GERENCIA ESTRATEGICA

Actividad #1. Procesos de la Planeación Estratégica

Corporación Universitaria Minuto de Dios

05 de Abril de 2019

Nota del Autor

Tabla de Contenido

Introducción

Objetivos

Actividad #1. Planeación Estratégica

GERENCIA ESTRATEGICA

Conclusión

Bibliografía

Introducción

En este presente trabajo se tratara sobre la planeación estratégica en la cual es aquella guía
de esfuerzos para lograr las metas factibles de una organización, ya sean a corto, mediano o
largo plazo. En la cual es un proceso mediante el cual se establecen los objetivos de guía a
la empresa y así, los caminos por los cuales se debe transitar para alcanzar dichos objetivos
de allí el interés por conocer un poco más sobre lo que es la planificación estratégica.
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También sabemos, que dentro de una organización existen diversas áreas, que deben hacer
su trabajo colectivamente para lograr resultados positivos en la empresa. Para tal fin poder
alcanzar las metas que la empresa establece, es de suma importancia definir los puntos o
áreas claves a atacar. Es muy importante tomar en cuenta que los recursos que se tienen y
hacer uso de ellos de la manera más eficiente, con un objetivo de obtener una ventaja sobre
los competidores.

Objetivos

Objetivo General

Poder determinar la importancia de la planificación de estrategia en las organizaciones.

Objetivo Específicos
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 Observar los atributos de la planeación estratégica en el marco de las

organizaciones modernas.
 Recopilar la información disponible sobre la planeación estratégica.
 Conocer los métodos y técnicas asociados a la planeación estratégica.

Actividad #1. Planeación Estratégica

Realice un escrito en archivo Word de mínimo 3 páginas donde conteste a las siguientes
preguntas teniendo en cuenta el texto:

1. Explique en sus palabras que es planeación estratégica, argumente su respuesta

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Rta: La planeación estratégica es un esfuerzo sistemático formal de una empresa para

establecer sus propósitos básicos que a través de planes detallados que permite la
implantación de objetivos y estrategias que logra el cumplimiento de los proyectos.

La Planeación Estratégica es un proceso donde nos planteamos formulas y el cómo se

van a desarrollando con finalidad de implantar para obtener un beneficio de la empresa
mirando el contexto de la misión de la misma. También para Drucker “la planeación
estratégica es el proceso continuo, basado en el conocimiento más amplio posible del
futuro considerado, que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuales
implican riesgos futuros en razón de los resultados esperados; es organizar las
actividades necesarias para poner en práctica las decisiones y para medir, con una
reevaluación sistemática, los resultados obtenidos frente a las expectativas que se hayan
generado”. (pág. 27). Como decíamos anteriormente la estrategias deben ser continuas
porque el mundo a medida de que giro se generan cambios y para esto se deben realizar
estudios, desarrollar estrategias, planeación y tomar decisiones sobre las mismas.

Si debemos pensar en la planeación estratégica para las empresas siendo evidente que
las empresas que son organizadas y emplean este proceso obtienen mejores éxitos,
desempeño reconociéndose como las mejores, se vuelven novedosas, acaparan más
clientes, el tiempo para ellas se convierte en un premio por el orden y entendimiento de
lo que quieren lograr, el desarrollo de las actividades se convierte en algo interesante
porque los empleados se encuentran motivados.

La planeación estratégica se desarrolla en diferentes áreas de las organizaciones como

en la producción, financiera, administrativa, marketing y considerando una de las más
importante en el área de recursos humanos, porque en mi criterio la maquina más
importante de producción para una empresa son los empleados de ellos depende la
buena imagen hacia todo un mercado siendo motivados por incentivos, buenos salarios,
capacitaciones y un reclutamiento excelente para cada cargo siendo asignada sus
funciones.

La planeación estratégica de toda una compañía implica muchas áreas, etapas, lugares,
tiempos y para esto debe tener buen aprendizaje, conocimientos, experiencias, diseños,
posicionamiento en el tema y ante todo buena actitud con moral y ética profesional.
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El principal objetivo del proceso de planeación estratégica es dar soluciones específicas

a problemas que se presentan en las organizaciones y para los futuros administradores
se recomienda tener en cuenta lo antes mencionado para tener éxito.

