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Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil:
“Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Riego del distrito de Jangas, Provincia de Huaraz – Ancash”
INTRODUCCIÓN
La elaboración del presente proyecto responde a la necesidad de mejorar la calidad de

vida de la población que se dedica a la agricultura, y de la población en general,
agrupados en los Centros Poblados del distrito de Jangas, planteando alternativas de
solución a la problemática de la población por contar con un mejor servicio de agua
para riego.
La municipalidad distrital, consciente de la importancia de contar con agua para riego

para mejorar la calidad de vida de la población, pues esta actividad es fuente de
ingresos de las familias jangasinas. En la actualidad, el agua no está regando
eficientemente a las áreas de cultivo, pues se cuenta con muchos problemas de
infraestructura de riego, se cuenta con canales en deterioro, a pesar de ser de
concreto, existen canales que se encuentran en tierra cuya agua se escurre por lo que,
durante su paso, llega en poca cantidad a los campos de cultivo.
Por tanto, la municipalidad distrital de Jangas, con la finalidad de cambiar esta

situación, se compromete en realizar los estudios básicos para su pronta ejecución en
beneficio de la población más necesitada de la jurisdicción.
-3-
RESUMEN EJECUTIVO
1. NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre asignado al presente estudio de pre inversión es:
“Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Riego del distrito de Jangas,
Provincia de Huaraz – Ancash”
2. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central del presente proyecto consiste en elIncremento de los niveles
de producción agrícola en los sectores Huachenca, Puncu, Lluncu, Cocha,
Huanlla, Cahuish, Jahua, Antahuran, Huanja, Huantallon, Tara, Chaquecyaco,
Atupa, Cuncashca, Mareniyoc y Mataquita del Distrito de Jangas
Dicho objetivo se enmarca en las funciones del Sector Agricultura.
3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP
Luego de haber determinado la demanda y la oferta, se determina el balance oferta
– demanda.
Balance Oferta-Demanda
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
ANTAHURAN -23.799 -16.309 -19.685 -19.235 -32.973 -24.375 -27.006 -20.459 -23.019 -22.657 -23.056 -13.768
ATUPA -25.928 -18.047 -18.831 -16.110 -22.612 -18.022 -17.611 -13.663 -15.750 -17.084 -17.886 -17.698
CAHUISH -38.222 -27.364 -31.261 -31.534 -46.654 -34.641 -37.124 -27.154 -30.040 -27.461 -26.548 -22.772
CHAQUECYACO -15.662 -11.234 -12.707 -13.093 -18.673 -13.520 -14.798 -10.669 -12.060 -10.954 -11.000 -9.142
COCHA -22.407 -16.916 -19.025 -19.969 -29.992 -23.011 -23.430 -16.929 -18.048 -16.563 -15.908 -14.790
CUNCHASHCA -28.767 -19.698 -27.704 -22.561 -32.936 -19.049 -19.820 -10.698 -14.493 -17.207 -12.507 -11.424
HUACHENCA -46.049 -35.513 -44.019 -37.337 -43.459 -28.477 -31.766 -23.837 -29.505 -32.636 -28.681 -23.992
HUANJA -23.623 -17.606 -22.498 -18.432 -21.224 -12.514 -14.771 -10.682 -14.185 -16.060 -13.786 -10.352
HUANLLA -22.569 -17.755 -21.669 -18.416 -20.649 -13.682 -15.488 -12.216 -15.018 -16.518 -14.699 -11.952
HUANTALLON -31.337 -23.163 -30.362 -23.048 -28.313 -16.533 -19.817 -16.189 -20.799 -23.525 -17.653 -11.286
JAHUA -51.289 -40.461 -50.116 -43.593 -55.092 -38.199 -39.637 -29.347 -34.231 -37.616 -31.577 -29.199
LLUNCU -50.883 -42.847 -51.633 -46.745 -55.831 -38.286 -39.591 -30.351 -35.482 -39.173 -35.041 -31.381
MALAMBO -23.586 -18.917 -23.264 -20.775 -26.966 -19.249 -19.313 -14.037 -15.929 -17.417 -14.843 -14.689
MARENIYOC -48.566 -40.530 -49.316 -44.428 -53.515 -35.970 -37.275 -28.034 -33.166 -36.856 -32.724 -29.064
MATAQUITA -55.277 -40.906 -53.862 -41.902 -51.492 -29.246 -34.642 -26.578 -35.034 -40.070 -31.557 -21.090
PUNCU -30.163 -22.312 -25.103 -17.656 -19.222 -14.394 -13.182 -10.453 -13.431 -18.791 -17.615 -18.266
TARA -52.754 -39.946 -45.304 -34.836 -41.685 -27.754 -29.183 -21.494 -26.396 -34.064 -34.680 -33.112
TOTAL -34.758 -26.443 -32.139 -27.628 -35.37 -23.937 -25.556 -18.988 -22.74 -24.98 -22.339 -19.058
4. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS

A partir de las acciones planteadas para solucionar el problema central
identificada, se determina una única alternativa que solucionará el problema. A
continuación se describe la alternativapropuesta para solucionar el problema
central:
Antahuran:
 Mejoramiento de su reservorio principal de 20*30*3.0m con el cambio total
de la cobertura geo-membrana existente.
 Ejecución de 02 Micro-reservorios de concreto armado de 6*6*2.5m en la
ruta del canal principal.
-4-
 Mejoramiento del tramo de canal de tubería Ø12” en 0.50 Km, cámara

rompe presión, y trasvase.
 Mejoramiento del canal principal rústico (0.30*0.30) y ramales en 2.40 Km.
Atupa:
 Ejecución de 02 reservorios de 15.4*10.4*2.3m y 10.3*10.3*2.3m de
concreto armado, en el ubicación de los reservorios actuales deteriorados
(reposición).
 Mejoramiento de los canales de distribución de concreto (0.30*0.30) en una
longitud de 2.3 Km y ramales.
Cahuish:
 Ejecución de 01 reservorio de concreto armado de 30*30*2.00m; a 200m de
la ubicación del actual reservorio en deterioro (reposición).
 Ejecución de canal de concreto de empalme al actual canal rústico
existente de 0.40*0.30m.
 Mejoramiento del canal principal rústico de 0.40*0.30m y ramales.
Chaqueyaco:
 Ejecución de captación de concreto en la ubicación actual (reposición).
 Mejoramiento de micro-reservorio de concreto existente de 2.5*2.5*1.5m.
 Ejecución de canal, de distribución principal de 0.30*0.30m, de concreto
en una longitud de 0.70 Km.
Cocha:
 Mejoramiento de captación de concreto existente.
 Mejoramiento del canal principal de concreto de 0.30*0.30m y 0.90 Km.
Cuncashca:
 Ejecución de canal, en ramales de distribución de 0.30*0.30, de concreto
en 1.0 Km.
Huachenca:
 Ejecución de 01 reservorio de concreto armado de 15*25*2.30m.
 Mejoramiento del canal de tubería Ø12” en 1.70 Km, así como la trasvase.
Huanja:
 Mejoramiento de reservorio de 20*40*2.5m con el cambio total de la
cobertura geo-membrana existente.
 Mejoramiento de ramales rústicos.
Huanlla:
Huantallón:
-5-
 Ejecución de canal de concreto, de distribución de 0.30*0.30m, en una

longitud de 0.40 Km.
 Ejecución de canal rústico, de distribución principal de 0.30*0.30m, en una
 Mejoramiento de reservorios de concreto existentes de 7.0*15*2.5 y
5.0*10*2.0m.
 Mejoramiento de canales rústicos de distribución de 0.30*0.30m y ramales.
Jahua:
 Mejoramiento de canal de concreto existente, de distribución de
0.40*0.50m, en una longitud de 3.20 Km.
 Mejoramiento de ramales rústicos de 0.30*0.30m.
Lluncu:
 Ejecución de canal de concreto, en ramales de 0.40*0.40m, en una longitud
de 1.10 Km.
Malambo:
longitud de 0.72 Km (2 ramales del canal Chancarmayo).
Mareniyoc:
 Mejoramiento de reservorio existente de concreto armado de 15*25*2.3m.
de 1.20 Km.
Mataquita – San Isidro:

 Ejecución de reservorio de concreto armado de 12*30*2.50m, en la
ubicación del actual reservorio deteriorado (reposición)
 Mejoramiento del canal principal y ramales de concreto de 0.30*0.30m y
1.35 Km.
Puncu:
de 0.50 Km.
 Mejoramiento del canal principal de concreto de 0.50*0.50m y 2.22 Km
Tara:
 Ejecución de reservorio de concreto armado de 10*15*2.80m
 Mejoramiento de los canales rústicos de distribución y ramales de
0.30*0.30m.
-6-
Seplantea cursos y talleres de mejoramiento de capacidades y gestión de

manejo del recurso hídrico.
5. COSTOS
Los costos que se generen para la implementación del proyecto es:
Alternativa
Desc.
Propuesta
Inversión Tangible 9,021,411.81
Inversión Intangible 556,415.75
Total Inversión 9,577,827.57
6. BENEFICIOS DE LAS ALTERNATIVAS

Los beneficios sociales cualitativos, una vez ejecutado el proyecto, serán los
cumplidos en los fines planteados en el árbol de Objetivos y en forma general en la
entrega del servicio con calidad.
Los beneficios cualitativos del proyecto son los siguientes:
• Elevada oferta de productos agrícolas.
• Incremento de los ingresos económicos de los agricultores.
• Baja vulnerabilidad alimentaria en la zona afectada.
• Regreso de la población al campo
Por tanto, Mejora de la calidad de vida de la población.
7. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Evaluado la alternativa única del proyecto, se tiene con los siguientes
indicadores de rentabilidad:
Alternativa
Variable Indicador
Propuesta
Inv. a precios privados (S/.) 9,577,827.57
Indicadores de Inversión
Inv. a precios sociales (S/.) 7,645,264.25
VAN de Agricultores (S/.) 9,181,922.91
Evaluación Económica VAN de Comités de Reg. (S/.) 4,505.20
Tasa Dcto. Privado 9.0%
Valor Actual Neto Social (S/.) 378,816.10
Evaluación Análisis
Tasa Interna de Retorno (S/.) 10.1%
Social Costo Beneficio
Tasa Dcto. Social (%) 9.00%
8. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Disponibilidad de recursos
-7-
Los recursos para la etapa de Inversión provendrán del Gobierno Nacional, mediante
programas del Ministerio de Agricultura, como el programa “Mi Riego”.
Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento, para el proyecto serán financiados por
los beneficiarios mediante el pago de tarifas por el uso del servicio. Para ello, se
realizará un análisis de la tarifa que tendrían que pagar los beneficiarios.
9. IMPACTO AMBIENTAL
Analizado el impacto ambiental, se concluye que éste no será de consideración,
debiendo de tener en cuenta un plan de mitigación cuyo costo está considerado en
el presupuesto de obras civiles.
10. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
La ejecución del proyecto será a partir de la conclusión y aprobación del
expediente técnico. En el siguiente cuadro se muestra el plan de implementación
así como su ruta crítica a seguir:
Plan de Implementación:
ACTIVIDAD INICIO
Secuencia NOMBRE DURACION FINALIZACION RESPONSABLES
PRECEDENTE PREVISTO
A CONV. EXP. 15 01/11/2013 15/11/2013 Municipalidad Distrital

de Jangas
B EXP. TECN. 30 A 16/11/2013 15/12/2013
Gerencia Municipal
C REVS. EXP. 15 B 16/12/2013 30/12/2013
Jefatura de
D CONV. EJE. 15 C 31/12/2013 14/01/2014 Infraestructura
E INFRAESTR 90 D 15/01/2014 14/04/2014 Municipalidad Distrital
de Jangas
F MIT. AMB. 90 D 15/01/2014 14/04/2014
Gerencia Municipal
G CAPACIT. 42 D 15/01/2014 25/02/2014
Jefatura de
H SUPERV 90 D 15/01/2014 14/04/2014 Infraestructura
Ruta crítica:
Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo
DURACIÓN inicio
terminación terminación inicio más HOLGURAS ACTIVIDAD
SECUENCIA NOMBRE
(DIAS) temprano temprano más lejana lejano
ES EF LS LF
A CONV. EXP. 15 0 15 0 15 0 CRÍTICO
B EXP. TECN. 30 15 45 15 45 0 CRÍTICO
C REVS. EXP. 15 45 60 45 60 0 CRÍTICO
D CONV. EJE. 15 60 75 60 75 0 CRÍTICO
E INFRAESTR 90 75 165 75 165 0 CRÍTICO
F MIT. AMB. 90 75 165 75 165 0 CRÍTICO
G CAPACIT. 42 75 117 75 117 0 CRÍTICO
H SUPERV 90 75 165 75 165 0 CRÍTICO
LONGITUD TOTAL DEL PROYECTO 165 DIAS
11. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

Luego de estudiar la capacidad funcional de la Municipalidad Distrital de Jangas, se
concluye que la mejor modalidad para ejecutar la obra es mediante terceros, por su
trabajo a plazos lo que redundará en la no pérdida de tiempo por obras de
ejecución
-8-
12. CONCLUSIONES
Luego de haber hecho la evaluación social del PIP, se eligió la alternativa única
planteada como la más adecuada a implementar, por lo que se sugiere
implementarse para cumplir con los objetivos específicos del proyecto.
13. MATRIZ MARCO LÓGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
* Estadísticas de las características

socioeconómicas realizadas por el INEI.
Incremento de la canasta familiar e ingresos
familiares calculados por el INEI. * Aprovechamiento productivo de los
F Reducción de necesidades básicas insatisfechas en
Mayor calidad de vida de la poblacion del cursos, talleres y demás capacitaciones
I un 90%. Al termino de 6 meses luego de iniciado el
distrito de Jangas * Visitas a hogares y evaluación de la situación impartidas a la población beneficiaria.
N proyecto
después de entregado el proyecto, realización Situación económica de crecimiento.
de encuestas a hogares de la zona para
determinar el cambio en los diferentes
indicadores macroeconómicos de bienestar.
P
INCREMENTO DE LOS NIVELES DE
R
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES Los esfuerzos del municipio tienen que
O
HUACHENCA, PUNCU, LLUNCU, COCHA, 1. Se incrementado la producción agrícola, debido ser compartidos con los beneficiarios
P * Informe de evaluación Ex Post de la OPI.
HUANLLA, CAHUISH, JAHUA, ANTAHURAN, a un crecimiento del rendimiento de los productos para conseguir la operatividad y el
Ó Monitoreo de recorrido. Encuestas que deben
HUANJA, HUANTALLON, TARA, en 35% más de la actual en condicioenes de riego funcionamiento del sistema de riego a
S realizar la municipalidad distrital de Jangas.
CHAQUECYACO, ATUPA, CUNCASHCA, mejorado en el lapso de 10 años. lo largo del horizonte del proyecto y
I
MARENIYOC Y MATAQUITA DEL DISTRITO DE durabilidad en el tiempo
T
JANGAS
O
Infraestructura de sistema de riego eficiente,
C
Suficiente y eficiente infraestructura de 351 ha incorporadas al riego por gravedad. El
O
riego para una mayor distribución del integro de los agricultores aplican el riego por
M
recurso hídrico gravedad respectivas parcelas al 2do año de
P
puesta en marcha.
O * La población de Huamparán hace el
N Adecuadas herramientas de gestión y uso adecuado del sistema de agua y
administración de la infraestructura del 02 cursos durante 1 mes. 02 cursos durante 1 mes Verificacion fisica de la infraestrutura de agua
E potable y alcantarillado sanitario alcantarillado sanitario
sistema de riego 03 cursos durante 1 mes 04 talleres desarrollados
N
durante 02 meses 02 cursos talleres; uso
T Incorporación de nuevas técnicas para mantenimiento de la infraestructura de prevención Numero de personas capacitadas en educacion
E adecuadas prácticas en el manejo de las 12 cursos desarrollados durante 3 meses. sanitaria
S áreas de cultivo
Infraestructura de sistema de riego

eficiente, 351 ha incorporadas al riego por
A * Comprobantes de pago por la realizacion del
gravedad. El integro de los agricultores
C expediente tecnico y la supervision de obra
aplican el riego por gravedad respectivas
C El monto de la inversión a precios de mercado es * La Municipalidad Distrital de Jangas
parcelas al 2do año de puesta en marcha.
I de S/. 9,577,827.57 * Comprobante de pagos expedidos por los gestiona los recursos de "Mi Riego"
O 02 cursos durante 1 mes. 02 cursos durante El monto de la inversión a precios sociales es de capacitadores para el financiamiento del proyecto en
N 1 mes 03 cursos durante 1 mes 04 talleres S/. 7,645,264.25 el momento oportuno
E desarrollados durante 02 meses 02 cursos * Facturas por la adquisición de materiales y
S talleres; uso mantenimiento de la equipos
infraestructura de prevención 12 cursos
desarrollados durante 3 meses..
-9-
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre asignado al presente estudio de pre inversión es:
“Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Riego del distrito de Jangas,

Provincia de Huaraz – Ancash”
El proyecto se encuentra ubicado en:
Ubicación política
Región : Ancash
Provincia : Huaraz
Distrito : Jangas
Centro poblado : Cahuish, Cocha, Huachenca, Jahua, Lluncu, Puncu, Tara
1.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Los Centros Poblados inmersos en el proyecto están localizados en las siguientes

coordenadas UTM:
Latitud sur: 9°24’02.07”
Longitud oeste: 77°34’37.87” – Altitud 2,808.00 m.s.n.m.
Mapa N°1.1
Mapas de Localización del Proyecto Provincial y Distrital
Provincia de Huaraz en Distrito deJangas en la Provincia de Huaraz

Ancash
- 10 -
Mapa N°1.2
Microlocalización del Proyecto
1.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO
Será la dispuesta por la Municipalidad Distrital de Jangas, debido a que ésta será
la responsable de su formulación en la fase de pre inversión del proyecto. Por
tanto, la unidadresponsable para el presente estudio es:
1.3.1. Unidad Formuladora
Unidad Formuladora
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Jangas
Funcionario Junior Franklin Alvaron Norabuena
Responsable de la Unidad Formuladora
Cargo
Sub Gerencia de Desarrollo e Infraestructura (UF)
Plaza de Armas S/N - Jangas
Dirección
Teléfono: (043) 722912
1.3.2. Unidad Ejecutora
Unidad Ejecutora
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Jangas
Funcionario Ing. Victorio Johny Guerrero Dextre
Cargo Jefe de Infraestructura
Plaza de Armas S/N - Jangas
Dirección
Teléfono: (043) 722912
- 11 -
Se plantea como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Jangas,

a través de la Unidad de Desarrollo eInfraestructura, pues esta unidad
orgánica que cuenta con la suficiente capacidad técnica como suficiente
personal técnico para el seguimiento de la obra.
1.4. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
Las entidades involucradas son la Municipalidad Distrital de Jangas y lasjuntas de

regantes de los sectores de los centros poblados de Jangas, Huanja, Jahua y
Mataquitacomo beneficiarios directos del Proyecto quienes son productores
agropecuarios. Se ha tomado en cuenta la preocupación e interés de los
agricultores de estaslocalidades, quienes participaran directamente en el
desarrollo del Proyecto.
La ampliación y mejoramiento de la infraestructura del sistema de riego

permitirá solucionar los problemas que aquejen a dichas localidades,
permitiendo la buena conducción y distribución del agua para el riego de sus
productos, que esto ocasionara un reparto equitativo entre los agricultores del
lugar. Los beneficiarios del Proyecto, están interesados en promover, manejar
técnicamente sus cultivos, que permitirá mejorar la situación socio –económica
de los productores y que este generara nuevas fuentes de trabajo.
1.4.1.Municipalidad Distritalde Jangas

Interesado en fomentar, concertar y priorizar la acción de los
agentessociales y económicos del distrito, con la finalidad de lograr una
adecuada articulación entre el crecimiento económico, calidad de vida y
recursos naturales en un marco de participación y de confianza mutua.
La participación de la municipalidad, es la de realizar la formulación del
estudio de pre inversión para realizar las gestiones ante el Programa “Mi
Riego” del Ministerio de Agricultura, para desarrollar el agro en el
distrito.
1.4.2. Ministerio de Agricultura

Que busca promover el desarrollo de los productores agrarios organizados
en cadenas productivas, como unidad de gestión de los recursos
naturales. Participa en el proyecto mediante la dotación de
financiamiento para la ejecución del proyecto, a través del será la
encargada de ejecutar acciones de asistencia técnica y promoción para
del Programa “Mi Riego” que tiene por finalidad de financiar la ejecución
de proyectos de inversión pública declarados viables porel Sistema
Nacional de Inversión Pública, con la finalidad de contribuir a reducir las
brechas en la provisión de los servicios e infraestructura del uso de los
recursos hídricos con fines agrícolas que tenga el mayor impacto en la
reducción de la pobreza y la pobreza extrema en el país.
1.4.3. Autoridad Nacional de Agua (ANA)

Entidad que busca la regularización pronta mediante las licencias del Uso
de
Agua para todas las comunidades y grupos agremiados que perciben
beneficios de un afluente ya sea vertiente, manante o afluente, el cual
permita el uso de los recursos hídricos de manera eficiente y equitativa
1.4.4. Comisión de Regantes “Chinchayhuasi”
- 12 -
La Comisión de Regantes “Chinchayhuasi” integra a los comités de

usuarios del distrito de Jangas las cuales son: Antauran, Atupa, Cahuish,
Cuncashca, Huanja, Quebrada Pacchac Ruricancha, Huantallón, Jahua,
Jangas Sector Lluncu, Jangas Sector Puncu, Lucma Tara Jangas Sector
Huachenca, Mareniyoc, Paccha Sector Tinyash, Ramón Castilla, San Isidro
de Pacollón, San Juande Pisco, San Miguel de Chaquecyaco, Shuyo Monte
y Tara.
Su participación en el proyecto, son: primero, brindar información

primaria al estudio, segundoasumirán la operación y el mantenimiento de
la obra para la sostenibilidad del proyecto durante su vida útil. Del mismo
modo, participarán directamente en la fase de ejecución física del
proyecto mediante el aportecomunal con mano de obra no calificada,
cuya acta de compromiso se adjunta en los anexos del documento.
Cuadro N° 1.1
Matriz de Involucrados del Proyecto
INTERESES EN UNA
GRUPOS INVOLUCRADOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ACUERDOS INSTITUCIONALES
ESTRATEGIA
Realización del Estudio de
Pérdida de competitividad de Pre inversión para el riego y
Municipalidad Distrital de Fortalecer la actividad Emisión de Compromiso de
la producción agrícola en el búsqueda de financiamiento
Jangas agrícola en el distrito financiamiento del proyecto
distrito del proyecto y ejecutar la
obra
Manejo y Gestión deficiente Adecuada manejo y
Coordinar plenamente con Acuerdos con respecto a los
Comisión de Regantes por parte de los gestión del recurso
los comités de regantes de turnos para el uso del recurso
Chinchayhuasi administradores del recurso hídrico por parte de los
la comisión hídrico
hídrico administradores
Escasa frontera agrícola por Monitoreo de la actividad
Dirección Regional Promover la agricultura
falta de infraestructura de productiva a través de la
Agricultura Ancash tecnificada.
riego Agencia Agraria Huaraz
Disponibilidad de agua Participación activa de la
Acta de compromiso de
Escasa disponibilidad de agua para riego para población durante la etapa
Beneficiarios operación y mantenimiento de
para riego incrementar áreas de de inversión y post
infraestructura de riego
cultivo. inversión
1.5. MARCO DE REFERENCIA:

