Áreas da empresa

Marketing

Finanças

Comercial

Recursos Humanos

Tecnologia

-
 Responsáveis Área

Rafael Avila Recursos Humanos

Daniel Pereira Finanças

Leandro Borges Tecnologia

Filippo Ghermandi Marketing

Diogo Silva Comercial

- -

- -

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- -

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- -

- -

- -

- -
Item Importância Intensidade Tendência Pontuação

A marca é reconhecida no mercado Totalmente importante Muito forte Mantém 75

A empresa tem diferencial inovador Sem importância Muito fraca Piora 2

A tecnologia própria é essencial para o negócio Sem importância Forte Mantém 12

O produto é de qualidade Pouco importante Média Piora 12

O portfólio de produtos/serviços é variado Importante Fraca Piora muito 6

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro Totalmente importante Muito forte Melhora 100

A equipe é competente e entrosada Totalmente importante Fraca Melhora muito 50

Pontuação geral das suas Forças → 257
Item Importância Intensidade Tendência Pontuação

A localização geográfica é ruim Totalmente importante Muito fraca Piora muito 125

A infraestrutura é inadequada às necessidades Sem importância Muito fraca Piora 20

Os meios para fazer as vendas não são diversificados Sem importância Forte Mantém 6

A eficiência operacional é um fator desfavorável Pouco importante Média Piora 24

Alta rotatividade no quadro de funcionários Importante Muito fraca Piora muito 75

A base de clientes é pequena Muito importante Muito forte Melhora 8

Não há recursos financeiros disponíveis Totalmente importante Fraca Melhora muito 20

Pontuação geral das suas Fraquezas → 278
Item Importância Urgência Tendência Pontuação

Possíbilidade de parcerias estratégicas Sem importância Pra ontem Piora 10

Exitem poucos concorrentes no mercado Sem importância Pouco urgente Mantém 6

Aproveita políticas governamentais Pouco importante Urgente Piora 12

Há expectativa de redução de impostos Totalmente importante Nada urgente Melhora muito 25

Economia local crescendo Muito importante Muito urgente Melhora 64

Pontuação geral das suas Oportunidades → 117
Item Importância Urgência Tendência Pontuação

Desinteresse por iniciativas socioambientais Sem importância Pra ontem Piora 20

Não há novas linhas de produtos Sem importância Pouco urgente Mantém 6

Há um número limitado de recursos essenciais Pouco importante Urgente Piora 24

Não há novos clientes entrando no mercado Importante Muito urgente Piora muito 60

A empresa tem decrescimento no mercado Muito importante Nada urgente Melhora 8

Pontuação geral das suas Ameaças → 118
1. Fatores internos
1.1 Top 5 Forças 249

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 100

A marca é reconhecida no mercado 75
A equipe é competente e entrosada 50

A tecnologia própria é essencial para o negócio 12

O produto é de qualidade 12

2. Fatores externos
2.1 Top 5 Oportunidades 117

Economia local crescendo 64

Há expectativa de redução de impostos 25

Aproveita políticas governamentais 12
Possíbilidade de parcerias estratégicas 10

Exitem poucos concorrentes no mercado 6

1.2 Top 5 Fraquezas 264

A localização geográfica é ruim 125

Alta rotatividade no quadro de funcionários 75
A eficiência operacional é um fator desfavorável 24

A infraestrutura é inadequada às necessidades 20

Não há recursos financeiros disponíveis 20

2.2 Top 5 Ameaças 118

Não há novos clientes entrando no mercado 60

Há um número limitado de recursos essenciais 24

Desinteresse por iniciativas socioambientais 20
A empresa tem decrescimento no mercado 8

Não há novas linhas de produtos 6

 FATORES FATORES
CADASTROS MATRIZ SWOT CRUZAMENTOS
INTERNOS EXTERNOS

SWOT CRUZADA

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa Funcionalid

Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças e resuzir as fraquezas re
ameaças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos" e "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foc

Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio

O custo é baixo e isso ajuda a Não há novos clientes entrando

Força Ameaça
obter maior lucro no mercado

A eficiência operacional é um Fraqueza Economia local crescendo Oportunidade

fator desfavorável

A equipe é competente e Possíbilidade de parcerias

Força Oportunidade
entrosada estratégicas

Não há recursos financeiros Fraqueza Não há novas linhas de produtos Ameaça

disponíveis
Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio
Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio
Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio
Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio
Forças e Fraquezas No seu negócio Oportunidades e Ameaças No seu negócio
 PLANOS
OS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
DE AÇÃO

uncionalidades Aprenda o método Garantias

raquezas relacionando-as com oportunidades e ameaças. Apenas as 5 principais forças, fraquezas, oportunidades e
ê tenha foco e objetividade nas ações.

Tipo de estratégia Recomendação

Procure elaborar planos de ação para modificar o ambiente a favor do seu

Estratégia de confronto negócio. 1
Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as oportunidades que o
Estratégia de reforço ambiente proporciona.
2

Estratégia ofensiva
Estratégia defensiva
Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas.
3
Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer profundas mudanças para
proteger a empresa.
4

10
Tipo de estratégia Recomendação
Tipo de estratégia Recomendação
Tipo de estratégia Recomendação
Tipo de estratégia Recomendação
Tipo de estratégia Recomendação
 Setembro Outubro Novembro

1 1 1

A localizaç Economia local cresc ForçaOporEstratégia Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas.

O custo é bNão há novos cliente ForçaAmeaEstratégia Procure elaborar planos de ação para modificar o ambiente a favor do seu

A marca é Há expectativa de re FraquezaOEstratégia Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as oportunidades qu

Alta rotati Há um número limitadFraquezaAEstratégia Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer profundas mudanças p

A equipe éDesinteresse por iniciativas socioambientais

A eficiênci Aproveita políticas governamentais

A infraest Possíbilidade de parcerias estratégicas

Não há recu
A empresa tem decrescimento no mercado

A tecnologiExitem poucos concorrentes no mercado

O produto Não há novas linhas de produtos

 Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

1 2 2 2 2 2

desenvolver as vantagens competitivas.

para modificar o ambiente a favor do seu negócio.

aproveitar melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.

ê precisará fazer profundas mudanças para proteger a empresa.

 FATORES FATORES PLANOS
CADASTROS INTERNOS EXTERNOS MATRIZ SWOT CRUZAMENTOS DE AÇÃO RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES

DEFINIÇÃO E FOLLOW UP

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa Funcionalidades Aprenda o método Garantias

Planos de ação Fator Itens Responsável Área Previsão início Previsão fim Andamento Status
Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças
Em
Fazer registro da marca no INPI Força A marca é reconhecida no mercado Filippo Ghermandi Marketing 12/3/2017 12/10/2017 andamento Atrasado
Rafael Avila 1 A empresa tem diferencial inovador A infraestrutura é inadequada às necessidades Exitem poucos concorrentes no mercado Não há novas linhas de produtos
Listar inovações com possibilidade de Em
Força A empresa tem diferencial inovador Leandro Borges Tecnologia 12/4/2017 12/6/2017 Atrasado
implementação andamento
Daniel Pereira 2 A tecnologia própria é essencial para o negócio Os meios para fazer as vendas não são diversificados Aproveita políticas governamentais Há um número limitado de recursos essenciais

Trabalhar melhor propaganda e marketing Força O produto é de qualidade Diogo Silva Comercial 12/4/2017 12/10/2017 Concluído Concluído
Leandro Borges 3 O produto é de qualidade A eficiência operacional é um fator desfavorável Há expectativa de redução de impostos Não há novos clientes entrando no mercado
A infraestrutura é inadequada às Em
Fazer o orçamento de uma reforma Fraqueza necessidades Rafael Avila Recursos Humanos 12/9/2017 12/13/2017 andamento Adiantado
Filippo Ghermandi 4 O portfólio de produtos/serviços é variado Alta rotatividade no quadro de funcionários Economia local crescendo A empresa tem decrescimento no mercado

Buscar um novo espaço para a loja física Fraqueza A localização geográfica é ruim Daniel Pereira Finanças 12/9/2017 12/15/2017 Não iniciado Aguardando
Diogo Silva 5 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro A base de clientes é pequena 0 0

