SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN

TRABAJO INDUSTRIAL

“Año de la lucha contra la corrupción e

impunidad”

CURSO: Mejora de Métodos

TAREA: Mejora de métodos de trabajo

PARTICIPANTE: De la cruz Chiroque Merly

Maribel

ID: 1178779

CENTRO DE FORMACIÓN: Dirección Zonal Lambayeque

ESCUELA: Confeccionistas de prendas de vestir

TUTOR: Huamán Mera Nancy

CORREO ELECTRÓNICO: 1178779@senati.pe

PERU

2019

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 CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1. Razón Social (Nombre formal de la empresa)

Confecciones “Leyditex”

1.2. Giro del negocio Productos y/o servicios:

Empresa de confecciones “Leyditex” ofrece el servicio de confección de todo tipo de
prendas como, por ejemplo: ternos, pantalones, blusas, faldas, buzos, mamelucos,
bermudas, camisas, corbatas, guardapolvos, bebe crece, piyamas, chalecos, polos,
ropa interior, entre otros.
También da el servicio de mantenimiento de máquinas.

1.3. Área donde se desarrollará el proyecto de innovación y/o mejora:

Leyditex es una empresa dedicada a brindar servicios de confección a medianas y
grandes tiendas de ropa. Leyditex cuenta con trabajadores altamente calificados que
confeccionan productos de calidad y cuenta con taller propio.

Cuenta con un taller propio de 50 m, ubicado en Chiclayo: en B. Leguía 1765.

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 CAPITULO II

FUNDAMENTOS DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

ETAPA 1: SELECCIONAR LA ACTIVIDAD A SER MEJORADA

2.1 Identificación del problema técnico de la empresa

Retraso en Mucho
la Pérdida de tiempo desperdicios
producción. de insumos
de tela

Reclamo de
los clientes
Ambiente en
por sus
mal estado
pedidos

Se toma como problema de mayor impacto y a tratar en esta ocasión: Retraso en

la producción.

2.2 Objetivo General del proyecto de innovación y/o mejora

El objetivo a querer alcanzar es de tratar de aprovechar a lo máximo el tiempo y
darles a los trabajadores cada cantidad a confeccionar paraqué así avancen por
individual y vea más producción y así ya no tendríamos problemas con los
clientes por sus pedidos y tener una mejor imagen como empresa.

2.3 Objetivos específicos

 Trabajar por individual
 Aprovechar al máximo el tiempo.
 Inspeccionar a los trabajadores para que avancen.

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 CAPITULO III

ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

ETAPA 2: REGISTRAR EL MÉTODO ACTUAL

3.1 Diagrama de proceso actual (DOP)

Elaborar mamelucos

Hacer moldes.

Cortar la tela

Habilitado.

Acondicionar máquina.

Coser.

Remallar.

Verificar puntadas por pulgadas.

Dar últimos acabados.

Inspeccionar la prenda.

Prenda terminada.

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 Diagrama de proceso actual (DAP)

OPERARIO /MATERIAL /EQUIPO

DIAGRAM A Nº: 005 HOJA Nº: 003 RESUMEN

OBJETO: Elaborar mamelucos ACTIVIDAD ACTU PROP ECO

AL N
OPERACIÓN 7 - -
ACTIVIDAD: DOP de mameluco TRANSPORTE - - -
METODO: ACTUAL / PROPUESTO ESPERA - - -
INSPECCION 3 - -
ALMACEN - - -
DISTANCIA - - -
LUGAR: Taller de confección TIEMPO 1h - -

OPERARIO: Karen Nº: 002 COSTO

COMPUESTO POR: Personal de trabajo M OBRA

APROBADO POR: Isabel Farro Pisco

FECHA: 10 de agosto MATERIAL

TOTAL 80

DESCRIPCION DE LA T Cant OBSERVACIONES

ACTIVIDAD
(min) (Und.)
Hacer moldes 30 09 Operación

Cortar tela 120 50 Operación

Habilitado 20 Verificación

Acondicionar maquina 120 50 Operación

Coser 30 10 Operación

Remallar 30 10 Operación

Verificar puntadas 15 Verificación

Dar últimos acabados 60 10 Operación

Inspeccionar la prenda 15 Verificación

7h 139 unid.
TOTAL
20min

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3.2 Análisis de las causas raíces

En este diagrama de Ishikawa podemos observar las causas y efectos de la empresa.