A. Antecedentes del Proyecto
El presente proyecto es concebido en respuesta, a las múltiples demandas
que surgen desde las iniciativas de los comuneros afectadas
socioeconómicamente por los precarios resultados de la producción
agrícola, así como del interés de las autoridades locales en acompañar a
los pobladores en la solución de sus múltiples problemas.
Desde hace varias décadas los usuarios acudieron a diferentes organismos
estatales como el Ministerio de Agricultura, FONCODES, Municipalidad
Distrital de Jangas en busca de apoyo para el mejoramiento de los
sistemas de riego, lo cual se tradujo en la ejecución de proyectos
mediante la construcción de bocatomas, reservorios y canales de
concreto simple y ciclópeo. Sin embargo, estos mejoramientos no han
sido en la totalidad de los canales, además con la ampliación de la
frontera agrícola, se requiere de ampliar el mejoramiento de los canales
de riego para alcanzar áreas de cultivo que están produciendo en secano.
Entre los proyectos que han sido formulados o ejecutados, se tienen:
- 13 -
Cuadro N° 1.2
Proyectos ejecutados y formulados de sistemas de riego en Jangas
N° LOCALIDAD NOMBRE OBSERV ACIONES SECTORES
REUBICA ION DEL RESERVORIO PRINCIPAL, CANAL WISHICU- RESERVORIO 1200 M3 APROX. AMPLIACION Y
1 ANTAHURAN ARHUAY, CANAL SANTA FE, CAÑAL Y 2 MICRO RESERVORIOS/ MEJORAMIENTO DE CANAL 500 ML APROX,
SECTOR CAÑAL Y ARHUAY CANAL NUEVO 600 ML APROX.
RESERVORIO PRINCIPAL, CANAL WAHUASHAN- CHECLAS, 2
SECTOR1
2 HUANJA
MICRO RESERVORIOS Y DISTRIBUCION RPIMARIA
RESERVORIO PRINCIPAL CANAL DE DISTRIBUCION TIENE PERFIL CON CODIGO 119176, FALTANDO
3 HUANTALLON
HUANTALLON - SHILLIPAMPA, 2 MICRORESERVORIOS INCORPORAR MAS METAS
CANALES DE DISTRIBUCION PRIMARIA Y 3 MICRO TIENE PERFIL CON CODIGO 116456, FALTANDO
4 TARA
RESERVORIOS INCORPORAR MAS METAS
CANALES EN MATAQUITA-CHAQUECYACO, RESERVORIO
5 CHAQUECYACO
PRRINCIPAL.
6 ATUPA CANALES DE SITRIBUCION LONG. POR VERIFICAR
CAPTACION, LINES DE CONDUCCION Y RESERVORIO
SECTOR2
7 CUNCASHCA PRINCIPAL, CANALES DE LUICHO UCANAN, CANSH Y
GRAMADERA CON SUS MICRO RESERVORIOS
LINEAS DE CONDUCCION PRIMARIA Y MICRO RESERVORIOS TIENE PERFIL CON CODIGO 127103, FALTANDO
8 MARENIYOC
(ESTRUCTURAS FALTANTES Y COMPLEMENTARIAS) INCORPORAR MAS METAS
RESERVORIO PRINCIPAL, 2 CANALES DE DISTRIBUCION Y 2
9 MATAQUITA, SAN ISIDRO
MICRORESERVORIOS
RESERVORIO PRINCIPAL ,2 CANALES DE DISTRIBUCION Y 3
10 CAHUISH
SECTOR3
MICRORESERVORIOS
RESERVORIO PRINCIPAL, CANALES DE DISTRIBUCION Y
11 JAHUA
MICRO RESERVORIOS
RESERVORIO PRINCIPAL, MEJORAMIENTO DE LINEA DE
12 HUACHENCA
CONDUCCION Y/O CANALES DE DISTRIBUCION
MEJORAMIENTO DE LINES DE CONDUCCION PRIMARIA, 2
13 PUNCU MICRORESERVORIOS/ SECTOR HUACHAJRURI Y
HUANLLAPAMPA
SECTOR4
MEJORAMIENTO DE LAS LINEAS DE CONDUCCION PRIMARIAS
14 LLUNCU Y 3 MICRORESERVORIOS / SECTOR MALLHUASH, CENTRO Y
SANTA
MEJORAMIENTO DE LAS LINEAS DE CONDUCCION PRIMARIAS
15 COCHA
Y 1 MICRORESERVORIO
16 HUANLLA RESERVORIO Y LINEAS DE CONDUCCION
17 COCHA MALAMBO MEJORAMIENTO DE CANAL HUAYPISHCA
A pesar de que se ha tratado de resolver el problema de producción

agrícola no se ha podido cumplir con los objetivos en el distrito, ya que
aún existen canales que requieren su mejoramiento, construcción de
reservorios y la ampliación de canales mejoradas para alcanzar áreas de
cultivo que han venido produciendo bajo secano.
Frente a ésta situación subsistente, los directivos de las juntas de
regantes de la Comisión de Regantes “Chinchayhuasi” ypobladores en
general del distrito de Jangas; vienen exigiendo a la autoridad del
gobiernolocal la concreción de los estudios de pre inversión para luego
ayudar en la gestión para conseguir su financiamiento hasta lograr la
ejecución y culminación de la obras tendientes a mejorar radicalmente la
actual infraestructura de riego a nivel de los sectores deAntauran, Atupa,
Cahuish, Cuncashca, Huanja, Huantallón, Jahua, Lluncu, Puncu, Tara,
Huachenca, Mareniyoc, Mataquita San Isidro de Pacollón, Chaquecyaco y
Malambo.
Por otro lado de acuerdo al diagnóstico de la zona y evaluación
socioeconómica del ámbito del proyecto resulta prioritario el
mejoramiento del sistema de riego existente, por cuanto en el distrito se
cuenta con excelentes condiciones agro productivas y climáticas para la
producción de cultivos como la alfalfa, papa, trigo, maíz y otros que por
sus condiciones peculiares de productos agroecológicos no dudamos
tendrán mercado asegurado.
- 14 -
Se cuenta con terrenos de secano de gran potencial agrícola de las cuales

se pretende mejorar en condiciones de bajo riego. Adicionalmente, el
ámbito del presente Proyecto presenta condiciones hídricas favorables
por cuanto en la cabecera de la quebrada existen manantes.
Asimismo, el agricultor del distrito, no logra niveles de producción y
productividad aceptables durante sus campañas agrícolas, esto se debe a
diversos factores como: escases de agua, insuficiente infraestructura de
riego, poco conocimiento de parte de los pobladores de la zona de
técnicas productivas competitivas y débil organización de regantes;
limitándose a un sistema productivo tradicional de subsistencia.
Por ello, el presente proyecto plantea el mejoramiento de la
infraestructura de riego para los sectores de Antauran, Atupa, Cahuish,
Cuncashca, Huanja, Huantallón, Jahua, Lluncu, Puncu, Tara, Huachenca,
Mareniyoc, Mataquita San Isidro de Pacollón, Chaquecyaco y Malambo, del
distrito de Jangas. La infraestructura planteada consta básicamente de la
construcción de canales, reservorios de concreto así como la ampliación
de la infraestructura de riego de concreto todo ello bajo el sistema por
gravedad. Asimismo, se plantea la capacitación a la población
beneficiaria en el manejo adecuado del recurso hídrico y tecnologías
productivas, así como en el fortalecimiento de las incipientes
organizaciones de regantes.
B. Base Legal Normativa

El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:
• LeyNº 27972, “Ley Orgánica de Municipalidades”
• Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública modificada
por las Leyes N° 28522 (25 de mayo de 2005), 28802 (21 de Julio de
2006), por el D.Leg. N° 1005 (03 de Mayo de 2008) y 1091 (21 de
Junio de 2008)
• D.S. Nº 102-2007-EF Reglamento del SNIP (Actualizada)
En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por DS N° 038-
2009-EF (15 de Febrero de 2009)
• R.D. Nº 003-2011-EF/68.01 Aprueban Directiva General del SNIP -
Directiva Nº 001-2011-EF/68.01
C. Análisis de Consistencia con Lineamientos de Política

1. A Nivel Nacional
El órgano de línea encargada de proponer los lineamientos de
política en el sector agrícola, es el Ministerio de Agricultura.
Para dicho propósito, elabora diagnósticos periódicos de la
realidad agrícola nacional, cuya intención es la de cumplir con los
siguientes objetivos:
Objetivo Estratégico General del Sector Agricultura
Elevar el nivel de competitividad del sector agrario en el

marco de un desarrollo sostenible e inclusivo.
Objetivos Estratégicos Específicos
- 15 -
• Mejorar la institucionalidad agraria, pública y privada, con

énfasis en la articulación de los tres niveles de gobierno y la
asociatividad de los productores (Gestión).
• Elevar el nivel de productividad, calidad y gestión empresarial
de la actividad agraria, en el marco de un desarrollo
competitivo (Competitividad).
• Mejorar el acceso a los servicios y generar oportunidades para
el poblador rural, en concordancia con un desarrollo agrario
inclusivo (Inclusión).
• Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales:
agua, suelo bosque y su diversidad biológica, en armonía con el
medio ambiente (Sostenibilidad).
Para alcanzar el Objetivo Estratégico General se han definido

cuatro pilares de desarrollo agrario, los mismos que responden a la
problemática del sector y establecen lineamientos de políticas,
estrategias, y metas al 2016.
1. Pilar de gestión.
2. Pilar de competitividad.
3. Pilar de inclusión.
4. Pilar de sostenibilidad.
Lineamientos Generales de la Política Agraria

1. Impulsar el desarrollo de la asociatividad y de la actividad
empresarial en el agro, bajo un enfoque de cadenas
productivas y de cluster.
2. Consolidar la institucionalidad agraria, pública y privada,

articulando la intervención de la política sectorial en los tres
niveles de gobierno, generando una descentralización efectiva
y su orientación al productor agrario, a través de un desarrollo
rural con enfoque territorial.
3. Fomentar la innovación agraria y el desarrollo tecnológico en

el agro.
4. Promover la capitalización agraria y la modernización

productiva en el sector.
5. Consolidar la mejora de las condiciones de sanidad agraria; y

la calidad e inocuidad de los alimentos.
6. Promover el desarrollo productivo en las pequeñas unidades

de producción agraria, con criterios de focalización y
gradualidad, a fin de generar economías rurales sostenibles,
bajo un enfoque inclusivo.
7. Contribuir a la seguridad alimentaria nacional, basados en la

oferta nacional competitiva de alimentos.
8. Mejorar la eficiencia de la gestión del agua y su uso

sostenible, bajo un enfoque de cuencas.
- 16 -
9. Promover el manejo eficiente de los recursos: suelo, forestal y

fauna silvestre, conservando su biodiversidad y respetando a
las comunidades campesinas y nativas, bajo un enfoque de
desarrollo sostenible.
Asimismo, para cumplir con los objetivos y metas de la política

agraria, el Ministerio de Agricultura cuenta con el Programa “Mi
Riego”, que tiene por objetivo financiar la ejecución de proyectos
de inversión pública, incluyendo los estudios de preinversión, que
sean presentados por los tres niveles de gobierno (nacional,
regional y local) y que contribuyan a mejorar las condiciones de
riego en las áreas altoandinas.
Dichos proyectos serán ejecutados en zonas y poblados rurales

ubicados por encima de los 1.500 m.s.n.m. y que incluyan obras de
riego como canales, represas y otras de infraestructura hidráulica,
orientadas a dotar de un manejo eficiente del recurso hídrico con
fines agropecuarios.
2. A Nivel Regional
A nivel Regional, el PLAN DE DESARROLLO REGIONAL ANCASH
2008-2021, apunta al desarrollo regional, y bienestar de la
población. Para el sector agrícola, el PDCR señala como Objetivos
Estratégicos a:
 Gestión sostenible y participativa de territorios.
 Promoción de la cadena de valor agraria.
 Desarrollo de la actividad turística
 Fortalecimiento de la institucionalidad para el desarrollo
En el PDC de la Región Ancash, se considera como proyectos

estratégicos, en el eje de desarrollo Económico, respecto a la
Política de Desarrollo Agrario, a:
• Conservación y Manejo de Recursos Hídricos y fortalecimiento

de capacidades.
• Desarrollo de Capacidades para Actividades Productivas.
• Recuperación y cultivo de los cultivos nativos
• Desarrollo de la investigación agraria
• Micro presas en cordillera negra
• Infraestructura de riego y de manejo tecnificado para el
desarrollo frutícola
• Promoción del maíz morado, tarwi, kiwicha
• Centro de Investigación para el desarrollo agrario.
Todos estos proyectos estratégicos se intervendrán al corto y
mediano plazo.
3. A Nivel Local
La política que enmarca al proyecto, se encuentra explícita en el
Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Jangas 2008-2018,
cuyos objetivos en materia agrícola están planteadas como:
- 17 -
Eje deDesarrollo Económico

1. Alta productividad de los recursos agro-pecuarios
2. Mejorar el acceso a las áreas de producción y a los pueblos
3. Buenos ingresos familiares y también ingresos para las mujeres
y los jóvenes
4. Medio Ambiente sano
Para su cumplimiento de los objetivos, se plantean metas a partir

de un diagnóstico, planteándose las siguientes estrategias:
 Aumentar las áreas regadas y aumentar los caudales

abastecibles para regar, ya que la escasez de agua está
empezando a generar conflictos entre los caseríos y barrios.
 Para aumentar caudales para el riego es por trasvases y

también por la construcción de reservorios en lugares
estratégicos lo que permita que se capte el caudal durante la
noche para luego regar durante el día.
 Para aumentar las áreas bajo riego es por aumento de caudal

y también por implementación de riego tecnificado en la
modalidad de aspersión, con la capacitación y seguimiento
necesario. Este elemento se puede implementar aun si se
demoran los trasvases, si el diseño del riego por aspersión
contempla los caudales adicionales que vendrán de los
trasvases.
Resultados buscados del conjunto de proyectos
Inmediato : Caudal de riego en todo Jangas aumenta mas

que 250 L/s, llega agua a Mareniyoc agua
para reemplazar perdidas por la mina
Corto Plazo : 400 hectáreas regadas (40%) Estas hectáreas

producen S/. 15,000 o mas por año con
Promedio 5 L/día. Cuncashca, Aumento 50%
cuyes por familia
Mediano Plazo : 600 hectáreas regadas (60%), Estas hectáreas

producen S/. 15,000 o mas por año,
Promedio 10L/día Cuncashca, 20 productores
de cuy con 500+
Largo Plazo : 800 - 900 hectáreas regadas (80-90%),

Estas hectáreas producen S/. 15,000 o mas
por año, Promedio 20L/día Cuncashca.
Por tanto, la formulación y ejecución del proyecto está

relacionado con las políticas nacionales, regionales y sobre
todo local en materia de riego.
D. Clasificador programático del proyecto
- 18 -
FUNCIÓN 10: Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones

Agropecuaria desarrolladas para la consecución de los objetivos de
gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector agrario y pecuario.
DIVISIÓN FUNCIONAL Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la
025: eficiencia del uso de los recursos hídricos en la actividad
Riego agraria con la finalidad de incrementar la producción y
productividad.
Grupo Funcional 0050: Comprende las acciones orientadas al desarrollo de
Infraestructura de riego sistemas de riego destinados a incrementar la
productividad de los suelos.
CAPITULO II
IDENTIFICACIÓN
2.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL:
2.1.1. Diagnóstico del Área de Estudio y Área de Influencia
A) Delimitación del área de estudio y el Área de Influencia
Para el presente estudio, el área de estudio y el área de

influencia será la misma, en tanto la ubicación de los
sectores que tienen el problema de agua para riego se
encuentra en todo el distrito, como se muestra en el
siguiente mapa:
Mapa N°2.1
Área de influencia del Proyecto
- 19 -
A continuación se hará una descripción del área de

influencia, es decir del distrito de Jangas, tanto a nivel
demográfico como económico social.
A.1. Descripción del Distrito de Jangas
• Ubicación Geográfica y Descripción.
La ciudad de Jangas se sitúa a una altura de 2,825

msnm. En la ribera occidental del Río Santa a una
distancia de 16,51 kilómetros de la ciudad de Huaraz.
Jangas es la ciudad capital del distrito del mismo
nombre que ocupa una área de aproximadamente 4,126
hectáreas.
La población del distrito de Jangas se distribuye por la

ciudad y sus barrios, que se sitúan en los terrenos más
fértiles y planos en la parte baja del valle y en una
serie de caseríos y comunidades campesinas que
ocupan los terrenos en toda la ladera de la cordillera
negra hasta una altura aproximada de 4,300 m.s.n.m.
El distrito se divide en 3 centros poblados y el centro

poblado de Jangas, 11 caseríos y 2 comunidades
campesinas, siendo:
1. Jangas que incluye los barrios de Lluncu, Huanlla,

Cocha, Puncu, Huaypishca y Huachenca como
también el centro urbano de Jangas.
2. Jahua que oficialmente incluye los caseríos de

Jahua y Cahuish.
3. Huanja que incluye a: Huanja, Huantallon,
Antahuran y Tara.
4. Mataquita que incluye a: Mataquita, Chaquecyaco,
Atupa, Mareniyoc y las comunidades campesinas de
Cuncashca (también caserío) y San Isidro Pacollon.
Mapa N°2.2
Ubicación de centros poblados y caseríos del distrito
- 20 -
3599 Ha
Cuncashca
Lluychu Cahuish
S. Isidro Pacollon
Jahua
Lixiviacion
Mareniyoc
Mataquita
Desmonte
Tajo
Mina Chaquecyaco Huanlla Lluncu
Atupa Cocha
Jangas
Clave Puncu
Huachenca
Pueblo Antahuran
Rio
Quebrada Jangas
Tara
Principal Huanja
Carretera
Mina
Huantallon
• Extensión Territorial
El distrito de Jangas cuenta con una extensión

territorial de 59.84km2, cuya densidad al 2007 es de
67.6 hab./km2.
• Límites.
Por el Norte : Con el distrito de Yungar de la
provincia de Carhuaz
Por el Sur : Con el distrito de Independencia, de
la provincia de Huaraz
Por el Este : con el distrito de Taricá de la
provincia de Huaraz
Por el Oeste : con el distrito de Pira de la
provincia de Huaraz
• Accesibilidad
La accesibilidad de Huaraz a Jangas es de 15.75 km, en

un tiempo de 20minutosen vía asfaltada.
- 21 -
De la ciudad de Jangas, se cuenta con vías afirmadas

que acceden a todos los centros poblados cuyos
caseríos serán beneficiados del proyecto.
Otros caseríos, se encuentran al lado de la carretera

asfaltada Huaraz – Caraz como se muestra a
continuación:
Cuadro N° 2.1
Accesibilidad a localidades del Distrito de Jangas
CASERIO - LOCALIDAD - VÍA DE PAVIMENTO

N° CENTRO POBLADO VÍA DE ASFALTO VÍA DE AFIRMADO
BARRIO RÍGIDO
1 HUACHENCA 1.1 - 0.4
2 PUNCU 0.8 - -
3 LLUNCU 0.4 - 0.3
JANGAS
4 COCHA Zona Urbana - -
5 MALAMBO Zona Urbana - -
6 HUANLLA Zona Urbana - -
7 CAHUISH 0.4 - 7.30
JAHUA
8 JAHUA 0.4 - 2.20
9 TARA - 3.90 1.62
10 HUANTALLON - 6.60 1.10

HUANJA
11 HUANJA - 6.60 6.10
12 ANTAHURAN - 6.60 9.60
13 CHAQUECYACO - - 4.90
14 ATUPA - - 5.95
15 MATAQUITA CUNCASHCA - - 12.20
16 MARENIYOC - - 4.90
17 MATAQUITA, SAN ISIDRO - - 4.80
El caserío con más dificultad de acceso es Tara. Los

caseríos de Cuncashca, Antahuran, Huanja, Jahua, San
Isidro y Cahuish se encuentran bastante lejos de la
carretera a Huaraz. En el caso de Cuncashca la
carretera está en buen estado pero se tiene que pasar
por la mina Barrick, para acceder al lugar. En los casos
de Huanja, Antahuran, Cahuish, San Isidro y Jahua, se
encuentran lejos las carreteras de acceso.
- 22 -
Mapa N°2.3
Vías de acceso en el distrito de Jangas
No carrozable
Carrozable
pero lejos
3599 Ha
Carreteras
dificiles
Facil Acceso
Cuncashca
Lluychu Cahuish
S. Isidro Pacollon
Jahua
Lixiviacion
Mareniyoc
Mataquita
Desmonte
Tajo
Mina Chaquecyaco Huanlla Lluncu
Atupa Cocha
Jangas
Clave Puncu
Huachenca
Pueblo Antahuran
Rio
Quebrada Jangas
Tara
Principal Huanja
Carretera
Mina
Huantallon
• Características Generales del Distrito
 Según el censo de 2007, la población del distrito

de Jangas es mayormente femenino, con una
participación del 50.22%, y del sexo masculino de
49.78%.
Grafico N° 2.1
Distrito de Jangas: Población según sexo
Mujer 2,211
Hombre 2,192
2,100 2,150 2,200
Fuente: INEI – CPV 2007
De la población total, el Centro Poblado de Jahua

participa con mayor número de la población
femenina, mientras que en el Centro Poblado de
Mataquita, hay un ligero mayor número de
población masculino.
- 23 -
Grafico N° 2.2
Distrito de Jangas: Población según sexo y centro poblado
 Existe mayor número de viviendas con

construcción de material rústico en todos los
centros poblados. Jangas, zona urbana, cuenta
con un mayor número de viviendas de material
noble, sin embargo prepondera las viviendas de
adobe característico de la zona sierra del país.
Grafico N° 2.3
Distrito de Jangas: Material de construcción de viviendas
- 24 -
 En cuanto a la cobertura de agua potable, a nivel

de distrito, el 63.80% de la población se
encuentra conectada a la red pública fuera de sus
viviendas, es decir que cuentan con el agua
potablepero sus conexiones están el patio o
veredas de la vivienda, mientras que el 27.61%
tiene sus conexiones dentro de la vivienda.
A nivel de centros poblados, un promedio del

90.19% están conectadas al agua potable,
mientras que en Huanja aún hay un número
relativamente mayor que se abastece del río a
acequias.
Grafico N° 2.4
Distrito de Jangas: Conexiones al agua
 A nivel del distrito de Jangas, el 38.61% de las

viviendas cuentan, como servicio higiénico, una
letrina mientras que el 40.35% está conectada a
la red de desagüe fuera o dentro de su vivienda.
Este indicador es mayor en la ciudad de Jangas,
mientras que el uso de letrinas se da más en los
centros poblados que quedan en la parte alta del
distrito.
En el centro poblado de Huanja, el 27.12% de las

viviendas no tiene ninguna conexión, ni servicio
- 25 -
higiénico, siendo el más alto respecto a los otros

centros poblados que, en promedio, el 13.57% no
tiene ningún servicio de saneamiento.
Grafico N° 2.5
Distrito de Jangas: Conexiones al servicio de alcantarillado sanitario y SSHH
 Respecto a la disposición de alumbrado eléctrico,

el 80.72% de las viviendas cuentan con el
servicio, mientras que el 19.28% carece del
servicio.
Grafico N° 2.6
Distrito de Jangas: Conexiónal servicio de energía eléctrica
- 26 -
 En cuanto al nivel de alfabetización en el distrito

de Jangas, el 83.72%, en promedio, de la
población de Jangas sabe leer, siendo para todos
los centros poblados tal promedio, como se
muestra a continuación.
Grafico N° 2.7
Distrito de Jangas: Alfabetización en la población
De esta población, el 40.24% ha culminado el

nivel primario, mientras que el 24.17% el nivel
secundario. Sin embargo, aún existe un 22.41%
que no cuenta con un nivel educativo. En canto el
nivel superior, el 5.96% cuenta con el nivel
superior universitario o no.
Grafico N° 2.8
Distrito de Jangas: Nivel educativo alcanzado
- 27 -
• Índice de Desarrollo Humano
Según el IDH 2007, en el Perú, la esperanza de vida ha

aumentado a 72 años, la tasa de alfabetización de
adultos a 76.39%. Asimismo, su índice de desarrollo
está por el 0.5495 muy abajo del promedio provincial.
Ancash, se encuentra en el nivel mediano de desarrollo

humano con 0.5996, la provincia de Huaraz tiene un
IDH de 0.6048, mientras que el distrito de Jangases de
0.5495en un promedio por debajo de la provincia.
Cuadro N° 2.2
Jangas: Índice de Desarrollo Humano Provincial y Distrital – 2007
DEPARTAMENTO Índic e de Esperanza de vida Logro Ingreso familiar
Alfabetismo Esc olaridad
Provinc ia Desarrollo al nac er Educ ativo per c ápita
N.S.
Distrito IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking ranking
mes
PERÚ 0.6234 73.07 92.86 85.71 90.48 374.1
ANCASH 0.5996 12 72.34 11 87.58 18 86.31 11 87.15 17 320.8 9
Huaraz 0.6048 49 71.71 97 89.55 88 88.21 56 89.10 65 334.3 42
Huaraz 0.6240 269 71.83 832 92.64 544 90.44 298 91.91 383 390.7 134
Cochabamba 0.5440 1 362 70.95 1 130 81.90 1 297 75.90 1 607 79.90 1 472 173.6 1 075
Colcabamba 0.5753 817 71.19 1 048 90.27 742 79.58 1 429 86.71 871 219.0 696
Huanchay 0.5780 780 70.49 1 293 90.48 728 85.99 902 88.98 669 212.5 749
Independencia 0.6106 376 71.83 834 90.63 713 89.08 509 90.12 563 344.8 213
Jangas 0.5495 1 267 71.55 914 76.39 1 554 84.30 1 087 79.03 1 527 205.1 800
La Libertad 0.5619 1 044 70.88 1 151 85.79 1 066 87.72 696 86.43 895 152.0 1 322
Olleros 0.5471 1 311 71.10 1 084 76.82 1 542 85.79 929 79.81 1 475 189.6 926
Pampas 0.5824 703 70.98 1 120 92.58 554 84.60 1 058 89.92 588 203.7 811
Pariacoto 0.5453 1 341 71.16 1 064 79.35 1 424 79.46 1 439 79.39 1 501 185.1 960
Pira 0.5410 1 408 71.43 959 77.51 1 512 82.23 1 268 79.08 1 522 155.3 1 281
Taricá 0.5590 1 095 71.55 906 77.35 1 519 83.74 1 140 79.48 1 494 254.7 487
Fuente: Base de Datos REDATAM Censos Nacionales 2007: XI de población y VI de vivienda. INEI
El IDH del distrito de Jangas lo clasifica como un

distrito con desarrollo humano medio, el cual lo ubica
a nivel de los distritos en el puesto 1267, los ingresos
familiares per cápita es de S/.205.1 Nuevos Soles
mensuales los cuales no cubren la canasta básica
familiar.
• Índice de Carencias
Según el cuadro de pobres y no pobres del INEI, el

distrito de Jangas, donde se ubicará el proyecto, ha
tenido un incremento de la población No Pobre, de
45.4% en el 2007 a 72.4% en el 2009, habiendo una
reducción considerable los pobres extremos.
- 28 -
Cuadro N° 2.3
Jangas: Mapa de Pobreza 2007 - 2009
2007 2009
DEPARTAMENTO,
PROV INCIA Y Pobre (%) Pobre (%)
No No
DISTRITO Total Total
Extremo No extremo Pobre Extremo No extremo Pobre
de pobres de pobres
ÁNCASH 42.6 17.2 25.5 57.4 31.5 8.2 23.3 68.5

