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GERENCIA ESTRATEGICA
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INFORME ESCRITO
1. Por favor responda a las siguientes preguntas de forma argumentativa; luego socialice las
respuestas en el muro colaborativo padlet.
Ver padlet https://padlet.com/nicolasreyesbedoya/twy68gl9t9lz
¿En qué consiste la matriz de factor interno y la matriz de factor externo? de ejemplos
Evalúa las fortalezas y debilidades de las diferentes áreas funcionales de empresa y sus
relaciones lo que permite identificar a las organizaciones débiles en lo interno o posiciones
arriba qué identifica una posición fuerte en lo interno.
La matriz arroja un resultado total ponderado (RTP) cuyo mínimo es uno (CRITICO) y máximo
cuatro (EXELENTE) con un promedio de 2.5.
Fortaleza Mayor = 4
Fortaleza Menor = 3
Debilidad menor = 2
Debilidad Mayor = 1.
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* Multiplicar los valores por la clasificación para obtener el resultado valorado de cada
factor.
*Sumar los resultados ponderados para obtener el resultado total ponderado (RTP) de la
empresa
Importancia Clasificación
Factores internos clave Valor
Ponderación Evaluación
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Permite a los estrategas resumir y evaluar información Económica, social, cultural, política,
tecnológica y competitiva. Son las oportunidades y amenazas que existan en la industria
Oportunidad Mayor = 4
Oportunidad Menor = 1
Amenaza menor = 1
Amenaza Mayor = 4
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P. Holístico: Una coordinación e integración simultanea da mejores resultados
Fases:
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Sistema de administración de eventos estratégicos: seguimientos a cambios que pudiesen
impactar el logro estratégico de la organización.
Incluye la planificación, ejecución, Fija las metas de una compañía, genera las
supervisión y control de una serie de acciones principales políticas para conseguir esos
orientadas a alcanzar unos objetivos objetivos y concreta el rango de negocios a los
previamente fijados. que la organización se va a dedicar.
El consiste en analizar cuál es la situación de Son las divisiones que se realizan en una
la empresa en un momento determinado a empresa para lograr su mejor funcionamiento,
través de un doble análisis: análisis del entorno así el éxito de la empresa consiste en la
(tanto general como competitivo) y análisis correcta coordinación de las diversas áreas
interno. funcionales.
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misma reflexión estratégica, la oferta sostenible respecto a sus competidores, y dicha
(competencia) y la demanda (consumidores). ventaja le permite obtener mejores resultados
y, por tanto, tener una posición competitiva
superior en el mercado.
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3. Diagrama de flujo para un diagnóstico empresarial, a partir de los factores internos y externos hallados; incluya estrategias a
tener en cuenta para beneficiar la organización
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Anexo
Apreciados estudiantes los invito para que en un anexo registren sus experiencias
MARTHA ROA
SERGIO
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BIBLIOGRAFÍA
URBAN, B. (2014). Normas APA para trabajos escritos. Recuperado el 127de julio de 2019 de
https://www.colconectada.com/normas-apa/.
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