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Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administración


Maestría en Administración de Negocios
Curso: Liderazgo
Docente: Dra. Violeta Florián

RESPONSABILIDAD COMO ELEMENTO FUNDAMENTAL EN LA


APLICACIÓN DE UN LIDERAZGO EFECTIVO EN LAS EMPRESAS

Eddie Renato Tax Ajú


3290-09-4809

Guatemala 29 de mayo de 2019

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ÍNDICE
Introducción ............................................................................................................................ 1
Responsabilidad y su importancia en el crecimiento profesional y empresarial .................... 2
Responsabilidad ...................................................................................................................... 2
Liderazgo ............................................................................................................................. 3-5
El líder y la Responsabilidad .................................................................................................. 5
Características de las personas que asumen Responsabilidad ............................................. 6-7
Aspectos que mejoran la Responsabilidad en el Liderazgo ................................................ 8-9
Conclusiones ........................................................................................................................ 10
Fuentes Bibliográficas ..................................................................................................... 11-12
Anexo 1 ................................................................................................................................ 13

-2-
INTRODUCCIÓN

El estudio del presente contenido es determinar con base en la investigación documental y


digital la importancia de la aplicación de unas de las cualidades muy importantes y
trascendentes como lo es la Responsabilidad como elemento fundamental en la aplicación
de un liderazgo efectivo en las empresas. Así mismo conocer cuáles son los elementos que
conlleva el conocimiento del actuar de un líder responsable en su actuar y dirigir.

El propósito del presente contenido es ampliar nuestros conocimientos en las diferentes


cualidades que debe poseer de forma innata un líder para el desempeño de sus funciones
personales y/o laborales y el impacto de la aplicación correcta en la consecución de
resultados o el cumplimento de los objetivos estratégicos de la empresa.

En ese sentido este contenido define las características que emplea un líder al momento de
la aplicación de un liderazgo basado en responsabilidad según John C. Maxwell “Un líder
puede abandonar cualquier cosa, menos la responsabilidad final”, esta característica
definida por el autor establece que la responsabilidad es el principio de todo buen líder.

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LA REPONSABILIDAD COMO ELEMENTO FUNDAMENTAL EN LA
APLIACIÓN DE UN LIDERAZGO EFECTIVO EN LAS EMPRESAS

RESPONSABILIDAD

La responsabilidad es una cualidad que toda las personas poseemos, los cuales los lideres
han experimentado o desarrollado este tipo de cualidad para poder tener la capacidad de
influir en sus seguidores, asistentes, colaboradores o equipo de trabajo. En ese sentido
conocer de donde proviene la palabra responsabilidad es de mucha importancia “es por ello
que el termino de responsabilidad proviene del latín «responsum», supino de «responderé»,
que significa «responder» en el sentido de «obligarse», de «comprometerse a algo», el
término «responsable» se ha sufijado con «dad», que confiere significado de «cualidad de»,
es decir, «cualidad de responsable«”. Definiciones de liderazgo recuperado de
https://definiciona.com/responsabilidad/.

De acuerdo con el origen de la palabra responsabilidad, el mismo conlleva inmerso la


palabra obligación y compromiso, los cuales vienen hacer, cualidades que refieren y
definen las características que tiene que tener una persona para ser responsable.

Así mismo existen algunas definiciones de responsabilidad desde diferentes puntos de vista
siendo este los siguientes:

Responsabilidad
"Responsabilidad es la cualidad "Es una cualidad del "Actuar en consecuencia con lo
de responder con integridad de Responsable, es la obligación de que es mi sistema de valores y
la palabra y de hecho a responder a una cosa" Robert creencias y resultados de las
cualquier estimulo" Magliano Spaemann acciones" Alonso A.,J.,M.

Fuente de información: Elaboración propia con información, recuperado en


http://www.redalyc.org/pdf/4761/476150829010.pdf

Para Martinez (2005) afirma que la “Responsabilidad: el profesional es responsable ante su


conciencia de todos sus actos profesionales, siempre y cuando no actúe por ignorancia
invencible o bajo acción de factores que perturben gravemente sus decisiones” (p.77).

