SESIÓN VIRTUAL INDICADORES DE GESTIÓN

PRESENTADO POR

ROSA MARIA PATIÑO SEPULVEDA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

GESTION LOGISTICA

FICHA 1749876
 SESIÓN VIRTUAL INDICADORES DE GESTIÓN

La utilidad que tienen los indicadores de gestión dentro de los procesos desarrollados
en el sector de la gestión logística.

Me parece que es importante ya que los indicadores de gestión hacen que los procesos
que desarrollemos en la empresa pues nos da ventajas de cómo realizarlos y poder
medir y ver en qué condiciones o que contratiempos podamos tener en el desarrollo de
un proceso por lo cual este nos ayuda a reportar las falencias y hacer un plan de acción
en el desarrollo de los procesos logísticos.

De esto también hay que tener en cuenta estos indicadores para que funcionen es
necesario tener claro los objetivos de los KPI’S clave del desempeño logístico:
1. Aumentar la competitividad de la empresa.
2. Minimizar errores.
3. Aumentar los niveles de calidad.
4. Disminuir el gasto.
5. Incrementar la productividad.
6. Mejorar el rendimiento.

Algunos indicadores más importantes al medir en una empresa son: estos de

almacenamiento, costes de inventario, coste de unidad almacenada, coste del control
de almacén, coste del control de inventario, coste de mantenimiento de
instalaciones, estado del almacén y estado del inventario.

Para lo que debe elaborar dos indicadores de gestión para los procesos
logísticos de su preferencia, graficándolos y posteriormente convirtiéndolos en
imágenes para ser socializados en dicha sesión.
Ejemplos de indicadores de gestión

Costo de unidad almacenada

Meses Costo de almacenamiento Número de unidades almacenadas

Enero 40.000.000 500.000

Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento aumentan en 7% con
respecto al mes anterior ,en diciembre aumenta 10% y el inventario promedio aumenta
en un 18% con respecto al mes anterior y en diciembre aumenta el 25 %.

MESES COSTO DE NUMERO DE UNDS

ALMACENAMIENTO ALMACENADAS VALOR INDICADOR
ENERO $ 40,000,000 500000 $ 80
FEBRERO $ 42,800,000 590000 $ 73
MARZO $ 45,796,000 696200 $ 66
ABRIL $ 49,001,720 821516 $ 60
MAYO $ 52,431,840 969389 $ 54
JUNIO $ 56,102,069 1143879 $ 49
JULIO $ 60,029,214 1349777 $ 44
AGOSTO $ 64,231,259 1592737 $ 40
SEPTIEMBRE $ 68,727,447 1879430 $ 37
OCTUBRE $ 73,538,368 2217727 $ 33
NOVIEMBRE $ 78,686,054 2616918 $ 30
DICIEMBRE $ 86,554,660 3271147 $ 26

COSTO DE UNIDAD ALMACENADA

$90
$80
$70
$60
$50
$40
$30
$20
$10
$-

VALOR INDICADOR
Ejemplo N 2

Volumen de compras

Meses Valor de la compra Total de ventas

Enero $ 15.000.000 $ 35.000.000

Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 % con
respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con respecto al mes
anterior.

MESES VOLUMEN DE COMPRA TOTAL DE VENTAS VALOR

INDICADOR
ENERO $ 15,000,000 $ 35,000,000 43%
FEBRERO $ 17,250,000 $ 37,800,000 46%
MARZO $ 19,837,500 $ 40,824,000 49%
ABRIL $ 22,813,125 $ 44,089,920 52%
MAYO $ 26,235,094 $ 47,617,114 55%
JUNIO $ 30,170,358 $ 51,426,483 59%
JULIO $ 34,695,911 $ 55,540,601 62%
AGOSTO $ 39,900,298 $ 59,983,849 67%
SEPTIEMBRE $ 45,885,343 $ 64,782,557 71%
OCTUBRE $ 52,768,144 $ 69,965,162 75%
NOVIEMBRE $ 60,683,366 $ 75,562,375 80%
DICIEMBRE $ 69,785,871 $ 81,607,365 86%

VOLUMEN DE COMPRA
VALOR INDICADOR
80% 86%
67% 71% 75%
52% 55% 59% 62%
43% 46% 49%
 CONCLUSIONES

Hoy por hoy, se hacen necesarios métodos de evaluación que permitan la captura de
información tanto cuantitativa como cualitativa, dado que los sistemas métricos
exclusivamente financieros no permiten determinar con certeza la magnitud y por ende
no permiten potenciar las competencias y habilidades que se exigen a las
organizaciones actuales, habilidades y competencias tales como logística,
mejoramiento continuo e innovación y desarrollo.