CURSO: Gestión y Administración de Organizaciones – UNAJ-

Profesor: Karina García

ANÁLISIS de CASO MELSUR S.A.

Se trata de una empresa fundada hace aproximadamente 20 años, por un grupo de ingenieros y arquitectos
de Rosario. Se dedica al diseño y dirección de proyectos de importantes obras civiles (urbanizaciones de
barrios cerrados, edificios corporativos, edificios-torre para viviendas). La modalidad de su negocio consiste
en diseñar una propuesta, luego conseguir el financiamiento de inversores locales y extranjeros (armando
un fideicomiso) y luego, una vez conseguido éste, hacer el diseño definitivo y ejercer la dirección de la obra.
La construcción propiamente dicha es derivada a subcontratistas, lo mismo que la comercialización final.

Actualmente su plantel consta de 12 arquitectos, 6 ingenieros civiles, 4 maestros mayores de obra, 17

técnicos especialistas en distintos rubros de la construcción, 3 contadores públicos, 2 abogados y 4
asistentes administrativos.

Los socios fundadores ejercen actualmente la dirección de la siguiente manera:

El Arq. Gómez junto con el Cont. Arenales se especializan en contactar y negociar con los inversores los
proyectos de la empresa y armar el plan de negocios para cada emprendimiento y el Ing. Artigas comanda
los equipos que se generan para la dirección de cada obra. La integración de los citados equipos es variable
de acuerdo a las necesidades de cada proyecto y suele ser habitual que un técnico o arquitecto empleado
esté al mismo tiempo en 2 o más proyectos.

Consignas:

1. Indique qué tipología organizacional resulta más adecuada para el funcionamiento de MELSUR S.A.

2. Proponga y grafique el organigrama para MELSUR S.A. – primeros tres niveles-

3. Los bloques básicos de formación de la estructura organizacional son la diferenciación y la

integración. Explicar diferenciación vertical y diferenciación horizontal e identifíquelos en el
organigrama.

4. Teniendo en cuenta los roles gerenciales de Mintzberg, cuáles de ellos considera que desempeñan
los socios fundadores.

5. Describa cuáles parámetros de diseño considera Ud. Que pudieron ser aplicables para el caso.

6. Proponga que mecanismos de coordinación aplicaría según el organigrama propuesto.

7. Realice una crítica a la tipología elegida para el caso desde UNO de los modelos de pensadores de
la administración.

8. Defina ventajas y desventajas de uno de los diseños de departamentalización de estructura

tradicional y otro de estructuras contemporáneas diferente al caso.
CURSO: Gestión y Administración de Organizaciones – UNAJ-
Profesor: Karina García

ANÁLISIS DE CASO CORAL S.A.

Se trata de una empresa fundada hace aproximadamente 10 años, por un grupo de ingenieros y arquitectos
navales. Se dedica al diseño y construcción de pequeñas embarcaciones en resina sintética para uso
deportivo y de entretenimiento.

Actualmente su plantel consta de 5 arquitectos navales, 2 ingenieros mecánicos, 12 técnicos especialistas

en construcción de veleros, 4 carpinteros (para la construcción de matrices), 5 asistentes generales y 2
asistentes administrativos. Los socios, que son 3, ejercen la dirección de la siguiente manera: El Sr. Artoldo
coordina la parte comercial y financiera (búsqueda y contacto de clientes, y cuestiones administrativas), el
Sr. Gutiérrez coordina el trabajo de diseño de las embarcaciones y el Sr. Gálvez el trabajo operativo en el
taller, organizando y monitoreando los equipos de producción para cumplir con los plazos de entrega.
Generalmente, Gálvez le encomienda la dirección de cada proyecto a uno de los arquitectos navales,
revisando luego la marcha general de los trabajos.

Su sede se encuentra en la localidad de Tigre y cuenta con un predio de 5000 m2. El método constructivo
consiste en preparar las matrices en madera, luego llenarlas en resina, luego hacer el acabado y pintado, y
finalmente agregarle los accesorios, equipamiento y carpintería de los interiores. La tarea operativa es
mayormente manual pero altamente especializada, ya que se requiere el uso de máquinas-herramientas de
última generación que agilizan la construcción.

La modalidad del negocio de CORAL S.A. consiste en proponer y diseñar la embarcación de acuerdo a los
gustos del cliente y luego construirla en el taller. Cada embarcación es distinta a la siguiente, es decir no se
produce en serie sino a requerimiento puntual y por unidad. Sin embargo, dado que algunas pocas piezas
son comunes a todas las embarcaciones, en forma excepcional y en los momentos de baja actividad, la
empresa aprovecha la capacidad instalada para stockear las mismas y tenerlas disponibles cuando sea
necesario.

Consignas:

1. Indique qué tipología organizacional resulta más adecuada para el funcionamiento de CORAL S.A.

2. Proponga y grafique el organigrama para CORAL S.A.

3. Los bloques básicos de formación de la estructura organizacional son la diferenciación y la

integración. Explicar diferenciación vertical y diferenciación horizontal e identifíquelos en el
organigrama.

4. Teniendo en cuenta los roles gerenciales de Mintzberg, cuáles de ellos considera que desempeñan
los socios fundadores.

5. Describa cuáles parámetros de diseño considera Ud. Que pudieron ser aplicables para el caso.

6. Proponga que mecanismos de coordinación aplicaría según el organigrama propuesto.

7. Realice una crítica a la tipología elegida para el caso desde UNO de los modelos de pensadores de
la administración.
8. Defina ventajas y desventajas de uno de los diseños de departamentalización de estructura
tradicional y otro de estructuras contemporáneas diferente al caso.