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En el mismo contexto de acuerdo con una definición recabada en el libro 21 cualidades de
un líder definen la responsabilidad como un elemento para alcanzar el éxito en cualquier
nivel se necesita principalmente que se asuma la responsabilidad y que una persona que
logra el éxito posea esta cualidad de asumir su responsabilidad Maxwell (2000).

De acuerdo con lo anterior todas las definiciones o exposiciones acerca de la


responsabilidad tienen la modalidad o el componente de compromiso de asumir las
acciones de todas las decisiones en ese sentido Maxwell (2000) establece la característica
del ejemplo de el actuar de un buen liderazgo en cuanto a que un líder puede abandonar
cualquier tipo de asunto no fundamental, pero jamás abandonaría dejaría pon un lado la
responsabilidad asumida.

En ese sentido las referencias de la responsabilidad es la respuesta del conjunto de valores


que posee una persona o un líder al momento de su actuar en todo tipo de escenario ya sea
en su vida personal o en el ámbito empresarial, es decir que las todas las personas tenemos
la capacidad de responder de forma efectiva y eficaz con responsabilidad a las acciones que
emprendemos, sin embargo la responsabilidad como un valor humano debe de existir
dentro sistema de valores y en todo momento podemos abandonar cualquier otro tipo de
asunto pero jamás podemos abandonar el principio de la responsabilidad.

LIDERAZGO

Es aquella habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan
con el logro de los objetivos comunes, de los cuales varios autores definen el liderazgo de
la siguiente manera:

Chiavenato (1993), Destaca lo siguiente:


"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través
del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos".

-5-
Para John Maxwell, autor de obras sobre management como Las 21 leyes
irrefutables del liderazgo y Las 21 cualidades indispensables de un líder: conviértase
en la persona que otros querrán seguir, los líderes excepcionales son aquellos que
consiguen que los grupos que dirigen desarrollen un rendimiento superior.
Información de la Escuela Europea del Management. (2016) Recuperado
http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-liderazgo-2/concepto-de-
liderazgo-segun-los-principales-autores.

En el mismo sentido, Raymond B. Cattel, creador de la Teoría del rasgo, recoge el


concepto de liderazgo como la generación de un cambio efectivo en el rendimiento
del grupo. Información de la Escuela Europea del Management. (2016) Recuperado
http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-liderazgo-2/concepto-de-
liderazgo-segun-los-principales-autores.

Peter Senge, amplía esta definición y concibe el liderazgo como la “creación de un


ámbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan en su comprensión
de la realidad y se vuelven más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo
que tiene que ver con la creación de nuevas realidades”. Información de la Escuela
Europea del Management. (2016) Recuperado
http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-liderazgo-2/concepto-de-
liderazgo-segun-los-principales-autores.

El liderazgo como lo definen los autores es la capacidad de influir de forma positiva en los
equipos de trabajo con el objeto de conseguir alcanzar las metas, los objetivos y mantener
un optimo desempeño del rendimiento de todas las personas que conforman su equipo y de
la misma manera atraer a seguidores a formar parte del equipo por la aplicación del
liderazgo.

-6-
EL LIDER Y LA RESPONSABILIDAD

Un buen liderazgo debe de asumir la responsabilidad en todo el sentido de la palabra del las
acciones, comportamiento y el que hacer de todo el equipo de trabajo.

Drucker (1997), la construcción de un liderazgo con responsabilidad no parte de el


cuestionamiento de “Que es lo que quiero” sino “que es lo que debo hacer” para
trasformar una situación adversa. Es construir los estatus ideales del liderazgo en
cuanto a tener seguidores, que realicen las actividades como deben de ser basados
en el ejemplo del líder el cual obra con responsabilidad por cual este tipo de
liderazgo no es muy popular ni con algún tipo de privilegio, es ante todo la
responsabilidad, con el fin de dar resultados adecuados a las necesidades y
situaciones de la empresa.