Treinar equipe técnica Fraqueza A eficiência operacional é um fator Rafael Avila Recursos Humanos 12/3/2017 12/10/2017 Em Em andamento
desfavorável andamento
- 6 A equipe é competente e entrosada Não há recursos financeiros disponíveis Err:502 Err:502
Em
Buscar leis de incentivo que favoreçam a empresa Oportunidade Aproveita políticas governamentais Daniel Pereira Finanças 12/4/2017 12/6/2017 andamento Atrasado
- 70 0 Err:502 Err:502
Entrar em contato com empresas no setor de Possíbilidade de parcerias Em
Oportunidade Diogo Silva Comercial 12/3/2017 12/10/2017 Em andamento
turismo estratégicas andamento
- 80 Err:502 Err:502 Err:502

Planejar o lançamento de novos produtos Ameaça Não há novas linhas de produtos Diogo Silva Comercial 12/4/2017 12/6/2017 Em Atrasado
andamento
- 90 Err:502 Err:502 Err:502

Reduzir custos Oportunidade Economia local crescendo Daniel Pereira Finanças 12/4/2017 12/10/2017 Concluído Concluído
- 10 0 Err:502 Err:502 Err:502
Não há novos clientes entrando no Em
Trabalhar a fidelização de clientes atuais Ameaça Filippo Ghermandi Marketing 12/9/2017 12/13/2017 Adiantado
mercado andamento
- 11 0 Err:502 Err:502 Err:502

Agendar confraternizações Força A equipe é competente e entrosada Rafael Avila Recursos Humanos 12/9/2017 12/15/2017 Não iniciado Aguardando
- 12 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 13 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 14 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 15 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 16 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 17 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 18 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 19 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 20 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 21 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 22 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 23 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 24 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 25 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 26 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 27 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 28 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 29 0 Err:502 Err:502 Err:502

- 30 Err:502 Err:502 Err:502 Err:502

-
-

-
Índice de favorabilidade

Seu índice é de

-6%
Equilíbrio - Com um cenário equilibrado vale a pena investir mais tempo de análise para saber se o seu foco será interno ou externo.

O índice de favorabilidade é cálculado subtraindo as notas das forças e oportunidades pelas notas das fraquezas e ameaças. Por isso ela aponta para um percentual que varia de -200%
ambiente em que a sua empresa atua. Sua fórmula é IF = (((Forças + Oportunidades) - (Fraquezas + Ameaças)) / ((Forças + Oportunidades) + (Fraquezas + Ameaças))) x 2

Análise geral dos fatores internos e externos

Forças 33% Suas forças estão mais baixas que as suas fraquezas, que tal pensar em planos de ação para ter notas melhores em relação à ess

Suas fraquezas estão maiores que as suas forças, esse é um sinal de alerta clássico que existem pontos de melhoria na sua empr
Fraquezas 36% fraquezas.

Oportunidades 15% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.

Ameaças 15% Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os riscos delas ac

Análise geral dos fatores internos e externos Gráfico de radar da análise SWOT
Força s
Forças 257 400

200

Amea ça s 0 Fra que

 Força s
400

200
Fraquezas 278
Amea ça s 0 Fra que

Oportunidades 117

Ameaças 118
Oportuni da des
 200

Amea ça s 0 Fra que

Oportuni da des

Análise das forças Análise das fraquezas

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 100 A localização geográfica é ruim

A marca é reconhecida no mercado 75 Alta rotatividade no quadro de funcionários

A equipe é competente e entrosada 50 A eficiência operacional é um fator desfavorável

A tecnologia própria é essencial para o negócio 12 A infraestrutura é inadequada às necessidades

O produto é de qualidade 12 Não há recursos financeiros disponíveis

Análise das oportunidades Análise das ameaças

Economia local crescendo 64 Não há novos clientes entrando no mercado

Há expectativa de redução de impostos 25 Há um número limitado de recursos essenciais

Aproveita políticas governamentais 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais

Possíbilidade de parcerias estratégicas 10 A empresa tem decrescimento no mercado

Exitem poucos concorrentes no mercado 6 Não há novas linhas de produtos

entual que varia de -200% a +200% indicando o equilíbrio do
eaças))) x 2

melhores em relação à esse item?

de melhoria na sua empresa, crie planos de ação para reduzir estas

a reduzir as ameaças.

diminuir os riscos delas acontecerem o quanto antes.

