28-5-2018

JAVIER
DELGADO
5
EMPRESA DE PUBLICIDAD “ESTRATEGIA VISUAL”
SEMESTRE

Jorge Raúl Ossa

Gracias por transmitir conocimientos con liderazgo y
emprendimiento
1.1 MISION

Somos una empresa dedicada a la publicidad gráfica para empresas que buscan su
crecimiento en el mercado, nuestra prioridad, nuestros clientes además respaldaremos sus
ideas en verdaderas estrategias que les garantice el éxito en la venta de sus productos a
través de las campañas publicitarias, y promocionales (tanto en la capital como en las
principales provincias), perfectamente planificadas y eficientes, que se vean reflejadas en el
incremento de las utilidades y una excelente imagen de las mismas.

1.2 VISION

ESTRATEGIA VISUAL S.R.L busca convertirse en una de las 10 principales empresas

nacionales de publicidad en los próximos 3 años con una experiencia garantizada que se
distinga por la calidad en los procesos de ejecución de estrategias publicitarias dirigidas a
todos los sectores de la población.<br />Tener un crecimiento sostenido consolidándonos en
el mercado y ampliando nuestra cobertura a todos los sectores.

1.3 OBJETIVOS

1.3.1 OBJETIVO GENERAL

Trasmitir un mensaje creíble y creativo que permita persuadir a las necesidades de nuestros
clientes garantizando el éxito en las ventas y logrando los más altos estándares de calidad en
nuestros servicios.

1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Diseñar y materializar lo medios publicitarios más efectivos (paneles publicitarios, vallas,

gigantografias, letreros luminosos, grafica vehicular, etc.)que impacten en los clientes y a la
vez genere la confianza de éstos en el producto ofertado.

Definir los lugares y zonas más adecuadas y estratégicas donde colocar la publicidad
respetando las normatividad que rige a través de Ministerio de Transportes y Comunicaciones,
evitando las penalizaciones y considerando; además, el impacto ambiental en el entorno.

1.3 UBICACIÓN DE LA EMPRESA “ESTRATEGIA VISUAL”

La decisión del lugar óptimo para situar nuestra empresa es muy compleja, ya que
mediante su correcta ubicación facilitaremos el acceso a nuestras instalaciones, con el fin
de aumentar el volumen de nuestro negocio
A la hora de elegir la ubicación de nuestro local, nos planteamos varias preguntas y
tuvimos que analizar cuidadosamente cada uno de los pros y los contras de nuestra
decisión, llegando a la conclusión de que el lugar debía cumplir una serie de
características:
 Debe ser un lugar en el que el volumen de actividad sea abundante, y que además
no nos encontremos rodeados por empresas que ofrezcan nuestro mismo servicio,
sino que tengamos un cierto grado de monopolio en una determinada zona de
influencia.
  Debe estar implantada en una posición geográfica adecuada, donde se pueda
adaptar el negocio al poder adquisitivo del mercado, donde el radio de acción sea
importante, donde realmente haga falta y donde exista demanda.
 Por último, y no menos importante, debemos de contar con que tenga grandes
facilidades de acceso, que sea una zona con buena visibilidad y gran
comunicación, y donde además exista una serie de actividades complementarias y
una cierta comodidad en los locales.

Por todo esto decidimos ubicar nuestro negocio en el Centro comercial. Unicentro
Armenia ubicad en el Centro Av. Bolivar, donde aparte de reunir todas las condiciones
ya mencionadas, también nos ofrece las siguientes

Cercanía al centro de la ciudad.

Fácil acceso al mercado con un alto número de consumidores

Servicios municipales con capacidad para atender a nuestra empresa, como pueden
ser: Suministro de agua, eliminación de residuos, vigilancia y seguridad,
estacionamiento etc.

1.4 PRODUCTOS QUE OFRECEMOS AL MERCADO

1.5.1 GIGANTOGRAFIAS Banderolas, Afiches, Paneles, Estructuras metálicas

publicitarias
1.5.2 PUBLICIDAD GRAFICA EN MOTOTAXI Medio ideal para llegar a los segmentos C,
D y E Llega a mercados, paraditas y paraderos de conos y periferias
 Impactamos directamente a los usuarios de los mototaxis

1.5.3 PUBLICIDAD GRAFICA EN MOVILIDADES ESCOLARES

Llegamos directamente a su público objetivo, niños en edad escolar, llegamos a los

principales colegios particulares, Colegios de los segmentos A y B, Impactamos
directamente a niños usuarios de las movilidades, Impactamos indirectamente a niños en
los colegios (ingreso y salida)
ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

2.1 TRATADOS DE LIBRE COMERCIO El comercio internacional se presenta como

alternativa real y concreta para este sector empresarial, tanto en lo que se refiere al
desarrollo de las pequeñas empresas de manera individual como a su realización como
integrantes de cadenas productivas. Nuestra industria podrá adquirir insumos, maquinaria
y equipos que el Perú no produce a precios más bajos, lo que contribuirá a su
modernización y a la reducción de los costos y los precios. Del mismo modo, como
resultado de una mayor competencia en el mercado, los servicios también tenderán a
mejorar, sobre todo aquellos que forman parte de la negociación del TLC, como
telecomunicaciones y servicios financieros

ESTUDIO DE LA COMPETENCIA

3.1 EYE PUBLICIDAD Agencia de Publicidad con varios años de experiencia en el rubro
publicitario. luminosos, gigantografias (Carteles, Póster, Anuncios, Banderolas, Baners
moviles. etc.), artículos y promociones (Lapiceros, llaveros, encendedores, etc), paneles,
modelos y anfitrionas.
AFP, agencias, bancos, inmobiliarias, instituciones de préstamo, institutos, centros
comerciales, líneas aéreas, centros de comida rápida, centros educativos, centros
preuniversitarios y universitarios, industrias químicas, cerveceras, diarios, hipermercados,
telefonía, industria de alimentos en general, empresas automotrices, entre otros.
LEO ARTE LeoArte S.A.C. está dedicada exclusivamente al rubro de Publicidad Exterior
Productos letreros, gigantografias, banderolas, paneles, avisos luminosos, pintado de
exteriores, benner, carpas publicitarias, publicidad en buses,etc.

