ACTIVIDAD

DIAGNOSTRICO ESTRATEGICO INTERNO Y EXTERNO

PRESENTA:

KATHERINE JULIETH RODRIGUEZ SEGURA

KAREN

MANUEL

JENNY

ANDREA AVENDAÑO ROJAS

ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA

PRESENTADO A: ALFONSO ANDRADE ZAMORA
NRC: 6403

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

ABRIL / 2019
NEIVA / HUILA
 ACTIVIDAD

DIAGNOSTRICO ESTRATEGICO INTERNO Y EXTERNO

PRESENTA:

KATHERINE JULIETH RODRIGUEZ SEGURA

ANDREA AVENDAÑO ROJAS

ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA

PRESENTADO A: ALFONSO ANDRADE ZAMORA
NRC: 6403

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

ABRIL / 2019
NEIVA / HUILA
Introducción

La planificación estratégica utiliza el clásico análisis del entorno externo y del ámbito interno
“DAFO”, para la definición de los Objetivos Estratégicos y tácticos. Dicho análisis se basa
en la identificación de las brechas institucionales que deben ser intervenidas a partir de
acciones eficaces. En esa medida, esta técnica evidencia las variables y factores que impactan
de manera positiva y negativa la realidad empresarial en un momento determinado y que
pueden ser producto de debilidades y fortalezas organizacionales o de eventuales brechas y
oportunidades.
2.5 Tecnológico.

La aparición de innovaciones técnicas en el mercado, tanto de producto como de procesos,

van a permitir a las compañías ser más o menos eficientes, de modo que los factores
tecnológicos de una empresa se convierten en un gran diferenciador corporativo a la hora de
enfrentarse a la competencia. Tendrá mayores posibilidades de éxito una empresa que haya
integrado un nuevo software que le permite agilizar el servicio de distribución (reduciendo
costes y mejorando la satisfacción del cliente) que otra cuya tecnología se haya quedado ob

2.6 Recursos Naturales.

El entorno natural abarca los recursos naturales que la empresa requiere como insumos o que
son afectados por las actividades de marketing. Las preocupaciones ecológicas han
proliferado a un ritmo constante durante las últimas tres décadas. Algunos analistas de
tendencias han llamado a los años noventa la "Década de la Tierra", asegurando que el
entorno natural es el principal problema a nivel mundial que enfrentan los negocios y el
público. El movimiento del Día de la Tierra cumplió 30 años en el año 2000. En muchas
ciudades de todo el mundo la contaminación del aire y el agua ha alcanzado niveles
peligrosos. La preocupación sigue en aumento por la destrucción de la capa de ozono de la
atmósfera y el consecuente.

3.0 Diagnostico Estratégico Interno.

El conocimiento estratégico se construye a partir de dos vertientes: la primera, la

organización debe observar el mundo que lo rodea, conocer el contexto externo, o sea, el
terreno de sus negocios o sector en el que participa y en la segunda deberá hacer un
diagnóstico interno, a efecto de analizar sus tareas de potencialidad y fortalezas, así como
sus oportunidades y amenazas. El diagnóstico estratégico también llamado análisis
organizacional o auditoría interna, es una evaluación de la competitividad de sus principales
áreas de potencen los que debe explotar sus puntos fuertes y corregir o mejorar sus debilidad

3.1 Administrativos.
Esta sección aborda las funciones administrativas que se necesitan desarrollar en todos los
sistemas de registro, los que utilizan lista periódica, registro permanente o registro civil.
Destaca la importancia de la planeación previa para enfrentar los retos que surgen en el
desarrollo de un sistema de registro y advierte algunas dificultades inherentes para
responder a estos retos. Entre los temas abordados en esta sección están los siguientes:

 Planeación. El esquema de planeación debe adaptarse a las condiciones y

circunstancias locales. La lista periódica requiere mayores esfuerzos dentro de un
periodo de tiempo corto y previo al evento electoral, pero su infraestructura
administrativa puede ser modesta en los periodos que median entre las elecciones.
La lista permanente debe planearse para facilitar el uso de la información levantada
en el registro inicial. La autoridad encargada del registro civil puede conseguir la
información directamente o supervisar su recolección por otras dependencias de
gobierno.

 Marco legal y administrativo. El marco legal establece directrices sobre los

requisitos para votar y sobre cómo conducir el proceso de registro. Tanto la
autoridad electoral central como las oficinas locales juegan un papel en la gestión
de estas actividades, que tienen que ver con el manejo de personal, infraestructura
y materiales de oficinas.

 Logística. El registro electoral implica recopilar, verificar, capturar y almacenar

un gran volumen de información, frecuentemente en periodos limitados de tiempo.
La lista periódica requiere contratar a un gran número de personas durante
periodos cortos de tiempo. En el registro permanente, los esfuerzos se orientan a
mantener la información electoral actualizada. En el registro civil, los datos deben
recopilarse directamente o transferirse desde otras dependencias de gobierno que
tienen información de los ciudadanos

3.2 Financieras.

El diagnóstico financiero, hace referencia a la evaluación financiera que se le hace a la

empresa con el fin de conocer el estado real, con el cual se puede establecer las posibilidades
de inversión y financiación que tiene la empresa y a las cuales puede acceder. Permite
conocer también los rubros que más se gastan, para asi poderle prestar atención y evaluar su
comportamiento. Este tipo de diagnóstico permite que se pueda tomar decisiones de impacto
financiero para la empresa. Se pueden conocer la razón de liquides, de endeudamiento, de
gestión, y rentabilidad de la empresa.

3.3. Operacional o de producción.

El diagnostico operacional o de producción, permite que se realice un análisis y evaluación

de los procesos, indicadores de desempeño, metas y controles en ejecución, lo que permite
que se pueda conocer las oportunidades de mejora lo que contribuye a la generación de valor
para la empresa y permite que los clientes puedan aumentar, pues los productos o servicios
que se ofrecen son de calidad.

3.4. Marketing y ventas

Es fundamental dentro de las empresas puesto que permite conocer la situación del negocio
frente al mercado, y con esto se puede la empresa anticipar a las amenazas y oportunidades
que tiene presente. Con el debido diagnostico se puede determinar las estrategias para el
negocio, ya sea para introducir productos o servicios nuevos al mercado o para conquistar
nuevos mercados. Dentro de esta variable es importante que se analicen tanto los factores
internos como externos del negocio.

3.5 Legales.

Se utiliza dentro de la empresa para verificar el cumplimiento de la ley y la normatividad que

los rige frente al negocio, se hace una revisión y análisis de documentos como contratos,
actas, formatos, etc., que permite conocer el estado en que se encuentra la empresa y poder
asi elaborar un propuesta de mejora para la empresa.

Referencias

Idalberto Chiavenato Planeación Estratégica, Fundamentos y aplicaciones, segunda edición,

McgrawHill, https://es.scribd.com/doc/229381114/Libro-Planeacion-Estrategica