“Un líder debe asumir toda la responsabilidad de una tarea no sólo antes de que él
acepta tomarlo, sino también después de que se ha logrado. Él es responsable de su
éxito como equipo, y también debe ser responsable de cualquier fallo que tenga. Él
representa a todo el equipo por lo que cualquier cosa que suceda a él, él es el único
responsable.” Información de Psicología Motivacional. Recuperada
https://psicologiamotivacional.com/liderazgo-un-lider-debe-estar-asumir-
responsabilidades/

Según Yarce (2014) Define que no es un privilegio o una predisposición sino que es una
responsabilidad que asume el líder ante determinadas circunstancias, en ese sentido es una
manera de brindar respuesta a los retos para que un equipo, una sociedad cambien de rumpo
y aumente su productividad. Es por ello que el liderazgo implica movilizar los recursos y el
elemento humano que considere con el objeto de encontrar soluciones a los eventos
adversos, ha este tipo de liderazgo se hace, se edifica, crece y se fortalece.

-7-
Para Marinez (2005) define la responsabilidad profesional como la responsabilidad de
responder adecuadamente a todas las obligaciones y expectativas de la vida y significa
hacer bien y a tiempo lo que sabemos que nos corresponde sin que nadie nos lo ordene
asumiendo las consecuencias de nuestro actuar.

La cualidad de la responsabilidad y el comportamiento de un líder están estrechamente


relacionados derivado que un buen líder jamás abandona la responsabilidad y no existe
ningún tipo de excusa de su parte, sin embargo el desempeño de su capacidad de
influencias a su equipo de trabajo radica en las características de las personas a los cuales
dirige, en este caso en muchas ocasiones las personas o los colaboradores tienden a
presentar diferentes tipos de características que pueden beneficiar o perjudicar a la
consecución de los objetivos y el desempeño de liderazgo con responsabilidad.

CARACTERISTICAS DE LAS PERSONAS QUE ASUMEN SU


RESPONSABILIDAD

Para Martínez (2005) “La responsabilidad nos compromete a hacer lo que estamos
comprometidos a hacer sin que necesitemos ser vigilados; a satisfacer las necesidades y
expectativas de nuestros clientes; trabajar a conciencia, observando lo que hacemos y
buscando cada día hacerlo mejor, a tomar iniciativa, proponiendo como hacer el trabajo
mejor; a cumplir con los deberes más que a reclamar derechos” (p.76)

El tener conciencia de las implicaciones que conlleva el que hacer como colaborador, es
asumir el compromiso de equipo, es por ello que a continuación se definen las principales
características de las personas que asumen su responsabilidad:

-8-
-1-
Terminan el trabajo que comienzan En un estudio de personas que se hicieron
millonarios, el Dr. Thomas Stanley de la Universidad de Georgia descubrió que
todos tienen algo en común: trabajan duro. A un millonario que le preguntaron por
qué trabajaba de doce a quince horas diarias, respondió: «Pasé quince años
trabajando para una gran organización, para darme cuenta que en nuestra
sociedad se trabaja ocho horas diarias para sobrevivir, y si se trabaja solo ocho
horas al día, no se hace más que sobrevivir, pero todo lo que se hace después de
las ocho horas es una inversión para el futuro». Nadie puede hacer el mínimo y
alcanzar el máximo potencial. ¿Cómo pueden las personas mantener una actitud
de «termina lo que comenzaste»? Viéndose como trabajadores por cuenta propia.
Si quieres lograr más y construir credibilidad con tus seguidores, adopta ese estado
mental. Puede llevarte lejos.

-2-
Están dispuestos a ir la milla extra Las personas responsables nunca dicen, «Ese no
es mi trabajo». Están dispuestas a hacer lo que sea necesario para completar el
trabajo que necesita la organización. Si quieres tener éxito, pone a la organización a
la cabeza de tu agenda.

-3-
Son motivados por la excelencia La excelencia es una gran motivadora. Las
personas que desean la excelencia (y trabajan duro para lograrla) son casi siempre
responsables. Y cuando lo dan todo, viven en paz. El experto en éxito Jim Rohn dice:
«El estrés viene por hacer menos de lo que se puede». Haz de la alta calidad tu
objetivo y la responsabilidad fluirá en forma natural.

