidato con las habilidades y aptitudes
necesarias para desarrollar las funciones que demanda la empresa. Y sus
experiencias pasadas son, sin duda, la mejor referencia.

6. Encajar: Este es un punto que muchas empresas obvian al momento de


contratar. Si se quiere lograr una buena sinergia entre los equipos de trabajo,
entonces los valores del candidato deben encajar con la cultura de la empresa.

Estudio de caso: Aplicando las normas de contratación de personal

Presentación del caso:

Las aspirantes Olga Martínez, Luceli Sánchez, quienes cuentan con 30 años de
experiencia en cargos similares, no domina inglés y usa eficientemente los
recursos de ofimática. Por su parte la tercera aspirante al cargo se llama María
Antonia Rojas, tiene 25 años, conoce los recursos de ofimática pero acepta que no
los domina por completo, domina el inglés y las nuevas tecnologías de la
información y la comunicación, tan sólo ha tenido una experiencia de 3 meses en
cargos similares.

Perfil al cargo:

Secretaria bilingüe con experiencia en relaciones interpersonales y atención al


cliente, con capacidad de ser discreta en el cargo, comprometida con sus
funciones laborales en materia de redacción de documentos, elaboración de
informes, archivo de documentos, elaboración de registros y demás funciones que
le sean asignadas
Solución del caso:

 Análisis de necesidades:

Proceso de selección el cual busca un aspirante que cuente con el perfil


solicitado que destaque habilidades, destrezas y capacidades.

 Entrevista inicial

Se da inicio a la evaluación del aspirante para ofrecer el empleo y así


mismo se realizará una pequeña entrevista personal.

 Pruebas:

Con estas se calculan, las capacidades y aptitudes que tiene la aspirante de


aptitud, de conocimiento, de personalidad y muestreo de trabajo.

 Investigación de antecedentes y referencias

Se comprueba la verificación de los documentos solicitados.

 Exámenes físicos: (orina, sangre, optometría y audiometría)

Se manda al aspirante a realizar dichos estudios y verificar su estado de


salud.

 Vinculación y contratación:

Después de pasar por todas las etapas de selección se da culminación y se


contrata dicha aspirante.

Ya culminando todo el proceso de investigación y análisis a mi punto de vista


contrataría a la señorita María Antonia Rojas por lo que cuenta con el perfil
solicitado, domina muy bien el inglés y se le dará inducción para gestionar dicho
cargo, ya que en la entrevista se le ven las ganas de aprender para superarse
como persona.

Diana Pedraza Baquero 1016006646