2. ¿Cuál cree usted que es la necesidad de realizar una planeación estratégica en la

organización donde usted labora?
Rta: Una gran importancia de realizar una planeación Estratégica en una
organización, sin importar el tamaño de esta, debe ser apropiada para sus recursos,
objetivos y circunstancias ambientales. Todas las empresas suelen estar dirigidas
esencialmente un proceso administrativo y a los altos niveles gerenciales los cuales
se ocupan del tema estratégicos, ya que a través de esto se pretende proponer ciertos
planes y de esta manera poder determinar la capacidad que tiene la empresa para
poder conservar su competitividad y así lograr altas tasas de crecimiento.

La necesidad de una planeación estratégica en las organizaciones ya que esto

permite identificar la situación actual en cada una de las áreas de la organización y
su involucramiento en cuanto al rumbo de la empresa, a través de las acciones que
pondrán en movimiento a la estrategia. Un objetivo de la estrategia es poner a la
organización en una posición tal, donde su procesos sea dinámico, complejo e
integrado, requiera de muchas evaluación y ajustes, que le facilite realizar una
misión de manera eficaz y eficiente.

En la planeación estratégica reconoce unas variables controlables; considera

tendencias económicas, sociopolíticas, de cambio y de innovación y debe definir la
aparición de nuevos productos, tecnologías; toma en cuenta a múltiples receptores
de información de una imagen corporativa (público, clientes, proveedores), en
síntesis, persigue un posicionamiento y una imagen corporativa que respalde a sus
productos y servicios. Además segmenta el mercado con base a unas variables
geográficas, demográficas, psicológicas.

3. Enumere y explique las ventajas que tiene una empresa con Planeación Estratégica
vs. una empresa que no la tenga
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Ventajas que tiene una empresa con Planeación Estratégica

1. Reducción de incertidumbre y minimización de riesgos: La planeación

permite que la incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la
situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de
acción.

2. Generación de compromiso y motivación organizacional: La planeación

genera la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por
tanto, los motiva en su consecución.

3. Intersección con toda la empresa: Interesa como base para las demás funciones
administrativas (organización, coordinación y control), para organizar recursos,
coordinar tareas o actividades, y para controlar y evaluar resultados (al permitir
comparar los resultados obtenidos con los planificados).

4. En la organización muy factible: Precedentemente de ser realizada, considera

los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no propone objetivos o
estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.

5. La organizaciones son flexibles: No debe estar escrita en piedra, esto significa

que debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones
cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios
repentinos del mercado.

6. Es intacta: La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los

objetivos, los directivos deben proponer nuevas metas.

4. Realice un prospecto del proceso estratégico en su empresa teniendo en cuenta el

Modelo general del proceso estratégico y el modelo de Glueck.
Rta:
Modelo General del Proceso Estratégico y el Modelo
de Glueck.
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Identificación de la Visión, Misión, Objetivos

y Estrategias.

Ejecución de auditoria externa

para la identificación de las Establecer objetivos Ejecución de auditoria interna
oportunidades y amenazas para la identificación de las
fortalezas y debilidades

Seleccionar estrategias Asignar Recursos

Pronostico de Ventas de seguimiento.

Medir y Evaluar el
Presupuesto Ingresos Desempeño

Estado Financieros Plan Empresarial

Ventajas
Competitivas.

Eficiencia

Capacidad

Conclusión

Podemos concluir que el éxito de la planeación estratégica en las organizaciones consiste

en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus
actos, sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la
organización y la definición de programaciones adecuados para alcanzarlos. La
planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de
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la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo. Y

depende de ella que se logren los objetivos organizacionales con éxito.

Bibliografía

 Idalberto Ch., (2017). Planeación Estratégica. Enfoque latinoamericano. MCGRAW-

HILL. Tercera Edición, Capitulo 2: Proceso de la Planeación Estratégica, pg. 27-41.
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 Recuperado de Sitio Web. https://www.gestiopolis.com/modelo-de-proceso-de-

administracion-estrategica/