HUARAZ 38.5 11.3 27.2 61.5 19.2 3.9 15.3 80.8
HUARAZ 30.6 6.6 24.0 69.4 9.7 0.8 9.0 90.3
COCHABAMBA 66.5 36.0 30.5 33.5 60.0 28.8 31.2 40.0
COLCABAMBA 48.6 19.8 28.9 51.4 37.1 11.5 25.7 62.9
HUANCHAY 50.9 16.6 34.3 49.1 27.3 5.8 21.5 72.7
INDEPENDENCIA 36.4 8.3 28.1 63.6 21.2 4.0 17.2 78.8
JANGAS 54.6 21.2 33.3 45.4 27.6 6.2 21.3 72.4
LA LIBERTAD 75.4 46.7 28.7 24.6 32.5 (10,4) 22.1 67.5
OLLEROS 59.4 27.6 31.9 40.6 29.7 6.7 23.0 70.3
PAMPAS 53.2 19.3 33.9 46.8 25.0 6.1 18.9 75.0
PARIACOTO 63.6 30.8 32.8 36.4 28.7 9.8 18.9 71.3
PIRA 73.4 43.3 30.1 26.6 34.4 9.6 24.8 65.6
TARICA 44.6 17.3 27.3 55.4 35.6 7.9 27.6 64.4
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
• Actividades económicas
A nivel del distrito, la agricultura es la actividad

económica principal que se practica y parte de las
fuentes de ingreso económico en las familias del
distrito de Jangas, tiene una participación del 48.41%.
Su producción es reducida debido a que existe una
mínima cantidad de terrenos por familia, que no
permite la producción intensiva para el mercado
exterior, la práctica de una agricultura rudimentaria, a
falta de asesoramiento técnico en uso adecuado y la
conservación de terrenos, empleo de insumos
nutrientes naturales para la tierra (abonos), empleo de
las aguas. Los cultivos que más predominan son la
alfalfa y frutales en la parte baja, trigo, tubérculos y
habas en la parte alta.
Como segunda actividad económica del distrito, está la

que se realiza en la construcción, con una participación
del 7.40%. El resto de actividades tienen poca
participación como se muestra a continuación.
- 29 -
Gráfico N° 2.9
Jangas: Actividades económicas en el distrito
• La Agricultura en el Distrito de Jangas 1
Las actividades agrícolas son de suma importancia en

Jangas, ya que la mayoría de las personas carecen de
otras actividades económicas permanentes y deben
subsistir en base a su producción agropecuaria.
Muchos de los terrenos en Jangas consisten en montes,

cerros y pastos naturales la cantidad total de terrenos
aptos para el cultivo es mucho más bajo – se estima
que un poco más de 1000 Ha. de terrenos son aptos
para la agricultura.
En estas áreas los terrenos son bien drenados pero son

de calidad promedio a pobre para el cultivo y porque
muchas áreas son accidentadas también existen
problemas de erosión de suelos.
Si bien la agricultura no ha logrado ser un eje

comercial para todas las familias de Jangas, tiene una
importancia clave en la subsistencia familiar. Por
ejemplo, si consideramos que las familias sacarían 2000
soles por hectárea por cosechas en seco y 15,000 soles
por hectárea por cosechas regadas (ambas cifras muy
1Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Jangas para el 2008 - 2018
- 30 -
conservadoras) y que el 25% de las cosechas fallan

completamente (otra presunción conservadora) vemos
de que la actividad agrícola contribuye un mínimo de
1,297,650 soles (secano), 2,418,750 soles (regado) o
una contribución total de aproximadamente 3,7
millones de soles, a la economía Jangasina, o un
promedio de 1000 soles por persona por año.
En general existen promedios pequeños de terrenos en

los barrios y caseríos, siendo el promedio máximo 1,66
Ha por familia. En la realidad, la mayoría de las
familias tienen terrenos totales de menos de una
hectárea, muchas cuentan con menos de media
hectárea. Existen algunos residentes quienes tienen
hasta 5 hectáreas de terrenos, y también áreas de
terrenos que están en manos de personas quienes viven
fuera de la zona y donde la población local trabaja
como “cuidadores”.
A pesar de las cantidades bajas de terrenos existentes,

la población ha logrado encontrar ubicaciones
específicas donde se puede generar, con una actividad
intensa, una ganancia adecuada por hectárea,
focalizado especialmente en el cultivo de alfalfa y el
cultivo de frutales, especialmente paltas y
melocotones.
El caserío de Atupa, a pesar de estar situado en una

zona donde hay escasez aguda de agua, se muestra
determinado a gestionar proyectos de riego en sus
alrededores.
Cuadro N° 2.4
Jangas: Terrenos Totales y Regados por Comunidad.
- 31 -
Terreno
Terreno Total y Principales Cosechas
Comunidad Familias aprox por Tipo de terreno
Regado Comerciales
familia
T.T. : 10 Ha
Jangas 320 0,1 Ha Plano y 60% regado Alfalfa
6 Ha regados
T.T. : 12 Ha
Cocha 10 1 Ha Plano y 66% regado Alfalfa y frutales
8 Ha regados
T.T. : 6 Ha
Huanlla (Jangas) Plano y 66% regado Alfalfa
4 Ha regados
T.T. : 50 Ha
Lluncu 50 1 Ha Plano y 80% regado Alfalfa y frutales
40 Ha regados
T.T. : 10 Ha
Huaypishca (Jangas) Plano y 50% regado Alfalfa y frutales
5 Ha regados
T.T. : 10 Ha
Puncu 20 0,5 Ha Plano y 60% regado Alfalfa
6 Ha regados
T.T. : 61 Ha
Huachenca 100 0,6 Ha Plano y 66% regado Alfalfa, pastos
40 Ha regados
T.T. : 75 Ha
Tara 50 1,5 Ha Plano y 20% regado Alfalfa, Pastos, Trigo
20 Ha regados
T.T. : 100 Ha Alfalfa, Frutales, Trigo,
Huantallon 60 1,66 Ha Plano y 25% regado
25 Ha regados Leña
T.T. : 100 Ha
Huanja 150 0,75 Ha Accidentado 1% regado Trigo, Hierbas
<1 Ha regado
T.T. : 20 Ha
Antahuran 30 1,16 Ha Accidentado 5% regado Trigo
<1 Ha regado
Mataquita T.T. : 85 Ha
150 0,5 Ha Accidentado 14% regado Trigo, Alfalfa
(y S. Isidro) 10 Ha regado
T.T. : >300 Ha Muy alto Accidentado 5% Lácteos
Cuncashca 200 1,5 Ha
15 Ha regado regado Trigo, tubérculos, habas
T.T. : 60-70 Ha
Mareniyoc 120 0,5 Ha Alto Accidentado 3% regado Trigo, tubérculos, habas
2 Ha regados
TT: 50 – 80 Ha Alto Accidentado 30%
Atupa 100 0,5 Ha Alfalfa, Cuy
15 Ha regado
TT: 20 – 30 Ha
Chaquecyaco 60 0,33 Ha Accidentado 2,5 %regado Trigo, tubérculos
< 2 ha
T.T. : 60 Ha
Jahua 120 0,5 Ha Accidentado 0 % regado Trigo, tubérculos
0 Ha regados
T.T. : 40 Ha
Cahuish 75 0,5 Ha Accidentado10 % regado Trigo, Trucha
4 Ha regados
T.T. : 1080 Ha
Distrito 1600 0,675 Ha 20 % regado
200 Ha Regados
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Jangas para el 2008 - 2018
El distrito de Jangas, del total de superficie

agropecuaria, el 22.95% de la superficie es agrícola
mientras que el 77.05% no lo es. De ellas, el 90.30% son
superficies de pastos naturales y el 3.01% son bosques y
montes, como se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 2.5
Superficie Agropecuaria (Has) y sus Componentes
- 32 -
Núm. Total Ha. SUPERFICIE AGRICOLA Total PASTOS NATURALES Superficie Ha. Con
DISTRITOS de Pro- Agrope- Has. con Has a Ha. Que no Ha. En Ha. no Pastos Pastos no Con Otras
Total Total
ductores cuaria Cultivos Sembrarse Sembrarán Descanso Agrícola Manejados Manejados Montes Tierras
PROVINCIA: HUARAZ Y SUS DISTRITOS
TOTAL PROVINC. 13838 84054.77 24074.98 14687.06 4950.70 1425.16 3012.06 59979.79 43490.08 1436.12 42053.96 3798.54 12691.17
JANGAS 1060 4266.65 979.06 854.46 27.87 62.09 34.64 3287.59 3100.10 18.45 3081.65 99.08 88.41
FUENTE: III CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 1994
Asimismo, según el Cenagro III de 1994, Jangas tiene

aproximadamente 1100 hectáreas de terrenos agrícolas
de los cuales aproximadamente 340 hectáreas son
regables. Sin embargo, difiere mucho de lo presentado
en el Plan de Desarrollo Concertado del distrito debido
a que podrían estar incluyendo a todos los terrenos que
son regables durante parte del año pero que no toman
en cuenta que muchos de los terrenos regables no se
pueden regar en la estación seca por los bajos caudales
de agua.
Cuadro N° 2.6
Superficie Agropecuaria (Has) con riego y en secano
Agrícola Pastos Montes y Otra clase Cultivos Predominantes
Distrito Total
Riego Secano Naturales bosques de Tierras 1ero 2do 3ero
Maíz
Jangas 4,266.65 341.29 637.77 3,100.10 99.08 88.41 papa trigo
amiláceo
Fuente: Plan de Desarrollo Conc ertado del Distrito de Jangas para el 2008 - 2018
Según un informe de especialistas agrícolas y

agrónomos, se hace necesario instalar el riego
tecnificado por aspersión, ya que de otro modo, al
regar, se arriesga debilitar suelos que muchas veces ya
se encuentran escasos de nutrientes importantes. El
sistema de riego por inundación resulta
extremadamente ineficiente en Jangas por los
intervalos extendidos entre los riegos, que dejan a la
tierra muy seca.
Así absorbe toda el agua sin lograr regar toda el área

requerida. En la estación seca esta situación, en
combinación con la disminución enorme de aguas
causados por la mina, genera conflictos entre los
caseríos y barrios de Jangas quienes se pelean por el
agua y se culpan los unos a los otros por un problema
que realmente tiene dos principales causantes: el uso
de agua de la mina y la pobre utilización de casi todo
el agua en el distrito por insistir en el sistema de
inundación.
- 33 -
El caserío de Atupa representa un interesante

contraste con esta situación teniendo casi todo su riego
instalado por aspersión, lo que les rinde beneficios
importantes.
Otros problemas fundamentales en la agricultura

incluyen los niveles bajos de producción en la zona, los
costos altos de los insumos (especialmente los abonos
sintéticos), y la falta general de apoyo técnico y
conocimientos. En los talleres había comentarios
acerca de enfermedades de cosechas que habían sido
tratados con pesticidas utilizando dosis o químicos
equivocados que habían dañado a las plantas. Es claro
que tiene que existir un mecanismo de apoyo técnico
que no termina con la preparación de los terrenos y
con el apoyo en el sembrío, sino que provea
mecanismos de seguimiento para que se puedan vencer
los obstáculos inevitables que surgen después del
principio de un proyecto agrícola y que pueden
desanimar su seguimiento o continuidad.
• Comercialización de los Productos Agrícolas
Laactual comercialización en Jangas, respecto a la

producción agropecuaria, origina escasos ingresos para
las familias. La mayoría de la producción se destina a
la producción de subsistencia y al intercambio a nivel
local.
Sin embargo algunas cosechas como la alfalfa, el trigo,

la cebada, el zapallo, la leña y las hierbas silvestres
son fuentes de ingresos importantes, si no grandes, en
la economía de las familias. Así también son los
animales mayores y menores, los productos lácteos y
los huevos.
• Los Recursos Hídricos en el distrito de Jangas
Si bien, el área de terrenos regados ha aumentado,

existe una gran preocupación en la zona por los
caudales de los canales que están bajando y por la
cantidad de manantiales que se están secando.
Manifestaciones importantes de estos fenómenos seria

el hecho de que se ha tenido que instalar una bomba
para el reservorio de Mareniyoc, porque ya no llegaba
el agua de abastecimiento hasta ese punto.
Según el presidente del comité de regantes, un estudio

del ATDR demuestra que en 1997 existían 38
manantiales en la zona de Puca Uran en la estación
seca, mientras que un estudio de seguimiento en el año
2005 había tan solo un manantial.
- 34 -
Los pobladores de Mareniyoc informan que quedan 2 de

los 5ojos de agua en su zona y que en la estación seca
su reservorio solo se llena porque la mina (con presión
de la comunidad) bombea agua. También, existen
testimonios de reservorios que solían brindar un caudal
de 29 litros por segundo y que ahora aprovisionan 9
litros por segundo.
La cordillera negra siempre ha sido una zona carente

de agua, pero, el hecho de que se está bajando de
manera tan rápida los caudales de agua es muy
preocupante, especialmente en cuanto al futuro para
estas comunidades.La causa fundamental del aumento
de escasez del agua seria el hecho de que la mina
Pierina esta bombeando hasta un máximo de 120 litros
por segundo de agua desde la napa freática por debajo
de la mina como indica el informe de Barrick, 1997:
Resumen Ejecutivo, por lo que se hace necesario el
instalación de reservorios para almacenar agua que
será utilizada por los agricultores.
El problema fundamental de agua reside en que la

mina tiene un impacto significativo en el volumen de
agua abastecible para el riego en la zona. Este impacto
no ha sido mitigado y representa una limitación
importante en la agricultura actualmente y una
amenaza muy preocupante para el futuro, ya que en el
estudio de impacto ambiental no se prevé que se
recuperaría el nivel de agua con el cierre de la mina.
Sobre éstos impactos en la cantidad de agua para el

riego están también los problemas de la calidad de
agua.Existen tres quebradas que drenan al área de la
mina Pierina en Jangas, la Quebrada Llacash, La
Quebrada Puca Uran y la Quebrada Pacchac. Se ha
realizado monitoreo antes de la instalación de la
mina,y luego de ella, que evidencia de que el cambio
sea por efectos no vinculados con la mina Pierina,
como se muestra a continuación.
Cuadro N° 2.7
- 35 -
Resultados de monitoreos de agua en Jangas

Explicaciones no Sugerencias de que
M onitoreos Antes de la M onitoreos Después de
Quebrada relacionadas con Pierina este causando
M ina la M ina
Pierina CONTAM INACIÓN
Arsénico, Zinc, M ercurio, Pierina utilizaba un
Níquel, Cadmio se Níquel análisis de Níquel
encontraron muy permanentemente incapaz de distinguir
ocasionalmente arriba de arriba de los LM P en LM P. Ninguno pero existen
Llacash los LM P (Límites Máximos muchos puntos. datos insuficientes para
Permisibles). Coniformes y Alza de plomo evaluar tendencias
nitratos estaban elevados Plomo alto en dos probablemente
en la mayoría de los ocasiones. asociada con minería
casos. artesanal.
Níquel
Los niveles de Arsénico,
permanentemente
Cadmio, Zinc y Cobre,
arriba de los LM P en
Níquel, Plomo, coniformes
muchos puntos. Pierina utilizaba un
y nitratos se encontraban Ninguno pero existen
análisis de Níquel
Puca Uran por arriba de los LM P en datos insuficientes para
M ercurio alto en una incapaz de distinguir
menos de la mitad de los evaluar tendencias
ocasión. LM P
monitoreos (menos cobre
y nitratos que estaba alta
Cobre y Plomo altos en
en ¾ de los monitoreos).
una ocasión
Níquel
permanentemente
Niveles de Hierro y Zinc
arriba de los LM P en
ocasionalmente por arriba Pierina utilizaba un
muchos puntos.
de los LM P. análisis de Níquel Preocupante salida de
Pacchac
incapaz de distinguir LM P de cianuro
En el ultimo monitoreo
Niveles de coniformes por LM P
(Febrero 2007) cianuro
arriba de los LM P.
salio por arriba de los
LM P
Como indican los monitoreos realizados, dicho sea de

paso es en tiempos prolongados, la preocupación del
medio ambiente no se limita a la mina Pierina ya que
hay indicios importantes de contaminación natural lo
que hace que la población pida monitoreos de sus
aguas potables.
Existe, también, otras minas como Santa Fe que opera

de manera artesanal, causando contaminación masiva
visible en la Quebrada Llacash debajo de su
confluencia con el Río Rayushca, lo que contamina la
toma de aguas para el canal de Jahua.
2.1.2. Diagnóstico de los servicios de agua para riego y de la actividad

agrícola.
a) Diagnóstico del servicio de agua para riego.
- 36 -
Actualmente, en Jangas, están organizados en Comité de

Regantes, los cuales están inscritos en Registros Públicos y
reconocidos por la Dirección Regional de Agricultura de Ancash.
Según el padrón de usuarios de cada localidad, se cuenta con el

siguiente número de usuarios:
Cuadro N° 2.8
Usuarios de los Comités de Regantes en Jangas
CASERIO - LOCALIDAD -
N° CENTRO POBLADO USUARIOS
BARRIO
1 HUACHENCA 65
2 PUNCU 56
3 M ALAM BO 48
JANGAS
4 LLUNCU 95
5 COCHA 89
6 HUANLLA 65
7 CAHUISH 73
JAHUA
8 JAHUA 180
9 ANTAHURAN 77
10 HUANJA 154
HUANJA
11 HUANTALLON 117
12 TARA 93
13 CHAQUECYACO 27
14 ATUPA 131
15 M ATAQUITA CUNCASHCA 49
16 M ARENIYOC 101
17 M ATAQUITA, SAN ISIDRO 138

Fuente: Padrón de usuarios
Respecto a su cantidad de agua, se detalla lo siguiente:
 La comunidad campesina de Cuncashca, actualmente dispone

de 29 litros de agua por segundo según aforos realizados el día
de la inspección de campo. Con los 29 litros que están
conducidos mediante canal de concreto, se riega un área
aproximado de 34 hectáreas, mediante riego por inundación.
 En la localidad de Mareniyoc se dispone de 08 litros de agua
por segundo, la misma que está conducido mediante canal de
concreto, con ésta cantidad de agua, actualmente se logra
regar solo 02 hectáreas, mediante riego por inundación donde
también se produce pérdida de agua. En esta localidad está
ubicada a 3,758 m.s.n.m.
- 37 -
 Para el riego de las áreas agrícolas pertenecientes al Centro

Poblado de Jahua se tiene un canal de riego a tierra, que nace
en la quebrada Rayushruri. Este canal conduce hasta 30 litros
de agua por segundo con el que actualmente se riega solo 12.5
hectárea. La poca eficiencia de riego es debido a que la
práctica de riego es por inundación donde el agua se pierde
por escorrentía y percolación.
 Para el riego en el caserío de Cahuish, se tiene un canal de

concreto que conduce 15 litros de agua por segundo. El
caserío de Cahuish, que se encuentra ubicado a una altitud
sobre 3,000 msnm, se logra regar solo 7.50 hectáreas, de las
35 hectáreas de tierras que tienen por debajo del canal, lo
que indica que la eficiencia de riego es demasiado bajo.
 Para el riego en la comunidad campesina de San Isidro de

Pacollón se tiene un canal de concreto que conduce 19 litros
de agua por segundo. Esta comunidad se encuentra ubicado a
más de 3,000 msnm, su riego es por mediante inundación, en
el ámbito de la comunidad campesina de San Isidro de
Pacollón se alcanza regar solo 18 hectáreas de un total de 36
hectáreas de tierras que tienen por debajo del canal.
 El Centro Poblado de Mataquita no tiene infraestructura de

riego, sin embargo que existen áreas agrícolas de muy buena
calidad y que el sustento de la población es la agricultura. En
este centro poblado el cultivo es solo a secano. Entonces para
proporcionar agua de riego al Centro Poblado de Mataquita es
necesario prolongar el canal de concreto que llega hasta la
comunidad campesina de San Isidro de Pacollón. En vista de
que Mataquita tiene 40 hectáreas de tierras para regar es
suficiente un caudal de 19 litros por segundo, aplicando un
Módulo de Riego de 0.40 litros por segundo en 24 horas.
 Para el riego en el caserío de Atupa proveniente de diferentes

fuentes existe 20 litros de agua por segundo, con este caudal
en la actualidad se riega solo 12 hectáreas.
 Para el riego en el caserío de Chaquecyacu existe un

reservorio pequeño, el caudal de llegada es solo de 0.10 litros
por segundo. Las tierras agrícolas existentes es de
aproximadamente 30 hectáreas y con 30 regantes. En la
actualidad se riega solo 0.25 hectáreas sin embargo que se
junta agua en el reservorio. En resumen en Chaquecyacu
actualmente existen 29.75 hectáreas de tierras que no reciben
agua para riego.
- 38 -
 Para el riego en el barrio de Huantallon, existe un reservorio

de pequeña capacidad, el caudal de llegada según los usuarios
es de 1.00 litro por segundo. El total de tierras posibles de
regar es de 50 hectáreas aproximadamente, las mismas que
están siendo conducidos por 45 usuarios de riego. El caudal
existente más el reservorio les permite regar solo 0.5
hectáreas en 12 horas, quedando sin recibir agua de riego unas
39.5 hectáreas de tierras totalmente aptas para la agricultura.
b) Diagnóstico de la actividad agrícola.
Actualmente, la actividad agrícola se lleva a cabo en todos los

sectores, cuyas áreas sembradas son:
Cuadro N° 2.9
Áreas de cultivo en los sectores beneficiados de Jangas
Hectáreas
Producto TOTAL
ANTAHURAN ATUPA CAHUISH CHAQUECYACO COCHA CUNCHASHCA HUACHENCA HUANJA HUANLLA HUANTALLON JAHUA LLUNCU MALAMBO MARENIYOC MATAQUITA PUNCU TARA
ALFALFA 6.00 4.40 10.00 4.00 7.20 10.00 7.50 3.75 3.00 3.75 11.25 11.00 6.00 11.00 8.51 2.20 7.50 117.06
CEBADA 4.00 2.40 5.00 2.50 1.20 2.00 6.25 3.75 3.00 0.75 1.50 2.00 0.50 2.00 5.00 2.40 3.90 48.15
TRIGO 5.00 2.00 5.00 2.50 1.20 2.00 6.25 4.20 3.36 6.00 3.25 3.00 0.50 3.00 10.01 2.00 4.50 63.77
PAPA (CAM P. CHICA) 1.00 2.20 2.50 0.50 1.80 3.00 2.00 1.50 1.20 3.50 5.00 2.00 2.00 2.00 7.98 2.20 4.50 44.88
PAPA (CAM P. GRANDE) 2.00 3.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.00 4.50 12.50
ARVEJA VERDE 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.40 1.50 3.90
HABA VERDE 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.20 0.00 2.20
ARVEJA 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.40 0.00 2.40
QUINUA 0.00 0.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00 0.60 2.00
M AIZ 2.00 2.20 2.50 0.50 0.60 3.00 2.75 1.50 1.20 9.75 3.75 1.00 1.00 1.00 8.51 2.00 3.00 46.26
HORTALIZAS 0.00 0.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.25 0.30 0.24 1.25 0.25 1.00 0.00 1.00 2.00 1.20 0.00 7.89
Total 20 20 25 10 12 20 25 15 12 25 25 20 10 20 42 20 30 351.00
c) Diagnóstico del sistema de riego.
• Situación de la infraestructura
En el distrito de Jangas, y en todos los comités de riego que

conforman la Comisión de Regantes de Huachayhuasi cuentan
con infraestructura de riego que se encuentran en mal estado,
necesitan ampliación de la infraestructura para regar terrenos
de cultivo o requieren de mejorarlas por encontrase en tierra.
A continuación se presenta la situación en que se encuentra la
infraestructura por sectores donde se encuentran los
beneficiarios:
1. Antahuran
• Su captación se
encuentra en la
quebrada Puka
Uran
- 39 -
• Existe un Reservorio nuevo de C°A° de 14*18*2.3m

en el Sector Huanca construido por Agrorural.
• Asimismo, se cuenta con unreservorio de C°A° que
está deteriorado y protegido con geomembrana de
20*30*2.8m.
• El Canal principal de distribución es de tierra con
sección de 0.30*0.30m y 2.8 Km de longitud.
• Los canales secundarios y ramales son de tierra con
sección de 0.30*0.20m
2. Atupa
• La captación es de filtración que se encuentra
ubicado en el sector Yaroc.
• Cuenta con un reservorio nuevo de C°A° de
25*15*2.5m, así como unreservorio de C°A° de
5*4*2.0m en regular estado de conservación.
• Existen 20 Reservorios de geomembrana de
3*4*1.5m, ubicados para 4 y 5 usuarios de riego.
• El Canal alimentador es entubado y se encuentra en
buen estado de conservación.
• El canal principal e de concreto de C°A° de
0.30*0.30m. la que está en buen estado de
conservación.
• Entre sus obras de arte están: Captación entubada

de canal, 01 Desarenador de C°A° en buen estado
de conservación, 02 Sistemas de rebose en buen
estado de conservación y 02 Disipadores por impacto
en buen estado de conservación.
3. Cahuish
• La captación se encuentra en la quebrada
Colcapampa.
• Cuenta con un Reservorio superior de C°A° en mal
estado de conservación, con antigüedad de 20 años
de 25*30*3.0m.
• Asimismo, se cuenta de unreservorio inferior de
C°A° en buen estado de conservación de 10*20m.
• El canal de distribución superior es de tierra de
0.30*0.30m y 3.2 Km de distancia.
• El canal inferior es de concreto en buen estado de
conservación de 0.30*0.30m y 0.50 Km.
4. Chaquecyaco
• La captación es de ladera cerca a la quebrada
Colcapampa.
• Se cuenta con un reservorios de C°A° de
10*15*2.8m, en regular estado de conservación.
- 40 -
• El canal es de concreto de 0.30*0.30m, en regular

estado de conservación de 1.0 Km.
• Los ramales del canal son de tierra de 0.25*0.30m.
• Las obras de arte que cuenta son: un desarenador de
C°A° en buen estado de conservación ycámaras
rompe presión.
5. Cocha
• La captación es en el río Llancash
• Elcanal de distribución es de concreto de
0.50*0.50m y 1.3 Km, en buen estado de
conservación.
• Cuenta con ramales de tierra de 0.30*0.30m.
• Las obras de arte que cuenta son: Captación en
canal y entubado,tomas laterales, cajas de
inspección y alcantarillas.
6. Cuncashca
• La captación se encuentra en la quebrada Ocopitaca
• Cuenta con un reservorio de concreto en buen
estado de conservación de 10*15*2.5m
• El canal de distribución es de concreto de
0.40*0.50m, en buen estado de conservación de 3.0
Km.
• Las obras de arte son: Captación, desarenador.
7. Huachenca
• La captación se encuentra en la cordillera blanca, y
es llevado a la localidad mediante trasbase.
• Cuenta con unreservorio de 4*6*2.0m en buen estado
de conservación.
• El canal es de concreto en buen estado de
conservación.
• Cuenta, además, de un canal entubado en buen
estado de conservación de 1.80 Km
8. Huanja
• Cuenta con unreservorio deteriorado de concreto y
protegido con geomembrana de 8*10*2.5m.
• El canal principal de tierra de 0.30*0.30m y de 1.4
Km. De longitud.
9. Huanlla
• La captación se encuentra en el río Llancash.
• El canal principal es de tierra de 0.30*0.30m y de
0.8 Km de longitud.
• Las obras de arte que cuenta son: captación y tomas
laterales.
10. Huantallón
• La captación es mediante una trasbase desde la
Cordillera Blanca.
- 41 -
• Se cuenta con 01 Reservorio de concreto de

