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Método Delphi: Se define como un proceso donde convergen una serie de personas
considerados expertos con el fin de obtener un consenso frente a una temática o
problemática en común. Generalmente se consulta a personas con experiencia, diferente
formación y/o jerarquía. Es iterativo y estructurado al considerar una serie de etapas que
tiene como objetivo alcanzar un consenso entre los asistentes a la reunión.
Por ejemplo: se puede aplicar a proyectos sociales, que estudien el comportamiento
antropológico de diferentes sociedades. La antropología podría ser una de las ciencias que
mejor represente la investigación cualitativa y, por tanto, todos los métodos resultado de la
misma.
En la gestión de proyectos se podría utilizar para la toma de decisiones, apoyadas en la
consultoría de expertos. Una manera más de tener en cuenta sus opiniones, recogidas
por un método contrastado y eficaz, en la mayoría de las ocasiones.
Jurado de opinión ejecutiva: Está basado más que todo en la experiencia y los
conocimientos técnicos de los altos mandos de la empresa para llegar a un consenso. Se
usa mucho en ocasiones en que se requiere actuar con rapidez ante eventos no previstos.
Por ejemplo, cuando una empresa ve necesario modificar su pronóstico de ventas ya
existente, porque surge la necesidad de lanzar promociones, nuevos productos o algún
acontecimiento internacional que pueda afectar el pronóstico inicial.
Referencias:
Betancourt, D. F. (14 de marzo de 2016). 6 métodos de pronóstico cuantitativo.
Recuperado el 11 de agosto de 2019, de Ingenio Empresa:
www.ingenioempresa.com/metodos-cuantitativos-pronostico-demanda.