SOLUCION DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

Mtra. Laura Lira Carmona

Proyecto Etapa 1
TOMA DE DECISIONES Y SU ESTRUCTURA

Salazar Mendoza Nancy

Decisión de Inversión

Problema 1: Requerimiento de los accionistas para maximizar la rentabilidad sobre

su inversión en la empresa.

La empresa de nombre LINEA SIETE SA DE CV, la cual se dedica a la importación

de bicicletas y refacciones, así como al ensamble de las mismas, vive periodos
importantes de ingresos financieros a partir de los cuales se pueden tomar
decisiones de inversión en relación a diversos proyectos que han sido planteados
según las necesidades de la empresa misma, y también en relación al
comportamiento del mercado.

Bajo el análisis de diferentes actores dentro de la empresa como son Dirección

General, Dirección de Compras, Dirección Operativa así como Directores
financieros, se vio en la necesidad de realizar como cada año una revisión acerca de
las inversiones que realiza la empresa para mejoras e innovaciones en el campo
comercial.

La empresa cuenta con periodos importantes donde la facultad financiera es dada a

partir de estos momentos, comienza durante el mes de abril donde se realizan
ventas importantes para la empresa de nombre COPPEL, así como en el periodo de
Octubre- Enero, donde las ventas de productos de línea dan como resultado una
adquisición financiera importante.

Un tercer y menos importante recurso al que se tiene acceso es a la venta de

juguete pero únicamente de mayoreo de igual forma a empresas importantes como
SEDENA, SINDICATO DE TRABAJADORES DEL ESTADO, IMSS, ETC..

Al término del ejercicio anual se les solicita a los directivos propongan en relación al
comparativo anual, de ventas, compras, perdidas, adquisiciones, y otros temas
administrativos, cual es la rentabilidad de la empresa para poder tomar decisiones
de inversión inmediatas y a corto y largo plazo.

Así mismo los proyectos planteados tomarán forma y se decidirá cual se pondrá en
marcha de acuerdo a los objetivos y pormenores a corto y largo plazo.

Decisión de Financiamiento

Problema 2: Financiar un proyecto de inversión.

Como hemos mencionado el análisis de los recursos financieros existentes y la

proyección de los recursos futuros, será uno de los más importantes puntos para
poder decidir la inversión en un proyecto nuevo.
También se toma en cuenta cual es el estatus financiero de la empresa para así
poder decidir en qué momento tomar otros recursos disponibles, como son
préstamos bancarios, disposición de recursos de otras cuentas disponibles,
disposición de bienes generadas por la empresa para la generación de más
recursos, etc…

La inversión contemplada para este año es la siguiente, se propuso de acuerdo al

análisis del mercado y la venta de un producto con marca propia llamada MONK, la
viabilidad de generación de otros modelos pero que no se fabricarán en México sino
directamente en china.

Como hemos mencionado la empresa trabaja directamente con este país desde
hace ya 20 años en la compra de refacciones y artículos fabricados especialmente
para la empresa, así como la compra de otras marcas de calidad para la venta de los
productos en nuestro país.

Esta dinámica ha permitido que en coordinación con empresas CHINAS se

comience un proyecto llamado “PINTARELA” que consiste en un diseño exclusivo de
la Srita Fernanda Olea, orgullosamente mexicana, donde a partir de este año y en
relación al análisis financiero se pondrá en marcha la fabricación de este producto
para la venta en México, es importante mencionar que será un diseño exclusivo de la
empresa LINEA SIETE, y protegido para evitar su plagio.

Decisión Operativa

Problema 3: El proceso en relación al funcionamiento del sistema utilizado por la

empresa se vio afectado debido a operaciones particulares de los programadores.

El origen del problema se dio a partir de que el oficio programación ha cambiado

durante mucho tiempo, pues hay muchos lenguajes, muchas formas de escribir
código y mucha gente que copia y pega códigos de internet.

Hay empresas que pagan por línea de código, esta origina que muchos
programadores escriban líneas innecesarias con tal e incrementar sus ingresos.
Otras veces ocurre que para tener el control del sistema y volverse necesarios para
la empresa alteran el código de tal forma que resulte complicado para otro
programador (código espagueti y o código ravioli)

El problema es que por generar código ravioli la programación se vuelve más

compleja y se requieren más horas para codificar, además de que se vuelve más
propenso a tener errores por que no son testeados, cada programador se vuelve
celoso de su código y no se enfocan a resolver el problema del usuario final.
Con ello se decidió generar un repositorio de funciones que evite estas prácticas
innecesarias y complejas para las empresas.

PARTICIPANTES EN COMPARTIR INFORMACIÓN ACERCA DE LA PROBLEMÁTICA

ACTUAL DE LA EMPRESA LINEA SIETE SA DE CV

Director General ALBERTO DANIEL MORENO GALINDO

Director Operativo JUAN TERAN CASTILLO

Contador Público GUILLERMO GALINDO

Diseñadora FERNANDA OLEA

Gerente de Sistemas PASCUAL PEREZ