7.0*15.0*2.8m en regular estado de conservación.
• Además, existe 01 Reservorio de concreto de
7.0*10.0*2.0m en mal estado de conservación.
• Los canales de distribución son de tierra de
0.30*0.20m
• Las obras de arte que cuenta son: Caja de llegada
dela trasbase y tomas laterales.
11. Huanja
• La captación se encuentra en la quebrada
Colcapampa.
• Elcanal principal es de concreto de 0.40*0.40m en
mal estado de conservación.
• Los ramales y canales secundarios son de tierra.
• Las obras de arte que cuenta son: Captación y tomas
laterales.
12. Lluncu
• La captación se encuentra en el río Llancash.
Cuenta, además, una trasbase de
Puncu/Lluncu/Cocha
• El canal principal es de concreto de 0.50*0.50m y
2.0 Km, en buen estado de conservación.
• Los ramales y canales secundarios son de tierra.
• Las obras de arte que cuenta son: Captación y tomas
laterales.
13. Mareniyoc
• La captación es en la quebrada Colcapampa.
• El reservorio es de concreto de 22.0*15.0*2.8m en
buen estado de conservación
• El canal es de concreto de 0.30*0.20m en buen
estado de conservación.
• Hay también un canal entubado de Tub. Ø12" en
tramos el que se encuentra en buen estado de
conservación.
• Las obras de arte que cuenta son: Captación y
desarenador,poza de disipación y tomas laterales.
14. Mataquita
• La captación es mediante filtración en la quebrada
Colcapampa.
• Cuenta con 01 Reservorio de concreto de
15*30*2.5m, en regular estado de conservación
• El canal es de concreto de 0.30*0.30m y 0.80 Km de
longitud en buen estado de conservación.
• El canal entubado es de Ø12". El tramo inicial es de
0.20 Km. De longitud.
• Los canales secundarios y ramales son de tierra de
sección 0.30*0.20m.
• Las obras de arte que cuenta son: 02 Acueductos,
alcantarilla,tomas laterales y cajas de inspección.
- 42 -
15. Puncu
• La captación es en el río Llancash y una trasbase
Puncu/Lluncu/Cocha.
• Cuenta con 01 Reservorio Reservorio de 25*35*1.5 de
geomembrana, en buen estado de conservación.
• El canal principal de concreto es de 0.50*0.50m y
2.20 Km de longitud, en regular estado de
conservación
• Los ramales son de tierra de 0.30*0.30m.
16. Tara
• La captación es en la quebrada Huinchus contando
con una trasbase en el sector Lucma.
• El canal principal es de tierra de 0.30*0.30m y 3.0
Km de longitud.
• El canal secundario y ramales son de tierra.
• La obra de arte es una caja de llegada de trasbase.
17. Huaypishca - Cocha Malambo

• La captación es como toma lateral (02) del canal
principal Chacarmayo.
• El canal-ramal son de tierra en dos tramos: de 0.90
Km. Y 1.2 Km de longitud con sección promedio de
0.40*0.40m.
Análisis de Peligros en la zona del proyecto
Por antecedentes históricos, Jangas no presenta antecedentes

graves que representen un peligro a la integridad física de la
población, siendo la ocurrencia más fuerte las lluvias, natural
y característico de la zona.
Sin embargo, se debe tener en cuenta los peligros de

sismicidad, como lo ocurrido en el año 1,970. A continuación
presentamos un antecedente y análisis elaborado por INDECI,
a nivel de la Región Ancash.
• Sismicidad histórica
Del análisis histórico general se puede deducir que los
sismos más importantes que pudieron haber afectado en
algún grado la cuenca del Santa, son aquellos que se han
producido en la Costa. De acuerdo a esta información y
para un período aproximadamente de 400 años, se tiene
que en la cuenca se han producido sismos con
intensidades máximas de VI, VII M.M. (Mercalli
Modificada).
Entre 1970 y el año 2003 se tienen registrados 1.446
desastres en Ancash, evidenciándose un marcado
incremento de los mismos en los últimos años
(DESINVENTAR. Soluciones Prácticas-ITDG: Base de datos)
- 43 -
Mapa N° 2.2
Desastres ocurridos a nivel provincial en Ancash
(1970 y 2003)
Fuente: Desinventar – Soluciones Prácticas-ITDG
Como se puede observar, la provincia de Huaraz, donde se

ubica el distrito de Jangas, tiene un nivel de desastres al igual
que Santa, la que es amenazada principalmente por
frecuentes huaycos, sismos e inundaciones.
Según este mapa (ver mapa 2.3), la zona del proyecto no
cuenta con datos de desastres ocurridos, sin embargo se
cuenta con el sismo de 1970, que fue relativamente bajo.
- 44 -
Mapa N° 2.3
Desastres ocurridos a nivel distrital en el departamento de Ancash
(1970 y 2003)
Fuente: Desinventar – Soluciones Prácticas-ITDG
• Las amenazas en el departamento de Ancash

El largo historial de desastres del departamento de Ancash,
evidencia que éste es un territorio de amenazas, entre las
cuales cabe mencionar:
Probable actividad sísmica futura
Sismos
Los fenómenos geodinámicos que ocurren en la profundidad
del mar generan una amenaza constante en las poblaciones
costeras. Las consecuencias de estos fenómenos pueden
- 45 -
afectar a los valles serranos. Los callejones de Huaylas y

Conchucos presentan una extensa historia de eventos con
características destructivas que indican la presencia de otros
factores como la falla regional bajo la cordillera.
Se tiene cálculos de probabilidades de la ocurrencia de un
sismo de cierta magnitud para período de 10, 50 y 100 años,
habiéndose determinado previamente la magnitud máxima
probable en un intervalo fijo de tiempo.
La información disponible señala que se han determinado en
un período de 70 años se puede alcanzar una magnitud de 6.50
m.b. con probabilidades de 12.5 y 72% de ocurrencias en 10,
50 y 100 años, respectivamente.
Aluviones
La cordillera Blanca es la mayor concentración de nevados del
país y de las montañas de mayor altura. Los glaciares dan
origen a lagunas de deshielo, éstas representan una
posibilidad de desborde cuando caen en ellas los
desprendimientos de masas de hielo. La mayor amenaza de
desastre que existe en la sierra ancashina son los cerros
cubiertos de nieve; aunque después de la tragedia de 1970, el
monitoreo y control de las lagunas más antiguas y los glaciares
ha permitido reducir la inminencia del peligro.
El cambio climático global incrementa la posibilidad de
desprendimientos de masas de hielo y, además, conduce a la
formación de nuevas lagunas, que son amenazas adicionales.
Muchas veces, las acumulaciones de materiales interrumpen
los drenajes naturales de las aguas de discurrimiento y se
forman las llamadas “lagunas glaciares”.
Inundaciones
Las inundaciones son frecuentes en los diferentes valles del
departamento de Ancash y su impacto tiende a ser mayor
porque ocupan los cauces y zonas más bajas. Asimismo el
desvío del río Lacramarca ha devenido en un problema mayor
para la ciudad de Chimbote, debido a la probabilidad de
inundación de las zonas centrales y la ubicación de la actual
zona de desembocadura en zonas pantanosas de muy fácil
saturación. Los antiguos canales de riego y los sistemas de
drenaje constituyen un peligro adicional de inundación dado
su deficiente mantenimiento y el uso que da la población
como vertederos de residuos sólidos en Chimbote, Nepeña y
otros centros poblados.
Muchas filtraciones originadas en los canales de riego han
producido deslizamientos de tierras y asentamientos que han
estrechado los cauces de las quebradas y, por lo tanto, han
aumentado la posibilidad de inundaciones ante las fuertes
precipitaciones pluviales. Cabe recordar que por las quebradas
no solo discurre agua, sino también material sólido, troncos,
etc., lo cual obstruye el cauce de las quebradas y origina
inundaciones en ciertos sectores de determinadas localidades.
- 46 -
La morfología de las ciudades de Huaraz, Chimbote, Moro,

Huarmey y Casma es propicia para la ocurrencia de
inundaciones. Por un lado, teniendo en cuenta que las
ciudades están ubicadas sobre un plano inclinado de pendiente
moderada de este a oeste, la cual se encuentra al pie de
colinas con fuertes pendientes, y por otro lado, en terrenos
cercanos a los conos de deyección que desembocan al mar.
Tanto los deslizamientos como el curso de los huaycos están
cada vez más influidos por la erosión de los suelos, generada
por el hombre y por la ocupación de los cauces, como sucede
con varias zonas donde, debido a los cortes en los taludes se
pone en riesgo probables inundaciones en un futuro.
• Análisis de riesgo en la cuenca afectada
Como se mencionó anteriormente, no se cuenta datos de
riesgo del distrito de Jangas, sin embrago se cuenta con un
estudio hecho mediante un convenio de colaboración entre el
INGEMMET y la Municipalidad distrital de Jangas, donde se
efectuó un estudio del peligro geológico en la cuenca, la que
menciona lo siguiente:
En la región Ancash existen dos fallas activas:
1) La falla de la Cordillera Blanca; y,

2) La falla de Quiches.
En un estudio hecho para las localidades de Atupa y
Pucauran, se menciona que la primera de las fallas se
encuentra a tan solo 13 Km. del área de influencia.
El Inventario de peligros geológicos y el análisis estadístico

de ellos muestra que son los deslizamientos (43%) es el
principal peligro geológico en la cuenca, luego los derrumbes
(24%), movimientos complejos entre derrumbe – flujos y
deslizamiento – derrumbes (22%), reptación de suelos (5%),
avalancha de rocas (2%) y flujos de detritos (4%).
En este estudio, se determinó que existen problemas en el

entorno de la cuenca que deviene del año 1998, año en que
se produjo un evento de lluvias excepcionales (fenómeno El
Niño) que activó movimientos en masa y el inicio de trabajos
preventivos de la mina Pierina (construcción del tajo,
eliminación de excedentes de aguas subterráneas como
escorrentía superficial, construcción de la carretera Jangas-
Pierina, entre otros).
En los últimos 12 años se han reactivado procesos de erosión

de laderas, deslizamientos y derrumbes, tanto en los
sectores de Atupa como Antahurán.
Se han sido identificados agrietamientos en las viviendas,

grietas y asentamientos en las carreteras, movimientos en
masa en las zonas agrícolas alrededor de las poblaciones de
- 47 -
Atupa y Atupa Viejo, que avanzan hacia los cauces de

quebradas.
En el contexto hidrológico, la quebrada principal Pucaurán
resulta de la confluencia de cinco quebradas tributarias que
atraviesan rocas volcánicas alteradas y suelos producto de la
alteración hidrotermal de éstas. Al sur se encuentra la
quebrada Esperanza, al centro la quebrada Pucaurán,
Amaruri/Yarcayac, al norte la quebrada Choque/Purhuay y al
este la quebrada Juchururi. Las precipitaciones mensuales
entre 1997 y el 2009 muestran un promedio anual de lluvias
acumuladas de 3225.30 mm. Los años con mayores
precipitaciones fueron 1998, 2001, 2006 y 2009, siendo éste
último el de mayor lluvia acumulada con 3744.50 mm. Las
mayores precipitaciones se registran en febrero y marzo. El
máximo maximorum para este período, ocurrió en marzo del
2001.
Por tanto, los aspectos generales sobre la ocurrencia de

peligros en la zona, define la matriz de identificación de
peligros relacionado a los antecedentes, prognosis,
probabilidad de ocurrencia y la disponibilidad de información
para decidir a este nivel de avance sobre la formulación y
evaluación del proyecto.
Con los datos y menciones anteriores, elaboramos la matriz

de la identificación de peligros en la zona donde se ubicará
la infraestructura.
- 48 -
Cuadro N° 2.10
Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable
1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo
se pretende ejecutar el proyecto?
de peligros?
SI NO Comentarios SI NO Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
En el 2009 tuvo lluvia acumulada
Lluvias intensas X No afecta al proyecto Lluvias intensas X de 3,744.50 mm siendo marzo el
que mostró un maximorum
Heladas X No afecta al proyecto Heladas X
La información disponible señala
El callejón de Huaylas presenta que se han determinado en un
una extensa historia de eventos período de 70 años se puede
con características destructivas alcanzar una magnitud de 6.50
Sismos X Sismos X
que indican la presencia de otros m.b. con probabilidades de 12.5
factores como la falla regional y 72% de ocurrencias en 10, 50 y
bajo la cordillera. 100 años, respectivamente (Esto
para la Región)
Los deslizamientos (43%) es el
principal peligro geológico en la
cuenca, luego los derrumbes
Son los principales peligros
(24%), movimientos complejos
Derrumbes / geológicos en la cuenca donde se Derrumbes /
X X entre derrumbe–
Deslizamientos encuentran localidades en Deslizamientos
flujosydeslizamiento–derrumbes
Jangas
(22%), reptación de suelos (5%),
avalancha de rocas (2%) y flujos
de detritos (4%).
Tsunami X No afecta al proyecto Tsunami X
Otros X No afecta al proyecto Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los SI NO
peligros señalados en las preguntas anteriores durante la
vida útil del proyecto? X
4. La información existente sobre la ocurrencia de SI NO
peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar
X
decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?
Fuente: Desinventar, Atlas de Peligros Naturales del Perú - Guía Análisis de riesgos
Bajo este contexto es posible inferir que la información

existente sobre ocurrencia de peligros es suficiente para
decidir continuar con la formulación y evaluación del
proyecto.
Una vez identificado los peligros en la zona de ejecución del
proyecto, corresponde caracterizarlos específicamente según
la frecuencia e intensidad de ocurrencia.
Así, la Frecuencia se define de acuerdo con el período de
recurrencia de cada uno de los Peligros identificados, lo cual
se ha definido básicamente de acuerdo a la revisión de la
información de Desinventar en un análisis retrospectivo y
prospectivo.
- 49 -
Por otra parte la Intensidad se define como el grado de

impacto de un peligro específico, el cual aunque tiene una
connotación científica generalmente se ha evaluado en
función al valor de las pérdidas económicas, sociales y
ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas
por la ocurrencia de peligro asumido por el consultor. Es
decir, se ha basado en el historial de pérdidas ocurridas.
Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), se ha
utilizado la siguiente escala:
B =Bajo =1
M =Medio =2
Alto =Alto =3
S.I. = Sin Información =4
Cuadro N° 2.11
Caracterización de riesgos específicos del proyecto
Frecuencia
Intensidad (b) Resultado
Peligros SI NO (a) Comentario
(c)=(a)*(b)
B M A S.I* B M A S.I *
Inundación:
¿Existen zonas con problemas de
X
inundación?
¿Existe sedimentación en el río o
X No aplicable
quebrada?
¿Cambia el flujo del río o acequia
principal que estará involucrado con X No aplicable
el proyecto?
Derrumbes / Deslizamientos:
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geológicas en X
las laderas?
Existen estudios de
¿Existen antecedentes de
X 1 1 1 peligros en algunas
deslizamientos?
zonas de Jangas
¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Sismos: X 1 1 1
Huaycos: X
No
¿Existen antecedentes de huaycos? X específicamente en
la zona
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos. X
Otros X
Fuente: Trabajo de campo - Atlas de Peligros Naturales del Perú - Guía Análisis de riesgos
El peligro que podría afectar el horizonte de vida del

proyecto, es los posibles sismos de frecuencia media con baja
intensidad.
- 50 -
De la última columna de resultados precedentes y conforme

las categorías de clasificación de peligros se obtiene las
siguientes conclusiones:
Resultado =1 Peligro Bajo
Resultado =2 Peligro Medio
Resultado >=3 Peligro Alto
Frente al peligro identificado y su frecuencia e intensidad se

concluye que el proyecto esta propenso a sismos dando un
PELIGRO BAJO, el cual se analizará de manera conjunta con
los resultados del análisis de vulnerabilidad que se hará más
adelante, para posteriormente determinar el nivel riesgo en el
PIP.
Análisis de vulnerabilidad del sistema de agua para riego

• Generación de vulnerabilidad por Exposición, Fragilidad
o Resiliencia
Frente a los peligros identificados y analizados en el
capítulo anterior se concluyó que el proyecto enfrentará
un PELIGRO BAJO, en ese marco corresponde analizar la
en base a la lista de Verificación de la Guía de análisis de
riesgos la generación de vulnerabilidades por Exposición,
Fragilidad o Resiliencia en el proyecto, respecto al
sistema de agua potable.
• Identificación del grado de vulnerabilidad por
Exposición, Fragilidad o Resiliencia
En base al cuadro de generación de vulnerabilidades por
Exposición, Fragilidad o Resiliencia, corresponde
identificar el Grado de Vulnerabilidad por factores de
exposición, fragilidad y resiliencia a fin de determinar
posteriormente el nivel de riesgo asociado al proyecto:
Cuadro N° 2.12
Generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
- 51 -
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su

X
exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones
de peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del X
proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de
X
acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Se desarrolla de
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características acuerdo a las normas
X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? de construcción
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de vigentes
X
la zona de ejecución del proyecto?
Si, se dimensiona
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características
X apropiadamente el
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
tamaño
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto Si, se
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de X considerafactores
la zona de ejecución del proyecto? climatológicos.
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos
(por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para X
hacer frente a la ocurrencia de peligros?
La Municipalidad
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos conjuntamente con
financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para X los Organismos de
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? apoyo social podrían
asumir estos costos
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos La Municipalidad debe
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente X generar su plan de
a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? contingencia.
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora
la idea es saber si el PIPestá incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
Al igual que la mayor
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
parte de
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X
intervenciones del
ocurrencia de peligros?
sector público.
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños
Sí, pero no es de
que se generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de X
mayor impacto
peligro?
Fuente: Trabajo de campo - Guía Análisis de riesgos
Cuadro N° 2.13
Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad
yResiliencia
GRADO DE
VULNERAB.
FACTOR DE
VARIABLE Comentario
VULNERAB.
MEDIO
ALTO
BAJO
(A) Localización del proyecto

Exposición X Existe peligro de deslizamientos
respecto de la condición de
- 52 -
peligro.
(B) Características del

X
terreno
(C) Tipo de construcción X Adecuado para el proyecto.
Fragilidad (D) Aplicación de normas de Se aplica todas las normas de construcción
X
construcción (Estricto)
La actividad principal es la Agricultura y
(E) Actividad económica de la
X el comercio que se verá dinamizada con la
zona
presencia del PIP
Existe un bajo nivel de pobreza general
(F) Situación de pobreza de la
X aproximadamente en el área de estudio
zona
del proyecto.
(G) Integración institucional Coexistencia con el Municipio y EE
X
de la zona privadas
(H) Nivel de organización de La población está preparada y organizada
Resiliencia X
la población (beneficiarios) para eventos naturales.
(I) Conocimiento sobre
El 100% de la población conocen el
ocurrencia de desastres por X
historial de desastres de la zona
parte de la población
(J) Actitud de la población
frente a la ocurrencia de X Apoyos comunales entre los pobladores
desastres
(K) Existencia de recursos
financieros para respuesta X
ante desastres.
Fuente: Trabajo de campo - Defensa Civil - Guía Análisis de riesgos
De acuerdo con los cuadros anteriores el grado de

vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, a través de una
valoración de sus condiciones de exposición, fragilidad y
Resiliencia concluye en el siguiente resultado:
(v) Si todas las variables de exposición presentan
Vulnerabilidad Media y todas las variables de fragilidad o
resiliencia presentanVulnerabilidad Baja, entonces, el
proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA.
Entonces, la determinación del nivel de riesgo para el
proyecto, se obtiene de la combinación del grado de
peligro y vulnerabilidad de la zona, conforme al siguiente
cuadro:
Cuadro Nº 2.14
Escala de Nivel de Riesgo, considerando nivel de peligros y
vulnerabilidad.
Definición de Peligros / Grado de vulnerabilidad
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de
Peligros
Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
Fuente: Trabajo de campo - Defensa Civil - Guía Análisis de riesgos
- 53 -
En ese contexto de acuerdo con los resultados del análisis

de peligro (medio) y Vulnerabilidad baja, se concluye que
el proyecto presenta un RIESGO BAJO.
d) Diagnóstico de la gestión del servicio de agua para riego.
• Diagnóstico de la gestión administrativa.

Los comités de usuario de todas las localidades beneficiadas
se encargan de la operación y mantenimiento de sus
reservorios, canales y obras de arte, los que son generalmente
limpieza dos veces al año.
Cada Comité y Junta de Usuariosse encuentran reconocidas

por las autoridades de la Dirección Regional Agraria, ALA y
municipalidad pues cuentan con sus actas de conformación de
comité y están registrados en la SUNARP como se muestra en
Anexos.
Respecto a las capacitaciones recibidas por los integrantes de

las juntas y comités de usuarios, ésta es mínima son elegidas
para asumir los cargos, gestionar apoyos, gestionar el uso de
agua mas no son capacitados respecto al uso y operación del
sistema de riego, por ello tampoco pueden ser efecto
multiplicador en la población agraria que le corresponde a
cada comité.
• Diagnóstico de las actividades de operación y

mantenimiento.
Las actividades de operación y mantenimiento en cada comité

de usuarios, sólo se da dos veces al año, generalmente antes
del inicio de las lluvias.
Estas actividades son para la limpieza de los reservorios,

canales de sedimentos y otros residuos que impiden el flujo
continuo del agua. Esta limpieza es organizada por los comités
de cada localidad los que organizan a la población para
realizar la limpieza en todo el tramo de los canales.
Si algún poblador usuario del agua no se hace presente, es

multado o reprogramado para realizar otras actividades de
limpieza.
El mantenimiento a la infraestructura de concreto es nula,

pues como se mencionó sólo lo hacen mediante limpieza.
Además, tienen conceptos negativos a infraestructura con
geomembrana por lo que su mantenimiento es nulo.
Para llevar a cabo los trabajos de operación y mantenimiento,

cada poblador lleva sus propias herramientas de trabajo, ya
que los comités y juntas de usuarios no la tienen.
• Diagnóstico de los pagos por el servicio de agua para riego.
- 54 -
Todos los comités de usuario tienen sus padrones actualizados,

con la finalidad de realizar sus cobros y realizar las gestiones
necesarias ante las autoridades municipales y regionales.
El pago es de S/. 3.00 (tres nuevos soles) al año para el pago

por el derecho de uso de agua la que se realiza a la Dirección
Regional de Ancash. Adicional a ese pago, se realizan aportes
de un sol o dos soles más que son usados para los trabajos de
mantenimiento de la infraestructura en cada localidad
2.1.3. Diagnóstico de los involucrados en el PIP
A) Ministerio de Agricultura.
El Ministerio de Agricultura, a través de la Dirección Regional de
Ancash, tiene como visión contar con el sector agrario
competitivo, sostenible e inclusivo, con organizaciones eficientes,
eficaces y transparentes en su gestión, basadas en un uso intensivo
de tecnologías de información, operadas por equipos humanos de
alta calificación y rendimiento; en el marco de un desarrollo
agrario descentralizado, participativo y concertado, garantizando
la soberanía alimentaria y contribuyendo a mejorar el nivel y
calidad de vida de la población peruana.
B) Autoridad Nacional de Agua (ANA).
La Autoridad Nacional del Agua tiene por finalidad realizar y

promover las acciones necesarias para el aprovechamiento
multisectorial y sostenible de los recursos hídricos por cuencas
hidrográficas, en el marco de la gestión integrada de los recursos
naturales y de la gestión de la calidad ambiental nacional
estableciendo alianzas estratégicas con los gobiernos regionales,
locales y el conjunto de actores sociales y económicos
involucrados.
C) Municipalidad distrital de Jangas.
Interesado en fomentar, concertar y priorizar la acción de los

agentessociales y económicos del distrito, con la finalidad de
lograr una adecuada articulación entre el crecimiento económico,
calidad de vida y recursos naturales en un marco de participación
y de confianza mutua.
El interés de la municipalidad, es la de mejorar la calidad de vida

de la población de Jangas mediante la realización del proyecto de
sistema de riego en el distrito y así mejorar los rendimientos del
sector agrícola, beneficiando a las familias jangasinas tanto en
ingresos como en seguridad alimentaria.
D) Beneficiarios.
La población está consciente de la necesidad de la ejecución del

proyecto, y se compromete a aportarcon mano de obra no
calificada en lo que se requiera, además de asumir el pago
mensual de la cuotaque cubra los gastos de administración,
operación y mantenimiento de los servicios de agua potable y
- 55 -
saneamiento, para garantizar la sostenibilidad de los mismos y

elegirán a los miembros de la Junta de Usuarios, organización
encargada de la administración, operación y mantenimiento de los
servicios.
La población beneficiaria estará correspondida a la misma tasa de

crecimiento de la población del distrito, para ello determinaremos
la tasa de crecimiento anual del distrito y la proyectaremos en los
diez años de operación del proyecto.
Cuadro Nº 2.15
Jangas: Tasa de Crecimiento intercensal y población al 2013
Población
Distrito Var.
1993 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Pob. Distrito Jangas 3,569 4,403 4,470 4,537 4,606 4,675 4,746 4,818 1.51%
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Dirección Técnica de Demografía
Cuadro Nº 2.16
Jangas: Proyección de la población al 2023
Año Pob. Distrito Jangas
1 4,890
2 4,964
3 5,039
4 5,116
5 5,193
6 5,271
7 5,351
8 5,432
9 5,514
10 5,597
E) Junta y Comités de Usuarios.
Sus miembros son parte delas localidades que serán beneficiadas,
es reconocida por las autoridades distritales, provinciales y del
sector, elegida por los pobladores. Sus funciones son administrar,
operar y mantener los servicios a ser construidos, así como
capacitarse en los talleres previstos dentro del presente proyecto,
para realizar una buena gestión en el encargo dado por la
población.
2.1.4. Intentos anteriores de Soluciones.