-4-
Producen a pesar de la situación La cualidad fundamental de una persona
responsable es la capacidad de terminar lo que comenzó. En su libro An Open Road,
Richard L. Evans escribe, «es de un valor incalculable encontrar a alguien que asuma
su responsabilidad, termine y continúe hasta el último detalle lo que ha emprendido;
es decir, saber cuando alguien que ha aceptado una tarea la terminará efectiva y
conscientemente». Si quieres ser líder, tienes que producir.

Fuente de información: Maxwell (2000). Las 21 Cualidades de Indispensables de un


Lider. (16)

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Identificar estas características del equipo de trabajo corresponde al líder para el buen
manejo de todos los colaboradores del área en el cual se ejerce, maxwell (2000) establece
que “La primera habilidad de un líder es entender cómo piensa y siente la gente” (p.16), es
por ello que la conformación de los equipos que apoyarán el proyecto de una empresa
deberá de reunir las características identificadas en el cuadro anteriormente descrito.

ASPECTOS QUE MEJORAN LA RESPONSABILIDAD EN EL LIDERAZGO

Para maxwell (2000) define los siguientes elementos para mejorar el liderazgo:

1. Mantente pendiente. A veces la inhabilidad de delegar a pesar de las


circunstancias difíciles puede deberse a un problema de persistencia. La próxima
vez que veas que no vas a poder cumplir a tiempo, deténte y busca la forma de
resolverlo. Piensa en todas las posibilidades. ¿Puedes trabajar durante la noche?
¿Puedes llamar a un colega para que te ayude? ¿Puedes contratar a alguien o
encontrar un voluntario que te ayude? La creatividad puede traer responsabilidad a
tu vida.

2. Admite lo que no es suficientemente bueno. Si tienes problemas en lograr la


excelencia puede ser que hayas bajado tus metas. Busca en tu vida personal lugares
donde hayas dejado que las cosas se hagan solas. Haz después cambios para
establecer metas más altas. Esto te ayudará a restablecer tu propio nivel de
excelencia.

3. Busca mejores herramientas. Si encuentras que tus normas son altas, tu actitud es
buena y trabajas duro pero todavía no lo logras de la forma en que te gustaría,
equípate mejor. Mejora tus habilidades tomando clases, leyendo libros y escuchando
grabaciones. Busca un consejero. Haz lo que sea necesario para mejorar lo que hace.

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Los aspectos fundamentales enumerados anteriormente, buscan principalmente alternativas
para que el líder mejore significativamente la responsabilidad al momento de ejercer el
liderazgo, con ello garantizar el cumplimiento de los resultados esperados por todo su
equipo de trabajo.

- 11 -
CONCLUSIONES

1. La responsabilidad es una de las cualidades más importantes que debe poseer un


líder, debido a que es ello lo que definirá su actuar dentro y fuera de una
organización u empresa derivado de que los términos “obligación” y “compromiso”
son elementos que conforman el origen de la palabra responsabilidad.

2. La responsabilidad profesional según señala Martínez (2005) el profesional es


responsable ante su conciencia de todos sus actos profesionales, siempre y cuando
no actúe por ignorancia invencible o bajo acción de factores que perturben
gravemente sus decisiones” (p.77). El actuar del profesional debe de ser de forma
ética basada en su profesión.

3. La cualidad de la responsabilidad y el comportamiento de un líder están


estrechamente relacionados derivado que un buen líder jamás abandona la
responsabilidad.

4. Las personas con características de asumir su responsabilidad son aquellas que


brinda a la organización o empresa el valor agregado para la consecución de forma
efectiva y eficaz de las metas, objetivos, resultados y cooperar en el buen
desempeño de su área de trabajo dentro de la empresa.

5. Definitivamente hablar o escribir con respecto a liderazgo tal cual lo define


Chiavenato (1993) “es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida
a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos
objetivos específicos” sin embargo la capacidad de influir en la personas esta
intrínsecamente aunado al actuar del líder con Responsabilidad en el logro de
objetivos empresariales.

