ESTRUCTURAS HORIZONTALES:

CUEROS VELEZ S.A.

AIRBNB

Sergio Díaz Cod. 1733539

Iván Emilio Escobar Cod. 1731380
Claudia Marcela Ibáñez Cod. 1633181
Carlos Alberto Ocoró Cod. 1730818

Docente: Javier Enrique Medina Vásquez

Asignatura: Diseño y Evaluación Organizacional

Universidad del Valle

Facultad de Ciencias de la Administración
Administración de empresas (Nocturna)
Cali, agosto de 2019
 INTRODUCCION

Existen diferentes formas de estructuras organizacionales que se utilizan de acuerdo a las

necesidades de cada empresa, entre estas tenemos las organizaciones con estructura horizontal la

cual está diseñada para brindar una estructura y un enfoque organizacional integrado que les

permite dar el máximo valor sea de un producto o servicio a sus clientes, potenciando así sus

ventajas competitivas. Tener una estructura organizacional es fundamental para el éxito de

cualquier negocio donde las corporaciones necesitan una jerarquía estructurada para establecer

un control interno, y permite que sus empleados de diferentes niveles identifiquen la cadena de

mando sirviendo como punto de referencia para la toma de decisiones.

A continuación veremos dos organizaciones donde se identifica en ellas una estructura

horizontal como lo son Cueros Velez S.A. y Airbnb, hablaremos de su historia, línea de tiempo,

analizando su transformación de la estrategia y su transformación de la estructura.

 CUEROS VELEZ S.A.

HISTORIA

Cueros Vélez es una empresa que nace en los años 80 en la ciudad de Medellín, con la

fabricación de cinturones. Con el tiempo cuando la empresa creció contrataron a seis personas

más para cortar el cuero con que se elaboraban los cinturones. Accesorios JR era en un comienzo

el proveedor de dos marcas, pero el aumento en los pedidos llevó a Vélez a contratar tres

empresas satélites para que les ayudaran con el corte de cinturones y bolsos. La vena paisa del

comerciante se notaba en su ímpetu comercial, que lo impulsaba a conseguir clientes, abrir

nuevos mercados e innovar en los diseños.

El año de 1984 significó un punto de quiebre para la empresa. El tamaño estrecho del taller en

el barrió Belén los forzó a trasladarse a Laureles, una zona más central y próxima a los centros

comerciales y puntos de venta. Ese mismo año la empresa dejó de llamarse Accesorios JR y se

convirtió en Cueros Vélez. Por solicitud de sus clientes, que se sentían identificados con los

cinturones Vélez, Juan Raúl y Ana María comenzaron a diseñar bolsos. Ana María, arquitecta de

la Universidad de Copenhague, incursionaba en el diseño empírico de carteras del mismo color y

material de los cinturones para que sus clientas pudieran combinar sus atuendos, a los que les

combinaron materiales: cueros, sintéticos, telas, gamuzas, que marcaban la diferencia en la oferta

del mercado.
 Cinco años después, y ya con más de cincuenta empleados, Juan Raúl y Ana María decidieron

mover su taller a una bodega donde podían trabajar con más comodidad y afianzar la marca

propia. Contrataron diseñadores para dejar de ser proveedores de terceros. El salto siguiente sería

Bogotá. Llegaron a la capital con la Feria del cuero de 1991 y trajeron una colección de bolsos y

otra de cinturones que sobresalían por los acabados a mano, realizados por Ana María.

Abrieron el mercado nacional con ventas al por mayor, pero en 1992 Ana María tenía en

mente abrir almacenes propios con la marca Vélez. Inauguraron entonces la primera tienda con

ese nombre en la zona rosa de Medellín. Los clientes empezaron a pedir que no solo los bolsos y

cinturones, sino el calzado y la marroquinería, combinaran con los colores y materiales. Fue

complementando su portafolio con bolsos, calzado y marroquinería, ofreciendo artículos 100%

en cuero. Más adelante en el 2009 se construye una planta que hoy permite la verticalidad del

modelo de negocio con 5 plantas de producción, logrando que más del 90% de los productos

sean desarrollados al interior de la empresa.

Con el paso de los años, Juan Raúl y Ana María vieron que sus productos eran muy bien

recibidos en el exterior y en 2011 abrieron tiendas en Ecuador, Bolivia y Republica Dominicana.

Además incursionaron en el mercado de la ropa en materiales distintos al cuero: pantalones de

lino, jeans y camisas de algodón. Antes de finalizar el 2012 abrirán una tienda en Curazao y otra

en Aruba. En 2013 esperan entrar al mercado de Estados Unidos con locales de Vélez.

En el 2016, se construye una nueva planta de cueros, la cual cuenta con tecnología de punta,

capaz de producir 30.000 pieles mensuales bajo procesos eco amigables, gracias a esto, es

considerada como una de las más modernas en Latinoamérica.