ANALISIS FODA
 Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las
características particulares de tu organización y el entorno en el cual éste interactúa
Componentes de los cuatro componentes que conforman el FODA, las Fortalezas y
Debilidades son internas de la organización y se tiene control sobre ellas, mientras que las
Oportunidades y Amenazas son externas y la organización no tiene control sobre las
mismas.

Es el análisis del entorno (oportunidades y amenazas) y de la empresa (fortalezas y

debilidades). Desarrollamos las siguientes estrategias de acuerdo a nuestro análisis de
ambiente tanto interno como externo desarrollado.

FORTALEZAS:

Una buena estrategia creativa respaldada por buenas habilidades y conocimientos

específicos de publicidad, condición financiera aceptable para desarrollar la parte de los
proyectos de la empresa; Buena reputación de servicio al cliente.
Diseñadores provenientes de instituciones de alto reconocimiento, TOULOUSSE
LAUTREC, CIMAS, CIBERTEC, etc.
Con mucha creatividad, y destreza en el diseño. Maquinarias de impresión de última
generación acorde a las exigencias. Ubicación del local, siendo este un lugar céntrico y
reconocido por los clientes donde se hacen trabajos de este rubro. Contactos con
universidades e instituciones a los cuales le realizaremos propaganda publicitaria de
manera exclusiva.
Respeto a la normatividad vigente y al impacto ambiental.

DEBILIDADES:

No existe una dirección estratégica clara, se ajusta a las necesidades del mercado.
Costos generales más elevados con relación a la competencia informal. Habilidades de
investigación y mercadotecnia inferiores a la de los rivales.
La alta inversión que implica la compra de los aparatos y máquinas de impresión.
La contaminación que se genera al colocar demasiada publicidad como en el caso de
época de elecciones. Empresa nueva en el sector, poca experiencia, demora en el
posicionamiento en el mercado.

OPORTUNIDADES:

Servicio a importantes grupos de clientes que les permitan abrirse campo a otros
mercados. Capacitación para crecer rápidamente según las necesidades del mercado.

Alianzas con empresas que puedan mejorar la capacidad competitiva. El crecimiento

económico actual. El desarrollo sostenido de las empresas. La creación masiva de las
medianas y micro empresas. La creación de nuevos software de diseño grafico.
El ser una herramienta indispensable para la difusión de cualquier producto o servicio.
Los grandes eventos que realizan las universidades, colegios, instituciones, etc.

AMENAZA:

Demoras en el crecimiento de la empresa en el mercado. Cambio constante de

necesidades y gustos de los clientes en cuanto a la publicidad. Vulnerabilidad de las
capacidades industriales en el Perú. El desarrollo de la publicidad mediante páginas web.

Los medios sociales electrónicos tales como Facebook, twitter, Hi5, etc. En general los
medios publicitarios por internet. Los medios publicitarios por radio y televisión.
Otras empresas publicitarias.

ORGANIGRAMA:
CONCLUSIONES:

 Como recién estamos con regular capital, los métodos, equipos y herramientas de
trabajo no se adecuan a los requerimientos mínimos necesarios para competir en
igualdad de condiciones con otras empresas.

 Promocionaremos nuestros productos a través de eventos empresariales como

UNI-EMPRESA, para que de esta forma nos incorporemos con mayor facilidad y
rapidez en el mercado de la publicidad.

 Las oportunidades de desarrollo que generan los tratados de libre comercio nos
brindara nuevas tecnologías a nuestra empresa.

 Nuestro país vive una época de desarrollo, entonces las demandas van aumentar,
sin embargo muchas empresas estarán al pendiente de nuestro mercado para ver
si pueden ingresar, con lo cual nuestras oportunidades disminuirían si no
desarrollamos alianzas con ellos.

 El desarrollo de un buen organigrama nos permite tener un mejor análisis de

puestos que intervendrán en nuestra empresa, debido a que se encuentra
ordenados por departamentos, con lo cual se puede tener una mejor visión del
personal requerido en la ejecución de actividades y procesos.

 El presupuesto operativo debe ser bien ejecutado para tener un buen control de
nuestros ingresos y egresos, para poder ver si nuestra empresa está ganando o de
repente estamos perdiendo, a la vez nos permite tener un buen control de pago
hacia nuestro personal.

 El análisis de puestos de trabajo es otro punto fundamental en el funcionamiento

de nuestra empresa, debido a que la elección adecuada de nuestro personal
conllevara a desarrollar mejores trabajos de manera más eficiente y rápida que
nos permita generar grandes ganancias.

 La transferencia tecnológica es una medida que tiene que ser bien evaluada para
analizar si es conveniente ejecutar un tipo de transferencia como la adquisición de
equipos modernos que nos permite desarrollar trabajos más eficientes con mejor
ganancia o de repente es mejor desarrollar un análisis general del funcionamiento
de nuestra empresa reforzando cada proceso de elaboración mediante
capacitaciones, evaluaciones, etc.