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FUENTES BIBLIOGRAFIAS

1. Alonzo A., J.,M., (2004), La Educación en Valores, Barcelona España:


recuperado en
https://books.google.com.gt/books?id=4CbENVUedgIC&printsec=frontcover&
hl=es#v=onepage&q&f=false.

2. Chiavenato, I. (1993): “Administración de Recursos Humanos”. McGraw-Hill.

3. Definiciona Definición y Etimología. (2019) Responsabilidad. Recuperado


https://definiciona.com/responsabilidad/

4. Drucker, P. (1997) El líder del futuro, Planeta.

5. Escuela Europea de Management. (2016) concepto de liderazgo según los


principales autores. Recuperado http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-
de-liderazgo-2/concepto-de-liderazgo-segun-los-principales-autores

6. Magliano, J.,C., (2006). La Empresa sin Miedo, Buenos Aires:, Kier


Recuperado en
https://books.google.com.gt/books?id=dVFiEQ78CPUC&pg=PA184&dq=la+re
sponsabilidad+como+una+cualidad&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjOrs6evr3iA
hUnWN8KHRweCJAQ6wEIQjAF#v=onepage&q=la%20responsabilidad%20c
omo%20una%20cualidad&f=false

7. Martinez, H., H., (2005). El marco ético de la responsabilidad Social


Empresarial. Bogota: Pontipicia Universidad Javeriana.

8. Maxwell J., C., (2000). Las 21 cualidades Indispensables de un Líder. EEUU:


Editorial Caribe.

- 13 -
9. Maxwell J., C., (2000). Las 21 cualidades Indispensables de un Líder.
Recuperado de
https://books.google.com.gt/books?id=TpKs0MRaUzAC&pg=PA103&lpg=PA
103&dq=John+C.+Maxwell+%E2%80%9CUn+l%C3%ADder+puede+abandon
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%20puede%20abandonar%20cualquier%20cosa%2C%20menos%20la%20resp
onsabilidad%20final%E2%80%9D.&f=false.

10. Yarce., J., (2014). Liderazgo Trascendente. Colombia: Panamericana.

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ANEXO 1

-1-
Terminan el trabajo que comienzan En un estudio de personas que se hicieron millonarios,
el Dr. Thomas Stanley de la Universidad de Georgia descubrió que todos tienen algo en
común: trabajan duro. A un millonario que le preguntaron por qué trabajaba de doce a
quince horas diarias, respondió: «Pasé quince años trabajando para una gran organización,
para darme cuenta que en nuestra sociedad se trabaja ocho horas diarias para sobrevivir, y
si se trabaja solo ocho horas al día, no se hace más que sobrevivir, pero todo lo que se
hace después de las ocho horas es una inversión para el futuro». Nadie puede hacer el
mínimo y alcanzar el máximo potencial. ¿Cómo pueden las personas mantener una actitud
de «termina lo que comenzaste»? Viéndose como trabajadores por cuenta propia. Si
quieres lograr más y construir credibilidad con tus seguidores, adopta ese estado mental.
Puede llevarte lejos.

-2-
Están dispuestos a ir la milla extra Las personas responsables nunca dicen, «Ese
no es mi trabajo». Están dispuestas a hacer lo que sea necesario para completar
el trabajo que necesita la organización. Si quieres tener éxito, pone a la
organización a la cabeza de tu agenda.

-3-
Son motivados por la excelencia La excelencia es una gran
motivadora. Las personas que desean la excelencia (y trabajan duro
para lograrla) son casi siempre responsables. Y cuando lo dan todo,
viven en paz. El experto en éxito Jim Rohn dice: «El estrés viene por
hacer menos de lo que se puede». Haz de la alta calidad tu objetivo
y la responsabilidad fluirá en forma natural.

-4-
Producen a pesar de la situación La cualidad fundamental de una persona
responsable es la capacidad de terminar lo que comenzó. En su libro An Open
Road, Richard L. Evans escribe, «es de un valor incalculable encontrar a alguien
que asuma su responsabilidad, termine y continúe hasta el último detalle lo
que ha emprendido; es decir, saber cuando alguien que ha aceptado una tarea
la terminará efectiva y conscientemente». Si quieres ser líder, tienes que
producir.

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