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Administración de Empresas
Dirección Financiera
Unidad 3
Caso Practico
Quinto semestre
30 de junio 2019
Introducción
Solución
Para saber cómo elaborar un presupuesto hay que plantearse cuáles serán
los gastos y beneficios que se van a plantear, calcular vías de ahorro y tener
en cuenta las fuentes de financiación y planes operacionales. Es una
estimación sobre las necesidades y beneficios que se pueden tener.
El presupuesto indica:
“Los gerentes de RR.HH. pueden utilizar métodos que les permitan avanzar en el
conocimiento del negocio, del tipo assessment; así como plantear una posición en
el mismo lenguaje de otras gerencias, como la financiera y la administrativa. Si se
aprende a comunicar a la alta dirección la contribución de RR.HH. en áreas
estratégicas como mercadeo y producto, será más fácil ver su valor en una relación
costo-beneficio para la compañía”, señala Fernández.
Con los anteriores datos hay que analizar en qué partidas se necesitará mayor
presupuesto. Para la especialista Hastings, una lista guía es la siguiente:
Ahora bien, para cada uno de los ítems se recomienda hacer las siguientes
reflexiones a nivel de costos:
• Costos
• Justificación
De acuerdo con lo anterior este último caso práctico nos brinda la oportunidad de
identificar cómo aplicar los conceptos aprendidos, así mismo nos genera una visual
más amplia del comportamiento de una empresa de acuerdo al presupuesto y
proyecciones que tenga definida la dirección general y/o accionistas
Bibliografía
https://www.gestion.org/como-elaborar-un-presupuesto/
http://descuadrando.com/Presupuesto_de_explotaci%C3%B3n
http://www.gestionhumana.com/gh4/bancoconocimiento/p/presupuesto_de_
rrhh/presupuesto_de_rrhh.asp