Ante los sucesos del escás de agua se han gestionado diversos estudios
para revertir esta situación, algunas de ellas se han ejecutado pero, sin
embargo, no es lo suficiente para abarcar más áreas de cultivo. Existe
mucha pérdida de agua superficial, por lo que debe revertirse esta
situación. Por ello, ante los constantes pedidos, se prioriza este proyecto
para que la municipalidad, en cumplimiento a sus funciones, busque el
financiamiento en instituciones nacionales tal es el caso del Programa “Mi
Riego”, como una oportunidad de mejorar la calidad de vida de la
población jangasina.
- 56 -
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS.

2.2.1. Definición del Problema Central
Por lo expuesto anteriormente se ha identificado el problema central,

tomando las opiniones de las autoridades y de los beneficiarios directos,
así como el análisis de trabajo de campo realizado y revisión de fuentes
de información secundaria, habiendo identificado; el problema como:
“BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES

HUACHENCA, PUNCU, LLUNCU, COCHA, HUANLLA, CAHUISH, JAHUA,
ANTAHURAN, HUANJA, HUANTALLON, TARA, CHAQUECYACO, ATUPA,
CUNCASHCA, MARENIYOC Y MATAQUITA DEL DISTRITO DE JANGAS"
Esquema N° 2.1
ÁRBOL DE CAUSA – EFECTOS
- 57 -
Efecto último:
Baja calidad de vida de la poblacion del distrito de Jangas
Efecto indirecto 1: Efecto indirecto 2: Efecto indirecto 3:

Vulnerabilidad alimentaria en M igración de la Abandono de la actividad
la zona afectada población rural agrícola
Efecto directo 1: Efecto directo 2:

Escasa oferta de productos Reducción de los ingresos
agrícolas económicos de los agricultores
Problema central:
BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES HUACHENCA, PUNCU, LLUNCU, COCHA,
HUANLLA, CAHUISH, JAHUA, ANTAHURAN, HUANJA, HUANTALLON, TARA, CHAQUECYACO, ATUPA,
CUNCASHCA, MARENIYOC Y MATAQUITA DEL DISTRITO DE JANGAS
Causa directa 1: Causa directa 2:

Insuficiente disponibilidad de Ineficiencias en la gestión del
agua para riego agua para riego
Causa indirecta 1: Causa indirecta 2: Causa indirecta 3:

Insuficiente y precaria Carente y limitado Inadecuadas prácticas
infraestructura de riego conocimiento sobre la en el manejo de las
para una mayor gestión y administración áreas de cultivo
distribución del recurso de la infraestructura de
hídrico riego
2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO, MEDIOS Y FINES:
El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del
problema central. Dado que, como se dijo en la tarea previa, el problema
central debe ser sólo uno, el objetivo central del proyecto será también único.
2.3.1. Objetivo Central
El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con lasolución

del problema central. Dado que, el problema central debe ser sólo uno, el
objetivo central del proyecto será también único.
El objetivo central del presente proyecto es:
“INCREMENTO DE LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS

A través HUACHENCA,
SECTORES de un conjunto de acciones
PUNCU, LLUNCU,orientadas a mejorar,
COCHA, HUANLLA, ampliar e
CAHUISH,
instalarla infraestructura para el servicio de agua
JAHUA, ANTAHURAN, HUANJA, HUANTALLON, TARA, CHAQUECYACO, para riego y su
capacitación, garantizando el bienestar de lapoblación
ATUPA, CUNCASHCA, MARENIYOC Y MATAQUITA DEL DISTRITO DE afectada por el
problema identificado. JANGAS"
- 58 -
.
Esquema N° 2.2
ÁRBOL DE MEDIOS – FINES
Fin último:
M ayor calidad de vida de la poblacion del distrito de Jangas
Fin indirecto 1: Fin indirecto 2: Fin indirecto 3:

Baja vulnerabilidad alimentaria Regreso de la Retorno a la
en la zona afectada población al campo actividad agrícola
Fin directo 1: Fin directo 2:

Elevada oferta de productos Incremento de los ingresos
agrícolas económicos de los agricultores
Objetivo central:
INCREMENTO DE LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES HUACHENCA,
PUNCU, LLUNCU, COCHA, HUANLLA, CAHUISH, JAHUA, ANTAHURAN, HUANJA,
HUANTALLON, TARA, CHAQUECYACO, ATUPA, CUNCASHCA, MARENIYOC Y MATAQUITA
DEL DISTRITO DE JANGAS
Medio directo 1: Medio directo 2:

Adecuada disponibilidad Eficiente uso de agua
de agua para riego para riego
M. fundamental 1: M. fundamental 2: M. fundamental 3:

Suficiente y eficiente Adecuadas herramientas de Incorporación de nuevas
infraestructura de riego gestión y administración de la técnicas para adecuadas
para una mayor distribución infraestructura del sistema de prácticas en el manejo de
del recurso hídrico riego las áreas de cultivo
- 59 -
2.4. DETERMINACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:
2.4.1 Planteamiento de acciones

 Proyecto Alternativo Único
Seplantea las siguientes acciones por sectores beneficiados:
 Antahuran:
 Mejoramiento de su reservorio principal de 20*30*3.0m
con el cambio total de la cobertura geo-membrana
existente.
 Ejecución de 02 Micro-reservorios de concreto armado de
6*6*2.5m en la ruta del canal principal.
 Mejoramiento del tramo de canal de tubería Ø12” en 0.50
Km, cámara rompe presión, y trasvase.
 Mejoramiento del canal principal rústico (0.30*0.30) y
ramales en 2.40 Km.
 Atupa:
 Ejecución de 02 reservorios de 15.4*10.4*2.3m y
10.3*10.3*2.3m de concreto armado, en el ubicación de
los reservorios actuales deteriorados (reposición).
 Mejoramiento de los canales de distribución de concreto
(0.30*0.30) en una longitud de 2.3 Km y ramales.
 Cahuish:
a. Ejecución de 01 reservorio de concreto armado de
30*30*2.00m; a 200m de la ubicación del actual reservorio
en deterioro (reposición).
b. Ejecución de canal de concreto de empalme al actual
canal rústico existente de 0.40*0.30m.
c. Mejoramiento del canal principal rústico de 0.40*0.30m y
ramales.
 Chaqueyaco:
a. Ejecución de captación de concreto en la ubicación actual
(reposición).
b. Mejoramiento de micro-reservorio de concreto existente
de 2.5*2.5*1.5m.
c. Ejecución de canal, de distribución principal de
0.30*0.30m, de concreto en una longitud de 0.70 Km.
 Cocha:
a. Mejoramiento de captación de concreto existente.
b. Mejoramiento del canal principal de concreto de
0.30*0.30m y 0.90 Km.
 Cuncashca:
a. Ejecución de canal, en ramales de distribución de
0.30*0.30, de concreto en 1.0 Km.
b. Mejoramiento del canal principal de concreto de
0.40*0.50m y 2.90 Km.
 Huachenca:
- 60 -

15*25*2.30m.
b. Mejoramiento delcanal de tubería Ø12” en 1.70 Km, así
como la trasvase.
 Huanja:
 Mejoramiento de reservorio de 20*40*2.5m con el cambio
total de la cobertura geo-membrana existente.
 Ejecución de canal, de distribución principal de
 Mejoramiento deramales rústicos.
 Huanlla:
b. Ejecución de canal, de distribución principal de
 Huantallón:
20*25*2.50m.
b. Ejecución de canal de concreto, de distribución de
c. Ejecución de canal rústico, de distribución principal de
d. Mejoramiento de reservorios de concreto existentes de
7.0*15*2.5 y 5.0*10*2.0m.
e. Mejoramientode canales rústicos de distribución de
0.30*0.30m y ramales.
 Jahua:
b. Mejoramiento de canal de concreto existente, de
distribución de 0.40*0.50m, en una longitud de 3.20 Km.
c. Mejoramiento de ramales rústicos de 0.30*0.30m.
 Lluncu:
b. Ejecución de canal de concreto, en ramales de
c. Mejoramiento del canal principal de concreto de
0.50*0.50m y 2.00 Km.
 Malambo:
 Ejecución de canal de concreto, de distribución de
0.30*0.30m, en una longitud de 0.72 Km (2 ramales del
canal Chancarmayo).
 Mareniyoc:
a. Mejoramiento de reservorio existente de concreto armado
de 15*25*2.3m.
- 61 -

c. Mejoramiento del canal principal de concreto de
0.30*0.30m y 2.30 Km.
 Mataquita – San Isidro:
a. Ejecución de reservorio de concreto armado de
12*30*2.50m, en la ubicación del actual reservorio
deteriorado (reposición)
b. Mejoramiento delcanal principal y ramales de concreto de
0.30*0.30m y 1.35 Km.
 Puncu:
c. Mejoramiento delcanal principal de concreto de
0.50*0.50m y 2.22 Km.
 Tara:
a. Ejecución de reservorio de concreto armado de
10*15*2.80m
b. Ejecución de canal de concreto, de distribución de
c. Mejoramiento de los canales rústicos de distribución y
ramales de 0.30*0.30m.
Seplantea cursos y talleres de mejoramiento de capacidades y

gestión de manejo del recurso hídrico.
CAPÍTULO III
FORMULACIÓN DEL PROYECTO
3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
3.1.1 Fase de pre-inversión
Teniendo en cuenta la envergadura del proyecto alternativo que será
evaluado preliminarmente solo se considera la etapa de perfil dentro de
la fase de preinversión cuya elaboración es de aproximadamente 01 mes.
- 62 -
3.1.2 Fase de inversión

La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la
capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto. Las actividades que
se consideran para esta fase se consideran las siguientes etapas:
1. Desarrollo de los estudios definitivos: Expediente Técnico.
2. Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión/inspección,
liquidación)
El desarrollo de los estudios definitivos tomará aproximadamente 01 mes

y para la ejecución y supervisión del proyecto la duración será de 05
meses.
3.1.3 Fase de Post-inversión

Esta fase comprende dos etapas:
1. Operación y Mantenimiento (duración de 10 años)
2. Evaluación ex-post
3.1.4 Horizonte de Evaluación

En concordancia con lo establecido en el ANEXO SNIP 10 - PARÁMETROS
DE EVALUACIÓN, se ha determinado un período de evaluación de 10
años.
3.1.5 Fases y Etapas del Proyecto

A continuación se presenta un esquema que relaciona las fases y etapas
que comprende cada proyecto alternativo.Éstas estarán medidas en
unidades de tiempo. La unidad de tiempo para la fase de Pre-Inversión e
Inversión se toma en unidades mensuales.
La fase de Post-Inversión, se medirá en unidades anuales, por las
características propias de esta.
Cuadro N° 3.1
Etapas del proyecto
- 63 -
Año 0
Actividades Trimestre 1 Trimestre 2 Año 1 - 10
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Elaboración de estudios de pre inversión
Elaboración de estudios definitivos
Evaluación de estudios definitivos
Convocatoria a proceso de ejecución
Ejecución del proyecto
Operación del proyecto
3.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

El estudio del servicio de agua para riego tiene como objetivo de determinar la
demanda presente y futura de agua de riego para el área incorporada, para el
horizonte de evaluación de 10 años.
El total de terrenos agrícolas existente en la zona afectada es 351.00 has, para
lo cual se ha calculado un módulo de riego variable por mes expresado en
lt/seg/ha para riego, resultado de un análisis que se presentará a continuación.
Para determinar la demanda total de agua, será necesario estimar previamente
la demanda de agua por hectárea, la que se calculará como diferencia entre la
cantidad de agua requerida por los cultivos que serán desarrollados en la
situación con proyecto y la cantidad de agua que será asegurada a través de las
lluvias y las precipitaciones. En tal razón es preciso seguir los siguientes pasos:
a. Evapotranspiración potencial del cultivo
Es la cantidad de agua consumida, durante un determinado período de

tiempo, en un suelo cubierto de una vegetación homogénea, densa, en plena
actividad vegetativa y con un buen suministro de agua. En el siguiente
cuadro se muestra los factores meteorológicos de la zona del proyecto.
Cuadro N° 3.2
Factores meteorológicos de la zona del proyecto
- 64 -
FACTORES METEOROLÓGICOS ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. D IC.
1.- TEM PERATURA M EDIA M ENSUAL(TM ºF)
(ºC) 16.3 15.9 16.3 16.4 16.7 16.3 15.9 16.1 16.6 17 16.8 16.8
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 61.34 60.62 61.34 61.52 62.06 61.34 60.62 60.98 61.88 62.6 62.24 62.24
2.- FACTOR DE ENERGIA SOLAR (M F) en mm/mes
Latitud Sur 9 2.538 2.251 2.36 2.062 1.896 1.715 1.824 2.028 2.201 2.453 2.448 2.544
Latitud Sur 10 2.567 2.266 2.357 2.043 1.864 1.679 1.789 2.003 2.191 2.462 2.473 2.577
Latitud Sur del lugar interpolado 2.5399333 2.252 2.3598 2.0607333 1.8938667 1.7126 1.8216667 2.0263333 2.2003333 2.4536 2.4496667 2.5462
3.- NUM ERO DE DIAS DEL M ES (DM ) 31 29 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
4.- HUM EDAD RELATIVA (HR) 79.8 82.5 85.8 78.8 69.7 60 58.9 61.5 68.8 77.6 72 73.6
5.- FACT.CORR.Hº Rº CH=0.166*(100-HR)^0.5 0.7460772 0.6944278 0.6255359 0.7643214 0.9137542 1 1 1 0.9272255 0.7856554 0.8783894 0.8529234
6.- FACTOR DE ALTURA CE=1+ 0.04*h/2000 1.053
7.- ETP CORREGIDO ETP = M F*TM F*CH*CE = mm 122.3991 99.825111 95.345368 102.03344 113.08863 110.61858 116.28219 130.11479 132.93904 127.06869 141.02368 142.33133
b. Cálculo de la demanda de agua
A continuación se presenta la demanda de agua por sectores beneficiados:
Cuadro N° 3.3
Caudales requeridos en Antahuran
- 65 -
MES ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. D IC.
1.- Kc DE LOS CULTIVOS Area parcial
Area de cultivos base " B "
CULTIVOS BASE ha
ALFALFA 6 B B B B B B B B B B B B
CEBADA 4 B B B B B B B
TRIGO 5 B B B B B B B
PAPA (CAMP. CHICA) 1 B B B B B
PAPA (CAMP. GRANDE) 2 B B B B B B B
MAIZ 2 B B B B B B B B B B
TOTAL
19 19 19 19 17 17 16 7 9 11 11 10
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has) 19 19 19 19 17 17 16 7 9 11 11 10
3.- Kc x DESARR. CULT
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA (CAMP. CHICA) 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9
PAPA (CAMP. GRANDE) 0.94 0.95 0.92 0.9 0.39 0.62 0.83
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
COEFICIENTE Kc PROM EDIO PONDERADO: 0.7042105 0.7631579 0.8494737 0.9631579 1.1323529 0.8382353 0.965625 1.5142857 1.2611111 1.1027273 1.1218182 0.826
4.- ETP ( mm/mes) 122.3991 99.825111 95.345368 102.03344 113.08863 110.61858 116.28219 130.11479 132.93904 127.06869 141.02368 142.33133
5.- EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/mes 86.194736 76.182322 80.993381 98.27431 128.05624 92.724399 112.28499 197.03097 167.6509 140.12211 158.20293 117.56568
EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/día 2.7804754 2.6269766 2.6126897 3.2758103 4.1308466 3.0908133 3.6220965 6.3558379 5.5883634 4.5200682 5.273431 3.7924414
6.- PRECIPITACION EFECTIVA (PE) mm/mes
Precip.prom.mensual en mm (Estación plu 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Precipitación efectiva al 75% de ocurrenci 2.4 21.3 11 32 0 0 0 0 1.8 2 22.3 22.3
7.- DEM ANDA NETA (Dn = ETR - Pe) mm/mes 83.794736 54.882322 69.993381 66.27431 128.05624 92.724399 112.28499 197.03097 165.8509 138.12211 135.90293 95.265682
DEM ANDA NETA (Dn) mm/día 2.703056 1.8924938 2.257851 2.2091437 4.1308466 3.0908133 3.6220965 6.3558379 5.5283634 4.4555521 4.5300977 3.0730865
Eficiencia de riego 0.238
8.- DEM ANDA BRUTA (Db = Dn/Ef.) mm/mes 352.07872 230.59799 294.08984 278.46349 538.05144 389.59831 471.78568 827.86124 696.85252 580.34502 571.02072 400.27598
DEM ANDA BRUTA(Db) mm/día 11.357378 7.9516548 9.4867689 9.2821162 17.356498 12.98661 15.218893 26.705201 23.228417 18.720807 19.034024 12.912128
Tiempo de riego total (Horas) 24
9.- DEM ANDA BRUTA l/s/ha 1.3145114 0.9203304 1.0980057 1.074319 2.008854 1.5030799 1.761446 3.0908798 2.6884742 2.1667601 2.203012 1.4944593
10. CAUDAL REQUERIDO Q = (l/s/Ha)*Ha, m 0.024976 0.017486 0.020862 0.020412 0.034151 0.025552 0.028183 0.021636 0.024196 0.023834 0.024233 0.014945
Cuadro N° 3.4
Caudales requeridos en Atupa
- 66 -
1.- Kc DE LOS CULTIVOS Area parcial Area de cultivos base " B " (1ª campaña)
CULTIVOS BASE ha
ALFALFA 4.4 B B B B B B B B B B B B
CEBADA 2.4 B B B B B B B
PAPA (CAMP. CHICA) 2.2 B B B B B
ARVEJA VERDE 1 B B B B B B
HABA VERDE 1 B B B B B B
ARVEJA 1 B B B B B B B B B B
QUINUA 0.4 B B B B B B B B B
MAIZ 2.2 B B B B B B B B B B
TAURI 0.4 B B B B B B B B
TOTAL
16.8 16.8 16.8 16.8 12.8 12.8 12.4 8 10.8 14.2 15.2 13
2.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has 16.8 16.8 16.8 16.8 12.8 12.8 12.4 8 10.8 14.2 15.2 13
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA (CAMP. CHICA) 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9
PAPA (CAMP. GRANDE) 0.94 0.95 0.92 0.9 0.39 0.62 0.83
ARVEJA VERDE 0.9 0.83 0.52 0.2 0.37 0.72
HABA VERDE 0.37 0.72 0.9 0.83 0.52 0.2
ARVEJA 0.6 0.7 0.8 0.9 0.3 0.25 0.35 0.4 0.5
QUINUA 0.54 0.6 0.77 0.88 0.9 0.3 0.26 0.36 0.43
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
TAURI 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 0.9 0.3 0.25 0.35
COEFICIENTE Kc PROMEDIO PONDERADO 0.860476 0.897619 0.912381 0.936429 1.048438 0.837288 0.831452 0.91 0.741667 0.661549 0.707308 0.807612
4.- ETP ( mm/mes) 122.3991 99.82511 95.34537 102.0334 113.0886 110.6186 116.2822 130.1148 132.939 127.0687 141.0237 142.3313
5.- EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm 105.3215 89.60492 86.9913 95.54702 118.5664 92.61963 96.68302 118.4045 98.59645 84.0622 99.74714 114.9485
EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm 3.397468 3.089825 2.806171 3.184901 3.824721 3.087321 3.118807 3.819499 3.286548 2.711684 3.324905 3.708016
Precip.prom.mensual en mm (Estación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Precipitación efectiva al 75% de ocurren 2.4 21.3 11 32 0 0 0 0 1.8 2 22.3 22.3
7.- DEMANDA NETA (Dn = ETR - Pe) mm/ 102.9215 68.30492 75.9913 63.54702 118.5664 92.61963 96.68302 118.4045 96.79645 82.0622 77.44714 92.64848
DEMANDA NETA (Dn) mm/día 3.320049 2.355342 2.451332 2.118234 3.824721 3.087321 3.118807 3.819499 3.226548 2.647168 2.581571 2.988661
8.- DEMANDA BRUTA (Db = Dn/Ef.) mm/me432.4433 286.9955 319.2912 267.0043 498.178 389.1581 406.2312 497.4977 406.7078 344.7992 325.4081 389.2793
DEMANDA BRUTA(Db) mm/día 13.94978 9.896395 10.29972 8.900144 16.07026 12.97194 13.10423 16.04831 13.55693 11.12255 10.84694 12.5574
9.- DEMANDA BRUTA l/s/ha 1.614558 1.145416 1.192097 1.030109 1.859984 1.501382 1.516693 1.857444 1.569089 1.287333 1.255433 1.453403
10 CAUDAL REQUERIDO Q = (l/s/Ha)*Ha, 0.02712 0.01924 0.02003 0.01731 0.02381 0.01922 0.01881 0.01486 0.01695 0.01828 0.01908 0.01889
Cuadro N° 3.5
Caudales requeridos en Cahuish
- 67 -
CULTIVOS BASE ha
PAPA 2.5 B B B B B B B B B B
TOTAL
25 25 25 25 22.5 22.5 22.5 12.5 15 15 15 15
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has 25 25 25 25 22.5 22.5 22.5 12.5 15 15 15 15
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA 0.94 0.95 0.92 0.9 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9 0.62
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
4.- ETP ( mm/mes) 122.3991 99.82511 95.34537 102.0334 113.0886 110.6186 116.2822 130.1148 132.939 127.0687 141.0237 142.3313
Cuadro N° 3.6
Caudales requeridos en Chaquecyaco
- 68 -
CULTIVOS BASE ha
TRIGO 2.5 B B B B B B B
TOTAL
10 10 10 10 9.5 9.5 9.5 4.5 5 5 5 5
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has 10 10 10 10 9.5 9.5 9.5 4.5 5 5 5 5
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA 0.94 0.95 0.92 0.9 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9 0.62
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
4.- ETP ( mm/mes) 122.3991 99.82511 95.34537 102.0334 113.0886 110.6186 116.2822 130.1148 132.939 127.0687 141.0237 142.3313
Cuadro N°3.7
Caudales requeridos en Cocha
- 69 -
CULTIVOS BASE ha
TOTAL
12 12 12 12 10.2 10.2 11.4 9 9.6 9.6 9.6 9.6
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has 12 12 12 12 10.2 10.2 11.4 9 9.6 9.6 9.6 9.6
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA 0.94 0.95 0.92 0.9 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9 0.62
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
4.- ETP ( mm/mes) 122.3991 99.82511 95.34537 102.0334 113.0886 110.6186 116.2822 130.1148 132.939 127.0687 141.0237 142.3313
Cuadro N° 3.8
Caudales requeridos en Cuncashca
- 70 -
CULTIVOS BASE ha
PAPA 3 B B B B B B B B B B
TOTAL
20 20 20 20 17 17 17 13 16 16 16 16
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has 20 20 20 20 17 17 17 13 16 16 16 16
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA 0.94 0.95 0.92 0.9 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9 0.62
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
4.- ETP ( mm/mes) 158.7969 130.7018 138.5849 125.3573 123.2676 110.6186 116.2822 130.1148 143.3729 161.7359 160.548 166.8747
Cuadro N° 3.9
Caudales requeridos en Huachenca
- 71 -
CULTIVOS BASE ha
HORTALIZAS 0.25 B B B B B B B B
TOTAL
24.75 25 25 25 23 22.75 22 9.75 12.5 12.5 12.5 12.25
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has 24.75 25 25 25 23 22.75 22 9.75 12.5 12.5 12.5 12.25
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA 0.94 0.95 0.92 0.9 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9 0.62
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
HORTALIZAS 0.68 0.8 0.84 0.81 0.5 0.62 0.78 0.85
4.- ETP ( mm/mes) 158.7969 130.7018 138.5849 125.3573 123.2676 110.6186 116.2822 130.1148 143.3729 161.7359 160.548 166.8747
Cuadro N° 3.10
Caudales requeridos en Huanja
- 72 -
CULTIVOS BASE ha
TOTAL
14.7 15 15 15 13.5 13.2 13.2 5.55 7.05 7.05 7.05 6.75
2.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has 14.7 15 15 15 13.5 13.2 13.2 5.55 7.05 7.05 7.05 6.75
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA 0.94 0.95 0.92 0.9 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9 0.62
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
HORTALIZAS 0.68 0.8 0.84 0.81 0.5 0.62 0.78 0.85
4.- ETP ( mm/mes) 158.7969 130.7018 138.5849 125.3573 123.2676 110.6186 116.2822 130.1148 143.3729 161.7359 160.548 166.8747
Cuadro N° 3.11
Caudales requeridos en Huanlla
- 73 -
CULTIVOS BASE ha
TOTAL
11.76 12 12 12 10.8 10.56 10.56 4.44 5.64 5.64 5.64 5.4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has 11.76 12 12 12 10.8 10.56 10.56 4.44 5.64 5.64 5.64 5.4
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA 0.94 0.95 0.92 0.9 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9 0.62
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
HORTALIZAS 0.68 0.8 0.84 0.81 0.5 0.62 0.78 0.85
4.- ETP ( mm/mes) 158.7969 130.7018 138.5849 125.3573 123.2676 110.6186 116.2822 130.1148 143.3729 161.7359 160.548 166.8747
Cuadro N°3.12
Caudales requeridos en Huantallón
- 74 -
CULTIVOS BASE ha
TOTAL
23.75 25 25 25 21.5 20.25 14 8.5 18.25 18.25 18.25 17
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has 23.75 25 25 25 21.5 20.25 14 8.5 18.25 18.25 18.25 17
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA 0.94 0.95 0.92 0.9 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9 0.62
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
HORTALIZAS 0.68 0.8 0.84 0.81 0.5 0.62 0.78 0.85
4.- ETP ( mm/mes) 158.7969 130.7018 138.5849 125.3573 123.2676 110.6186 116.2822 130.1148 143.3729 161.7359 160.548 166.8747
Cuadro N° 3.13
Caudales requeridos en Jahua
- 75 -
CULTIVOS BASE ha
TOTAL
24.75 25 25 25 20 19.75 21 16.5 20.25 20.25 20.25 20
2.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has 24.75 25 25 25 20 19.75 21 16.5 20.25 20.25 20.25 20
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA 0.94 0.95 0.92 0.9 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9 0.62
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
HORTALIZAS 0.68 0.8 0.84 0.81 0.5 0.62 0.78 0.85
4.- ETP ( mm/mes) 158.7969 130.7018 138.5849 125.3573 123.2676 110.6186 116.2822 130.1148 143.3729 161.7359 160.548 166.8747
Cuadro N° 3.14
Caudales requeridos en Lluncu
- 76 -
CULTIVOS BASE ha
HORTALIZAS 1 B B B B B B B B
TOTAL
19 20 20 20 18 17 18 14 15 15 15 14
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA 0.94 0.95 0.92 0.9 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9 0.62
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
HORTALIZAS 0.68 0.8 0.84 0.81 0.5 0.62 0.78 0.85
4.- ETP ( mm/mes) 158.7969 130.7018 138.5849 125.3573 123.2676 110.6186 116.2822 130.1148 143.3729 161.7359 160.548 166.8747
Cuadro N° 3.15
Caudales requeridos en Malambo
- 77 -
CULTIVOS BASE ha
TOTAL
10 10 10 10 8 8 9 8 9 9 9 9
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA 0.94 0.95 0.92 0.9 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9 0.62
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
4.- ETP ( mm/mes) 158.7969 130.7018 138.5849 125.3573 123.2676 110.6186 116.2822 130.1148 143.3729 161.7359 160.548 166.8747
Cuadro N° 3.16
Caudales requeridos en Mareniyoc
- 78 -
CULTIVOS BASE ha
TOTAL
19 20 20 20 18 17 18 14 15 15 15 14
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA 0.94 0.95 0.92 0.9 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9 0.62
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
HORTALIZAS 0.68 0.8 0.84 0.81 0.5 0.62 0.78 0.85
4.- ETP ( mm/mes) 158.7969 130.7018 138.5849 125.3573 123.2676 110.6186 116.2822 130.1148 143.3729 161.7359 160.548 166.8747
CuadroN° 3.17
Caudales requeridos en Mataquita
- 79 -
CULTIVOS BASE ha
TOTAL
40 42 42 42 34.02 32.02 31.495 18.485 26.99 26.99 26.99 24.99
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has 40 42 42 42 34.02 32.02 31.495 18.485 26.99 26.99 26.99 24.99
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA 0.94 0.95 0.92 0.9 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9 0.62
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
HORTALIZAS 0.68 0.8 0.84 0.81 0.5 0.62 0.78 0.85
4.- ETP ( mm/mes) 158.7969 130.7018 138.5849 125.3573 123.2676 110.6186 116.2822 130.1148 143.3729 161.7359 160.548 166.8747
Cuadro N°3.18
Caudales requeridos en Puncu
- 80 -
CULTIVOS BASE ha
ARVEJA VERDE 1.4 B B B B B B
HABA VERDE 1.2 B B B B B B
ARVEJA 1.4 B B B B B B B B B B
QUINUA 1 B B B B B B B B B
TAURI 1.2 B B B B B B B B
TOTAL
16.6 16.6 16.6 16.6 12.2 12.2 11.2 6.8 9 13 14.4 12.2
2.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has 16.6 16.6 16.6 16.6 12.2 12.2 11.2 6.8 9 13 14.4 12.2
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA (CAMP. CHICA) 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9
PAPA (CAMP. GRANDE) 0.94 0.95 0.92 0.9 0.39 0.62 0.83
ARVEJA VERDE 0.9 0.83 0.52 0.2 0.37 0.72
HABA VERDE 0.37 0.72 0.9 0.83 0.52 0.2
ARVEJA 0.6 0.7 0.8 0.9 0.3 0.25 0.35 0.4 0.5
QUINUA 0.54 0.6 0.77 0.88 0.9 0.3 0.26 0.36 0.43
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
TAURI 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 0.9 0.3 0.25 0.35
4.- ETP ( mm/mes) 158.7969 130.7018 138.5849 125.3573 123.2676 110.6186 116.2822 130.1148 143.3729 161.7359 160.548 166.8747
Cuadro N°3.19
Caudales requeridos en Tara
- 81 -
CULTIVOS BASE ha
PAPA (CAMP. GRANDE) 4.5 B B B B B B B
ARVEJA VERDE 1.5 B B B B B B
HABA VERDE 0 B B B B B B
ARVEJA 0 B B B B B B B B B B
QUINUA 0.6 B B B B B B B B B
TOTAL
25.5 25.5 25.5 25.5 19.5 19.5 20.4 12 15 20.1 21.6 17.1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.- AREA TOTAL CULTIVADO POR MES (Has 25.5 25.5 25.5 25.5 19.5 19.5 20.4 12 15 20.1 21.6 17.1
ALFALFA 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
CEBADA 0.4 0.5 0.7 0.9 1.15 0.65 0.6
TRIGO 0.5 0.6 0.7 0.9 1.15 0.75 0.6
PAPA (CAMP. CHICA) 0.45 0.8 0.95 0.95 0.9
PAPA (CAMP. GRANDE) 0.94 0.95 0.92 0.9 0.39 0.62 0.83
ARVEJA VERDE 0.9 0.83 0.52 0.2 0.37 0.72
HABA VERDE 0.37 0.72 0.9 0.83 0.52 0.2
ARVEJA 0.6 0.7 0.8 0.9 0.3 0.25 0.35 0.4 0.5
QUINUA 0.54 0.6 0.77 0.88 0.9 0.3 0.26 0.36 0.43
MAIZ 0.9 0.9 0.85 0.75 0.6 0.5 0.3 0.5 0.65 0.8
4.- ETP ( mm/mes) 158.797 130.702 138.585 125.357 123.268 110.619 116.282 130.115 143.373 161.736 160.548 166.875
8.- DEMANDA BRUTA (Db = Dn/Ef.) mm/me 582.402 418.968 504.148 381.475 609.565 404.72 418.527 539.867 502.676 489.807 448.489 560.836
De acuerdo con los cálculos realizados el caudal de agua requerido promedio