Força s
400

200

0 Fra queza s
 Força s
400

200

0 Fra queza s

Oportuni da des
 200

0 Fra queza s

Oportuni da des

125

75

24

20

20

60

24

20

6
Desenvolvimento de planos de ação

Você definiu planos de ação para 11 de 20 dos principais itens da sua SWOT 55% Não está ruim, mas é preciso ter atenção. Se você busca res
necessário atuar em mais itens criando ainda mais planos de

Status dos seus planos de ação Conformidade dos planos de ação

No prazo Atras
3 3
9

2 2 2

Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado

eciso ter atenção. Se você busca resultados melhores no seu negócio, talvez seja
s itens criando ainda mais planos de ação!

anos de ação

No prazo Atrasado
9

3
Áreas Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado Total

Marketing 0 1 0 0 1 2

Finanças 1 0 0 1 1 3

Comercial 0 0 1 1 1 3

Recursos Humanos 1 1 1 0 0 3

Tecnologia 0 0 0 0 1 1

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0
- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0 0
Total conforme % desempenho atual

1 50%

2 67%

2 67%

3 100%

0 0%

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

0 Sem planos de ação

 FATORES FATORES PLANOS
CADASTROS MATRIZ SWOT CRUZAMENTOS RELATÓRIOS DASHBOARDS
INTERNOS EXTERNOS DE AÇÃO

RESULTADOS SWOT RESULTADOS P.A. ANÁLISE POR ÁREA ANÁLISE POR FUNCIONÁRIO IMPRESSÃO

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa Funcionalidades Aprenda o método Garantias

Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado

Rafael Avila 1 1 1 0 0

Daniel Pereira 1 0 0 1 1

Leandro Borges 0 0 0 0 1

Filippo Ghermandi 0 1 1 0 0

Diogo Silva 0 0 1 1 1

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0
Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0
Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0
Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0
Responáveis Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado

- 0 0 0 0 0

- 0 0 0 0 0
DASHBOARDS INSTRUÇÕES

Garantias

Total Total conforme % desempenho atual

3 3 100%

3 2 67%

1 0 0%

2 2 100%

3 2 67%

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.
Total Total conforme % desempenho atual

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.
Total Total conforme % desempenho atual

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.
Total Total conforme % desempenho atual

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.
Total Total conforme % desempenho atual

0 0 Sem P.A.

0 0 Sem P.A.
 08/18/2019
RELATÓRIO DA ANÁLISE SWOT 4.0
1. Resultados SWOT
2. Resultados planos de ação
3. Análise por área
4. Análise por responsável

56 de 77
 08/18/2019
1. Resultados SWOT

Análise das forças Análise das fraquezas

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro 100 A localização geográfica é ruim 125

A marca é reconhecida no mercado 75 Alta rotatividade no quadro de funcionários 75

A equipe é competente e entrosada 50 A eficiência operacional é um fator desfavorável 24

A tecnologia própria é essencial para o negócio 12 A infraestrutura é inadequada às necessidades 20

O produto é de qualidade 12 Não há recursos financeiros disponíveis 20

Análise das oportunidades Análise das ameaças

Economia local crescendo 64 Não há novos clientes entrando no mercado 60

Há expectativa de redução de impostos 25 Há um número limitado de recursos essenciais 24

Aproveita políticas governamentais 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais 20

Possíbilidade de parcerias estratégicas 10 A empresa tem decrescimento no mercado 8

Exitem poucos concorrentes no mercado 6 Não há novas linhas de produtos 6

57 de 77
 08/18/2019
Índice de favorabilidade

Seu índice é de Equilíbrio - Com um cenário equilibrado vale a pena investir mais tempo de análise para saber se o seu foco será interno ou externo.

