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LAP SAS
ESTUDIANTE
INSTRUCTORA
2019
INTRODUCCION
Proponer un plan de carrera para los empleados de la DISTRIBUIDORA LAP SAS, surge de la
necesidad de evitar que los empleados con talento y potencial, abandonen la organización; la
necesidad de desarrollo de las personas que hacen parte de la organización y la búsqueda en la
mejora de los procesos y el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Elaborar una propuesta de Plan de Carrera para los empleados de DISTRIBUIDORA LAP SAS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar las personas clave de la organización por medio de la evaluación de desempeño por
competencias.
Diseñar un Plan de Carrera individual para las personas clave de DISTRIBUIDORA LAP SAS.
JUSTIFICACION AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES
Muchas empresas invierten esfuerzo en atraer buenos candidatos, pero no cuentan con políticas
de retención o programas de desarrollo, donde se comiencen a ejecutar cuando la persona ya
rompió su contrato psicológico con la organización. Por esos motivos es importante desarrollar
y ofrecer a los colaboradores planes de carrera.
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES: EDAD, ESCOLARIDAD, TRAYECTORIA, CARGOS Y LOGROS
DESEMPEÑADOS Y NIVEL JERARQUICO
PLAN DE CARRERA
Dentro de la gestión del Área de Talento Humano, es muy importante la tarea de evaluar el
desempeño. La evaluación del desempeño constituye una función esencial que de una u otra
forma suele efectuarse en toda la organización moderna. La evaluación del desempeño es un
instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos
propuestos a nivel individual.
La evaluación de desempeño debe estar fundamentada en una serie de principios básicos que
orienten su desarrollo, entre estos se destacan los siguientes:
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https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/evaluacion-desempeno/la-evaluacion-del-
desempeno-laboral-y-la-gestion-de-rrhh
ANALISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN
Las empresas estiman sus necesidades de capital humano a futuro para llevar a cabos sus
estrategias operativas, esto se puede realizar formal o informalmente, considerando las posibles
características de trabajo. La oferta de los recursos humanos es relativamente perpetua,
debemos tomar en cuenta de que hay dos formas en la que se representa:
Oferta interna: se da cuando los empleados actuales se consideran para puestos vacantes, se
requiere más que solo el número de trabajadores de la empresa, se lleva a cabo una auditoria
del actual grupo de trabajadores.
Oferta externa: se busca al candidato que este fuera de la empresa, se presenta ya que no todas
las vacantes pueden cubrirse con promociones internas.
TIEMPOS DE DESARROLLO
Crear un plan de carrera laboral para tus empleados es una de las actividades mas importantes
en la gestión de recursos humanos. Un plan de carrera es un recurso sumamente valioso ya que
permite ofrecer a los colaboradores una idea de lo que será su recorrido y crecimiento
profesional dentro de la empresa, les motiva a mantener un buen rendimiento y a permanecer
dentro del negocio por mucho más tiempo.
Determinar los puestos clave en la empresa: para que sea posible detectar y conocer cuáles son
aquellos profesionales o colaboradores adecuados para un puesto en específico, es importante
tener muy claro cuáles son aquellas características, habilidades y talentos que hacen que sea el
mejor. Esta etapa consiste básicamente en establecer cuales son aquellos puestos clave e
importantes para la organización y definir las particularidades de cada uno como, por ejemplo:
experiencia en el área, perfil profesional, características personales y cualquier otro aspecto que
se relevante para dicho puesto.
Comunica y difunde el plan de carrera laboral en la empresa: esta es una etapa muy importante,
de nada sirve diseñar un plan de desarrollo laboral si los empleados no están enterados de ello.
Un colaborador con ganas de desarrollarse y progresar dentro de la empresa sin duda estará
interesado en conocer a que puestos puede optar tomando en cuenta su posición actual, perfil
profesional y habilidades.2
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https://blog.peoplenext.com.mx/etapas-de-un-plan-de-carrera-laboral-y-c%C3%B3mo-gestionarlas
TEMAS DE DESARROLLO
Para comenzar el desarrollo de una Plan de Carrera, se necesita que el empleado analice
detenidamente sus objetivos profesionales, habilidades, conocimiento, experiencia y
cualidades. También puede desarrollar un plan de carrera estudiando su trabajo deseado dentro
de la organización. Luego debe trazar un recorrido por las diversas áreas y departamentos, con
la ayuda de un supervisor o gerente y el personal de Recursos Humanos, todo ello con el fin de
evaluar cuál es el plan de carrera más probable que le permitirá alcanzar su objetivo profesional.
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https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/02/el-plan-de-carrera-como-estrategia-
organizacional
BENEFICIOS DE LA INVERSION EMPLEADO/EMPRESA
“Un trabajador feliz y motivado no siente la necesidad de buscar otro trabajo en otra empresa”
En muchas ocasiones los empleados pierden interés por los objetivos de la compañía, haciendo
así peligrar el funcionamiento de la misma. Y es que, el objetivo de toda organización es la
obtención de beneficios y para lograrlo hace falta la existencia de un equipo motivado y con
amplios conocimientos.
Permite delegar tareas y abarcar nuevas áreas de negocio: un empleado que tiene nuevos
conocimientos es más autónomo por lo que en él se pueden delegar nuevas funciones, sin
necesidad de una supervisión constante, lo que convierte una organización en un ámbito
flexible.
Puedes aprovechar tus propios Recursos Humanos: invertir en formación no tiene por qué
implicar una suma de dinero alta. Cuando los empleados están bien formados, se puede
aprovechar sus propios conocimientos para que los transfieran a otros compañeros.
Mejora la imagen de marca y cultura empresarial: una empresa que apuesta por la formación
para sus empleados gana prestigio y resulta más atractiva tanto para trabajadores internos
como para externos.
RECOMENDACIONES
Las áreas de Talento Humano deben asegurar su interés por el crecimiento de los
empleados, y para ello es recomendable:
Crear una base de datos que contenga información de todo el personal de la
organización, en ella se debe estipular sus habilidades, conocimientos, actitudes y
capacidad de aprendizaje.
Se recomienda la igualdad de oportunidades, esto con el fin de que las personas
comprendan que los movimientos que ocurran en la organización no son por favoritismo
o suerte.
Debe existir apoyo de un jefe inmediato, pues los empleados necesitan que su
supervisor tenga un papel activo en el desarrollo de su carrera profesional.
Es recomendable que las personas de la organización tengan el conocimiento de las
oportunidades que existen dentro de la empresa, para ello se necesita un buen sistema
de comunicación que pueda informar bien y de manera oportuna a todos los
trabajadores de la empresa.
CONCLUSIONES
La satisfacción de los empleados no debe ser solo un propósito plasmado en un papel, sino que
debe ser una meta en función del mejoramiento de los procesos de la empresa, permitiendo
con ello el crecimiento profesional y personal de cada uno de los empleados de la organización.