PRESENTACIÓN

Nombre:
Mafer Araujo
Matricula:
201806836
Materia:
Administración de empresa
Escuela:
Economía.
Carrera:
Contabilidad
Profes@:
Camilo M. Guerrero
Tema:
Organizacion ampresarial
Fecha:
 21/02/19

Introduccion.

Estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro

de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro
de la organización. Esta estructura se desarrolla para establecer cómo opera una
organización y ayudar a lograr las metas para permitir un crecimiento futuro.

Cada actividades de trabajo, comprende el proceso de agrupar individuos en

unidades o departamentos organización tiene su forma específica de clasificar y
agrupar que realicen actividades similares o tengan alguna relación lógica se
denomina departamentalización que en términos más claro es la división y el
agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas.

Los elementos del ambiente externo que influyen internamente en la organización;

son todos los elementos ajenos a la organización que son los relevantes para su
funcionamiento.

Se entiende por departamentalización la acción de organizar la actividad

empresarial por departamentos.
Departamento es un área, división o sucursal específica de la empresa donde se
agrupan distintas funciones y trabajos que desarrollan las personas asignadas al
mismo y en el que una persona desempeña tareas directivas y ejerce su
autoridad.La departamentalización es la actividad de formalizar la distribución del
trabajo en departamentos con el fin de coordinar sus relaciones. El departamento
es una consecuencia inmediata de la división de trabajo y el agrupamiento de
funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.
Tipos de departamentalización.
Departamentalización funcional.
Departamentalizacion territorial.
Cada organización debe centrarse en
ciertas actividades para poder realizar
su trabajo; estas actividades necesarias
son las funciones de la organización, y
los gerentes pueden combinar los
puestos de acuerdo con dichas
funciones.
La mayor ventaja de la base funcional
es la eficiencia. Contar con un
departamento compuesto de expertos
en un campo particular como la
producción o la contabilidad parece
lógico; tales departamentos de
especialistas son unidades muy
eficientes. Un contable suele ser más
eficiente cuando trabaja con otros
contables y con otros individuos con
antecedentes e intereses similares, ya
que puede compartir experiencias y
conocimientos para llevar a cabo el
trabajo.
Otra de las bases para la
departamentalizacion es la de
establecer grupos de acuerdo con el
área geográfica. La lógica es que todas
las actividades dentro de una región
dada deben estar bajo el control de un
solo gerente.
La departamentalizacion territorial sirve
como terreno de capacitación para el
personal gerencial. La empresa puede

Departamentalizacion por productos.
Departamentalizacion por clientes.
colocar a los gerentes en un territorio y
luego evaluar su progreso en esa
región. La experiencia que los gerentes
adquieren en un territorio alejado de la
sede central les aporta valiosos
conocimientos acerca de la manera en
que los productos y servicios se
aceptan sobre el terreno.
Todos los puestos que se relacionen
con la producción y la venta de un
producto o una línea de productos se
colocan bajo la dirección de un solo
gerente.
Esta forma de organización permite que
el personal del grupo que maneja el
producto desarrolle totalmente sus
conocimientos y experiencia en cuanto
a la investigación, manufactura y
distribución de una línea de productos.
Concentrar la autoridad, la
responsabilidad y la contabilidad en un
departamento específico para cada
producto permite que la alta gerencia
coordine sus acciones.
Los clientes pueden ser la base para
agrupar los puestos (ejemplo:
instituciones académicas,
departamento de préstamos de un
banco comercial, tiendas de ropa con
departamentos para universitarios, de
ropa de hombre y de ropa para niños).
Las organizaciones basadas en clientes
están mejor preparadas para satisfacer
las necesidades con los clientes que las
que basan sus departamentos en otros
factores.

Departamentalización en
empresas multinacionales.
Corporaciones multinacionales,
empresas que tienen negocios en más
de un país. Las actividades de las
corporaciones multinacionales son sólo
extensiones de los negocios locales y la
coordinación tiene que ver con asuntos
las similares a los de las actividades
locales.

La base fundamental predominante es

la del territorio. Este arreglo implica que
los gerentes nacionales y regionales
informan a la oficina central en la
misma área nacional o regional. Las
organizaciones de las corporaciones
multinacionales que se basan en el
territorio tienen las mimas
características que las organizaciones
nacionales.

Conclusión.

Se concluye con todo los aspectos aquí estudiados un hecho importante que
subraya la departamentalización en las organizaciones, que es la división y el
agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas; las tareas
de la departamentalización incluyen actividades básicas, actividades auxiliares,
actividades de supervisión y actividades de coordinación. Es necesario realizar la
función de la departamentalización de una empresa, ya que esta tarea permite en
buen desarrollo de las actividades que se establecen en la misma y por ende
sirven de soporte para el alcance de cada uno de los objetivos que ha planteado la
empresa.