Se pueden encontrar aspectos deficientes como la mala administración de los materiales

tanto los trabajadores o los encargados de suministrarlos.

Se utiliza un método de trabajo no eficiente.

Necesitamos más concientización de parte de los trabajadores y por eso se produce

elevados costos de producción.

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 3.3 Diagrama de Pareto

CAUSAS CANTIDAD DE
DESPERDICIOS
TELAS TIRADAS EN EL PISO 65
DESORDEN EN EL TALLER 33
COMPRAS INNECESARIAS DE TELAS 44
INSUMO NO REQUERIDO 50
OTROS 10
TOTAL 202

CANTIDAD DE FRECEUNCIA
DESPERDICIOS % ACUMULADO ACUMULADA
CAUSAS 80-20

TELAS TIRADAS EN EL PISO 65 32.18% 65 80%

DESORDEN EN EL TALLER 33 48.51% 98 80%
COMPRAS INNECESARIAS DE TELAS 44 70.30% 142 80%
IMSUMO NO REQUERIDO 50 95.05% 192 80%
OTROS 10 100.00% 202 80%

DIAGRAMA DE PARETO
200 100.00%
Pocos vitales
175
80.00%
150

125 Muchos 60.00%

triviales
100

40.00%
75

50
20.00%
25
0 0.00%
TELAS TIRADAS EN EL DESORDEN EN EL COMPRAS IMSUMO NO OTROS
PISO TALLER INNECESARIAS DE REQUERIDO
TELAS

CAUSAS CANTIDAD DE DESPERDICIOS % ACUMULADO 80-20

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 CAPITULO IV

EXAMINAR LA SITUACIÓN ACTUAL

ETAPA 3: EXAMINAR EL MÉTODO ACTUAL

4.1 Lista de preguntas para examinar el método actual

CONOCE CRÍTICA SUGIERE ELIGE

¿Qué se hace? ¿Por qué se hace? ¿Qué otra cosa ¿Qué debería
podría hacerse? hacerse?
PROPÓSITO Porque
Mamelucos. Las dos
demanda de ese Pantalones.
producto en el prendas
mercado.
¿Por qué se hace ¿En qué otro lugar ¿Dónde debería
¿Dónde se hace?
allí? hacerse?
podría hacerse?
En un ambiente
LUGAR En el taller adecuado En un local En una
empresa

¿Cuándo se hace? ¿Por qué se hace ¿Cuándo podría ¿Cuándo debería

en ese momento? hacerse? hacerse?

Porque el cliente Unas semanas

SUCESIÓN Cuando el lo quiera en ese antes de la
cliente lo pida momento. fecha En la fecha
establecida

¿Por qué lo hace ¿Qué otra persona ¿Quién debería

¿Quién lo hace? esa persona? hacerlo?
podría hacerlo?
Tiene
PERSONA conocimientos Los ayudantes Los
Los necesarios. del taller trabajadores
trabajadores. capacitados.

¿Cómo se hace? ¿Por qué se hace ¿De qué otro modo ¿Cómo debería
de ese modo? hacerse?
podría hacerse?
Llegando a cabo
un proceso Para evitar
contratiempos. Planificando y Utilizando un
MEDIOS actuando como se proceso ya
va hacer. establecido y
teniendo todo
a la mano.

8
4.2 Alternativas de mejoras
- La inspección continúa de los jefes a los trabajadores.
- Orientar a los trabajadores el uso correcto de la máquina y ahorrativo de los insumos
de tela.
- Tener una coordinadora para que nos oriente de cómo hacer las cosas.
- Hacer un listado de todo lo necesario para el trabajo.
- Evitar gastos excesivos para ahorrar y tener mejores recursos.

“TODOS UNIDOS SOMOS MAS QUE UNO”