PAUTA CATEDRA 1 5/4/2019.

GESTIÓN DE PROYECTOS MINEROS MIN620, INGENIERIA CIVIL

DE MINAS
Puede usar el reverso de la hoja USE SOLO
LAPIZ PASTA CORRIJA TACHANDO, SIN BORRONES NI CORRECTOR: EL
NO CUMPLIMIENTO Y EL DESORDEN SE EVALÚA CON MEDIO PUNTO
DE DESCUENTO
Escala de evaluación: indicada en la presentación del curso:
1: No escribió nada
2: Respuesta mala: incoherencias o con errores graves
3: Insuficiente: Menos de lo que podría contestar sin ver las presentaciones de la materia del curso y debiera
conocer como experiencia personal o previo de otras asignaturas
4: Regular: Algo menos de la pauta y algunos errores menores
A lo anterior se suma 1 punto por:
+1 Respuesta correcta: según la pauta sin errores
+1 Ejemplos y referencias: Explicando el ¿por qué?, fundamentos, ejemplos, referencias,
impactos, beneficios, etc.
+1 Aporte personal

Ajuste a la escala:
A lo anterior se suma puntos por:
 1,5 Respuesta correcta: según la pauta sin errores
 1,5 Ejemplos y referencias: Explicando el ¿por qué?, fundamentos, ejemplos,
referencias, impactos, beneficios, etc. o aporte personal

1.- Describa las etapas de un proyecto

Las etapas de un proyecto son:

i) Preinversional: Antes de tomar la decisión de invertir, se prepara y evalúa el proyecto, a fin de establecer si es
conveniente ejecutarlo. Esta etapa se caracteriza por ser de bajo costo y riesgo y tener alto impacto en el valor
final del proyecto.

En esta etapa se realiza el estudio de viabilidad, se toma la decisión de aprobar, rechazar o reestudiar este estudio.
En caso de que se apruebe se avanza al estudio de factibilidad en el cual se toma la decisión de aprobar, rechazar
o postergar, en caso de aprobar se continua con el estudio Inversional. Esta etapa es un proceso iterativo en
etapas de decisión, se van profundizando los estudios, justificándose el paso a la siguiente etapa, hasta aprobar la
inversión para materializarla.

Etapas de decisión:

a- Idea: Cuantificar necesidad y recomendar plan de trabajo

b- Perfil: Ver la potencialidad del proyecto y recomendar estudiar
c- Prefactibilidad (ingeniería conceptual): analizar y recomendar alternativa a estudiar
d- Factibilidad (ingeniería básica): recomendar proyecto a ejecutar.

ii) Inversional: Ya tomada la decisión de invertir, se decide si se llevara a cabo, se efectúa el diseño o proyecto de
ingeniería de detalle, la construcción de la obra y se pone en marcha la obra terminada, de acuerdo con lo que se
proyectó. Esta etapa se caracteriza por tener alto costo y riesgo, pero tiene menor impacto en el valor final del
proyecto.
En esta etapa se realiza la ingeniería en la cual se define la pre-ingeniería, la ingeniería de producto, la ingeniería
de proceso, ingeniería de diseño y las especificaciones técnicas, luego se realizan las adquisiciones de materiales y
equipos además de realizarse la construcción y montaje para luego realizar la puesta en marcha en la cual se
realizan tanto las pruebas técnicas como las pruebas de mercado.

iii) Operación: En esta etapa se obtiene el beneficio del proyecto ya ejecutado. Esta etapa se caracteriza en que no
afecta el valor del proyecto ya ejecutado

iv) Cierre: Termino de las operaciones y del proyecto

2.- Describa el plan de ejecución del proyecto.

El plan para la dirección del proyecto es el documento que describe el modo en que el proyecto será ejecutado,
monitoreado y controlado. Integra y consolida todos los planes y líneas base secundarios de los procesos de
planificación.

El plan de ejecución deberá definir:

i) Misión y objetivos del proyecto: Propósito del proyecto para apoyar la estrategia de la empresa y parámetros
clave de resultados comprometidos.

ii) Estructura de quiebre

iii) Descripción de obras, instalaciones y sistemas: Deberán estar definidas de acuerdo a la WBS y deberá
especificar la ubicación utilizando planes y fotos, descripción y características técnicas principales, interconexiones
y requerimientos operaciones, de mantenimiento y cierre.

iv) Estrategia de ejecución: Plan de administración del proyecto, se deberá definir que comprende, quien lo hace,
como se obtendrá y los requerimientos adicionales a través de plan de permisos y aspectos legales, plan de
ingeniería, plan de adquisiciones, plan de contratos, plan de construcción y montaje, plan de pruebas, puesta en
marcha, entrega, inicio de operación, marketing y comercialización y plan de cierre.

v) Programa: Debe considerar todas las actividades tanto iniciales como de apoyo, administración y control, de
ejecución y de termino requeridas para ejecutar el proyecto.

vi) Presupuesto: En el presupuesto se deben determinar los costos directos e indirectos del proyecto

vii) Anexos: Respaldo de ingeniería, determinaciones de costos de inversión, permisos, análisis de riesgo, etc.

3.- Explique la Estructura de Descomposición de Trabajo (WBS). Explique su uso y de un ejemplo para un
proyecto Minero.

Es una descomposición jerárquica del trabajo a ser ejecutado para cumplir con los objetivos del proyecto y crear
los entregables requeridos.

El objetivo detrás de la WBS es producir unidades discretas de trabajo, mostrar como estas unidades de trabajo se
relacionan entre si y como la salida de estas unidades logra que todos los objetivos del proyecto se cumplan. La
WBS es la combinación de unidades discretas de trabajo en elementos y los elementos en paquetes para
conseguir el nivel necesario de control.
Es la estructura que se usa para todo el proyecto, programa, presupuesto, contratos y todos documentos de
ingeniería indicando el código en sus ítems
4. Indique los elementos y temas relevantes que deben considerarse en: la elaboración del programa de un
proyecto y como se estima su duración.
Planificación
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades
6.5 Estimar la Duración de las Actividades
6.6 Desarrollar el Cronograma

BASES DE PROGRAMACIÓN
Temas relevantes que quedan afuera…
5. Para el siguiente caso Elabore los diagramas CPM Flecha-Actividad, Nodo-Actividad y Gantt, indique la
duración total, la ruta crítica y las fechas más tempranas y más tardías de inicio y término; y las holguras (al
reverso)

ACTIVIDAD DURACIÓN ACTIVIDAD HOLGURA FECHA MAS TEMPRANA FECHA MAS TARDIA
PRECEDENTE INICIO TERMINO INICIO TERMINO
A 2 - 0 1 2 1 2
B 3 - 6 1 3 2 9
C 4 - 2 1 4 3 6
D 7 A 0 3 9 3 9
E 3 C 2 5 7 7 9
F 2 C 2 5 6 7 8
G 1 F 2 7 7 9 9

ACTIVIDAD DURACION
1 2 3 4 5 6 7 8 9
A
B
C
D
E
F
G
6.- Describa brevemente los proyectos presentados en las exposiciones de los trabajos grupales.

- Chuqui Subtrerraneo
- RT
- Pallancata

7.- Explique la gestión de alcance y la gestión de calidad del proyecto y como se relacionan

Los procesos de la gestión de alcance son:

La gestión de alcance y la gestión de calidad del proyecto se relacionan en que la gestión de calidad se efectúa
para asegurar que cumplan los requisitos del proyecto, en cada uno de sus elementos, de acuerdo a lo definido en
el enunciado del alcance, en la gestión de alcance del proyecto.