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Doctrina

en acción
Adoctrinando
Modelo Nacional

17 de Vigilancia Comunitaria
por Cuadrantes, MNVCC
Bienvenido al tema de la semana de Doctrina en Acción, un espacio creado para profundizar en aquellos aspectos re-
levantes del quehacer policial.
En esta oportunidad, teniendo en cuenta que el Mando Institucional presentó la actualización del Tomo 2.2 en el Mo-
delo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, MNVCC, usted podrá reforzar sus conoci-
mientos sobre el tema y reconocer la metodología que se aplicará tanto en el sector urbano como rural.
Esperamos que su aprendizaje en la materia se afiance de manera exitosa.
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Fase

Fase
Exploración Autoevaluación

El Plan Nacional de Vigilancia Co-


munitaria por Cuadrantes se imple-
mentó en el año 2010 en las policías
1 Una de las siguientes afirmaciones NO es un objetivo del Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, MNVCC:

metropolitanas de Bogotá, Medellín, a. Desarrollar acciones efectivas y coordinadas de prevención y control de delitos y contravenciones conforme a la problemática identificada.
Cali, Barranquilla, Cartagena, Buca-
ramanga, Cúcuta y Pereira, con el b. Gestionar el apoyo de las entidades del orden nacional, regional y local, con responsabilidades en materia de convivencia y seguridad ciudadana.
objetivo de optimizar el servicio de
vigilancia. c. Enfrentar únicamente problemas de criminalidad.
Para el año 2011 el PNVCC se ex- d. Brindar oportuna respuesta a las demandas y requerimientos ciudadanos.
tendió a los 50 municipios prioriza-
dos, 10 distritos especiales y las

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ciudades de Neiva, Ibagué y Villa-
vicencio, como parte de una estra- Son principios del Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, MNVCC:
tegia integral de la Policía Nacional,
en el marco de la iniciativa guberna-
mental “Seguridad ciudadana: Una
Política Nacional para la Prosperi-
a. Priorización, focalización y complementariedad.
dad Democrática”.
b. Prevención, orientación a la solución de problemas, responsabilidad misional y corresponsabilidad.
Teniendo en consideración la expe-
riencia adquirida con el PNVCC, su c. Polivalencia, desconcentración y participación.
impacto en la comunidad y que su
condición de referente internacional, d. Todas las anteriores.
el mando institucional presenta el
Modelo Nacional de Vigilancia Co-

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munitaria por Cuadrantes, MNVCC,
que es la actualización del tomo 2.2 La implementación del MNVCC debe tener en cuenta tres dimensiones que están interrelacionadas y requieren de segui-
y será, a partir de ahora, la hoja de miento y socialización permanente por parte del comandante responsable. Estas dimensiones son:
ruta para su implementación.

a. Dimensiones estratégica, táctica y operacional.


Si desea profundizar en el tema haga clic en el
siguiente enlace: b. Dimensiones metodológica, gerencial y operacional.
http://www.google.com/url?q=http%3A%-
2F%2Fpolired%2Fmanuales%2FTomos%- c. Dimensiones metodológica, jurídica y comunicativa.
2FForms%2FAllItems.aspx&sa=D&snt-
z=1&usg=AFQjCNF_0Q73pmrERVWHuX- d. No tiene dimensiones.
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3 Concientización

Recuerde:

En el MNVCC, el diseño de los cuadrantes ocupa un lugar central. Este se debe desarrollar teniendo en cuenta los principios rectores definidos, bajo
la responsabilidad del comandante de metropolitana y departamento de policía, con la participación del comandante operativo de seguridad ciuda-
dana, comandantes de distrito, los comandantes de estación, comandante de CAI, SIJIN, SIPOL, Planeación, Talento Humano, jefe Administrativo y
Financiero y jefe de Telemática, bajo la orientación del equipo de direccionamiento del MNVCC.

Dado que muchos municipios de la geografía colombiana cuentan con extensas áreas rurales, es preciso resaltar que la metodología establecida
por el MNVCC se desplegará con los ajustes y adaptaciones necesarias según las características específicas de las zonas rurales. Es así como en
todo el territorio nacional, tanto en lo urbano como en lo rural, se aplicarán las tres dimensiones del modelo: metodológica, gerencial y operativa,
pero con los ajustes operacionales necesarios, conforme con las variables establecidas.

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