es 29.38 lts/seg entre todos los sectores, con un requerimiento mínimo de
1.4663 lts/seg y una máxima de 35.857 lts/seg. El mes con mayor demanda
es el mes de noviembre, mientras que el mínimo es en marzo, como se
indica a continuación:
Cuadro N°3.20
- 82 -
Caudales requeridos a nivel general (lts/seg)

ANTAHURAN 24.976 17.486 20.862 20.412 34.151 25.552 28.183 21.636 24.196 23.834 24.233 14.945
ATUPA 27.125 19.243 20.027 17.306 23.808 19.218 18.807 14.86 16.946 18.28 19.083 18.894
CAHUISH 41.685 30.828 34.724 34.997 50.117 38.104 40.587 30.617 33.503 30.925 30.011 26.235
CHAQUECYACO 18.057 13.628 15.101 15.488 21.067 15.914 17.193 13.063 14.454 13.348 13.395 11.536
COCHA 23.603 18.112 20.221 21.165 31.188 24.207 24.626 18.125 19.244 17.759 17.104 15.987
CUNCHASHCA 43.788 34.719 42.725 37.582 47.957 34.07 34.841 25.718 29.514 32.228 27.528 26.445
HUACHENCA 49.513 38.977 47.482 40.8 46.922 31.94 35.229 27.3 32.969 36.099 32.144 27.456
HUANJA 28.525 22.508 27.4 23.334 26.126 17.416 19.673 15.584 19.087 20.962 18.688 15.254
HUANLLA 22.82 18.007 21.92 18.667 20.901 13.933 15.739 12.467 15.269 16.769 14.95 12.203
HUANTALLON 34.641 26.467 33.666 26.352 31.617 19.837 23.121 19.493 24.103 26.829 20.957 14.59
JAHUA 52.764 41.936 51.591 45.068 56.567 39.673 41.112 30.821 35.706 39.091 33.051 30.674
LLUNCU 51.149 43.113 51.899 47.011 56.098 38.553 39.858 30.617 35.749 39.439 35.307 31.647
MALAMBO 23.837 19.168 23.515 21.026 27.217 19.5 19.564 14.288 16.18 17.668 15.094 14.941
MARENIYOC 51.149 43.113 51.899 47.011 56.098 38.553 39.858 30.617 35.749 39.439 35.307 31.647
MATAQUITA 66.182 51.811 64.767 52.807 62.397 40.151 45.547 37.483 45.939 50.975 42.462 31.995
PUNCU 30.414 22.564 25.354 17.908 19.473 14.645 13.433 10.704 13.682 19.042 17.866 18.517
TARA 55.448 42.639 47.998 37.529 44.379 30.448 31.877 24.188 29.09 36.757 37.374 35.806
TOTAL 37.981 29.666 35.362 30.851 38.593 27.16 28.779 22.211 25.963 28.203 25.562 22.281
3.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA

3.3.1 Oferta de agua potable sin proyecto
La oferta para el proyecto constituye el caudal de agua autorizado para
uso de riego, captada en las diferentes quebradas y manantiales y
llevadas a través delos canales existentes. Dicho caudal la que se cuenta
por sectores, es:
Cuadro N°3.21
Caudales autorizados por sectores (lts/seg)
- 83 -
ANTAHURAN 1.1771 1.1771 1.1771 1.1771 1.1771 1.1771 1.1771 1.1771 1.1771 1.1771 1.1771 1.1771
ATUPA 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961
CAHUISH 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633
CHAQUECYACO 2.3942 2.3942 2.3942 2.3942 2.3942 2.3942 2.3942 2.3942 2.3942 2.3942 2.3942 2.3942
COCHA 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961 1.1961
CUNCHASHCA 15.021 15.021 15.021 15.021 15.021 15.021 15.021 15.021 15.021 15.021 15.021 15.021
HUACHENCA 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633 3.4633
HUANJA 4.902 4.902 4.902 4.902 4.902 4.902 4.902 4.902 4.902 4.902 4.902 4.902
HUANLLA 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511
HUANTALLON 3.3038 3.3038 3.3038 3.3038 3.3038 3.3038 3.3038 3.3038 3.3038 3.3038 3.3038 3.3038
JAHUA 1.4745 1.4745 1.4745 1.4745 1.4745 1.4745 1.4745 1.4745 1.4745 1.4745 1.4745 1.4745
LLUNCU 0.2664 0.2664 0.2664 0.2664 0.2664 0.2664 0.2664 0.2664 0.2664 0.2664 0.2664 0.2664
MALAMBO 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511
MARENIYOC 2.5831 2.5831 2.5831 2.5831 2.5831 2.5831 2.5831 2.5831 2.5831 2.5831 2.5831 2.5831
MATAQUITA 10.905 10.905 10.905 10.905 10.905 10.905 10.905 10.905 10.905 10.905 10.905 10.905
PUNCU 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511 0.2511
TARA 2.6937 2.6937 2.6937 2.6937 2.6937 2.6937 2.6937 2.6937 2.6937 2.6937 2.6937 2.6937
TOTAL 3.2231 3.2231 3.2231 3.2231 3.2231 3.2231 3.2231 3.2231 3.2231 3.2231 3.2231 3.2231
3.3.2 Optimización de la oferta existente.

En este caso no se puede optimizar los sistemas actuales de agua para
riego, por cuanto los caudales son insuficientes ya que se agotan
rápidamenteespecialmente en época de estiaje, no cubriendo de esta
manera las necesidades de toda la población de Jangas.
Asimismo, la infraestructura de tierra no es un sistema adecuado para
trasladar agua pues en el camino se filtrando. Siendo necesario contar
con canales impermeables que trasladen el agua para riego a distancias
considerables.
3.4 BALANCE DE MERCADO

3.4.1 Balance de Mercado del agua para riego
En tal sentido, teniendo la demanda y oferta del recurso hídrico,
realizamos el balance hídrico, tal como se muestra en el siguiente
cuadro.
Como se puede observar en el cuadro, hay una brecha en los meses de
mayo, agosto a diciembre donde la oferta de agua que se tiene es
insuficiente para el riego de los cultivos cuyo periodo vegetativo es por
dichos meses.
Cuadro Nº 3.22
Balance Oferta-Demanda de Agua Potable
- 84 -
ANTAHURAN -23.799 -16.309 -19.685 -19.235 -32.973 -24.375 -27.006 -20.459 -23.019 -22.657 -23.056 -13.768
ATUPA -25.928 -18.047 -18.831 -16.110 -22.612 -18.022 -17.611 -13.663 -15.750 -17.084 -17.886 -17.698
CAHUISH -38.222 -27.364 -31.261 -31.534 -46.654 -34.641 -37.124 -27.154 -30.040 -27.461 -26.548 -22.772
CHAQUECYACO -15.662 -11.234 -12.707 -13.093 -18.673 -13.520 -14.798 -10.669 -12.060 -10.954 -11.000 -9.142
COCHA -22.407 -16.916 -19.025 -19.969 -29.992 -23.011 -23.430 -16.929 -18.048 -16.563 -15.908 -14.790
CUNCHASHCA -28.767 -19.698 -27.704 -22.561 -32.936 -19.049 -19.820 -10.698 -14.493 -17.207 -12.507 -11.424
HUACHENCA -46.049 -35.513 -44.019 -37.337 -43.459 -28.477 -31.766 -23.837 -29.505 -32.636 -28.681 -23.992
HUANJA -23.623 -17.606 -22.498 -18.432 -21.224 -12.514 -14.771 -10.682 -14.185 -16.060 -13.786 -10.352
HUANLLA -22.569 -17.755 -21.669 -18.416 -20.649 -13.682 -15.488 -12.216 -15.018 -16.518 -14.699 -11.952
HUANTALLON -31.337 -23.163 -30.362 -23.048 -28.313 -16.533 -19.817 -16.189 -20.799 -23.525 -17.653 -11.286
JAHUA -51.289 -40.461 -50.116 -43.593 -55.092 -38.199 -39.637 -29.347 -34.231 -37.616 -31.577 -29.199
LLUNCU -50.883 -42.847 -51.633 -46.745 -55.831 -38.286 -39.591 -30.351 -35.482 -39.173 -35.041 -31.381
MALAMBO -23.586 -18.917 -23.264 -20.775 -26.966 -19.249 -19.313 -14.037 -15.929 -17.417 -14.843 -14.689
MARENIYOC -48.566 -40.530 -49.316 -44.428 -53.515 -35.970 -37.275 -28.034 -33.166 -36.856 -32.724 -29.064
MATAQUITA -55.277 -40.906 -53.862 -41.902 -51.492 -29.246 -34.642 -26.578 -35.034 -40.070 -31.557 -21.090
PUNCU -30.163 -22.312 -25.103 -17.656 -19.222 -14.394 -13.182 -10.453 -13.431 -18.791 -17.615 -18.266
TARA -52.754 -39.946 -45.304 -34.836 -41.685 -27.754 -29.183 -21.494 -26.396 -34.064 -34.680 -33.112
TOTAL -34.758 -26.443 -32.139 -27.628 -35.37 -23.937 -25.556 -18.988 -22.74 -24.98 -22.339 -19.058
3.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA ÚNICA

3.5.1 Alternativa Única:
Seplantea las siguientes acciones por sectores beneficiados:
Antahuran:
 Mejoramiento de su reservorio principal de 20*30*3.0m con el cambio
total de la cobertura geo-membrana existente.
 Ejecución de 02 Micro-reservorios de concreto armado de 6*6*2.5m en
la ruta del canal principal.
 Mejoramiento del tramo de canal de tubería Ø12” en 0.50 Km, cámara
rompe presión, y trasvase.
 Mejoramiento del canal principal rústico (0.30*0.30) y ramales en 2.40
Km.
Atupa:
 Ejecución de 02 reservorios de 15.4*10.4*2.3m y 10.3*10.3*2.3m de
concreto armado, en el ubicación de los reservorios actuales
deteriorados (reposición).
 Mejoramiento de los canales de distribución de concreto (0.30*0.30) en
una longitud de 2.3 Km y ramales.
Cahuish:
 Ejecución de 01 reservorio de concreto armado de 30*30*2.00m; a
200m de la ubicación del actual reservorio en deterioro (reposición).
 Ejecución de canal de concreto de empalme al actual canal rústico
existente de 0.40*0.30m.
 Mejoramiento del canal principal rústico de 0.40*0.30m y ramales.
Chaqueyaco:
- 85 -
 Ejecución de captación de concreto en la ubicación actual

(reposición).
 Mejoramiento de micro-reservorio de concreto existente de
2.5*2.5*1.5m.
 Ejecución de canal, de distribución principal de 0.30*0.30m, de
concreto en una longitud de 0.70 Km.
Cocha:
 Reposición de compuertas de tomas laterales.
 Mejoramiento del canal principal de concreto de 0.30*0.30m y 0.90
Km.
Cuncashca:
 Ejecución de canal, en ramales de distribución de 0.30*0.30, de
concreto en 1.0 Km.
Km.
Huachenca:
 Mejoramiento del canal de tubería Ø12” en 1.70 Km, así como la
trasvase.
Huanja:
 Mejoramiento de reservorio de 20*40*2.5m con el cambio total de la
cobertura geo-membrana existente.
 Mejoramiento de ramales rústicos.
Huanlla:
Huantallón:
 Ejecución de canal rústico, de distribución principal de 0.30*0.30m, en
una longitud de 1.30 Km.
 Mejoramiento de reservorios de concreto existentes de 7.0*15*2.5 y
5.0*10*2.0m.
 Mejoramiento de canales rústicos de distribución de 0.30*0.30m y
ramales.
Jahua:
- 86 -
 Mejoramiento de canal de concreto existente, de distribución de

 Mejoramiento de los ramales rústicos de 0.30*0.30m.
Lluncu:
 Ejecución de canal de concreto, en ramales de 0.40*0.40m, en una
 Mejoramiento delcanal principal de concreto de 0.50*0.50m y 2.00 Km.
Malambo:
longitud de 0.72 Km (2 ramales del canal Chancarmayo).
Mareniyoc:
 Mejoramiento de reservorio existente de concreto armado de
15*25*2.3m.
Km.
Mataquita – San Isidro:

 Ejecución de reservorio de concreto armado de 12*30*2.50m, en la
ubicación del actual reservorio deteriorado (reposición)
 Mejoramiento del canal principal y ramales de concreto de 0.30*0.30m
y 1.35 Km.
Puncu:
Km.
Tara:
 Ejecución de reservorio de concreto armado de 10*15*2.80m
 Mejoramiento de los canales rústicos de distribución y ramales de
0.30*0.30m.
Seplantea cursos y talleres de mejoramiento de capacidades y gestión de

manejo del recurso hídrico.
3.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
- 87 -
Corresponde determinar el Presupuesto de Inversión, operación y mantenimiento

para el proyecto en base a las necesidades que se tiene en cada una de las
alternativas
3.6.1 Etapa Pre operativa
Corresponde al desembolso de recursos para la Inversión del proyecto.
Esto es determinar el requerimiento y costeo de la Infraestructura
requerido en cada una de las Alternativas.
A) Presupuesto de Inversión - Alternativas I y II
En los siguientes cuadros se muestran los presupuestos requeridos
para llevar a cabo los componentes del proyecto, para luego
determinar el costo de inversión para la alternativa considerada,
determinado en base a las necesidades establecidas en el estudio.
Cuadro Nº 3.23
Presupuesto de Capacitación
DETALLE UNIDAD CANT. P. U. (S/.) TOTAL (S/.)
Capacitación en gestión de OyM

1. Recursos Humanos 22,200.00
Capacitador - Ing agrícola semana 6 2,500.00 15,000.00
Asistente semana 6 1,200.00 7,200.00
2. Materiales 7,500.00
Separatas y carpetas de capacitación Unidad 500 5.00 2,500.00
Utilería Glb 1 3,000.00 3,000.00
Materiales demostrativos Glb 1 2,000.00 2,000.00
3. Servicios 15,120.00
Alquiler Multimedia Alq/Día 42 150.00 6,300.00
Movilidad Día 42 210.00 8,820.00
Sub total 1 (S/.) 44,820.00
Capacitación de riego en parcela
1. Recursos Humanos 18,500.00
Capacitador - Ing agrícola semana 5 2,500.00 12,500.00
Asistente semana 5 1,200.00 6,000.00
2. Materiales 10,500.00
Separatas y carpetas de capacitación Unidad 500 5.00 2,500.00
Utilería Glb 1 3,500.00 3,500.00
Materiales demostrativos Glb 1 4,500.00 4,500.00
3. Servicios 12,600.00
Alquiler Multimedia Alq/Día 35 150.00 5,250.00
Movilidad Día 35 210.00 7,350.00
Sub total 2 (S/.) 41,600.00
TOTAL (1+2) 86,420.00
Cuadro Nº 3.24
Presupuesto de Obras civiles
- 88 -
COSTO COSTO
CASERIO COSTO DIRECTO
(utilid. + GG) (Con IGV)
ANTAHURAN 366,661.97 447,327.60 527,846.57
ATUPA 877,505.21 1,070,556.36 1,263,256.50
CAHUISH 732,157.18 893,231.76 1,054,013.48
CHAQUEYACO 188,273.73 229,693.95 271,038.86
COCHA 100,255.16 122,311.30 144,327.33
CUNCASHCA 223,443.96 272,601.63 321,669.92
HUACHENCA 502,281.12 612,782.97 723,083.90
HUANJA 346,324.19 422,515.51 498,568.30
HUANLLA 141,817.86 173,017.79 204,160.99
HUANTALLÓN 703,590.52 858,380.43 1,012,888.91
JAHUA 199,285.66 243,128.51 286,891.64
LLUNCU 357,835.43 436,559.22 515,139.89
MALAMBO 101,957.74 124,388.44 146,778.36
MARENIYOC 255,128.10 311,256.28 367,282.41
MATAQUITA 487,873.57 595,205.76 702,342.79
PUNCU 176,253.50 215,029.27 253,734.54
TARA 505,965.14 617,277.47 728,387.42
TOTAL COSTO DIRECTO 6,266,610.04 7,645,264.25 9,021,411.81

Fuente: Presupuesto de obras civiles de cada
Asimismo, se cuenta con presupuestos de Mitigación Ambiental y fletes

tanto urbano como rural. Estos montos están incorporados a los
presupuestos de obras civiles, adjuntos en anexos.
A continuación, se presenta el presupuesto de Inversión de la alternativa
01 y 02
Cuadro Nº 3.25
Presupuesto de Inversión
Alternativa I
Unidad de
Descripción Cant. Costo Costo total
medida
unitario (s/.)
I. Inversión Fija
1.1 Inversión Fija Tangible 9,021,411.81
Obras civiles Global 1 9,021,411.81 9,021,411.81
1.2 Inversión Fija Intangible 556,415.75
Capacitación Global 1 86,420.00 86,420.00
Expediente técnico Exped. 1 219,331.35 219,331.35
Supervisión Sup. 1.0 250,664.40 250,664.40
Total Inversión (s/.) 9,577,827.57
Fuente: Requerimientos del proy ec to para la alternativa I y II
3.6.2 Costos operativos y de mantenimiento

