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Nome do projeto
Mostre agora sua “veia” para marketing. O nome do projeto “vende” o projeto. Deve
divulgar o projeto de forma direta para a organização. Por vezes, pode ser
desenvolvida identidade visual própria para ampliar sua comunicação.
Justificativa do projeto
Objetivos do projeto
São os requisitos mais amplos que o projeto deve atender. Devem ser
mensuráveis. É o que a organização pretende alcançar com a execução do projeto.
Por exemplo, um objetivo como “aumentar a satisfação do cliente”, pode ser
medido por “diminuir em x% o número de ligações de reclamações do SAC” ou
“reduzir em y% o número de troca de produtos defeituosos”.
É uma lista de itens que o produto do projeto deve ter para atingir o que é solicitado
nas especificações, sejam elas internas ou contratuais. São incluídas aí as
necessidades, os desejos e as expectativas do patrocinador, do cliente e dos
interessados no projeto.
Critério de aceitação
Cronograma resumido
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comparando-o com projetos semelhantes, para que se possa ter uma noção dos
prazos dos eventos do projeto.
Estimativa orçamentária
Neste momento, basta apresentar uma ordem de grandeza dos custos estimados
para a realização do projeto. A tolerância desta estimativa deve ser grande, pois
pouco se conhece em detalhe sobre a execução do projeto. Para a melhoria desta
estimativa, é necessário concluir a fase de planejamento do projeto. Na seleção do
projeto já se fez uma estimativa em alto-nível, comparando-o com projetos
semelhantes, para se possa obter uma estimativa dos custos.
Cliente do projeto
Patrocinador do projeto