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Capital Humano

TEMA 6. RECLUTAMIENTO
Reclutamiento

Es el proceso para atraer a los individuos en el


momento oportuno, en cantidades suficientes y
con las cualidades apropiadas de manera que
presenten su solicitud para ocupar los puestos
disponibles en una organización.
Estrategia
En general los planes estratégicos de la
compañía señalarán el rumbo que debe
adoptar la organización e indican los
tipos de puestos y labores que es
necesario crear.

Las promociones internas son menos


costosas y mas rápidas.

Cuando el reclutamiento es externo y


la cantidad de nuevas posiciones es
significativo, el reclutador debe aplicar
ciertas estrategias como contacto
frecuente con universidades u
organizaciones de ciertas profesiones
Alternativas para el reclutamiento
Los costos de reclutamiento son significativos.
Por lo que se pueden considerar otras
alternativas de contratación.
• Subcontrataciones: Contratar un proveedor
• externo para realizar un trabajo que anteriormente
• se hacía en forma interna.
Empleados eventuales: Relación laboral no
tradicional con el empleador en el sitio de
trabajo y laboran de forma parcial en forma
temporal o como contratistas.

• Organizaciones profesionales
de empleados
(Outsoursing)

Tiempo extra: Para satisfacer las


fluctuaciones a corto plazo en el volumen
de trabajo.
Proceso de reclutamiento

Es una sucesión definida


de condiciones y etapas Por lo cual se debe poner
orientadas a la especial cuidado de contar
búsqueda, selección e con las especificaciones
incorporación de correctas de la vacante a
personal idóneo para la cubrir; ya que toda
organización institución requiere de
personal con especialidades,
capacidades y perspectivas
que estén en coherencia con
lo que se quiere lograr.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
AMBIENTE EXTERNO

AMBIENTE INTERNO

Planeación de RR HH
Alternativas para el
reclutamiento
Reclutamiento

Fuentes Fuentes
Internas externas

Métodos Métodos
internos externos

Individuos contratados
PROCESO DE RECLUTAMIENTO

METODOS DE
FUENTES DE
RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO:
• Espacios donde se
localizan los Medios específicos que se
usan para atraer a los
candidatos Calificados empleados potenciales
hacia la empresa.
Métodos de Reclutamiento Interno

Determinar si dentro de la empresa se encuentran


disponibles los empleados calificados

Candidatos Espontáneos

Referencias de otros empleados

INTERNOS: Bases de dato. Plantillas de remplazo.

Promociones internas
 Instituciones educativas:
Preparatorias, escuelas
vocacionales, colegios
comunitarios, universidades  Personal militar
 Empleados
 Competidores en el independientes
mercado (Caza talentos)  Personal militar
 Ex empleados  Ex convictos
 Desempleados
Métodos tradicionales de reclutamiento
externo

 Publicidad a través  Empresas de


de medios de búsqueda de
comunicación. ejecutivos
 Agencias de empleo  Asociaciones
privadas y públicas profesionales
 Reclutadores  Solicitantes por
 Ferias de empleo iniciativa propia
 Trabajos como  Eventos de
becarios reclutamiento
METODOS DE RECLUTAMIENTO EN LINEA

 Ventajas:
 Menores costos

 Las respuestas llegan mas rápido

 Mayor cantidad de Respuestas

 Reduce el tiempo de reclutamiento

 Desventajas

 Filtros para eliminar a aquellos que no


reúnan las cualidades mínimas.
 Mayor competencia por los empleados
calificados
 Confidencialidad del candidato.
METODOS DE RECLUTAMIENTO EN LINEA
 Feria Virtual de empleo:
 Método de reclutamiento en línea en el cual participa
un solo empleador o un grupo de empleadores para
atraer a un gran grupo de solicitantes de empleo.
 Reclutador por Internet:
 Persona cuya principal responsabilidad es usar
internet en el proceso de reclutamiento
(reclutamiento cibernético).
 Sitios Web para carreras corporativas:
 Sitios de puestos de trabajo que pueden ser
consultados desde la página principal de una
compañía y donde se listan los puestos disponibles
en esa empresa; e indica la manera en que se puede
presentar la solicitud correspondiente
Formatos de solicitud de Empleo

 Los formatos de solicitud de


empleo tienen el objetivo de
proporcionar a la empresa
información acerca de los
candidatos que se obtuvieron a
través del proceso de
reclutamiento
Formatos de solicitud de Empleo
Formación
Datos Personales Situación Laboral
académica
• Nombre • Trabaja • Es el indicador del
• Dirección actualmente tipo de trabajo
• Teléfono • Compromisos que que obtendrá el
le impidan iniciar solicitante.
• E-mail
de inmediato sus • Actualmente se
• Teléfono
labores centra en la
• Lugar de preparación que
• Ingresos actuales
nacimiento contribuye al
• Nacionalidad desempeño del
puesto.

Asociaciones, distinciones
Antecedentes Laborales Referencias
y pasatiempos Firma

• Descripción de empleos • Las referencias dejan ver • De puño y letra


• Denota que el solicitante • Leyenda:
recientes. mantiene un interés circunstancias en la vida Advertencia al
• Se determina la activo en una gama de y la carrera profesional solicitante que
estabilidad en los diferentes actividades de del solicitante. cualquier
inexactitud,
empleos anteriores la empresa. ocultamiento o
tergiversación
• Los períodos amplios de anulará el
desempleo = alerta contrato de
trabajo.
• Considerar
riesgos y costos

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