-6% IF = (((Forças + Oportunidades) - (Fraquezas + Ameaças)) / ((Forças + Oportunidades) + (Fraquezas + Ameaças))) x 2

IF = (((257 + 117) - (278 + 118)) / ((257 + 117) + (278 + 118))) x 2 ► (((374) - (396)) / ((374) + (396))) x 2 ► ((-22) / (770)) x 2 ► (-0,0286) x 2 = -6%

Índice geral dos fatores internos e externos

Forças 33% Suas forças estão mais baixas que as suas fraquezas, que tal pensar em planos de ação para ter notas melhores em relação à esse item?

Suas fraquezas estão maiores que as suas forças, esse é um sinal de alerta clássico que existem pontos de melhoria na sua empresa, crie planos de ação para
Fraquezas 36% reduzir estas fraquezas.

Oportunidades 15% Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.

Ameaças 15% Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os riscos delas acontecerem o quanto antes.

Análise geral dos fatores internos e externos Gráfico de radar da análise SWOT
Força s

Forças 257 400

200
Fraquezas 278

Amea ça s 0 Fra queza s

Oportunidades 117

Ameaças 118
Oportuni dades

58 de 77
 08/18/2019
2. Resultados planos de ação

Você definiu planos de ação para 11 de 20 dos principais

itens da sua SWOT
55% Não está ruim, mas é preciso ter atenção. Se você busca resultados melhores no seu negócio, talvez seja necessário atuar em mais itens
criando ainda mais planos de ação!

12 20

Status dos seus planos de ação Conformidade dos planos de ação

Aguardando 2 No Prazo 9

Adiantado 2 Atrasado 3

Em andamento 3

Concluído 2

Atrasado 3

Top 5: Análise de planos de ação por área

Total Conforme Atrasado

Finanças 3 2 1

Comercial 3 2 1

Recursos Humanos 3 3 0

Marketing 2 2 0

Tecnologia 1 0 1

59 de 77
 08/18/2019
3. Análise por Área

Áreas Total de Planos de Ação Total conforme % desempenho atual

Marketing 2 2 100%

Finanças 3 2 67%

Comercial 3 2 67%

Recursos Humanos 3 3 100%

Tecnologia 1 0 0%

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

- 0 0 Sem planos de ação

60 de 77
 08/18/2019
4. Análise por Responsável
Responsáveis Total
Planos de Ação Conforme % desempenho atual Áreas Total
Planos de Ação Conforme % desempenho atual

Rafael Avila 3 3 100% - 0 0 Sem P.A.

Daniel Pereira 3 2 67% - 0 0 Sem P.A.

Leandro Borges 1 0 0% - 0 0 Sem P.A.

Filippo Ghermandi 2 2 100% - 0 0 Sem P.A.

Diogo Silva 3 2 67% - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

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- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.

61 de 77
Índice de Favorabilidade Radar da SWOT Divisão percentual da SWOT

-6% Forças
300 15.32%

33.38%
Equilíbrio - Com um cenário equilibrado vale a pena investir
mais tempo de análise para saber se o seu foco será interno
ou externo. 15.19%

0
Itens da SWOT mais relevantes Ameaças Fraquezas

Força O custo é baixo e isso ajuda a obter maior

lucro

Fraqueza A localização geográfica é ruim 36.10%

Oportunidade Economia local crescendo Força s Fra queza s Oportuni da des Ameaça s
Oportunidades

Ameaça Não há novos clientes entrando no

mercado
Planos de Ação definidos Conformidade Ranking das 5 áreas com mais planos de ação

12 9
3

Foco nos itens mais importantes

55% 2 2 2

Você definiu planos de ação para 11 de 20 dos principais itens

da sua SWOT

Status dos planos de ação 3

1 1 1

3 3

2 2 2

No prazo Atrasado Finanças Comercial 0

Recursos Humanos 0
Marketing 0
Tecnologia
Aguardando Adiantado Em andamento Concluído Atrasado
 FATORES FATORES
CADASTROS INTERNOS EXTERNOS

PASSO A PASSO DÚVIDAS FREQUENTES

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

PLANILHA DE ANÁLISE SWOT 4

Esta é uma planilha demonstrativa! Ela possui a maior parte de suas fu
intenção da planilha demo é permitir que você entenda o layout e func

