União das Faculdades dos Grandes Lagos – Unilago

Aula: 02/2015

CURSO Administração DISCIPLINA: Gestão de Pessoas I

DOCENTE Fabiana M. Amado
CONTEÚDO Introdução

Gestão de Pessoas I
72 horas / Aula

A administração de Recursos Humanos (ARH) ou Gestão de Pessoas é uma área extremamente sensível à
mentalidade que predomina nas organizações. Por isso, ela é contingencial e situacional. Depende da cultura
que existe em cada organização. Depende também da estrutura organizacional adotada. Mas ainda, depende
Também das características do contexto ambiental, do negócio da organização, das características internas,
das suas funções e processos e de um sem-número de outras variáveis importantes. (...)

Idalberto Chiavenato

Objetivo: Apresentar as técnicas de ARH - Gestão de Pessoas, em um ambiente dinâmico e competitivo,

abordando as principais políticas.

Conteúdo
Introdução a ARH
- Desenvolvimento Histórico do RH;
- Sistemas de Administração do RH;
- Políticas, Objetivos e Dificuldades da ARH.
Subsistema de Aplicação de RH:
- Orientação Organizacional
- Desenho, Descrição e Análise de Cargos
- Avaliação do Desempenho.
Subsistema de Provisão de RH:
- Recrutamento & Seleção de Pessoas

ARH / GP – Tema de maior importância, pois as pessoas passam a maior parte do dia e da vida no interior
das organizações, portanto as empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver as pessoas.

Onde nascem as empresas: Não é da terra, do céu ou do mar. Elas nascem das construções sociais, ou seja,
interações humanas.
 União das Faculdades dos Grandes Lagos – Unilago
Aula: 02/2015

CURSO Administração DISCIPLINA: Gestão de Pessoas I

DOCENTE Fabiana M. Amado
CONTEÚDO Introdução

.
ARH também conhecido como:
Gestão de Talentos;
Gestão de Pessoas;
Gestão de Competências;
Gestão do Capital Humano / Intelectual;
Gestão de Recursos Humanos;
Gestão de Parceiros / Colaboradores.

Conceito:
O conceito de GP ou ARH é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas
definidas, com o objetivo de administrar e potencializar o capital humano nas organizações.

No que diferem:
A GP é confundida com o RH, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e GP tem
como objetivo a valorização dos profissionais.

O termo RH ou GP podem assumir 03 significados diferentes:

Função ou Departamento
(Unidade Operacional)

Conjunto de Práticas
(Subsistemas / Processos)

Profissão
(Profissionais da área)

Falar de RH / GP é falar de gente:

Gente - Habilidade / Inteligência

GP – Área que sofre transformações
GP + Pessoas = Excelência nas organizações pelo aporte de capital intelectual.

Sinergia: Somatório de esforços em prol de um mesmo fim

(Simbiose – Cooperação mútua)
 União das Faculdades dos Grandes Lagos – Unilago
Aula: 02/2015

CURSO Administração DISCIPLINA: Gestão de Pessoas I

DOCENTE Fabiana M. Amado
CONTEÚDO Introdução

EMPREGABILIDADE: Capacidade das pessoas em conquistar e manter seus empregos.

EMPRESABILIDADE: Capacidade das ê em desenvolver e utilizar as habilidades e competências de seus

membros.

Como é visto o RH?

Profissional ideal na área

O RH seleciona seus colaboradores, mas quem seleciona o seu RH?

A missão do profissional de ARH

Ajuda o processo administrativo:

Planejar Organizar Dirigir Controlar

Através da equipe de colaboradores.

Visão Holística: Necessária a todos os profissionais hoje, principalmente os da área administrativa e

RH/GP.

Holo – Grego = Todo / Totalidade

Coordenação de todas as partes – “O todo está nas partes e as partes estão no todo”.
 União das Faculdades dos Grandes Lagos – Unilago
Aula: 02/2015

CURSO Administração DISCIPLINA: Gestão de Pessoas I

DOCENTE Fabiana M. Amado
CONTEÚDO Introdução

O movimento holístico na ARH / GP

Com a abordagem sistêmica, a velha tradição cartesiana de dividir, segmentar e separar, foram substituídos
por uma nova maneira de organizar a empresa. A ênfase agora está em julgar e não mais em separar. O foco
não está mais nas tarefas – que é detalhe -, mas nos processos que transitam de ponta a ponta. Não mais nos
meios, mas nos fins e resultados. Não mai em cargos individualizados, separados e confinados, mas no
trabalho conjunto realizado em equipes autônomas e multidisciplinares. É o holismo: focar o todo e não suas
partes. Os movimentos de reorganização empresarial, como a reengenharia e o downsizing, provocando a
substituição da organização funcional pela organização em redes de equipes focadas em processos. E isso
também está ocorrendo na administração e gestão de pessoas.

Idalberto Chiavenato

Contexto da ARH / GP: Pessoas + Organização

A ARH funciona em um contexto de organizações e de pessoas. Administrar pessoas significa lidar com
pessoas que participam de organizações. Mais do que isto, significa administrar os demais recursos com
pessoas. Assim, organizações e pessoas constituem a base fundamental em que funciona a ARH. (...).

As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas
missões. (...).

Idalbeto Chiavenato

Verdadeiros seres vivos: pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o
sucesso organizacional.

Dentro das novas tendências:

Mundo globalizado – Era informação – Eco cidadania – Empreendedorismo – Inovação tecnológica-

Instabilidade - Mutável - Concorrencial.

Importância da ARH / GP

Sem pessoas eficazes é simplesmente impossível para qualquer empresa atingir seus objetivos.

Adulto: Agente de seu próprio desenvolvimento.

 União das Faculdades dos Grandes Lagos – Unilago
Aula: 02/2015

CURSO Administração DISCIPLINA: Gestão de Pessoas I

DOCENTE Fabiana M. Amado
CONTEÚDO Introdução

BIBLIOGRAFIA

BÁSICA:

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed.
Rio Janeiro: Campus.
PONTES, Benedito Rodrigues. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal. São Paulo: LTR.
PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários. São Paulo: LTR.

COMPLEMENTAR:

CARVALHO, Antonio Vieira; NASCIMENTO, Luiz Paulo do. Administração de Recursos Humanos.
São Paulo: Pioneira, 2002.
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, Benefícios e Relações de Trabalho. 3. ed. São Paulo: Atlas,
2003.
LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2005.
BUENO, José Hamilton. Manual de Selecionador de Pessoal. São Paulo: LTR
CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho Humano nas Empresas: como desenhar e avaliar o desempenho.
São Paulo:Atlas.

REFERÊNCIAS:

Revistas: Você S.A., Exame, Veja e Revista T&D.

Site: www.rhportal.com.br

Profª Esp. Fabiana M. Amado

E mail: fabiana.recursoshumanos@yahoo.com.br
Face: Fabiana Amado
Cel: 17 9141 5110

Formação:

- Gestão em Recursos Humanos

- Tecnologia em Gestão de Pessoas
- MBA: Administrativo em Gestão de Pessoas

Muito prazer em conhecê-los!