A) Costos de Operación
Serán los costos que los usuarios del agua para riego tendrán que
costearlo, para lo cual deberán de pagar sus tarifas que les permita
cubrir dichos costos.
- 89 -
B) Costos de Mantenimiento
El costo de mantenimiento será aquel que va a tener que costearse
para que el sistema de agua y desagüe siga operando durante el
tiempo de horizonte del proyecto.
C) Costos “Sin Proyecto”
El costo en la actual situación, se determina de acuerdo a los costos
que han estado incurriendo para los trabajos de mantenimiento del
servicio de agua.
A continuación, se presentan los costos de operación y
mantenimiento en la situación con proyecto y sin proyecto.
Cuadro Nº 3.26
Presupuesto de Operación del Proyecto en la situación actual
Costo Anual - Costo Anual - Costo Anual - Costo Anual -
CASERIO CASERIO
Privados Sociales Privados Sociales
OPERACIÓN 112,558.00 46,148.78 MANTENIMIENTO 29,909.50 12,262.90
ANTAHURAN 7,430.00 3,046.30 ANTAHURAN 2,880.00 1,180.80
ATUPA 8,583.50 3,519.24 ATUPA 1,620.00 664.20
CAHUISH 6,513.00 2,670.33 CAHUISH 3,000.00 1,230.00
CHAQUEYACO 6,747.00 2,766.27 CHAQUEYACO 1,632.00 669.12
COCHA 3,290.00 1,348.90 COCHA 800.00 328.00
CUNCASHCA 8,265.00 3,388.65 CUNCASHCA 3,800.00 1,558.00
HUACHENCA 5,910.00 2,423.10 HUACHENCA 2,500.00 1,025.00
HUANJA 7,327.50 3,004.28 HUANJA 2,150.00 881.50
HUANLLA 3,162.50 1,296.63 HUANLLA 560.00 229.60
HUANTALLÓN 7,914.50 3,244.95 HUANTALLÓN 1,785.00 731.85
JAHUA 10,910.50 4,473.31 JAHUA 3,357.50 1,376.58
LLUNCU 7,603.00 3,117.23 LLUNCU 1,350.00 553.50
MALAMBO 2,863.50 1,174.04 MALAMBO 325.00 133.25
MARENIYOC 8,610.00 3,530.10 MARENIYOC 1,400.00 574.00
MATAQUITA 4,916.00 2,015.56 MATAQUITA 650.00 266.50
PUNCU 8,599.00 3,525.59 PUNCU 1,400.00 574.00
TARA 3,913.00 1,604.33 TARA 700.00 287.00
MANTENIMIENTO 29,909.50 12,262.90 TOTAL = 142,467.50 58,411.68
Fuente: Visita de campo
Cuadro Nº 3.27
Presupuesto de Operación del Proyecto en la situación con proyecto
- 90 -
Costo Anual - Costo Anual - Costo Anual - Costo Anual -

Concepto Concepto
Privados Sociales Privados Sociales
OPERACIÓN 37,115.50 15,217.36 MANTENIMIENTO 13,080.00 5,362.80
ANTAHURAN 2,335.00 957.35 ANTAHURAN 1,200.00 492.00
ATUPA 2,647.50 1,085.48 ATUPA 675.00 276.75
CAHUISH 2,395.00 981.95 CAHUISH 1,300.00 533.00
CHAQUEYACO 2,164.00 887.24 CHAQUEYACO 680.00 278.80
COCHA 1,140.00 467.40 COCHA 250.00 102.50
CUNCASHCA 2,859.00 1,172.19 CUNCASHCA 1,900.00 779.00
HUACHENCA 2,165.00 887.65 HUACHENCA 1,250.00 512.50
HUANJA 2,122.50 870.23 HUANJA 1,075.00 440.75
HUANLLA 1,016.50 416.77 HUANLLA 200.00 82.00
HUANTALLÓN 2,694.00 1,104.54 HUANTALLÓN 650.00 266.50
JAHUA 3,832.50 1,571.33 JAHUA 987.50 404.88
LLUNCU 2,294.00 940.54 LLUNCU 675.00 276.75
MALAMBO 1,063.50 436.04 MALAMBO 162.50 66.63
MARENIYOC 2,648.00 1,085.68 MARENIYOC 700.00 287.00
MATAQUITA 1,538.00 630.58 MATAQUITA 325.00 133.25
PUNCU 2,811.00 1,152.51 PUNCU 700.00 287.00
TARA 1,390.00 569.90 TARA 350.00 143.50
MANTENIMIENTO 13,080.00 5,362.80 TOTAL = 50,195.50 20,580.16
Fuente: Visita de campo
3.1.1.1 Intangibles
De conformidad con la normatividad legal vigente y
considerando que la recomendación de viabilidad del
proyecto será a este nivel de estudio, en este ítem se
establecerá únicamente el presupuesto de los estudios
técnicos requeridos para cada alternativa de Proyecto. Así
para determinar el costo del expediente técnico se aplicará
el 3.5% y un 4% del costo directo para expediente técnico y
supervisión de obras respectivamente.
CAPÍTULO IV
EVALUACIÓN DEL PROYECTO
En este capítulo se evaluará los proyectos alternativos identificados y formulados
seleccionándose el que brinda mayores beneficios desde el punto de vista social.
- 91 -
4.1 BENEFICIOS CUALITATIVOS DEL PROYECTO

4.1.1 Desventajas en la situación sin proyecto
Las desventajas que se obtendrán si es que no se mejora la situación
actual son:
• Infraestructuradeteriorada.
• Escasa cobertura de agua para riego.
• Áreas de cultivo en secano.
Es decir que si no se mejora la situación, ésta continuaráen el tiempo
empeorándose mucho más.
4.1.2 Beneficios en la situación con proyecto
Los beneficios sociales cualitativos, una vez ejecutado el proyecto, serán
los cumplidos en los fines planteados en el árbol de Objetivos y en forma
general en la entrega del servicio con calidad.
Los beneficios cualitativos del proyecto son los siguientes:
• Elevada oferta de productos agrícolas.
• Incremento de los ingresos económicos de los agricultores.
• Baja vulnerabilidad alimentaria en la zona afectada.
• Regreso de la población al campo
Por tanto, Mejora de la calidad de vida de la población.
4.2 EVALUACIÓN PRIVADA DEL PROYECTO
La evaluación privada se efectúa para medir el logro de los resultados

económicos del proyecto a de precios de mercado. La evaluación se realiza en
forma independiente para los agricultores y los del comité de riego.
4.2.1 Valor Neto Incremental de la Producción

El Valor Neto de la Producción Agropecuaria Incremental es el ingreso
adicional que obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en
marcha del proyecto. En tal sentido, se determinara el VNP para las
áreas mejoradas con el riego.
En este caso, corresponde al valor de producción agrícola de las áreas

que serán mejoradas con la ejecución del proyecto. Estas áreas
pertenecen a las17 localidades del distrito de Jangas que serán
beneficiadas con el presente proyecto.
De acuerdo a las condiciones de producción actual se estiman las

mejoras en la producción y comercialización, tal como siguen:
Incremento en el rendimiento de producción: 35 % en promedio

Incremento en el costo de producción: Constante
Precio de venta: incremento del 40% por hectárea por contar con
productos de primera calidad, con el supuesto que se usa
tecnología alta.
- 92 -
Porcentaje destinado al mercado: 90% y constante
En los siguientes cuadros se muestra las demás consideraciones y datos

obtenidos para la determinación de los beneficios del proyecto.
Cuadro 4.1
Consideraciones sobre el nivel de rentabilidad en la situación sin proyecto
Costo de Redimiento Precio de Valor Bruto Utilidad
Rentabilidad
Producto Producción Venta de Cosecha Neta
(S/. X Ha.) (Tn/Ha.) (S/. x Tn) (S/.) (S/.) (S/.)
ALFALFA 7,731.05 13.13 600.00 7,875.00 143.95 0.01862
CEBADA 1,407.00 3.00 469.09 1,407.27 0.27 0.00019
TRIGO 1,694.00 2.20 1,200.00 2,640.00 946.00 0.55844
PAPA (CAMP. CHICA) 3,614.29 10.37 500.00 5,186.50 1,572.21 0.43500
PAPA (CAMP. GRANDE 3,614.29 10.37 500.00 5,186.50 1,572.21 0.43500
ARVEJA VERDE 3,909.60 2.80 2,000.00 5,600.00 1,690.40 0.43237
HABA VERDE 2,127.00 2.20 1,500.00 3,300.00 1,173.00 0.55148
ARVEJA 4,540.00 2.50 3,000.00 7,500.00 2,960.00 0.65198
QUINUA 2,462.60 1.50 3,800.00 5,700.00 3,237.40 1.31463
MAIZ 2,361.65 2.50 2,200.00 5,500.00 3,138.35 1.32888
HORTALIZAS 1,262.87 7.50 300.00 2,250.00 987.13 0.78166

Fuente: Direc c ión Regional Agraria Anc ash. Direc c ión de Informac ión Agraria. Entrevistas en c ampo
Cuadro 4.2
Consideraciones sobre el nivel de rentabilidad en la situación con proyecto
- 93 -
Costo de Precio de Valor Bruto Utilidad

Redimiento Rentabilidad
Producto Producción Venta de Cosecha Neta
(S/. X Ha.) (Tn/Ha.) (S/. x Tn) (S/.) (S/.) (S/.)
ALFALFA 3,131.05 17.72 840.00 14,883.75 11,752.70 3.75360
CEBADA 807.00 4.05 656.73 2,659.74 1,852.74 2.29584
TRIGO 1,694.00 2.97 1,680.00 4,989.60 3,295.60 1.94545
PAPA (CAMP. CHICA) 3,614.29 14.00 700.00 9,802.49 6,188.19 1.71214
PAPA (CAMP. GRANDE 3,614.29 14.00 700.00 9,802.49 6,188.19 1.71214
ARVEJA VERDE 3,909.60 3.78 2,800.00 10,584.00 6,674.40 1.70718
HABA VERDE 2,127.00 2.97 2,100.00 6,237.00 4,110.00 1.93230
ARVEJA 4,540.00 3.38 4,200.00 14,175.00 9,635.00 2.12225
QUINUA 2,462.60 2.03 5,320.00 10,773.00 8,310.40 3.37464
MAIZ 2,361.65 3.38 3,080.00 10,395.00 8,033.35 3.40158
HORTALIZAS 1,262.87 10.13 420.00 4,252.50 2,989.63 2.36733

Fuente: Direc c ión Regional Agraria Anc ash. Direc c ión de Informac ión Agraria. Entrevistas en c ampo
En los siguientes cuadros se muestran el Valor Neto de la Producción en

la situación actual y con proyecto, de acuerdo a las consideraciones
establecidas.
- 94 -
Cuadro 4.3
Valor neto de la producción sin proyecto
(A precios de mercado)
Cultivos
Variable PAPA (CAMP. PAPA (CAMP. ARVEJA
ALFALFA CEBADA TRIGO HABA VERDE ARVEJA QUINUA MAIZ HORTALIZAS
CHICA) GRANDE) VERDE
Hectáreas cultivadas 117.06 48.15 63.77 44.88 12.50 3.90 2.20 2.40 2.00 46.26 7.89
Rendimiento por Ha (TN) 13.13 3.00 2.20 10.37 10.37 2.80 2.20 2.50 1.50 2.50 7.50
Precio de venta por Kg. 600.00 469.09 1,200.00 500.00 500.00 2,000.00 1,500.00 3,000.00 3,800.00 2,200.00 300.00
Porcentaje destinado al mercado 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Ingresos por venta 829,627.31 60,984.05 151,517.52 209,493.11 58,348.13 19,656.00 6,534.00 16,200.00 10,260.00 228,962.25 15,977.25
Costos por hectarea (S/.) 3,131.05 807.00 1,694.00 3,614.29 3,614.29 3,909.60 2,127.00 4,540.00 2,462.60 2,361.65 1,262.87
Costos total de producción (S/.) 366,505.06 38,857.05 108,026.38 162,209.50 45,178.67 15,247.44 4,679.40 10,896.00 4,925.20 109,238.12 9,964.04
Utilidad Neta (S/.) 463,122.25 22,127.00 43,491.14 47,283.61 13,169.45 4,408.56 1,854.60 5,304.00 5,334.80 119,724.13 6,013.21
Utilidad Total (S/.) 731,832.75
Cuadro 4.4
Valor neto de la producción con proyecto
(A precios de mercado)
Cultivos
Variable PAPA (CAMP. PAPA (CAMP. ARVEJA
ALFALFA CEBADA TRIGO HABA VERDE ARVEJA QUINUA MAIZ HORTALIZAS
CHICA) GRANDE) VERDE
Hectáreas cultivadas 117.06 48.15 63.77 44.88 12.50 3.90 2.20 2.40 2.00 46.26 7.89
Rendimiento por Ha (TN) 17.72 4.05 2.97 14.00 14.00 3.78 2.97 3.38 2.03 3.38 10.13
Precio de venta por Kg. 840.00 656.73 1,680.00 700.00 700.00 2,800.00 2,100.00 4,200.00 5,320.00 3,080.00 420.00
Porcentaje destinado al mercado 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Ingresos por venta 1,567,995.62 115,259.85 286,368.11 395,941.97 110,277.96 37,149.84 12,349.26 30,618.00 19,391.40 432,738.65 30,197.00
Costos por hectarea (S/.) 3,131.05 807.00 1,694.00 3,614.29 3,614.29 3,909.60 2,127.00 4,540.00 2,462.60 2,361.65 1,262.87
Costos total de producción (S/.) 366,505.06 38,857.05 108,026.38 162,209.50 45,178.67 15,247.44 4,679.40 10,896.00 4,925.20 109,238.12 9,964.04
Utilidad Neta (S/.) 1,201,490.56 76,402.80 178,341.73 233,732.48 65,099.29 21,902.40 7,669.86 19,722.00 14,466.20 323,500.53 20,232.96
Utilidad Total (S/.) 2,162,560.81
- 99 -
4.1.1 Evaluación privada de los agricultores
Una vez conocido el VNP en la situación actual y con proyecto, tanto para la
zona mejorada, podemos realizar la evaluación económica para los grupos
objetivos.
Los beneficios de los agricultores se miden por el lado del Valor Neto de la
Producción, mientras que los costos corresponden al valor que pagan por el uso
de agua.
En la siguiente tabla se muestra los beneficios de los agricultores,

provenientes del VNP.
Cuadro 4.5
Valor neto de la producción agrícola
Areas Mejoradas
Total VNP
Año
Beneficios Beneficios incremental (S/.)
C Py S Py
1 2,162,561 731,833 1,430,728
2 2,162,561 731,833 1,430,728
3 2,162,561 731,833 1,430,728
4 2,162,561 731,833 1,430,728
5 2,162,561 731,833 1,430,728
6 2,162,561 731,833 1,430,728
7 2,162,561 731,833 1,430,728
8 2,162,561 731,833 1,430,728
9 2,162,561 731,833 1,430,728
10 2,162,561 731,833 1,430,728
Fuente: Análisis del excedente del productor
En el siguiente cuadro se muestra los costos incurridos por los agricultores,

producto de la compra de agua para riego, que por trabajos de campo se
estima en 3y 5 soles por hectárea, en la situación sin proyecto y con proyecto
respectivamente.
- 100 -
Tabla 4.6
Egresos en la compra de agua para riego
Costo con Costo sin Costo
Año
proyecto proyecto incremental (S/.)
1 1,755.0 1,053.00 702.00
2 1,755.0 1,053.00 702.00
3 1,755.0 1,053.00 702.00
4 1,755.0 1,053.00 702.00
5 1,755.0 1,053.00 702.00
6 1,755.0 1,053.00 702.00
7 1,755.0 1,053.00 702.00
8 1,755.0 1,053.00 702.00
9 1,755.0 1,053.00 702.00
10 1,755.0 1,053.00 702.00
Fuente: Informac ión de los benefic iarios
De acuerdo a los ingresos y costos de los agricultores obtenemos los

beneficios netos, tal como se muestran en el siguiente cuadro.
Tabla 4.7
Beneficio neto de los agricultores
VNP Compra de Beneficio Neto
Año
Incremental agua (S/.)
1 1,430,728.05 702.00 1,430,026.05
2 1,430,728.05 702.00 1,430,026.05
3 1,430,728.05 702.00 1,430,026.05
4 1,430,728.05 702.00 1,430,026.05
5 1,430,728.05 702.00 1,430,026.05
6 1,430,728.05 702.00 1,430,026.05
7 1,430,728.05 702.00 1,430,026.05
8 1,430,728.05 702.00 1,430,026.05
9 1,430,728.05 702.00 1,430,026.05
10 1,430,728.05 702.00 1,430,026.05
Fuente: Costos inc rementales e ingresos inc rementales
4.1.2 Evaluación privada del Comité de Riego
Respecto al Comité de Riego, los ingresos provienen de la venta de agua

mientras que los costos se originan en la operación y mantenimiento de la
infraestructura de regadío.
En el siguiente cuadro se presenta los ingresos del Comité, producto de la

venta de agua para regadío.
- 101 -
Cuadro 4.8
Ingresos por la venta de agua para riego
Ingresos
Ingresos con Ingresos sin
Año incrementales
proyecto proyecto
(S/.)
1 1,755.00 1,053.00 702.00
2 1,755.00 1,053.00 702.00
3 1,755.00 1,053.00 702.00
4 1,755.00 1,053.00 702.00
5 1,755.00 1,053.00 702.00
6 1,755.00 1,053.00 702.00
7 1,755.00 1,053.00 702.00
8 1,755.00 1,053.00 702.00
9 1,755.00 1,053.00 702.00
10 1,755.00 1,053.00 702.00

Fuente: Informac ión de los benefic iarios Elaboración: propia
Seguidamente se presenta los costos incurridos por el Comité en la operación

y mantenimiento de la infraestructura de riego.
Cuadro 4.9
Costos de operación y mantenimiento del sistema
Costos
Año Costos C Py Costos S Py
incrementales
1 50,195.50 142,467.50 -92,272.00
2 50,195.50 142,467.50 -92,272.00
3 50,195.50 142,467.50 -92,272.00
4 50,195.50 142,467.50 -92,272.00
5 50,195.50 142,467.50 -92,272.00
6 50,195.50 142,467.50 -92,272.00
7 50,195.50 142,467.50 -92,272.00
8 50,195.50 142,467.50 -92,272.00
9 50,195.50 142,467.50 -92,272.00
10 50,195.50 142,467.50 -92,272.00

Fuente: Elaborado en base a datos previos
- 102 -
De acuerdo a los ingresos y egresos del comité, obtenemos los beneficios

netos, tal como se muestran en el siguiente cuadro.
Tabla 4.10
Beneficio neto del Comité de Regantes
Ingresos Vta. Costos increment. Beneficios
Año
Agua OyM netos (S/.)
1 1,755.00 -92,272.00 94,027.00
2 1,755.00 -92,272.00 94,027.00
3 1,755.00 -92,272.00 94,027.00
4 1,755.00 -92,272.00 94,027.00
5 1,755.00 -92,272.00 94,027.00
6 1,755.00 -92,272.00 94,027.00
7 1,755.00 -92,272.00 94,027.00
8 1,755.00 -92,272.00 94,027.00
9 1,755.00 -92,272.00 94,027.00
10 1,755.00 -92,272.00 94,027.00
Fuente: Elaborado en base a datos previos
4.1.3 Resultados de la evaluación privada

Conocidos los flujos de ingresos y egresos de los agricultores y el Comité de
Riego hallamos los indicadores de evaluación del proyecto, tal como se
muestra en la siguiente tabla.
Cuadro 4.11
Resultados de la evaluación privada del proyecto
GRUPO VALOR VALOR PRESENTE
VARIABLE FUENTE INDICADOR
OBJETIVO PRESENTE (S/.) NETO (S/.)
VALOR NETO
BENEFICIO INCREMENTAL VNP 9,181,922.91
PRODUCCIÓN
AGRICULTORES 9,177,417.72
COSTO COMPRA DE AGUA VP COSTOS -4,505.20
BENEFICIO VENTA DE AGUA VP INGRESOS 4,505.20

COMITÉ DE
596,675.31
REGANTES
OPERACIÓN Y
COSTO VP COSTOS S/. 592,170.11
MANTENIMIENTO
Fuente: Ingresos y costos privados
- 103 -
4.2 EVALUACIÓN SOCIAL: ANALISIS BENEFICIO COSTO
La evaluación social del proyecto se realiza para el conjunto de ingresos y egresos

generados con el proyecto a precios sociales. Es decir, se evalúa el flujo total de
beneficios y costos de los agentes intervinientes en el proyecto: municipalidad,
agricultores y Comités de Regantes.
4.2.1 Beneficios sociales

En primer término presentamos los beneficios sociales del proyecto,
derivados de los ingresos por la venta de agua, así como del VNP.
Cuadro 4.12
Beneficios sociales del proyecto
VNP
Año Venta de Agua Total Beneficios (S/.)
incremental
1 1,755.00 1,212,481.40 1,214,236.40

2 1,755.00 1,212,481.40 1,214,236.40
3 1,755.00 1,212,481.40 1,214,236.40
4 1,755.00 1,212,481.40 1,214,236.40
5 1,755.00 1,212,481.40 1,214,236.40
6 1,755.00 1,212,481.40 1,214,236.40
7 1,755.00 1,212,481.40 1,214,236.40
8 1,755.00 1,212,481.40 1,214,236.40
9 1,755.00 1,212,481.40 1,214,236.40
10 1,755.00 1,212,481.40 1,214,236.40
Fuente: Flujo de c ostos privados
4.2.2 Costos sociales

Los costos sociales del proyecto corresponden en primer término a los
desembolsos de inversión, mientras que en la etapa operativa corresponden
a la compra de agua y los costos de OyM.
- 104 -
Cuadro 4.13
Flujo total de costos sociales del proyecto
COyM Compra de Total costos
Año Inversión
incremental agua incrementales
0 7,645,264.2 7,645,264.2
1 -37,831.5 1,755.0 -36,076.5
2 -37,831.5 1,755.0 -36,076.5
3 -37,831.5 1,755.0 -36,076.5
4 -37,831.5 1,755.0 -36,076.5
5 -37,831.5 1,755.0 -36,076.5
6 -37,831.5 1,755.0 -36,076.5
7 -37,831.5 1,755.0 -36,076.5
8 -37,831.5 1,755.0 -36,076.5
9 -37,831.5 1,755.0 -36,076.5
10 -37,831.5 1,755.0 -36,076.5
Fuente: Inversión del proy ec to
4.2.3 Beneficios netos sociales
Determinado el flujo de beneficios y costos sociales del proyecto

determinamos el flujo neto de fondos a partir de los cuales se evaluará
socialmente el proyecto.
Cuadro 4.14
Beneficios sociales netos del proyecto
Beneficios Flujo Neto
Año Costos incrementales
(S/.) Social (S/.)
0 7,645,264.2 -7,645,264.2
1 1,214,236.4 -36,076.5 1,250,312.9
2 1,214,236.4 -36,076.5 1,250,312.9

3 1,214,236.4 -36,076.5 1,250,312.9
4 1,214,236.4 -36,076.5 1,250,312.9
5 1,214,236.4 -36,076.5 1,250,312.9
6 1,214,236.4 -36,076.5 1,250,312.9
7 1,214,236.4 -36,076.5 1,250,312.9

8 1,214,236.4 -36,076.5 1,250,312.9
9 1,214,236.4 -36,076.5 1,250,312.9
10 1,214,236.4 -36,076.5 1,250,312.9

Fuente: Costos y beneficios sociales
- 105 -
4.2.4 Indicadores de evaluación social

En el siguiente cuadro se muestra los resultados de la evaluación social para
las alternativas del proyecto.
Cuadro 4.15
Indicadores de evaluación social
Alternativas
Grupo objetivo Indicador
Única
VAN S/. 378,816.10
Agricultores +
Organización de TIR 10.11%
Regantes
TD 9.00%
Fuente: Datos previos
4.3 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Dada la incertidumbre de predecir con certeza acontecimientos futuros hace que los
valores estimados en los costos del proyecto no sean exactos y estén sujetos a
variaciones. Por tanto, es necesario estimar cambios que se producirán en la
inversión, beneficios y costos el que nos permitirá determinar las variaciones en los
indicadores de rentabilidad del proyecto.
4.3.1 Análisis de sensibilidad para la alternativa seleccionada
Con la finalidad de determinar el margen de seguridad de la Alternativa
seleccionada, se asumirá variaciones en el costo de inversión manteniendo
constante los beneficios y costos, así como se asumen variaciones en los
beneficios y el incremento de costos y reducción de beneficios.
Cuadro N° 4.16
Análisis de sensibilidad
Aumento en Costos
Aumento en Inversión Reducción de Beneficios
Reducción de Beneficios
% VAN TIR % VAN TIR % VAN TIR
0.0% 378,816.10 10.11% -1% 300,890.56 9.89% ± 1% 303,205.83 9.89%
1.0% 302,363.46 9.88% -2% 222,965.03 9.66% ± 2% 227,595.56 9.67%
2.0% 225,910.82 9.65% -3% 145,039.49 9.43% ± 3% 151,985.30 9.45%
3.0% 149,458.17 9.43% -4% 67,113.96 9.20% ± 4% 76,375.03 9.23%
4.0% 73,005.53 9.21% -4.86% 0.00 9.00% ±5% 764.76 9.00%
5.0% 0.00 9.00% -5% -10,811.58 8.97% ± 5.01% 0.00 9.00%
Fuente: Elaboración en base a datos obtenidos en la evaluación de la alternativa I
- 106 -
En el cuadro anterior se puede apreciar que la inversión del proyecto puede

ser incrementado sólo hasta un5%, para que aún siga siendo rentable, lo que
muestra su alta sensibilidad del proyecto.
Asimismo, se pueden reducir e incrementar los costos hasta un 5.01% y seguir
teniendo la rentabilidad en el proyecto.
4.4 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO

