1.

INFORMACIÓN GENERAL DEL MODULO

Denominación del Módulo: Manufactura Sincrónica y Teoría de Restricciones

Área: Operaciones

Hrs/Presenciales/semana: 10

Hrs/T.I. : 20 Horas totales : 30 Créditos: 2

2. PRESENTACIÓN DEL CURSO:

Cada día la productividad y competitividad mundial exige nuevas metas y nuevos
procesos de pensamiento. Teoría de restricciones (TOC) nombre más moderno y global
que Manufactura Sincrónica ó producción optimizada (OPT) es la respuesta sistémica a
estos dilemas y por ende a los procesos de focalización en las operaciones
empresariales.

3. JUSTIFICACIÓN:
Cualquier sistema que cambie debe ser mirado y mejorado en forma sistémica, este
módulo es la base para la mejora continua que debe tener cualquier Gerente en el
campo de las operaciones empresariales.

4. COMPETENCIAS:
Desarrollar la competencia conceptual o sistémica, definitivamente es la que diferencia
una organización de otra, conocimiento, habilidad y actitud sistémica te llevan a
comprender los principios que rigen la Tecnología de Producción Optimizada (OPT) y
los principios más modernos y globales de Eli Goldratt (TOC), con el fin de programar y
controlar los recursos e inventarios adecuadamente de cualquier organización ya sea
de manufactura o servicios.

5. CONTENIDO BÁSICO
1.Elementos conceptuales de Teoria de Restricciones
 Aplicación y resultados de TOC . Casos Internacionales, nacionales y locales
 La meta de una organización
 Concepto de Optimo local y optimo Global
 Que es una restricción y tipos de restricciones
 Eficiencia y Utilización de un recurso en Toc
Medidores Financieros con Toc

2.Producción sincronizada con TAC ( DBR).

 Etapas de la gestion de producción con TAC
 Princiopios de la sincronizacion de las operaciones con TAC
 Relaciones Entre recursos CB, recursos NCB y recursos restrictivos de
capacidad
  Gestion de amortiguadores
 Clasificacion VATI de las empresas.
Simulación de plantas

3.Contabilidad del truput

 La Obsolescencia de la Contabilidad de Costos.
 Las cuentas de la contabilidad del Truput.
 Contabilidad del Truput Vs Contabilidad de Costos.
Decsiciones basadas con Toc

4.Distribución y Supply Chain

 El Reto en el Ambiente de Distribución

 Determinando los Niveles de Inventario
 El Conflicto Raíz en el Ambiente de Distribución
 Inventarios Vs. Ventas
 Supuestos de los Ambientes de Distribución
 Hacia Qué Cambiar
 ¿Cómo Operar Acorde con una Mejor Precisión del Pronóstico?
 El Concepto de la Bodega en Planta.
 Niveles de Inventario y Puntos de Reorden
 Lidiando con los Paradigmas del Punto de Venta
 Medidores del TOC Para los Ambientes de Distribución
 Sincronización de la Cadena de Abastecimiento
 ¿Cómo Implementar el Cambio?
 Distribución Sincrónica, Condiciones Mínimas Para su Implementación.
 Resultados Esperados al Implementar la Distribución Sincrónica
(Simulador) Práctica con ayuda de computador para manejar los conceptos de
tambor, amortiguador y cuerda. Casos y trabajo de casa.
. Evaluación final.

6. METODOLOGÍA:
Debiera usarse el método socrático, dado que esta metodología exige un cambio en los
procesos de pensamiento y esto exige años de preparación al estudiante, este se
combinará con exposiciones magistrales, talleres y evaluaciones comunes a todos los
procesos de enseñanza aprendizaje existentes y conocidos.

7. EVALUACIÓN:
70% en seguimiento de casos, talleres y trabajos y una evaluación final individual del
30%.

8. BIBLIOGRAFIA:

La Meta, Eliyahu Goldratt, Ediciones Castillo, 2ª Edición. 2000

No Fue La Suerte, Eliyahu Goldratt, Ediciones Castillo. 1995
Implementar la teoría de restricciones, Mark J. Woeppel, Isot Consulting. 2004
Manufactura Sincrónica, Michael Umble y M.L. Srikanth, Edit. CECSA 2000
Manufacturing At Warp Speed, Eli Schrangenheim y William Dettmer CRC Press Series.
2006.

Sitios Web:
www.goldratt.com.mx
www.toc-goldratt.com Sitio web que muestra el progreso logrado a nivel mundial.
www.dbrmfg.co.nz Excelente sitio web de obligatoria consulta.
www.tocforeducation.com Importante para ver lo logros en toda la educación.
www.dbamanufacturing.com/topics/theory_of_constraints/
www.amazon.com/Breaking-Constraints-World-Class-Performance-
William/dp/0873894375
http://www.agile-factory.com/discussions/cmsig.htm
http://www.prochain.com/index.htm
http://www.inherentsimplicity.com El software más reciente y recomendado.