Materia:

Manejo de equipos de trabajo

Tarea:
Proyecto (Actividad 8)

Alumno y matrícula:
César Efrén Durán Medina 870108394
Julio C. Rodríguez Robles 870108574
Adalberto Delgado Nerio 870108434

Maestro:
José Luis Galván Díaz

Fecha:
02/07/2018
 Aspectos positivos del estilo de liderazgo de Ricardo y Pepe

Ricardo: Su equipo de trabajo cumple con los objetivos establecidos, pero más por miedo a una sanción que por compromiso, tiene seguridad de si
mismo, disponibilidad de tiempo para el personal a su cargo, es organizado y separa lo personal (amistad) de lo laboral.

Pepe: Entusiasta, extrovertido y de gran relación con su personal. Muestra empatía y delega actividades al personal a su cargo, toma en cuenta las
opiniones del grupo

Aspectos negativos del estilo de liderazgo de Ricardo y Pepe

Ricardo: No escucha las opiniones de su equipo eso implica poca participación del personal a su cargo dejando fuera nuevas ideas, incapaz de delegar
actividades, castiga al personal a su cargo sin llegar a una causa raíz de que fue lo que ocasionó el problema y los exhibe ante los otros trabajadores

Pepe: Falta de experiencia en la empresa, falta de resolución de problemas o discusiones entre los miembros de su equipo de trabajo, da en exceso
libertad a sus trabajadores provocando que no cumplan sus metas a falta de organización y de baja autoestima al pensar que alguien más puede
ocupar su lugar.

Consecuencias que pueden tener en el equipo, y qué recomendaciones

darías a cada uno

Ricardo: Inconformidad por parte del equipo a su cargo ya que se pueden

sentir menospreciados por no tomarlos en cuenta con sus opiniones e
ideas. También puede causar molestia que se les impongan sanciones sin
consultar el motivo del error. Todo eso puede generar mal ambiente de
trabajo de los trabajadores hacia el líder.

Pepe: El tener exceso de libertad en un equipo de trabajo genera que el

personal se relaje pudiendo llegar a no cumplir con las metas y objetivos
establecidos, la falta de autoridad por parte del líder genera que el
personal a su cargo deje de seguir sus instrucciones, a veces también es
necesario tomar algunas decisiones sin consultar a todo el equipo de
trabajo.
 Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más
cómodo? ¿Por qué?

Un equipo de trabajo como el de Pepe seria más cómodo, ya que llegando a un

equilibrio adecuado se puede tener un buen ambiente de trabajo y cumplir con
las metas establecidas.
Es más cómodo trabajar en un equipo donde toman en cuenta tus opiniones,
pero también se debe de encontrar a trabajadores totalmente profesionales que
se identifiquen con el equipo y con la empresa de tal manera que sin que se les
exija puedan cumplir con las actividades establecidas.

¿Qué posiciones en el organigrama crearías o adaptarías para ofrecerla a ambos?

Los dos deben de tener el mismo nivel en el organigrama podría ser una gerencia en sus respectivas áreas ya que los dos cuentas con un grado de
maestría

¿Alguno está más calificado para tener un mayor nivel de mando, o qué sugieres?

Por cuestiones de experiencia y años en la empresa Ricardo podría tener un mayor nivel de mando y pudiera estar más calificado, sin embargo
pienso que como se mencionó en el punto anterior deberían de estar en el mismo nivel en el organigrama cada quien en sus respectivas áreas.
 ¿Qué estrategias de interrelación pondrías como norma para ambos líderes?

Alguna estrategia para la interrelación podría ser el desarrollo de proyectos de tal manera que se involucren el equipo de investigaciones y el equipo
de marketing, teniendo como moderador o líder una persona de rango más alto que ellos.
Una opción para un cambio de actitud en los equipos de trabajo podría ser intercambio de algunos miembros en los equipos de trabajo.

Características que deberá tener un nuevo y eficiente equipo de trabajo

Un nuevo equipo de trabajo debe tener ambas características positivas de los dos líderes, se debe tener accesibilidad con el personal que se tomen
en cuenta sus opiniones y hacer un análisis si son factibles o no dichas propuestas, esa decisión debe ser tomada en equipo sin embargo algunas de
ellas las debe tomar el líder del equipo de trabajo. Se deben establecer claramente las actividades que cada miembro debe desarrollar y también
establecer los objetivos y metas a cumplir.
Debe de permanecer un buen ambiente laboral, analizando si el trabajo realizado por cada uno de los miembros es equitativo.
Debe tener flexibilidad con el personal para que ellos lleven a cabo sus propias actividades sin necesidad de que el líder tome algunas decisiones.
En caso de algún incumplimiento analizar a fondo la causa raíz que origino el incumplimiento del personal y en caso de ser necesario aplicar
primeramente una llamada de atención y si reincide aplicar una amonestación.
Es importante también una buena relación con el personal fuera de horario de trabajo.
Debe existir motivación al personal con oportunidades de crecimiento y que el personal se sienta comprometido con el cumplimiento de sus
actividades por iniciativa propia.