4.4.1 Disponibilidad de recursos
Los recursos para la etapa de Inversión provendrán del Gobierno Nacional,
mediante programas del Ministerio de Agricultura, como el programa “Mi
Riego”.
4.4.2 Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento, para el proyecto serán financiados
por los beneficiarios mediante el pago de tarifas por el uso del servicio. Para
ello, se realizará un análisis de la tarifa que tendrían que pagar los
beneficiarios.
Los costos de operación y mantenimiento del sistema de riego, será cubierto
por los usuarios del agua para riego. La tarifa tendrá relación de pago para
cubrir la operación y mantenimiento ya que cubrir la inversión no podrá ser
posible por la alta inversión.
Cuadro Nº 4.17
Cálculo de la cuota promedio a largo plazo
Conc epto / Año Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Ingresos
Metros cúbicos vendidos 467,988.98 467,988.98 467,988.98 467,988.98 467,988.98 467,988.98 467,988.98 467,988.98 467,988.98 467,988.98
prec io de venta 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11 0.11
TOTAL 50,195.50 50,195.50 50,195.50 50,195.50 50,195.50 50,195.50 50,195.50 50,195.50 50,195.50 50,195.50
Costos de OyM para el pto

Costos de Operación 37,115.50 37,115.50 37,115.50 37,115.50 37,115.50 37,115.50 37,115.50 37,115.50 37,115.50 37,115.50
Costos de mantenimiento 13,080.00 13,080.00 13,080.00 13,080.00 13,080.00 13,080.00 13,080.00 13,080.00 13,080.00 13,080.00
TOTAL 50,195.50 50,195.50 50,195.50 50,195.50 50,195.50 50,195.50 50,195.50 50,195.50 50,195.50 50,195.50
FLUJO NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fac tor de Ac tualizac ión (9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Con los datos anteriores, se muestra que la tarifamensual es de

aproximadamente S/. 0.11 nuevos soles, que tan sólo cubrirá los costos de
operación y mantenimiento.
- 107 -
4.4.3 Viabilidad Técnica

La Municipalidad Distrital de Jangas, cuenta con personal profesional y
técnico capacitado que permitirá hacer efectiva la ejecución del Proyecto
respecto al seguimiento y/o supervisión.
4.4.4 Viabilidad Sociocultural
Tanto la Municipalidad Distrital de Jangascomo autoridades delos sectores y
centros poblados, muestran su conformidad y apoyo con la ejecución del
Proyecto prueba de ello es la colaboración activa en la culminación del
estudio.
4.4.5 Viabilidad Institucional
La ejecución del Proyecto está vinculada en las prioridades establecidas por
la Municipalidad Distrital de Jangas, vinculados al Plan de Desarrollo
Concertado.
4.5 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO SELECCIONADO

El objetivo de este acápite es identificar los impactos positivos y negativos que el
proyecto seleccionado podría generar en el medioambiente, así como las acciones
de intervención que dichos impactos requerirán y sus costos si fuera el caso.
4.5.1 Identificación de los componentes y variables ambientales que
serán afectados
Los componentes del ecosistema que serán afectados por el proyecto son:
• El Medio Físico Natural, referido a los elementos de la naturaleza,
entre los que se encuentran el agua, el suelo y el aire.
 Agua: No existen fuentes cercanas donde se realizará el proyecto.
Se hará uso de manantiales para abastecer a la población, pero
no será afectado, más bien será mejorada mediante una
infraestructura de captación.
 Suelo: El área donde se trabajará no será afectada pues se harán
aberturas para el entierro de la tubería que luego será cubierta
con cuidado. Los terrenos cercanos son de cultivo queno será
afectada puesto que no se usarán ningún tipo de materiales
tóxicos o contaminantes.
 Aire: Durante de ejecución del proyecto se producirán ciertos
niveles de ruido y polvo, pero estará lejana de la fauna silvestre
de la zona que no será afectada.
• El Medio Biológico, referido a los elementos de la naturaleza, entre
los que se encuentran la flora y fauna.
 Flora: Con el trabajo a realizarse no se afectará a la flora
silvestre en el área, ya que éstas se encuentran a no menos de 5
Km de distancia. Respecto a la plantas de cultivos de la zona,
éstas no serán afectadas puesto que se evitará el levantamiento
- 108 -
de polvo, para que no se posen en las hojas de las plantas

evitando la fotosíntesis, mediante riego del área.
 Fauna: Este elemento se encuentra a 10 Km aproximadamente al
lado este de la zona de trabajo los que no se verán afectados. Sin
embargo existen animales propiedad de los pobladores que no
serán afectados por los trabajos ya que el área donde se
ejecutará será protegida para evitar el acceso de los animales.
• El Medio Social, referido a la sociedad en su conjunto y sus atributos

culturales, sociales y económicos. Con la ejecución del proyecto se
mejorará las condiciones de la población en general, se cambiarán los
hábitos y se obtendrá mayor desarrollo dentro de su comunidad.
4.5.2 Caracterización del Impacto Ambiental

Identificadas las principales variables afectadas, se deberá caracterizar el
impacto ambiental que se producirá, considerando las siguientes categorías:
 Tipo de Efecto: que puede ser positivo, neutro o negativo.
 Temporalidad: Considerando si los efectos son permanentes o
transitorios; y, en este último caso, si son de corta, mediana o larga
duración.
 Espacio: De acuerdo a si los efectos son de tipo local, regional o
nacional.
 Magnitud: Considerando que los efectos pueden ser leves, moderados o
fuertes.
En el siguiente cuadro se resume la caracterización del Impacto ambiental:
- 109 -
Cuadro N° 4.18
Caracterización del impacto ambiental
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
PERMANENTE
TRANSITORIOS
REGIONAL
NEGATIVO
NACIONAL
MODERAD
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
LOCAL
LEVES
VARIABLES DE INCIDENCIA
CORTA
LARGA
MEDIA
MEDIO FÍSICO NATURAL
1. Agua X
2. Suelo X
3. Aire X
4. Alteración del paisaje X X X
MEDIO BIOLÓGICO
1. Flora X
2. Fauna X
MEDIO SOCIAL
1. Ruidos molestos en la ejecución X X X X
2. Hábitos y costumbres X X X X
En el cuadro, se observa que con la realización del proyecto no se afectará

negativamente al medio ambiente, ya que los elementos comprometidos no
serán afectados.
Si bien es cierto que el presente estudio ha sido analizado desde el punto de
vista de identificación de potenciales impactos ambientales negativos, es de
reconocer que desde el punto de vista económico implica impactos
ambientales positivos para la población en general garantizando con ello la
viabilidad ambiental del Proyecto.
Es preciso señalar que a efectos de reducir los niveles de ruidos, polvo etc.
para el normal desarrollo de las actividades en la zona de trabajo, los
trabajadores deberán de hacer uso de protectores.
Los desmontes originados por la ejecución serán destinados a botaderos para
el cual será presupuestado en los estudios definitivos (expediente técnico).
Aparte de ello, la ejecución del proyecto no generará impactos ambientales
negativos.
4.6 SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
Para el presente proyecto, siendo alternativa única, se elige el proyecto propuesto
debido a su rentabilidad demostrada en la evaluación social, siendo de la siguiente
manera:
- 110 -
Cuadro N° 4.19
Selección de la alternativa
Alternativa
Variable Indicador
Propuesta
Inv. a precios privados (S/.) 9,577,827.57
Indicadores de Inversión
Inv. a precios sociales (S/.) 7,645,264.25
VAN de Agricultores (S/.) 9,181,922.91
Evaluación Económica VAN de Comités de Reg. (S/.) 4,505.20
Tasa Dcto. Privado 9.0%
Valor Actual Neto Social (S/.) 378,816.10
Evaluación Análisis
Tasa Interna de Retorno (S/.) 10.1%
Social Costo Beneficio
Tasa Dcto. Social (%) 9.00%
Fuente: Evaluación privada y social del proyecto
4.7 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

El plan de implementación tiene por finalidad establecer las secuencias, recursos y
responsabilidades a asumir en la fase de inversión del proyecto, así como la
programación de cada acción. Para ello estableceremos el cronograma de
ejecución, los productos alcanzados, las responsabilidades, plazos, y finalmente la
ruta crítica del proyecto, que nos permitirá conocer la longitud del proyecto.
En la siguiente tabla se muestra el cronograma de actividades para la fase de
inversión.
- 111 -
Cuadro N° 4.20
Cronograma de actividades del proyecto seleccionado
RUTA CRÍTICA
PROY ECTO MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO
PROYECTO
JANGAS
UNIDAD DE TIEMPO DIAS
FECHA DE INICIO 01/11/2013
ACTIVIDAD INICIO
Secuencia NOMBRE DURACION FINALIZACION RESPONSABLES
PRECEDENTE PREVISTO
A CONV. EXP. 15 01/11/2013 15/11/2013 Municipalidad Distrital

de Jangas
B EXP. TECN. 30 A 16/11/2013 15/12/2013
Gerencia Municipal
C REVS. EXP. 15 B 16/12/2013 30/12/2013
Jefatura de
D CONV. EJE. 15 C 31/12/2013 14/01/2014 Infraestructura
E INFRAESTR 90 D 15/01/2014 14/04/2014 Municipalidad Distrital
de Jangas
F MIT. AMB. 90 D 15/01/2014 14/04/2014
Gerencia Municipal
G CAPACIT. 42 D 15/01/2014 25/02/2014
Jefatura de
H SUPERV 90 D 15/01/2014 14/04/2014 Infraestructura
Fuente: La consultoría
En base a la planeación y programación de actividades determinamos la ruta crítica

del proyecto, es decir la longitud del proyecto. Para ello recurrimos al modelo de
redes deterministas, conocido como PCM. Para hallar la ruta crítica se empleará la
información de la gráfica de Gantt y el plan de implementación.
En primer término construimos la red de actividades y el tiempo de cada actividad.
Cada nodo representa una actividad y el número al lado son los días de duración, la
fecha indica la secuencia de actividades. En las siguientes gráficas se muestran las
redes de actividades.
A fin de encontrar la ruta crítica se determina 4 tiempos por cada actividad, tal
como se denota:
ES EF
LS LF
El proceso para encontrar la ruta crítica es como sigue.

1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más temprano posible para iniciar
una actividad
ES = EF más alto de la(s) actividad(es) anterior(es)
- 112 -
2. Tiempo de terminación temprano: Es el tiempo de inicio temprano más el

tiempo para completar la actividad
EF = ES de la actividad más duración de la actividad

El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha
3. Tiempo de terminación más lejana: Es el tiempo más tardío en que se puede

completar la actividad sin afectar la duración total del proyecto
LF = LS más bajo de la(s) actividad(es) próxima(s)
4. Tiempo de inicio más lejano: Es el tiempo de terminación más lejano de la

actividad anterior menos la duración de la actividad
LS = LF de la actividad – duración de la actividad
Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda
En el siguiente cuadro se muestra el cálculo de los 04 tiempos para cada actividad

del proyecto.
Cuadro N° 4.21
Ruta crítica del proyecto
Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo
DURACIÓN inicioterminación terminación inicio más HOLGURAS ACTIVIDAD
SECUENCIA NOMBRE
(DIAS) temprano temprano más lejana lejano
ES EF LS LF
A CONV. EXP. 15 0 15 0 15 0 CRÍTICO
B EXP. TECN. 30 15 45 15 45 0 CRÍTICO
C REVS. EXP. 15 45 60 45 60 0 CRÍTICO
D CONV. EJE. 15 60 75 60 75 0 CRÍTICO
E INFRAESTR 90 75 165 75 165 0 CRÍTICO
F MIT. AMB. 90 75 165 75 165 0 CRÍTICO
G CAPACIT. 42 75 117 75 117 0 CRÍTICO
H SUPERV 90 75 165 75 165 0 CRÍTICO
LONGITUD TOTAL DEL PROYECTO 165 DIAS
Fuente: Secuencia de actividades
Por tanto, la ruta crítica del proyecto, entendida como su longitud involucra la
realización de las 8 actividades consecutivas determinadas anteriormente que
demandan un tiempo total de 165días calendarios.
- 113 -
4.8 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO

La ejecución del presente proyecto lo llevará a cabo la Municipalidad Distrital de
Jangas, puesto que cuenta con la capacidad técnica. La parte financiera, siendo un
monto de inversión de gran envergadura, será mediante el Programa “Mi Riego” del
Ministerio de Agricultura, para el cual se llevará a cabo las gestiones ante el ente
para ser beneficiarios de dicho programa.
Respecto a la ejecución de obras, teniendo en cuenta la capacidad financiera,
técnica y de recursos humanos con que cuentan proveedores de servicios y obras,
además de contar con la capacidad logística para insumos, materiales y
herramientas para desarrollar, sin ningún percance obras de envergadura, se
recomienda la ejecución de la presente obra VÍA ADMINISTRACIÓN INDIRECTA.
Siendo la municipalidad como ente ejecutora y supervisora de las actividades que se
programen.
Para ello, tendrá que operar de acuerdo a su estructura organizativa municipal,
cumpliendo con las siguientes funciones:
DE LA MUNICIPALIDAD
Concejo Municipal.
1. Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el
Programa de inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo
Municipal Concertados y sus Presupuestos Participativos.
2. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema
de zonificación de áreas urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos
Humanos y demás Planes Específicos sobre la base del Plan de
Acondicionamiento Territorial.
3. Aprobar el sistema de gestión ambiental local y sus instrumentos en
concordancia con el sistema de gestión ambiental nacional y regional.
4. Aprobar el Presupuesto Anual y sus modificaciones dentro de los plazos
señalados por Ley, bajo responsabilidad.
5. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios públicos
municipales al sector privado a través de concesiones o cualquier otra forma
de participación de la inversión privada permitida por Ley , conforme a los
artículos 32º y 35º de la presente Ley.
6. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
7. Autorizar al Procurador Público Municipal, para que, en defensa de los
intereses y derechos del Gobierno Distrital y bajo responsabilidad inicie o
impulse procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros
respecto de los cuales el órgano de control interno haya encontrado
responsabilidad civil o penal, así como en los demás procesos judiciales
interpuestos contra el Gobierno Distrital o sus representantes.
8. Aprobar la celebración de convenios de cooperación nacional e internacional
y convenios interinstitucionales.
- 114 -
9. Aprobar los espacios de concertación y participación vecinal, a propuesta del

Alcalde así como su reglamentar su funcionamiento.
Alcaldía.
1. Dictar decretos y resoluciones de alcaldía, con sujeción a las leyes y
ordenanzas
2. Suscribir convenios con otros Gobiernos Distritales u Organizaciones para la
ejecución de obras y prestación de servicios comunes.
3. Atender y resolver los pedidos que formulan las organizaciones vecinales o de
ser el caso, tramitarlos ante el Concejo Municipal.
Gerencia Municipal.
1. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar la gestión
administrativa,económica y financiera de la institución tanto para el buen
funcionamientoinstitucional como para la óptima prestación de los servicios
municipales.
2. Presentar al Alcalde los Planes y Programas Municipales y proponer las
estrategias para su puesta en marcha.
3. Planear, organizar, dirigir, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las
actividades administrativas y de servicios públicos municipales, la promoción
del desarrollo económico y la gestión de los servicios sociales.
De la Unidad de Desarrollo e Infraestructura

Es un Órgano de Línea, depende jerárquicamente de la Gerencia Municipal, es
responsable de conducir el proceso de desarrollo urbano y rural Distrital,
acondicionamiento territorial, proyectos, ejecución de obras públicas e
infraestructura productiva, control de obras privadas, control urbano, catastro,
ornato y transporte. Está a cargo de un Funcionario de confianza, con categoría de
jefe de la Unidad.
Funciones
Las funciones de esta gerencia, referentes al proyecto, son los siguientes:
1. Normar, autorizar y controlar la ejecución de obras públicas y privadas, así
como la correcta utilización de las mismas.
2. Realizar la expropiación y adjudicación de terrenos en concordancia con las
Leyes vigentes y el Plan Urbano.
3. Planificar, promover, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar técnica y
operativamente la gestión de proyectos de infraestructura social y
económica, entre otros, transferidos por organismos del gobierno central.
4. Promover la ejecución de proyectos de infraestructura social en las zonas
pobres y de extrema pobreza.
A NIVEL DE AUTORIDADES DEL CENTRO POBLADO BENEFICIADOS
DELOS ALCALDES
• Conducir las actividades administrativas económicas financieras de la gestión
municipal, velando por el cumplimiento de las políticas impartidas por el
Alcalde.
- 115 -
• Supervisar el desarrollo de la prestación de los servicios sociales y comunales

que brinda la municipalidad en su Jurisdicción en concordancia con la
política establecida por la Alcaldía
• Cumplir y hacer cumplir las políticas referidas a la económica orientadas a la
captación y racionalización de la renta municipal.
DEL COMITÉ O JUNTA DE USUARIOS

Las Funciones de los miembros del Consejo Directivo, que debería contar cada junta
de usuarios de los sectores beneficiados, y el que este proyecto propone, son:
Funciones de los miembros del Consejo Directivo son:
a) Funciones dela junta directiva
• La Junta Directiva es la encargada de administrar y ejecutar el
Presupuesto, Programa Anual de Trabajo y acuerdos aprobados en
Asamblea General.
• Administrar los recursos económicos en armonía con sus fines
• Convocar a Asamblea General Ordinaria o Extraordinaria.
• Conservar y llevar al día los Libros de Actas, Contabilidad, Inventario de
Bienes Patrimoniales y toda la documentación necesaria, de acuerdo a
las disposiciones jurídicas vigentes.
• Apoyar a la Autoridad Local de Aguas, velando por el cumplimiento de
las Directiva que se dicten con relación a la aplicación de la Ley General
de Aguas, sus Reglamentos y demás disposiciones jurídicas vigentes
vinculadas al recurso agua.
• Velar por el funcionamiento del sistema de riego
4.9 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA ELEGIDA
- 116 -
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
* Estadísticas de las características

socioeconómicas realizadas por el INEI.
Incremento de la canasta familiar e ingresos
familiares calculados por el INEI. * Aprovechamiento productivo de los
F Reducción de necesidades básicas insatisfechas en
Mayor calidad de vida de la poblacion del cursos, talleres y demás capacitaciones
I un 90%. Al termino de 6 meses luego de iniciado el
distrito de Jangas * Visitas a hogares y evaluación de la situación impartidas a la población beneficiaria.
N proyecto
después de entregado el proyecto, realización Situación económica de crecimiento.
de encuestas a hogares de la zona para
determinar el cambio en los diferentes
indicadores macroeconómicos de bienestar.
P
INCREMENTO DE LOS NIVELES DE
R
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LOS SECTORES Los esfuerzos del municipio tienen que
O
HUACHENCA, PUNCU, LLUNCU, COCHA, 1. Se incrementado la producción agrícola, debido ser compartidos con los beneficiarios
P * Informe de evaluación Ex Post de la OPI.
HUANLLA, CAHUISH, JAHUA, ANTAHURAN, a un crecimiento del rendimiento de los productos para conseguir la operatividad y el
Ó Monitoreo de recorrido. Encuestas que deben
HUANJA, HUANTALLON, TARA, en 35% más de la actual en condicioenes de riego funcionamiento del sistema de riego a
S realizar la municipalidad distrital de Jangas.
CHAQUECYACO, ATUPA, CUNCASHCA, mejorado en el lapso de 10 años. lo largo del horizonte del proyecto y
I
MARENIYOC Y MATAQUITA DEL DISTRITO DE durabilidad en el tiempo
T
JANGAS
O
Infraestructura de sistema de riego eficiente,
C
Suficiente y eficiente infraestructura de 351 ha incorporadas al riego por gravedad. El
O
riego para una mayor distribución del integro de los agricultores aplican el riego por
M
recurso hídrico gravedad respectivas parcelas al 2do año de
P
puesta en marcha.
O * La población de Huamparán hace el
N Adecuadas herramientas de gestión y uso adecuado del sistema de agua y
administración de la infraestructura del 02 cursos durante 1 mes. 02 cursos durante 1 mes Verificacion fisica de la infraestrutura de agua
E potable y alcantarillado sanitario alcantarillado sanitario
sistema de riego 03 cursos durante 1 mes 04 talleres desarrollados
N
durante 02 meses 02 cursos talleres; uso
T Incorporación de nuevas técnicas para mantenimiento de la infraestructura de prevención Numero de personas capacitadas en educacion
E adecuadas prácticas en el manejo de las 12 cursos desarrollados durante 3 meses. sanitaria
S áreas de cultivo
Infraestructura de sistema de riego

eficiente, 351 ha incorporadas al riego por
A * Comprobantes de pago por la realizacion del
gravedad. El integro de los agricultores
C expediente tecnico y la supervision de obra
aplican el riego por gravedad respectivas
C El monto de la inversión a precios de mercado es * La Municipalidad Distrital de Jangas
parcelas al 2do año de puesta en marcha.
I de S/. 9,577,827.57 * Comprobante de pagos expedidos por los gestiona los recursos de "Mi Riego"
O 02 cursos durante 1 mes. 02 cursos durante El monto de la inversión a precios sociales es de capacitadores para el financiamiento del proyecto en
N 1 mes 03 cursos durante 1 mes 04 talleres S/. 7,645,264.25 el momento oportuno
E desarrollados durante 02 meses 02 cursos * Facturas por la adquisición de materiales y
S talleres; uso mantenimiento de la equipos
infraestructura de prevención 12 cursos
desarrollados durante 3 meses..
- 117 -
ANEXOS
- 118 -
PANEL
FOTOGRÁFICO
- 119 -
DOCUMENTOS DEL
PROYECTO
- 120 -
PRESUPUESTO DE
OBRAS CIVILES
- 121 -
PLANOS DEL
PROYECTO
- 122 -

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Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil:

La elaboración del presente proyecto responde a la necesidad de mejorar la calidad de

La municipalidad distrital, consciente de la importancia de contar con agua para riego

Por tanto, la municipalidad distrital de Jangas, con la finalidad de cambiar esta

2. OBJETIVO DEL PROYECTO

4. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS

 Mejoramiento del tramo de canal de tubería Ø12” en 0.50 Km, cámara

 Ejecución de canal de concreto, de distribución de 0.30*0.30m, en una

Mataquita – San Isidro:

Seplantea cursos y talleres de mejoramiento de capacidades y gestión de

6. BENEFICIOS DE LAS ALTERNATIVAS

7. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

8. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

A CONV. EXP. 15 01/11/2013 15/11/2013 Municipalidad Distrital

11. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

13. MATRIZ MARCO LÓGICO

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

* Estadísticas de las características

Infraestructura de sistema de riego

El nombre asignado al presente estudio de pre inversión es:

“Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Riego del distrito de Jangas,

El proyecto se encuentra ubicado en:

1.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Los Centros Poblados inmersos en el proyecto están localizados en las siguientes

Latitud sur: 9°24’02.07”

Longitud oeste: 77°34’37.87” – Altitud 2,808.00 m.s.n.m.

Provincia de Huaraz en Distrito deJangas en la Provincia de Huaraz

1.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO

1.3.1. Unidad Formuladora

1.3.2. Unidad Ejecutora

Se plantea como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Jangas,

1.4. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

Las entidades involucradas son la Municipalidad Distrital de Jangas y lasjuntas de

La ampliación y mejoramiento de la infraestructura del sistema de riego

1.4.1.Municipalidad Distritalde Jangas

1.4.2. Ministerio de Agricultura

1.4.3. Autoridad Nacional de Agua (ANA)

1.4.4. Comisión de Regantes “Chinchayhuasi”

La Comisión de Regantes “Chinchayhuasi” integra a los comités de

Su participación en el proyecto, son: primero, brindar información

1.5. MARCO DE REFERENCIA:

A pesar de que se ha tratado de resolver el problema de producción

Se cuenta con terrenos de secano de gran potencial agrícola de las cuales

B. Base Legal Normativa

C. Análisis de Consistencia con Lineamientos de Política

Objetivo Estratégico General del Sector Agricultura

Elevar el nivel de competitividad del sector agrario en el

Objetivos Estratégicos Específicos

• Mejorar la institucionalidad agraria, pública y privada, con

Para alcanzar el Objetivo Estratégico General se han definido

Lineamientos Generales de la Política Agraria

2. Consolidar la institucionalidad agraria, pública y privada,

3. Fomentar la innovación agraria y el desarrollo tecnológico en

4. Promover la capitalización agraria y la modernización

5. Consolidar la mejora de las condiciones de sanidad agraria; y

6. Promover el desarrollo productivo en las pequeñas unidades

7. Contribuir a la seguridad alimentaria nacional, basados en la

8. Mejorar la eficiencia de la gestión del agua y su uso

9. Promover el manejo eficiente de los recursos: suelo, forestal y

Asimismo, para cumplir con los objetivos y metas de la política

Dichos proyectos serán ejecutados en zonas y poblados rurales

En el PDC de la Región Ancash, se considera como proyectos

• Conservación y Manejo de Recursos Hídricos y fortalecimiento