Passo 1 CADASTROS

Passo 2 FATORES INTERNOS

Passo 3 FATORES EXTERNOS

Passo 4 MATRIZ SWOT

Passo 5 CRUZAMENTOS

Passo 6 PLANOS DE AÇÃO

Passo 7 RELATÓRIOS

Passo 8 DASHBOARDS
 FATORES PLANOS
MATRIZ SWOT CRUZAMENTOS RELATÓRIOS
EXTERNOS DE AÇÃO

QUENTES SUGESTÕES SOBRE A LUZ

nstrativa Funcionalidades Aprenda o método

LISE SWOT 4.0 - DEMO

monstrativa! Ela possui a maior parte de suas funcionalidades bloqueadas em relação a planilha comple
emo é permitir que você entenda o layout e funcionalidades disponíveis no produto completo.

Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.

Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.

Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.

Visualize a matriz SWOT com os 5 itens mais importantes para cada fator

Cruze os dados combinando suas forças e fraquezas com ameças e oportunidades.

Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos cruzamentos feitos

Visualize 5 relatórios com as principais informações da planilha

Veja um painel de controle com todos os principais indicadores da análise SWOT e dos seus planos de ação traçados
 RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES

Aprenda o método Garantias

- DEMO
es bloqueadas em relação a planilha completa à venda no site. A
disponíveis no produto completo.

empresa.

fatores internos: forças e fraquezas.

tunidades e ameaças.

cada fator

as e oportunidades.

se SWOT do seu negócio e dos cruzamentos feitos

s da análise SWOT e dos seus planos de ação traçados

 FATORES FATORES P
CADASTROS MATRIZ SWOT CRUZAMENTOS
INTERNOS EXTERNOS D

PASSO A PASSO DÚVIDAS FREQUENTES SUGESTÕES SOBRE A LUZ

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa Funcionalidad

1. O que significa SWOT?

O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas
(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

2. O que é análise SWOT?

A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é
uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base
para gestão e planejamento estratégico de uma empresa mas podendo, devido ser utilizada para qualquer
tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

3. O que são fatores internos?

Tratam-se das características específicas do seu negócio. Pontos fortes ou fracos da sua equipe, excelência
ou improdutividade em processos internos, etc. Ou seja, forças e fraquezas relativas a outros players do
mercado.
 PLANOS
DE AÇÃO

OBRE A LUZ

Funcionalidades
 PLANOS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
DE AÇÃO

E A LUZ

cionalidades Aprenda o método Garantias

4. O que são fatores externos?

Tratam-se das características e mudanças que o mercado como um todo pode apresentar que poderão
beneficiar ou atrapalhar seu negócio. Oportunidades são as positivas e Ameaças são as negativas.

5. O que é matriz SWOT

É uma matriz em que se identificam as suas maiores forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Permite
distinguir o ambiente interno - (factores e realidades internas - forças e fraquezas) e o ambiente externo
(factores e aspectos futuros - oportunidades e ameaças) da organização.

6. Como desbloquear a planilha?

Basta entrar no menu superior "Revisão" e escolher o item desproteger planilha no grupo Alterações. As
planilhas não possuem senhas, apenas estão bloqueadas para melhorar a usabilidade delas.
 FATORES FATORES
CADASTROS MATRIZ SWOT CRUZAMENTOS
INTERNOS EXTERNOS

PASSO A PASSO DÚVIDAS FREQUENTES SUGESTÕES

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

1 Planilha de Plano de Negócios

2 Planilha de Estudo de Viabilidade Econômica

3 Planilha de Análise SWOT

4 Pacote com 9 Planilhas Financeiras

5 Planilha de Planejamento Estratégico

 PLANOS
CRUZAMENTOS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
DE AÇÃO

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S LUZ
alhes

NE DE
DA LUZ
alhes
PLANILHAS LUZ
 FATORES FATORES
CADASTROS MATRIZ SWOT CRUZAMENTOS
INTERNOS EXTERNOS

PASSO A PASSO DÚVIDAS FREQUENTES SUGESTÕES SOBRE A LU

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

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