Monitoreo de personas.

El último proceso de la gestión de talento humano es el monitoreo de las

personas que según Chiavenato (2009), tiene un significado especial en esta parte, significa seguir,
acompañar, orientar y mantener el comportamiento de las personas dentro de determinados
límites de variación. Por esta razón las organizaciones requieren un considerable esfuerzo de
monitoreo en sus diversas operaciones y actividades, a fin de garantizar que la planeación se
ajuste bien y que los objetivos se alcancen de manera adecuada.

A criterio de Donnelly y Ivancevich (2006), los procesos de monitorear están relacionados con la
manera de alcanzar los objetivos a través de la actividad de las personas que conforman la
organización. En este aspecto, la función del staff y la responsabilidad gerencial de línea adquieren
límites más precisos. En efecto, consiste en diseñar sistemas de recolección y obtención de datos
para abastecer el sistema de información gerencial que sirve de soporte a las decisiones
gerenciales de línea.

Según Chiavenato (2009), el monitoreo de las personas se fundamenta esencialmente en el banco

de base de datos y en el uso de un sistema de información adecuado. El banco de datos es
considerado como la base de todo sistema de información, funciona como sistema de
almacenamiento, acumulación de datos codificados disponibles para el procesamiento y
obtención de información, a saber: registro de personal, registro de cargos ,registro de
remuneraciones, registro de beneficios, registro de entrenamiento ,registro de candidatos y otros
registros según las necesidades de la organización.

En general, la gestión de talento humano es una herramienta indispensable para enfrentar este
desafío es la gestión el talento humano, tal herramienta profundiza en el desarrollo e
involucramiento del capital humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las
competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.

No obstante, de acuerdo a la gestión del talento humano se ha visto afectada debido a que la
incongruencia entre los procesos de recursos humanos, revela una falta de visión estratégica en el
manejo de la gente. Venezuela no escapa ante dicha situación, según Monteferrante y Malavé
(2004), aunque se han realizado esfuerzos por lograr la motivación del personal y al mismo tiempo
el éxito organizacional; se determina que mantener un equilibrio entre las necesidades de la
entidad y de los trabajadores resulta complejo.