 Hoy la empresa vende 1.7 millones de piezas al año, de las cuales 850 mil se producen en

Colombia. Exportan a España, Bélgica, Alemania, Estados Unidos, Chile, Costa Rica, Venezuela

y Panamá.
 ESTRUCTURA

GERENCIA
GENERAL
DIRECTOR

GERENCIA DE
GERENCIA GERENCIA GERENCIA GERENCIA DE
IMAGEN Y
ADMINISTRATIVA COMERCIAL FINANCIERA OPERACIONES
PRODUCTO

Ingeniero
Administrador Diseñador Recursos Humanos Contador
industrial

Asistente Auxiliar de
Supervisores
administrativo contabilidad

Lideres y
Empleados

GERENTE GENERAL

 Compromiso real de aportar a la empresa y representar los intereses de los accionistas

 Criterio de independencia en sus decisiones

 Compromiso de conocer ampliamente la empresa

 Transformar las estrategias en resultados.

Alrededor del 2015 y 2016 Cueros Vélez hizo una reestructuración de la empresa, pasando

de una empresa vertical a una más horizontal. Esto debido a que su estructura vertical era muy

burocrática y no podía adaptarse rápidamente a los cambios fluidos del ambiente externo, es por

esto que se determina convertirse en una empresa más horizontal para acelerar procesos y

adaptarse al entorno con mayor rapidez.

 ESTRATEGIA

A. Transformación tecnológica para ofrecer productos de mejor calidad.

B. Negociación con los proveedores.

C. Ofrecer una caracterización especial en cada producto que satisfaga las necesidades y

gustos de los clientes.

D. Ofrecer una gama media y alta de artículos que estén al alcance de los compradores.

E. Utilizar herramientas de marketing.

F. Utilizar un canal de venta directa.

G. Vender de acuerdo a los márgenes de utilidad que la empresa desea tener, en 2019 la

meta son 430 mil millones de pesos.

Nos obstante queremos resaltar como se entrelaza la estrategia con la estructura, una clara

prueba de que la estructura sigue a la estrategia y esta sigue a la estructura. A través del siguiente

cuadro veremos cómo se desarrolla.

Estrategia Desarrollo

• Negociación con los Determinan negociar y ajustar

Gerencia Administrativa proveedores. costos con proveedores directamente,

de esta forma adquiere un mayor

 margen de ganancias.

• Ofrecer una caracterización • Personalización de productos.

especial en cada producto

• Mayor uso a las Redes sociales
que satisfaga las
Gerencia de imagen y
necesidades y gustos de los
producto
clientes.

• Utilizar herramientas de

marketing.

• Ofrecer una gama media y • Vélez (gama alta), Tannino

alta de artículos que estén (gama media) y Nappa

al alcance de los
• Incremento en las tiendas
Gerencia Comercial
compradores.
físicas a nivel nacional e

• Utilizar canales de venta internacional.

directos.

• Vender de acuerdo a los Han aumentado cerca de un 20% la

márgenes de utilidad que la cantidad de prendas y accesorios en

Gerencia Financiera empresa desea tener, en cada local para obtener los beneficios

2019 la meta son 430 mil esperados.

millones de pesos.
 • Transformación Curtimbre de amaga (integración

tecnológica para ofrecer vertical)

productos de mejor calidad.

la construyeron y desarrollaron para

generar mayor control dentro de la

Gerencia de Operaciones operatividad y calidad de los elementos

empleados, y además reconocen que, al

producir un número mayor del

esperado, hacen una pequeña sección

de integración horizontal.
 CONCLUSION

 La estructura sigue la estrategia, y esta sigue la estructura.

 Expansión estructurada

 Los procesos mejoran con una buena estructura.

Sin duda esta es una empresa flexible la cual se adapta al medio ambiente con facilidad a

pesar de que muchos de sus procesos deben ser estructurados y rígidos. Sin embargo, Su

constante orientación a los clientes hace que puedan moldear muchos de sus procesos para

seguirle el paso al constante cambio dentro del mundo de la moda. Así mismo como identifican

el cambio necesario dentro de su estructura para desarrollar y ejecutar los procesos hoy

determina que Cueros Vélez sea una de las más grandes empresas del país.
 BIBLIOGRAFIA

www.velez.com.co/nosotros/quienes-somos. (2019). Recuperado el 2019, de nosotros/quienes-

somos: http://www.velez.com.co/nosotros/quienes-somos

Collin y Porras. (1995). Empresas que perduran.Bogota. Grupo Editorial Norma. (s.f.).

http://libretadeapuntes.com/2017/03/el-fundador-de-velez-revela-el-secreto-de-su-

transformacion/. (s.f.).

https://www.kienyke.com/historias/el-duo-dinamico-del-cuero. (s.f.).

https://www.upb.edu.co/es/noticia/cueros-velez-emprendimiento. (s.f.).