Análisis del libro Primero Rompa Todas las Reglas

Autor: MARCUS BUCKINGHAM CURT COFFMAN

El talento es el factor más importante para lograr un excelente rendimiento en
el trabajo, por lo que puedo iniciar este análisis enfocándome en las actitudes y aptitudes de
cada persona siendo esto el punto de referencia que he tomado para realizar mis proyectos
familiares y laborales.
En cuanto a lo familiar, estamos acostumbrados a seguir patrones de nuestros padres, en
este aspecto he hecho todo lo contrario en mi familia nadie tenía un negocio propio pues
entendían que era un riesgo, según el libro los mejores gerentes son los que toman decisiones
correctas en el momento que se presentan las oportunidades. La motivación como las
actitudes prevalentes del individuo son talentos y que como tales son difíciles de cambiar.
Todo el mundo puede cambiar. Todo el mundo puede aprender. Todo el mundo puede
mejorar un poco. Solo que cuando se tiene talento es posible un cambio radical.
Como gerente de mi familia no puedo hacer que las cosas sucedan, lo que puedo hacer es
influir, motivar, reprender o lisonjear con la esperanza de que mis hijos hagan lo que les
pido, esto va de la mano con la responsabilidad por el desempeño de ellos en sus vidas.
No trato de corregir las debilidades, no trato de perfeccionar a cada miembro de mi familia.
Me dedico a hacer todo lo que este a mi alance para ayudar a cada quien a cultivar sus
talentos. Ayudo a cada uno a ser más de lo que ya es. Según los autores, este enfoque está
basado en que, cada persona es diferente, posee un conjunto único de talentos, un único
patrón de comportamiento, de pasiones y de anhelos. Este patrón es perdurable y resistente
al cambio.
En el aspecto laboral, en algún momento el empleado solicitara al gerente ayuda para
llegar a la siguiente etapade su carrera. En este momento puede presentar un
problema. El problema es que en el próximo peldaño en la escalera no necesariamente
coincide con el talento del empleado. Cada gerente tiene su propio estilo pero tienen como
meta en común convertir los talentos de los empleados en desempeño. Los directivos
excepcionales tienen un rasgo común: no dudan en romper todas las reglas sagradas de la
sabiduría convencional, En vano seria contratar al mejor talento humano que creemos que
existe en el mercado como gerentes, con prácticas innovadoras y con cambios radicales y
significativos en la compañía que la lleve a posicionarse en los primeros lugares y a
aumentar los activos de la empresa para así poder competir eficazmente. El empleado capaz
podrá elegir una empresa por sus líderes carismáticos, la generosidad de sus beneficios y
sus programas de capacitación de talla mundial, pero su tiempo de permanencia en ella y la
productividad de su trabajo dependerán de su relación con su supervisor inmediato.