UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD EMPRESARIAL

TEMA:
FUERZAS COMPETITIVAS

PRESENTADO POR:

BETZAIDA GUERRERO

MATRICULA:
10-4494

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION ESTRATEGIA

FACILITADORA:

MARIOLA FELIX

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
Marzo, 2018
INTRODUCCION

Las organizaciones se enfrentan cada dia a influencias internas y externas, que

amenazan con su existencia. Depende de las estrategias de sus directivos, la forma en
la que las enfrentas y las utilizan a su favor.

Este materia busca mostrar de forma resumidas las fuerzas antes mencionadas.
Fuerzas de Porter

En el mundo actual las organizaciones se enfrentan a fuerzas internas y externas que

moldean su desempeño y comportamiento.

En 1979 el Prof. Michael Porter creó un modelo en el cual identifica 5 fuerzas que
interactúan en las organizaciones. El las denominó las fuerzas de competencia.

Estas fuerzas son:

Nuevos participantes en el mercado.
Nuevos proveedores.
Los clientes.
Productos sustitutos.
Rivalidad de la industria.

Otros aspectos a los cuales se deben enfrentar las organizaciones, son los ambientes
en el que se desenvuelven. Podríamos clasificarlos como internos y externos.

El ambiente externo de una organización es todo aquello sobre lo cual no tiene como
controlar. Elementos tales como el clima, la economía nacional o mundial, estabilidad
política y variaciones bruscas del mercado.

El ambiente interno de las organizaciones es su ecosistema interior, compuesto por sus

directivos, empleomanía y clientes.

Ambiente interno

Influencia directa en las

Responsabilidad de la
actividades de la Son de interes interno
gerencia
organizacion